新住民培力的咖啡情

王杉財/撰文

(台北內科週報第689期/2025年7月7日-2025年7月13日)

在推動新住民職能培訓的工作中,台北市內湖區公所展現了溫柔堅定的社會關懷。尤其2021年,當時的人文課盧青華課長,很有前瞻力,主動攜手理範時尚技藝學院創設「金舌頭咖啡鑑賞師」課程,為新住民開啟1條融合文化、美感及專業的新道路。

盧課長不僅是發起人,更身體力行,也以學員之姿參與課程,親手沖煮、細心體會,展現出1位公務員罕見的開放心態與學習熱忱。她曾說:「當新住民學會沖煮1杯好咖啡,不僅是技術的學習,更是1種情感的傳遞與生活的幸福感。」這份用心與遠見,讓新住民體會了咖啡是陪伴他人也充實自己的溫暖工具。

▲理範時尚技藝學院王杉財院長(右),頒發首位「咖啡共和國」之友給即將退休的台北市內湖區公所盧青華課長,表彰她對咖啡教育與新住民輔導的貢獻(照片係理範時尚技藝學院提供)。

除了在專案推動上的積極投入,盧課長任內亦致力於老建築活化與文化場域再生,穿梭於內湖各歷史空間之間,傾注心力重燃地方人文光彩,留下無數足跡與溫度。如今,盧課長即將屆齡退休,日前特別回到理範學院,再度親手沖煮1杯手沖咖啡,不只是技藝重現,更是與當年心念與咖啡對話的。她笑說:「這杯咖啡,是送給自己的祝福,也是為斜槓人生揭開新頁的儀式。」從公職退場,她仍期許自己以「咖啡義工」的身份繼續關懷社會,尤其為新住民點燃更多希望。

▲盧青華課長(中)曾以學員之姿參與課程,親手沖煮、細心體會,展現出1位公務員罕見的開放心態與學習熱忱;左為現任台北市內湖區公所人文課陳雪瑩課長(照片係理範時尚技藝學院提供)。

今天,為表彰盧青華課長在職期間,對咖啡教育與新住民輔導的貢獻,特頒授其為首位「咖啡共和國」之友。這份榮耀象徵著1段深耕在地、溫暖人心的服務精神。當然,退休不是工作的終點,而是另1段服務旅程的開始。1杯咖啡、1段人生、1份承諾,盧課長早已用行動詮釋:「服務從未退休,熱情永不落幕!」我們更祝福優秀如盧課長,能夠不斷的發光、發熱!

(本文作者係理範時尚技藝學院院長、「咖啡共和國」創辦人)


淨化電網的節能與增效

邱家正/撰文

(台北內科週報第688期/2025年6月30日-2025年7月6日)

有效的能源管理,不僅能減少不必要的耗能,更能提升設備效能、延長使用壽命,最終落實節能減碳目標。根據國際能源總署(IEA)資料,提升能源效率是減少碳排最快速且成本最低的方式之1。因此,企業導入節能技術的優先順序,將直接影響轉型的成效與速度。

在我近年來帶領鈜薪團隊為用戶服務發現,若以「淨化電網」為節能起點,將可為企業的能源管理打好基礎,平衡波形,再進行其他能源改善策略,就能確保投資、發揮最大效益。

節能項目的導入,應具備系統性與順序性,否則容易事倍功半,以下是1個典型的節能施作順序建議:

一、能源盤查與數據診斷(診斷層):確認用電結構、用電異常區段,並分析尖峰電流、功率因數、諧波等資料。

▲鈜薪公司邱家正營運長(站立者),深具實務經驗,更難得的是,他樂於和大家分享心得(照片係鈜薪公司提供)。

二、電源品質優化(基礎優化層):使用淨化電網設備改善基礎電力品質,同時避免之後導入的高效設備被低電源品質干擾,以保證其效能!

