馬年將過半 進度落後靠它解套

曾季隆/撰文

(台北內科週報第739期/2026年6月22日-2026年6月28日)

【互助共榮圈以書會友】馬年即將過半,想到年初的雄心壯志,如今卻是進度嚴重落後,怎麼辦?幸好,《易經.繫辭下》說:「易窮則變,變則通,通則久」,讓我福至心靈。記起松村寧雄寫的《曼陀羅式聯想筆記術:關鍵行動,目標導向》,不只可以應急、幫忙解套,而且還能讓自己因禍得福,從此有了轉機。

以現在的情況才找書來看,雖然是緩不濟急,但我是舊書重讀可以為大家提綱挈領,讓讀友快速籌畫應變之道。而該書提到的曼陀羅(Mandala),是古梵文的音譯,「manda」的梵語意思是「本質、真髓、了悟」;「la」意思是「獲得、成就所有」。換言之,曼陀羅思考法能幫助你「掌握本質」、找到自己真正想要的,並藉它所啟示達成目標。

松村寧雄(Matsumura Yasuo)1939年出生於東京上野。他早稻田大學法學系畢業之後,進入日本Olivetti公司工作。1979年,以管理顧問的身分創業,設立Clover幸運草管理研究所公司。同年,開發「核心九宮格」的矩陣模型,命名「MY曼陀羅格式表」。從此,解決了一般人設定目標,卻往往無法實現計畫以達成目標的問題。他甚至在這本書的序中強調「設定目標沒有意義」,因為設定目標的思考方式錯了。

怎樣的思考方式才能使「設定目標變成有意義」?以生涯規劃來說,松村寧雄表示,「答案就是:建立平衡的目標。也就是說,同時針對人生所有的重要領域設定目標,再一點一點去實踐,即使速度相當緩慢也沒關係」。他認為,即使慢也比快卻無法達成目標要好太多了。

▲松村寧雄所著的《曼陀羅式聯想筆記術:關鍵行動,目標導向》一書(圖係取自誠品線上)。

「MY曼陀羅格式表」的特色,據松村寧雄在書中指出,「只要實際試用看看,你就會發現這個九宮格的效果完全出乎你的意料。舉例來說,你可以先把自己安置在九宮格的中心,然後在周遭的8個格子裡面填上人生的各個重要領域,並且一一設定目標。只要運用曼陀羅思考術設立目標,大家就可以以1種更平衡的方式過生活」。

很多困擾都可以透過曼陀羅思考術解決。松村寧雄表示,「只要運用曼陀羅思考術建立目標,你就可以運用雙眼看清核心,同時安排好人生的8大領域,接下來,你和人生之間的種種互動也會變得更清晰」。事實上,設定目標時要先將核心確定,其次才是和它運轉有關的因素。這樣的思考方式,便是作整體性的規畫,而不是單一性的訂定目標。

此外,任何人的任何目標之達成,莫不和他人有關。我們即使管得了自己,也難以管得所有關係人。那目標能不能實現?就不是只取決於自己了!松村寧雄在書中就以A、B、C的3個人為例,他認為,A是凡事聽主管的「他者依存」思考型;B是優先考慮自己的「自我依存」思考型;C則是注重「人和」的「相互依存」思考型。最後誰才是能夠達成目標的人呢?當然是C!因為,「除了我們自己本身之外,還有其他許多人生活在這個世界上。當我們和他人產生關係,就出現所謂的現實人際環境。這種環境並非僅由他人組成,也不是只有我們自己,而是由大家彼此之間的關係所組成的」。所謂「政通人和」,便是「人和」才能「政通」啊!

對於「曼陀羅思考法」,我一直能超越前人,日前,因心急「善循環組織」的成立工作嚴重落後,結果急中生智,翻閱松村寧雄10年前出版的《曼陀羅式聯想筆記術:關鍵行動,目標導向》,竟能悟出融入「易思維」(即沒有《易經》的時代),使「曼陀羅思考法」更為出神入化,為與所有看過此文有感應的朋友共享,歡迎心急馬年即將過半,卻進度嚴重落後而需我相助的你,以簡訊和我連結(聯絡電話:0952-836186;請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.),我將立馬回覆你,請趕快行動吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,兼「善循環組織」執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


張廣博暢談 天地裡都是良機

(台北內科週報第565期/2023年2月6日-2023年2月12日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】機會,是每個人所追尋的,尤其只須「良機勿失」便能踏上成功之路。可是,如何發覺機會的行蹤?如何辨識是不是機會之神的降臨?卻是考驗著古今中外英雄豪傑的見識與態度。而遭時不遇,常常讓人扼腕;時來運轉,則可青雲直上。難的是,很多機會可遇不可求,怎會是良機集團創辦人張廣博董事長口中所說的:「天地裡都是良機」呢?

