商研院景氣循環預測　有三發現

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（台北內科週報第672期／2025年3月10日-2025年3月16日）

【產學政研連線】根據商研院（CDRI）3月7日發布的「台灣商業服務業景氣循環分析預測」，景氣循環指標系統的「同行綜合指數」與「領先綜合指數」於今（2025）年1月出現「背離」異象，同行指標綜合指數反而在領先指標綜合指數仍見上升之時，率先下行。

換言之，同行指標的5個子指標之中，已有3個子指標出現景氣循環向下轉折點，包括「住宿與餐飲」持續下行，已見衰退；「服務業受僱員工人數」走勢持續向下，景氣循環趨勢值已經低於長期趨勢，加上「實質不動產及住宅服務業」開始走緩下行，造成綜合指數轉折向下。

從指標行為觀察企業經營因素，就業市場明顯遇阻。領先指標的「商業服務業僱員淨進入率」與同行指標的「服務業受僱員工人數」均見下行，但反應勞動需求壓力的「失業給付初次認定受理件數」倒置後的趨勢上行，卻顯示失業率並無惡化虞慮，這種種明顯印證了「缺工效應」已經抑制了就業成長動能，當然影響生產力的提振。

其次，再加上通膨壓力揮之不去，成本推動也造成有效需求難以提升，在在顯示企業經營銷售與利潤同見剝蝕的威脅。「實質不動產及住宅服務業」成長遲滯化，雖尚未見衰退，但已開始緩緩下行，包括房地產市場投機成分大的「假需求」已經受限。此即顯示央行「打房」政策正在發生效果，但也必然影響服務業生產力的提高與民間消費的成長。

▲景氣循環同行綜合指數趨勢與預測圖（照片係商業發展研究院提供）。

值得關注的是，觀察美國川普2.0，似乎可用他出奇顛覆傳統的「以商業經濟治理」（Governance by Businesses Economy）來形容。非經濟手段的干預，必將層出不窮。過程中，造成的「不確定性」、「不可預測性」，必然是超乎尋常與傳統經驗的，但是終結還是生產力的競爭。

事實上，「美國要再偉大」（MAGA）有兩大基本要務，一、不能讓中國超前；二、是要重振美國的生產力。在所謂全球化時代，中國「迎合」美國跨國企業與政府政策的需求，「利誘」美國只顧私利的跨國企業與迷信自由競爭，及相互依存理論的天真菁英，造成中國生產力快速超越美國，並侵吞美國消費市場。

世界關稅戰、貿易戰若因此形成，全球的貿易市場必然萎縮，生產力競賽在短期必有勝負，但長期必須另有解方才能讓世界經濟成長，讓資本主義的市場運作持續下去。

商研院指出，綜合考量上述主要的國內外經濟情勢，台灣到美國、甚或海外投資，是應受歡迎的。台灣本身欠缺市場規模，現實如此，為了市場就必須順勢而為，勇於出海，航向成功勝利的未來！出海的本錢是本身在國內的實力，而實力優勢一旦星移物換，將一去不回。如何持續強化，確保台灣被歡迎去投資，去創造市場的不敗優勢，是台灣當前迫在眉睫的偉大經濟改造工程，深需也深值台灣的政府與企業密切合作，為人民營造高生活品質與工作效率的環境與機會。

商研院開出重磅課程　報名中

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（台北內科週報第671期／2025年3月3日-2025年3月9日）

【產學政研連線】企業傳承的重要性，不只關係到1家1業，而且對整個經濟發展也都有莫大影響，商研院（CDRI）為協助中小企業接班人能夠順利承接經營重任，並拓展國際視野，提升競爭力，早已精心規劃「基業長青創二代班－經營實學班」，迭次與時俱進，迄今的第12期課程，即日起正式開放報名！報名請洽網址：https://reurl.cc/6jOERM，或電洽02-77074935林小姐。

商研院表示，此次課程專為企業接班人量身打造，採小班菁英制，以「高階領導」為核心，透過「做中學」的實戰方式，幫助產業2代、3代順利承接企業。此外，更結合異業合作、經驗交流、共同投資與問題諮詢等多元學習模式，協助學員拓展高階人脈、創造商機。最受稱道的是，採學長姐制，搭配實體與虛擬社群活動，延續學習成效與資源共享，支援接班人提升競爭優勢，迎向未來挑戰！

