評越界捕魚意外事件

謝立功/撰文

(台北內科週報第618期/2024年2月19日-2024年2月25日)

1艘中國籍快艇2月14日下午,越界闖入金門北碇島東方我禁止水域內捕魚,遭我方海巡人員驅離,由於該船拒檢蛇行而翻覆,導致2名船員死亡的意外,這也是我海巡人員執行驅離造成人員死亡的首例。涉案人船已由金門海巡隊帶返調查,並報請金門地檢署指揮偵辦。另2名死亡船員部分,已透過管道聯繫陸方家屬處置。

這意外事件發生後,國台辦表示,民進黨當局以各種藉口強力查扣大陸漁船,以粗暴和危險的方式對待大陸漁民,這是導致這起惡性事件發生的主要原因。對春節期間發生這樣一起嚴重傷害兩岸同胞感情的惡性事件,向台方表達強烈譴責。強烈要求台方立即查明事件真相,協助遇難漁民家屬妥善處理善後事宜。

除查明真相、基於人道主義處理後事,尚屬人情之常外,其他指控顯然言過其實。特別是國台辦向我方提出,要「尊重兩岸漁民在台灣海峽傳統漁區作業的歷史事實」,此點實難令人接受!中方為確保大陸漁民人身安全,杜絕此類事件再度發生,實應告知漁民配合執法單位登檢,並加強對漁民進行法令宣導,方為正辦。

▲海巡署金馬澎分署CP-1051艇執行春節防堵金門復國墩海域陸船越界作業重點勤務期間,發現乙艘陸籍「無船名」快艇越界,嗣於執法過程中,陸船不慎翻覆,4名陸船人員落海,立即實施搜救;目前,涉案人船刻已帶返調查,並報請金門地檢署指揮偵辦;另2名死亡船員部分,將透過管道聯繫陸方家屬處置(照片係海巡署提供)。

猶記得農曆年前,總統當選人賴清德曾感謝海巡同仁辛勞,嘉許犧牲與家庭相處時間,對維護國家安全、社會治安,護漁護民等工作意義非常重大。如今在大年初5傳統年節期間發生如此不幸,或許遭質疑是否執法過當,但只要提出驅離過程之蒐證影片,必可真相大白。

據報載,此次意外可能係非福建的中國漁民,或許他們不熟悉我海巡署過去強力執法的作為,我方過往對於越界作業的中國船隻,係依據「台灣地區與大陸地區人民關係條例」、「入出國及移民法」及其施行細則等相關規定處置,其結果通常是檢察官緩起訴,或者法院判處2個月到4個月不等有期徒刑,得易科罰金,以致大陸地區漁民似乎罰不怕。未來如何視其情節在不同水域採取「驅離」、「扣留」、「留置」、「沒入漁獲(具)」、「罰鍰」及「沒入船舶」等6大手段適當而有效執法,以彰顯我方執法權威及嚇阻效果實屬關鍵!

此外,對此意外,筆者也不禁思考雙方政府還能做些什麼,例如雙方執法機關,建立外離島限制禁止水域範圍之執法默契,及時相互通報,以減少憾事。若能正面思考、善意運作,此案正可為未來的賴總統開啟了兩岸良性互動的機會之窗。

(本文作者係前移民署長、前警察大學國境警察學系教授兼系主任)


前瞻數位貿易新商模

許添財/撰文

(台北內科週報第617期/2024年2月12日-2024年2月18日)

台灣市場狹小,出口貿易永遠是台灣經濟成長的引擎,但不能繼續只靠商品出口「單引擎」。在數位經濟時代,「數位貿易」越來越居貿易發展主流與主導地位,。這也是我們能夠善用「得晶片,得天下」優勢,發展服務出口,打造「出口雙引擎」的空前挑戰與大好機會。

「以數位交付的服務」(Digitally delivered services),正蓬勃發展,它是數位貿易發展的代表性指標,也是檢視先進國家與發展中國家分野的新指標。世界「以數位交付的服務」出口,幾乎年年成長。從2005到2022年,平均每年成長8.1%,超過同期間商品出口的5.6%與其他服務出口的4.2%。其金額,在2022年已高占全球商業服務出口的54%。

