研討願力交融 發現殊勝不可言

(台北內科週報第751期/2026年9月14日-2026年9月20日)

【善循環交流平台特稿】願,是發自人的內心;力,是從人的精神湧現。願與力的交融,創造了人間歷史文化!為了探究與印證「願有多大,力就有多大」的真實性,9月10日有7位來自不同領域的善心人士,齊聚位於「下灣仔福德宮」隔壁的中信房屋不動產內湖4期加盟店2樓會議室,更於短短的2小時交流,見證願力交融的殊勝情懷。

主持這場富有深度聚會的「善循環組織」曾季隆執行長表示,「許願和夢想絕對不同。夢想,可以拋開任何的束縛、儘管想!做不做得成,也不必罣礙!因此,常常夢有多大,卻是願難成。而願的緣起,雖可能是受到一時的刺激,但對發願的人則『願』始終都不離身,甚至連睡覺的時候也和它同在。換言之,願一開始便有力隨行了」。

曾執行長也指出,「許願不是訂目標,因為目標有階段性的,但是所發的願是沒有終止的時候。它也許實踐的過程分成幾個目標,卻一直向前延伸。也就是,1個目標達成之後,繼之以下個目標」。

擔任與談人的李嘉琪會計師,她則現身說法,以自己為證地說:「我高中時期,曾立志要當『職業學校的老師』,民國71年,報考臺灣教育學院(現彰化師範大學),雖會計科目獲高分,卻因國文科目不及格,敗在詩詞沒有背誦,從此無緣當老師,而當1扇門關了,卻為我開了另1扇門,同年,我考取臺北商業專科學校夜間2專部會計統計科,開始半工半讀的人生。

此後,從會計事務所工讀生做起,看到公部門與民間的關係文化、職場人際關係,尤其專業經驗在職場前輩是不輕易教導的,只有從觀察、思辨、紀錄、邏輯推演做中學,學習成果經1年多歸納得出產業別會計處理、公司行號商業登記流程,但無法進一步接觸其他專業工作,就決定離職轉換至公司會計職務。

順著因緣,我25歲考取會計師,也歷經貿易風起、配偶創業,將真實的商戰血淚,淬鍊成深刻的『內控與內稽』智慧。在名利面前,我更因堅守誠信,而選擇自立門戶,踏上成為企業導師之路。當年錯失的教師夢,如今化為更大的志業。我願用一生的淬鍊實現願望,將用溫暖的數據指引經營者免於迷航,並守護台灣中小企業逆風前行!」

▲他們參加這場富有深度的「願與力研討會」,發現「願與力」交融殊勝不可言;左側自前而後是林耀燦創始人、洪小玲、諶其騮(中);右側自前而後是祝經愷、邱宗泓、呂連枝及李嘉琪會計師(照片係本報記者所攝)。

隨後,台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長,以自已過往的親身經歷,來驗證「有願就有力」,他說:「我是中原大學建築系畢業的,民國69年才22歲的時候,便加入草創時期的慈暉之友會,它是中原大學校友所成立的。幾乎是沒錢沒人,嚴格說來,彼時只有陳盈學、祝經愷及我3個未婚死黨,我們連工作都不知在哪裡、涉世未深的小夥子,而1個組織要走的遠,『價值觀』也就是所謂的核心價值很重要,這方面我們不擔心,因為秉持『利他』的信念,可是若只靠一時的熱情,一定不易持久,當然,最實際的是錢的問題,很幸運地遇到1位慈暉社同期校友李世昌,他總是每年數10萬甚至數百萬的資助經費,持續長達20年以上,我個人在這樣的淬鍊,影響一輩子的做人做事,迄今、有幸自民國113年起,擔任社團法人台北市下灣仔福德文化協會(下轄下灣仔福德宮)理事長,更深信『有願就有力』,也頗獲信眾認同及廣泛參與,粗估信眾蒞廟人數與捐款金額,每年均有10-20%成長,這對鄰里間的地方小廟來說,仍有相當大的成長空間」。

身為「善循環組織」創始人之1、服務於跨國集團的林耀燦資深顧問表示,「年輕時,我的『願』是把事情做好;中年時,我的『願』是把團隊帶好;走到人生下半場,我更大的願,是幫助人把財富,善及福傳承好。其次,在生活中,我69歲後持續挑戰壁球,在世壯運時打敗日本,拿下銅牌,說明年齡增長不該停止成長,願望與夢想不是年輕人的專利。只要心裡有1個願,身體就會找到力量。」

