（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【本報專訪】地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」（座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號），廟雖不大，但卻信眾頗多，尤其主祀的土地公淵源久遠，迄今已有160多年了，早在清朝咸豐年間，當地農民耕種休憩午餐時，發現附近竹籬巴有個石頭特別奇特若有神氣（仍置於現址廟內），便開始祭拜起來，並祈求庇佑他們，能夠風調雨順，秋收冬藏、歲歲平安，說起來也很靈奇，彷彿感動了土地公，他們的日子也好過多了。

日前，「下灣仔福德宮」舉行1年1度的廟慶，讓善男信女同沾喜氣，尤其頗為親民的內湖區陳旭裕區長，及新湖國小郭添財校長、三民國中洪偉盛校長，在假日也特別前來參與慶典，令廟方很感謝，也使當天氣氛顯得更為和樂。

主持這場很有意義活動的「台北市下灣仔福德文化協會」呂連枝理事長說：「下灣仔福德宮雖是座小宮廟，但我們對廟宇文化與公益精神的彰顯，卻是始終不遺餘力，自從我接任以來，特別著眼於『文化傳承、教育紮根』8個字內涵的落實，而且設置許願金的借放，讓信眾有心願即能獲福德正神的加持。其次，我們設有指定捐款的辦法，讓捐助人能夠指定捐款的用途（選項包括助學金、急難救助、徵文比賽獎金等等）。此外，每年更舉辦國中小學的徵文比賽，以提高學生寫作興趣與能力，並鼓勵他們閱讀和認真向學」。

對於「許願金」的發放，呂連枝理事長表示，「設置許願金的目的，是鼓勵信眾向土地公『許願』，因為許願如同自己訂目標，何況願有多大、力便有多大，在祂的庇佑下、將激勵自己專心致志地實現心願，並前來還願」。今年8月3日，非洲喀麥隆（面積與人口分別為台灣13倍及1.3倍）王子遠道來台灣參加太極門60週年慶典，也前來『下灣仔福德宮』參拜，他得知「許願金」的發放，便擲筊而順利求得許願金。而相隔兩天，發起成立「善循環組織」的《台北內科週報》曾季隆創辦人也於8月5日前來向土地公許願。

曾季隆／撰文

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

膽識、膽識，有膽就要有識。若有膽無識，將只是莽動；相反的，有識無膽則是紙上談兵。以筆者在「台北內湖科技園區」辦報19年的近距離觀察與查證，有膽識的企業家莫不是逆風前行、卓然有成！令人對他們的膽識，感佩不已！

在今日，無論大中小企業，甚至是微型企業，莫不是正接受時代的嚴厲考驗，稍一不慎就很可能翻覆！而再無順風車可搭的時候，也正是英雄豪傑創造時代的最好機會。是不是真英雄豪傑，要看有沒有膽識、夠不夠乘風破浪的本事？尤其，能不能「選對策略做對事」、敢不敢逆風前行？

從前，高希均教授曾說：「做錯決策比貪污還可怕」，證之於企業經營現況，更是至理名言！可見「選對策略做對事」，是多麼重要啊！當然，在這個時代，經營者比的是，識才、愛才、用才的能力，而不是自己的天縱英明！

雖然現在的時機緊迫，沒時間培養人才了，但是只要能識才、愛才，則仍然有好人才可用。何況時代的進步，顧問業極為發達，懂得運用之道，還是比養在自己公司內的人才有用。因此，對於「選對策略做對事」，便必須善用外部資源。

感於中小微企業要面對時局的大轉變，本身的人力財力較為薄弱，且「善循環組織」應運而生之後，秉持「互助共榮」的理念，籌組「善循環隱形顧問團隊」，並邀請始終「守護台灣中小企業逆風前行」、頗有義氣的李嘉琪會計師，出面為召集人，她和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，更有近30年的服務成果，足能號召各領域的能人異士，一起成為經營者的智囊團，同時，以《無紙報-台北內科週報》為訊息交流平台，讓大家能實現企業經營、以小搏大的心願。