數位貿易發展用以促進傳統貿易的轉型,可協助突破商品貿易「單引擎」的侷限,但一樣無法自然必然跳脫「地緣政治」、「保護主義」及國際外交關係的現實障礙。因此,我在商研院提倡「新國際合作主義」商業模式,來因應世界後全球化的貿易新情勢與趨勢的挑戰。近年來,在東協的智庫會議、印尼的清真論壇、日本東京,甚至日內瓦的聯合國專家論壇等演講或發言,都已受到廣大的回響。

適值商研院行銷與新媒體研究所,長期接受貿易發展署的支持與委託,最新則以虛實合一,買賣雙方互動的方式,在「食品科技」(Food Tech)、「醫療科技」(Health Tech)、「生技循環綠色」(泰國的BCG經濟模式)、「智慧農業」(i-Farming)及「智慧能源」(Smart Energy)舉辦買賣家直播秀為起點,吸引各國指標性買家與我國業者互動洽談,並由商研院介入輔導與媒合,展開一系列的數位貿易與投資合作,開發新產品新服務新市場的商機與布局。我們將此商業模式整理命名為「產業智慧解決方案聯盟」(Industrial Intelligent Solutions Alliance, IISA)。

此模式可跨國跨域透過潛在買賣雙方,各依互補的相對優勢,就潛在消費者行為與準市場做精準預測,或量身訂做,進行互動、體驗、整合與創新,並發揮廣連結快速強大的市場滲透與開發能力。有關貿易便捷與障礙排除的需要,雙方也可以依照實現合作目的,就地、就需、就便共同化解。當然,數位轉型、AI轉型與ESG永續轉型,及創新價值新商業模式都在系統操作與運作動態過程中與時俱進。總之,發揮台灣在世界市場只有朋友,沒有敵人的歷史文化底蘊特有優勢,一舉化解台灣長期的經濟侷限與困局。

(本文作者係商業發展研究院董事長)


如何矯正短視頻的問題

林建甫/撰文

(台北內科週報第616期/2024年2月5日-2024年2月11日)

短視頻TikTok、YouTube Shorts、Instagram Reels等,已成為現代人日常生活中不可或缺的一部分。這種媒介以其獨特性,在各年齡層中迅速普及,也在不知不覺中改變了大家的生活。它雖有獨特的優點,但更伴隨著不容忽視的缺點,值得大家注意。

這些短視頻通常只有幾秒到幾分鐘長,重點在於即時、快速、直觀地傳達內容。而這種快速且表面的互動方式,缺乏深度和持久性。長期處於這種互動模式中,用戶可能漸漸喪失在更深層次的人際交往中,所需的同理心和深度思考能力。

此外,短視頻還可能對認知能力和學習過程,產生不利影響。有研究發現,過度依賴短視頻的青少年更易產生抑鬱、焦慮等心理問題。這些心理問題,可能會影響短期記憶和認知功能。何況,短視頻平台上的快速切換和高刺激內容,有可能對用戶的大腦造成負擔,影響他們的認知處理能力。

再進而言之,短視頻的快節奏是因為其格式將信息呈現出極高的濃縮形式。這樣一方面缺乏深入和全面的探討,二方面可能對用戶的耐心和專注力產生負面影響。用戶習慣了快速消費內容,對於需要較長時間閱讀或思考的事物,可能感到不耐煩,也削弱人們深入探索1個主題的能力。因為無法長時間的專注和深入思考、專心致志地從事「深度工作」,這就會影響在專業領域或學術研究中,達到高效和創造性的表現。

對社會大眾來說,大部分的問題都是沒有絕對的對跟絕對的錯。很多選擇需要權衡輕重,比較正反的效益成本。短視頻的影響就會讓大家不容易深入思考,然後做出1個好的抉擇。尤其政治事件的宣傳洗腦,產生的就是非黑即白,膝蓋式的反應判斷,也就是專家耽心的認知作戰,會蠱惑人心。

