評總統首次敞廳談話

(台北內科週報第636期/2024年6月24日-2024年6月30日)

【本報社評】賴清德總統於6月24日上午,在總統府對立法院修法發表敞廳談話;這也是他就職後的第1次,當然引起我們的關注,何況針對的議題又是不容忽視的理念之辨、憲政之爭!

當天,總統表示,「我們反對國會擴權,不是反對國會改革;國會理當改革,但不應該任意擴權。改革國會的方式更應該合法、合憲。尤其,立法院的調查權,不能侵害司法權和監察權,更重要的是,不能侵害人民的『隱私權』、『營業秘密』以及『不表意的自由』等基本權利。因此,基於守護憲政秩序、保護人民權利,將向憲法法庭聲請釋憲以及暫時處分」(見總統府發布的新聞稿)。

就我們所見,上述的宣示,不啻告訴國人「總統不以調和五院自居,而介入憲政之爭」,這豈不違背了此次敞廳談話總統說的:「1個月前,我在這裡宣誓就職總統,向全國人民承諾,我必遵守憲法,盡忠職務」,同時,總統不是在談話中也提醒國人:「自由民主的憲政制度,核心精神就是『權力分立』和『監督制衡』以及『保障人權』」嗎?

▲總統在總統府對立法院修法發表敞廳談話的情景(照片係總統府提供)。

假如,總統今天不是以總統的身份,而是執政黨主席的身份,也不是在總統府敞廳發表談話,那麼,我們毫無置喙的餘地,而且理當如此!可是站在五院之上,又批評立法院通過的法律(總統說:「立法院這次修法,除了在審議程序引起社會高度疑慮,相關規定更對憲法的權力分立和制衡原則,造成危害風險」),實不知他置自己於何等憲政制度的地位?

行政院長於覆議失敗,可以再經總統同意提請釋憲,這是職責所在!但話說回來,既然總統已如行政院所請,他的意思也表露無疑,又何必在國事日漸紛擾的此刻,無能解決紛擾,卻又介入紛擾!請問總統,立法院應由哪個機構「監督制衡」?總統又是誰能「監督制衡」?尤其此次的「國會改革」也涉及總統的職責(總統說:「立法院這次修法,將總統到立法院進行國情報告『義務化』、『即問即答化』,試圖改變憲法對於責任政治的設計,混淆了行政院對立法院負責的制度,從而產生擴張憲法賦予立委權力的疑慮」),請總統站在既有的憲政高度,自可無慮!

如今,總統已將治國與治病相提並論,令辦報的我們不知台灣的民主之路,要如何走下去?總統究竟是內科、還是外科?要對立法院通過的法律動手術嗎?如果是內科,是不是先在總統府中培元固本?總統說:「治病如此,治國也是一樣的道理。未經審慎評估、討論的法律或制度移植,也可能對國家的憲政運作、人民的權利保障,造成不良後果,我必須更加嚴肅以對。」請國人同聲一嘆!


老當益壯的新解

曾季隆/撰文

(台北內科週報第636期/2024年6月24日-2024年6月30日)

老,在中華文化是受到尊崇的,而每個人由年少到老,畢竟要付出生命力,似乎值得社會的禮遇。事實上,以現代AI的觀點,眾機器人居於平等地位,只有看它背後的人是何居心,才能論定能不能受到尊重。可是人類就是不同,人格與生命創造價值,理應受到肯定和尊崇。即使是沒什麼貢獻的小人物,亦然!

記得,我15歲的時候,不知天高地厚,卻萌生辦報的念頭,其實事情很單純,只看到1位晚報的小記者就很威風,讓大他10幾20歲的三輪車夫卑躬屈膝,便想到如果自己是報社的社長,豈不是可以發揮改善社會的力量嗎?這1想法,決定了我往後的60年歲月,迄今75歲了仍還在辦報的路上。很多人聽到我只要活到90歲,便紛紛稱讚我「老當益壯」,活到120歲絕對沒問題!

今年,很榮幸的認識台北大學曾敏傑教授,他也兼《學老誌》的總編輯,於是,當下的我便拜他為我的「學老」之師。講到總編輯的職務,當然我經驗較多,可是論到「老學」卻差他太遠了,就請曾老師將學生的這篇當成報告吧!

