誰敲響美債美元的信任危機

林建甫/撰文

(台北內科週報第684期/2025年6月2日-2025年6月8日)

5月16日,國際信評機構穆迪(Moody’s)宣布將美國主權信用評等從最高級的Aaa下調至Aa1,主因是政府債務與利息支出長期失控,加上現行財政政策缺乏削減赤字的可行計畫;此舉使美債殖利率迅速上揚、美股期貨同步下跌,反映出市場對美國信用風險的關注已達臨界點。

這不是孤立事件。早在2011年,標準普爾(S&P)已首度將美債評等從AAA降至AA+;2023年惠譽(Fitch)亦跟進,如今穆迪也選擇降級,意味三大信評機構已無1家願意繼續給予美債最高評價。這對全球資本市場而言,不只是形式上的「評等變化」,而是對美國財政體質與政治風險的高度警告。

這次穆迪降評的背景極為嚴峻。川普政府於2025年初重新上台後,迅速推動擴張性財政政策,包括新一輪企業與中產階級減稅方案。根據國會預算處(CBO)預估,若該法案全數通過,未來10年聯邦赤字將額外擴大近4兆美元。與此同時,債務上限再次逼近,國會內部卻陷入黨派爭執,延遲處理時間,使投資人對美國償債能力的信心持續動搖。

5月21日,美國財政部標售160億美元20年期公債。這種中長天期債券一向流動性較差,標售結果多有波動,但此次投標倍數僅2.46倍,創下3個月新低,間接顯示市場對中長期美債的需求動能減弱。雖然外國間接投標人(含外國央行與政府基金)仍獲配69%,但得標利率高達5.047%,標售後甚至一度升破5.12%,為2023年11月以來新高。10年與30年期債券殖利率亦受牽連同步上升,顯示整體債市面臨再定價壓力。

值得注意的是,債市的不穩定也迅速波及股市與匯市。在降評、債務上限爭議及減稅政策不確定性3重夾擊下,美國市場近期出現股、債、匯3殺的罕見現象。美元指數自5月中以來震盪走弱,從105一路回落,最近跌破100,突顯出投資人對美元資產的避險信仰正在瓦解。

市場開始關注聯準會(Fed)與財政部將如何應對。聯準會近期悄悄增持美債,看似有重啟量化寬鬆(QE)之嫌。對此說法,我持保留態度。聯準會歷來重視政策透明,歷次資產負債表操作,皆會事前公告與充分溝通。觀察其公開市場操作帳戶(SOMA)數據,近期美債持有量的微幅增加,應僅為債券到期本金再投資所致,並非真正的寬鬆舉措。

然而,聯準會的資產負債表確實正在悄悄變化。4月起,聯準會已將每月的縮表上限從250億美元降至50億美元,顯示其對金融市場流動性的新態度。在公債到期與實際再投資操作間存有時間落差的情況下,SOMA的美債持有餘額可能短期內出現技術性擴張。其背後折射出聯準會面臨的兩難:一方面須維持對抗通膨的立場,另一方面又不得不考慮美債需求不足對金融穩定性的潛在威脅。

更關鍵的是,美國目前的財政政策與貨幣政策,出現了潛在的「衝突」。川普政府推動減稅與支出增加,代表聯邦赤字將持續惡化,進一步推升債券供給壓力。而聯準會若繼續縮表,則意味市場必須吸收更多國債供給,勢必推高利率。這將對房市、企業投資及經濟成長產生負面影響,甚至引發聯準會內部對政策路徑的爭議。最壞情況下,美國將重演「赤字貨幣化」的劇本,進一步削弱全球對美元體系的信心。總之,3大信評機構對美債的降評,應視為對美國財政失衡與政策失能的總體反映。若川普政府與國會無法提出可信的財政整頓路線,美國長期國際金融地位堪慮。

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


請川普不要傷害台灣人

(台北內科週報第684期/2025年6月2日-2025年6月8日)