自創辦以來，「基業長青創二代班」已培育200位來自各行各業的企業接班人，歷年學員也遍及台灣北、中、南部，形成很堅實有力的業組合，主辦單位強調，第12期課程將於5月2日至5月23日期間舉辦，包含6堂專業課程與兩天1夜飯店住宿，促進學員與學長姐深入交流。

▲「基業長青創二代班」講師陣容不同一般，連商研院許添財董事長（第1排右6）、王建彬院長（第1排右5）都親自出馬授課（照片係商業發展研究院提供）。

簡稱「二代班」的1系列專業豐富課程，全方位強化接班力，涵蓋組織管理、成長策略、行銷布局、經營決策及高端人脈網絡等核心領域，內容包含：「企業二代接班之挑戰與因應」、「看懂人心，掌握關鍵，人才力管理」、「翻轉品牌x精準行銷」、「禮儀商數—外交儀節」、「零售業的未來」、「零售4.0」、「品牌永續經營」、「MUJI式品牌戰略」、「營運策略與創新思維」、「AI應用與數位轉型在餐飲業」，以及2場企業參訪課程，包含前往新竹物流見學觀摩，與躾學武道館進行「劍道體驗課程」，協助二代掌握領袖格局，成功達成接班任務。

最難得的是，此次課程特別邀請重量級師資助陣，傳授成功企業經營心法，包含美廉社邱光隆總經理、無印良品梁益嘉執行副總經理、新竹物流見學等頂尖企業領袖擔任講師，連商研院許添財董事長、王建彬院長都親自出馬授課，將以經營實學策略，帶領企業突破經營課題的挑戰。

0與100的堅持　決定社企的成敗

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第670期／2025年2月24日-2025年3月2日）

【以書會友】在多數企業都肯承擔社會責任的今天，每位社會企業的創業者，如何來突顯自己的與眾不同？若沒有別於一般的企業，何能當得起「社會企業」的封號，並獲消費者的刮目相看呢？這是我看詹茹惠、沈勤譽合著的《0與100的堅持》書中，所思考的兩個問題與尋求它的答案。

對於第1個疑問，社會企業的創業者必須有強烈的使命感，才能突顯所創企業的特質；對於第2個疑問，則社會企業的經營必須勇於承擔使命的堅持，而這種堅持不在於責任的履行。換言之，使命是發自於內在的，也是1種自我要求，而責任是面對外在環境的，也是1種擔當！兩者雖然有內外之別，但卻是如一的。

詹茹惠於2016年創辦芙彤園（Blueseeds），秉持「自然農法、環境永續、社會公益、共好循環」的理念，以社會企業之姿，努力落實聯合國永續發展目標（SDGs），並希望能打造人類與環境共生的純淨美好ESG生活。她生於彰化員林；之後，長期服務於電子業，曾任Amigo公司董事長、總經理。在事業有成之時，她投身於社會企業的經營，這本書便是談歷年來的心路旅程。

植基於台東香草田的芙彤園（Blueseeds）於2016年1月正式創立，秉持「共好」的理念，為了打造善的循環，芙彤園每年從營業額提撥5%做公益（是營業額，而不是盈餘），而且芙彤園與台北市視障者家長協會合作，開課培養視障生成為合格調香師，也贊助勵馨基金會、與運動好事協會合辦「芙彤盃國際女子棒球邀請賽」、捐助南迴診所徐超斌醫師、捐助台東「孩子的書屋」等等。

▲詹茹惠、沈勤譽合著的《0與100的堅持》書籍（圖係取自誠品線上）。

書的自序裡，詹茹惠執行長說：「親友說我懷抱著使命，所以能夠義無反顧，我則是自覺帶著天命，因此無怨無悔。我跟精油的緣分很深，或許與自己年輕時深受失眠、皮毒、躁鬱症之苦有關，因此自己摸索，並到歐美拜師學習，從解決自身問題開始，再協助身邊親友改善身心狀況，取得相關證照後，便將國外精油體系融合台灣在地的香草特色與風土環境，建立出1套自有的調香與教學系統，希望能幫助更多需要的人。」

