許恩得揭露　聖經教你的領導課

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（台北內科週報第597期／2023年9月25日-2023年10月1日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】你的顧客知道，只需1通電話或點1下滑鼠，就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待，要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第3方。此時，成功的領導者都做些什麼？

談到「成功的領導者」，是天生的，或是學習而成的？可能不易回答，其實「領導」兩字就已揭示了答案，「領」和「導」都是學習得來的。既然是學習得來的領導能力，那麼應向何人學習？怎樣才能學會？是很值得關切的問題！

最近出版的「創業力：《聖經》中化與轉的智慧」，作者為東海大學會計學系許恩得教授（兼EMBA主任），是我的舊識，他的領導力是我認識他之後，無數次的來往所感受到的。

▲曾經，廣博勵進會曾季隆執行長（左4）在「全球專業實習聯盟平台」（簡稱GIFT平台）主任許恩得教授（左3）的協助下，邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師，以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等，一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」（照片係身心靈健康管理公司提供）。

許恩得教授曾經寫了「聖經教你的29堂領導課」，和一般領導學的講授不同，書中的「導讀」指出，「聖經共有66卷，每1卷都蘊藏許多經營與管理的智慧，而聖經的第1卷『創世記』，是開創新局的最好教材。從第1至第10章發生的『事件』，我們可以學習開創新局的管理原則。從第11至50章出現的，我們可以學習開創新局的經營原理。本書是以『創世記』的『人物』為材料，探討『開創新局』的經營典範」，可見書中不是只談理論，更不是談實務，而是「典範學習」，尤其他費心在每1章之後都有「現代實例」、「結論與運用」及「練習與思考」，對讀者而言，實在讀其書如在其人的課堂上受業了。

任何領導人不是從不犯錯，而是在犯錯的當下和後續的因應與處理，能夠使追者敬服！作者在書的一開頭便提出了「正確的決策模式」，他說：「亞伯拉罕是1位有夢想的領導者，而且挺身而出，號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候，就設法突破困境。突破困境之後，為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候，他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候，他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題，提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後，仍然莫忘初衷，持續開創新局」，真是言簡而意賅！

個人在17、8年前，即已倡議「一人公司」的創設，並將當時已成立3年的公司改制為「一人公司」，後來在這本書於2015年出版的時候，我曾經思考「一人公司」的經營者需要學習「領導」嗎？讀完之後，才恍然大悟，不只需要向典範學習，而且必須確實去實踐。因為「一人公司」的經營者身兼員工，他要領導的人正是自己！細看書中的句句所言，其實每個成功的領導人，莫不是懂得領導自己的人。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）

以稻盛和夫為師　傳承在今昔

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（曾季隆／撰文）【以書會友】去年8月24日，稻盛和夫走向來世，他留下極其深厚的文化遺產，不只是著作等身，而且最令人敬仰的是他的實踐精神，以「敬天愛人」、「利他哲學」，讓後人永難忘懷他的德澤，但是紀念他的最好方式，不是闡述他的學說，而是追隨其後加以發揚光大。

研讀稻盛和夫的著作，大有人在，尤其是傑出的學者專家比比皆是，筆者自嘆不如，不敢拾人牙慧，但是以稻盛和夫為師，認真學習、奮力實踐，個人卻從不後人！今天，抱著懷念吾師的心情，要寫下這段異國「師生緣」（筆者無緣列於門牆內），談如何「以書為師」、「以書為友」，從而「以書會友」、「以友為書」，使書和友之間，能建立真正美善的交流。

哲人雖已遠去，但典型在夙昔，從「愈挫愈勇：稻盛和夫親筆自傳」可以承接的，正是「愈挫愈奮」的個性與精神。這4個字看起來沒有什麼，人人都可以鼓勵自己，但要做到卻是非常不容易。個人在15歲（時為高1學生）不知天高地厚，竟敢發願此生要辦報！當時有所謂的「報禁」，有錢有人也辦不了報紙，必須要有權或是層峰授權，才有機會辦報！可是初生之犢不畏虎，經過多少劫難、多少考驗，非當事人實不可言喻！

讀到稻盛師在親筆自傳談到，「20多歲時，我和7位摯友蓋下血印創立了京都陶瓷，而今日的京瓷卻已經發展成員工1萬4千人，企業集團員工總數多達4萬人的企業。這段歷程當然困難重重，跟我艱辛曲折的成長過程，挫折迭起的青少年時代不相上下」，筆者的內心感到面對挫折的時候，不知道它的可貴，如果一路都是搭著「順風車」，那麼事業即使很快辦起來，也體會不了成功的滋味。