【本報社評】在檯面上,美國從1949年起,一直都是反對台獨與支持兩岸和平相處,迄今仍然維護了台海無戰事,可惜的是,所謂「川普2.0」登場,開始以兩管道改變現況,其1是,對等關稅讓我們所依恃的國際貿易,不只面對大挑戰,更將陷入困境;其2是,施壓台灣向美國買軍火,並嗆聲大陸,限縮台灣與大陸民間交流,讓我們生活掉入戰爭的恐懼之中。

在近幾個月裡,執政黨以少數威嚇多數,行政院更扭曲立法院決議,始而覆議、繼而聲請釋憲及暫時處分,卻無心於國計民生的提升。既不能安內,更談不上攘外!根據中央社吳昇鴻記者新加坡31日專電報導,美國國防部長赫格塞斯說,「中國解放軍正在建立更大能力、進行操演,若中共企圖以武力併吞台灣,將對印太地區乃至全球帶來毀滅性後果,中國所構成的威脅是真實且可能迫近的」,這似乎讓我們感覺到親美的路線才是安全的。事實上不然!

▲籲請同胞莊敬自強,必須不為外人所惑,趕快不分藍綠團結起來;圖係卓榮泰院長(右3)於5月23日出席2025台北國際觀光博覽會所攝,照片取自行政院官網。

歷史上的事蹟班班可考,從來沒有戰爭可以維護和平的記載,總是告誡後人「兵凶戰危」,購買軍火豈能帶來和平?對於解放軍的加強軍備,其實他們大都來自於對霸權的恐懼。站在台灣人的立場,我們最重要的必須「知己、知彼」,孫子兵法在幾千年前便已說過「知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆」。孫子之所以強調不敗,是因為他認為戰爭沒有贏家!

今天,我們處於美國的霸道下,除了請台灣人的好朋友川普總統,不要戴著笑容課32%的關稅之外,在我們投資美國上千億美金,而且派員去美國建廠之後,他還批評「台積電」帶動的半導體產業是偷美國人的,請不要再傷害兩國人民的感情了!

孟子說:「夫人必自侮,然後人悔之;家必自毀,而後人毀之;國必自伐,而後人伐之。太甲曰:『天作罪,猶可違;自作罪,不可活』此謂也。」他的這句話在今日,正為我們指出1條明路。當前如何知變、應變,將關係未來的幸福。我們籲請同胞莊敬自強,必須不為外人所惑,趕快不分藍綠團結起來,不要助長政黨的惡鬥,那麼,川普總統又如何能夠利用台灣謀求美國的利益?


二代接班失敗案例剖析

王建彬/撰文

(台北內科週報第684期/2025年6月2日-2025年6月8日)

在台灣,超過70%的公司為家族企業,而隨著創辦人年事漸高,「二代接班」便成為企業能否永續發展的關鍵挑戰。尤其不少二代懷抱理想與企圖心,但接班後卻出現經營動盪、營收下滑情況。為什麼原本穩健的企業,到了第二代手中反而走向衰敗?在商研院二代班授課之際,筆者整理出下列二代經營常見的失敗類型與實例,供讀友參考。

一、忽視傳承價值,貿然轉型

許多二代接班後希望展現個人風格,強勢推動品牌年輕化與轉型,卻忽略企業原有的核心價值與消費族群,例如某食品業第二代初期轉型精品路線,雖有設計感但未能有效吸引新客,反讓老客群疏離,後來重新調整定位,強調文化傳承與創新融合,才逐步回穩。

二、急於擴張,資源配置失衡

二代經常對成長有高度期許,傾向快速展店、跨足多元事業。但若資源未跟上,組織能力未成熟,往往導致財務壓力過重。如日本知名連鎖餐飲「和民」,在第二代主導下急速拓展海外據點,未控制成本與品質,陷入虧損與關店潮,喪失品牌聲譽。

三、無明確分工,家族內鬥

家族企業最怕的不是外部競爭,而是內部紛爭。若兄弟姊妹間未能清楚分工與權責,往往陷入權力爭奪與資源重複,例如國內某餐飲業第二代之間因經營理念分歧與權力分配爭議,最終走向分家,使整體競爭力下滑。