個人認為,短視頻帶來的問題,可以閱讀來矯正。然而,不讀書、不閱讀,很多學生整天沉溺在短視頻,思想被牽著走,無法深入的思考,就非常糟糕!可是在民主社會,不能隨便以家長或威權的心態,去禁止或停止短視頻等軟體的運作。

事實上,站在教育的立場,我們要培養有思想的下一代,首先就是要讓學生自動自發適度的使用這些電子產品。前台大人文社會高等研究院院長、儒學大師黃俊傑教授,鑑於現代人每天沉迷於手機,特別建議學生要跟孔子LINE交流,跟孟子微信。這當然不可能,但他的意思就是要把他們當成好朋友,跟他們請益。

其次,不少文史哲的朋友也建議學生要去讀大師的著作、原典,我自己都覺得這有一定的難度。我是建議廣泛的閱讀,這可能更有趣!不侷限於單一學科,而是涉獵哲學、歷史、藝術、社會、自然科學等領域的有趣知識,形成跨學科的思維方式,儲備豐富的知識,相信這樣也能激發思考和創新。

(本文作者為中信金控首席經濟學家、中信金融管理學院講座教授)


王建彬提獲利九大解方

王建彬/撰文

(台北內科週報第615期/2024年1月29日-2024年2月4日)

在商場上,懂得怎樣賣比怎樣生產重要得多,尤其新創事業最需要的,莫過於有個獲利模式,而從賣產品/衍生品、賣組合產品、賣服務、賣方案、賣體驗、賣標準、賣價值鏈整合或專精、賣生態系與賣思想,是商研院多年來進化了商業模式的9大獲利模式,將對企業將有所助益。

首先就是賣產品與衍生品模式,產品需注意FABE,也就是屬性特徵、優勢、利益及證據;產品的目的有4「點」,即解決「痛點」、滿足「甜蜜點」、具「引爆點」,及讓顧客哇的「尖叫點」。除定位清楚、具差異化,還需找出未滿足需求。產品必須經過MVP(Minimum Viable Product),也就是最小可行產品,獲取使用者回饋,快速修正產品。

第2個就是賣組合產品,也就是說,用使用價值、獨特創新價值、貼上知名品牌價值、產品延伸價值、產品細分價值、名人簽名紀念價值,逐步提升層級,價值逐步提升,可讓一個杯子由30元賣到3,000元。

第3個是賣服務,包括賣售後服務、平台、網路市集,如何讓顧客滿意是重點,賣Good,而不是賣Goods。

第4個是賣解決方案,包括硬體+軟體+內容+服務,主要的目的在讓顧客成功,最經典的案例是IBM的total solution方案,此也衍生GE與米其林輪胎以使用時數/公里數計價,包套服務。以目前最熱門的ESG為例,包含每年ESG教育訓練、碳盤查、碳權交易、社會影響力布局與公司治理透明化輔導、協助申請政府計畫、永續報告書撰寫與更新,是標準的解決方案。

▲王建彬院長暢論9大獲利模式,將對企業將有所助益;圖為王院長說明培育ESG人才的開班計畫(照片係商業發展研究院提供)。

第5個是賣體驗,星巴克第3空間的沈浸式生活體驗即是很好的例子,顧客可以一邊喝咖啡,同時社交、工作或是放鬆享受,當然星巴克也擁有貨真價實的商品。

第6個是賣標準,讓顧客認為你是權威,微軟Intel Inside就是1例,自行車的Shimano也是1例,大家在搶歐規、美規制定權等都是如此,誰控制了標準,誰就有主導權。歐盟碳邊境調整機制(CBAM)碳關稅的課徵就是未來要因應的挑戰。

第7個是賣價值鏈整合或專精,你可以當1個垂直跨越者(Layer Player),如微軟每台電腦中都有Office軟體,各行各業都用;可以是指揮家(Orchestrator),在價值鏈中只做自己專精,其餘外包,但指揮有序,大部分美國公司,如Nike等,生產多外包,自己指揮協調價值鏈;可以是造市者(Market Maker),如momo經營電商,媒合多數顧客與多家供應商,利用排行榜、新品推介、限時搶購、今日秒殺;也可以是個人化代理(Personal Agent),做所有企業的窗口,如亞馬遜書店,形成單一窗口服務所有買書者,其App可精準估出送達顧客手上的時間。