其次，讀到「一再面臨挫折的坎坷人生中，我竟然沒有變得性情乖僻也不至於憤恨嫉俗，那都是因為每到緊要關頭都會有『神的援手』出現，遇見貴人給我勝於親情的恩情，令我不得不相信那的確是天助。例如當我罹患結核身體虛弱時，代我提交報考文件又陪我去參加入學考試的小學老師；還有說服要我放棄升學儘早工作賺錢的父親，而讓我一時絕望的大學夢得以實現的高中老師」，更是令後學深有感應，回想自己60年來能夠逢凶化吉，都是有貴人相助，事後也覺得不可思議，如今才知確有「神的援手」在！

心，是人的主宰；好心必有好報！稻盛師說，「我該做的就是把公司經營成功才不至於辜負眾人期待，並且必須是對社會對世人有貢獻的公司。因此我幾近發狂埋頭研究，因為我相信即使缺乏才能但只要有滿腔的熱血就不會落於人後，而且更重要的是要堅定的心。心所不渴望的事物絕不可能自動靠向自己，人生會照著心所描畫繪的進行，我一直是這麼想的」。

1個月前，筆者深感「無紙報-台北內科週報」的誕生，卻得不到社會的接納，遲遲無法認人瞭解：「無紙報不是電子報」，也和日報的網路版不同，而且自己也有74歲了，還有多少日子可以蹉跎？內心不禁興起付之一搏，抱定不成功就成仁的決心！心中也照著「神奇的R=VD公式」（R（Realization；心想事成）＝V（Vivid；生動地）D（Dream；夢想）公式）描繪「美夢成真」的樣子，全心全力喚起潛能！於今，已將「無紙報」最無法研發成功的「發行系統」開發出來了，使創新的「無紙報」能廣為世人所用。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代）

黃秀蓁樂在學習　打開亮麗前程

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（台北內科週報第595期／2023年9月11日-2023年9月17日）

【本報專訪】沒有高學歷，卻有旺盛的學習能力；沒有老師的督促，卻有學習的模範。黃秀蓁就是抱得樂在學習的精神，讓自己走出一條異於一般從學校畢業的路，更能不斷追求更好的技術，來服務她的客戶。她得到很多客戶的讚賞，也是靠著客戶介紹客戶，才能夠一直提升自己的信心。她說：「起初，因為我的學歷不高，所以有點自卑，可是在我的服務上，包括美容（霧眉飄眉）、美體（經絡撥筋）、（指壓油壓）、美髮（造型剪髮、燙髮染髮）方面，我都從客戶的回應獲得信心。」

▲黃秀蓁以創意和到府服務打開了她的知名度（照片係黃秀蓁小姐提供）。

是的！天下沒有白吃的午餐，也沒有不勞而獲的事情，黃秀蓁是怎樣走出自己的路來？她說：「從小，我就看著姊姊在幫人做髮型，看著1個人造型前後的神采的差異，我真的覺得能幫人美髮是1件賞心悅目、是很快樂的事！因此，我也追隨姊姊的腳步，一頭栽進美髮業！初期，只能幫人洗頭髮、做一些清理雜務，後來，慢慢能和設計師學習理髮的技術，換言之，從事這份工作必須要具備一些人格特質，除了基本的吃苦耐勞外，還要具備溝通的耐心，樂於助人，熱忱等…。」

懂得如何做中學的黃秀蓁，是她最大的資產，她表示，「我比別人幸運的是，姊姊在美髮業都很是優秀的設計師，甚至都開了店，培育更多優秀的設計師！所以，她們超強的能力，一直是我的標竿，學習的對象！只是，有別於她們，我的個性是喜歡求新求變，故滿腦子創意的我，在30歲時，我遇到人生的第1個轉捩點！當時，我習慣把平時累積的作品放在奇摩，結果就被1位製作人看到，他就邀請我上節目，談談如何藉由幫他人美髮，做到創意過生活與特殊的到府服務！」

▲懂得如何做中學的黃秀蓁，是她最大的資產（照片係黃秀蓁小姐提供）。

和一般從業人員不同的是，黃秀蓁以創意和到府服務打開了她的知名度，尤其意外為電視專業節目製作人邀請之後，她認為，「這個電視製作邀請，讓我覺得備受肯定，而這是我人生當中第1次被肯定，讓我欣喜若狂，也更有自信！當然，我的個性讓我並不止於此，我的創意點子又不斷的滋生，讓我把美髮、美容、美體…等融合成美的一體，所以，我不斷的學習，期望能做到美的一站式服務，甚至延伸到身心靈往人的道路前行…。」

能夠有一番機遇，當然是黃秀蓁不忘本，她說：「姐姐都很優秀是我的標竿，讓我不得不說她們實在太強了！迄今，都是我學習的模範，實在很幸運！希望我有一點成果，也都是她們和客戶所賜，當然啦，我要學的地方還很多，幾乎都是做中學和學中做。」

