綠色會展　工研院秀減碳新技術

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（台北內科週報第632期／2024年5月27日-2024年6月2日）

【ESG促進平台】配合中央與台南市政府推動大台南成為綠能科技重鎮，工研院綠能所團隊已進駐台南沙崙綠能科技示範場域，與產業共同發展打造綠能科技，技術驗證及整合應用平台，讓綠能產業在台南扎根發展。

這次的「2024台南國際綠色產業展」，已於5月30日至6月1日，在大台南會展中心舉行，並延續去年主軸，邁向低碳永續新未來。今年展位數量相較前年增長近3成，吸引超過80家廠商參展，涵蓋250個展位，並迎來超過6國以上的參展廠商。其中，經濟部能源署綠能館更首創全台低碳會展，將展館從宣傳到佈展，全面導入節能低碳的設計，且應用工研院碳盤查資料庫，揭露展館的碳排資訊，率先成為低碳展典範。

工研院綠能與環境研究所王漢英所長表示，傳統會展經常使用高耗能產品和1次性的材料，此次則藉由台南國際綠色產業展機會，將展館從規劃階段起就將低碳排放列入設計要素，包含使用低碳或循環再利用的材料佈置、採用電子化廣宣，以及運用AI智慧電力感測器監測電力使用等，相較傳統展館作法減碳量近80%，希望透過這個展館，也讓舉辦單位、參展廠商及參觀來賓，都能實際體驗節能減碳可以融入與落實於商務活動中，在會展中不僅是要達成行銷目標，還能針對每1件展覽材料從製作、使用、廢棄、回收再利用等都納入碳排估算來實現減碳，讓大家一起向與永續環境邁進。

▲台南市黃偉哲市長（前排左2）參觀台南國際綠色產業展認為，工研院人工智慧電力感測器對建築能源管理十分有幫助（照片係工業技術研究院提供）。

在經濟部能源署綠能館，工研院也展示下列幾項重要綠能技術與展品：

一、人工智慧電力感測器－貼著電線就可以測量，即時實現能源監測

為達到2050淨零排放的目標，通過大數據和人工智慧的應用，提升能源使用效率已成重要趨勢。企業要節能，能源量測就是最基本的第1步，但目前業界使用與安裝能源量測電表的成本過高，工研院開發的人工智慧電力感測器，外形只有拇指大小，直接貼著電線就可以測量，更可結合雲端能源管理或工控系統進行能源分析，快速揭露工廠、商辦電力流向，有效找出節電的解決方案。目前國內如捷運、石化大廠等都已安裝。

二、氫能創新平台－首創一條龍驗證開發，打造國內氫能產業鏈

淨零排放的浪潮中，氫能被視為未來邁向淨零轉型的重要能源技術之1，工研院這次亦展示了氫能創新平台，整合再生能源電解產氫、氫氣純化與高壓儲存、燃料電池發電，及複合儲能等氫應用技術，可進行氫氣生產、輸儲、應用之全方位的測試、示範與驗證，目前已吸引11家廠商在此進行研發與驗證合作，並衍生新創公司氫豐綠能。除了作為新創氫能產品開發的搖籃，也可讓國內外氫應用產業鏈利用場域既有設備快速進行測試驗證，打造完整解決方案。

電電公會　永續人才培訓班爆滿

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（台北內科週報第630期／2024年5月13日-2024年5月19日）

【ESG促進平台】當前最熱門的培訓課程，首推「永續專業人才」相關系列，不論收費或不收費，只要是含「金」量高的，總是很快就額滿，何況是勞動部勞動力發展署委託台灣區電機電子工業同業公會舉辦的「永續發展專業人才訓練班」，又有政府補助每人80%的費用（只須自付910元），即使是基礎班，名額限25名，但很快報名人數便已遠遠超過預定的名額。

