曾季隆／撰文

（台北內科週報第736期／2026年6月1日-2026年6月7日）

14年前，也就是2012年4月5日，中華經濟研究院王建全副院長在經濟日報，發表《如何讓年輕人所得倍增》的論述，他說：「當然，產業外移，新興產業無以為繼，加上人口老化、少子化的現象致內需下滑，消費減少，能創造的就業機會也跟著減少，薪水也不易增加。展望未來，如何突破薪水停滯困境，讓年輕人薪水倍增？當務之急在於加速服務業產業化創造商機」。

雖以王健全副院長的角度，他言之成理，但站在筆者一輩子為辦報付出的立場（文章連結：他在內科園區 以辦報實現夢想），而且60幾年來身為新聞人、深入社會各階層，個人認為，要讓任何人所得倍增，絕對不能依靠大環境的改善來達到目標。

任何人最好的「所得倍增」方法，幾經我10幾年來的反覆思考，終於在今年初得到突破，我們可以運用自己的軟實力，來使生產力倍增。俗語說：「求人不如求己」，而且「靠山、山會倒；靠水、水會枯」，其實，最可靠的就是自己！換言之，必須自助而後人助，人助後更不忘助人，最後將可得到天助！

不只人的所得倍增可以從自助、人助、助人，以至於天助，即使是任何組織的成長，也莫不是如此！請看台積電就是現成的好例子，它的成長歷程正是能夠證明。豈是川普胡說的「小偷」？

如果你認同筆者的理念，歡迎你參加「所得倍增體驗營」，全程以《無紙報-台北內科週報》為互助共榮平台，將助你運用自己的軟實力，達到所得倍增的目的。收費很低廉，體驗1個月只收500元，最少3個月才能有心得（體驗費請匯入下列帳戶：世華銀行內科分行；帳號：048-03-001210-3；戶名：身心靈健康管理有限公司）;報名方式：請以簡訊報名（聯絡電話：0952-836186；請提供你的姓名、聯絡電話、email及Line的I.D.），請很快展開行動吧！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

曾季隆／撰文

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

農曆6月24日（國曆7月18日），正是關聖帝君聖誕之日，在民間信仰中，祂是有極為不同的地位，尤其受經商人士尊為武財神，鼓舞大家「君子愛財，求之有道」。今日，台商遇到近30年所無的挑戰，如何知變應變，值得我們在祂的聖誕之日用心審思。而關鍵在於，台商必須有忠義之心，並發揮「互助共榮」的精神！

面對政經的大變局，台商要自問變的源頭何在？所謂「變中有不變、不變中有變」，那麼，循此變與不變的方向，就能找出源頭來。先談「變」，係始於政局的變，在3月13日賴總統的「敞廳談話」即已揭示大陸是「境外敵對勢力」。其次，再來談「不變」，係操之在台商本身，站在企業的觀點，只要不違背法律，則「帝力於我何干？」

知「變」與「不變」之後，台商要如何「應變」呢？依個人的淺見，談應變必須從「不變中有變」的「變」著手。既然變的源頭是起於政局的變，那麼，即需適應新的政局。簡言之，當前的政府朝著限縮兩岸交流，已選擇「抗中援美」，我們做生意的人怎樣應變呢？難道放棄過去2、30年在大陸投注的心力嗎？當然不能！

台商的應變之道，不妨從操之在己的部分做起，也就是秉持關公的忠義精神，和志趣相投的其他台商串聯起來，彼此互通訊息、加強聯繫，即能形成1股力量，繼而，尋求「互助共榮」之道。昔年，關公所顯化的忠義精神，便是「盡己之力、待人如己」。若能串聯忠義的台商，大家互通有無、人聚財聚，就可面對變局的挑戰，同時化危為機，再造更好的榮景！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

（台北內科週報第689期／2025年7月7日-2025年7月13日）

【本報社評】靠山，山會倒；靠海，海會枯。任何外力對自己來說，都不太靠得住！尤其當前國內外的政經情勢，因執掌國際牛耳的美國川普總統，常常不按牌理出牌，從4月2日以來，讓全世界都墮入不確定的未來。以台商而言，正迎向大變局的鋒面，於今之計，靠政策還不如靠自己！那，台商如何自強呢？

以長期關注台灣與大陸交流的本報同仁淺見，最重要的是，經營兩岸經貿的台商，必須洞察兩岸關係在變化中的趨向，尤其要能掌握有關訊息的來龍去脈，否則有如瞎子摸象，怎樣能夠知變應變呢？而要掌握訊息，便要知哪幾個訊息來源是事情變化的核心。商情雖然瞬息萬變，但總是變中有不變、不變中有變。如同「蝴蝶效應」，當牠翅膀剛動的時候，我們便要能預測到：接下來，遠處的哪裡會刮颱風！

其次，如大家所知，人是最好的商情來源，有時候幾句無意講的話，卻很有含金量，只是要懂得辨識才能開發出來商機。同樣的是，1個人再能幹也比不上1群人結合在一起。如何串聯台商，就是最大的問題所在。我們認為，經營兩岸經貿的台商，當然是利害與共，既然休戚相關，那麼只需有識之士發起，並站在公正的之場為大家服務，應該也能凝聚台商的力量。一旦串聯起來，即可產生對政策的影響力了。這看起來是一小步，其實它的重要性不言可喻！

最後，也是一直以來所疏忽的，亦即如何長期維持組織的動能？就像一般人強身，如果不能持續也無法獲得成果。我們建議，當此大變局的時候，必須學習股神巴菲特的精神，先以企業的方式來經營，凝聚第1股力量，然後，將服務台商的組織建立起來，由小而大，逐步發展之後，有如滾雪球一般，愈滾愈大、力量也靠著複利式的成長。總之，台商的自強之道無他，必須抱著「與人有利，與己必有利」的心態，團結起來走上「互助共榮」的未來。那麼，危機便化成轉機，不只能面對政經大變局轉危為安，而且為兩岸的優勢互補再創新契機！