45秒講座的驗證　傳銷先傳後銷

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（台北內科週報第592期／2023年8月21日-2023年8月27日）

【本報以書會友特別報導】有1本書影響深遠，不只是在「組織行銷」的業界，更擴及到一般人的生活態度的轉變，它以實證的態度，揭露了如何使5個人發展成80萬人的消費組織，只可惜它始終侷限於行銷與消費行為之中，其實，可以再進一步發展，實現「萬人一心」的組織力之展現。

這本書的中文版，是唐飛達翻譯、唐．菲拉伉儷寫的「45秒講座：擁有你的人生」，於2013年出版，算起來已是10年前的往事，而這10年來、尤其是最近的3年來，每個人的生活環境都起了翻天覆地的改變，到現在為止，仍有很多人無法找到1條最好的適應之路走，但傳銷若能運用「先傳後銷」的方式，不只在行銷上發揮作用，而且更重要的是，可以擁抱新的人生！

唐．菲拉是暢銷書Basics《基礎》和How to Build a Large Successful Multi-Level Marketing Organization《如何建立一個大型成功的網路行銷組織》的作者，而本書是30週年紀念版，新標題為The 45 Second Presentation That Will Change Your Life《45秒講座：擁有你的人生》，也稱為「餐巾紙講座」，已翻譯超過25國語言，全球銷售量超過600萬本。

▲妮芙露蔡馨葳區域總經理（左2）深諳「組織行銷」，也是「省時省力圓夢書友會」創始人；圖係她今年6月赴新加坡和夥伴歡聚時合影（照片係蔡馨葳區域總經理提供）。

書中，唐．菲拉表示，「45年來，我已經運用此系統，成功地在網路行銷事業建立5次大組織。我目前的組織開始於4個人，1個來自挪威，1個來自瑞典，1個來自義大利，1個來自德國。我參與這家公司到現在18年了，現在組織人數有80萬，而95%的經銷商是來自於最初的那4位」。

由4個人發展到80萬人，不是一般傳銷組織容易很快達成的，但唐．菲拉經過他的親身驗證，發現只要懂得方法，對任何人都非難事，他簡單的說：「網路行銷事業是1個100%複製的事業：推薦3個活躍的前排，並幫助他們自己的3個活躍的前排，同時並教導他們如何幫助他們的前排，完成這3個動作才算是100%複製」。

再進一步地說明，「我們不是把人們丟進『組織』內去賣產品，我們只是想教會他們如何去教會別人去推薦這個生意，並最終建立1個成功的、巨大的網路行銷組織。這個過程複製正確時，任何人都可以在這個生意里成功，而不必盲目地去賣貨了。寧願推薦10位老師，而不要推薦10位業務員。」

▲人生何處不相逢，圖係好交朋友的蔡馨葳區域總經理（左1），在新加坡餐廳巧遇夥伴敘舊的情景（照片係蔡馨葳區域總經理提供）。

任何人想圓自己的夢，卻缺人和錢，雖然他可以籌資，也可以找人，但是在創業之後，他仍然需要顧客，可是開發市場面對既有企業的競爭，常常讓新創難以招架，甚至最後敗下陣來。有沒有「省時省力圓夢法」，可以讓人實現自己的夢想？如果有的話，那就非「萬人一心組織法」莫屬了！

何謂「萬人一心組織法」呢？借用唐．菲拉的駕駛汽車為例，並說明如下：一、你擔任駕駛而邀3位朋友和「無紙報-台北內科週報」曾社長（他是副駕駛）共乘，有如打入1檔（組織已有3人）；二、你的3位朋友也各自擔任駕駛，分別邀你和他們的3個朋友共乘去旅遊，有如打入2檔（組織已有12人）；三、他們的朋友也各自擔任駕駛，分別邀他們和各自的3個朋友共乘去旅遊，有如打入3檔（組織已有39人）；四、再複製1次，有如打入4檔，組織發展速度已是很快了，最主要的原因在於每個人只須引薦3位朋友，也不要求朋友加入銷售產品的行列，更不必談制度，大家只是建構「互助共學」的人際網絡，必然能夠實現「萬人一心」的心願，那時候的力量（即1人做事有9999人支持）就非常可觀了！歡迎加入「省時省力圓夢書友會」（參加辦法：https://forms.gle/pzfo6h9jp4NLEnoq5；入會申請表：https://reurl.cc/ZWDaya）。

花若盛開蝴蝶自來　心想事可成

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（台北內科週報第590期／2023年8月7日-2023年8月13日）