上述短短的幾句話，讓我們對她的堅持可以一攬無餘，更深層的是，她指出，「我深諳化學用品對身體的傷害，因此Blueseeds從最初設計產品時，即以解決環境賀爾蒙及水汙染所造成的問題為目標，打造全球極為罕見、零人工化學合成添加的洗劑，並積極投入復育土地及創造偏鄉就業」。

1個人有使命，若沒有能力的話，是無法實踐、更無法承擔，而詹茹惠是兩者兼備，她表示，「從電子業到農創產業，我順理成章借用了許多在電子業慣有的商法，不管是專注企業端（B2B）市場的策略，從原料、研發、生產到銷售的1條龍經營模式，或者是自建智慧財產權（IP）的概念，甚至像是善用訂閱制、區塊鏈產品溯源、大數據分析、無人機栽種與農地管理等智慧應用與科技工具，這些都讓Blueseeds在激烈競爭的香氛品牌中，具備獨有的競爭優勢，並發揮後發先至的效果」。

從詹茹惠、沈勤譽合著的《0與100的堅持》書中，有志者可以學習的地方太多了，絕對不是買回來書看個幾遍就可以吸收到作者的經驗，並減少自己為成功必須的付出，寄語我的書友：看各種書若遇到任何心中的疑問，歡迎和我聯繫（請寫明姓名、電話，及line I.D.寄email：cowell.tw@gmail.com即可）。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），也正聯合各方群英共襄盛舉）

探訪日本橋百年老舖　請把握機會

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（台北內科週報第669期／2025年2月17日-2025年2月23日）

【產學政研連線】任何1家企業若能在激烈競爭的商場上，歷經百年以上長青不衰，那就值得花工夫去學習了，何況有識途老馬帶路，更是機會難得！尤其日本百年老舖，素為國內企業家所重，但苦無沒有人引薦是無法能窺其堂奧的。近日，為協助台灣企業深入學習百年品牌的經營智慧，掌握企業傳承與創新之道，商研院（CDRI）特別策劃「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」，帶領企業家親自走訪日本橋地區的知名百年企業，探索他們如何在時代變遷中穩健發展，成功將品牌精神與價值傳承新世代。

此次考察團規劃了豐富且深入的企業參訪行程，帶領參與者親身造訪多家擁有數百年歷史的知名企業，包括創立於1834年的「千疋屋」，這是日本第1家高級水果專賣店，以嚴格的品質標準與精緻的產品聞名，成功塑造了「水果精品」的品牌形象。

此外，創立於1818年的「榮太樓總本舖」，以傳統日式甜點聞名，不僅秉持百年來的職人精神，更透過創新口味吸引年輕消費者，展現老舖如何透過創新與時俱進。而擁有320年歷史的「NINBEN」，則是日本鰹魚高湯市場的領導品牌，透過結合現代飲食趨勢，推出即溶高湯與創新料理產品，使傳統美味更貼近現代生活。再加上，創立於1849年的「山本海苔」，以極致講究的品質與細膩的製作工藝聞名，該品牌不僅成功保持傳統工藝的精髓，更不斷開發符合現代消費者需求的創新產品。

▲商研院籌畫「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」，協助台灣企業深入學習百年品牌的經營智慧；圖係2023年商研院許添財董事長（右6）與王建彬院長率團赴日參訪（照片係商業發展研究院提供）。

除了食品產業之外，此次行程也安排參訪歷史悠久的文化品牌，如創業於1653年的「小津和紙」，這家和紙專賣店不只傳承日本傳統造紙技術，並積極拓展現代應用之道，成功將和紙文化推向國際市場。此外，考察團還將走訪日本最大的綜合不動產開發企業之「三井不動產」，以瞭解其如何透過「日本橋再生計畫」，以結合百年傳統與現代商業模式，成功打造新型態的城市發展典範。

商研院王建彬院長表示，此次「日本橋老舖傳承奧祕考察團」包括以下5大特點：1.企業傳承的理念與策略；2.應對危機與穩定發展的能力；3.企業接班與溝通問題的解決；4.策略轉折與創新模式；5.產品創新與市場需求的匹配。