第8個是賣生態系,以樞紐企業為核心,結合星系企業,創造賣點。可以是平台型、問題解決型與價值創造型等3種。商研院執行中小與新創企業署應用創新經濟,開拓新巿場計畫,以台中老爺行旅酒店為樞紐廠商,連結20餘家廠商,規劃背包客3條路線,利用數據分析,調整目標市場、產品組合、營業時間、服務流程等商業模式,增加營收5,000萬元以上,就是賣生態系的好案例。

第9個是賣思想,讓顧客成為永遠的忠誠者,可口可樂賣得是美國生活方式,麥當勞賣得是美好的回憶、到國外看到麥當勞就知有一定的服務水準與產品品質,讓人安心,深得人心。國內的金門58度高粱酒賣的是高級酒的深層印象,也是一例。

(本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士)


超越4P的服務心法

王建彬/撰文

(台北內科週報第614期/2024年1月22日-2024年1月28日)

【名家專論】在行銷策略中,大都數人都知道4P,也就是產品、價格、通路及推廣等,但很多人都不知道服務業的7P,也就是加入另外3個P,即服務人員(people)、服務流程(process)以及實體環境(physical)。而這3個P在客戶親身體驗過程,就顯得非常具有吸引力,讓他此後念念不忘!過去,商研院曾經協助,並目睹國內某家醫療集團接手大陸位於北京的兒童醫院,之後,1年半就轉虧為盈,他們的實際執行策略,便是根據7P來進行。

接手後,這家醫療集團聘用台灣優質的醫師進駐,很快將服務品質迅速提升。訂價維持高品質價格,創造高附加價值與差異化。此外,在通路的部分則利用商圈概念,將北京所在地為中心,以圓形方式涵蓋範圍逐步擴展,來吸引兒童。同時,更仿效台灣優質的推廣方式,印上這家兒童醫院logo,贈送橡皮擦、墊板、鉛筆給兒童。這樣以商圈範圍為核心,逐步由內到外層擴散到附近的家庭、學校及社福中心,1系列的作法明顯收到預期效果。

在服務人員方面,係由台灣護理人員進駐,提高了服務品質與效率;在服務流程方面,由原來先上2F,然後回1樓,再上2樓的混亂流程,改為先上2樓之後,再到1樓即結束的順暢流程,消費者可以輕鬆又便利的完成看診過程。在家長與兒童人員較多的時候,更採取關鍵時刻(MOT)的做法,由服務人員走過去實際服務兒童與家長,完成病例的填寫。

▲商研院王建彬院長樂見服務業在新的1年,業績嚇嚇叫(照片係商業發展研究院提供)。

在實體環境方面,這家兒童醫院由灰色、白色組成的實體環境,改為充滿暖色系,適合兒童看病的鵝黃色、青蘋果顏色,讓兒童免於恐懼不安,願意到醫院來,顯示此舉所收到頗大的實質效果。

再進一步的說,服務業中實體環境包含了13個重要構面,即顏色(暖色系、溫馨的)、香味(五星級飯店)、音樂(聖誕節)、燈光(柔和或明亮)、裝璜(材質)、空間(舒適度)、動線(顧客旅程地圖)、廣告(麥當勞叔叔)、設施(Curvers提供輕盈的油壓式健身器材,並呈U字型避免枯燥)、服務人員(服裝、態度、解說、肢體語言)、體驗(沈浸、樂趣、新奇)、豐富(商品豐富感)、訊息(賣場提供清晰指引、購物訊息簡單明瞭)。

事實上,服務業管理需要做顧客旅程地圖分析(customer journey map),分析每個跟顧客的接觸點(touch point),並根據每個接觸點,分成消費前、消費中及消費後,以瞭解消費者的心境是喜悅的還是沮喪的,再從沮喪的部分給予科技的協助、或是人員的輔助,來協助顧客提高他的滿意度。