【本報專訪】有夢想，人生才能過得精彩，但逐夢與築夢的過程，卻是充滿許許多多變數，令人不敢做大夢，更耽心夢想破滅！要如何心想事可成？有沒有省時省力的圓夢法？而這兩個問句，正是妮芙露蔡馨葳區域總經理，希望找一些有同樣追求美好未來的人一起來探尋。她說：「1個人也許走得快，但我認同1群人可以走得遠」，何不大家發揮優勢互補的作用，使追夢的過程能夠輕鬆自在。

曾經創辦兩家美容美髮公司的蔡馨葳（旻蓉），深知創業惟艱、守成不易，她認為，「開公司最複雜的問題就是人的問題，尤其是美髮這個行業，每個環節都要人對人親力親為，又遇到洗頭的小妹都是年輕的，也都是父母心中的寶貝，嬌生慣養，且容易發脾氣又沒耐心，這個時候就要扮演心理諮商師，引導他們學好美髮的動機」。

▲蔡馨葳區域總經理（第1排左6）前往新加坡妮芙露公司講課，於課後和多位夥伴合影（照片係蔡馨葳區域總經理提供）。

要想省時省力，便必須動動腦筋，蔡馨葳多年的經驗，她舉例說：「其實年輕的小孩心都是善良的，只是在心性上缺少了磨練。有時候我會帶她們去唱卡拉OK紓解心情；有時候我會找她們一起去爬山磨練耐力，扮演著如師如母的角色。另方面，制定規範讓她們遵從，並不時給予獎勵。久而久之相處下來，我們就成為家人一般，彼此信任、彼此合作，當然店就可以1家1家的開了」。

在25年前，遇到妮芙露國際，蔡馨葳在另一半的鼓勵和支持下，她選擇了換跑道，剛開始也是遇到不少挫折，而成功的背後，她說：「其實能夠經營的成功是因為沒有多想，只是一味地就像老公告訴我的：要去幫助別人獲得健康！就這樣幫助了很多人得到健康，同時，獲得健康的朋友和我彼此信任、彼此協助，大家在團隊裡共同學習獲得共識」。

▲蔡馨葳區域總經理（左1）有個幸福的家庭；圖為全家福合影（照片係蔡馨葳區域總經理提供）。

從多年的事業上體驗，蔡馨葳得到很好的領悟，她表示，有句名言：「花若盛開，蝴蝶自來；人若精彩，天自安排」，在追夢的路上，要認真而持續的學習，只要自己能不斷進步，就像花一樣若能盛開，那蝴蝶便不請自來；人也是如此！

最後，蔡馨葳講了1個她親身結識朋友的故事，她說：「有1位朋友、他把妮芙露產品用的很好，就問我說他想經營、他要怎麼經營？我告訴他說學、做、教，心態歸零、每會必到、大量行動。一邊上課學習，一邊去分享，同時將學到、做到的可以分享給朋友。就這樣子，他認真學、做、教，如今也帶領了超過10000人以上的組織，為非常優秀的領導人」。

至於要如何心想事可成？有沒有省時省力的圓夢法？蔡馨葳指出，這是值得一起來探尋的，她已發起成立「省時省力圓夢書友會」（不是讀書會哦），並商得身心靈健康管理公司曾季隆執行長的同意由其主辦，已有3位書友共同發起，希望很快的組成數百、數千人，使參加的書友都能利用他提供的「無紙報-台北內科週報」連結起來，並透過「互助共學」的方式，可以互相幫助，實現省時省力圓夢的構想（參加辦法：https://forms.gle/gYB7beqhu2pAwmKX7；入會申請表：https://reurl.cc/M8qZyW）。

爸飛特和巴菲特　攀親又帶故

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（台北內科週報第587期／2023年7月17日-2023年7月23日）

【廣博勵進會特稿】爸飛特雖然名不見經傳，而且巴菲特的大名滿天下，但兩者究竟有什麼淵源？其實說來話長，爸飛特才剛剛誕生，卻一落地即得到關愛，更矢志要將人和錢串聯起來，形成「人多勢眾」的態勢，讓每個人透過「無紙報-台北內科週報」，可以密切交流。這份報紙過去在台北內湖科技園區已創刊逾16年了，於去年更創新成為「無紙報」，發行量無遠弗屆，又和巴菲特攀親帶故，豈不是機會難得？

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說：「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪，和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球，如果晚個10年，它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生，起步應該比別人早，不必早太多，但比晚起步要好很多。」

長時期以來，巴菲特的故事證明了做個和善的好人，也能在競爭中脫穎而出。他對待股東一向如平起平坐的事業夥伴，以幫股東管錢的「受託人」自居。不論身為投資專家、公司CEO或慈善家，他都以「誠信」為最高原則。

