（台北內科週報第730期／2026年4月20日-2026年4月26日）

【以書會友】在已發表的所有兵書中，最耀眼而令古今中外人士信服的，首推為《孫子兵法》，尤其它以〈始計篇〉為第1篇，更是顯得對戰爭的戒慎恐懼，即使置身於商場，也具有很高的參考價值。

在商場雖以和氣生財為信條，但是難免面對激烈的競爭，往往失去理性而大打價格戰，最後淪為沒有贏家的悲慘結果。反觀〈始計篇〉的昭示，「未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也」，確實是至理名言！通篇讀後，更讓人受益非淺！

近年來，國防大學戰略研究所王長河教授，應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量；他即將於4月28日上午9時至11時，講授「從《孫子兵法》〈始計篇〉看企業決策、競爭布局與現代訊號戰」；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom（Zoom會議資訊：會議ID：809 082 4356；密碼：0709）線上同步進行（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1）。

課前，中華文化孫子兵法研究學會常務理事、劉邦寧博士接受本報專訪表示，「我認為，孫子所說的『算』，從來不只是數字上的計算，更是決策之前的全面衡量、系統研判及勝算管理」，他並進一步指出，「『算』至少包含3個層次。第1，是情勢之算，即先辨識外部環境與內部條件，確認時機、資源、風險與限制；第2，是利害之算，不是只看眼前利益，而是評估短中長期的成本、機會成本及連帶後果；第3，是勝負之算，不是問能不能做，而是問值不值得做、何時做最有勝率、用什麼方式做才能把風險降到最低、把成果放到最大。」

劉邦寧博士是這次的與談人，他也是風險控管的專家，對此，他強調著說：「真正成熟的決策，不是憑直覺衝動，也不是看到機會就立刻進場，而是要先做足『廟算』。換言之，『算』是1種專業紀律，也是1種對結果負責的態度。決策若沒有預判、沒有比較、沒有推演，就容易在表面看似有利的局面中，落入高風險與低勝率的陷阱。反之，多算的人，不一定保證每戰皆勝，但通常能避免大敗，並在關鍵時刻做出最有利的選擇。這也正是我在職涯中最重視的決策原則」。

如何運用孫子在〈始計篇〉所說的「七計」，不只降低風險，而且能夠勝在未戰之前？這位風控學者、更是風控專家說：「從風險管理角度來看，《始計篇》的『七計』其實就是1套極為完整的戰前評估模型，也是1種高階的決策風控架構。其內容包括：主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。這七項不只是比較敵我優劣，更是在建立1套『勝算評估系統』」。

總之，劉邦寧博士對〈始計篇〉有很好的體悟，他說：「七計的價值，不只在降低風險，更在於把風險管理提升為戰略領先能力。能在事情未發之前先看見，在局勢未亂之前先布局，在競爭未起之前先定優勢，這才是真正高層次的風控」，欲知〈始計篇〉精妙處，請參加此次講座，將可耹聽王長河教授的寶貴闡述。

（台北內科週報第726期／2026年3月23日-2026年3月29日）

【以書會友】《孫子兵法》早已風行全世界，近年來，國防大學戰略研究所王長河教授，屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量；他即將於3月25日上午9時至11時，講授「從〈用間篇〉看戰略收束、情報治理與5間架構」；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom線上同步（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1&omn=88495065310）。

即將於3月25日登場的「從〈用間篇〉看戰略收束、情報治理與5間架構」，實是未演先受到關注，究竟為什麼孫子將〈用間篇〉放在全書的壓軸？

據與談人劉邦寧博士表示，「依照王長河老師的講述脈絡來看，這不是篇章安排上的偶然，而是孫子整體戰略思想的必然收束。因為《孫子兵法》前12篇，從始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實，一路談到軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻，其實已經把戰略、作戰、機動、部署、環境與攻擊手段，大致鋪陳完成了，但到最後，孫子仍然認為還有1件事，必須單獨提出來作總結，那就是『情報』。這代表什麼？這代表孫子真正看到的是：戰略之所以能成立，不在於理論先講得多漂亮，而在於能不能掌握真情、洞察敵情、修正判斷，並且把資訊優勢轉化為決策優勢。因此，〈用間篇〉不是附錄，更不是補充，而是整部《孫子兵法》的收官之作。」