令人期待的「2025年日本橋老舖傳承奧祕考察團」，將於4月21日至25日舉行，為期5天4夜，特別邀請企業董事長、總經理、接班人及高階管理層參加，名額有限，如欲報名或瞭解更多詳情，請至網址：https://reurl.cc/aZjeV9，或電洽：0910-663570王先生。

他在內科園區　以辦報實現夢想

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（台北內科週報第667期／2025年2月3日-2025年2月9日）

【本報特別報導】夢想，可以驅動1個人為它捨身，也可以讓1群人結合起來邁向共同目標，直到圓滿成功。他，在2001年來到內科園區，時間點正好趕上馬市長宣佈將「內湖輕工業區」更名為「台北內湖科技園區」，也是它展開整個新格局的時刻。俗語說：「來得早，不如來得巧！」從此，他便將夢想寄託在它身上。

花了60年磨一劍的他（從15歲發願辦報，到今年已是75歲了），是「無紙報-台北內科週報」（2007年創刊）與「有紙報-富貴有道週報」的創辦人（2015年創刊），除了視辦報為天命之外，他擁有比一般人還豐富的經歷，49年來養成每天看1本書的習慣，更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」，書與友對他來說，是一體相成的，最後，他成為1個既愛看書、又愛交友的人。

看書和交友，讓他的生命充滿驚奇，實在令人難以想像，書和友將帶給我們什麼？更將影響我們什麼？舉凡創業、經營人際網絡，以及身心靈療癒、禪與易，都是他略有所得的領域，歡迎大家也介紹書和友給他，相信他一定不會讓你們和你的朋友失望的。

▲國內外矚目的台北內湖科技園區，從24年前起步時，很快就已令人刮目相看了（照片係本報檔案舊照）。

最近，他發現內科人比以前更精進了，也比以前沒有時間看書和交朋友，便有點擔心。內科園區雖然是1個「美麗的意外」，但它的成功並不是意外。當年的9萬人胼手胝足，才打造了有「金雞母」之譽的科技園區，而且絕無分號！尤其是對台灣的經濟發展，更是具有舉足輕重的影響力。如今，已成長為6700家企業、20萬人的格局了。

人生在世得一好友、看一好書，至樂也！他的簡歷如下：於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司的執行長，更出人意料之外的是，他全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。因為數10年的磨練，讓他瞭解只要自己喜歡和擅長做的事，由自己做，其他的部分就委外處理。這樣的經營模式，在內科園區倒也獨一無二！

▲曾季隆執行長60年磨一劍，在內科園區耕耘24年，即將實現夢想（照片係身心靈健康管理公司提供）。

對於3年前將「台北內科週報」由「有紙報」創新成為「無紙報」，他表示，「對從來沒有見過的東西，大部分的人總是很陌生的，很多人將『無紙報』視為電子報，這可是天大的誤解！其實電子報有報紙之名，但它不是報紙，正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙，必須有報紙的所有特性和功能，只要以此評估電子報，就可知電子報不是報紙了」。

對於內科人來說，大家好像不需要報紙，這也是似是而非，事實上，不需要的是有紙報，因為它受了紙張這類載體的限制，又必須印刷，等報紙出來了，新聞早已變舊聞了，這就是有紙報的式微！反過來說，他所創新的「無紙報」，卻擺脫了載體限制，使發刊期不受任何限制。這樣的有變也有不變，例如，遵照生活習慣仍以週循環，但卻隨時都可以發刊，維持新聞的即時性。當然，很多地方都變了，例如，發行可以做到針對性和即時性。所謂針對性，就是每個人看的內容都針對個人而調適，大家看的不一定一樣，更不用說即時性了，常常發稿沒半小時就刊登出來了。

▲有紙報時代的台北內科週報（照片係身心靈健康管理公司提供）。

由於「無紙報」更適合現代人的生活要求，何況他一看內科人目前不論公司內或外互動的情形都不佳，於是，他藉著「無紙報-台北內科週報」刊出「布建人脈 神來咖啡三招定江山」（文章連結：布建人脈　神來咖啡三招定江山），沒想到很快獲得一些資深內科人的響應，他希望大力推動，以改善內科園區的冷漠感！