這樣的成功祕訣說來簡單，結果卻一點也不簡單！讓巴菲特從美國中部平凡小城奧馬哈崛起，成為舉世知名的投資者。雖然巴菲特最引人注目的是他的財富，但他對別人的影響，並不是他在富豪排行榜名列前茅，而是他的處世原則和智慧。

每個人的人生是不是和巴菲特一樣，「就像雪球」，但印證在他身上的「雪球效應」，卻是顛撲不破的！事實上，如他所說：「人生本質上也是1場投資，把人生看成1個整體的系統，把時間投入各種事情，最終收穫幸福和成就，有人成績斐然，有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富，不取決於你能夠賺多少錢，而取決於你如何投資理財，錢找人勝過人找錢，要懂得錢為你工作，而不是你為錢工作」。

今天，機會就在眼前，想不想改變自己的生活環境？想不想為自己開展幸福的明天？未來不一定來，但是明天很快就來了！忍受了多少年孤單的日子，是不是要顯現自己的才華出來？只是，舞台在那裡？何況個別的力量總是微小的，何不向巴菲特學習「滾雪球」，以發揮強大的效應！有沒有營造人際網絡的神奇策略呢？

專業的洪玉萍顧問，積多年的學經驗，以豐富的素養，與廣博勵進會曾季隆執行長，於日前創始成立「爸飛特滾雪球書友會」，讓想圓夢的人有個「互助共學」的交流平台，藉「無紙報-台北內科週報」可以隨時隨地聯繫，展現滾雪球的威力，其參加辦法如後所附。

緬懷過去奮鬥的艱辛，在沒有機緣獲得貴人相助，而且自己又勢單力薄之下，要如何和他人拼個輸贏？似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理，其實「在家靠父母，出外靠朋友」，只要朋友多就可以互相幫助、無往不利！人與人之間，總是有很多小圈子，不是也將生活以圈相稱，是為「生活圈」嗎？怎樣形成1個「萬人圈」，讓朋友的朋友的朋友都能圈起來，尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」，發揮極大的互補作用，使生活過得輕鬆愉快呢？

學學巴菲特吧！投資自己最好的方法，就是懂得營造「互保網」，先「找到溼的雪」，只要1小團就夠了！然後，藉「一道長長的山坡滾動起來，它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來，也將愈滾愈大、愈滾愈大，超乎任何人的想像！「滾雪球」既已造就了巴菲特，同樣的，即將造就你和我！請記得巴菲特老師的至理名言：「起步應該比別人早」，慢一小步，你滾動的雪球便永遠的落後！（入會申請表單：https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7）

爸飛特滾雪球書友會參加辦法

創始人：洪玉萍（國際Scrum Alliance敏捷管理師）
主辦單位：身心靈健康管理有限公司（代表人：曾季隆執行長）
協辦單位：無紙報-台北內科週報（代表人：曾季隆發行人）
訂定日期：民國112年7月14日

一、緣起：人，是生活在社會中，彼此相互依存而無法遺世獨立，才能夠共生共榮，並且各擁一片天。舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說：「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪，和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球，如果晚個10年，它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生，起步應該比別人早，不必早太多，但比晚起步要好很多。」為了實踐這原理，特別成立「以書會友」的組織，期望串聯人與錢，以「互助共學」的創新思維，共同營造「互保網」，讓生活更富裕！

二、宗旨：透過「以友為書」的概念和研討（包括線上和實體運作）及實際的工作坊，練成「串聯人與錢」的功夫，更秉持「以書會友」的精神，結識來自不同領域的各界專業人士，形成跨業交流，實踐「互助共學」，以發揮「集眾聚財」的力量。

三、定位：由每個想圓夢的人發起、成立的非營利性聯誼組織，為會友建構連結平台，透過「互助共學」的方式，提升個人的競爭力。

四、會員資格：以有心改變自己的個人為主，而不是企業；年滿20歲以上樂於交朋友的人，沒有任何限制，但除了發起人（前100位創會會員）之外，需有會員的引薦。

五、會費（不包括活動費用）：每年會費為500元（請匯入下列帳戶：世華銀行（代碼：013）內科分行；帳號：048-03-001210-3；戶名：身心靈健康管理有限公司），參加活動則另外酌收費用。

六、會員免費服務：在「台北內科週報」（已創刊逾16年，係台北內湖科技園區唯一報紙；現為創新的無紙報）交流，完全不另收費。

七、活動型態（酌收費用，如場地費）：除線上交流之外，還包括下列方式，1.交流會；2.媒合會；3.聯誼與參訪活動。

八、其他若有未盡事宜，將視先後緩急，由會務單位（即身心靈健康管理有限公司）幹部議定後公告之。

九、聯絡方式：e-mail：cowell.tw@gmail.com；「無紙報-台北內科週報」（網址：https://lybetter.net/）服務與交流平台。

楊小萍志在　用心濾淨每一滴水

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（台北內科週報第585期／2023年7月3日-2023年7月9日）

