（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論（題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》）指出，「就經濟理論而言，全球化有3個優，除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外，還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化，就必須實現優化配置及優勢互補，讓大多數人及大多數國家分享利益的同時，關注到相對弱勢者在全球化過程中，因缺乏競爭力，反而因全球化而導致處境惡化的現實，從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間，人必須修道修心、眾善奉行，創新與擴散是無時不刻都在進行，此之人類進步的動力，若創新的擴散誤入歧途，則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作，張忠謀即宣稱「全球化已死」，其實，死將啟動重生！而生生不息的生生，啟示我們陰陽互動的精神，才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時，也就是「既濟未濟」的時候，必須放鬆下來，此時「反者之謂道」，代之以「陰」生，於是陰吸收了「陽氣」之時，融入於無之中，如是即能不息！在全球化已死，正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0，它是由1.0蛻變的！

如同眾所周知，「變中有不變、不變中有變」，既然全球化1.0已死，要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為，時代會變、環境更會變，但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了，那麼，新的全球化如何產生呢？當然不是順著美國，讓川普予取予求，更不是「組成國家投資隊」去效忠美國！而必須「順勢而為」！他行霸道，姑且讓他猖狂一陣子，但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間，自己要以「忠義精神」為底氣，積極發展「經貿外交」，串聯不滿川普的各友好國家，重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」，尤其是「優勝劣汰」，最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果！

陳兆伸／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了，台灣疊加20%的關稅烽火，亦自8月7日午時開始蔓延，從那刻起，台灣政經、產業都已陷入一片火海中，而川普的另1把火，不知在什麼時候又將燒起來！

20世紀末期，當年登陸的台商，走過了近半世紀的風光歲月，而今已傷痕纍纍，有的走失了，能留下來的，也不堪回首，這波關稅戰火，能夠殘存下來的不知尚會有幾人？

歲月不留痕，烽火更無情，由於環境的變遷，這群爹娘都不愛的台商，正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌，在大國的角力下，犧牲掉的台商，實非戰之罪！而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車，在對岸輔導台商財稅與產業佈局，又自行投資企業也在大陸交流。之後，為突破產業發展，曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢，見證了台商從無到有的輝煌盛景，而今雖然榮景漸失，但仍值得關注，在川普對等關稅肆虐下，對於台商面臨的棘手問題，亟思找到有效的解方！

當前，台裔美國籍企業家黃仁勳，風塵僕僕奔走於中、美及台灣間，今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣，落腳台北士林北投科技園，對世界投下超級震撼彈！可見科技產業過去不但在台灣生根發芽，今日也在台灣快速成長拙壯，證明科學與各種產業能在台整併，這是歷史的必然，並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際，依筆者拙見，應加速台商產業全面科技化，實踐科學產業統一的夢，一可擺脫產業發展的障礙，創造可差別取價端產品之產業空間，產製獨一無二的獨占或寡占產品；二來，甚至可從關稅貿易戰中脫困，生產各國產業高度需求的科技產品，甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵，則在於整合力與實踐力，缺一不可！

孫子兵法《九變篇》有云：「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式，對於在地化、國際化的選擇，將可利用人文產業環境與特色，筆者要和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」我們只要以科創策略，建造台灣成為高科技地域的核心（如半導體科技），站上世界主導地位，再輔以財稅與投資策略，那就可以整軍以待了。

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

【本報社評】726罷免投票的結果，出乎執政黨的意料之外，但是除了林右昌祕書長請辭獲准之外，擔任黨主席的賴總統與立法院柯總召毫無承擔責任的表示，甚至1位是向罷免團體道歉，另1位則回應主席已下動員令了，看看823會有什麼結果，令人浩歎！

823這個日子，不知是巧合、還是中選會的背後有人精心設計？它有如是1雙歷史的鞋子，遙憶1958年8月23日解放軍首先發起砲戰，國軍隨即開始反擊。而當年的金門砲戰，是國共雙方陸海空軍至今最後1次的大型軍事衝突；期間雙方的軍事衝突侷限於海上，並逐漸停止。因此，823砲戰的精神，代表了什麼？

去年823紀念日，總統親臨金門主持「八二三戰役勝利66週年追悼典禮」，並與參戰官兵及遺族午宴，根據總統府官網新聞與活動刊佈，「總統提到，八二三砲戰發生時他還沒出生，民進黨還沒成立，可見中國要拿下台灣，不是因為台灣哪1個人或哪1個政黨說了什麼或做了什麼。如果當年的政府及官士兵決心不夠，面對武力威脅及中國的各種分化，我們便無法打贏八二三砲戰，成功守護中華民國」。

鞋子穿在每個人的兩腳，必須非常合適，否則走起路來不只痛苦，而且無法走遠路。固然，我們今天的處境，中共要想分化並不容易，可是如果朝野政黨不能合衷共濟，那麼買再多、再進步的武器，也無法守護台澎金馬！即使歷史不一定重演，以823來說，我們當然不希望發生砲戰！何況當天除了人民完成726未答完的問卷外，還必須決定是否重啟核能？它的結果一旦出爐，不知賴總統如何讓在野黨受到如此待遇之後，仍能合衷共濟？希望這雙歷史的鞋子，在67年後還可讓我們穿著它：守護台澎金馬、捍衛中華民國！