對於這個AI時代,機器都已經變成不是人的人了,那麼,「老當益壯」要作何解呢?我雖60年磨1劍,自命練出「特異功夫」,但是老還有更老、是無法比較的。幸好,生命的歷練也帶給我些許智慧。我發現,老當益壯的新解要著落在「老」與「壯」。過去,只要年紀比人家大就是「老」了,可是現代年紀大的人滿街都是,「博愛座」也無法做到「博愛」了。因此,「老」的新定義是視學習能力而定。誰能學到新事務、累積更多的經驗,才是「老」前輩,即使我是75歲,若只天增歲月人沒有長智,我仍然比50歲的人年輕,必須加緊學習!今天的「老」是指「老資格」啊!想老當益壯,便要「老」向「壯」的路走才能實現自己的期待。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


學老要有少年情懷

曾季隆/撰文

(台北內科週報第635期/2024年6月17日-2024年6月23日)

老,不只是相對於少,而且每個人都是由少而老。根據「易思維」,「陰中有陽、陽中有陰」的概念,那麼,「老中有少、少中有老」便是名正言順的道理。學老,也要有少年情懷,則不言可喻!

今天,我以台北大學曾敏傑教授為我「學老」之師,他的公益精神甚為可佩!但走向老的路上,如果只有「公」,並置「私」於公之中,原也是有著「易思維」的作法,可是一心為公的精神畢竟有違「私中有公」的精神。因此,基於當仁不讓於師,我也不顧得班門弄斧之譏,要來談談「學老要有少年情懷」,以及如何能夠在社會上公私兼顧之淺見。

由少而老的過程,如果始終抱著防老或甚至抗老的心,生活將變得如何呢?是不是常常心裡不安?心一不安,日子就過得不好;日子難過的話,豈不是更容易老?那,怎樣才能快樂自在?

事實上,老是由少而來,只要時時保有少年情懷,心知肚明人是會老。老,既是人生必須經歷的過程,便以不知天高地厚的心態,抱著好奇心,廣讀書、勤交友,哪怕天塌下來都怡然自得!這樣過日子,豈不是強過懷著怕老、怕病、怕沒掌聲,更怕孤獨嗎?

若能懷著上述所說的少年心態,以自己多年的生活經驗,投入創新設計,並結合年輕人的幹勁,對社會事務熱心參與,不是就能實現「既以為人己愈有;既以與人己愈多」的「利人利己」目的嗎?使老為自己加分,也為社會加分!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


重振黃埔精神慶百歲

(台北內科週報第635期/2024年6月17日-2024年6月23日)

【本報社評】6月16日,正值黃埔建校百年校慶,沒想到15日晚間,陸軍官校的慶祝活動,居然是在該校中正堂盛大舉行「慶祝黃埔建軍100週年音樂會暨煙火施放」,更精心挑選建軍以來各時期的經典歌曲,搭配燈光、音樂以及煙火,以此展現出黃埔建校百年的榮耀,實在令人有今夕何夕之感!

黃埔建校百年的榮耀,不在豐功偉業,也不在赫赫戰績,尤其不在建軍成功,事實上,論到這些方面都是淚中帶血、血中含淚!我們認為,它最能向世人證明的是,「黃埔精神」百年來的堅持,而今在這一代很可能就斷送掉了!

曾經,「2003年,空軍443聯隊載著「扁帽」載歌載舞歡迎陳水扁,當時就被國人罵翻天了,空軍的馬屁行為,讓飛官私下覺得人格受辱」;曾經,「2006年陳水扁陷入倒扁危機時,到軍中去取暖求慰藉,當時憲兵司令部,要求憲兵學校讓學生列隊鼓掌齊喊:『大帥哥,大帥哥,總統大帥哥;巧克力,巧克力,總統你是我的巧克力』,阿扁聽到滿臉笑容甚是受用,卻讓不少現役軍人,深感不以為然」。

▲陸軍軍官學校於6月15日晚間在該校中正堂演出「黃埔建軍一百週年音樂會暨煙火施放」;圖係煙火施放的盛況(照片取自陸軍軍官學校臉書)。

到今天,阿扁總統還在等不到特赦的時候,卻讓國人對當年的上述報導,仍然記憶猶新,令人浩嘆!可是如何重振「黃埔精神」,才是當前我們必須思考與做好的事。而創建於民國13年6月16日的黃埔軍校,其精神在於「犧牲、團結、負責」;簡言之,也就是「黃埔人投身軍旅,守護中華民國的初心不會改變」。如今,又如何重振這種慷慨激昂的精神?