S學院周俊助聯合創始人，曾赴美國聖地亞哥大學攻讀科學工商管理，回國後又有很好的歷練，其經歷包括「資本360創新加速中心」創始合夥人、「環球通國際投資中心」創始合夥人，及美商500強Pitney Bowes中國區總經理等要職，更具有碳盤查、碳足跡相關的專業證照，也擔任台灣區電機電子工業同業公會永續專題特聘講師、勞動部勞動力發展署永續專業人才訓練講師，及上市櫃公司綠色供應鏈碳管理諮詢顧問，他參與這次培訓活動，將傳承自己多年協助上市櫃公司進行綠色供應鏈碳管理的寶貴經驗，讓學員得以掌握前沿知識與實戰技能。

▲周俊助聯合創始人（左2），也常赴國外交流和考察，以擴大視野和維持敏銳度；圖係歡敘後的合影（照片係S學院提供）。

周俊助表示，「永續發展已經成為不可逆的全球趨勢，我們責無旁貸地肩負起促進人才培育的重任，未來S學院將延續ESG諮詢顧問、認證課程及創新科技孵化3大主軸，成為企業在淨零碳轉型路上的智囊團隊，全力協助公民營機構打造永續淨零的美麗寶島，為世界永續願景做出最大貢獻。」

值得一提的是，周俊助指出，課程招生訊息一經發佈，反應熱烈遠超預期。勞發署原僅補助25個名額，主辦單位沒想到很快就湧入超過報名的限額，可見社會對於永續專業人才培育需求的迫切，高乎一般的估計。

▲S學院周俊助聯合創始人，多年協助上市櫃公司進行綠色供應鏈碳管理，深具專業的實務經驗（照片係S學院提供）。

S學院全稱Sustainnovation Academy=Sustainability+Innovation，即永續創新學院，致力於培育企業永續創新人才，賦能企業永續ESG思維的專業服務平台；S學院成立於2019年，由台灣多位知名ESG永續專業人士、在全球知名創新投資機構支持下成立。

企業碳盤查　找工作坊幫忙解惑

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（台北內科週報第627期／2024年4月22日-2024年4月28日）

【本報專訪】談到永續發展，年輕有為的富綠永續發展公司黃守義執行長，除了針對當前的迫切需求，導入最好的培訓課程之外，他也總是熱心參與和淨零人才培育有關的公益活動，他表示，「我們在5月9日和6月27日，分別協辦資策會主辦的『輕鬆上手碳盤查與永續報告書』與經濟部國貿署、外貿協會主辦的『ISO 50001能源管理系統標準解析』，這兩場都是免費的，請大家把握機會！」

前此不久，由中華民國驗證商業同業公會指導，富綠永續發展公司主辦的「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，讓想在永續路上大展長才的人，可以用對方法、走對路！事實也證明，黃守義用心擘畫的課程幫上不少人換跑道的忙，可以有機會從事與永續發展有關的工作，開展自己更好的前途。

▲黃守義執行長（右）不斷累積辦教育訓練的信譽，這次更與高雄大學攜手舉辦「企業碳盤查建置工作坊-高雄場」（照片係富綠永續發展公司提供）。

這次富綠特地與高雄大學攜手舉辦「企業碳盤查建置工作坊-高雄場」，即將於5月11日登場，係針對具備ISO14064-1基礎知識及企業內有志成為專業輔導人員為對象，透過工作坊形式，學員將深入學習溫室氣體盤查技能，並經由實際操作將所學應用到工作中；課程涵蓋從基礎概念到報告撰寫的全過程，並提供專業導師的指導和支持。

黃守義執行長表示，「高雄大學是1所注重與產業界銜接的大專院校，尤其在北高雄地區，不僅提供來自各縣市學生充實的學程，同時也注重學生畢業後的職涯發展。我們能有機會合作，是希望能協助外貿公司、製造業建構內部綠領人才，因此工作坊不是光說不練，而著重於實務演練與作業流程的教導。」

▲富綠永續發展公司開班，圖為學員認真學習的情景（照片係富綠永續發展公司提供）。

如何利用1天的時間，引導學員建置ISO14064-1企業碳盤查？黃守義回答說：「目前產業界不斷推廣ESG、碳盤查、碳足跡，許多專業講師都在輔導產業界及授課，富綠也於輔導產業界期間發現，但因目前仍然有許多企業不清楚如何執行碳盤查，因此，經過我們內部一再研議，排除一些困難，想辦法讓參加此次工坊的人員能利用最短的時間，便可體會到怎樣落實作業流程，及經由實務演練瞭解學以致用的方法。」