如果，你有機會參加「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），當下就可和這位1天看1本書交成朋友了，他過去在內科園區花了20多年的時間，建置多達數百人的人際網絡，無形中，你又多了數百位的朋友，原來書友會和讀書會大大的不同啊！因為透過神奇的「無紙報」，你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來，連無緣見過一面的書友也能認識你，而這一切都不必花太多心力做關係（請將你line的I.D.與手機號碼寄至email：cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長，他會以最快的速度和你連結起來），就擁有很好的人際網絡。

王鎮東助企業　解決ESG問題

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（台北內科週報第664期／2025年1月6日-2025年1月12日）

【ESG促進平台】在「非核家園」的政策下，綠電的成長又緩不濟急，若不認真、用心的規劃如何「淨零、減排、減碳」，產業就要等著遭受「淘汰」，而面臨2025高碳稅課徵，無論國內外都會按排碳量課徵「碳稅」，然絕大多數企業再也不能抱著「駝鳥」心態面對，企圖以「漂綠」或「買碳權」方式來解決問題。

王鎮東會計師係台灣、美國及大陸都有註冊的會計師，表現十分傑出，對企業在2030的時間壓力，甚表憂心，並想方設法協助解決問題，而深獲企業家的信任！

王鎮東會計師表示，「為了讓企業界充分瞭解問題所在，並提供面對碳稅的10萬家外銷企業因應措施，及碳盤查、碳足跡計算國際認證，我們已確定於114年1月18日與19日兩天共16小時，在台北科技大學舉辦『最新ESG實務研討會』，即日起歡迎報名，限於場地僅有35名！」在本報刊出之後，短短時日即多達858人次的點閱率，並有近百位和他聯繫，希望能延至春節過後再舉辦，最後，他徵得李鴻源與何餘雄兩位講師的同意，已將日期延至2月20、21日兩天舉行，希望還未報名參加者把握機會（報名表：https://docs.google.com/forms/d/17nqCL7j18rmMQ6UT7Vdw3mX3xPzKtWboKNCbvykw2hg/edit?chromeless=1）。

▲王鎮東會計師（右7）為了協助產業界解決問題，此次特別邀請李鴻源（右5）、何餘雄（右6）兩位講師，並舉辦「E S G國際認證課程暨實務研討會」（照片係永一企管顧問公司提供）。

主辦單位除了對延期措施深表歉意之外，為了讓企業界更能瞭解此次「E S G國際認證課程暨實務研討會」的研習內容，王鎮東會計師分別說明第1天的內容如下：一、企業如何因應（1）碳稅時代的來臨；（2）應用AI做企業內訓的效果分享；（3）ErP對產品要求，才能添加CE標示；（4）2024-2029溫室氣體對人類/ 企業帶來影響；（5）友達公司如何做減碳管控；（6）企業成長8大矛盾暨國家補助申請流程；二、企業節能減碳科學方法，包括（1）何謂CBAM；（2）節能減排8步法；中小企業迷惑、ESG生態系統、SWOT分析案例、ESG服務理念；（3）後疫情治理與ESG企業永續經營整合管理體系；（4）未來10年國際趨勢暨申請2次的CBAM流程；（5）台灣碳定價政策/產業發展署長要求19萬家做碳盤查、碳足跡計算。

第2天的研習內容如下：三、ESG國際狀況暨調研診斷降低企業管理成本，包括（1）ESG 適合各類企業、各級學校、各類醫院；（2）ESG 源起/ 巴黎協定17 項永續發展目標；（3）ESG5大元素、4大面向、ESG 說帖、4大理念暨碳權買賣流程；（4）國際調研診斷服務流程起始會議；（5）碳足跡宏觀與微觀；（6）企業所有部門配合顧問1對1訪談，挖掘管理問題；四、國際調研診斷結果如何改善企業管理問題點，包括（1）國際調研診斷結束會議/2025-2035碳稅對台灣經濟影響力；（2）企業為什麼導入ESG；（3）2025 年美國碳關稅/2027 年歐洲碳關稅；（4）CBAM問卷、管理ABC法則；（5）7S 管理、A3 管理改善、ESG 254項工作流程建立SOP暨維護、ERP維護管理、BOM 表維護管理；（6）ESG 輔導成功案例解說。