此外,筆者舉1個服務流程改變的有名的例子,便是日本的QB House,變更了理頭髮的服務流程,將原本等待、理髮、洗頭、刮鬍子、按摩、吹整等流程縮短為:投幣、理髮、吹整,這樣的改變,雖然顧客價值比原來的流程稍微低一點,但是它的價格卻遠低於原先的價格,相對的,客戶的滿意度也就大幅的提升。可見服務流程的改變,創造了營運模式的改變,也會帶來顧客滿意度的提升。

(本文作者係商業發展研究院院長)


立法院上演的三黨演義

(台北內科週報第614期/2024年1月22日-2024年1月28日)

【本報社評】昔有三國演義,今有立法院三黨演義,尤其未開演先轟動的「龍頭之爭」,已從各黨的黨內到黨外開始布局。初上演的這齣戲碼,是否能博得民眾的喝采?我們看到現在,很難過的下個斷語:不容易!雖然有了演員,也有了劇本,更不缺導演,但是正如戲要叫好叫座,必須能夠吸引有水準的觀眾和戲評家。

今日的政治舞台劇,我們認為最缺的就是「有水準的觀眾和戲評家」,不管演得多麼荒腔走板,或是平淡無奇,卻總有觀眾大聲叫好、熱烈鼓掌,也有「御用」的戲評家捧場、大力吹捧,讓人看不下去的戲竟可以連演數個月,實在令人徒呼奈何!

這齣未演已轟動的立法院「龍頭之爭」,在我們目前看來,正是步上前人後塵,儘管觀眾不少,各黨也都有叫好的聲浪,可惜除了讓劇評家覺得「不值一評」之外,更吸引不了有水準的觀眾。

▲立法院外觀(圖係取自臺北市文化局)。

當此之時,中國時報1月20日游念育副題為「1995年三黨不過半、在野同床異夢」的報導,喚起我們的記憶,儘管那時「國民黨取得85席、民進黨54席以及新黨獲得21席」,可是最後發生民進黨「正義連線的張晉城在陳水扁的運作下跑票,投給劉松藩,選舉結果81:82,施明德以1票之差落敗」,足見執政黨的資源多,而且在野黨往往貌合心不合,難以一致壓制執政黨。

依我們的觀察,現在的立法院也依舊是「政黨協商平台」,而非「最高民意機關」!若真要「國會改革」,便唯有改寫「三黨演義」,也就是必須記取1995年3黨不過半的教訓,同時,民眾也應早日醒悟:再不能寄望於3黨能真心推動國會改革,並期待「公民監督國會聯盟」能夠壯大組織、增進實力,以發揮更大的監督力量。


對新政府淨零的關切

孫瑞穗/撰文

(台北內科週報第613期/2024年1月15日-2024年1月21日)

雖然民進黨8年執政有其不盡理想之處,但賴蕭配仍以40%得票率當選,值得關注的是,蔡英文上次得了57%選票,而賴清德這次少了17%的選票,並沒有完全流入國民黨,而是大部分為民眾黨所獲。這也牽動了國會的改變,造成3黨不過半。看來,民眾黨應可發揮作用,成為未來國會中關鍵的改革力量。同時,這樣的轉變,對台灣的未來必將發生重大的影響。

綜合來看,這次3黨提出來的政見,除了低薪、貧富不均和居住正義等社會民生議題沒解決之策外,在能源轉型和淨零政策上仍過於保守,也離國際氣候協商會議COP28決議和全球2030年達成碳中和永續目標甚遠。

▲臺灣2050淨零排放(圖係取自行政院)。

個人認為,包括了下列數項問題都亟待解決:一、供電如何平穩,如何支持疫後經濟復甦?二、減碳速度過慢,被評列為全球倒數第7名,台灣如何加速全面減碳速度與成效?三、如何達成「再生能源使用比例需全面提高3成」,能效須提高兩成目標?四、新世代核融合式核電是否成為過渡時期的綠電選擇?五、新能源(如氫能)的國家研發投資嚴重不足,又如何來快速改善?

