布建人脈 神來咖啡三招定江山

(台北內科週報第649期/2024年9月23日-2024年9月29日)

【本報以書會友特別報導】有某大公司舉行業務表揚大會的時候,大老闆對大家說,這次第1名的業績是第2名的5倍,也是第3名的10倍,是不是他比較聰明?還是能力較好?其實都不是!他是懂得布建人脈,很多客戶和他投緣,都樂於幫他介紹客戶!

人脈,比錢脈重要!可是想要布建人脈,卻不是1件簡單的事!不只要很多時間、精神,而且必須樂於和人相處。人和人建立關係已經不容易了,何況還要長期維護!施與受之間,往往不是短期間就可做到「水乳交融」的。丁菱娟在《逆風前行:變動年代的職場新能力》書中說:「真正的人脈不是你認識誰而已,而是在這些認識的人當中,你對他們有多瞭解,還有你對別人做了什麼,幫助了什麼。如果你的行為都是利他,真的對別人有貢獻,你的人脈才是真正的人脈,關鍵的時刻這些人脈才能產生作用」。

▲以書為友,可以豐富人生,又能「以書會友」而廣結善緣,最後,還能「以友為書」學習書中所沒有的寶貴經驗(照片係本報記者所攝)。

要如何省時、省力來布建自己的人脈呢?始終致力於讀書會研發的本報曾季隆社長表示,必須有「媒介」來串聯與維護!他認為,將書和友及咖啡結合起來,便能夠迸發創意的火花!那,如何結合這3個元素呢?

曾社長和書的因緣,起於將近50年前,也就是民國64年,當時他剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,便想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位。這樣,天天興之所近的看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書(作者)為友」、「以書會友」,也交了很多好朋友。最後,他甚至「以友為書」,從朋友身上和口裡學到不少書中所沒有的寶貴經驗。

以書為友,是透過書和作者交朋友,也可以自己寫下讀書與生活的心得,再和自己對話;以書會友,不是藉讀書會和朋友交流,而是大家將自己腦中所思所想、生活裡所做的寫下來,line給「無紙報-台北內科週報」(內科不是外科,是台北內湖科技園區的簡稱;本報則係2007年創刊,迄今已逾16個年頭,原是有紙報,兩年前更創新成為『無紙報』,但不是電子報,它除了改掉紙張印刷之外,仍然具備有紙報的一切),藉著這份報紙就能以「書」會友,讓所有的書友認識你、瞭解你。此外,還可以參加在咖啡館舉行的歡聚會,和大家建立「互助共學」的關係,並形成1個既是「商務共榮平台」,有如BNI一般,更是網路與實體的O2O學習成長組織!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就已和這位1天看1本書交成朋友了,他花了20年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆社長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。


怎樣問對問題 才能無往不利

(台北內科週報第648期/2024年9月16日-2024年9月22日)

【以書會友】在現代社會,人與人之間的溝通是無比的重要,問對問題也比答對問題能夠帶來成果,尤其善用發問的力量,便可贏得好感,甚至招來職場、人際、人生的好機運!

安德魯.索柏Andrew Sobel係暢銷書作者,著作翻譯成18國語言,他也是顧客關係專家,擅長透過各種技巧與策略,協助企業贏得長期的顧客忠誠,在業界聲譽卓著,而傑洛.帕拿Jerold Panas是知名的公益事業管理顧問,輔導對象多為公益團體的執行長、董事及教育訓練專家,現為帕林顧問公司(Jerold Panas, Linzy & Partners)執行長,該公司是全球最大的公益事業顧問公司,他們合著的《好問題建立好關係:善用發問的力量,贏得好感,招來職場、人際、人生的好機運》,甚具參考價值!