林耀燦進一步指出,「長期在『財富傳承』專業領域服務多年,我發現比『傳財富給下一代』更重要的是,長輩要能夠傳遞福氣、智慧及家風,讓財富不是禍端而是幸福的守護神。我正在做的就是學習、分享、連結人、幫助家庭解決財福傳承的問題,持續推動善循環。總之,『願』讓我們看見更遠的地方,『力』卻讓我們『千里之行,始於足下』。」

從某大學退休的諶其騮老師,也是「善循環組織」創始人之1,他說:「我小時候害怕痛苦、忘不掉痛苦、想逃避痛苦,也害怕死亡但又知道躲不掉,讓我對生命很悲觀!因此,我變得不重名利,想追求道理、想解決災難痛苦。這個大而近乎不切實際的心,無法凝結成1個人具體的『願』。更何況自己能力缺失很多,從來沒有許願。可是,我知道我的心還在,也一直常盤算著我1個人該怎麼作、怎麼走才好,才能保有機會,容許自己去參與一點解除痛苦的行動。雖然沒有明顯的願力,但是這顆心始終帶著我,在人生路上的許多抉擇中,讓我選擇能涵養自我的空間、保留可以持續關注解除人世種種痛苦的機會,也許這就是我隱晦而持續的『願力』。」

最後,服務於金融業的洪小玲表示,「在金融業工作35年,我發願靠自己努力賺取人生第1桶金,而在利己的道路上,逆境與不如意是家常便飯,強大的意志 讓我不輕言放棄!父親影響我一生甚鉅,他2014年撒手人寰,我痛不欲生,沉潛數月之後,決定奉行他的遺訓『創造被利用的價值』,這是他從警45年的座右銘,他認定警察是服務業,也是對我在金融服務業的期許。當然,創造被利用的價值,這句話看似功利,實則是職場與人際關係中非常通透的生存智慧與強大願力的展現。當我具備被利用的價值,意味著我擁有解決問題的能力,能為他人帶來貢獻,我不再只是被利用,而是主動發願去利他,用自己的能力去成就我的親朋與客戶,於是,被利用的價值升華成了影響力」。


房東善循環 提供非典型好機會

(台北內科週報第749期/2026年8月31日-2026年9月6日)

【互助共榮圈特稿】通常,房東和房客僅是租賃關係,房東似乎不會為房客設想太多,可是他是非典型的房東,在房子未出租出去,便為房客設想極為周到,希望讓未來彼此的關係,建立在敦厚的善循環關係。

他的房子,便是座落在台中市南屯區懷德街的連棟雙層老宅,也正是「台中市很有名氣的南屯區『黎明新村』或稱『黎明社區』」,他說,「我心中的目標,是想在黎明新村,將所留的這間有故事的房子,租給1個有故事的品牌業者使用,不只讓有理想、有抱負、想建立品牌效應的業者,有個可以施展身手的場地,而且老宅也可以訴說新的生命故事,這是何其有價值啊!」

價值是需要房東和房客來創造,俗語說:「千里馬猶需伯樂來成全」,它擁有絕佳的地點,就等這位房東代表心目中的房客出現。而伯樂何在呢?他借箸代籌地表示,「這裡真正值得利用的,不只是『坪數』,而是老宅+庭院+停車+黎明新村的文化歷史氛圍。」

▲這連棟雙層老宅,擁有他處所沒有的興業條件(照片係「善循環組織」林耀燦創始人提供)。

這連棟雙層老宅,擁有他處所沒有的興業條件,包括前方有庭院,頗適合咖啡、餐飲、花藝、藝文、展演,及品牌複合式經營;鄰近馬路的前方可以停4部車,庭院還可以另外停4部車,增加來客便利性;地點更是位於黎明新村生活圈,周邊又有咖啡、餐飲、文創品牌助勢,何況老宅本身就是品牌場景,不必全部刻意翻新,且保留歲月營造的氛圍感,反而更有特色!