▲王建彬院長對企業二代接班的教育培訓,投入甚大的心力,本文所述確值參考(照片係商業發展研究院提供)。

四、接班準備不足,經驗落差大

有些創辦人為讓子女盡早承擔責任,過早接班,但若沒有歷練財務、人事、營運等實務,無法面對變局便,例如國內某建設公司二代快速接班後,未能延續資金與營建管理優勢,導致事業受挫。

五、忽略制度與治理機制

不少家族企業仍以人治為主,用人唯親、流程鬆散。當企業規模擴大,公司治理成為沉重包袱。國內某紡織集團即是1例,家族任用親信,內部缺乏監督機制,最終因財務危機而破產。

六、未與原班底建立互信

許多創辦人身邊有1群創業老臣,這些人對企業文化與營運細節有深厚理解。二代一昧改革、忽略溝通,容易導致老臣流失。國內某食品企業二代推動企業轉型時,也面臨員工文化衝擊,幸好,透過混合世代領導方式逐步磨合成功。

七、家庭與企業角色混淆

若企業人事與決策都混雜家族的情感因素,容易形成不公平與效率低落,例如國內某食品企業在創辦人過世後,二代因繼承與經營理念不合分家,導致品牌與資源分裂,至今難以整合發展方向。

總之,接班不只是繼承,而是創造價值!二代接班從來不是簡單的過程,它不只是繼承權力,更是承擔責任與創造新價值。避免失敗的關鍵在於:提早培養、系統學習、組織治理、世代溝通與放下自我中心的企圖心。唯有這樣,二代才能真正轉化為企業發展的新引擎,而不是加速衰敗的導火線。

(本文作者係商業發展研究院院長)


期待王金平 發揮在野影響力

(台北內科週報第683期/2025年5月26日-2025年6月1日)

【本報社評】以東海大學講座教授之姿,眾所皆知的王金平「公道伯」,又躍上新聞的顯著版面。他之前是立法院卸任院長,也是最擅溝通協調的政治人物,更是熟諳人情世故的長者。如今雖已離開政壇,但以他的深厚閱歷在當前政局紛爭情勢下,能否發揮在野的影響力,就值得關心國政的我們辦報人觀察了。

王教授這輩子執教鞭是60年前的事了,而且當年只教了1年,卻已顯示他的教而育之功力非凡。在那短短的期間,教出如今鼎鼎有名的尹衍樑大企業家、大善人(創辦「唐獎」,受到國際的重視),可見王老師畢竟不是將教書當作謀生的工作而已。

▲王金平年輕時任教於彰化進德中學,曾是尹衍樑(現為潤泰集團總裁)的啟蒙老師,也因此寫下台灣教育界廣為傳頌的「數學老師教出企業家」傳奇(照片係東海大學提供)。

經濟日報楊聰橋5月25日報導如下:「如今,帶著超過40年的國會治理與公共服務歷練,王金平重披教袍,手握教鞭。他以春秋時代的管仲為起點,談治理之道;從年輕時的國會議員,到後來的國會領袖,親身演繹制度如何運作,如何在多元立場中尋求共識。面對當今全球局勢動盪、人心分裂的時代挑戰,王金平深感:『這是1個危機四伏的年代,世界正在失去秩序。』因此他認為,高等教育不應只追求專業技術的傳授,更應強化通識教育與公民素養。」

今天的王教授,更不只是一般的教授,單憑不久之前,「賴清德總統曾舉王金平擔任院長,在朝野協商時會把侵犯到行政權的立委提案列為建議案,並似以此拿來和現任院長韓國瑜比較」,便不難看出他現在的「在野之身」(既沒有公職,連在國民黨裡也是非主流)還深具影響力!