總之,政府要得民心,一定滿足人民的期待,新執政團隊必須記取過去將近8年的施政,為什麼失去這麼多支持,若能謙卑的檢討,也可以恢復民眾對執政黨信心。

(本文作者係中華永續商道聯合會常務理事,也在多家科技企業擔任ESG顧問)


總統大選後的省思

呂玉雪/撰文

(台北內科週報第613期/2024年1月15日-2024年1月21日)

選舉已過,不管未來發展如何,台灣還是有許多問題要共同面對與承擔。

其1,兩岸的未來肯定會面臨更嚴峻的考驗,不管是軍事上的威脅,還是經濟上的制裁。彼此之間長期欠缺互信的基礎,不能只是靠僅存的一點微弱的善意,就想要得到維持現狀或更進一步發展的保證。

其2,就國內的政治因素而言,僅有少數民意基礎選出的領導團隊,若未能改變過去留給廣大民眾的負面評價與印象,依然沿襲舊規、不思檢討改進的話,面對國會在野監督,施政上肯定是舉步維艱,或進退維谷。我們呼籲新政府團隊,應該以更嚴肅的態度面對問題,用人唯才,信任專業,以公正、公開、公平而且無私的態度執行和推動政策,才能避免再度落入貪腐分贓、破壞官箴、政治凌駕專業…等為人詬病的口實。

其3,就此次選舉選民的政黨結構觀之,民進黨的基本支持度在40%上下,其實,往上還有很多空間可以爭取,吸納更大基礎的民眾認同,相反的,若民進黨因為如此,迷信基本鐵票而無視ㄧ切,繼續肆無忌憚的揮霍國家資源,營私舞弊,未來將成為民主的絆腳石。

反觀國民黨,根本找不出任何共同的信念或形塑中心思想,來號召民眾支持,並和民眾形成1種共同的價值。此外,我們再看民眾黨的得票,感性勝於理性,直覺勝於一切,當初民眾黨倡議的是下架藍綠的新選擇,卻沒有清楚告訴支持者選擇「白」是有異於藍綠的新信念跟價值,其所強調的理性、務實、科學,並沒有引導民眾理性的思考,更沒有提供務實的政策。

總之,台灣的民主制度還是在淺碟即興式操作和跌跌撞撞中成長,意識形態成為絆腳石,尤其譁眾取寵的政客,僵化的思維體制,這些都應該在民主前進的步伐中丟棄,否則民主的果實是不會真正有成熟的一天。

(本文作者係國際災難緊急援助志工召集人)


從變局中快找新出路

(台北內科週報第613期/2024年1月15日-2024年1月21日)

【本報社評】1月13日已過,變局也已形成!無論如何,這是國人的選擇和決定,我們必須很快找到「以變應變」的新出路!所謂「遲則生變」,唯恐一波未平、一波又起!只要看到美國人的行動之快,就知道不快不行!

根據中央社游凱翔記者台北1月14日報導指出,「美國政府將遵循先例,在台灣總統選舉後邀請前資深官員以私人身分造訪台灣,前國家安全顧問哈德利(Stephen J. Hadley)及前副國務卿史坦伯格(James B. Steinberg)今天(1月114日)抵達台北,美國在台協會(AIT)主席羅森伯格(Laura Rosenberger)隨行」。

▲人民唱出心中的期待;圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝(照片係取自總統府官網)。

美國代表團1月14日即已抵台,雖說是「遵循先例」,但這次速度之快是「前所未見」,也讓我們感到因應變局不能不快!

在求快的同時,我們籲請國人要冷靜思考下列3件事,第1,在所謂「朝小野大」局面下,如何關注行政與立法的互動?第2,在立法院3黨不過半的情況下,人民如何發揮督促的力量,讓立委能夠不為黨派所羈絆?第3,在兩岸僵局難解之下,我們與大陸同胞如何做好關係,庶幾可以發揮民間交流的柔和攻勢?