講10句還不如做1句，「善循環隱形顧問團隊」即將於10月2日（星期五）下午2時至4時30分，於台北市和平東路2段201號11樓之1、舉行「願力與企業經營」研討會，僅有10個名額，想參加的朋友每人收費900元，會後可以提出半小時的免費線上諮詢；報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；並請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），預定9月30日截止報名，額滿將提前截止。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出將近一生心力，更將見證台灣走上驅動媒體、改善社會的新時代）

（台北內科週報第752期／2026年9月21日-2026年9月27日）

【善循環交流平台專訪】在財報的冰冷數字背後，往往藏著企業最真實的血汗與淚水故事。身為會計師，李嘉琪在她執業的過程，陪伴企業經營者寫下許多反敗為勝的事蹟。她說：「通常，我們的職責是事後的核算與審計，但很多次，我寧可選擇走進數字的靈魂裡，陪著1個風雨飄搖的家族企業，打了1場漂亮的翻身仗！」。

頗有義氣的李嘉琪會計師，和一般知名的會計師一樣，有精湛的素養，卻沒有很高的知名度，可是近30年的服務成果，讓她深受中小企業，甚至是微型企業的信賴，她講起1個曾經讓她牽掛在心的故事說：「那是1場令人痛心的巨變！這家企業為了因應美國客戶的需求，斷然決定將大陸代工廠出售給當地幹部，毅然決然『根留台灣』，在台灣重新建立研發與製造廠。然而，台灣與大陸的環境大不相同。前3年因為產線磨合，累積虧損竟高達7,000多萬元。更不幸的是，董事長竟因為經年累月的操勞不幸而離世。那天，接下這個龐大重擔的，是年僅25歲的女兒。」

想到自己也是25歲考上會計師，從零開始，但那位接班人卻要承擔父親留下巨額虧損的事業，李會計師很不捨的表示，「當時，我看著她稚嫩卻必須故作堅強的肩膀，身為他們的簽證會計師，我心裡有個聲音告訴自己：『這時候，我不能只是個外部稽核角色。』我主動聯繫了他們的人資主管，邀請董事長、執行副總和各部門主管坐下來，我們不談生硬的稅法與企業準則，只談公司的痛點！」

走進他們的生產線，李會計師發現虧損的源頭，是因為產線員工流動率高、招募不易，導致不良率居高不下。更雪上加霜的是，他們過去多年來習慣將帳務委外，內部的生管系統根本無法產出營業成本表單，就像1輛在黑夜中盲目行駛的列車，完全沒有內控管理！

經由李會計師投入心力，在她輔導的第1年，她的角色已從會計師轉變為他們的「經營管理顧問」。她說：「我每個月親自駐廠、整帳、審核。軟體公司不願意修改有瑕疵的成本程式，我就自己挽起袖子，反覆梳理邏輯，終於找出解決方案，催生出正確的成本表單。那段日子，我和執行副總、各部門經理無數次開會長談。我們凝聚的不只是呈現在帳目上的數字好轉，更是全公司上下一心、想要『永續經營』的決心」。

李嘉琪會計師深信：「有願就有力」，她表示，「除了整帳、節稅，我更看到了制度的缺陷。我建議公司必須引進中階主管，唯有健全的管理階層，才能真正穩定生產線人員的流動率，降低不良率。這些事前的預防、事中的調整，終於在114年度開出了最美的花朵。」

在114年，不只反虧為盈，他們公司的盈餘更大幅衝上3,000多萬元！當李會計師知道全體員工為此歡呼雀躍時，她的內心湧現了無比的感動。這不只是數字的翻轉，更是1個年輕女孩守住父親心血的證明，也是全體員工同心協力的成果。而付出心力參與這場戰役的結果，李嘉琪會計師說：「讓我完成了自我職涯的蛻變。我不再只是個『事後審核』的會計師，更是與企業並肩作戰的『事前、事中經營管理顧問』。能用專業為企業點燈，陪他們走出黑夜、迎向曙光，這就是我這份工作最崇高、也最迷人的價值！」

今天，李嘉琪會計師接受「善循環組織」之邀，即將於10月2日舉辦的「願力與企業經營」研討會擔任與談人，她希望藉著這個機會、能夠讓中小微企業也擁有1個「隱形顧問團隊」，而不致於在混沌、不確定的時代中敗下陣來；想參加的朋友，每人收費900元，報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），預定9月30日截止報名，只有10個名額、額滿將提前截止。