由上述的研習內容的紮實，就不難瞭解此次「E S G國際認證課程暨實務研討會」，將具有下列的效益：一、瞭解碳稅增加企業成本與如何克服；二、國際調研診斷協助瞭解企業在管理的問題，提出解決方案；三、通過認證的學員，將取得可以順利輔導上市公司ESG的資格；四、企業接受此次研習而取得證照的學員輔導，將可以使領業降低成本至少25%以上。

結合關鍵夥伴六戰略

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王建彬／撰文

（台北內科週報第661期／2024年12月16日-2024年12月22日）

在企業經營中，關鍵夥伴愈來愈顯重要，包含產業聯盟、生態圈、群聚，這些都是我們需要的關鍵夥伴，尤其面對多變環境，單打獨鬥愈來愈困難，因此，無論是同業、異業、競爭者、上下游業者、通路商或顧客，都是可能的合作對象。

考慮需要關鍵夥伴的6個理由，分別如下：一、最適化與規模經濟外包，將非核心能耐項目外包，關注核心能耐，OEM就是最明顯的例子；二、降低風險與不確定性，共同開發但銷售競爭，如工研院早期開發NoteBook，共計46家廠商組成策略聯盟，共同開發，讓台灣成為全球筆記型電腦代工王國；三、取得特定資源與活動，如工研院協助國內業者專利取得，採取專利授權、專利組合，避開國外公司控告侵權，此也讓國內廠商獲利增加；四、進入新市場，如Amazon為進入新零售市場，併購生鮮有機超市Whole Foods，進入實體店面；五、對抗競爭，如阿里巴巴集團結合淘寶網、天貓、支付寶及菜鳥物流等，對抗騰訊集團結合微信、QQ、京東商城、58同城、餓了嗎與滴滴打車等；六、更快進入市場，如利豐比競爭對手更快、更準確、更靈活、購買，與顧客的交易加速進行，促成不同功能的生產網絡成員間的結合，創造具吸引力的產品與服務。

▲王建彬院長暢論「關鍵夥伴愈來愈顯重要」，更提出6大戰略（照片係商業發展研究院提供）。

在結合關鍵夥伴，則有下列6種戰略：

一、開放式平台模式，也就是成員間的網絡互動，如果能夠形成平台，創造營收的機會，自然成為關鍵夥伴。

二、顧客數量為基礎的連結模式，如四川航空運用龐大客戶量，要求車廠優惠售車給子公司，並培訓司機購車經營，而公司以每趟補助方式，讓司機回收成本，提供顧客免費接駁服務，實現航空公司、顧客、車廠及司機4方共贏。

三、上中下游廠商結盟模式，即產品由原材料、零組件到售後服務組成，企業可整合至生產體系，如鴻海模式；也可設計互補關係，如印表機與碳粉匣，或上下游廠商交叉持股。

四、結合退休、第2春人力模式，如日本「和民」由餐飲業轉向銀髮送餐服務，主打1人份餐點，免費配送到府，填補創新模式中的人力需求。

五、通路端夥伴結合模式，如Airbnb藉全球訂房系統，連結全球民宿業者，若沒有民宿業者的配合，無法營業。

六、調整成員協作、強化環節，共創價值模式，也就是在合作夥伴中，當某些成員的技能較為弱時，就可能成為整個合作伴薄弱的一環，此時需協助關鍵夥伴，如量販店會協助契作農場進行改善。

總之，關鍵夥伴是在公司核心能耐不足時出現的，透過善用同業或異業的力量，形成聯盟、群聚及生態圈的合作模式，頗值得經營者的重視！

（本文作者係商業發展研究院院長）

海大以實際行動　發揮育才留才

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（台北內科週報第660期／2024年12月9日-2024年12月15日）

【產學政研連線】高齡少子化的今天，全世界都在搶人才，外籍生的行情看好。如何留為所用？就看各大專院校的教育成果了。以台灣海洋大學為例，該校海洋經營管理學士學位學程與人社院華語中心的師生，於12月6日一同前往校友企業-中華海洋生技公司位在台北市松山區的褐藻生活館，展開1場結合企業參訪與實地教學的跨文化交流活動。這次活動的目的，即在協助海大外籍學生深入瞭解台灣企業運作，並推動國際學生與本地學生在海洋永續領域的合作與對話。