兩位作者不只在書中設想很多情境,例如,談生意、作簡報,以及夫妻之間的關係,而且提供2、300個例句,他們的目的,無非強調問比答重要得多了。因為問的人可以從對方答的內容瞭解很多訊息,反過來,答的人卻對問的人毫無所悉。這一進一出,差別就大了。

▲安德魯.索柏(Andrew Sobel)和傑洛.帕拿(Jerold Panas)合著的《好問題建立好關係:善用發問的力量,贏得好感,招來職場、人際、人生的好機運》一書(圖係取自誠品線上)。

以「你為什麼要做這個工作?」Why do you do what you do?為例,作者說:「我們會基於許多不同的原因而做某些事。但是如果在這些原因前面加上『應該』兩個字,那必然會使所有的快樂和興奮之情,馬上消失殆盡。『應該』這個詞讓人感覺不到熱情。沒有人會因為『應該』而興致高昂」。所謂「一言興邦,一言喪邦」,往往1句話問錯了,得到的結果完全兩樣。可是要問得好,也不是1件容易的事。最重要的是,問的人對答的人要有所深入瞭解,同時,必須事先知道自己問的目的,不能是隨興的。

書中,令人印象深刻的是,「在個人生活中運用杜拉克 5 大問題的建議:1、你的人生使命是什麼?What is your mission?2、你有意經營的最重要的關係是哪些?Which are the most important relationships you want to invest in?3、與你最親近的人把什麼視為優先要務和重要目標?What are the essential priorities and goals of those closest to you?4、你對最親近的人有何期待,他們又期盼你如何?What are your expectations of the people closest to you, and what do they expect of you?5、你有什麼計劃?What is your plan?現在請把這些問題用在個人生活上。用於挑戰自己。」


孫子兵法十三篇 盡在五句真言

曾季隆/撰文

(台北內科週報第648期/2024年9月16日-2024年9月22日)

【以書會友】孫子兵法13篇,是2000多年前孫武寫的,卻能夠流傳到21世紀的今天還深受國內外的推崇。全書共約6,000餘字,言簡意賅,其中,更蘊含了孫子的戰爭、戰略、戰術、治軍等思想。事實上,他承繼老子不爭的概念,以不戰為最高目標。筆者認為,有所謂的「5句真言」,最能夠讓後人領悟他所懷抱的思想。

綜觀孫子兵法,從不同角度都朝向1個共同的思維,那就是「立於不敗之地」,為了實現「不敗」最高境界,孫武有下列5句真言:第1句是,《孫子兵法‧謀攻篇》說:「知己知彼,百戰不殆;知己不知彼,每戰必敗」;第2句是,《孫子兵法‧謀攻篇》說:「百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也」;第3句是,《孫子兵法‧軍形篇》說:「昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為」;第4句是,《孫子兵法‧軍形篇》說:「勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝」;第5句是,《孫子兵法‧九變篇》說:「用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也」。

▲孫子兵法經過千百年的考驗,不論時代如何不同,或是環境如何改變,它總是值得奉為經典之作(照片係本報記者所攝)。

不敗的基石,就在知己知彼。不論你是言商,或是戰爭敵對,都必須能夠知己知彼。這樣一來,敵人或競爭對手都無法脫離己方的掌控。其次,他的兵法仍然要用在「不戰而屈人之兵」,唯其如此才是永保贏家的地位。

要如何才能立於不敗呢?孫子不愧有「兵聖」之美譽,他指出,「先為不可勝,以待敵之可勝」,也就是說,先創造敵人無法勝己的條件,必然交戰之後便有致勝之道了。

再進一步,孫子認為,必須先擁有勝兵的條件才可求戰,戰爭不是兒戲,沒有把握時不能輕啟戰端,像俄烏戰爭打得兩軍都很辛苦,還不能分出勝負!若在未戰之前,能夠遵守孫子所說的「勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝」,就不致於發生求勝不得、求和亦不能!

最後,也是孫子最重要的告白,他說:「用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也」,換言之,任何戰爭若能掌握主控權的1方必定是勝利者。因此,在孫子的眼中,用之法不論千言或萬語,總之,「無恃其不來,恃吾有以待也」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織)


想搞定未來 需要做那些事情

(台北內科週報第645期/2024年8月26日-2024年9月1日)

【以書會友】對於未來,幾乎每個人都有自己的憧憬,可是怎樣搞定未來,則很多人都不一定懂得方法,使未來既來了又走了。例如,愛情長跑多年的你想結婚,卻擔心婚後是不是能幸福?又如,看上某個房子想買,卻怕買了之後是不是做對了?對於未來的不確定性,是未來最無法掌握的地方!

