驅動善意的力量 你將無往不利

曾季隆/撰文

(台北內科週報第747期/2026年8月17日-2026年8月23日)

【互助共榮圈特稿】怎樣的表現才是善意?善意的力量又有多大?這兩個問題,我在第1次看琳達.凱普蘭.薩勒與羅蘋.科瓦爾兩人合著的《善意的力量:我們如何創造成長最快、獲利率最高的公司》,幾乎只是字面上的感受,完全體會不了字面裡蘊藏的無比力量,而事隔多年的今天,我在重讀之後,竟如神啟一般,發現只要驅動善意的力量,將能改變這世界,讓自己過著快樂與幸福的日子。你不信嗎?且聽我說詳細,你再評估是否言之有理?

這本書的原著書名是《The Power of Nice:How to Conquer the Business World with Kindness》,比中譯書名貼切多了,但仍然關注於企業領域,其實,「善意」是「待人如己」的心態與表現,你希望人家怎樣待你,那先以此對待他人就是了。如同孔子所說:「己所不欲,勿施於人」,就能表現自己的善意。那麼,善意的力量究竟有多大呢?目前,我個人無法衡量出來!

中峰禪師說:「有益於人,是善;有益於己,是惡」。初看他說的這句話,實在令人費解,可是仔細一參,每個人如果只對自己好,那無論怎樣好都是有限的,若懂得對人有益,也就是自己多多幫人家的忙,則他人感動之下,自己所受到的好處就是利上滾利了。

▲善意,不只是表現在生意上,而是在人與人的相互對待上(照片係本報記者所攝)。

事實上,緣,開啟了人與人相遇的機會;善緣,則是把握相遇的機會相互認識,而且延續到以後,並有好的結果產生。那如何以自己的善和他人結緣呢?從前星雲法師曾有「四給」的開示,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,而要給人這4樣禮物,必須自己要有的東西,換言之,自己有信心才能給人信心,有歡喜心才能給人歡喜,可見施即是受、受即是施!

只要以善意待人,那就有如天天送禮出去,想想看,收到禮物的人不是會回禮嗎?何況,你送他1份、他可能回送1份半。這樣禮尚往來,不是彼此都受益嗎?自己有的東西才有辦法送給別人,而收到的禮物卻是自己沒有的。這就是善意的力量!

想結善緣,卻沒有機會!即使有機會相遇相識,卻擦身而過,再沒有來往,變成「有緣無分」。若想緣分俱足,星雲法師說:「『緣』之1字,意義甚深。結緣就是播種,不播種,將來怎麼能有收成?結緣愈多,銀行的存款也就愈多,銀行的存款多了,還怕事業沒有成就嗎?世間上的一切功成名就,都有原因,而1個人要想成就一番事業,必需要靠『因緣』」;他這句話實是甚有啟發性!

滾動的力量,是會累積的,如同「骨牌效應」,初始只是輕輕一碰,結果生出的力量卻是愈滾愈大。同樣的,剛開始只不過是舉手之勞,隨後,對方也幫你一點小忙,而你又幫他一些忙,兩人一來一往,最後,延伸到幫彼此朋友的忙。於是,範圍便愈來愈擴大,產生的力量更水漲船高,彼此善意往來,諸事順心如意!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


到福德宮許願 推廣善循環模式

(台北內科週報第745期/2026年8月3日-2026年8月9日)

【與神對話特別報導】緣,開啟了人與人相遇的機會;善緣,則是以善結緣,把握相遇的機會相互認識,而且延續到以後,更有好的結果產生。那麼,如何以自己的善和他人結緣呢?然後,善心善念的朋友都能串聯起來,形成極大的願力!

身心靈健康管理公司曾季隆執行長、於今年1月29日發起「善循環組織」,他說,從前星雲法師曾有「四給」的開示,也就是「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」,而要給人這4樣禮物,必須是自己本身已有的東西,換言之,自己有信心才能給人信心;有歡喜心才能給人歡喜;可見施即是受、受即是施!

