（台北內科週報第558期／2022年12月15日-2022年12月21日）

（曾季隆／撰文）【本報以書會友專欄】書，可以傳播作者的理念，帶給讀者參考，對於曾任大學院校系主任、3屆立委，及南投縣長彭百顯來說，則不僅是傳播自己的理念，他還抱者對讀友的期許，這至少可從他所寫的，並於2012年10月出版的「台灣改造經濟學：經濟在台灣民主化過程的角色」書中看出來。

數10年來，筆者以「無書不讀」為志，更「以書會友」為樂，讀到彭百顯的這本書，雖離他出版已相距10年，但即使環境會變，人心卻不會變！人類在遠古便是追求生存之外，還要提升生命的意義，莫不帶望以稀少的資源、創造更大的效益來滿足自己生活所需，而人的慾望無窮，又如何能獲得滿足呢？於是，發揮智慧，更可運用經濟學的原理原則來設法實現。

彭百顯在書中談的，不是什麼大創見，卻是大有意！他在書中以「時代運動絕不能割捨的經濟」為題的序言指出，「解除管制（deregulation）是1980年代台灣民主運動在政治上力圖突破的目標。但就反對陣營而言，政治管制的威力卻一直難以打破，戒嚴雖終在1987年7月15日宣佈解除，然而，民主運動截至1980年代結束前，則仍難見成果」。

從彭百顯言簡意賅的上述所言，我們不難想像當時對經濟來說，也是以「管制」為重，尤其隱約之中更有「特權」的存在，他序言中說，「1988年，為試圖檢討當時民主進步黨該走的政治運動重點方向，在號稱為『台灣人國建會』的研討會上，我率先對台灣經濟體質提出強烈批判，對障礙台灣民主自由的元兇，強烈控訴改革政經體制；並從此開始我日後在經濟上全心致力解除管制的投入。我相信讀過這篇論文以及研究報告，大家可以發現，竭盡能力解除經濟管制，是突破一黨政治獨大的方法」。

從序言中，可以看出彭百顯寫這本書的動機與目的，他表示，「回首過往，反對運動的確在經濟領域失落過。就這樣，我和同志伙伴們一同走過二十世紀末期的台灣變革；在少知音的孤寂中，也默默面對新世紀的來臨。我冷靜地思考，台灣的歷史如何被改造？由本書可以看出，在民主進步黨創黨後第1個10年期間，我在檯面上理念的傳播，不斷地宣揚這3個主題：（一）經濟在政治運動過程的重要性，（二）體制改革對時代社會的意義，（三）打破控制經濟體制的政治意義」。

在今日，台灣持續走著「體制內改革」的路，看完彭百顯的這本書後，值得我們思考的是，經濟改造台灣已經成功了嗎？若還處於「革命尚未成功，同志仍須努力」的情況，那麼，作者已轉身「素行」，究竟能夠期待何人接棒？以目前看來，台灣已然進入「民主再深化」的時代，既然號稱「民主進步」的黨已走回威權的路，人民就必須覺醒：何必期待政治人物、甚至那個政黨！當前，唯有靠我們自己運用創新成功的「無紙報」連結起來，從6都串聯成一體（其人口總數已逾台灣的7成之上），構成很大的力量後，再實現以經濟改造台灣的夢想吧！總之，經濟不能自外於政治！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】這兩年來，全世界遭到前所未有的變局，幾乎是翻天覆地，如今還在波折中，內科園區的15萬多人帶動的15萬家庭，無論是企業或個人如何來面對，同時由剝而復，再創另一個盛世？如今，身在變局又如何能夠運用聰明才智，以及所積有的20年資源，同心協力一起尋求突破？未來已來到眼前，包括疫情的趨向、2030、2050議題，正等待著內科園區各企業領導者的決策與行動。

1個人的1生，有幾個半世紀？卻有1個人肯投入半世紀的追求，來實現他在少年時代想辦報的夢。從15歲到65歲，大部分都面對「失敗」，他卻「百戰不退」，終於在52歲時來到內科園區，在60歲才改變了「連戰皆北」的記錄。很多人可能認為他是傻子，甚至是瘋子！他數10年卻無怨無悔，依然希望能驅動媒體，使媒體轉動社會改善的巨輪。不惜投入一切，甚至連生命都可犧牲，為的是凝聚個人微薄心力，聚沙成塔，形成強大改變社會的力量。

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，他於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

這位15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

他，雖是兩報的發行人兼總編輯，但也是身心靈健康管理公司和廣博勵進會的執行長，為了代表內科園區廣大的讀友，向這位今年73歲、每天看1本書、廣交朋友求進步的執行長請益，只好打破慣例，以兩報曾總編輯的身份專訪曾季隆執行長，並針對「以變制變」策略，請他以兩報為例，暢談從「易學」領悟的變革思維與行動方針。