▲王金平獲聘為東海大學講座教授重返教育現場,第1門學分課以《國會管理的演繹》為題,將1甲子的政治治理經驗濃縮進課堂中(照片係東海大學提供)。

在我們心目中,時機一旦成熟,期待王教授發揮3大在野影響力,第1,協助執政黨的高層找到下台階;第2,當社會大眾面對罷免案的左右為難時,他可以適時的為大家解惑;第3,對國民黨的主席選舉,更是能以資深的忠誠黨員與超然之身,導正派系之爭,凝聚全黨2026年選舉的戰鬥力。

目前,王教授可以不入局中,但實不能再置身於事外,應以國人的未來為念,並以黨國培植他數10年的恩情為重,即使已是84歲的高齡,何懼事態的棘手!要發揮他「在野影響力」,其實機會甚多,據我們側面瞭解,他不起心動念則罷,在有可著力之時,相信他會奮身而起!我佛慈悲啊!


購買軍火 解決不了台灣問題

(台北內科週報第682期/2025年5月19日-2025年5月25日)

【本報社評】台灣沒有問題!台灣只是有問題要解決,而購買軍火卻解決不了問題。我們平實的來看,今日台灣要解決的最重大問題,是不是與大陸和平相處的問題?這問題能夠依靠向美國購買軍火來解決嗎?

日前,「賴總統接受網路節目『敏迪選讀』專訪,總統指出,中國是比較大的公司,台灣是比較小的公司,如果說你(中國)要併我的公司(台灣),『你要提條件啊?不是台灣來提條件,讓你說要或不要,而且還說,你一定要變成是我的一部分』」(語見中央社劉冠廷、葉素萍記者台北18日電),這番話當然說得有道理,可是合理並不一定合情。事實上,大陸雖大,但和台灣比較起來,也只是人多、地大、物博,尤其軍力之盛,更是凌駕在台灣之上!除此之外,在歷史文化傳承、人文科技發展,尤其政治經濟思想,台灣俱非弱小!就算「以小事大」,也要有智慧!總統不是展現以靜制動嗎?他的話中有話啊!

▲今日台灣要解決的最重大問題,是不是與大陸和平相處的問題?這問題能夠依靠向美國購買軍火來解決嗎?(圖係取自維基共享資源,版權屬公有領域)

既然總統是如此胸懷,為什麼他會聽信美國的話,不只大幅增加國防預算,又將預算用在購買軍火上?難道靠美國軍售就可使我們的軍備超越大陸嗎?不傾聽民意,卻採納言語常常反覆不定的川普建議,難道是正確的嗎?即使要與人為敵,也要先大張旗鼓的宣示嗎?更限縮民間的交流!這都是維護國家安全的最佳決策嗎?我們實在不解!但是在眼前的問題,卻不容我們置身事外!

遙想晉朝在匈奴攻入京城洛陽、長安,先後擄走懷、愍2帝,被迫東渡長江,曾傳出「日與長安孰遠」的故事。話說,當年司馬睿繼帝位之前,看到臣民紛紛從長安逃難而來,便問他兒子司馬紹說:「太陽遠還是長安較遠?」他答說:「長安比較近,沒有聽說有人從太陽來。」沒想到隔天再問他同樣的問題,他卻改口答說:「太陽近!」令司馬睿大惑不解。他則解釋說:「我們抬頭就可以見到太陽,卻無論如何也看不到長安」。

今天,美國人和我們的關係,看起來是比大陸近,尤其在總統的眼中,更是如此!可是正如司馬紹的說辭,關係的遠近是要看情勢而論。有時候朋友比敵人對我們的傷害還大得多,至少常常疏於防範朋友,而絕對會嚴密的防備敵人!總之,追求和平的人是不能倚靠購買軍火來達成目標的。


偉大啊 行政院真的能說會辯

(台北內科週報第681期/2025年5月12日-2025年5月18日)

【本報社評】看到聯合報屈彥辰記者5月11日台北報導,「有網友昨天發現,行政院官網國情介紹在2023年寫著『台灣目前已設戶籍人口組成以漢人為最大族群,占總人口96.4%』,但現在卻改成,『台灣目前已設戶籍人口2.6%為原住民族群,另外來人口占1.2%,其餘人口占96.2%』。」我們實在大惑不解,以堂堂中華民國的行政院,有可能在官網這樣對外介紹國情嗎?或是這份具有公信力的媒體,會犯下報導不實的疏失嗎?