去年底,有緣千里來相識,台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長,在1個line群組發現,曾執行長是《台北內科週報》社長(超連結:他在內科園區以辦報實現夢想),於是,主動的和他連結起來,談了半個多小時還意猶未盡,便另約見面再細談。見了面之後,愈談愈談得來,他很快成了《台北內科週報》會員。

▲曾季隆執行長雙手合十向土地公彙報的情景(照片係下灣仔福德宮提供)。

到這個階段並不神奇,最讓曾社長覺得不可思議的是,他民國90年就來到內湖科技園區,到三總附近的下灣仔福德宮,走路不必10多分鐘,卻直到114年才認識呂理事長,足足走了24年之久。更讓他感到驚奇的是,不只和他一見如故,就是從他口中聽到的土地公故事,也感到非常親切。於是,兩人交淺言深。

一切都像很早就安排好的樣了,只要順著路走下去,並且愈走愈順,好點子也愈多。不只是激發出好的構想,更高興的是,做起事來心情好得很!前人說:「千金難買早知道」,可是他們沒花錢就早知道「善」的力量是無窮盡的。雖然早知道,但要怎樣結善緣卻不知道。直到,善心的呂理事長和下仔灣福德文化協會引導,才領悟了「善」與「緣」的結合,便成了貨真價實的「善緣」。自此,在曾執行長的心目中,已浮上發起成立「善循環組織」的念頭了,並於今年1月29日完成「善循環組織發展綱要」(如附件:https://forms.gle/W5zsgxeFsmYgmEh8A)。

隨後,曾執行長便邀請呂連枝理事長加入,也向他言明,「善循環組織不是一般的慈善團體,而是我公司的營運專案,參加的人每人只要1次繳10000元,便可以參加往後主辦的善循環活動,和大家以善結緣,而且以我創辦19年的《無紙報-台北內科週報》為交流平台,及透過也是我創辦12年的《有紙報-富貴有道週報》,展開串聯工作,目標為結合善心善念的10000位朋友,形成萬人一心的善循環組織,實現1人有事、萬人助之的『互助共榮』願景」。

▲曾季隆執行長雙手合十向土地公許下心願,再擲茭始蒙恩准,而蒙福德正神借給600元許願金(照片係下灣仔福德宮提供)。

沒想到,在福德宮附近的呂理事長家中言談之後,他就成了第1位創始人!半年來,曾執行長辦了3場研討會,陸續有12位志同道合的朋友率先參加。目前雖然已有13位創始人了,但距離「創始人會議」必須有30位創始人才能成立,他感於自己今年已77足歲,不只年歲已高,更且60年為了辦報早已心力俱衰,如何能夠及身實現?當下,興起向土地公許願以明志,便請呂理事長幫忙挑個吉日,他挑選幾個適合的日子,曾執行長一眼就看上8月5日!

8月5日,是個重要的日子,曾執行長住桃園,而且當天正好是「創始人會議」的週會(採行line筆談會議的方式),卻毫無罣礙如期如時抵達下灣仔福德宮。在呂理事長說明「許願」儀式後,曾季隆執行長雙手合十向土地公彙報如下:「弟子曾季隆家住桃園蘆竹區×××,從今日起,必改變過去的商業模式,除善循環專案有關之外,其他業務全部擇期結束,將全部心力投入,祈求能早日完成創始人組織」,再擲茭始蒙恩准,而蒙福德正神借給600元許願金。

地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」(座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號),廟雖不大,但卻信眾頗多,尤其主祀的土地公淵源久遠,早在清朝咸豐年間,當地農民耕種休憩午餐時,發現附近竹籬巴有個石頭特別奇特若有神氣(仍置於現址廟內),便開始祭拜起來,並祈求庇佑他們,能夠風調雨順,秋收冬藏、歲歲平安,說起來也很靈奇,彷彿感動了土地公,他們的日子也好過多了,可是直到民國前15年左右,很簡陋地用棺材廢板為土地公遮風蔽雨,於是,大家向祂許願,希望來年農作收成能夠豐收,「將蓋廟」,沒想到心誠則靈,次年果然願望實現,郭姓農家出資買400塊磚頭,便兌現承諾蓋1座約100公分x150公分面積的小房子,供奉土地公的神位。於今,早已數次翻修了。


不要活在孤島 怎樣發揮社群力

曾季隆/撰文

(台北內科週報第740期/2026年6月29日-2026年7月5日)

【以書會友】在愈來愈疏離的社會,很多人幾乎都活在孤島上,表面上,好像有家人、有同事,更有許多網友,可是其實遇到有事找人幫忙的時候,常常會感嘆:「相識滿天下,知心無一人」;這樣的情況如何解套呢?