對於「企業碳盤查建置工作坊-高雄場」的預期目標，黃守義執行長說：「我們鎖定下列5面向：一、訓練與掌握溫室氣體盤查的基礎知識，包括標準、方法和工具；二、提供實務操作經驗，能夠準確量化企業的溫室氣體排放；三、培養在碳盤查建置、維護、稽核等方面的專業能力；四、強化報告撰寫和聲明書製作能力，以清晰呈現盤查結果；五、促進參與者加入永續發展領域，成為專業的碳盤查人員。歡迎有興趣的朋友，從速報名：https://reurl.cc/2Yb9ya。」

黃守義永續發展　不忘公益活動

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（台北內科週報第626期／2024年4月15日-2024年4月21日）

【ESG促進平台】剛於3月底結訓不久的「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，係由富綠永續發展公司黃守義執行長用心擘畫的活動，只要有心爭取永續工作優等職缺的人，投入40小時即可踏上成功之路，這張國際認證是目前唯一具有4個國際資格人員證書，而且證書上有授證單位的LOGO，何況教學內容與教學方式，及後續的服務和輔導都有很好配套措施，他指出，「課程中，我們用稽核的角度談企業輔導，這樣的好處在於學員上完之後除了瞭解怎麼進行內部輔導或顧問輔導外，同時在進行第3方查驗時，也會容易接軌」。

▲黃守義執行長樂於分享自己的經驗，也常常協助公益活動的舉辦（照片係富綠永續發展公司提供）。

除了針對當前永續發展的迫切需求，導入最好的培訓課程之外，黃守義執行長更是熱心於和淨零人才培育有關的公益活動，他表示，「我們在5月9日和6月27日，分別協辦資策會主辦的『輕鬆上手碳盤查與永續報告書』與經濟部國貿署、外貿協會主辦的『ISO 50001能源管理系統標準解析』，這兩場都是免費的，請大家把握機會！」

對於「輕鬆上手碳盤查與永續報告書」講習活動，雖然同類性的課程已有不少，但是真正能學後就可上手的畢竟不多，黃守義說：「在這個活動中，您將有機會深入了解ESG趨勢，探索企業在可持續性方面的最新發展。我們將會提供實用的做法和資源，協助您輕鬆上手碳盤查和撰寫永續報告書，並解決您在這些領域可能遇到的困境」。

▲富綠舉辦的「ISO 50001：2018主任稽核員-高雄班」，不僅課程充實，學員間更互動融洽（照片係富綠永續發展公司提供）。

在「ISO 50001能源管理系統標準解析」的講習活動，則更涉及專業了，黃守義表示，「ISO 50001標準對製造業的重要性，在於它提供了1個系統性的方法來管理能源使用，從而降低成本、提高效率，同時減少對環境的影響。製造業通常是能源消耗最大的行業之1，其生產過程中需要大量的能源，包括電力、天然氣及其他燃料。因此，提高能源效率對於製造業企業來說至關重要。若能經由參加這次講座，您將有機會深入瞭解ISO 50001標準的核心內容和實施方法，並掌握如何將其應用於您的企業，從而實現可持續發展和長期的商業成功。」

台達獲雙A頂尖評級　有何要訣

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（台北內科週報第616期／2024年2月5日-2024年2月11日）

【ESG促進平台】朝向2050年Net-zero SBT目標邁進的台達，日前在「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全管理」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，3度獲得CDP（原碳揭露專案）雙「A」頂尖評級（A List）成績，令人讚佩！

CDP（原碳揭露專案）評鑑公布2023年氣候變遷報告，台達在「氣候變遷」（Climate Change）與「水安全管理」（Water Security）兩大環境主題評鑑結果中，3度獲得雙「A」頂尖評級（A List）成績，為CDP評鑑全球超過21,000家企業中，61家獲此殊榮的領導級企業之1，充分肯定台達以具體行動因應氣候變遷與水安全管理的努力。

台達自2021年起推動內部碳定價管理機制以強化減碳誘因，2022年即達成SBT範疇1與2下降13.5%的成績，且全球據點再生電力使用比例達到63%。此外，台達用水密集度不僅逐年下降，2022年總取水及排水量絕對值下降超過4%。