由上述中華文化孫子兵法研究學會常務理事、劉邦寧博士說明，就可得知〈用間篇〉的重要性，尤其特別請來王長河教授為大家剖析，便更值得大家齊來共學了。

事實上，正如劉邦寧博士所說：「我們常講孫子名言：『知彼知己，百戰不殆。』但真正的問題在於：這個『知』怎麼來？知，不是靜態知識，而是動態掌握；不是紙上推演，而是實況理解；不是自己相信就算，而是有來源、有驗證、有運用的情報系統。因此，從戰略層次來看，用間之所以放在最後，是因為它不是單一技術，而是讓前面所有戰略思想得以落實的根本能力。」

其次，若從風險控管視野來看，〈用間篇〉主要是在談情報治理，劉邦寧博士認為，「今天我們不只把〈用間篇〉當成古代軍事間諜技術，而是用現代風險管理的語言來讀，我認為它談的其實是1套『情報』治理原則。而這套原則，我想濃縮成3個字：『親、厚、密』」，他更指出，「王長河老師的脈絡，是從戰略與將學來理解《孫子兵法》。而將之所以能用間，不是因為他下命令就好，而是因為他能掌握人、掌握關係、掌握管道。」

（台北內科週報第717期／2026年1月19日-2026年1月25日）

【以書會友】今日的《孫子兵法》，不只早已風行全世界重要國家，指導他們對戰略的思考與決策，而且更受重視的是，也很早就延伸至商戰了。尤其，近年來國防大學戰略研究所王長河教授，屢屢應中華文化孫子兵法研究學會之邀，藉實體與線上雙軌而同步的講座，每月舉辦「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，更是發揮很大的啟發與研討的力量。他即將於1月27日上午9時至11時，再度講授〈九地篇〉；地點：政治大學研創大樓350424室＋Zoom線上同步（https://us02web.zoom.us/j/8090824356?pwd=RcXmjT6pxU0wmYQT97UHTkgycM9uE2.1&omn=88495065310）。

談起〈九地篇〉，這次的主題是：「高風險環境下，領導者如何做出不可逆決策」的終極章節，其包括3個核心關鍵，即九地指的不是地形，而是局勢與心理結構；領導學的本質，是逼出組織的真實戰力；企業真正的轉折，往往發生在「死地」！

所有企業的決策者，不容不面對不可預測的風險，宛如處於不同的境地，因此，能夠從王長河教授精湛的講授內容，得到啟發與深入淺出的剖析，必定可以受益匪淺的。

王長河教授表示，「『九』代表數名、多數、極、上、陽、重…；『地』是萬物之母，非僅指地理，而是意指（地球→生長萬物之母→）所有的事務或領域，當論『兵法』時，是指地理環境、軍隊、領導統御等；〈九地〉篇在論述敵我交錯之軍略地理的處置原則與相關軍事領導、統御的韜略，並用為客之道闡釋攻者所遭遇的問題」。

當天的與談人為劉邦寧博士，係中華文化孫子兵法研究學會常務理事，也是國際管理顧問、企業數位轉型推動者，他準備為企業總裁從商戰角度，來請教王長河教授，他說：「在高度不確定與高風險的時代，企業總裁首要的責任，不是尋找完美答案，而是正確判讀自身所處的『局勢之地』。」

如何審視自身所處的「局勢之地」呢？劉邦寧博士指出，「第1個提問：我的企業現在在哪一地？這不是財報分析，而是對組織心理、資源動能與外部壓力的綜合判斷。若仍以穩定期思維自處，卻已進入重地、圍地甚至死地，錯判局勢本身即是最大風險。」

「第2個提問：我是否仍以『散地管理法』面對『死地局勢』？當企業進入不可逆轉的關鍵轉折，鬆散授權、模糊責任與共識式拖延，只會加速崩解。九地提醒領導者：管理強度必須隨局勢升高，制度、節奏與決策權需高度集中，否則組織將在混亂中耗盡戰力。」

「第3個提問：我敢不敢為組織，先斷自己的退路？真正的領導，不是逼員工犧牲，而是領導者率先承擔不可回頭的決策風險。唯有當最高領導者站上『無退路的位置』，組織才會凝聚意志，將危機轉化為集體向前的動能。九地，最終考驗的不是策略，而是領導者的決斷與擔當。」