雖然,能提供這樣好機會的房東不常見,但是他在金融界的財富傳承專業領域,早有一席之地,而且是首次出租供人使用,當然不是一般的租賃,他將它視為千里馬,希望能找到伯樂,讓這連棟雙層老宅,可以煥發出有氣質的新生命,也許,業者不一定要對外營業,能夠營造私密的高級招待所,豈不是更具高價值!因此,在他的善念驅動下,他為自己的「善循環」描繪如下:房東善意+房客善用=來賓享用無比的善循環!(他,就是房東代表:「善循環組織」林耀燦創始人,聯絡電話:0936-173555。)


從慈濟案 看巴菲特財福傳家

(台北內科週報第746期/2026年8月10日-2026年8月16日)

【本報社評】昨日(8月9日),看到張景森粉專「543評論/張景森」指出,慈濟被騙10億6,198萬元,誰應該負主要責任?他說:「這些問題不能要求1位當時已85歲的宗教領袖親自去處理。交易對手徵信、契約履約查核、付款驗收、風險控制,這本來就是專業行政體系的工作。尤其最初上人已經提出疑問,行政部門更有責任把它查清楚。」

張景森也在當天的臉書發文說,上人也是人,是人就可能受騙!證嚴上人已近90高齡。1位老人家,即使一生智慧過人、德高望重,終究還是人。是人就可能判斷錯誤,也可能受到欺騙。而「1個掌握龐大善款與社會資源的慈善團體,不能只依靠1位德高望重宗教領袖的精神力量來治理」,因此,他主張對此事「立即成立獨立的外部調查小組,以便調查事實、追究責任、改革制度」。

對於慈濟受騙案,我們看到即使是這樣純正、有公信力的公益機構,也難將財福傳承下去,何況一般的世俗中人,又如何做好「財福傳家」的安排呢?否則「生不帶來、死又帶不走」,卻留下後代的爭財奪利的禍端!

雖然,張景森引據佛家的「依法不依人」為解決之道,但是我們有不同的看法。畢竟再好的「法」,總抵不過人的貪慾,然而,又該如何是好呢?我們發現,有股神之稱的巴菲特,能發揮「身教甚於言教」的潛移默化效應,在他成為巨富過程,即已將「財」與「福」的理念植入3個子女的認知中。現在,他已從「波克夏海瑟威執行長」的位置卸任了,於公已安排葛瑞格.阿貝爾(Greg Abel)接班,而於私,也早就做好傳承的預備工作了。

▲何其榮幸,能夠將「股神」巴菲特小兒子寫的《巴菲特家族的人生智慧:父親巴菲特給我的12塊金磚》,轉送給每位喜歡看書的朋友(書封照片係本報記者所攝)。

根據彼得.巴菲特寫的《巴菲特家族的人生智慧:父親巴菲特給我的12塊金磚》書中,講得淋漓盡緻!尤其最傳神的是,他說:「我小時候,我爸常在書房裡鑽研一些神祕的厚書,專注程度有如宗教狂熱。他的《聖經》講的是本益比、管理績效來源之類的東西……我看著他的背影,發現工作是耗時費力、聚精會神的,也同時要能讓我們快樂。」

華倫.巴菲特的以身示範,也是他給子女的傳家之寶,彼得是他的小兒子,更是音樂家、作曲家、慈善家。他沒有活在父親的庇蔭下,因含金湯匙出生而忘了做自己的重要性,也突顯巴菲特沒有因成為巨富而忘了傳家最重要的是,讓子女能學習到錢財固然重要,可是不能因有錢而忘了「做自己」更重要!若要財福傳家,就必須讓家人建立正確的價值觀。

彼得說:「這本書要談的是價值觀,也就是我們依據哪些信念與直覺,判斷在人間停留的短暫歲月,哪些事情是值得做的。也要談談1個人該有哪些態度,做哪些事,此生才不算虛度。物質的財富會來來去去,世情就是如此。但價值觀猶如穩固的貨幣,能換取最重要的報酬,也就是自尊與心靈的平靜」。


林耀燦暢談傳承 錢財不是禍害

(台北內科週報第742期/2026年7月13日-2026年7月19日)

【善循環交流平台專訪】身處的台灣已進入超高齡時代,正遇上史上最大規模的財富交接世代。目前,家族企業掌門人平均年齡已達68歲,正面臨最關鍵的傳承階段。如何將財富與幸福傳到子女手中?更是每位企業主在事業登峰造極之後,最懸念的考題。