【本報專訪】在「淨零時代」中，水資源更是重要，有位以「淨水」為職志的人，她投注全部心力，為的是「用心濾淨生活中在意的每1滴水」，這弘願看似不難，其實是極不容易的，試想要濾淨「每1滴水」，可是願有多大、力就有多大！

許下弘願的人，便是尖端奈米科技公司楊小萍總經理，20年前，她離開別人眼中的「鐵飯碗」郵局的工作，以1個堅強的女性創辦事業，這事業在她帶領著團隊勤奮耕耘的結果，早已不容低估了。

▲楊小萍總經理（右）接受「國際扶輪職業成就獎—工商菁英」的情景（照片係尖端奈米科技公司提供）。

對於「水」的重要性，楊小萍表示，「水是地球上生命存在的基本要素，我們的身體需要水來消化食物、吸收營養、排除廢物、維持體溫等。水對人體的重要性，任何東西都無法取代」。

事實上，生命對待每個人的安排，都有不同的機遇，楊小萍說：「我原本是擁有郵政特考和普考資格是公務人員，歷經在北投郵局、士林郵局、內湖郵局工作，當時在內湖北勢湖郵局工作時，公眾喜歡在我這邊排隊，因為我總是親切且認真處理公眾的事務，同事間相處融洽，公務人員的工作表現優異，常獲獎狀表揚，那時我的資位比局長高，同事都在等我當局長，生活十分安定滿足。可是，我內心好像有聲音呼喚著，可能緣於小時候父母在大直從事煤球碳料加工，從把碳和泥巴在水池中用腳踩到均勻，在模型中打成圓柱形狀，搬到板架上自然風乾，父母再踩著三輪車挨家挨戶送煤球；自小在碳堆中讀書，在碳堆中成長，碳養育了我」。

▲銀泉系列產品的研發，榮獲新北市工業會創新研發獎；圖係楊小萍總經理（右）受獎情景（照片係尖端奈米科技公司提供）。

因緣際會接觸到了活性碳的楊小萍，創業後，申請到台北市第1家製造奈米材料的工廠登記證，她說：「成長的熟悉記憶，深刻影響著我，毅然決然投入辛苦的活性碳加工製造業，期許自己努力去創造有意義的事業。尖端奈米科技公司從2003年就是從抑菌研究開始，由細菌培養到細菌抑制效果，反複測試、實驗8年，經歷艱辛的研究工作，看不到未來會怎麼樣？」

時間的流失、心力不斷的付出，就是楊小萍的日常。真的！皇天不負苦心人！那段日子，等不到預期結果的楊小萍說：「所有的成敗就是一瞬間，但那一瞬間，真的不知道還要多久？每天在數細菌的日子中期待未來…，終於獲得認證和榮譽：臺灣、美國、中國技術發明專利、美國國家衛生基金會NSF認證、行政院衛生福利部疾病管制署『防疫產品』推薦、臺灣區飲用水設備工業同業公會優良廠商證書、新北市工業會創新研發獎、凱亞電視台『大地我愛你』專訪、『翻精緻。轉農業』書籍採訪、『新唐人亞太電視台』專訪、『雙子衛星電視台』專訪、『點亮品牌之光』書籍採訪等等」。

▲為了讓社會大眾享用「銀泉」製品，楊小萍總經理不辭勞苦四處演講、介紹，尤其扶輪社就有100場之多（照片係尖端奈米科技公司提供）。

過去，疫情嚴峻之下，水中的細菌、病毒問題，是水污染的嚴重隱憂，尖端奈米科技的獨家專利抑菌技術，可以確保飲水安全，使水淨化工業有了突破性的改革。這不只是楊小萍和她的團隊努力之後的突破性收穫，也是她了願的第1步。她說：「水是生命之源，萬物之泉，一切生命活動都是起源於水的。尖端奈米科技公司將銀利用高科技研發特殊奈米銀植入活性碳技術，使其抑制病菌能力大幅提升，發揮銀的最高抑制細菌、病毒效能，把嚴重的水污染淨化抑菌，還原水的本質，成為健康飲用水」。

楊小萍總經理以「銀泉」為品牌名稱，充分體現「銀」和「泉」的連結，透過他們高科技研發成果，可以使水淨化，而「銀泉」產品有洗澡過濾的蓮蓬頭、廚房和浴室過濾用水的水龍頭、洗衣機專用的過濾器、兼具安全性和功能性的健康用水等等。雖然，尖端奈米科技團隊的研發精神可佩，她的毅力更是令人激賞，但是要實現當年的心願：「用心濾淨生活中在意的每1滴水」，卻必須人人享用「銀泉」製品才能達成。