三、高耗能設備更換(效率提升層):如進一步更換LED、變頻設備、高效率空壓機等;此時設備運行在「乾淨穩定」的電力環境,能達最大節能效果。

四、智慧能源監控與AI控制系統(智能調控層):收集全廠能源流向,及進行自動最佳化調度;結合IoT、AI推算用電模式與最佳開關時間。

由此可見,若企業在未改善電源品質前就直接導入高效能設備與監控系統,等於在混濁水源中加裝淨水設備,效果將大打折扣。

總之,淨化電網的節能設備雖非最「炫」的科技,但卻是企業進入節能管理系統中最被低估、也是最關鍵的一步。只要先從淨化電網作為節能的起步,如同俗諺所說:「樹頭顧得好,不怕樹尾刮颱風」。換言之,打好基礎之後,必能產生電力系統的增效作用。歡迎有需求的產業界朋友交流,想進一步瞭解,請預約登記諮詢表單如下:https://forms.gle/BCMMLj2WQwMJB1KZ8

(本文作者係鈜薪公司營運長)


王英津講的是一面之辭

(台北內科週報第688期/2025年6月30日-2025年7月6日)

【本報社評】看到聯合報6月29日黃雅慧記者的「駁賴清德團結首講、王英津:篡改歷史拼不出台獨地圖」即時報導,我們深感王英津講的是一面之辭,其實他也篡改了歷史,怎能拼出「統一地圖」呢?

根據該篇報導所述,「中國人民大學兩岸關係研究中心主任王英津指出,賴清德錯誤援引『國家4要素說』,人為割裂兩岸在人民、領土、政府和主權方面的內在聯繫,企圖篡改歷史、歪曲法理為台獨分裂尋找『理論依據』,理論、實踐皆不通」,而他所持的論據也是昧於事實的!何況對我們的元首不敬!

王津英主任說「兩岸」的形成是「人為割裂」,請問是何人所為?大陸人、還是台灣人?事實是,1949年中國共產黨在中華民國存在(迄今仍然存在)時,片面宣佈成立「中華人民共和國」。若要強說「人為割裂」,那人就是中國共產黨和國際勢力!其中,沒有台灣人!台灣當時從日本人的手中回到中華民國不久,迄今仍沒有1天回到中華人民共和國,這是不是事實?

▲本報言論的立場,始終抱著站在中華民族的立場,而不應有所謂「一個中國」或「台獨」的思想,更籲請大陸同胞和台灣同胞共同努力,藉中華文化蘊藏的「王道」融合力量,早日化解「兩岸」的歧見(照片係本報記者所攝)。

其次,我們同意王英津主任講的,「『主權在民』中的『民』是1個國家的全體人民,而不是部分人民;『是兩岸全體中國人民而非台灣地區的2,300萬人民』」,但是既稱「兩岸」即代表大陸已非中華民國的人民,何能及於台灣呢?如果王英津主任視台灣為地方政府,請問它是「中華人民共和國」的地方政府嗎?當然不是!如果是的話,那兩岸早已合而為一了!

再說,王英津主任講的,「台灣當局只是目前暫時控制著台澎金馬地區並實施管轄和治理,而並不擁有該地區的領土主權。台灣於1945年回歸中國版圖,作為中國領土的1部分,其領土主權應由海峽兩岸全體中國人民共同擁有」,這更是昧於事實了!

王英津主任最站不住腳的是,「1949年中華人民共和國成立後,繼承了中華民國政府在國際上的合法地位」這句話,我們要義正辭嚴的、請他拿出令台灣2300人信服的事實來!當然,本報言論的立場,始終抱著站在中華民族的立場,而不應有所謂「一個中國」或「台獨」的思想,更籲請大陸同胞和台灣同胞共同努力,藉中華文化蘊藏的「王道」融合力量,早日化解「兩岸」的歧見,讓中華兒女不必再左右為難、時時心不安!


大罷免前夕談團結國家

(台北內科週報第687期/2025年6月23日-2025年6月29日)

【本報社評】6月22日,賴總統啟動了「團結國家10講」,正值7月26日大罷免的前夕,在第1講談「國家」,接著6月24日第2講談「團結」,他指出,「『中華民國認同』的意思是國人認同中華民國;『台灣認同』則是國人認同台灣為主體的國家。」

從總統的第2講之中,我們發現,他談「團結」居然將「認同」一分為二,即「中華民國認同」與「台灣認同」,讓人愈聽愈糊塗!難道認同中華民國,不就是認同以台灣為主體嗎?何以還要分出1個「台灣認同」呢?更離譜的是,將2300萬人強分成「台灣派」和「中華民國派」,這是希望國人團結、還是分裂?

▲總統發表「團結國家10講」的第2講,6月24日於桃園登場(照片取自總統府官網)。

令人不解的是,在第2講中,針對「族群」議題,總統分享民進黨2004年《族群多元國家一體決議文》,同時,針對「國家認同」議題,總統引民進黨1999年《台灣前途決議文》內容,強調台灣是1個主權獨立國家,我們要問:政黨的決議文如何可以凌駕在《憲法》之上?又何時台灣已成為「1個主權獨立國家」了?以總統之尊,且費盡心力要國人團結一心,何以講來講去都是1黨之私?