具有深厚「財富家族辦公室」背景的林耀燦資深顧問(Gordon Lin),曾任職於經濟部公職、美商IBM,並歷任兩岸大型壽險公司高管及美國友聯家族辦公室董事。他歷經台灣、大陸及海外市場,超過40年的跨界淬鍊,長期深入參與跨境資產安排、家族治理、企業接班與世代傳承等規劃工作。近年,他為全球台商指出了1條清晰的明路:「真正的傳承,不只是財富的分配,更是財福的延續。」

財富和財福的一線之隔何在?林耀燦資深顧問回答說:「有位企業家曾憂心地問我:『我最擔心的是,富不過3代,我的孩子未來會不會很快就把錢花光?』我回答他:『董事長,真正要擔心的不是孩子把錢花光,而是家族把『福氣』用光。如果只有財富的移轉,那留下來的往往不是福報,而是禍端!』他聽到我這樣回答,表情是憂心忡忡」。

事實上,「財福」包含財富,而「財富」卻無法保證財福。林耀燦有豐富的協助豪富之家的傳承經驗,他常常「買1送2」,也就是,來委託的是財富傳承,看到長輩關心的不僅是錢財的傳承,他便會多做一些事;這也不知道怎麼收費?可是經驗多了之後,雖然不在於收費,但他便開始認真的研究起來。那麼,從財富傳承,如何進化為財福傳承?

▲熱愛運動、具有深厚「財富家族辦公室」背景的林耀燦資深顧問(照片係林耀燦辦公室提供)。

林耀燦指出,「我們可以從下列3個維度來看這種進化」:

一、從「留錢」進化到「留家風與制度」

吳越錢氏家族用1部《錢氏家訓》,把君王財富變成了後代兩百多位院士的才華;晚清曾國藩用《家書與家風》,為子孫擋掉了富貴帶來的驕奢之災,延續了8代清白。在台灣,鹿港辜家的辜振甫先生,用「謙沖致和」的家風與制度,帶領家族優雅地走過百年的政經風暴。

二、從「獨享」進化到「共享與利他」

北宋范仲淹創辦「范氏義莊」,用利益共享換來800年的家族繁榮。近代世界建築大師貝聿銘的「蘇州貝氏家族」,默默富過了15代、綿延了600年。當年他們買下頂級名園「獅子林」,不是為了炫耀或享樂,而是改造成救濟族人的義莊與培育後代的學堂。貝聿銘小時候就在這裡生活,啟蒙了他一生的空間美學。

三、從「在地工廠」進化到「放眼全球的載體」

在我們台灣這片土地上,南台灣享耆壽95歲的許文龍先生留下了奇美博物館與醫院,把財富轉化為全台灣人的福氣,讓後代遠離爭產暴風雨;中台灣霧峰林家的林獻堂先生,在動盪年代毀家紓難創辦台中一中,把土地與財富變成了滋養台灣世代菁英的福田。


王鎮東指導財富傳承 化繁為簡

(台北內科週報第672期/2025年3月10日-2025年3月16日)

【產學政研連線】美國川普總統就任未久,全球地緣政治與經濟局勢便已起了莫大的變化,對高資產人士的財富管理與傳承計畫更將面臨很大挑戰,尤其台灣CFC(受控外國企業)法案對於境外信託業者新規範,實不容忽視!

對於財富傳承,不只是高資產人士應該重視,即使一般家庭也要瞭解,王鎮東會計師表示,「家庭財富累積不易,如何妥善規劃與傳承更是重中之重,但這也是許多人感到困擾的問題。財富傳承不僅是數字遊戲,更關乎家族延續。在這個低利率、高通膨及高稅負時代,如何讓財富保值增值,並實現世代傳承」,可是,如何對涉及專業的財富傳承,能夠利用一些去瞭解?