台達周志宏永續長表示，「2023年台達成為自然相關財務揭露TNFD（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures）Forum member，並完成首次台達據點生物多樣性風險評估，今年1月更成為全球首批Early Adopters；台達對外將氣候轉型計畫正式納入股東會議事手冊與法說會中，對內則完成範疇三15項類別之碳盤查，鑑別出未來減碳的重點，為範疇3減碳行動打下重要基礎，未來將更緊密與價值鏈夥伴合作，朝向2050年Net-zero SBT目標邁進。」

▲台達3度榮獲CDP氣候變遷與水安全管理雙「A」領導級企業；圖為導入台達自身的創新綠色解決方案，並獲LEED Zero Energy認證的美洲總部（照片係台達電子公司提供）。

積極落實氣候變遷治理，台達自2021年起正式將「使用再生電力倡議RE100」的達成率納入高階主管的績效指標，隔年全球據點使用再生電力已達RE63，2023年預計超越年度目標達到RE70以上，其中台灣地區更可超過RE80；2021年也訂定每公噸300美元的內部碳定價，導入內部碳費機制，應用於節能減碳專案與再生電力，同時鼓勵投資負碳技術與低碳創新，積極朝向RE100與Net-zero SBT的目標邁進；在生物多樣性方面，攜手海科館為瀕危珊瑚打造亞洲首座零碳珊瑚保種中心；台達也透過氣候相關財務揭露（TCFD）方針，評估分析氣候變遷對台達造成的風險及機會，進而轉化為營運策略，積極佈局包括電動車、儲能以及氫能等綠色商機。

在水安全管理方面，台達雖非用水大戶，但仍積極訂定策略目標，並研擬方法學，具體落實於日常營運。台達2022年首度針對全球據點進行水風險評估，且制定集團水資源政策；亦針對持續交易之一1階供應商進行評估，同時將結果納入台達決策依據。台達2022年全球用水密集度與前1年度相比下降12.8%，在營收持續成長的背景之下，更達成總取水與排水量絕對值下降4%的成果。

國際非營利組織CDP的年度環境資訊揭露和評分程序，被公認為企業環境資訊透明度的重要標準。2023年，全球超過740家共擁有超過136兆美元資產的投資者，以及超過300家總採購支出高達6.8兆美元的主要採購者，要求公司透過CDP平台揭露有關環境影響、風險和機會的資訊。今年更有超過21,000家企業參與CDP評鑑，為有史以來最多。台達在「水安全管理」已連續4年入選A List，「氣候變遷」則已7度入選領導評級肯定。

王建彬提獲利九大解方

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王建彬／撰文

（台北內科週報第615期／2024年1月29日-2024年2月4日）

在商場上，懂得怎樣賣比怎樣生產重要得多，尤其新創事業最需要的，莫過於有個獲利模式，而從賣產品／衍生品、賣組合產品、賣服務、賣方案、賣體驗、賣標準、賣價值鏈整合或專精、賣生態系與賣思想，是商研院多年來進化了商業模式的9大獲利模式，將對企業將有所助益。

首先就是賣產品與衍生品模式，產品需注意FABE，也就是屬性特徵、優勢、利益及證據；產品的目的有4「點」，即解決「痛點」、滿足「甜蜜點」、具「引爆點」，及讓顧客哇的「尖叫點」。除定位清楚、具差異化，還需找出未滿足需求。產品必須經過MVP（Minimum Viable Product），也就是最小可行產品，獲取使用者回饋，快速修正產品。

第2個就是賣組合產品，也就是說，用使用價值、獨特創新價值、貼上知名品牌價值、產品延伸價值、產品細分價值、名人簽名紀念價值，逐步提升層級，價值逐步提升，可讓一個杯子由30元賣到3,000元。