再看完全文報導,居然行政院發言人李慧芝表示,「監察委員鴻義章111年建議內政部,行政院官網『國情簡介』將族群界定為『漢民族』、『台灣原住民族』和『新住民』等,如此漢番兩大族群壁壘分明的族群論述,恐不利於消除種族歧視以及形塑族群平權。」同時,「李慧芝指出,內政部依據監察院意見,目前僅有原住民族群須依法登記,外人來口依初次設籍紀錄統計,其他族群人數無法分類統計,全數歸類為漢人與事實不盡相符,因此改以其餘人口稱之,以客觀事實描述人口結構,並無其他政治考量。是行政院配合監察委員為促進族群平權所為提議而進行的調整,籲外界勿做不必要的解讀」。

▲行政院為國家最高行政機關,動見觀瞻(圖為行政院外觀;照片係取自行政院官網)。

依照憲法第53條:「行政院為國家最高行政機關」,它的發言人竟能這樣的回應國人,更以「配合監察委員為促進族群平權所為提議而進行的調整」為辭,「籲外界勿做不必要的解讀」,我們要請教她,什麼是過度解讀?像陳菁徽立委提出,「行政院這種作法,從統計介紹的觀點來看也是奇葩。一般都是概略介紹大部分之後,其餘細項歸類成其他,第一次看到介紹完3.8%的組成之後,其他統統是『其餘』。」是「不必要的解讀嗎?」或是翁曉玲立委提出,「國情介紹看起來是以原住民的角度出發,這樣詮釋中華民國國情非常狹隘也不完整。整個中華民國包含不同族群,而台灣也本就涵蓋不同族群,但還是以漢人為最多人口。如此呈現國情基本上是想把台灣這邊的族群再做類似去中化、去漢族化的小動作」,是不必要的解讀!難道,讓行政院將佔96.2%的我們變成「其餘人口」,還要高呼「偉大啊!李慧芝發言人」嗎?


價格是一種信任

王建彬/撰文

(台北內科週報第681期/2025年5月12日-2025年5月18日)

2015年有1家小咖啡館開張,沒有排隊人潮,也沒有華麗裝潢;門口只掛了1張簡單的紙牌:「這杯咖啡,你認為值多少,就付多少。」換言之,不訂價格,不給建議售價。你可以付30元,也可以付300元。這不是創意行銷,也不是實驗經濟學,而是1位中年女性給自己人生下半場的1場小冒險。

剛開始,有人給她20元,也有人付50、100元。有人喝完默默放下錢離開,有人留下1張便條紙:「謝謝妳,今天終於覺得有人認真對待我。」這家店被媒體報導為「自由定價的咖啡館」,一夕之間湧入人潮。她嚇壞了,不是因為賣得太好,而是因為害怕失去原本那群靜靜坐著、細細品味生活的常客。她後來貼出公告:「不接待採訪,也不接受拍照。只歡迎真正想喝1杯咖啡或想休息一下的人。」這段故事其實告訴我們1件事,價格是1種信任。

商學院公式:價格=成本+利潤+市場行情,但現實生活裡,那些讓人記得的品牌,從不只是靠數學。Airbnb創辦初期,在定價策略上卡關。他們明白,如果訂太高,沒人下訂;訂太低,又無法讓房東有熱情。最後他們發現:價格應該依「信任程度」浮動,也就是當房東有多張照片、回應快、評價好時,可以合理訂高一些,因為人們相信你值這個價。

▲王建彬院長談「定價」,言人所未言,更揭露「價格是1種信任」的所見(照片係商業發展研究院提供)。

Nike的鞋子,生產成本也許不比無印良品高多少,但定價卻能翻兩倍。為什麼?因為Nike賣的不是「穿著的舒適感」,而是「我也可以是運動英雄」的夢想。而品牌的定價,是你價值主張的延伸。那家咖啡店沒有用豪華裝潢說明自己價值,她用「你自己決定價格」這句話告訴顧客:我們相信你會珍惜我們的用心。她不是在定價,而是在定義自己是誰。