陳兆伸／撰文

（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候，於台灣時間8月1日晨7時左右，在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形，有人說料中，有人稱出乎意外，這比我們鄰近強勁的日韓對手，整整多出了5%，此外，加上產品原有的關稅項目的稅率，對很多產業而言，可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大，屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜，台灣還可有討價還價的空間嗎？在20%關稅後，台灣真可有挺住的力道？又要在風雨加劇中，撐過多少寒暑？

現行台灣出口產品導向，在大陸幾占有1/3，賺入的外匯約57%左右；出口美國約占1/6，賺入外匯約34%。從好的方面來說，他們兩國是台灣的靠山，但從另一方面來講，這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是，靠那邊也不是，尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境！

與大陸有生意關係的台商，關稅烽火下，處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨，我們對大陸的政策已改變了，那麼，只好在商言商，即使日子不好過，可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的，而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多，深知他們不只慎謀能斷，而且面對變局臨危不亂！

對當前的挑戰，筆者雖不敢放言高論，但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月，特提出拙見如下：一、謀定而動，也就是先判定關稅烽火對自己的影響，再籌畫因應之道；二、安內攘外，也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單；三、將過去洗產地策略，轉為合作共贏機制；四、精算產品產地成本，重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較，算出可行之道，以行銷或在地生產之投資方式的成本，作出評估方案比較，採最佳方案突圍；五、多找盟友，因為多1個朋友才能多1份力量；六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之，凡事豫則立，筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」（文章連結：有智囊團相助 台商展開大串聯），希望能夠在台商化危為機的時刻，奉獻自己的所學所長，並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士，為台商大力助陣！

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

（台北內科週報第692期／2025年7月28日-2025年8月3日）

【本報社評】當726大罷免的首輪揭曉的那1刻，台灣最新民意便出爐，讓國家領導人有最好檢討自己的機會，是不是能保握住這次的機會？或是，繼續加碼再於823顯現「新威權」不一定要遵從民意的趨向。

在野黨24席立委和1席地方首長的罷免案，在首次行使罷免權的時候，民眾也史無前例的投下「不同意」，連1席都不通過，而執政黨仍然向人民表示這是公民團體發動的，我們對全民的智慧給予最高的評價之外，在此也要贈給在野黨3個千萬！

第1個千萬，要請24席中國國民黨籍的立委，「千萬」不要誤解這次民意的展現。固然您們再次受到檢驗也獲得大家的支持，可是畢竟有所謂的「公民團體」對您們提出罷免，更依罷免法的規定完成提案。這其中不就值得各位的反省嗎？您們今後服務的對象，千萬不要再分藍綠了，讓民進黨去分「藍綠」吧！

其次，第2個千萬，要請在野的藍白兩黨「千萬」不要以在野黨自居，有1天您們是要執政的，或是聯合執政，難道今日的台灣，在野黨是永遠的在野嗎？在民主的路上，我們發現進步的不是執政黨，而是人民！在野黨還能為反對而反對嗎？當然，立法院不是黨政鬥爭的地方，而是兩院為民眾謀福利議事的地方！

最後，我們要以誠心誠意送上第3個千萬，更籲請在野黨利用這次人民支持您們的機會，展現極大的為國為民精神，千萬不要以勝利者的心態面對執政黨和罷免團體，儘管國家領導人是剛就任1年多的新手（更不須要求他向全民道歉），但是畢竟8月23日過後，大家仍然共同生活在這美麗的寶島上，而且放眼世界、胸懷大陸，必須同舟共濟、才能有安居樂業的未來！

陳福林／撰文

（台北內科週報第692期／2025年7月28日-2025年8月3日）

看川普以君臨天下之姿，口唸金言，全球金融市場跟著如坐雲霄飛車跌宕起伏，再次驗證了筆者的理論：「歷史總在強人一念之間」。

2022年2月中旬，就在若干專家與名嘴倡言「普丁根本不可能真的入侵烏克蘭，…就像中國不敢真的武力進犯台灣」。結果2月底，普丁大舉揮軍烏克蘭，飛彈不僅轟炸烏克蘭，也震動了全球，而影響人類歷史。就像台灣的前途，由誰決定呢？由你、由我，由2300萬人決定呢？還是由誰決定？

2015年，筆者參加長榮首航日本岡山之旅，喜逢桃太郎的故鄉，卻訝異到處紀念坂本龍馬生誕。原來龍馬改變了日本的命運。細究龍馬本來支持閉關護藩，增長見聞後，轉為力挺脫藩與積極開放，成為明治維新的大功臣，他的「船中八策」更是明治維新的範本。他提昇了自己，也改變了日本人的命運。