前後聽到兩講,讓我們最不懂的是,總統口口聲聲強調「民主」、「團結」,卻表現得不民主與破壞團結,尤其對即將舉行的大罷免投票,竟都是國民黨籍的立委,而且其中不乏連任數屆的資深立委,他們難道不是多年多數民意所支持的立委嗎?我們相信,台灣的選民是經得起考驗的,只是擔心執政黨為了「1黨獨大」,敢付出任何代價,要罷免掉國民黨的5、6席!在今天,整個罷免案推動的過程,早已看在國人的眼中,究竟誰團結、誰在破壞團結?國人自有公斷!


揭露服務業成長策略

王建彬/撰文

(台北內科週報第687期/2025年6月23日-2025年6月29日)

企業追求成長,才能永續發展,以服務業來說,2025年展現3大成長策略:1是擴大數位與會員經濟基礎;2是產品與服務創新,強化體驗價值;3是全球與多通路布局,提升營運韌性與規模效益。這些策略不僅帶動企業營收提升,更為台灣服務業產業升級提供具體範式。本文彙整11家業者的成功經驗,解析其關鍵的成長策略。

Q Burger藉由數位轉型(SAP、Salesforce、Workday)與智慧化取餐流程(外帶與內用比例為7:3),成功將品牌打造成便利、快速的早餐連鎖體系。至2025年,全台店數突破370家,海外佈局8個國家,成長率為16.5%。其成功,則來自數位轉型洞察數據、數位賦能價值鏈創新及建構雇主品牌。

饗賓餐旅,展現強大的品牌矩陣操作能力,並透過饗食天堂、饗饗、旭集、A joy等高端餐飲品牌,滿足中高端市場需求,成長率為23%。其在疫後推動體驗升級與餐飲分眾化,搭配AI客服、數位訂位平台、垂直水平整合(食材、餐飲IT平台、餐飲體驗市集、食品、策略合資事業),成功提升營收與服務品質。

八方雲集與其旗下梁社漢排骨,展現多品牌擴張的綜效。全球總店數1,370家,已成功進軍美國市場,擴大海外營收占比,成長率為9.3%。自動化工廠與點餐系統,強化供應鏈整合與營運效率,成為它成功關鍵!

揚秦國際(麥味登)則強化公司治理、ESG與數位轉型及APP會員經營,突破1036店規模,營收年增17%。除傳統早餐市場外,積極跨足炸雞、火鍋及輕食品牌,形成品牌聯合經營。此外,拓展東南亞市場,展現多元化與國際化雙軌成長格局。

▲學驗俱豐的王建彬院長,此文揭露服務業的成長策略,實是要言不煩(照片係商業發展研究院提供)。

健身工廠,強化運動健檢、教練課程滲透率及與全聯等通路異業合作,擴展新據點至75家,成長率為19%。結合會員制度與營養諮詢,建立全方位健康管理平台,是其吸引年輕與熟齡族群的成功因素。

統一超商與全家便利商店,雙雙持續鞏固零售通路領導地位。統一係透過OPEN POINT會員經濟與uniopen生活平台整合,搭配星巴克、康是美等轉投資體系,達成全通路整合,而全家則憑藉鮮食差異化策略、優化數位服務、強化會員生態圈,開啟全家餐飲版圖,啟動成長動能。兩家成長率,分別為為6.6%、5.5%。

新竹物流係以醫藥物流與電商物流雙輪驅動,並結合自動化分貨、智慧揀貨等系統,提升物流效率。其推出的電商H+平台,則進一步強化與新創電商、跨境物流的整合能力,成長率為7.4%。

盛弘醫藥整合4,000家診所與藥局,形成高效藥品採購與流通體系。同時,積極佈局高齡健康與AI智慧醫療管理平台,打通「預防、診斷、照護、藥品」全流程,為其營收與EPS雙成長注入動能,成長率為11.7%。

雄獅旅遊成長超過30%,它推出主題化、小團化、深度化等客製旅程,啟動3箭(鐵道、郵輪、永續)計劃,藉由線上旅展與自有平台推動數位轉型,進一步開發運動旅遊、永續旅行等新產品,成功打開高值化市場。