擁有25年經驗的未來學家,也是工程師、設計師、大學教授、科幻小說作者的布萊恩‧大衛‧強森(Brian David Johnson),係以「鑄造未來」(FutureCasting)為終身志業;2009年至2016年,曾擔任英特爾公司首度聘用的未來學家。目前他在亞利桑那州立大學的未來社會創新學院(School for the Future of Innovation in Society)擔任教授級實作教學教師,同時也是全球成長諮詢顧問公司弗若斯特和沙利文(Frost & Sullivan)的未來專家

強森在他寫的《也許你該跟未來學家談談》書中指出,「我不能預知你的未來,但可以讓你看到我已經幫助很多人實現他們的未來,讓他們知道自己必須採取哪些明確的步驟,才能朝自己想要的未來邁進——或至少對自己的方向感覺踏實一點、更多的掌控權。跨出第1步最難。但請相信我,你真的辦得到。我沒有說這很簡單,但我要讓你知道你辦得到。」

▲布萊恩‧大衛‧強森(Brian David Johnson)在他寫的《也許你該跟未來學家談談》書中指出,「我不能預知你的未來,但可以讓你看到我已經幫助很多人實現他們的未來(圖係取自誠品線上)。

憧憬中的未來,不會變成你真正的未來,強森問說:「擔心未來──就只是在擔心。想想看你花了多少時間和精力在煩惱一些沒發生過的事,而且這些事甚至可能永遠不會發生。那如果你把這些精力用來創造正面、持續的未來呢?」那,你要鑄造自己想要的未來,究竟必須怎樣作為呢?他表示,決心跨出第1步,也就是描述你想要的未來,而且愈明確愈好。其次,要找關心你想要的未來一些人幫忙。最後,在外部的助力下,自己將可以做好計畫(以終為始,包括設定中途點、前哨站及下週1)、鑄造未來!

為什麼第1步最難?因為一般人對未來都無法很明確的描述想要的未來,例如,想成為有錢人,究竟要多有錢卻說不出來,強森要求「用不同方法,說明想要的生活和未來」,他才能幫上忙!

在強森的眼中,「每次初見到1個正為將來掙扎的人,我就會提到3種自我:過去的你、現在的你、未來的你,我們所有人都是由這3種自我構成的。過去的你,就是你的經驗和回憶——有樂有悔、有勝利有挫敗,總結了許多人生教訓。未來的你,就是你以後的模樣。你想要變成怎樣的人,你不想變成怎樣的人!」至於現在的你,其實是活在過去裡,他認為,「就像《1984》的作者喬治.歐威爾說的:『誰控制過去,就能控制未來;誰控制現在,就能控制過去。』我們不只記得過去,還被過去支配,不斷懊悔以前做錯的決定,或是追悔以前錯失的機會,或是想辦法忘記痛苦的時刻。當然,過去不見得這麼糟(希望沒有這麼糟!),過去也有過正面的回憶和歡樂的時刻。」

總之,任何人的未來都沒有寫死,想搞定未來的人,只需做到下列3件事:一、用不同方法說明想要的生活和未來;二、找出哪些力量可以讓你抵達你的未來;三、以終為始,逆向鑄造!


冠軍思維 怎樣從心改變一個人

(台北內科週報第644期/2024年8月19日-2024年8月25日)

【以書會友】冠軍,集所有的榮耀於一身,為世人夢寐以求!如何拿到首屈一指的桂冠?榮獲冠軍,究竟和第2名以下的人有什麼不同呢?其實第2名與第1名僅是差之毫米,所獲的榮耀卻失之千里!

馬克.米奈爾維尼(Mark Minervini)是道道地地的冠軍,他係全球最成功的股票交易員之1,並身兼國際知名交易教練。過去曾奪下「美國投資大賽」冠軍,更曾以數千美元的本金起家,最終將交易帳戶拓展至數百萬美元。在連續5年交易中,也僅有1季發生虧損;期間,年化報酬率達到220%,總報酬則是令人難以置信的33,500%。換句話說,相當於最初的10萬資本,成長至超過$3,000萬美元!