第3個是賣服務，包括賣售後服務、平台、網路市集，如何讓顧客滿意是重點，賣Good，而不是賣Goods。

第4個是賣解決方案，包括硬體+軟體+內容+服務，主要的目的在讓顧客成功，最經典的案例是IBM的total solution方案，此也衍生GE與米其林輪胎以使用時數/公里數計價，包套服務。以目前最熱門的ESG為例，包含每年ESG教育訓練、碳盤查、碳權交易、社會影響力布局與公司治理透明化輔導、協助申請政府計畫、永續報告書撰寫與更新，是標準的解決方案。

▲王建彬院長暢論9大獲利模式，將對企業將有所助益；圖為王院長說明培育ESG人才的開班計畫（照片係商業發展研究院提供）。

第5個是賣體驗，星巴克第3空間的沈浸式生活體驗即是很好的例子，顧客可以一邊喝咖啡，同時社交、工作或是放鬆享受，當然星巴克也擁有貨真價實的商品。

第6個是賣標準，讓顧客認為你是權威，微軟Intel Inside就是1例，自行車的Shimano也是1例，大家在搶歐規、美規制定權等都是如此，誰控制了標準，誰就有主導權。歐盟碳邊境調整機制（CBAM）碳關稅的課徵就是未來要因應的挑戰。

第7個是賣價值鏈整合或專精，你可以當1個垂直跨越者（Layer Player），如微軟每台電腦中都有Office軟體，各行各業都用；可以是指揮家（Orchestrator），在價值鏈中只做自己專精，其餘外包，但指揮有序，大部分美國公司，如Nike等，生產多外包，自己指揮協調價值鏈；可以是造市者（Market Maker），如momo經營電商，媒合多數顧客與多家供應商，利用排行榜、新品推介、限時搶購、今日秒殺；也可以是個人化代理（Personal Agent），做所有企業的窗口，如亞馬遜書店，形成單一窗口服務所有買書者，其App可精準估出送達顧客手上的時間。

第8個是賣生態系，以樞紐企業為核心，結合星系企業，創造賣點。可以是平台型、問題解決型與價值創造型等3種。商研院執行中小與新創企業署應用創新經濟，開拓新巿場計畫，以台中老爺行旅酒店為樞紐廠商，連結20餘家廠商，規劃背包客3條路線，利用數據分析，調整目標市場、產品組合、營業時間、服務流程等商業模式，增加營收5,000萬元以上，就是賣生態系的好案例。

第9個是賣思想，讓顧客成為永遠的忠誠者，可口可樂賣得是美國生活方式，麥當勞賣得是美好的回憶、到國外看到麥當勞就知有一定的服務水準與產品品質，讓人安心，深得人心。國內的金門58度高粱酒賣的是高級酒的深層印象，也是一例。

（本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士）

以書為友　為碳盤查找出好解方

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（台北內科週報第605期／2023年11月20日-2023年11月26日）

【本報專訪】碳盤查，這術語聽起來可能要經1個專業而複雜的程序，才能得出初步答案，但實際上，每個人都有潛力成為熟練的碳盤查執行者，問題在於如何很快領悟其中的施行步驟，否則無法得其門而入！

書，是每個人解決問題最好的朋友，只要能夠「以書為友」，那麼，它將成為您最貼心的幫手，而且是不用花買書以外的錢。今年7月，工研院特聘ESG講師楊聰榮博士，與新陸書局首次合作，共同出版了台灣第1本碳盤查專書：「碳盤查－成功關鍵秘笈」，詳細介紹碳盤查的方法與步驟，解釋如何收集與分析資料，提供特別的排放源類別分析與不同的減量方案，以及不同型別企業的實際案例。

▲楊聰榮博士（左2）與叡揚資訊創新推動處李漢超處長（右2），及產品輔導師毛楚瑜（右1）與楊芷渝（左1）通力合作，《數位化碳盤查》誕生了（照片係李漢超處長提供）。

之後，11月15日，楊聰榮博士攜手深耕淨零減碳多年有成的GSS叡揚資訊張培鏞董事長、創新推動處李漢超處長，及產品輔導師毛楚瑜與楊芷渝小姐，和新陸書局再次合作，導入叡揚資訊研發設計的數位化碳盤查雲端服務系統：「Vital NetZero零碳雲」，出版了「數位化碳盤查－第一次就上手」。