91APP專注於D2C(Direct to Consumer)品牌經營與OMO整合(線上線下融合),協助零售品牌自建商城、App與會員系統,並透過AI文案生成、精準廣告投放與平台操作簡化,讓中小品牌能迅速擴大流量與成交轉換率,成長率為16%。

(本文作者係商業發展研究院院長)


談防詐與臉書受裁罰

尤英夫/撰文

(台北內科週報第687期/2025年6月23日-2025年6月29日)

幾個月前,在消基會媒體委員會開會時,對數位平台廣告的詐騙危害,曾有過熱烈討論。本人曾建議對於像臉書等數位平台,消基會不妨派人去觀察它們內部是如何審核廣告內容。必要的話,甚至代表詐騙受害的消費者,對數位廣告平台提告。

之前,數位發展部(數位部)在與高檢署、行政院打擊詐欺指揮中心等單位共同檢視後,確認Meta公司所經營的臉書(Facebook)平臺有2則廣告違反詐欺犯罪危害防制條例(詐防條例)第31條第1項第2款(網路廣告平臺業者於其平臺刊登或推播廣告時,應於廣告中揭露委託刊播者、出資者相關資訊)之情事後,於5月 22日發布新聞。依同條例第40條第1項第4款規定對Meta每案各予以裁處新台幣50萬元,總共100萬元罰鍰並要求限期改正,屆期未改正將按次處罰。這1處罰實在值得讚賞!

▲尤英夫律師不僅時常在新聞媒體仗義執言,而且平日筆耕不輟、著書立說,令人敬服(照片係本報記者所攝)。

據說,警政署5月21日還有移交給數發部23個案子,都是Meta廣告資訊揭露不完全案件,目前正在在行政程序中,可能會再度處罰,而此時又傳出Meta美國總部高層最近可能來台,不知是否與處罰有關。

本人曾在自由時報去年8 月14 日撰文「詐騙廣告全面失控、網路平台業者不必負責嗎?」對於明知違反行政或刑事法規的廣告,網路廣告平台業者有移除義務,若收到具體檢舉,業者仍為賺錢不移除,似應負刑法第30 條「幫助犯」的刑責,而不只是行政法處罰而已。

現在各單位認真執行詐防條例,而數位部開始對4大平台之中最多詐騙訊息的業者Meta開刀,實是1個好消息,數位部說要強化網路詐騙防制機制,那麼,對於另外的23個案件,就請加快處理。如確違法就加以重罰。

(本文作者係律師)


怎樣和咖啡成為好朋友

熊維強/撰文

(台北內科週報第686期/2025年6月16日-2025年6月22日)

和咖啡成為好朋友,對我們有很多好處!尤其咖啡富含「綠原酸」,在淺焙咖啡或綠咖啡豆中的含量更高。若能將每天的咖啡時間變成1種體內「綠能補給儀式」,選擇品質優良的淺焙豆,避免過度烘焙,而確保綠原酸的攝取,那麼,它便會照顧愛它的人。

綠原酸本身有助於新陳代謝和體重管理,搭配「零碳飲食習慣」(減少肉類、多植物性食物),將更能進一步提升身體的「綠能效率」,減少體內負擔。若你的目標是最大化綠原酸效益和咖啡因的適切運用,我會建議將烘焙度與時間做以下調整:一、早餐:淺焙咖啡,目的在於最大化綠原酸攝取,強效啟動代謝引擎,淺焙的明亮酸質也能有效喚醒感官,但如果胃敏感,可以先吃點東西再喝,或選擇低酸度品種的淺焙豆;二、午餐:中深或中淺焙咖啡,目的在維持綠原酸攝取,提供穩定能量,避免餐後血糖震盪,而且口感更平衡,容易接受;三、晚餐:無咖啡因飲品(例:花草茶、無咖啡因咖啡,稀釋10倍的淺焙咖啡或避免任何咖啡),目的在於確保身體能充分休息和修復,達到真正的「身心靈平衡發展」,而如果非常想喝咖啡的風味,可選擇稀釋10倍的淺焙咖啡,或市售的無咖啡因咖啡(Decaf Coffee),這些咖啡豆經過特殊處理去除咖啡因,但仍保留咖啡的風味,且烘焙度可以多樣選擇。