瓊.李維(Jon Levy)不僅是「影響者晚宴」(The Influencers Dinner)的創立者,更勇於不斷挑戰自我舒適圈,擁有眾多精彩豐富、冒險犯難的人生經歷,他更曾在1年內遊歷7大洲,參與1級方程式賽車、巴塞爾藝術展、火人節、奔牛節等世界各大盛事,何況他也是專精人類行為、影響力及決策等領域的行為科學家,所寫的《影響力法則:建立信任、連結和社群意識的藝術》,實有很大的參考價值。

書中,李維提出,改變人生的影響力法則,並回答下列3個問題:一、如何與影響力人士建立「連結」(connection)?二、如何與影響力人士建立深厚的「信任」(trust)?三、如何將「社群意識」(sense of community)轉化為對共同目標的投入?

▲瓊.李維(Jon Levy)所寫的《影響力法則:建立信任、連結和社群意識的藝術》書籍(圖係取自誠品線上)。

最讓我印象深刻的是,李維講的「光環效應」(halo effect)槓桿效益,他說:「卡特科/威得1年大約招募4萬名新人,其中大部分是當地的兼職學生。這群新進銷售代表或許最初是展示產品給朋友或家人,但之後顧客大多會轉介他們的朋友給銷售員,形成1張從未間斷且持續成長的信任網絡」。換言之,靠著轉介的方式,就不必面對陌生人銷售了,也大幅提高成交率。

信任,是人與人連結的入門票,即使你和對方不認識,但只要有人幫你引薦,就能打開你和他之間的友誼之門了。李維在書中舉個「史考特.山德斯(Scott Sanders)想認識大名鼎鼎的歐普拉」故事,他便是運用「無所不在法」(ubiquity approach),等到時機成熟時,經由朋友的朋友轉介,自然兩人就能一起合作了。

所謂的「無所不在法」,李維說:「如果你跟他們的核心圈子裡的人聯絡上並建立起信任關係,你遲早會成為他們社群的1員,而且你會被拉進去,被視為受信任的成員」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


運用軟實力 讓所得倍增

曾季隆/撰文

(台北內科週報第736期/2026年6月1日-2026年6月7日)

14年前,也就是2012年4月5日,中華經濟研究院王建全副院長在經濟日報,發表《如何讓年輕人所得倍增》的論述,他說:「當然,產業外移,新興產業無以為繼,加上人口老化、少子化的現象致內需下滑,消費減少,能創造的就業機會也跟著減少,薪水也不易增加。展望未來,如何突破薪水停滯困境,讓年輕人薪水倍增?當務之急在於加速服務業產業化創造商機」。

雖以王健全副院長的角度,他言之成理,但站在筆者一輩子為辦報付出的立場(文章連結:他在內科園區 以辦報實現夢想),而且60幾年來身為新聞人、深入社會各階層,個人認為,要讓任何人所得倍增,絕對不能依靠大環境的改善來達到目標。

任何人最好的「所得倍增」方法,幾經我10幾年來的反覆思考,終於在今年初得到突破,我們可以運用自己的軟實力,來使生產力倍增。俗語說:「求人不如求己」,而且「靠山、山會倒;靠水、水會枯」,其實,最可靠的就是自己!換言之,必須自助而後人助,人助後更不忘助人,最後將可得到天助!

▲可以運用自己的軟實力,來使所得持續增加,並實現倍增的目的。

不只人的所得倍增可以從自助、人助、助人,以至於天助,即使是任何組織的成長,也莫不是如此!請看台積電就是現成的好例子,它的成長歷程正是能夠證明。豈是川普胡說的「小偷」?

如果你認同筆者的理念,歡迎你參加「所得倍增體驗營」,全程以《無紙報-台北內科週報》為互助共榮平台,將助你運用自己的軟實力,達到所得倍增的目的。收費很低廉,體驗1個月只收500元,最少3個月才能有心得(體驗費請匯入下列帳戶:世華銀行內科分行;帳號:048-03-001210-3;戶名:身心靈健康管理有限公司);報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),請很快展開行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


大家來結善緣 啟動人生新一頁

(台北內科週報第735期/2026年5月25日-2026年5月31日)

【善循環交流平台特別報導】緣,開啟了人與人相遇的機會;善緣,則是把握相遇的機會,而且延續到有好的結果產生。

幾乎,每個人都有遇合的故事,例如,畢業後找到第1份工作,遇到一些同事,其中有投緣的、也有不投緣的,影響了他往後的發展,甚至有的人還沒滿1個月就辭掉這個工作,因為和同事合不來。由此可見,有緣沒緣的影響甚大!那,怎樣才能結善緣?