楊聰榮博士說：「中小企業要培養碳盤查的人才，其實相當不容易，但是未來碳盤查的需求會越來越重要，因為不論是國際的碳稅跟國內碳費，都會要求更多的資訊，因此數位化碳盤查的發展會越來越重要」。

▲「數位化碳盤查－第一次就上手」書封（照片係新陸書局提供）。

一般懂得使用工具的人，一定比不懂使用的人要強很多，楊聰榮博士認為，「對大公司也是一樣，應該先做第1次的碳盤查，將數字的產生流程化，未來才可以用更快速的數字呈現方式。無論用哪1套軟體都可以，一定要早一點開始進行，因為盤查的數據產生需要相當的時間去熟練，並且經過不斷地修正，才有可能達到正確的使用。總之，還是要提早開始。」

書中，中央研究院李德財院士指出，「這本指引《數位化碳盤查》，提供了碳盤查的作法與範例參考，對究竟該如何進行碳盤查，有更清晰的輪廓，讓讀者可藉著實際操作叡揚資訊的零碳雲（NetZero）工具平台，從做中學，一步一步地可將組織型溫室氣體盤查作業完成，這個零碳雲（NetZero）工具平台，正是我多年前在執行學校溫室氣體盤查時所欠缺的」，實在替讀者對此書下1個最好的註腳，大家若能「以書為友」，必可受益匪淺！

▲楊聰榮博士認為，碳盤查的工作一定起步要早（照片係楊聰榮博士提供）。

誠如台北商業大學張瑞雄前校長所說，「最引人注目的特點之1是它介紹了1個實際的工具，Vital NetZero溫室氣體盤查系統。這1創新對於希望有效管理碳排放的行業來說是1個改變遊戲規則的工具，透過自動化的溫室氣體排放計算和報告的過程，Vital NetZero簡化了本來是複雜且耗時的工作。這不僅減輕了組織的負擔，還提高了排放數據的準確性和計算效率，從而促進了更客觀與明智的減排決策的制定」，從楊聰榮博士與李漢超處長合著的這本書，確實可以如同書名：「第一次就上手」。

數位化碳盤查　第一次就上手

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（台北內科週報第604期／2023年11月13日-2023年11月19日）

【以書會友】今年1月，立法院已3讀通過《氣候變遷因應法》，目前令企業界頭痛的是碳費課徵，雖然碳費徵收最快將於2024至2025年間上路，但其實已迫在眉間了。即使，初步鎖定年排放逾2.5萬公噸二氧化碳當量之碳排大戶，可預見的卻是，未來將逐年下修資本額限制，連中小企業都不能置身於執行碳盤查之外。此時，如何來面對，將決定企業的發展甚巨！

談減碳，首要的在「碳盤查」，若企業不瞭解怎樣執行，又怎能減碳成功呢？未來勢必會影響融資取得。當然，部分大型企業針對碳盤查與碳費課徵議題，早已未雨綢繆、提前部署。對於超過98％的中小企業來說，即使有緩衝期，在法規施行初期尚未強制進行碳盤查和碳費課徵，但仍須因應大型企業和銀行為了自身減碳目標，會要求產業鏈中的夥伴共同參與，可見面對碳盤查與減碳，中小企業依舊要承擔一些責任。

▲「數位化碳盤查：第一次就上手」書封（照片係新陸書局提供）。

就淨零排放所需要學習的方法、培訓人才及數位工具的選擇，中小企業都較為陌生，容易形成所謂的「碳焦慮」。因為企業進行溫室氣體盤查過程中，必會面對到不同範疇類別、不同排放源，以及對應到不同排放係數、單位換算與溫室氣體排放量計算公式等紛亂與複雜情況，常常不知如何假手「數位工具」來協助解決，難免為此而「焦慮」。如何擺脫傳統人工使用試算表可能產生失誤，耗時檢核活動數據、排放係數與計算公式的正確性，以及人員異動造成盤查作業傳承困難等風險。