▲熊維強總經理啟動了他的夢想,「朢角咖啡」也誕生了(照片係開普經管顧問公司提供)。

總結來說,人體「綠能」的關鍵,在於「平衡」和「永續」。白天利用咖啡因和綠原酸的效益,夜晚則要讓身體回歸自然節律,才能真正實現身心靈的和諧與健康。個人認為,早上人體有如開機,此時喝咖啡將能增加自信、愉快的心情,來迎接每1天的到來!中午的時候,有如讓人體這部機器,藉著咖啡順一順,延續上午的好心情,也增進能量的擴散效應。到了晚上關機之前,經過整天身心靈快樂的體驗(人們之間和諧、工作上的成果、心理上的強大自信等),從而感謝上天賜與咖啡給我們享用的恩澤。

(本文作者係開普經管顧問公司總經理)


央行在匯率市場的角色

林建甫/撰文

(台北內科週報第686期/2025年6月16日-2025年6月22日)

新台幣上週突破前波盤整區間,單週升值2.63角(0.89%),不可謂不大。上週五美元兌台幣,見到29.502,台幣創逾3年新高。而最後台幣由升轉貶,盤中上下震盪逾1.7角,匯市波動劇烈。

匯率,可視為1種金融資產價格,其價格如股價呈現隨機漫步,既無法由歷史走勢準確預測,也無法被套利,這是對的!否則一旦套利,損失的就是國庫。央行長年實施「有管理的浮動匯率制度」,並非完全放任市場決定匯價,也不設定固定匯率目標,避免套利。

自1985年廣場協議促成日圓升值,美元走弱以來,新台幣當時也歷經大幅升值、震盪與政策干預的多次週期。新台幣在1990年代初升至24元兌1美元後,央行進入積極管理階段,維持匯率在29至34元之間,歷經亞洲金融風暴與金融海嘯皆未出現失控波動。近年則因出口順差與科技業蓬勃,升值壓力再現。2022年美國急速升息後,美元強勢造成台幣短期貶破32元;2023年隨升息循環緩和,新台幣反彈回穩。今年5月的突然升值看似異常,實則是政策邏輯的延續與調整。但基本上縱然央行干預,匯率還是要隨機游走,升貶難測。

▲林建甫教授心繫台灣經濟發展,此文剖析近期匯率市場波動劇烈的央行角色,深具參考價值。

其次,在現實中,匯率受到心理預期與資本流動及政策干預影響。尤其對台灣這樣的中型開放經濟體而言,匯率政策與出口、物價、就業息息相關,長年來早已成為政策調控工具,而非僅僅是市場供需平衡的反映。然而升值時,為防止出口競爭力受損與熱錢套利,央行常大量買進美元壓抑升勢;貶值時則容忍程度較高,只在匯率過度波動時,央行才進場穩定市場信心。這種升貶「非對稱性」策略,背後還有其成本與效益考量,台幣升值時外資可無限制匯入套利,干預成本巨大;貶值時則較易控制。

雖然央行長期以務實操作維穩匯率與金融市場,但企業與個人理財方面,仍要面對不確定性。過去有許多對匯率預測存有幻想者,期待藉由押注升貶獲利。然而,歷史的無數案例皆告訴我們,匯率變動難以掌握,其錯誤判斷將導致重大財務損失。從1997年亞洲金融風暴、2008年金融危機,到2022年美元升勢後的回落,企業與民眾應要有避險思維,運用遠期契約與分散幣別配置,以代替對賭行為。

未來面對美元動盪、地緣風險及全球利率趨勢轉折,央行的匯率管理更需技巧與定力。不論是平常升貶干預,或緊急時1次升值到位,其最終目的應是建立1個具國際信任的貨幣制度,讓新台幣在風雨飄搖的世界金融秩序中,繼續站穩腳步。

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


怎樣練成絕頂的領導力

王建彬/撰文

(台北內科週報第685期/2025年6月9日-2025年6月15日)

在AI的時代,商研院許添財董事長提出:生產力=勞動力×科技力×領導力的方程式,而領導力是給組織帶來願景,並帶來實現願景的能力。真正的領導力是什麼?其實,就像1座金字塔,1層1層往上走,從「靠職位讓人服從」,一路走到「靠願景讓人追隨」。在此,筆者分享1套很實用的「領導5層金字塔」,係由JohnC. Maxwell所提出,就像馬斯洛的需求理論,生理、安全、社會、自尊與自我實現等5種需求一樣,由低而高逐步晉升。