星雲法師曾經提出下列4種結緣的方法:一、用淨財歡喜結緣;二、用語言功德結緣;三、用利行服務結緣;四、用技藝教育結緣。當然,這4種方法之外,還有無數結緣之道!可是各種不同的路徑,其實目的都是一樣的。換句話說,想結善緣就只要付出你有的而對方需要的幫助,即可雙方都生出歡喜心,此心一動、善緣也自然建立起來。

▲人與寵物也要有緣,才能結善緣。

即使有機會相遇相識,卻擦身而過,再沒有來往,變成「有緣無分」,若想緣分俱足,星雲法師說:「『緣』之1字,意義甚深。結緣就是播種,不播種,將來怎麼能有收成?結緣愈多,銀行的存款也就愈多,銀行的存款多了,還怕事業沒有成就嗎?世間上的一切功成名就,都有原因,而1個人要想成就一番事業,必需要靠『因緣』」,實是甚有啟發性!

怎樣播種?便是第1步,然後,怎樣讓「緣」發芽長大?事實上,人是動物、一有行動就有機會與人結緣,最重要的是,自己要有付出的心,遇到機會即幫助對方,而得到對方的好感與謝意。只要幫助的人愈來愈多,即能廣結善緣,並產生「善循環」,讓「善」可以生生不息!

現在,「善循環組織」即將於6月3日下午2時至4時,在「乃思文化沙龍」(設於台北市民權東路6段296巷103號;文湖線葫州捷運站附近)舉行「大家來結善緣」研討會,讓善心善念的朋友可以聚於一堂(可惜場地所限,只能接納15位;每位收場地費與上好咖啡飲料費共計900元,可於現場繳交),體會施與受的善循環,不僅能夠享受心靈的交會,而且參與善循環的實質運轉。

全程120分鐘的活動安排如下(請提前15分鐘報到):引言人報告(15分鐘)、與談人回應(10分鐘)、與會者發言(每人5分鐘,共75分鐘)、綜合座談(20分鐘);報名方式:請以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.),預定5月31日截止報名,額滿將提前截止。


書中藏有什麼 前世今生兩不同

曾季隆/撰文

(台北內科週報第731期/2026年4月27日-2026年5月3日)

【以書為友】書,在資訊科技發達的時代,反而愈來愈少人看書,可是它卻不因少人看,變得愈來愈沒有價值。這,引起我的興趣!究竟書對當代的人,和以前的人有什麼不同?

從前,有首《勸學詩》指出,「富家不用買良田,書中自有千鍾粟。安居不用架高堂,書中自有黃金屋。娶妻莫愁無良媒,書中自有顏如玉。出門莫愁無人隨,書中車馬多如簇。男兒欲遂平生志,六經勤向窗前讀。」而今天讀來,真正的感受到時代的變遷之大!在那個時代(約是宋真宗)書不多,不像今天的出版業發達,出書的速度遠快於看書!

以筆者來說,和書的因緣起於51年前,也就是民國64年,當時剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位看書。這樣,天天興之所近看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,也交了很多好朋友,最後甚至「以友為書」,從朋友身上和口裡學到不少書中所沒有的寶貴經驗。

▲以書為友,可以豐富人生,又能「以書會友」而廣結善緣,最後,還能「以友為書」學習書中所沒有的寶貴經驗(照片係本報記者所攝)。

講到「書中藏有什麼」,我樂於向大家報告,以今日的態勢,早就遠勝於《勸學詩》所談的內容了。換句話說,任何問題的解答全部都在書中,可是要先懂得在那本書裡。

若要比電腦還好的頭腦,才能夠很快找到你需要的資料,便必須做到3件事。第1件事,要能以書為友。每本書總有至少1位作者,有時候是幾個人合寫的,就不只1位了。想以書為友,即是以作者為友,而不是為師。我們看書的目的,不是向作者學習,他書中講的也不一定對。只不過是拿他當朋友,聽聽他的意見而已,多少參考一下;所謂開卷有益即是如此!同時,書想看得快,必須像編輯看稿一樣,從書的結構看,而不是1行1行、1字1字的看。尤其一看到自己已懂得部分就翻過去了,不用細看!

