曾季隆／撰文

（台北內科週報第637期／2024年7月1日-2024年7月7日）

【以書為友】在變動快速的時代，固然擅變的人有優勢，可是講變若不懂不變，那將不如「知變」可以在變動中勝出！

從William M. Boast、Benjamin Martin合著的《擅變：看傑出領袖如何掌握變局》書中，可以看出在變動的時代，不能墨守成規，作者開宗明義說：「亂世巨變中，太平盛世的法則不再適用；這是常識。可歎的是，人們面對各種危機和不可逆料的局勢，依然尋求穩定、規律及可預測的方法，盼能藉以應付變局」，確是指出問題所在。

以不變應萬變，固然無法在這個時代立足，可是以變應變也不見得就能解決問題，作者指出，「雖然變局的本質越來越複雜，善用變局的機會還是很多。中文的『危機』1詞，結合了『危險』和『機會』兩個概念，確是妙不可言。換句話說，所有的危機，都帶來一連串的危險及機會；請問你想追求的是危險，還是機會？」當然，任何人想追求的都是機會，不過要能辨識出何者是危險、何者是機會。這就是在變動中，能否勝出的關鍵了！

要辨識出何者是危險、何者是機會，靠的是，對人與事及社會變動的認知，在作者的書中，舉了擅變的很多案例，也言之成理，不過依我的淺見，以變應變不是最好的策略，反而「知變」才是最能適應變動時代的要求。何謂「知變」呢？必須知道無論怎樣變動，都是「變中有不變、不變中有變」。若能知道「變」與「不變」，便是「知變」。

當發現事情起了變化時，首先，不是以變來應變，而是很快從變中找出不該變的因素，再著手變的部分；相反的，事情還沒有看出有變的時候，就應檢討哪些部分有改善的空間，預先求變！這樣就可掌握「變」與「不變」，並讓自己不會在變動中不知如何因應。

《擅變：看傑出領袖如何掌握變局》書中，講的最好的1句話，便是「世上沒有任何計畫，可為我們解決問題，只有人可以去解決；任何計畫的存在，都是為了支援個人的行動，千萬不要本末倒置。」在知「變」與「不變」的同時，雖然必須釐訂計畫，但計畫是供人用來應變的，而不是死守著計畫，更不是只能照章行事。

這本書中的另1句話說，「在『規律』主宰的世界中，我們像總工程師，發展公式、原則、定律和特定方法，在重複出現的現象中，找出預測方法並追求極致。但在『變動』主宰的環境中，也就是現實不明朗、不規律且需要行動的世界中，我們就像個發明家，替不斷出現的新問題，創造新的解決方式。」換言之，知變的「知」就是「創造」應變的方法，也同時確認不變的原則，實現「變中有不變、不變中有變」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織）