第1層:靠權力——因為你是主管

這也是很多人當主管的起點。你雖有職位、有權力,所以大家會聽你的指令,但這是最不穩定的1層。因為部屬是「不得不聽」,只要你走了、職位換人,就什麼都沒了。

第2層:靠認同——因為我心悅誠服於你

比權力更重要的是,「人品」與「態度」。如果你待人真誠、有同理心,部屬自然會認同與信任你。星巴克的創辦人舒茲,就是這樣的領導者。他曾說:「我不是開咖啡店的,我是經營人的感受。」

▲王建彬院長對領導力的真正內涵,心領神會,本文所述確值參考(照片係商業發展研究院提供)。

第3層:靠立功——你能帶我成功

當你的團隊因為你而做出好成績,大家就會更願意追隨你。因為「跟著你,有前途」。比如張忠謀創辦台積電,他不靠權威講話,而是用實力、策略及結果說話。他的團隊知道:只要跟著他,就能站上世界舞台。

第4層:靠立人——我因你而成長

再上1層,是你開始「培養人」。不是只有自己厲害,而是讓身邊的人也變得更強。Netflix的執行長哈斯廷斯曾說:「我不設KPI,也不管員工上下班時間,我只在意他們能不能為團隊帶來創新。」當人有空間、有信任,才會激發最大的潛力!

第5層:靠願景與文化——我們一起為同一個夢想努力

這正是最頂層的領導,也是讓大家不是「為你做事」,而是「為我們共同相信的事努力」。賈伯斯創造蘋果,不只是做手機,而是想改變世界。他說:「人們不只是買產品,他們買的是理念。」當你的團隊也認同這個理念,就算你不在,他們也會自動自發,因為他們覺得:「我做的是有意義的事。」

總之,領導不是強制,而是點燃熱誠!在這整段發展的路上,其實就是1個領導者從「發號施令」到「啟發者」的過程。你現在帶人,是靠什麼在領導?是靠職位、靠成績,還是你已經成為能激發人心、引領方向的人?領導,不是天生的能力,而是後天不斷修煉的影響力。當你不再只想「讓別人聽你的」,而是願意去「成就別人」,你就真正踏上了成為卓越領導者的路。願與大家共勉之。

(本文作者係商業發展研究院院長)


南韓能 台灣更能!

(台北內科週報第685期/2025年6月9日-2025年6月15日)

【本報社評】根據中央社廖禹揚記者首爾6月4日專電報導,「李在明在韓國當地時間11時於就職典禮演說中闡明上任後的政策規劃方向,矢言終結分裂政治,恢復民主與和平,並將全球經濟及安全局勢轉變所帶來的危機化為轉機,追求韓國國家利益最大化」,可以看出他甫就職即展現團結全國民心的氣度。

當此之時,反觀國內的情勢,卻是行政院拒不接受去年選舉結果,一再與立法院抗衡,而且,執政黨也策動「大罷免」更箭在弦上!難道南韓能,台灣不能嗎?讓台灣處於藍綠相爭,究竟能讓執政黨得到什麼政治利益嗎?否則為什麼不惜犧牲人民的福祉,也要硬幹到底呢?

看到「李在明說,新上任的共同民主黨政府將是正義、統合的政府,也是靈活、秉持實用原則的政府,『統合是有能力的指標,分裂是無能的結果』。他並說,將成為終結分裂政治的總統,以統合國民為動力來克服當前危機,恢復因內亂而崩潰的民生、經濟、安保、和平與民主」,我們實在心有戚戚焉!

再看「李在明提出5大施政目標」,首要即在「建立1個真正由人民作主的國家」,而台灣卻是對內進行「認知作戰」,並取消中央對地方補助金,而委過於在野黨的立委。難道南韓能,台灣不能嗎?這,我們認為,南韓能,其實台灣更能!

今日的韓國,雖和台灣不一樣,他們是分裂成南北韓,而我們是分隔成兩岸,但分裂中的南韓,李在明總統卻在就職時宣示,「對外則透過國防及韓美同盟做好應對北韓挑釁的準備,同時開闢與北韓溝通的管道,透過對話與合作,建構朝鮮半島和平」,反觀台灣卻談「併購」或「境外敵對勢力」,更限縮兩岸民間的交流。

事實上,南韓能而表面看台灣不能,是沒看清楚問題不在能不能,而是在於為或不為!換言之,台灣是不為也,而非不能也!蔡總統執政8年何以就能?也許此時非彼時,可是只要國家領導人以民之所欲為念,而且深知「兵凶戰危」,那豈有南韓能、台灣不能?當前,在「大罷免」箭在弦上之際,請最高領導人要三思再三思!