其次,第2件事是「以書會友」。常言說,獨學而無友,則孤陋而寡聞。由這句話,不難瞭解以書會友的重要性,但怎樣才能做得到、做得好呢?不是如同讀書會的「會」,單純聚在一起讀同樣的1本書,那效果不大,而且很浪費時間。何況現在和以前大不同了,現成的有網路可用,我們應該將看書後的實踐心得寫出來,藉《無紙報-台北內科週報》的傳播力廣為發表。

第3件事是「以友為書」,這更和以前的人看書不一樣。事實上,「以書會友」與「以友為書」可說是異曲同工。前者是透過書去認識作者的思想,而後者剛好是以看書的方法去認識自己的朋友。那,我們豈不是能夠活讀書了嗎?有興趣以我為書嗎?只要以簡訊報名(聯絡電話:0952-836186;請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.),將會很快收到「我」這本書!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


有煩惱莫煩惱 解方盡在此書中

曾季隆/撰文

(台北內科週報第711期/2025年12月8日-2025年12月14日)

【以書會友】人生的煩惱,常常來自於遇到問題難以解決,其實有煩惱莫煩惱,解決問題並不難!只要懂得讓煩惱經由翻轉後,就能將問題變成機會,為自己帶來截然不同的結果。危機兩字,可以是「危+機」,全在於自己如何化危為機!

怎樣運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會呢?新近看了伯托爾.岡斯特(Berthold Gunster)所寫的《Flip-Thinking!來自荷蘭的翻轉思考法》,他雖然是以中小學生為對象,但對我這位76歲的阿伯仍然很有啟發性,最後讓我恍然大悟,使困擾半輩子的問題一下子都解決了。

▲有煩惱莫煩惱,只要運用「翻轉思考法」來解決自己的煩惱,使遭遇的問題不再是問題,而且變成為機會就成了。

我通常一遇到問題,總是急著想辦法解決,整個人的注意力都放在問題上,結果愈急愈解決不了,反而治絲愈棼,整個事情和其他不相關的事都糾纏在一起,使得問題更難以解決。而作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他則從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖。

這4步驟如下:第1步驟是問「目前的問題是什麼?」也就是先將問題剖析,找出問題的碎片;第2步驟是問「這是大問題嗎?」以判定問題的大小,避免小題大作,或大題卻小做;第3步驟是問「你是問題的核心嗎?」弄清楚到底是誰讓問題變得困難?最後,第4步驟是問「能夠翻轉問題嗎?」換言之,在我們眼中,此時的問題不再是問題,而是「如何把問題變成機會」?

如果前面的3個步驟都很紮實的進行,將可從問題中發現機會的存在。這些日子以來,我驗證書中講的方法,竟然成果豐碩,樂於和大家共享。第1步驟,我目前遭遇的問題是,「如何在12月底前串聯1000人?」(文章連結:如何藉書與友的連結 壯大自己)第2步驟,「這當然是大問題」,尤其時日緊迫,只剩不到3星期!可是我照著書上所說,先將問題真正的內涵弄清楚,居然發現它可以變成「大題小做」,其實,1000人不是我的問題,而真正的問題是「為什麼想串聯1000人」。再問了幾個為什麼之後,這個問題就變成:我能夠提供這1000人什麼?

▲作者伯托爾.岡斯特是「翻轉思考(Omdenken)」的提倡者,他書中所述,係從另一面思考,提供了很棒的翻轉思考4步驟,透過這4個步驟,能夠重新面對到問題,開始由另1個角度來解鎖(照片係本報記者所攝)。

第3步驟更激起我的挑戰心志,「我不只是核心,更是解決問題之鑰!」首先,找出提供參加的人不只是交朋友的平台,而且也是「互為貴人」的交流平台,透過這前所未有的《無紙報-台北內科週報》,可以讓參與的每個人很快建立自己的人際網絡。

最後,也是第4步驟,「開始翻轉問題」,我不再用《無紙報-台北內科週報》去串聯,而將全部的時間與精神放在「讓對的人體驗」,然後經由這些人的體驗結果,發揮一傳十、十傳百、百傳千,相信問題會變成我成長機會,宛如我15歲想到這輩子辦報成功的話,將可以出人頭地!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA,正聯合各方群英共襄盛舉)


學著閱讀空氣 直探人心的想望

(台北內科週報第709期/2025年11月24日-2025年11月30日)

【以書會友】人心隔肚皮,雖然孫子兵法啟示世人:「知己知彼,百戰不殆」,但知己的功夫已經不容易學了,何況知彼!可是無論為友為敵,總是要和人打交道的,溝通人心更是不可或缺。那麼,如何是好呢?