台灣海洋大學冉繁華副校長專精於智慧養殖技術，積極推動相關技術的研發與應用，致力於提升水產養殖業的效率與永續發展，他特別出席此次活動，給予勉勵與支持，並鼓勵師生將企業參訪中的所見所學融入學術與實務，為產學合作創造更多價值。

▲海洋經營管理學程與華語中心師生攜手，探索永續發展與跨文化交流新契機（照片係台灣海洋大學提供）。

參訪時，學生除了瞭解中華海洋的智慧養殖設施與褐藻應用技術，還學習到藍碳與海藻森林在碳吸收與環境保育中的重要性。同時，中華海洋Hi-Q執行副總、陳迪智策略長、董事長特別助理高宗信，都與師生暢談台灣智慧養殖產業的現況與發展趨勢，讓外籍學生更全面地理解台灣企業的永續實踐與創新動能。

活動中，張永聲董事長（海大65屆漁業系畢業，現為海大榮譽講座教授）更親自出席分享企業理念，傳遞「厚道經營」的重要性，強調企業在追求成長的同時，更需肩負社會與環境責任。

▲華語中心教師引領學生探索海洋知識，深化專業與語言學習（照片係台灣海洋大學提供）。

此外，張董事長設宴邀請師生品嚐由Hi-Q出品的健康、安全且永續的海鮮料理，讓大家透過味蕾體驗「從產地到餐桌」的價值鏈實踐。這次活動不僅提供外籍學生實地參訪與職場文化的體驗，還透過與企業高層的直接交流，深化學生對企業經營模式的理解與跨文化合作的信心。這種結合學術、實務及文化的創新教學模式，將有助於吸引更多優秀外籍學生畢業後留在台灣工作，為推動國際化與永續發展注入新動力。

怎樣用時間　就可將成果極大化

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曾季隆／撰文

（台北內科週報第660期／2024年12月9日-2024年12月15日）

【以書會友】1968年於神戶出生的木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita），大學時期便曾有過創業經驗，畢業後進入瑞可利（Recruit）公司任職。他於2002年創立電子商務公司「株式會社北之達人公司」，並以網路行銷與管理會計的獨特經營手法，成功於東證Prime上市，一躍成為總市值1000億日圓的企業。著作包括《億萬社長高獲利經營術》、《向億萬電商社長學網路行銷》等，都深受歡迎。

善於運用時間的木下勝寿，最令人另眼相看的是，他現身說法，在《時間最短化，成果最大化的法則》書中揭露「1天安裝1個成功人士的『思維演算法』、45天（約1.5月）腦袋將徹底更新」的密訣，讓讀友心領神會之後，能夠改變不好的習慣，而迎向既有效率、更有效果的前程！

木下勝寿先問說：「有人年薪3百萬日圓， 也有人年薪3千萬日圓。同1家公司的業務員，有人1年的業績是1千萬日圓，也有人的業績高達10億日圓。於是，我徹底研究了不同人的工作成果，為什麼會相差10倍，甚至是100倍以上？無法獲得預期成果的人們到底是『少了什麼』？」最後，他發現，大家的能力差距最多是3倍左右，可是「思維演算法」，也就是思考力卻有50倍的差距，相乘起來達150倍！

書中，木下勝寿表示，「2000年，我在大阪住宅大樓中，1個人靠著僅僅1萬日圓的資金，開始了北海道特產的網路銷售事業。該事業於2002年法人化，成立為『株式會社北之達人公司（當時的公司名為：株式會社北海道COJP）』。現在以網路銷售自有品牌『北之快適工房』的健康食品，以及化妝品等為主要業務。從僅僅1萬日圓資金開始的這項事業，於15年後在東京證券交易所第1部上市（現在的東證Prime），總市值最高曾突破1千億日圓。員工每人平均產值比起豐田汽車、NTT、三菱UFJ金融集團等還高， 為2332萬日圓（依據2019年12月～ 2020年11月期間，東京證券交易所第一部上市公司之有價證券報告書）。營業利潤率即使因新冠疫情而稍微降低，也有21.9％（2022年2月）。就算是在不分業種的前提下比較，也算是相當高。」