（台北內科週報第751期／2026年9月14日-2026年9月20日）

【善循環交流平台特稿】願，是發自人的內心；力，是從人的精神湧現。願與力的交融，創造了人間歷史文化！為了探究與印證「願有多大，力就有多大」的真實性，9月10日有7位來自不同領域的善心人士，齊聚位於「下灣仔福德宮」隔壁的中信房屋不動產內湖4期加盟店2樓會議室，更於短短的2小時交流，見證願力交融的殊勝情懷。

主持這場富有深度聚會的「善循環組織」曾季隆執行長表示，「許願和夢想絕對不同。夢想，可以拋開任何的束縛、儘管想！做不做得成，也不必罣礙！因此，常常夢有多大，卻是願難成。而願的緣起，雖可能是受到一時的刺激，但對發願的人則『願』始終都不離身，甚至連睡覺的時候也和它同在。換言之，願一開始便有力隨行了」。

曾執行長也指出，「許願不是訂目標，因為目標有階段性的，但是所發的願是沒有終止的時候。它也許實踐的過程分成幾個目標，卻一直向前延伸。也就是，1個目標達成之後，繼之以下個目標」。

擔任與談人的李嘉琪會計師，她則現身說法，以自己為證地說：「我高中時期，曾立志要當『職業學校的老師』，民國71年，報考臺灣教育學院（現彰化師範大學），雖會計科目獲高分，卻因國文科目不及格，敗在詩詞沒有背誦，從此無緣當老師，而當1扇門關了，卻為我開了另1扇門，同年，我考取臺北商業專科學校夜間2專部會計統計科，開始半工半讀的人生。

此後，從會計事務所工讀生做起，看到公部門與民間的關係文化、職場人際關係，尤其專業經驗在職場前輩是不輕易教導的，只有從觀察、思辨、紀錄、邏輯推演做中學，學習成果經1年多歸納得出產業別會計處理、公司行號商業登記流程，但無法進一步接觸其他專業工作，就決定離職轉換至公司會計職務。

順著因緣，我25歲考取會計師，也歷經貿易風起、配偶創業，將真實的商戰血淚，淬鍊成深刻的『內控與內稽』智慧。在名利面前，我更因堅守誠信，而選擇自立門戶，踏上成為企業導師之路。當年錯失的教師夢，如今化為更大的志業。我願用一生的淬鍊實現願望，將用溫暖的數據指引經營者免於迷航，並守護台灣中小企業逆風前行！」

隨後，台北市下灣仔福德文化協會呂連枝理事長，以自已過往的親身經歷，來驗證「有願就有力」，他說：「我是中原大學建築系畢業的，民國69年才22歲的時候，便加入草創時期的慈暉之友會，它是中原大學校友所成立的。幾乎是沒錢沒人，嚴格說來，彼時只有陳盈學、祝經愷及我3個未婚死黨，我們連工作都不知在哪裡、涉世未深的小夥子，而1個組織要走的遠，『價值觀』也就是所謂的核心價值很重要，這方面我們不擔心，因為秉持『利他』的信念，可是若只靠一時的熱情，一定不易持久，當然，最實際的是錢的問題，很幸運地遇到1位慈暉社同期校友李世昌，他總是每年數10萬甚至數百萬的資助經費，持續長達20年以上，我個人在這樣的淬鍊，影響一輩子的做人做事，迄今、有幸自民國113年起，擔任社團法人台北市下灣仔福德文化協會（下轄下灣仔福德宮）理事長，更深信『有願就有力』，也頗獲信眾認同及廣泛參與，粗估信眾蒞廟人數與捐款金額，每年均有10-20%成長，這對鄰里間的地方小廟來說，仍有相當大的成長空間」。

身為「善循環組織」創始人之1、服務於跨國集團的林耀燦資深顧問表示，「年輕時，我的『願』是把事情做好；中年時，我的『願』是把團隊帶好；走到人生下半場，我更大的願，是幫助人把財富，善及福傳承好。其次，在生活中，我69歲後持續挑戰壁球，在世壯運時打敗日本，拿下銅牌，說明年齡增長不該停止成長，願望與夢想不是年輕人的專利。只要心裡有1個願，身體就會找到力量。」