在國際現實的情況下,我們認為,團結與負責的精神最重要,尤其正值慶祝百年校慶的此刻,更應喚起黃埔人能為國人的表率,成為團結與負責的楷模,然後才論談得上「犧牲」。猶記得昔日對日抗戰,最高領導人所宣示的,「犧牲未到最後關頭,決不輕言犧牲」,正是今日談「犧牲」的註腳。那麼,團結與負責要如何表現呢?我們認為,國父曾說:「主義就是1種思想、1種信仰和1種力量。大凡人類對於1件事,研究當中的道理,最先發生思想;思想貫通以後,便起信仰;有了信仰,就生出力量。」換言之,重振黃埔精神也應從思想貫通做起。


學老路上的AI相伴

曾季隆/撰文

(台北內科週報第634期/2024年6月10日-2024年6月16日)

AI,不只是當前最夯的話題,而且智慧型機器人更已走進人類生活之中,不斷、不斷的,正在改變我們的生活形態。這個時候,有人視它為威脅,也有人以它為機會。誰的判斷正確,將決定誰是贏家。對學老路上的人,尤其是剛入門的我,既不認為是威脅,也不以它為改變的機會,而是視它為「分身」,亦即有些事交代它去做會比交給其他人去做還要做得好,當然沒有理由不交給它做。

若在學老路上,有AI相伴,那你會讓它為你做什麼?有故事公司邱文通創辦人說得好,他在本報的專訪表示,「通過結合AI科技,學老領域可以開發多種創新的產品和服務,促進銀青兩世代的傳承和交流,這不僅能保存和傳承寶貴的老年人故事,還能增進代際之間的理解和支持」,實在深獲我心!相信有了AI相伴,對銀青兩世代的交融,其幫助是無可限制的。

以銀髮族群來說,年紀愈大愈禁不起孤單,需要有人陪伴,這方面隨著AI科技的精進,很早就不成問題,但我個人覺得如果將人陪伴的事,完全交給AI機器人代勞,那就失去意義了。因為「伴」這個字本身就表達「半人」,換言之,你請它陪伴只能做半個人的角色,另外半個人還是要由親人來做。它只能幫我們分勞,而不是完全代勞啊!

有AI機器人分勞,那人的壓力便可大幅減輕,例如,和它聊天千遍,它也不會厭倦;又如,要它做這做那的,只要它能做的事,它都不會不耐煩!凡此都是有孝心的子女不一定能做得到、做得好的事。而那些事是不能讓它取代我們的事,那就是讓父母親分享我們的榮耀和快樂。這方面的事情,總要我們親力親為,才能顯現出兩代交融的感情!

從前,子夏問孝。孔子答以「色難。有事,弟子服其勞;有酒食,先生饌:曾是以為孝乎?」今日讀來,真是心有慽慽焉!「色難」,但有AI機器人分勞,我們就容易維持「和顏悅色」了!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


掌握營收成長的六法

王建彬/撰文

(台北內科週報第633期/2024年6月3日-2024年6月9日)

任何企業莫不視營收為命脈,而個人曾協助1家集團企業經由1系列策略運用,即成功在隔年營收成長20%以上,以下結合幾項理論、顧問公司及本身經驗提出6個成長的步驟:

一、檢視企業對市場洞察力:只要找到機遇與風險,有什麼新產業機會、新商業模式、新交易方式等,在商研院輔導的這家廠商發展ESG、越南市場、年輕人口味的產品、高齡下一代產品、體驗店的擴展等,都是企業市場洞察力的結果。

二、公司本身的策略意圖:包含本身的願景與中、短期目標。願景是展現長期可持續的獲利能力、中期目標是有效合理的營運贏得市場成長機會、近期目標包含利潤、成長、市占率、新產品與顧客滿意度。這些都是掌握可持續獲利、市場成長及業績衡量指標。

三、創新焦點:企業應提出每年的創新之處,可以是產品創新、服務創新或業務流程創新,每年企業均應有技術與產品創新突破、服務模式深化提高顧客滿意度,以及精簡流程具體做法。

▲王建彬院長暢論營收成長6法,將對企業有所助益;圖為王院長攝於中興大學層峰興學院(照片係商業發展研究院提供)。

四、業務設計:確定目標顧客、提出適宜的價值主張、精準的獲利模式,是為3大重點。在業務設計中,有3種樣態:第1種為核心業務,是成熟的業務,收入與利潤的主要來源;第2種是成長業務,市場成長與擴增的主要來源;第3種是新興機會,未來長期成長的機會點。總之,每家公司都應掌握核心業務,把握成長業務,並探索新興機會。