當前，必須先瞭解情況，才談得上因應策略和措施。在這方面，甫於11月9日由在台創立60年歷史的新陸書局出版的「數位化碳盤查：第一次就上手」，正是可以讓企業很快瞭解自身的狀況，從而以數位化來管理碳盤查，尤其新陸書局邀請經濟部產業發展署碳盤查特聘講師，也是先前「碳盤查成功關鍵秘笈」1書主要作者：台灣師範大學副教授楊聰榮博士與叡揚資訊負責碳盤查工具軟體開發的李漢超處長共同編著，希望能夠就企業實踐淨零排放的起手式：「溫室氣體盤查（碳盤查）」，將ISO 14064-1溫室氣體盤查作業方法，結合數位工具來使用。

▲楊聰榮博士繼「碳盤查成功關鍵秘笈」1書之後，再度為降低企業「碳焦慮」而出新書；圖他出席「新加坡商台北碳權交易所」成立時所攝（照片係楊聰榮博士提供）。

這本工具書內容，包含了不同行業別的碳盤查案例演練、習作與試題，也提供QR code可以申請「Vital NetZero零碳雲」軟體試用，下載最新版的教學教材、軟體操作手冊與動態影片，可作為企業培訓專業「碳管理師」人才，以「碳盤查ISO方法導入、綠領人才培訓、數位賦能」3效合1策略，充分解決企業的「碳焦慮」。

最難得的是，新陸書局攜手中華財務管理科技學會與叡揚資訊公司，於11月15日下午1時30分，假犇亞國際會議中心（台北市復興北路99號2樓）201會議室，舉行「數位化碳盤查–第一次就上手」新書發表會，歡迎各界能共襄盛舉，並期盼能藉此新書出版搭配碳盤查數位工具的使用，能為企業降低從事碳盤查工作的入門障礙，減少對於人員工作時間影響，充分提高碳盤查效率，加速實現企業淨零轉型，永續發展願景；報名：https://forms.gle/E6FjWS9ghXFgoSTR8。

台達協助工商業　迎戰碳焦慮

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（台北內科週報第600期／2023年10月16日-2023年10月22日）

【ESG促進平台】在10月18日舉行的「Energy Taiwan 2023台灣國際智慧能源週」展會中，台達以能源永續AlwaysOn為概念，展示運維期可長達10年、甚至20年的台達DeltaGridR低碳解決方案，為眾所矚目！

隨著歐盟碳邊境稅試行、RE100等國際倡議影響力擴大，全球產業開始產生碳焦慮，並積極佈局綠色轉型以提升競爭力。此次，台達針對企業人力不足以精確執行碳盤查的困境，展示DeltaGridR CEM碳排管理系統，協助企業產出符合ISO國際規範的組織型碳盤查、產品碳足跡報表。至於常見的業界導入能源基礎設施後，卻面臨國外原廠支援不足的狀況，台達則推出365天不中斷的原廠在地運維服務，確保客戶的系統營運效益。

台達能源基礎設施暨工業解決方案事業群張建中總經理表示，基於「環保、節能、愛地球」的經營理念與長期耕耘的電力電子核心技術，台達全球據點長期以來持續導入多種節能方案，並增加再生電力使用比例。

▲張建中總經理（左）和DeltaGrid資深經理賴宏仁博士，於台達Energy Taiwan 2023展位分享台達DeltaGrid低碳解決方案（照片係台達電子公司提供）。

張建中指出，2010至2022年間，台達整體生產廠區已減少約27.6萬噸的碳排量，高效節能的產品與方案，則從2011至2022年亦為全球客戶減少約2,105萬噸的碳排量，且台達在2022年達到全球再生電力使用比率63%的里程碑。此次展出的能源基礎設施產品，已導入台達全球廠辦運行，成效斐然。台達秉持社會共好與能源永續的理念，提供有志投入能源轉型的公部門與民間企業「有效、安全、長期運維」的解方，為台灣能源轉型的穩步前行提供穩固動力。

此次，台達展位共分為低碳廠辦、低碳交通、低碳電網、原廠零時差運維等4大區域，針對企業減碳焦慮、車輛電動化趨勢、智慧電網穩定運行，以及導入能源基礎設施後的長期運維難題，提供從產品設計到系統規劃安裝，以及365天原廠在地運維服務。