林耀燦進一步指出，「長期在『財富傳承』專業領域服務多年，我發現比『傳財富給下一代』更重要的是，長輩要能夠傳遞福氣、智慧及家風，讓財富不是禍端而是幸福的守護神。我正在做的就是學習、分享、連結人、幫助家庭解決財福傳承的問題，持續推動善循環。總之，『願』讓我們看見更遠的地方，『力』卻讓我們『千里之行，始於足下』。」

從某大學退休的諶其騮老師，也是「善循環組織」創始人之1，他說：「我小時候害怕痛苦、忘不掉痛苦、想逃避痛苦，也害怕死亡但又知道躲不掉，讓我對生命很悲觀！因此，我變得不重名利，想追求道理、想解決災難痛苦。這個大而近乎不切實際的心，無法凝結成1個人具體的『願』。更何況自己能力缺失很多，從來沒有許願。可是，我知道我的心還在，也一直常盤算著我1個人該怎麼作、怎麼走才好，才能保有機會，容許自己去參與一點解除痛苦的行動。雖然沒有明顯的願力，但是這顆心始終帶著我，在人生路上的許多抉擇中，讓我選擇能涵養自我的空間、保留可以持續關注解除人世種種痛苦的機會，也許這就是我隱晦而持續的『願力』。」

最後，服務於金融業的洪小玲表示，「在金融業工作35年，我發願靠自己努力賺取人生第1桶金，而在利己的道路上，逆境與不如意是家常便飯，強大的意志 讓我不輕言放棄！父親影響我一生甚鉅，他2014年撒手人寰，我痛不欲生，沉潛數月之後，決定奉行他的遺訓『創造被利用的價值』，這是他從警45年的座右銘，他認定警察是服務業，也是對我在金融服務業的期許。當然，創造被利用的價值，這句話看似功利，實則是職場與人際關係中非常通透的生存智慧與強大願力的展現。當我具備被利用的價值，意味著我擁有解決問題的能力，能為他人帶來貢獻，我不再只是被利用，而是主動發願去利他，用自己的能力去成就我的親朋與客戶，於是，被利用的價值升華成了影響力」。

（台北內科週報第749期／2026年8月31日-2026年9月6日）

【善循環交流平台特稿】俗語說：「有願就有力」，在願與力之間，存在不可思議的願力關係。鐵眼道光禪師（1630年—1682年）是日本江戶時代初期的黃檗宗高僧，他發願要出版日本第1套雕刻的完整漢字版大藏經（世稱「鐵眼版」或「黃檗版」），豈料籌足第1次刻經的錢時，卻因當地遭遇嚴重水災與飢荒，他便毅然將辛苦10年募得的刻經鉅款全部挪為救災之用，隨後，他只好從頭來過，再次花費多年時間重新托缽募款，最終完成刻經大業！可見再怎樣困難的事，也難不了有願力的人。

於今年1月29日發起創立「善循環組織」的身心靈健康管理公司曾季隆執行長表示，「中台禪寺惟覺大和尚曾經開示：人的一生，是由願行引導方向，假使願行的方向錯誤了，這一生就是黑暗，願行正確，則處處都是光明。一般人沒有切實去深入了解，願心的力量的的確確不可思議。如果沒有願心和目標，在日常生活中，乃至我們的言行上，都產生不出任何力量。所以，願力非常的重要」；若要突破難關，無疑的，必須發大願、出大力！

半年來，曾執行長辦了3場研討會，陸續有12位志同道合的朋友率先參加。目前雖然已有13位創始人了，但距離「創始人會議」必須有30位創始人才能成立，他感於自己今年已77足歲，不只年歲已高，更且60年為了辦報早已心力俱衰，如何能夠及身實現？當下，興起向土地公許願以明志，便請呂理事長幫忙挑個吉日，他挑選幾個適合的日子，曾執行長一眼就看上8月5日！