▲王鎮東會計師(右1)和他團隊的夥伴合影,他們具有富貴傳承的良好理念與專業素養,及豐富經驗(照片係永一企管顧問公司提供)。

身具美國、台灣及大陸都有註冊的王鎮東會計師指出,「財富傳承資產含動產及不動產,股權傳承境內、外大不同,而不動產傳承又分現金、贈與及繼承等模式,且能執行最有效率及效果之模式,對中、高資產族群來說更是延續家族財富的方式,財富傳承是1個涉及法律、稅務和執行等多方面的複雜過程,未來若有境內、外傳承相關財稅及金融問題,我們可提供諮詢與相關輔導規劃,以滿足個人、家庭、家族3個層面財富傳承的各種需求。」

為此,王鎮東會計師在業務繁忙之際,仍規劃「境內、外財富傳承之財稅、金融規劃」課程,他說:「近年來,我們發現大部分家族傳承涵蓋的議題愈趨重要,且因涉及法規與稅制繁多且複雜,相信是很多人所共同面臨的困擾,何況稅賦往往牽一髮而動全身,在面對財富傳承的稅務問題時,客戶總是想省了遺贈稅,卻欠考慮其他更關鍵的層面。」

這次課程主要內容如下:一、境內、外財富的擔心事及憂心事…;二、房地產移轉(買賣、贈與及傳承)之優勢及風險?三、新舊制房地產如何規劃「節稅」移轉?四、運用8大方法財富傳承,創造節稅效益;五、如何運用保險控制,傳承資金異常風險;六、境內各企業型態股權移轉之稅負,如何安全移轉第二代?七、個人/企業境外財富如何因應CFC、CRS?(報名表:https://forms.gle/kT1V4JbiNJBYbbRa6)。


王鎮東築夢 將助企業家族傳承

(台北內科週報第656期/2024年11月11日-2024年11月17日)

【逐夢築夢】東吳大學創建於清光緒26年(西元1900年),不只是歷史悠久,它的會計系更是赫赫有名,培植不計其數的優秀人才。系出東吳會計系的王鎮東會計師,也承繼校風,表現十分傑出,身具美國、台灣及大陸都有註冊的會計師,迄今除了一般的會計師業務之外,他為了協助企業經營有成的創辦人,能做好財富傳承,也已投入1、20年的心力,深獲企業家的信任!

出生於高雄岡山,小學1年級因舉家遷到屏東而轉學的王鎮東,在求學路上卻有不同於一般人的境遇,他高中雖然讀的是南部最好的高雄中學,但是高1、2的時候,年少輕狂曾經很混、不認真讀書,直到高3才懂得馬上收心,開始非常用心準備,希望能考取台大工商管理系,沒想到似乎是命中註定,竟因考試時的疏忽而意外掉到東吳會計系。

去東吳大學報到的那天,一看校園這樣小,王鎮東當時感到這哪像個大學?可是,他很快就醒悟過來,在會計系應能學到很多有用的東西,覺得自己是因禍得福啊!他說:「那時的我,知道我們家那個在五福四路那邊有個會計師,他居然開凱迪拉克的車,是6000 CC的那種大車!」於是,他就不敢放輕鬆,趕快在4年中全力投入,希望有朝一日能出人頭地!

▲多年來,王鎮東會計師(左2)和在香港外資金融圈工作20餘年的大學學妹張育綺(右2),常在專業領域交流(照片係王鎮東會計師提供)。

逐夢,還要繼之以築夢,王鎮東說:「我便定下心、好好的把會計系念好,然後能夠在畢業的時候就考上會計師,我大學的時候非常認真的唸書,每天大概都讀到晚上1、2點,然後早上6點就起床,幾乎每個學期我都拿獎學金,當時能夠拿獎學金,而且4年都沒有被當掉1科的人,在日夜間部4個班裡面,只有大概不到5個人而已,因此,我大學讀得非常開心!」

王鎮東會計師回憶著說:「20年前,我剛開始跟簡文燦主任接觸的時候,內科也沒有捷運、也沒有多少廠辦大樓,但是經過內科人從無到有,如今已從50棟大樓變的將近1000棟大樓,而且產值屢屢攀向高峰,可是財富的傳承也同樣必須好好規畫,才能使內科園區能夠歷久不衰!」

對於財富傳承,王鎮東會計師表示,「在當今複雜多變的經濟環境下,財富傳承對於高端客戶而言至關重要。近年來,隨著經濟的發展,高淨值人群數量不斷增加。尤其是大陸,如胡潤百富《2022中國高淨值人群家族傳承報告》顯示,擁有千萬淨資產的高淨值家庭數量達到206萬戶,97%的高淨值人群會考慮家族傳承事宜。他們將家庭財富寄託於家族傳承上,比例高於財富投資、後代教育、養老儲備等。財富傳承的重要性,實在不言可喻。對於高端客戶來說,財富傳承不僅是資產的轉移,更是家族價值觀和財富智慧的延續。」