五、執行關鏈活動與夥伴關係:為實現價值主張,必須要達成的活動,而這些關鏈活動需具差異化,畫出價值關鏈活動曲線,找出本身的特色,剔除不必要活動、減少沒價值活動、提升有價值活動,並創造出全新的價值活動。至於夥伴關係則須與互補者、異同業、上下游、顧客與社區形成緊密合作關係。

六、執行面的組織、文化、人才:包含組織架構、管理體系、流程與績效評估;人才的思維、能力與承諾;文化則價值信念、態度行為、組織氛圍,組織架構易、人才需靠良好形象、成長型公司、願景具吸引力來引才;文化則需領導人以身作則、讓員工參與,並提供必要協助,使策略與企業文化保持一致。

(本文作者係商業發展研究院院長、中華民國科技學會院士)


學老以學習新事物為先

曾季隆/撰文

(台北內科週報第633期/2024年6月3日-2024年6月9日)

在進入學老的校門之後,我拜曾敏傑教授為師,當然要每週繳1篇作業了,這星期且容我這75歲之人,談談學老的學和老兩字的意義。就我的拙見,「學」當然是「學習」了,但「老」就不是老年、更不是老人,而是「新事物」。請聽聽我野人獻曝吧!

基於每個人從出生便走上老的歷程,學老並不是老人的專利,而是人人必修的課程。我在入學之前,也曾當過大學講師,更是60年磨1劍、辦了兩份報紙,如今仍然發憤圖強,不知老之將至!在1個難得的機緣下,認識台北大學學有專長、又深富實務經驗的曾教授,便不容他失之交臂!

為什麼我「當仁不讓於師」,要說學老是以學習新事物為先?除了我26歲就在文化和世新兼課,多少也有教學經驗之外,最重要的是,自己抱著「以書(作者)為友」、「以書會友」、「以友為書」的心態,而且日日看書從無間斷,深知不同的年齡都必須「學習」,尤其時代的進步是不停留的。那麼,學老的重心就不只是面對「老」的議題。

以《易》的精神,更是苟日新、又日新、日日新,「老」的後面則是「新」,今日的新事物又何其多!我們將如何來學習呢?和小時候或年輕人不同的是,有心「歷久彌新」的人,必須學習如何學習,而不是到處去向人學習。要學習新事物最好的管道,仍然建議採取我倡議的「以書(作者)為友」、「以書會友」、「以友為書」,不只「簡單易從」,而且又能日起有功,活在當下即未來!欲知其詳,歡迎與我聯繫(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,我會以最快的速度和你連結起來),希望藉著「互助共學」的方式,實現我們學習新事物的心願,讓AI掌握在手腦之中!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


老之將至的應對之道

曾季隆/撰文

(台北內科週報第632期/2024年5月27日-2024年6月2日)

今年已75歲的我認為,學老,是1件不知何時開始,也不知何時結束的事。它常常發生在感覺老了的時候,又在自認還年輕的時候。其實,在真正老了的時候再想學老,已時不我予了!

心動,不如行動!我起心動念學老,是在認識台北大學曾敏傑教授之後,他現兼《學老誌》總編輯,算起來是我的同業,但學問比我好得太多了!講求「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」的我,當然不可能和他失之交臂!

從曾教授言行與《學老誌》的一些內容,我學到不少老之將至的應對之道。今天便抱持「借花獻佛」的心態,也來班門弄斧,談談如何實現「不知老之將至」的策略吧。

先師孔老夫子在當時算是高齡了,他曾說:「發憤忘食,樂以忘憂,不知老之將至云爾。」可見「不知老之將」的功夫,首重「發憤忘食」,也就是年紀越大、志氣越高!但是志高則不能才疏,於是,不斷充實自己的時候,樂在其中,自然早已忘了年齡的增長。

其次,我抱著野人獻曝的心態,在獲得先師的真傳後,更發現自己發奮圖強的同時,更要廣交朋友,而最有效的是,「以書會友」,將書和友結合起來。這樣一來,不論年紀大小,都可擇其善而交往,豈會是獨居老人!