身為業界的精英,現任台灣奧美集團董事總經理的謝馨慧,從實習生一路做到總經理,也曾是台灣奧美當年最年輕的董事總經理,經30年在職場不同崗位的歷練,她獨有所獲與所見,更於今年7月3日由天下雜誌為她出版《閱讀空氣懂人心》,揭露1套系統化的CI(Communication Intelligence)溝通智能學,其中包含兩大部分:洞察人心的智慧、閱讀空氣的能力,能夠幫助你帶團隊、談合作、拆危機!

空氣在人的心目中,看不見又摸不著,究竟怎樣「閱讀」呢?呵!謝馨慧在書中指點迷津,她說:「一般來說,懂得溝通的人通常較有同理心,能換位思考,易被人接納,有機會獲得幫助並提高合作成交的機率;擔任領導人時也較能贏得人心,創造高效團隊的向心力及績效,進而創造更大的影響力。現代人做事靠AI,做人就要靠CI了,這是我職涯超過30年來服務過數百個客戶的觀察及心得」。

書中,「溝通的真義是『To the right people say the right thing in the right way.』(用正確的方式,對正確的人說正確的話),武功高強的人就是能從空氣中讀到、也掌握到如何成功溝通的關鍵」。

▲謝馨慧在書中指點迷津,只要您「以書為友」,就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」(書封照片係本報記者所攝)。

成功溝通的關鍵何在?只要您「以書為友」(https://shenlaikafei-littdjo.gamma.site/),就可以很容易「學著閱讀空氣、直探人心的想望」。首先,從「觀」著手,當您見到需要溝通的對象,不該急著講話,必須先觀察情勢,也就是對方想要的是什麼?謝馨慧表示,「溝通」這門學問並不只是學語言,而是學習1種懂得觀察情勢,在適當的情境下,說對話、做對事的應對能力。

隨後,她更指出,「讀空氣,簡而言之,就是察言觀色——能夠根據現場的情境氛圍,說出合時、合地、合人、合宜的話語。1個人懂得讀空氣,也代表他能夠掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通四模組。在工作上,不論是對內或對外,我們都需要與不同的人協作、互動,也因此掌握顯性/隱性、語言/非語言的溝通模組,是所有工作人進行對話時要培養的基本能力」。

讀空氣的讀,就是「觀」,謝馨慧進一步說:「讀空氣的能力並不等於單純的溝通力!而是以溝通力為基礎,結合觀/觀察(Observe)、問/提問(Ask)、聽/聆聽(Listen)、說/表達(Express)的『綜合實力』。」

在讀好「空氣」之後,比說話重要的是「問與聽」。換言之,沒有「問」怎能確定您的「觀」是無誤的。問出來了,您要用心聽,才能掌握他心之所想和希望您為他做什麼。最後,才輪到您提出能為他做什麼!他當然會欣然地接納您的意見。


他在內科園區 以辦報實現夢想

(台北內科週報第667期/2025年2月3日-2025年2月9日)

【本報特別報導】夢想,可以驅動1個人為它捨身,也可以讓1群人結合起來邁向共同目標,直到圓滿成功。他,在2001年來到內科園區,時間點正好趕上馬市長宣佈將「內湖輕工業區」更名為「台北內湖科技園區」,也是它展開整個新格局的時刻。俗語說:「來得早,不如來得巧!」從此,他便將夢想寄託在它身上。

花了60年磨一劍的他(從15歲發願辦報,到今年已是75歲了),是「無紙報-台北內科週報」(2007年創刊)與「有紙報-富貴有道週報」的創辦人(2015年創刊),除了視辦報為天命之外,他擁有比一般人還豐富的經歷,49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友對他來說,是一體相成的,最後,他成為1個既愛看書、又愛交友的人。

看書和交友,讓他的生命充滿驚奇,實在令人難以想像,書和友將帶給我們什麼?更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是他略有所得的領域,歡迎大家也介紹書和友給他,相信他一定不會讓你們和你的朋友失望的。