我們很習慣用價格區分人,但少數品牌反其道而行,像麥當勞在印度曾推出「Pay What You Wish」的早餐活動,讓收入較低的族群也能享受1餐。這不是慈善,而是讓品牌成為更多人生活的1部分,讓溫度取代冷冰冰的定價機器。定價,也可以很人性。當內容真的有價值,願意支持你的人不會少。你願意用價格,去篩選客戶;也可以用價格,去擁抱更多人。

總之,定價終究是回到「你想創造什麼關係」。有1位藝術家設計工作坊,他最初開價太低,吸引1群只想學「技巧」的人,卻沒人尊重他背後想傳達的精神。後來他將價格調高3倍,並附上1封信,說明這不只是1堂課,而是1場生命故事的交換。報名人數反而變多,課程現場也變得更安靜、更真誠。原來,高一點的價格,會讓人帶著敬意來到你身邊。

(本文作者係商業發展研究院院長)


文化創新與擴散 能解決問題嗎

曾季隆/撰文

(台北內科週報第680期/2025年5月5日-2025年5月11日)

川普續任美國總統之後,短短的時日,就將世界經貿搞得翻天覆地。在當前亂局已出現的此刻,如何知變、應變,甚至還能夠制變?這是短期間必須解決的問題。

談到任何問題的解決,不外用老方法和創新兩種途徑。以今日的亂局中,想用老方法已是不切實際了,那麼,只剩下創新的1條路。而創新之道在哪裡呢?這是令人最感棘手的地方!如果知道有路可走,那豈不是問題就不成問題嗎?

基於辦法總是比問題多,即使不知道創新之道在那裡,但我們仍舊可以設法找出來。尤其中華文化歷史極為悠久,任何問題都曾處理過,一定可以幫我們面對眼前的亂局。首先,我們必須先界定什麼是文化?文化如何創新?文化創新又怎樣擴散出去?若能先釐清這3個問題,就不難和歷史文化接軌,並能運用極為龐大的數據資料庫,則不必擔心問題找不到解決方法。

▲舉世遭逢大變局,當前「變」是常態,在應變的同時,最重要的是,先找出不變(照片係本報記者所攝)。

遠古流傳下來的「易思維」(不是陷在章句中的易經),最講求「簡易之道」,我們面對任何事情要能「化繁為簡」,以「什麼是文化」而言,簡易的說,「文化即生活」。其次,「文化如何創新」,簡易的說,就是生活的創新了。活著,不能始終是1天過1天,我們必須時時動動腦,將可以做到苟日新、日日新、又日新!日常生活千萬不可倚賴AI;腦是愈用愈強,不用則會生銹!

以使用者導向,由「無中生有」,便有了新事物,之後,得到使用者回饋的訊息,於是,再次的創新。如是不斷的反覆,即透過創新與擴散過程,形成文化的生化與成長。

在今日的亂局之中,簡易的說,1是川普以強勢打亂原來的格局,企圖亂中取勝;2是對台灣以32%的高關稅威逼,達到聲東擊西的目的;3是讓台灣與大陸對立起來,美國再收漁翁之利。

總之,我們文化的根源在於「易思維」,知變即是「不變中有變、變中有不變」,對川普的變,就要看出他的不變的是「豪奪」,應變之策便在於改變我們的貿易策略,但變中仍然堅守不能變的地方。簡易的說,當前「變」是常態,在應變的同時,最重要的是,先找出不變,否則隨川普起舞,最後吃虧上當的一定是弱者,而弱者若是「能而示不能」(《孫子兵法》中著名的12詭道之1),那就是真正的強者了!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


理性的態度與科學精神

湯偉晉/撰文

(台北內科週報第680期/2025年5月5日-2025年5月11日)