這位冠軍中的冠軍寫了《冠軍思維》這本書,剖析「冠軍,如何與眾不同?」馬克在書中指出,「心理層面的準備,就是展現巔峰表現的最關鍵因素。」換言之,想成為冠軍的話,必須從心改變自己!怎樣才能改變?

他說:「如果想要表現得像個冠軍,首先就必須學習像個冠軍一樣思考。如同喬布拉(Deepak Chopra)所說:『想要改變身體列印的結果,就必須學習重寫心智的軟體。』單純模仿成功者的生理層面,或甚至學習成功者的類似知識與技巧,這些並不足夠;你的心態決定你將如何運用這些特質」

▲馬克.米奈爾維尼(Mark Minervini)這位冠軍中的冠軍寫了《冠軍思維》這本書,剖析「冠軍,如何與眾不同?」(圖係取自誠品線上)。

簡單來說,怎樣具備冠軍思維?在書中的第1章,馬克便言簡意賅地說:「看看你現在的環境、你的關係、你的財務狀況、你的快樂程度、你的熱情與成就感、你的身體健康狀況。現在,請思考周遭的一切透露哪些關於你的事?這些生活的結果,如何揭示你的信念?認知自己在這個過程中扮演的角色,並且思索:你今天所處的情境,就是你按照自己的信念採取行動而產生的結果。自我提升從自我發現開始。要成為你想成為的人,就要相信那樣的人所擁有的信念。如果你曾經做過不當的決策,不妨這麼想:如果你目前所處的狀況源自於你過去的信念,那麼,你接下來選擇相信什麼,將決定你的未來!」

這「信念決定一切」的觀點,是馬克書中揭露的最重要「冠軍思維」,也正是俗語說的「信則靈」,但信念不是止於言語表達,必須發自內心深處,能夠讓身體全部動員起來響應,最後表現出無人能及的氣勢!那麼,這段心歷路程,又是如何走通的呢?

也是在書中的第1章和每1章一再說的,「外部資訊影響我們的信念,個人經驗則可能讓信念變得更可信,並因此強化相關信念。既有信念一旦受到幾次實際經驗的肯定,我們就會更信服這個信念。或者,我們可能被某些強烈的情緒經驗所牽動,因此產生強烈的情感連結。信念愈被強化,就會愈深入我們的神經系統,形成非常強烈的連結。」


想走向成功 最好選擇繞遠路

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

【以書會友】成功,是每個人追求的目標,但能不能實現則在德與智的修為。曾在無印良品負成長時接任社長職位的松井忠三,可說是成功的,他短短兩年間,即扭轉頹勢,達成V字型復甦,更在2007年創下有史以來最高的營業額,2008年更出任母公司的會長,直到2015年卸任。他將畢生工作哲學寫成「不確定方向時,最好選擇繞遠路」,而成功正是從不確定方向時就已出發了。

所謂「成功」,不外把事情做好,松井忠三問說:「為了『能夠勝任工作』,最重要的事情是什麼?」然後,他自問自答:「若無法獲得上司的信任,就不可能被賦予重要的工作。若無法獲得部下的信任,就不可能率領團隊完成工作。如此一來,自然無法創造輝煌成果。換言之,不被信任的人就是『無法勝任工作的人』。」由此可見,「信任」是能夠勝任工作的第1要件,更是成功不可或缺的條件。

▲松井忠三所寫的《不確定方向時,最好選擇繞遠路》書籍,他靠著「覺悟工作學」,一手打造無印良品(圖係取自金石堂)。

怎樣做到受人信任?松井忠三指出,「『信任』好比1張桌子,下面有4根桌腳,上面放著1塊名為信任的木板。這4根重要的桌腳支撐著信任,只要確實做到4件事,就能夠打造出穩固的信任基礎,成為1個『能夠勝任工作』的人。」這4件事就是,善盡職責、團隊合作,以及坦率、誠實、公平與行動力、執行力。

談到成功,他認為「決心」最重要,即使受人信任,若自己沒有下定決心做1件事,又如何能夠結合群策群力完成它呢?就以他的成功帶領無印良品起死回生,正是他下定決心所致!其實成功難、難在決心堅強不堅強,所謂「小人恆立志,君子立恆志」,決心將是最重要的因素!