其次，設想當年岳飛若在形勢大好時光，造成還我河山的事實，那麼，「青山有幸埋忠骨，白鐵無辜鑄佞臣」就另當別論了，而且宋朝的歷史也將改寫。時間再翻到近代，1949年，李宗仁落跑，毛澤東秉持「宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王」的決心，同時，台灣島內又有謝雪紅等內應。如果當此之時，蔣公也跟著落跑，像1975年越南總統阮文紹和2021年阿富汗總統甘尼捲款落跑。那之後，我們台灣上演的劇本，應該是毛澤東主導的三反五反文化大革命，台灣也就不會有經濟奇蹟和最美的風景是人。

三國演義一開頭：「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。」其實，英雄雖被淘盡，但起心動念還影響著人間。試想，若當初沒有經國先生的氣概，他說：「今日不做，明天會後悔！」那大概就不會有台灣的經濟奇蹟了。由上述種種，足見歷史總在強人（英雄豪傑）的一念之間。

（本文作者前係台灣藝術大學等校教授，為國內知名政法學者）

曾季隆／撰文

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

農曆6月24日（國曆7月18日），正是關聖帝君聖誕之日，在民間信仰中，祂是有極為不同的地位，尤其受經商人士尊為武財神，鼓舞大家「君子愛財，求之有道」。今日，台商遇到近30年所無的挑戰，如何知變應變，值得我們在祂的聖誕之日用心審思。而關鍵在於，台商必須有忠義之心，並發揮「互助共榮」的精神！

面對政經的大變局，台商要自問變的源頭何在？所謂「變中有不變、不變中有變」，那麼，循此變與不變的方向，就能找出源頭來。先談「變」，係始於政局的變，在3月13日賴總統的「敞廳談話」即已揭示大陸是「境外敵對勢力」。其次，再來談「不變」，係操之在台商本身，站在企業的觀點，只要不違背法律，則「帝力於我何干？」

知「變」與「不變」之後，台商要如何「應變」呢？依個人的淺見，談應變必須從「不變中有變」的「變」著手。既然變的源頭是起於政局的變，那麼，即需適應新的政局。簡言之，當前的政府朝著限縮兩岸交流，已選擇「抗中援美」，我們做生意的人怎樣應變呢？難道放棄過去2、30年在大陸投注的心力嗎？當然不能！

台商的應變之道，不妨從操之在己的部分做起，也就是秉持關公的忠義精神，和志趣相投的其他台商串聯起來，彼此互通訊息、加強聯繫，即能形成1股力量，繼而，尋求「互助共榮」之道。昔年，關公所顯化的忠義精神，便是「盡己之力、待人如己」。若能串聯忠義的台商，大家互通有無、人聚財聚，就可面對變局的挑戰，同時化危為機，再造更好的榮景！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）

（台北內科週報第689期／2025年7月7日-2025年7月13日）

【本報社評】靠山，山會倒；靠海，海會枯。任何外力對自己來說，都不太靠得住！尤其當前國內外的政經情勢，因執掌國際牛耳的美國川普總統，常常不按牌理出牌，從4月2日以來，讓全世界都墮入不確定的未來。以台商而言，正迎向大變局的鋒面，於今之計，靠政策還不如靠自己！那，台商如何自強呢？

以長期關注台灣與大陸交流的本報同仁淺見，最重要的是，經營兩岸經貿的台商，必須洞察兩岸關係在變化中的趨向，尤其要能掌握有關訊息的來龍去脈，否則有如瞎子摸象，怎樣能夠知變應變呢？而要掌握訊息，便要知哪幾個訊息來源是事情變化的核心。商情雖然瞬息萬變，但總是變中有不變、不變中有變。如同「蝴蝶效應」，當牠翅膀剛動的時候，我們便要能預測到：接下來，遠處的哪裡會刮颱風！

其次，如大家所知，人是最好的商情來源，有時候幾句無意講的話，卻很有含金量，只是要懂得辨識才能開發出來商機。同樣的是，1個人再能幹也比不上1群人結合在一起。如何串聯台商，就是最大的問題所在。我們認為，經營兩岸經貿的台商，當然是利害與共，既然休戚相關，那麼只需有識之士發起，並站在公正的之場為大家服務，應該也能凝聚台商的力量。一旦串聯起來，即可產生對政策的影響力了。這看起來是一小步，其實它的重要性不言可喻！

最後，也是一直以來所疏忽的，亦即如何長期維持組織的動能？就像一般人強身，如果不能持續也無法獲得成果。我們建議，當此大變局的時候，必須學習股神巴菲特的精神，先以企業的方式來經營，凝聚第1股力量，然後，將服務台商的組織建立起來，由小而大，逐步發展之後，有如滾雪球一般，愈滾愈大、力量也靠著複利式的成長。總之，台商的自強之道無他，必須抱著「與人有利，與己必有利」的心態，團結起來走上「互助共榮」的未來。那麼，危機便化成轉機，不只能面對政經大變局轉危為安，而且為兩岸的優勢互補再創新契機！