▲國內外矚目的台北內湖科技園區,從24年前起步時,很快就已令人刮目相看了(照片係本報檔案舊照)。

最近,他發現內科人比以前更精進了,也比以前沒有時間看書和交朋友,便有點擔心。內科園區雖然是1個「美麗的意外」,但它的成功並不是意外。當年的9萬人胼手胝足,才打造了有「金雞母」之譽的科技園區,而且絕無分號!尤其是對台灣的經濟發展,更是具有舉足輕重的影響力。如今,已成長為6700家企業、20萬人的格局了。

人生在世得一好友、看一好書,至樂也!他的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司的執行長,更出人意料之外的是,他全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。因為數10年的磨練,讓他瞭解只要自己喜歡和擅長做的事,由自己做,其他的部分就委外處理。這樣的經營模式,在內科園區倒也獨一無二!

▲曾季隆執行長60年磨一劍,在內科園區耕耘24年,即將實現夢想(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對於3年前將「台北內科週報」由「有紙報」創新成為「無紙報」,他表示,「對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,很多人將『無紙報』視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了」。

對於內科人來說,大家好像不需要報紙,這也是似是而非,事實上,不需要的是有紙報,因為它受了紙張這類載體的限制,又必須印刷,等報紙出來了,新聞早已變舊聞了,這就是有紙報的式微!反過來說,他所創新的「無紙報」,卻擺脫了載體限制,使發刊期不受任何限制。這樣的有變也有不變,例如,遵照生活習慣仍以週循環,但卻隨時都可以發刊,維持新聞的即時性。當然,很多地方都變了,例如,發行可以做到針對性和即時性。所謂針對性,就是每個人看的內容都針對個人而調適,大家看的不一定一樣,更不用說即時性了,常常發稿沒半小時就刊登出來了。

▲有紙報時代的台北內科週報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

由於「無紙報」更適合現代人的生活要求,何況他一看內科人目前不論公司內或外互動的情形都不佳,於是,他藉著「無紙報-台北內科週報」刊出「布建人脈 神來咖啡三招定江山」(文章連結:布建人脈 神來咖啡三招定江山),沒想到很快獲得一些資深內科人的響應,他希望大力推動,以改善內科園區的冷漠感!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就可和這位1天看1本書交成朋友了,他過去在內科園區花了20多年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。


搭乘希望列車 體驗無紙報魅力

曾季隆/撰文

(台北內科週報第666期/2025年1月20日-2025年2月2日)

【神來快訊春節特稿】談到「無紙報」,我有說不完的故事,包括它的前世與今生,幾乎都是前所未有的!現在為了讓大家體驗《無紙報-台北內科週報》的魅力,歡迎參加為你量身訂作的活動,請搭乘「無人駕駛-蛇年新希望列車」(報名表:https://forms.gle/ZHcBkCfhpxp8pFVj7),展開新春意想不到之旅。

花了將近60年磨1劍的我,是《無紙報-台北內科週報》與《有紙報-富貴有道週報》的創辦人,除了視辦報為天命之外,我擁有比一般人還豐富的經歷,尤其49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友,對我來說是一體相成的,最後,我成為1個既愛看書、又愛交友的人。

▲「無人駕駛-蛇年新希望列車」,不輸快速火車的動力,反而有靈活與個製化的優點,歡迎大家搶先報名參加,完全免費體驗《無紙報-台北內科週報》的特異功能。

看書和交友,讓我生命充滿驚奇,我們實在難以想像書和友將帶給我們什麼,更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是我略有心得的領域,歡迎大家也介紹書和友給我,我一定不會讓您們和您們的朋友失望。

人生在世得1好友、看1好書,至樂也!我的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也結婚了,更開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及1家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」的經營模式。

▲18年來,兩報曾季隆發行人在台北內湖科技園區創辦《台北內科週報》,終於心血沒有白費(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。任何報紙是站在當事人和讀友之外的第3方立場,不只根據採訪,編輯及印刷製作完成,而且要發行出去才是報紙。而電子報是出版單位發佈訊息的工具,基本上,兩者的作業和功能是難以等量齊觀的!

此生最大的心願,便是藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連,時時互通訊息,1人有事、眾人助之,彼此實踐「互助共學」精神,那個情境不是「天下無難事,只怕有心人」嗎?何況是10000個有心人!大家透過《無紙報-台北內科週報》連結起來,合縱與連橫,必可發揮難以估計的威力!講10句不如做到1句,讓我這個老練的司機派遣25輛「無形計程車」,帶著你們100位乘客出發去逐夢吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)