來桃園逛市集　也助新住民創業

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（台北內科週報第583期／2023年6月19日-2023年6月25日）

【本報銀青共享特稿】長期致力於服務經濟弱勢新住民子女及其家庭的賽珍珠基金會發現，部分的新住民會因為語言、學歷、文化等因素，求職之路比一般人更為困難，從而面臨經濟貧困。「如果可以，我希望靠自己的雙手撐起這個家」，正是這些新住民朋友的心聲。為此，該會希望透過舉辦友善小型市集活動，讓他們可以結合母國文化創業，使其能有翻轉人生的機會，靠自身努力早日脫貧。

▲展示突尼西亞街頭特色料理（照片係台北市賽珍珠基金會提供）。

台北市賽珍珠基金會為提供新住民結合母國文化創業的機會，也為該會改隸為全國性組織後的服務拓展，特於7月1日上午11點至下午6點，將在桃園忠貞新村文化園區辦理「2023新住民桃心公益市集」，並透過印尼沙嗲、越南奧黛DIY、馬來西亞蠟染等等特色商品，邀請桃園民眾一起看見各國文化之美，從心尊重差異，共促多元共榮。

該會盧國城董事長表示：「賽珍珠基金會只是給予這些經濟弱勢家庭1個創業的舞台，後續的路，還得仰賴民眾的支持和新住民夥伴自身的努力」。在此，他呼籲大眾響應公益，愛心支持新住民和新二代，與家人、朋友一起來場在桃園的心旅行！

▲來自印尼的美味沙嗲（照片係台北市賽珍珠基金會提供）。

這次「2023新住民桃心公益市集」，集結了許多來自不同國家的攤商，有印尼、馬來西亞、越南、新加坡、泰國等，每個攤商背後都有屬於自己的創業故事，有人是單純為了生計、有人為了傳遞家鄉文化，並一解鄉愁，還有人的創業之路，是從和另一半的浪漫愛情故事發展起，這些滿滿的情感都是創業的動力，成為他們「作品」的養分，希望逛市集的民眾，也能感受到他們滿滿的熱情與生命力。

▲精巧可愛的尼泊爾手織布包（照片係台北市賽珍珠基金會提供）。

當天現場共有33個攤位，大部分以販售美食居多，有來自新加坡的香蘭戚風蛋糕、越南立體果凍花、印尼沙嗲、伊朗手作甜點，以及非常特別來自突尼西亞的街頭料理等各國美食！民眾除了可以品嘗到各式各樣的異國美食，還有機會購買到富含文化氣息的手作商品，比如來自尼泊爾的手織布包及羊毛氈製品，讓大家如同置身國外，不用出國也可以體驗到異國文化。

有褓母照護　微型企業實力大增

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（台北內科週報第583期／2023年6月12日-2023年6月25日）

【廣博勵進會特稿】創業，是1個人實現夢想的最好方式，也是最不容易走的路，對創立智泉資訊公司30年的李鳳珠總經理來說，她很瞭解個中的酸甜苦辣，更希望讓後來的創業者不必重蹈她的覆轍，她說：「當初，我為什麼走上ERP的服務呢？其實，我熱情之所在就是『動靜之間、彈指之間』就能解決客戶的難題。換言之，和客戶間深度互『動』中，以同理心提出長久方案解決；在『靜』下來時，運用專業與創意構思。多年來，我始終享受其中的助人解決問題的樂趣，並深信當你最大的熱情跟這世界最深的需要產生了交集，就是你最能創造價值的地方！」

當李鳳珠回顧來時路，她發現，在跨域的時代，自己必須聯合其他的專業一起服務，才能提升最大的價值，於是，她創造了「企業褓母」這個品牌，「褓母」的概念，是來自於對新創微型企業的1份熱忱，她認為，「我的服務對象都是『企業』，而最需要協助的是資源較少的微型企業，若是能連結各種專業人士為他們服務，不但在產銷人發財等方面，能無微不至的照顧到這些企業，還能充分體現合作夥伴的專業價值與服務」，這是多麼有意義的事啊！

當「褓母」的人，除了專業之外，更須要的是1份對企業的愛，李鳳珠深深的領略到，她之所以有今天的事業，完全是很多前輩的指導和關懷，同樣的，有人脈、有經驗的她，也理所當然的要去協助初創業者，這時候，她和廣博勵進會曾季隆執行長研商：如何能夠將新創業者串連起來？

在兩人腦力激盪下，幾乎異口同聲地說：「我們來發起成立『企業褓母ERP書友會』，作為交流平台」，很快的，合兩人的專長便擬定好組織發展綱要，接著也將簡單的「企業褓母ERP書友會參加辦法」定好了。