曾執行長表示，「陽明先生曾說：『知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事』，對我的啟發很大！這樣『即知即行』的精神，正是人類之能進步的動力，尤其面對變局的時候，憂心喪志都將使問題變得更嚴重。易經是講『變』的經典，可是和目前大家講的『因變應變』不同，易的變，是變中有不變，同時不變中有變」。

例如，曾執行長回答說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀，和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的邸報），想顛覆它更是不容易！所謂「容易」，便是要有「易思維」，曾執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題，有興趣的朋友請和曾執行長直接聯繫，他「以道相親、以書會友」，何況他受之於內科人太多了，更歡喜回饋內科園區的朋友！

（本文作者係「台北內科週報」發行人，也是廣博勵進會執行長，近10年更推動「一人公司」的創業與經營模式，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

問和答，可以說是每個人、每天都做個不停的事。有些人從問答之中，不只得到豐富的知識，而且也讓生活變得愉快。有些人卻「話不投機半句多」，使自己常常苦於談話。其實，從每天的應對中，可以學到不少發問技巧和藝術，而讓生活狀況獲得改善。想取得職場做人做事的優勢，便須從「答」與「問」而來，尤其明白「答1句要回問3句」，這是合乎「舉一反三」的道理，也是1種藝術！

發問，雖說看場合與對象而定，但是有些原則是要遵守的，例如，不要刺傷對方，也不要表現自己的優越感，而盡量展現親和的一面，拉近彼此的距離。其次，提出的問題，可以分為有效和無效兩種問題。所謂「有效問題」，就是能引起對方樂於回應的問題，而且答案是對您有幫助的。相對的，如果提出不恰當的問題，那很容易讓對方反感，便不會用心回答了。

撰有「大哉問時代」1書的華倫‧伯格（Warren Berger）便認為，在過去，表現出「無所不知」的人會獲得晉升，如今公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室，卻是留給最懂得問問題的人。常常1個小問題，能創造1門大生意！這年頭，不問問題必然遭到忽略，但如果老是問沒生產力的蠢問題，也會失去機會。究竟要問什麼？該怎麼開頭？怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢？這是有心的你，應該在問人家之前好好問自己的問題。能夠透過這些問題，先找好答案，將能在問對方時，早已「成竹在胸」了！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】世界上有什麼比錢還重要，是生命；有錢，卻不能買到命。比生命還重要的是什麼？是「快樂」。如果活在痛苦中，生命又有何用呢？人活著，就在於追求快樂。

哈佛最受歡迎的塔爾．班夏哈（Tal Ben-Shahar）教授，曾經出了1本書「更快樂」，他在哈佛開的「快樂學」，3年後便由6個人選修直線增加到多達855人，甚至後來每學期選修人數超過1400人，是哈佛學生總數的1/4，數以千計的哈佛學生證實，只要用對方法，不論你是只想未來的拚命三郎、永遠活在過去的虛無主義者，還是只在乎眼前的享樂主義者，都可以透過該書的引導，一步步提升自己的快樂指數。

這位深受歡迎的教授，係哈佛大學哲學與心理學博士。他在哈佛開設的「正向心理學」與「領導心理學」的課程分別獲選「最受歡迎課程」的第1與第3名。許多學生向學校反應，這兩門課「改變了他們的一生」，可見大家對它的倚重。

快樂，可以從學習而獲得嗎？事實上，塔爾．班夏哈講授的如何更幸福、快樂的方法如下：一、學會成功前，先學會失敗；二、慢慢減少該做的事，多換一點時間做想做的事；三、善用眼前的快樂資源，讓快樂良性循環。這3個要點，看起並非太難，不過難在如何實踐以獲取快樂。

塔爾．班夏哈教授在「更快樂」的前言指出，「100多年前，詹姆斯（William James）為美國心理學奠定了根基，我始終奉行他的理論，一再提醒自己秉持實事求是的態度，『從經驗中尋求真理的現金價值（cash-value）』。我為學生尋找的現金價值，不是存在於有形貨幣或時下常見的成就和榮譽中，而是蘊藏在我所謂的終極貨幣裡。終極貨幣即是所有目標最後抵達的終點：快樂。」

要獲取這個「終極貨幣」，「修這門課的學生不僅要探討『快樂生活』理論，還必須在閱讀學術論文和學習相關研究之餘應用所學。他們努力克服恐懼，省察個人長處，撰寫書面報告，為每個星期和未來10年立下雄心萬丈的目標，並且勇於冒險地尋找自己的伸展圈（stretch zone），也就是介於舒適圈（comfort zone）和恐慌圈（panic zone）之間的安全中介區。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