對於決心想做的事,又如何選擇呢?那就是要做「本質性的工作」,松井忠三認為,上天是公平的,每個人的時間都一樣。不擅長工作的人,往往將時間耗在非本質性的工作上。若無論再忙也都能毫無遺漏完成本質工作,即使忽略非本質工作,也堪稱擅長工作的人。這正是他在書中強調的「繞遠路」精神,只要找出自己本質性工作,下定決心,不求急功近利,必能在大家的信任與支持下走向成功之路。


知道怎樣生時間 天下再無難事

(台北內科週報第642期/2024年8月5日-2024年8月11日)

【以書會友】很多人都認為上天最公平的是,每個人每天都有24小時,其實這是表面的說法。當然,不是上蒼對待世人有不同,而是時間本身就很奇特,它看不到、也摸不著,卻是每個人沒有它就等於失去了性命。那麼,1天24小時的意義何在?

在沒有計時器的時代,是以日出、日落來計量,1天是多少時間,似乎沒有人能說的準。有了計時器,又定為24小時,再也不能不受時間的約束了。人,很快就追著時間跑,或時間壓在人頭上,讓人常感身不由己之苦!而苦雖苦,畢竟仍然要過日子。於是,時間管理學、省時省力法,甚至「生時間」的書,都早已有人寫。

傑克‧納普(Jake Knapp)、約翰‧澤拉斯基(John Zeratsky)兩位作者合寫的「生時間」,雖然強調不在於追求效率,而是活出自己想要的生活,但是這本書的副題仍然著眼於高效率的時間管理。由此可知,他們對時間的心態,仍在於1天當兩天用。

▲傑克‧納普(Jake Knapp)、約翰‧澤拉斯基(John Zeratsky)兩位作者合寫的「生時間」一書(圖係取自誠品線上)。

若真正懂得「生時間」,就不應考慮它的效率,也不必將它的效果掛在心上。對時間最好的心態,應是提升時間的價值。想生時間,雖是不可能的事,但提升時間的價值,則應是追求和實現的目標。其追求之道,可以參考「生時間」提出的4步驟,再加以融會貫通,並得出自己「生時間」的要領;其實現之路,則在於自己的決心與恆毅力。

若要能「生時間」,首先要避免「馬不停蹄」與墮入「萬丈深淵」。所謂「馬不停蹄」,即是為了講求效率,逼著自己的行事曆毫無空檔,有事忙、無事也找事忙!兩位作者如是說:「當我們勉強脫離『馬不停蹄』,『萬丈深淵』已準備好引誘我們跳入。『馬不停蹄』的預設值是永無止盡的工作,『萬丈深淵』的原廠設定則是永無止盡的分心。」

反觀天下的難事之所以難,是難在於沒有時間處理事情。今天,如果懂得「生時間」,也就是好整以暇只做自己最想做的事情,每天不必多,只要做1、2件事情,日日累積、時時做得快樂,而且愈做愈有勁,豈不是天下再無難事了嗎?換言之,若輕忽自己時間的價值,什麼事都想做,備多力分的結果,將是一事無成!難就難在:自己是否下定決心與能否持之以恆?


以書庫會友 學老學得老而彌堅

(台北內科週報第640期/2024年7月22日-2024年7月28日)

【以書會友特別報導】書與友的故事,已有千百年了,可是始終停留在書是書、友是友,即使讀書會的風行,但大家共讀1本書,每個月聚在一起的時間仍非常有限,尤其無法產生「互助共學」的效果,而時代在變、社會也在變,讓讀書會有不變也有所變,那就是書友會倡議的「以書為友、以書會友、以友為書」,將書和友完全連結起來,實在值得期待!