新創企業，即使是微型企業，每1家也都有自己的資源，若能串聯起來就很可觀了，而串聯的工作不正是「企業褓母」應該做的嗎？何況李鳳珠能在企業界立足，正是她的人緣特別好，相信她的熱忱能變成最大的動力，使大家很快的團聚起來。

李鳳珠表示，「這是共創共享的新時代，希望人與人藉科技的連結力，產生前所未有的成長力量，特別成立『以書會友』的組織，期望串聯微型企業，以ERP創新思維共同營造企業永續發展的明天」，她更強調，「書友會不是讀書會，我們成立的是『以書會友』的書友會，交朋友才是我們的目的！」

▲李鳳珠總經理（第1排左2）創建「企業褓母」品牌，使各專業領域可以聯手起來（照片係智泉資訊公司提供）。

企業褓母ERP書友會參加辦法

創始人：李鳳珠（智泉資訊有限公司總經理）
主辦單位：智泉資訊有限公司（代表人：李鳳珠總經理）
協辦單位：身心靈健康管理有限公司（代表人：曾季隆執行長）
訂定日期：民國112年6月18日

一、宗旨：透過各種專業書籍的研討（包括線上和實體運作），更秉持「以書會友」的精神，結識來自不同領域的各界專業人士，形成跨業交流，實踐「互助共學」，以發揮「人多勢眾」的力量。

二、定位：由各專家與企業人士發起、成立的非營利性聯誼組織，為會友建構連結平台，透過「互助共學」的方式，提升對外競爭力。

三、會員資格：以有心改變自己的個人為主，而不是企業；年滿20歲以上的愛書人，沒有任何限制，但除了發起人（前100位創會會員）之外，需有會員的引薦。

四、會費（不包括活動費用）：每年會費為500元（請匯入下列帳戶：世華銀行（代號：013）內科分行；帳號：048-03-001210-3；戶名：身心靈健康管理有限公司），參加活動則另外酌收費用。

五、會員免費服務：在「台北內科週報」（已創刊逾16年，係台北內湖科技園區唯一報紙；現為創新的無紙報）交流，完全不另收費。

六、活動型態（酌收費用，如場地費）：除線上交流之外，還包括下列方式，1.交流會；2.媒合會；3.聯誼與參訪活動。

七、其他若有未盡事宜，將視先後緩急，由會務單位（即智泉資訊有限公司）幹部議定後公告之。

八、聯絡方式：e-mail：cowell.tw@gmail.com；「無紙報-台北內科週報」（網址：https://lybetter.net/）服務與交流平台。

還是要人來掌控機器

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（台北內科週報第581期／2023年6月5日-2023年6月11日）

【本報社評】根據中央社新德里6月4日綜合外電的報導，「印度發生20多年來最慘重的鐵路事故，日前統計造成288人死亡，當局4日下修死亡人數至275人，並說有些遺體被重複計算。印度鐵路部部長衛士納4日表示，已經找到印度數十年來最嚴重火車相撞事故的肇因和責任人員，他將原因指向電子號誌聯鎖系統變更，但未提供進一步細節」，對此，我們除了和罹難家屬一樣感同身受之外，卻不認為「電子號誌聯鎖系統變更」是肇事原因，而是「聽令機器指揮人」！

事實上，以美國主導的世界趨勢，莫不以科技掛帥，使人文思想日漸衰敗，導致機器左右著人類的發展，甚至臉書的領導人試圖以「元宇宙」來迷惑世人，幸好，他初步已造成自身的重大損失，而不能改變人類的未來。

儘管，科技的發達使人類進入AI的新時代，機器人有強大的所謂「學習能力」，可是它學習的，充其量僅是人腦的1小部分而已，遑論科學家迄今都還未能盡窺大腦的全貌，科技人又能給機器多少的「學習能力」？何況，人類思想的進化是永無止境。機器人，畢竟是「機器」而不是「人」！

本報在全球首善的「台北內湖科技園區」創刊已逾16年，所見所聞，絕非閉門造車之徒的言論，我們深感內科園區的企業受到時勢所趨的影響，當年的「創業精神」已漸漸流失。當然，營利對任何企業都是非常重要的，但是「賺錢」絕不是當初創業的目的。換言之，企業賺錢之後，一定莫忘初衷才能永續發展。在超高齡社會，百歲人瑞比比皆是，而百歲企業卻是鳳毛麟角，其理安在？

今天，在AI的新時代，最可貴的人才不是為企業賺錢的人，更不是為企業虛耗資源的人，而是實現企業存在價值的人。這種人才極為難得，也不是培植得出來的人！難道我們為了省事、有效，捨這樣的人才而去用機器人嗎？更甚而要人去聽機器指揮嗎？