8月5日，是個重要的日子，曾執行長雖住桃園，而且當天正好是「創始人會議」的週會（採行line筆談會議的方式），卻毫無罣礙如期如時抵達下灣仔福德宮。在呂連枝理事長說明「許願」儀式後，他雙手合十向土地公彙報如下：「弟子曾季隆家住桃園蘆竹區×××，從今日起，必改變過去的商業模式，除善循環專案有關之外，其他業務全部擇期結束，將全部心力投入，祈求能早日完成創始人組織」，再擲茭始蒙恩准，而蒙福德正神借給600元許願金。

將近1個月來，曾執行長無日無之盡己的所能廣結善緣，也激發出強大的潛力，更體悟了願與力如何融合在一起，在冥冥之中，他感受到過去沒有的力量，相信還願的日子已為期不遠了。

這段親身經歷，對15歲就發願辦報的曾執行長（超連結：他在內科園區　以辦報實現夢想）來說，並不陌生，所不同的是，他62年來的願力畢竟不容低估，因此，他希望能以新聞人的客觀立場，如實的和有緣者共享，將於9月10日下午2時至4時，由「善循環組織」舉辦1場「願與力研討會」，地點則向位在下灣仔福德宮隔壁的中信房屋不動產內湖4期加盟店（地址：台北市內湖區民權東路6段180巷42弄3號）商借2樓會議室，讓善心善念的朋友可以聚於一堂（只能接納12位；每位收費900元，可於現場繳交），體會施與受的善循環，不僅能夠享受心靈的交會，而且參與善循環的實質運轉。

全程120分鐘的活動安排如下（請提前15分鐘報到）：引言人報告（15分鐘）、與談人回應（10分鐘）、與會者發言（每人5分鐘，包括2分鐘自我介紹、3分鐘的講述願力小故事，全員共75分鐘）、綜合座談（20分鐘）；報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的聯絡電話、email及Line的I.D.），預定9月8日截止報名，額滿將提前截止。

（台北內科週報第749期／2026年8月31日-2026年9月6日）

【善循環交流平台特稿】在這中秋節即將來到的時刻，令人想到中秋是團圓的日子，但人生中，總有一些人曾經很要好，卻因為1句話、1場誤會、1次錯過，漸漸失去了聯絡。其實，很多時候不是不想聯絡，而是不知道怎麼開口。不知道第1句話該說什麼，又怕自己主動了，對方卻不理；也不知道，過了這麼久，對方是否還願意聽自己說話？

深知「善意的力量」，「善循環組織」李鳳珠創始人表示，「也許，我們都只是缺少1個重新開始的契機。因此，我們發起『柚見．善循環』中秋行動，希望在這個象徵團圓的節日裡，為你創造1個溫柔的理由：想起1個值得您思念的人，並把一直放在心裡的心意送出去」。

「善循環組織」為天下有情人準備的禮物，係禮輕（每份僅需399元）情意重（說出一直沒機會說出口的心裡的話），尤其是很有文創與人情背景的「恭平文旦果園以文旦製作的手工柚子皂」。談起恭平文旦果園，會製作手工柚子皂，是有段溫馨感人的故事。

去年7月6日夜裡，丹娜絲颱風從嘉義布袋登陸，它不只來勢洶洶，離去的時候更留下滿目瘡痍，在台南下營的恭平果園也是損失慘重，尤其文旦數量大減，僅存的良品雖很快就已經售完，但他們眼看著自己災後的重大損失，又不忍心浪費掉落果…事實上，每年哪怕是豐收、常一樣會有遭淘汰的殘次文旦需要廢棄，於是，近兩年他們精心挑選外皮良好的殘次文旦削下果皮，並請手工皂專家研製高品質的文旦手工皂，重新賦予它新的生命！

就像柚子一樣，經過暴風雨的洗禮之後，備感珍惜生命價值，人也是在失去摯交、才知道對方在自己心中的份量；李鳳珠說：「為什麼是『柚見』？因為『柚』與『又』同音。它隱含著『又見面、又想起你、又重新開始！』而我們幫您把這份心意取名為：『好久不見．柚見』。也許你不知道該怎麼開口，那就讓這1份柚香心意，彷彿替你說：『好久不見，我一直都記得您。』我們更貼心的請您附上親筆寫的心意卡！」