讀書會，是最好的學習組織，帶給參加者很多附加價值，可是有不少的讀書會常常開始的時候，轟轟烈烈，卻沒多久變得愈來參加的人愈少，直到再也吸引不了人為止，最後只好宣告結束。原因無他，尤其在網路發達的21世紀，閱讀書報已受到很大的挑戰。何況，有時候「領讀人」經驗和帶領的功力不夠，難免發揮不了領導作用。

事實上，在21世紀都必須講求「轉型」與「升級」，以讀書會而言，可以往活潑化、多元性「轉型」，同時順著環境的變遷而提升它的價值。怎樣使讀書會活潑化？那就是「讀書」不侷於「書的內容」。怎樣使讀書會能朝向多元性？並不是選書的問題，而是注重它本身的延伸性，也就是要跨領域。文學的書，也可以談哲學；史學的書，也可以談科學。這樣的轉型不會使讀書會變成不在閱讀這件事，反而增加了它的內涵和對外的吸引力。

更重要的是，怎樣提升讀書會的價值？由於書，既是人類所創作，也是人類最好的朋友，每個人都可以從書中找到最大的慰藉，更能協助自己解決問題。若是讀書會僅是另1種學習方式，來聽「領讀人」的心得，那價值就受到侷限了。

剛於3月12日成立的親友會，深感要改善生活品質，最好的方式是，你我都能來發揮「以書會友」的力量。事實上，交友目的最重大的是，在於「互相幫助、互相學習」。而「書」，正是最好的媒介。因書及人，它的價值便不同了。尤其人和人相處，唯有做到「視人猶己」，真心的助人才交到真心朋友。1分的善意，必定換回3分的善意；自己擁有再多，也是不如和朋友共享！因此，「快樂因分享而備增；悲傷因互訴而減輕」，這是天經地義的！

書和友之間有3層關係，剛開始以書為友，繼而以書會友，最後以友為書。在以書為友的階段，愛書人要看好的書，就如交友要謹慎。然後，以書會友，找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友，便如孔子所說：「友直，友諒，友多聞，益矣。」這樣的友人雖有如好書一般，但他的見識與視野卻更勝於書。於是，以友為書，勤於向他們學習，遇到有自己不懂的事情或難解的問題，便可向他們不時請益。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

書，既是人類所創作，也是人類最好的朋友，每個人都可以從書中找到最大的慰藉，更能協助自己解決問題。

即使你和書很疏遠也沒關係，它不會拒絕你，會在任何時候你打開書的那一刻，就靜靜地聽你訴說，並接受你提出的問題，然後，它將介紹給你其他的朋友，再一起來幫你的忙，而且不收取任何酬勞，似乎能幫上你的忙已是讓它心滿意足了。不知你是否曾經遇上這樣好的朋友？

有時候，你心煩意燥，找不到人可以為你排除，請放心，只要找1個角落，拿起你最喜歡看的書，翻開它，並全心投入，很快就能忘掉心中的煩惱。如果遇到不好的人，受到他的傷害，最好的療癒也在書中。看書時，會讓人沈靜下來，使情緒脫離負面恢復常態，而且重新換個角度看待這件事。那時候，原是烏雲密佈的狀況，卻雲破月又再明，給了新的力量。

因書而結交到好朋友，更是順理成章的事。書和友之間的關係，有3個不同的境界，剛開始以書為友，繼而以書會友，最後以友為書。在以書為友的階段，愛書人要看好的書，就如交友要謹慎。然後，以書會友，找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友，便如孔子所說：「友直，友諒，友多聞，益矣。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

人的潛力無窮，卻很難全部發揮出來。可是令人驚奇的是，即使任何事物微弱到只是1%，就能產生意想不到的力量。而偉大的夢想，剛開始根本看不到能夠實現，僅僅是念頭而已，例如，登上月球，又如飛上天空，都是人類從1%做起的。

任何人如果做事情懂得從1%做起，他一定不會覺得吃力。能挑100斤的人，請他只挑1斤，一定可以箭步如飛。相反的，只挑得動1斤的人，要他挑100斤是絕對不可能的事，但是分成100次來挑，每次都很輕鬆完成。換句話說，1%的力量顯現出來，真的使天下的事都變得簡單了。

去年10月1日，筆者做了1件事，那時覺得很容易，沒想到一下子想做到100%，結果迄今連1%都做不到。於是，就找書看了，希望從書中找到解決策略。運氣還不錯，有本書名就是「1%的力量」，它的作者是和筆者同年出生的鎌田實醫師，係東京醫科齒科大學醫學部畢業，1974年赴長野縣諏訪中央醫院任職，致力於「塑造健康運動」、「與當地居民共築醫療」。

自1991年起，長達25年間，派遣上百次醫師團至白俄羅斯的核災污染地區，支援多達14億日圓的醫藥品。2004年開始援助伊拉克，為伊拉克四所兒童醫院運送藥品，並在難民營提供診療服務。目前擔任諏訪中央醫院榮譽院長、日本車諾比連帶基金會（JCF）理事長、日本與伊拉克醫療網絡（JIM-NET）代表、東京醫科齒科大學臨床教授、東海大學醫學部兼任教授。