再進一步說,第3招,也是最重要的1招!我們從老少朋友之中,找出知己好友,再「以友為書」,使交到的朋友帶來無盡的知識與生活情報,豐富了彼此的人生!到了這等境界,日子在「書」與「友」之中,自然而然不知老之將至!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


立法院豈可重演亂象

(台北內科週報第631期/2024年5月20日-2024年5月26日)

【本報社評】立法院亂象再起,豈是全民之福!難道我們只能聽令這些才選他們出來為大家做事的委員,就是只能打打鬧鬧嗎?藍綠白3黨領導人,難道也只能縱容這些立委打打鬧鬧嗎?身為國內創新第1大報的我們辦報人,必須在此時嚴正指出,這1屆的立委處於3黨不過半的情勢下,人民再不容你們只會打打鬧鬧、爭新聞版面了。

請聽我們辦報的人一言,520已開啟台灣的新時代,在中華民國的旗幟下,台灣才有一線生機,對國會改革固然重要,可是對如何維護台海的和平更重;對3黨各自之私固然重要,可是對全民之福更重要。在任何改革之前,我們身為報人、求人不如求己。換言之,新聞媒體在過去也是亂象之1,不過在今天,經營「無紙報」的我們,深感自我革新是必然的振興之道。於是歷經兩年的創新過程,本報已為社會找到1條主張「公平正義」的路,此後,再不容譁眾取寵、謀求一黨之私!

▲立法院的委員只能排排坐,或打打鬧鬧嗎?圖為立法院第11屆立法委員宣誓就職合影(照片係取自立法院官網)。

敬愛的忠國愛民的立委,看到打打鬧鬧的重演立法院亂象,你們怎能袖手旁觀?為什麼不從黨團去反應你們另一面的看法?助紂為虐,其實不可恕!想想人民的期待,是希望1黨獨大、兩黨相爭,還是像今天3黨不過半?我們認為,這些結果都不是人民的希望。可以明確的說,人民希望立法院議事必須拋開黨派之爭。做不做得到?就要看你們國會改革是不是真有心革新?

今後的民心,不再是沈默的大多數!我們站在民眾的這一邊,而不是民代的那一邊。既然已選邊站在民眾的立場,便呼籲立法院的先進:豈可重演亂象!當前最急的,不是所謂的國會改革,而是立委的議事精神,究竟領了人民的薪水應該如何認真服務?這才是我們關切的重點!請各黨立委三思,感謝!


520前夕談台灣的未來

(台北內科週報第630期/2024年5月13日-2024年5月19日)

【本報社評】在1月13日的選舉中,賴清德副總統以兩項破記錄,成為總統的當選人,但520的前夕最值得關心的,不是哪些人不出席總統就職大典,或世界的大國派誰來出席,而是台灣的未來!

政黨輪替,固然政策會有大幅的改變,可是以副總統接班,也可能國內外情勢的轉變而發生變化,以致對我們的未來造成不可逆的影響。這,正是我們在此時此刻,必須和大家一起來探討的「變中求不變」與「不變中求變」的重大議題。

首先,我們辦報人站在人民的前線,當仁不讓的要指出,變中有哪些求不變?由於任何事情都無法「維持現狀」,所以希望「兩岸關係」維持現狀,是1種不切實際的目標。那麼,以大陸對台灣的未來,必然有很關鍵的影響,既不可能期待「維持現狀」,要如何「變中求不變」呢?我們的淺見是,必須堅持「和平導向」。這,是千變萬變都不容改變的!不論520之後,賴總統是否釋出善意,我們都要團結起來讓大陸同胞瞭解:民主的台灣,人民是有力量不讓總統為所欲為的。

▲賴清德副總統即將於5月20日,接任為總統(照片係取自總統官網)。

其次,「不變中求變」的部分,我們認為最重要的是,振興經濟!台灣曾經有拼出「經濟奇蹟」的歷史記錄,當年經國先生主政的時候,他的領導正是台灣經濟起飛的成功因素。而今,賴總統在接班前,也同樣擔任行政院長,可是卻沒有值得傲人的政績。人民再1次相信他,但願未來的4年,他能帶領我們在美中競合中、開創台灣經濟發展的新境界。

未來,已經來到眼前了!我們必須要強調,社會福利,是唯一國家領導人可以真正回報人民的。沒有振興經濟,又如何廣闢財政的來源?光以「印鈔票」、「講補助」,怎能做好社會福利?明年,台灣已進入超高齡社會,長照豈能當作解決不了的問題!要解決,就取決於賴總統是否鎖緊行政系統的螺絲,而不是在總統府發號施令。