在師父引領下 蛻變為良心起厝

(台北內科週報第738期/2026年6月15日-2026年6月21日)

【善循環交流平台特稿】面對氣候變遷與減碳趨勢,任何建築不再只是單純的硬體建設,而是融合了環境責任、居住健康及社會價值的永續建物。來自建設、設計、營造及工程領域的4位傑出人士,在太極門掌門人洪道子博士「良心為本」的引領下,找回建築的初心——不僅追求品質與效率,更將專業昇華為守護生命的使命,為台灣打造更安全、更宜居、更值得信賴的幸福地標。

興建林口地區經典地標的年豐建設公司陳春來董事長表示,師父洪博士提醒他「做人以良心為本」,讓他反思生命價值,並以「秉持良心,堅守品質」為理念,帶領團隊花了8年的心力,打造出「會呼吸的房子」,將人與自然環境最佳融合的「氣象學建築」,獲得ABB LEAF Awards國際傑出建築師大獎入圍肯定、2018 2A亞洲建築獎、日本GOOD DESIGN、香港A&D及台灣TA建築雜誌等獎項。

能夠不計成本,堅持「良心起厝」,對從小就立志要脫離貧困賺大錢的陳春來而言,是個巨大的改變。過去,他曾因長期過勞導致健康不佳、壓力大造成脾氣暴躁,常與同事、廠商發生摩擦。直到接觸太極門,多年的練氣養生之後,才改善身心狀況。他說:「我希望我蓋的房子都能讓住的人感到舒適健康,並且對環境產生加分的作用,而在我公司上班的人也都能感到幸福美滿。」堅持對的事情,更讓他「蓋的房子就是不一樣」的評價不脛而走。

另1位讓人佩服的是,2017年台北世大運主要場地—台北體育場(含田徑場、運動中心及暖身場)設計團隊執行長謝國鐘建築師,擁有30多年資歷,設計過圖書館、學校、集合住宅、辦公大樓與工廠等。

台北市體育場是融合聽障運動、人文關懷與環保設計的概念,於2009年獲得內政部綠建築標章。謝國鐘表示,2017年世界大學運動會在台北田徑場舉行開幕前「萬人祈福晚會」,祈求世大運圓滿成功,身為太極門弟子,他覺得能在自己參與設計的場域,傳遞愛與和平的信息,這巧妙的緣份,令他十分感動!

▲4位「良心起厝」達人在太極門掌門人洪道子博士引領下,成就了更好的人生;照片左起為謝正良督導、林世達總經理、陳春來董事長、謝國鐘建築師(照片係太極門氣功養生學會提供)。

謝國鐘坦言,曾因堅持自己的專業而與業主起衝突;2014年在菲律賓克拉克自由貿易區的水樂園專案中,克服了預算與物資困境重新設計。在2018年完工後,看到遊客享受所設計的空間,深感欣慰。他感恩進入太極門學到慈悲心與真智慧,從此,以「安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏」為座右銘,期許身為建築師肩負社會責任、提攜年輕人一起推動居住正義。

對於從事營造業者逾40年,打造過知名建案的林世達總經理,最常說的就是「我不想退休,不是愛賺錢,而是希望台灣多1棟好房子,多1個安全宜居的空間。」事實上,他經手過的建案,不知凡幾,但他總是用「良心建設、用心規劃;良心營造、視如己厝;敬饋客戶、無愧斯土」來提醒自己。以前他的性格,不僅嚴以律己、更嚴以待人,也因自負、固執,因此廠商與合作夥伴都很怕他。而自從練氣養生,注重身心修煉,並調整自己,勤於改脾氣、冷靜溝通、用包容與同理心,並以真誠待人,最後才得到大家的認同,讓事情變得圓滿。

早期他常以施工便利為優先,但經師父洪道子博士提醒「不要忽略使用者需求」,讓林世達學會轉念、放下執著,從「做工程」的角度轉向「為人服務」的心態,從此「以客為尊」。

此外,曾任上市建設公司採購督導兼工務科主任的謝正良,專責於建築工程材料與設備的採購與管理。他深信品質控管是專業與良心的責任,並時刻謹記師父洪博士提醒「買房是平常百姓人生最大支出,買得好歡喜成家,買不好悔恨一生」為座右銘。

謝正良在任內推動ISO品質管理制度,建立嚴格的採購標準和到廠查驗制度,從源頭把關材料品質,並制定施工安全規範和處罰條件,強化工安意識,朝著「零意外」目標努力。他認為,建築物承載家庭幸福,必須打造出令人放心、可靠、值得信賴的居住環境。在高壓、高風險、人命關天的行業,要兼顧事業成功、身體健康與掌控情緒,才能完成自己的理想與目標。

人與人相識相知都是緣份,他們4人因進入太極門氣功養生而熟稔起來,不只找回健康與平靜,讓體力精神都變好,而且更改變了建築人的心態,使人生有了正向的轉變。「良心起厝」,實是建築產業邁向未來的核心關鍵!


台達循環經濟認證 獲高度認可

(台北內科週報第706期/2025年11月3日-2025年11月9日)

【ESG促進平台】在永續發展方面,台達不斷的精進,11月5日更宣布,取得全球ICT產業首張ISO 59004循環經濟認證,其取證範圍涵蓋全集團的循環經濟管理機制,主要活動包含循環採購、循環設計、製程優化、資源回用與回收、廢棄物管理等;整體審查成績於滿分5分中獲5分的高度認可。

台達副總裁、周志宏永續長表示,「台達長期關注循環經濟議題,從原物料、能資源、製程,以及廢棄物處理等階段,與價值鏈合作展開循環經濟活動,更演化出1套適合台達的循環經濟管理架構,希望從產品設計或製造階段,增進能資源循環、降低溫室氣體排放,以因應全球氣候變遷。很榮幸這次率全球ICT產業之先,取得ISO 59004認證,透過查證以檢視台達現行循環經濟策略與執行作法,與國際標準(ISO)接軌,台達將持續朝循環經濟藍圖路徑穩健推進。」

▲台達取得ISO 59004循環經濟認證,並於SGS 2025年度頒獎典禮榮獲「年度創新獎」,圖係台達副總裁、周志宏永續長 (右)代表領獎情景(照片係台達電子公司提供)。

為落實循環經濟,台達自2022年即發布「台達集團產品碳足跡策略」,並擬定產品循環設計、循環採購與製造、提供循環服務、創造產品剩餘價值等4大作法。除了檢視產品生命週期管理,也將循環經濟準則納入產品設計中,如部分風扇、路燈產品採用再生或可回收材料,以及包材回收等。同時,訂定包含關鍵供應商原物料取得第3方再生/回收材料認證的商家數,預計2030年達30家,2025年整體生產廠區廢棄物轉化率達100%,以及2050年全球營運據點廢棄物轉化率達100%的長期目標。

在UL 2799廢棄物零填埋認證上,截至2024 年,台達整體已有18個生產廠區獲得認證,其中6個廠區為最高等級白金級。2024年台達全球營運據點價值鏈活動過程產生之廢棄物共232,485公噸,所有被轉化的廢棄物總量為231,509 公噸,轉化率達99.6%。其中,廢棄物回收銷售效益達美金2,714 萬元。此外,台達亦透過內部碳費機制,支持循環經濟相關計畫的推動,並建立綠色產品標準,持續強化企業在循環經濟範疇的落實與成效,進一步實現台達2050年淨零目標。