在書友會橫空出世的時候,沒想到台北大學USR計畫主持人曾敏傑教授,在沒有另外申請經費補助的情況下,以創意的構想與實踐力,實現為高齡族群服務的初衷,他說:「我們成立的『閱讀健康書庫』是1個微型圖書館、是1個閱讀合作社、是1個高齡社群、也是1個大學服務高齡的方案,主要的目的在透過集體閱讀、書寫摘記、共同分享,以及健康生活的落實,更以集體力量幫助個人透過閱讀,將知識落實成為生活中可持續性的健康習慣」。

▲曾敏傑教授發起成立「閱讀健康書庫」,頗具有創意與實踐力(照片係台北大學USR計畫提供)。

從曾敏傑教授發起成立「閱讀健康書庫」,迄今已有兩年多的時間,已讓人看到很好的成果,尤其有800多的書和100位的讀友,曾教授表示,這不是他1個人就做得到的,是在3位助理的認同、協助,再加上地方民眾的響應所促成的。

如何使「閱讀健康書庫」形同1個閱讀合作社呢?這也是曾教授創意中最成功的地方,他先從相關經費撥些錢買書,選書當然很重要了,他是根據自己多年的閱讀經驗和心得及對健康有關書籍的瞭解,作為書庫成立的基石,然後鼓勵三鶯地區民眾的參與,並請參加者每人捐1本和健康相關的書,於是,在這樣的構想之下,1個閱讀合作社便日漸成型了。

▲從「閱讀健康書庫」活動,可以感受到參加的讀友都很投入(照片係台北大學USR計畫提供)。

有書、有人之後,怎樣將人與書相連結?這不是簡單而容易做的事!曾教授說:「先有健康靠自已的認知,加上對於最新醫學與知識的渴望,把書與人連結起來,有了書庫、有了社群、有了學習、有了互動,讓自己在老化過程中,相信知識、結交人群,讓知識融入生活,讓習慣成為自然而然,也讓自己可以從書、從人身上,看到健康的指引,朝向健康老化的路上」。

老化,是人生的必經之路,能夠「以書庫會友」,讓學老的路上更顯得樂在其中,何況有健康才有幸福可言!藉由以書為友,而以書庫會友,就需要有活動牽引,最後,以友為書獲得他人的健康生活的體驗,使「閱讀健康書庫」有如磁鐵不斷發揮引人入「庫」的影響力。

▲每位參加「閱讀健康書庫」活動的讀友都很有成就感(照片係台北大學USR計畫提供)。

雇用自己 你就找到最好的工作

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【以書會友】yes123求職網進行「Z世代職涯規劃與畢業恐慌症調查」,其結果早在5月24日就出爐了!剛好迎接畢業季、新鮮人求職季的到來,準備踏出校園的「9年級生」,有94% 想馬上找工作,還沒畢業就已開始找工作的人也達 68%,其中26%已獲錄取。由此可見,畢業雖不至於失業,但想找1份最好的工作,便沒有這樣樂觀了。因為人求事則需符合對方的要求,往後的工作是否能滿足於自己的夢想呢?

雖有94%的畢業生希望馬上找到工作,而且提前部署的人也有68%,其中更有26%已獲錄取,但這不代表他們找到的工作是自己夢寐以求的工作。事實上,1975年自政大新聞研究所畢業的本報曾季隆發行人,也是還沒畢業就有1個很好的工作了,可是他15歲就發願此生要辦報,於是,在1978年辭掉那個工作去創業,沒想到1年之後,不只新創的事業垮了,而且負債百萬(以當時的幣值而言是很大的1筆錢)!只好在1979年回到老東家,再度當個上班族,實在感謝那時的陳總經理(也是他1輩子感念不忘的貴人)。最後,隔兩年(1981)又辭去工作,再度去創業!

在創、就業間來回7、8次,終於2003年創辦身心靈健康管理公司,矢志要辦1份能夠讓他可以驅動的媒體、改變社會的報紙,22年來,曾執行長已磨練出「一人公司神奇創業法」,最重要的是,17年紮根於台北內湖科技園區(簡稱「內科園區」)的「台北內科週報」,如今已創新成為空前的「無紙報」,能夠實現他幫助任何畢業生「運用創業為就業的最佳策略」了。

▲坂本憲彥所著作的「一人創業:創業就是,做好一件你真正想做的事」一書(圖係取自誠品線上)。

2019年遠流出版坂本憲彥寫的「一人創業」,他看到書中強調「創業就是,做好1件你真正想做的事」,真是心有戚戚焉!和作者看法不同的是,他認為,創辦「一人公司」的目的,並不只是做1件真正想做的事而已,它的意義更在於:「雇用自己,可以終身受益」。