舉世滔滔之中,我發現,在富強國家的社會當中,大多數的國民都會知道,應該要對於事實的真相展現出適度的尊重,並且懂得依循理性的態度和科學的精神去處理所面對的各種問題、議題及衝突。

也就是說,如果1個國家的國民能夠秉持著理性的態度和科學的精神,彼此溝通,對於各種事務都能夠努力設法去找出各方都可以接受的最佳處理方案,並藉由這種群策群力的社會氛圍和氣息,在大家齊心合作的努力之下,全體的國民才能夠共同鑄造出1個偉大的民主國家。

▲湯偉晉總經理認為,中華民國在台灣,是華人世界最靠近天堂的地方(照片係湯偉晉總經理提供)。

當前,你所身處的國家和社會,有高舉理性的態度和科學的精神嗎?我是說:你所處的國家和社會是1個偉大的民主國家嗎?我們不必羨慕別人的國家或是社會,重點是,你曾經為你的國家和社會奉獻過什麼心力呢?還是你一輩子都心甘情願地、過著任由別人統治和主宰的生活呢?你會在意你所身處的社會和國家嗎?這是1個好的問題!我衷心地希望,中華民國在台灣能夠高舉理性的態度和科學的精神。畢竟中華民國在台灣,是華人世界最靠近天堂的地方。

(本文作者係湯生科技公司總經理)


戰雲湧現 談扭轉台海危機之策

(台北內科週報第680期/2025年5月5日-2025年5月11日)

【本報社評】台海的上空,雖然不是烏雲密佈,但也已是山雨欲來的風滿樓之勢了。我們看到戰雲逐漸湧現的今天,國人卻仍然抱著「樓頂塌了,自然會有強人頂著」的心態,我行我素,一點都沒有應變的準備!令人擔心的是,突如其來的禍起蕭牆,會連應變的時機都來不及。

曾經,傑弗瑞‧布萊內在《戰爭的起因》這部開創性的研究中,探討了戰爭爆發與和平因素,他發現,過度樂觀往往是戰爭的前奏,而任何能夠削弱這種樂觀情緒則有助於維持和平。何況,我們的處境毫無樂觀的本錢,只能知變、應變及制變而已。若抱著以不變應萬變,或以變應變的方式,那將如何能夠「處變不驚」?

前些時候,美軍戰略司令柯頓上將再度示警,中共有可能在2027年武力犯台;這是繼3位美軍印太司令之後,第4位美軍上將提起「2027」這個關鍵數字。難道,我們可以置之不理嗎?而既然無法視而不見,尤其關係每個人的身家安危,當然必須拿出扭轉危機之策來!

▲天佑台灣(圖係取自文化部官網,與本文無涉)。

孫子兵法《九變篇》昭示:「用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待之;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也。」這是最高的指導原則!從而,我們知變才能應變,能應變才能制變。那麼,即使不是2027年,「武統」總是大陸的選項之1,不能不面對它、處理它!

首先,面對大陸的「武統」為選項之1,我們不是聽信他劃下來的紅線,而是要「恃吾有以待之」,也就是要靠有力量的「朋友」,這個「朋友」在過去是美國,但今天川普當政已經變成唯利是圖了(看看俄烏戰爭未停火,他已從烏克蘭拿到很多東西),不再是值得信任的朋友了。另外,日本曾說:「台灣有事即日本有事,也就是日美同盟有事」,而講這句話的安倍晉三首相卻為人刺殺了,令人感到非常遺憾!

在地緣政治暢行之際,找不到有力量的「朋友」,就只有靠廣結善緣。這方面,正是我們最可靠的護城河!在國際政治舞台,台灣不是1個國家,大陸才是代表所謂的「中國」,但在人民的層面卻有政府所沒有的便利,透過貿易關係,就可以贏得全世界不分種族和國別的友誼,連已受宣稱是「境外敵對勢力」的大陸,仍照樣經貿交流!今後,為了我們23,374,742人的身家安全,不只不應限縮與大陸的往來,而且更要擴大文化創新與交流,讓「中華文化創新」成為中華民國的最強有力的靠山!