看到鎌田實醫師經歷，可能很多人都會誤以為他是有錢人家的子弟，而且自己的收入也可觀，殊不知小時候的他過的是有1餐沒1餐的日子，四處去他人家裡吃飯。他之所以體悟到1%的力量，正是個性使然！反正再壞也壞不到那裡去，何不放下肩膀的負擔？他的書中寫了自己親眼所見、親耳所聞，說盡「付出一點點就足夠的淚光奇蹟」。

沒有看完鎌田實醫師的這本書，筆者已經感到無限希望，也打從心底湧現力量出來。自己開始不再有壓力，先從1%做起，做成之後再做1%。正在做的這件事，是筆者在數年前發起的「以書會友」運動，做到最後竟始終只有筆者個人享受到閱讀的好處。數月之前，筆者從更寬廣視野再度發起「親友會」的成立，卻又重蹈覆轍，事情仍然進行得很不如預期。有一些好朋友也都出了很大力氣，尤其是不求名、不求利的中湖兄，願意和筆者一起創辦！幸好，現在受到同年的日本兄弟啟發，終於瞭解「1%的力量」，不只信心備增，而且再也不擔心事情做不成。總之，「人有願、天必從之」。

附註／親友會邀請發起人簡單說明如下：

「親友會」計畫在2022/3/12（六）召開成立大會，預定要有60位發起人與會（由曾創辦人與羅共同創辦人發起，將邀集58位志同道合親友一起成立），若屆時發起人不足，將另擇期舉行。

※「親友會」是柔性組織的公益社團，參加「親友會」發起人，也同時成為「廣博勵進會」的會員（每年的6000元年費是繳交給「廣博勵進會」，由廣博勵進會有限公司開具發票，享有廣博勵進會會員的服務）。

※繳交「廣博勵進會」年費6000元後，並成為「親友會」發起人，且可享有免費參加親友會「良機講座」的福利。

※未來「親友會」所有活動所需的經費，只需曾創辦人同意，均由「廣博勵進會有限公司」支理，不足之數亦由曾創辦人籌募支理。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（本文著作權屬廣博勵進會有限公司所有、請勿剽竊）

就像人的成長過程一樣，必須經過嬰兒、幼兒、少年、青年等等的階段，創業也絕對無法速成。有些事業搶對了時機，沒有幾年便發展得很火紅，可是時勢一旦逆轉，它隨之衰敗得很快，最後逃不了結束營業的下場。那麼，經營「一人公司」，怎樣由小而大？它的關鍵何在？尤其只靠1個人在經營，既要顧外面接洽生意，也要顧裡面的工作，有可能壯大嗎？

樂天知命的良機集團張廣博董事長，在職場打拼早已超過1甲子，他認為，「打拼應盡的事務，並抱著專業經營，專心愛自己事業、敬愛自己的工作，心與靈健康一致，自然就能發揮最大的智慧潛力，相信必能獲得好人緣，對事業不敢說會成為大企業，至少也必有所成就，用本身的心力的頻率加上本身靈力的頻率，將兩力合為一體發揮心與靈的作用，亦能克制了種種阻礙的因子，導向造福人群的偉業。但1個人心過度強烈的慾望如果是負面的，那就會很不快樂，一切只看得到黑暗，一切舉止反常，脫離了為人處事正規的軌道，豈能不支離破碎，心神俱疲？苦海無邊、回頭是岸，幡然醒悟亦是靈的律動，『靈』正、負面都影響『人』一生甚鉅，亦造成了周邊的人悲歡離合，『心』和『靈』的契合運作，攸關自己和他人一生，不可不慎！」這1段話實在講出他畢生的心得，也就是經營事業，不只可以發揮自己潛能，而且要同時運用宇宙的動能。

天地之間，存在周而復始的運作力量，1人的能量雖然極小而有限，但是宇宙是無窮的，如何借力使力才能有源源不絕的動力？這正是廣博勵進會成立「銀青營」的目的，希望「一.提供銀青兩世代創業前的實戰機會，並使創業風險趨近於零；二.結合銀青兩世代優勢共享共創，讓他們有親身體驗創業歷程的機會；三.藉此機會，嚐試解決疫情期間的生活困境，並在良機裡開拓天地」。

事實上，銀青兩世代各有優勢，可以結合起來發揮個別所無法相比的作用。而經營「一人公司」表面上看來，有如校長兼工友，其實不然！任何成立「一人公司」，透過連結力，可以串連成很大的組織，不只每家公司都省去管理工作，而且大家都為自己打拼，又可協助其他公司推廣。這樣的組織型態和營運模式，就是它奠下成功的基礎，也是由小而大、循序漸進的後盾。