沒有雇用自己,就只好為他人所用,而不論成敗,都和自己有很大的距離,人生的體驗也就少了很大的1塊拼圖。據經營「一人公司」20幾年的曾季隆執行長表示,雇用自己比雇用他人還不容易!試想,對外是老闆、對內是員工,如何裡裡外外都能承擔起來?幸好,事情知難就不難!當「老闆」的角色,便為「員工」爭取最好的待遇;回到公司當「員工」的時候,便為「老闆」爭取最高的信譽。如是,則可兩全其美,甚至裡外都令人滿意!

坂本憲彥的書中,固然將「一人創業」講得頭頭是道,可是對剛畢業的人若想這樣面面俱到,大既他就會打消創業的想法,還是去當上班族了。其實,在曾行長心目中,任何事情都是「難中有易,易中有難」,既然是找個對自己是最理想的工作,何必沒做之前考慮太多,just do it!遇到難的事,就找出容易的部分先做;做容易的事時,也要找出難的部分未雨綢繆。你若想清楚如何雇用自己,芯迎你加入「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他「一人公司」的創業經驗統統傳授給你!


擅變不如知變 能在變動中勝出

曾季隆/撰文

(台北內科週報第637期/2024年7月1日-2024年7月7日)

【以書為友】在變動快速的時代,固然擅變的人有優勢,可是講變若不懂不變,那將不如「知變」可以在變動中勝出!

從William M. Boast、Benjamin Martin合著的《擅變:看傑出領袖如何掌握變局》書中,可以看出在變動的時代,不能墨守成規,作者開宗明義說:「亂世巨變中,太平盛世的法則不再適用;這是常識。可歎的是,人們面對各種危機和不可逆料的局勢,依然尋求穩定、規律及可預測的方法,盼能藉以應付變局」,確是指出問題所在。

以不變應萬變,固然無法在這個時代立足,可是以變應變也不見得就能解決問題,作者指出,「雖然變局的本質越來越複雜,善用變局的機會還是很多。中文的『危機』1詞,結合了『危險』和『機會』兩個概念,確是妙不可言。換句話說,所有的危機,都帶來一連串的危險及機會;請問你想追求的是危險,還是機會?」當然,任何人想追求的都是機會,不過要能辨識出何者是危險、何者是機會。這就是在變動中,能否勝出的關鍵了!

要辨識出何者是危險、何者是機會,靠的是,對人與事及社會變動的認知,在作者的書中,舉了擅變的很多案例,也言之成理,不過依我的淺見,以變應變不是最好的策略,反而「知變」才是最能適應變動時代的要求。何謂「知變」呢?必須知道無論怎樣變動,都是「變中有不變、不變中有變」。若能知道「變」與「不變」,便是「知變」。

▲William M. Boast、Benjamin Martin合著的《擅變:看傑出領袖如何掌握變局》一書(圖係取自博客來)。

當發現事情起了變化時,首先,不是以變來應變,而是很快從變中找出不該變的因素,再著手變的部分;相反的,事情還沒有看出有變的時候,就應檢討哪些部分有改善的空間,預先求變!這樣就可掌握「變」與「不變」,並讓自己不會在變動中不知如何因應。

《擅變:看傑出領袖如何掌握變局》書中,講的最好的1句話,便是「世上沒有任何計畫,可為我們解決問題,只有人可以去解決;任何計畫的存在,都是為了支援個人的行動,千萬不要本末倒置。」在知「變」與「不變」的同時,雖然必須釐訂計畫,但計畫是供人用來應變的,而不是死守著計畫,更不是只能照章行事。

這本書中的另1句話說,「在『規律』主宰的世界中,我們像總工程師,發展公式、原則、定律和特定方法,在重複出現的現象中,找出預測方法並追求極致。但在『變動』主宰的環境中,也就是現實不明朗、不規律且需要行動的世界中,我們就像個發明家,替不斷出現的新問題,創造新的解決方式。」換言之,知變的「知」就是「創造」應變的方法,也同時確認不變的原則,實現「變中有不變、不變中有變」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織)