（曾季隆／撰文）

做事能力重要，還是做人能力重要？其實這兩者的重要性對置身於職場的人來說，遠遜於職場適應力。表面上，3者之間都有關係，必須相輔相成才可辦好事情，是職場生產力不可缺乏的。事實上呢？適應力和做人、做事無關，它是人與工作環境的關係。

聯發科技蔡明介董事長便曾說過：「不要規劃，只要adaptive（適應）！」身處充滿變化的高科技環境，他認為，只要對新科技充滿好奇，擁有適應力，永保彈性，就是人才。只有自己能夠面對工作環境而游刃有餘，就是具有良好的適應力。這不只是「知道」的問題，更重要的是，還要能確實「做到」，也不只是做人、做事的問題，還要能夠面對自己。有的人在人前面面俱到，可是在人後卻無法處之泰然。整天在職場都是戴著假面具，又如何談得到適應力呢？

既然職場適應力是如此重要，那麼應怎樣提升自己這方面的能力呢？首先，要認清什麼是高適應力？劉鏡清在「30雜誌」2011年4月號發表的「急湍中的高適應力」1文指出，「願意」尋找、發現新的可能性，然後，「願意」改變現有工作模式，為未來的變化預做準備。他說：「我年輕的時候，也和大部分的人一樣，努力尋找職涯發展的方向，和許多人不一樣的是，我努力的動力來源，就是我自己。」

在當初劉鏡清剛踏入職場時，便遇到「適應」問題，他說：「私立大學畢業，我退伍後在1家規模還很小的新創公司找到第1份工作。第1個月，我每天看著同事忙進忙出，不知道自己可以做些什麼。1個月後，老闆把我叫進辦公室，看著我說，『你來了這麼久，卻還是找不到自己的用途，告訴我為什麼公司要繼續用你？』這時候我才恍然大悟，原來在這裡，沒有人會來指派任務給你，只有你知道自己的專長是什麼，可以怎麼和其他人合作，怎麼做出最有價值的貢獻。」

工作發生問題的時候，他並沒有退卻，反而「我選擇再給自己1次機會。第2個月，我每天觀察公司裡每1位同事都在忙些什麼，只要找1個問題的答案：『這個公司未來最缺的是哪1種人才？』我發現，隨著業務成長，不用多久，公司就會亟需1個具備採購銷售系統分析專長的工程師。白天在新竹上班，晚上開車上台北上課，不只學系統、還找會計、財務專科書來研讀。後來，我果然比任何人都更常跟老闆說，『這個問題我可以解決。』我不只要證明，我可以是1個傑出的人才，而且我要讓自己變成1個不只會做事，還能預先知道環境變化，永遠提前一步看出問題和需求在哪裡，把解決方案準備好等著的人。」

正如劉鏡清所說：「職涯發展沒有標準答案，不應該由別人來推動我往前走，而是讓自己成為中心，留心周圍環境的每一個變化，提早準備好自己適應變化，自然會創造讓自己傑出的舞台」，所謂的「職場適應力」，便是能夠適應環境變化而做出最好成績的能力。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）