對於上述的第1個問題,站在報人的立場,我們願意提供為應AI時代需求所創新的「無紙報」(即本報;只是將報紙的載體去紙化,不必浪費印刷費用,並非一般的電子報),以串聯關心時局變化的民眾,讓大家可以同心齊力的督促政府朝著我們期待的目標施政。

▲蔡總統後繼有人,賴清德副總統將接棒;圖為「中華民國113年元旦總統府升旗典禮」所攝(照片係取自總統府官網)。

第2條出路,我們倡議成立「復興中華文化書友會」,以柔性組織團結有識之士,在各黨派之外,合縱連橫,發揮超越黨派的功能,產生實質過半的力量,以使立法院不淪落於各黨之私,而免於議事效率不彰,更不致於受制於第3小黨,而使「國會改革」徒托空言!

至於第3條出路,我們始終認為,一遇變局最重要的是,必須先看清何者不變、何者應變?因為大凡國事莫不是一脈相傳,可是又不宜因循怠惰,唯有「變中有不變,不變中有變」,所以在政府面對兩岸僵局無解的現況,我們老百姓既不能反政府,也不宜聽令台灣與大陸關係的漸行漸遠,那麼如何「變中有不變」呢?對此,要求變才能打開僵局,首先,須知之所以造成大陸對我政府「已讀不回」,係糾纏於所謂的「九二共識」,而馬政府時代應變的策略是「擱置爭議」,但因民進黨為其意識形態所羈絆,無能運用當時的策略,那麼唯今之計,也是最好的解開僵局策略是,政府在後、人民在前,也就是政府的心態要變,改以鼓勵民間擴大和大陸團體經貿與文化的深度交流。當然,不變的是,承擔起責無旁貸的振興中華文化之責!


籲請召開經濟國是會議

林建甫/撰文

(台北內科週報第613期/2024年1月15日-2024年1月21日)

2024大選結果,已經確定賴蕭配勝選,而北京不樂於見到我們的選舉結果,反應會接踵而來,首當其衝的就是經貿問題。去年12月21日大陸已中止ECFA早收清單中的丙烯等12項稅目進口產品關稅減讓。何況,選前也拋出將研議中止ECFA農漁、機械、汽車零配件、紡織等4大產業產品關稅減讓。

如何解決經貿問題,最怕的是,新政府上來後,自以為夾著最新的民意,一味的蠻幹。其實這次的選舉結果可以知道,新政府只是三腳督之下的勝利者,而反對執政黨路線才是最大的民意。若要拋棄原有的包袱,讓新政府有更寬闊的道路,必須從速籌畫與召開「經濟國是會議」。

基本上,經貿議題不應牽涉意識形態,應可透過理性方式討論,做出最有利全民福祉的決策。也就是透過這最高層級會議,以邀集朝野政黨與民間專業人士,經眾人的智慧研議,並形成共識,始可以解決爭議,再擬出國家未來最好的發展方針。

當前,即將接棒的新政府要面對的3大經濟問題,包括兩岸經貿、勞保破產、缺電,必須集思廣議、超前布局!事實上,在兩岸經貿問題之外,勞保問題很大,尤其勞保基金岌岌可危,預估2028年可能破產。勞保基金潛藏負債已經破11兆元。勞動部從2020年開始撥補勞工保險基金,但現金撥補,只是鋸箭法,暫時掩蓋問題,治標不治本。

至於缺電和能源使用問題,影響更廣於民生與產業。雖然,過去幾年政府與民間相當努力推動再生能源發電,但進展緩慢,廢核又延役下,電力仍相當不足。國內電力經濟研究專家梁啟源教授特別指出,2022年時再生能源占比僅8.3%,要在2025年達20%目標是「不可能的任務」,令人憂心忡忡!

以上3大經濟問題錯綜複雜、治絲益棼,非結合專家學者及民間參與,如何能夠群策群力?若沒有從速籌畫與召開「經濟國是會議」,又如何集思廣議、形成共識,以整合舉國資源,並獲得人民的支持?沒有解決這3大經濟問題,又如何能夠振興經濟、在國際爭得一席之地?

(本文作者係中信金控首席經濟學家、中信金融管理學院講座教授)