DeltaGridR能源管理系統，整合了太陽能變流器（PV Inverter）、功率調節系統（Power Conditioning System, PCS）、儲能系統（Energy Storage System, ESS），以及交/直流充電樁……等產品，以AI智慧調控做到最佳化能源使用效率。此外，DeltaGridR能源管理系統同時在今年9月，領先業界於光儲充應用取得工控系統IEC 62443-3-3資安認證，更可有效協助客戶強化資安韌性。

此外，這次展會中也展出台達能源基礎設施年度新品，電網級儲能系統Magic Cube，以10呎貨櫃為基礎，單位容量高達1.4MWh，便於運送、安裝，可依照案場彈性連接擴容串接，達到高能量密度容量，最佳化土地面積配置。同時，也展示結合創能、儲能、電動車充能的工商業光儲充解決方案，解決企業綠電不足、發電時段與用電時段難以匹配的難題，最大化綠電使用效益。

玉萍圈首創記錄　五人互助共學

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（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【本報專訪】在書和友之間的關係，有3個不同的境界，剛開始以書為友，繼而以書會友，最後以友為書。在以書為友的階段，愛書人要看好的書，就如交友要謹慎。然後，以書會友，找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友，便如孔子所說：「友直，友諒，友多聞，益矣。」這樣的友人雖有如好書一般，但他的見識與視野卻更勝於書。

將書與友連結起來的創意組織，便是本報曾季隆發行人創辦的「書友會」，而率先響應成立的「爸飛特滾雪球書友會」，係由愛書人洪玉萍顧問邀集10多位書友組成，她並於9月30日召開第1場書友見面會，由曾發行人和她引薦的3位朋友（陳惠美書友、李珊珊書友及陳仲賢書友）見面，組成「玉萍圈」，也是第1個書友互動小組，並以不同於一般讀書會的方式啟動，在短短的1小時中，時間毫不浪費，每個人10分鐘談自己的主題，及回應他人的主題。出乎意料的是，相互交流之後，很快就建立了「互助共學」的關係，尤其會後又可以利用「無紙報-台北內科週報」持續交流。

▲洪玉萍創始人（右2）有活躍的一面（照片係洪玉萍創始人提供）。

洪玉萍創始人說：「滾雪球就如同我們的學習滾動效益，即每天只要增加0.1，1年後就是37倍的力量，這個力量不只是等比級數強化，更產生1種持續擴大的影響圈；所有的共振都來自熱情兩字」。

經見面會之後，在「互助共學」的實踐上，洪玉萍表示，「我決定從永續的角度出發，其實我近期呢、打算做一些社群媒體影音的輸出，把自己多年來的知識經驗透過1個簡單易懂的模式輸出；第1步當然就是從我的滾雪球開始。」

▲洪玉萍創始人（左7）勤於充實自已，是跨領域的菁英；圖係她參加某大學EMBA新生營活動所攝（照片係洪玉萍創始人提供）。

當天由洪玉萍主持的見面會，也讓每位與會者都有時間談自己近期目標，並以此徵詢其他書友的建言，她提出了「成立私塾」的構想，她描述著說：「成立私塾是我個人的1個事業規劃，它來自於利他的信念。由於我在職場上擁有了財務、業務、營運管理的經驗，加上產業顧問專業證照，以及目前專研永續的大主題（ESG、碳盤查），我相信能夠協助創業者，或企業的中高階主管一些教練工作，而這不見得是公開班的形式，所以我稱它為私塾班，比較像是客製化、是小班制的傳承」。

她實在是主持會議的高手，尤其在短短的1個小時，能夠實現「以友為書、以書會友」，顯示她具有很好的經驗，會後，希望大家如何進一步交流呢？她回答說：「這可分為兩個部分：第1部分是以書為友，我們當天每個人選定了1本書，第1階段我計畫安排每月1次實體聚會，每人以20分鐘分享重點,我們一共5位1個下午時間就有5本書的收穫，聚會時間也不過兩小時，當然這僅是目前初步的構想，還沒有定案，也許曾發行人有不同的看法；第2部分則是以友為書，也就是智囊團的力量，每個人在事業上在創業上一定會有一些十字路口的徬徨，透過智囊團群策群力、多面向觀點，還有資源，相信能夠有效率的協助突破，發揮『互助共學』的效應！」