事實上,古羅馬時代知名哲學家塞尼卡曾說:「運氣是當『準備』遇到『機會』時發生的事」。如果有人覺得張董事長出身寒微,而能出人頭地,成就了一番大事業,更造福社會,是他的運氣特別好,那麼即使是如此,也請想一想塞尼卡的這句話吧!機會,其實是無時、無所不在的,只不過因為沒有準備好,便和它擦身而過。

▲張廣博董事長在「逆轉人生」新書發表會分享人生體驗(照片係一家親文化公司提供)。

在張廣博董事長寫的「天地裡都是良機」書中,他說:「孟子說:『天時不如地利,地利不如人和』,但是我認為,『天時、地利、人和』是機會的3大源頭,實在缺一不可!當然在天地之間,人的重要性不必多說。生而為人,就要有所作為,不過,一個人無法成事。愈大的事業,愈需要更多人一起推動,才會有機會成功。」

再進一步的,張董事長指出,「吸收他人的經驗是減少失敗的好方法,但只有這樣也還不夠,因為別人的經驗終究不是自己的。若要有作為,凡事一定要自己多參與、多體會、多思考,這樣所增長的智識才是自己的力量,也唯有多付出、多接受考驗,才會有自己的收穫。」由此可見,機會對每個人都是公平的,最景氣的時代也有人事業做垮了;最差的時代也有人生意做得火紅,可是因為個人思想和心態的差別,便決定何人成功、何人失敗。

▲張廣博董事長在「逆轉人生」新書發表會為讀友簽名情景(檔案照片;原係一家親文化公司提供)。

書中,這位15歲當「囝仔頭家」,25歲創辦良機公司,迄今已逾1甲子,環顧台灣企業能超過60年的、且成為亞洲第1的公司,並不多見,而在張廣博的心目之中,「站在什麼觀點,看到的景觀就會長得什麼樣子。不同的觀點,便會看到不同的景象。如果我們認為『天地裡都是良機』,那麼每天醒來的時候,腦筋裡想的不是昨天不如意的事,而是今天怎樣開創好的機遇。事實上,我們醒來的那一剎那的感覺,常常影響一天的成敗!要想每天都有好的感覺,必須懂得修煉!所謂的修煉,講得普通一點便是學習。」

學習,讓每個人遇到機會之前,便早已準備好了,再不會錯失良機!在張廣博80多年來的體會,「就我來說,沒有很好的學歷,只能多看書、多做事,也就是多從天地和人學習,來獲得自己沒有的知識。要想『萬無一失』,那就是活到老、學到老。學習這件事是最划得來的事情,它讓我們『有得無失』,你說是不是?」

▲良機企業張廣博董事長(中)受邀講述「幸福企業經營心法」接受媒體採訪的情景,左為李玉嬋理事長(檔案照片,原係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

成功途中學習是不可少的,真正成功的祕密,據張董事長在書中說:「學習,早已讓我從天、地、人之間獲得教誨,從反省中獲得成長的機會。早年,我領悟到『敬業樂群』是做人做事的信念,正是踏上學習之路必須修煉的,於是,藉著在良機公司成立『勵進會』而用心推廣,也讓我的同仁都能勤於學習。由學習帶來成長的機會,由成長又領略到『敬天、愛地、樂群』的法則。生活是何其單純啊!」

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


體悟互助與回報

(張廣博/撰文)

過去的數10年來,我領悟出「敬業樂群」的生活之道,便是感於人和人相處必須每個人能夠抱著「敬業」的心,做好自己的工作,同時秉持「樂群」的態度,和其他人和睦相處,才能得到他人的互助與回報。

社會既然是依賴互助合作才能運轉,而不是「你爭我奪」,那麼怎樣才能獲得發展的機會呢?就我個人的體會來說,「施比受更有福」。如果希望他人的協助,便要先幫人家。有句話說:「善有善報,不是不報,時候未到」。當我們幫助別人時,不用放在心上。日積月累之後,它自然就會「生出福運來」。

機會在發現之前,是不知道它存在什麼地方,即使發現了的時候,也常常不能確定是不是機會。每個人依存在社會裡,便要懂得貢獻自己的一份心力,同時也運用社會資源。這樣的結果,表現好的人又懂得運用社會資源,便成為「人間之龍」,可以左右逢源。如果只是表現好卻沒有運用社會資源,一定不如前者,而表現不好的人相對的他的社會資源也比較少。

▲良機企業張廣博董事長(中)受邀講述「幸福企業經營心法」,正接受電視台的訪問;左為台灣圓緣慈善推廣協會李玉嬋理事長(照片係台灣圓緣慈善推廣協會提供)。

有些人常說眼見為憑,看不見的不能信、不算數,其實人類生存的空間,肉眼看不見的東西遠遠超乎我們想像的多更多。在科技未發達前,人並不知道在這宇宙天地之間,充滿著看不見的不知名生物和微生物,是與人的生活如影隨形、息息相關、共生共存著。以機會來說,很多時候都是隱藏在我們身邊,卻沒有人發現它。要知道,看不見時其實它是存在的。從事務的多種面向,我們只要用心觀察和去瞭解,更進一步如果能夠統合起來,常常就可發現一般人所視而不見的地方。這些地又很可能隱藏著不少機會。

我們這裡講的「社會資源」,就包括前面所說的「人和」與「地利」。為什麼得不到發展機會的人,總是覺得人家虧待他?他反而不懂「種瓜得瓜,種豆得豆」的道理。正如從前胡適之博士講的「種種從前,都成今我。莫更思量更莫哀,從今後要怎麼收穫,先怎麼栽!」沒有經過耕耘的過程,又如何會有好的收成呢?肯用心付出的人,他得到別人引薦的機會,一定比一般人多得多。

在這社會的大學堂中,沒有學歷的高低,只有做人認真不認真。是不是勤於幫助別人?是不是肯用心學習?才是決定1個人成長的機會,是不是比另1個人多。這是很公平的!我認為,找機會還不如讓機會來找我們。

(作者係良機企業集團董事長,在職場耕耘已1甲子了,始終樂在工作)