▲《時間最短化，成果最大化的法則》書中揭露「1天安裝1個成功人士的『思維演算法』、45天（約1.5月）腦袋將徹底更新」的密訣（圖係取自誠品線上）。

要使成果極大化，應該怎樣用時間來做事？最關鍵的是，「應該要改變思考方式」。木下勝寿說：「人就算擁有相同程度的技能，確實還是存在著『有效的思考方式』與『無效的思考方式』的差異。儘管『應該要改變思考方式』，可是人對自己的思考方式往往難以有所自覺，沒有自覺就無法改變。」

據木下勝寿所述，全書的整體架構如下：

第1章介紹的是「立即行動者的思維演算法」。無論做什麼，越早動手通常越有效，而挑戰的次數也會增加。你將體會到「立即行動者」是如何獲得一切。

第2章介紹的是「總能達成目標者的思維演算法」。總是能夠達成目標的人，和有時成功、有時失敗的人，兩者有著不同的思考方式。當有多個「重要」且「緊急」的任務時，該怎麼決定先後順序呢？在此，將介紹如何不倚賴幹勁，而是去改變「思維習慣」的方法。

第3章則會談到「成為零失誤高手的思維演算法」。其實，各位都已經具備持續做出成果的能力。只是同時，也具有會嚴重妨礙成果的「隱性缺陷」。只要卸下1個這樣的「枷鎖」，便能夠瞬間重生成為1個可持續做出成果的人。

第4章介紹的是「能自行思考並行動者的思維演算法」。所謂「能以最短的時間獲得最大成果的人」，正是「會自己發現問題並解決問題的人」。此章，將從聚焦於行動的角度來做具體的介紹。

第5章介紹的是「複製成功者的思考迴路」。不論是普通人， 還是能持續做出成果的人都在同1條線上，沒有差距。唯有及早複製成功者思考迴路的人，才能夠走在前面。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」（https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA），正聯合各方群英共襄盛舉）

商研院三五精進班　畢竟不凡

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（台北內科週報第658期／2024年11月25日-2024年12月1日）

【產學政研連線】在服務業經營環境丕變的今日，企業經營者莫不需要加緊充實自己，才能在商場立足。而3年前，商研院（CDRI）王建彬院長展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」。他表示，之所以稱為「三五精進班」，是商研院每個月的第3個禮拜的星期5，邀請兩位成功的企業家到5星級飯店分享經驗，包括線上與線下通路、服務行銷，經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題，同時，更邀請許士軍、司徒達賢、吳思華等著名教授講評，以提供參加的企業主第一手寶貴的資訊，頗受服務業者肯定。

自舉辦課程以來，已吸引167位來自零售、餐飲、時尚、健康照護、觀光、教育、營建、物流等多元領域的中小企業主參加，部分製造業者亦積極參與，攜手汲取成功經驗。這次，與福琳工商發展基金會共同舉辦的「三五精進班」，係第4期課程，已正式開課！

▲在許添財董事長（第1排中）支持下，王建彬院長（第1排右1）成功開辦「三五精進班」；圖係兩人與參加第4期課程的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

王建彬院長表示，「三五精進班」課程特別安排學員參訪行程，過去曾參觀嘉義故宮南院與知名企業千葉火鍋集團，未來還將參訪彰化永靖可可園等地，促進學員間的經驗交流與跨業合作，建立深厚人脈網絡。

「三五精進班」特別針對企業經營需求設計，課程涵蓋線上與線下通路策略、數位轉型、ESG實踐及創新經營模式等熱門主題，並邀請成功企業家與業界翹楚分享他們的經營經驗，結合理論與實務，為學員提供實用經營技巧與深入見解，助力企業主成長與轉型。

為確保中小企業主可以學習成長，並有機會與講師交流，第4期課程規劃邀請更多上市櫃公司與業界翹楚參與，為中小企業帶來寶貴的學習機會與合作資源，以助企業在激烈市場競爭中，脫穎而出！