這次活動很簡單：(1)想起1個人，即今年中秋，您最想把這份心意送給誰？可能是很久沒聯絡的老朋友、曾經最要好的同學、因誤會而漸行漸遠的人，或是1個曾經很重要、如今卻多年未見的人。(2)送出1份柚香心意，不需要昂貴的禮物。1份柚子手工皂，就是1個重新開口的理由。(3)寫下1句一直想說的話；禮盒裡附有1張「柚見心意卡，你可以寫：『其實我一直記得…』或『那時候如果我…也許…』；不用說很多，只要1句真心話，就很好」。歡迎您一起運用「善意的力量」；附上「柚見．善循環」訂購單：https://forms.gle/5o3R8Q3Pee8aYPBb9。

（台北內科週報第747期／2026年8月17日-2026年8月23日）

【善循環交流平台特稿】有善心的人必有善念，而且有善念的人也必有善行；這3者形同一體，表現在善心人士的言行，更是毫無懸念！而47年次、在台北內湖土生土長，命中似乎和社會公益有不解之緣的呂連枝，正是最好的印證人物。他不是含金湯匙出生的，道地的平凡家世背景，卻能有顆善心，雖是輕度的小兒麻痺患者，走路有點跛，但心志與言行坦蕩蕩，尤其天生的急公好義，確實不證自明！而任何善行必定有施有受，一般的認知，都是「施比受更有福」，可是只要深一層的探討，便很容易發現，「施與受都有福」。

這輩子對呂連枝影響最大的事，他說：「我讀小學的時候，常常不好好讀書，直到家母下狠話到隔壁『伯公』（即土地公）面前下跪，我趕緊照辦，也才恍然大悟，又看到已遷建10年的下灣仔福德宮，土地公本尊左右各置1本石（經）書及1支毛筆，驚覺這是『文昌廟』」；這段因緣，已陪伴著他大半生歲月，更讓他心存善念，如今大家推舉他榮任「台北市下灣仔福德文化協會」理事長，他不敢有所懈怠。

一般宮廟大都設財團法人，但地近台北內湖科技園區的「下灣仔福德宮」（座落於內湖區民權東路6段180巷42弄1號），廟雖不大，卻信眾頗多，尤其主祀的土地公淵源久遠，早在清朝咸豐年間即已設立，反而是以社團法人來服務各方的善男信女。

很特別的是，「下灣仔福德宮」在呂連枝理事長上任後，經理監事會通過後，便開始辦理「許願金」的發放，他表示，「設置許願金的目的，是鼓勵信眾向土地公『許願』，因為許願如同自己訂目標，何況願有多大、力便有多大，在祂的庇佑下、將激勵自己專心致志地實現心願，並前來還願」。

今年8月3日，非洲喀麥隆（面積及人口分別為台灣13倍及1.3倍）王子遠道來台灣參加太極門60週年慶典，也前來「下灣仔福德宮」參拜，他得知「許願金」的發放，便擲筊而順利求得許願金，而相隔兩天，發起成立「善循環組織」的《台北內科週報》曾季隆社長也在8月5日前來向土地公許願。

8月5日，是個重要的日子，曾社長住桃園，而且當天正好是「創始人會議」的週會（採行line筆談會議的方式），卻毫無罣礙如期如時抵達下灣仔福德宮。在呂理事長說明「許願」儀式後，他雙手合十向土地公彙報如下：「弟子曾季隆家住桃園蘆竹區×××，從今日起，必改變過去的商業模式，除善循環專案有關之外，其他業務全部擇期結束，將全部心力投入，祈求能早日完成創始人組織」，再擲茭始蒙恩准，而蒙福德正神借給600元許願金。

如何與神對話？呂連枝理事長說：「和土地公對話，幾乎是我每天的常態，也每週向土地伯公稟報當週廟務。雖然土地公無法言語，但我們信眾來許願只要稟報事由，並以擲筊方式即能和祂對話，對話重點如下：1、說明信眾自己個人基本資料，如姓名、住址、出生年月日等；2、向土地公說明祈求何事？有什麼心願？3、向土地公說明信眾自己對所求目標的努力方式？然後擲筊、若求1個聖杯即可，否則即表示對話不完整，請將前揭的3個重點補充說明清楚，再次擲筊就可以了。」