商研院助氫谷　氫能巴士更順了

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（台北內科週報第697期／2025年9月1日-2025年9月7日）

【產學政研連線】商研院（CDRI）在許添財董事長的領導、王建彬院長帶領團隊的執行力之下，對時代脈動的掌握相當精準，尤其8月29日與氫谷動能公司簽署合作協議書，助該公司導入DDS+AI智能技術，攜手打造《全台首套氫能巴士AI安全監控系統》，更為台灣智慧綠色交通發展寫下新篇章。

許添財董事長表示，商研院身為國家商業發展智庫，此次合作不僅象徵技術創新的突破，更是台灣邁向淨零轉型的重要里程碑。而氫能是未來能源的關鍵選項，若能結合AI技術，將可兼顧安全性與效率，帶動綠色運輸產業朝高值化發展。透過AI智能導入，氫能交通亦能建構更完善的安全防護網，強化監控與預警能力，不僅有助於降低營運風險，也能加速智慧綠色交通普及。

▲商研院與氫谷動能簽署合作協議書之後，氫能巴士更能建構智慧綠色交通了（照片係商業發展研究院提供）。

國內氫能巴士領航者、氫谷動能鄭英豪董事長表示，很榮幸與商研院攜手合作，透過DDS+AI技術全面提升氫能巴士的安全監控與營運效率。這不僅是企業數位轉型的創新實踐，更是我們對環境永續發展的具體承諾。個人期待這項合作能成為台灣智慧交通的典範，帶動整體產業的升級轉型。

當天現場同時匯聚氫能產業鏈重量級代表，包括台灣氫能與燃料電池夥伴聯盟執行長林若蓁博士、「氫能移動載具之燃料電池動力系統開發計畫」黃立恭主持人、順益汽車總經理、研華公司林威佐資深協理、上緯國際李岳忠總經理、東元電機藍壹鐘處長、大同陳宏亮總監等人，並有多家法人研發機構與創投公司代表共同見證。此次雙方宣布導入DDS+AI智能技術，攜手打造《全台首套氫能巴士AI安全監控系統》，為台灣智慧綠色交通發展寫下新篇章。

▲許添財董事長（最後排左4）與鄭英豪董事長（最後排右4）代表簽署合作協議書後，和前來證這場盛會的氫能產業鏈重量級代表；最後排左3係王建彬院長（照片係商業發展研究院提供）。

這次，商研院與氫谷動能雙方合作內容涵蓋：智能平台服務功能開發與優化—導入DDS+AI智能技術於氫能巴士安全監控系統；系統持續優化—推動AI技術不斷改進；平台化服務流程設計與諮詢—提供數位轉型整合解決方案，以及推動AI智能數位轉型，並導入ESG永續經營與數位創新。

提及DDS，許董事長表示，商研院早在2018年1月就與矽谷美商「即時創新公司」（RTI）簽署合作備忘錄，宣布「將扮演平台角色，媒合國內業者導入數據分配服務（DDS）。」當時他就曾指出，「第1代數位革命（數位2.0）正如火如荼進行，包括物聯網、行動支付、電商、新零售、智慧製造等。」接著，「透過區塊鏈科技平台，將進入第2代數位革命（數位3.0），可降低談判、制定政策、強化社會與商務共識成本，達成可靠、資安、協作、隱私、創造共享的商業價值。」，但「更希望藉著引進RTI的DDS技術，幫助國內業者克服發展區塊鏈相關科技運用的高成本與低效率等問題。」

歷年來，氫谷動能公司憑藉多年氫能巴士技術實力，先後與研華、東元及上緯展開合作，持續深化氫能交通應用。此次攜手商研院導入DDS+AI智能監控機制，不僅可大幅提升氫能巴士的安全效能，也能透過數位化轉型強化交通安全管理效率，展現技術實力與創新突破的結合，為台灣智慧綠色交通奠定重要基礎。

風災過後　文旦手工皂譜溫馨情

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（台北內科週報第697期／2025年9月1日-2025年9月7日）

【本報銀青共享特稿】7月6日夜裡，丹娜絲颱風從嘉義布袋登陸，它不只來勢洶洶，離去的時候更留下滿目瘡痍，在台南下營的恭平果園也是損失慘重，尤其文旦數量大減，僅存的良品雖很快就已經售完，但他們眼看著自己災後的重大損失，又不忍心浪費掉落果…事實上，每年哪怕是豐收、常一樣會有遭淘汰的殘次文旦需要廢棄，於是，近3年他們精心挑選外皮良好的殘次文旦削下果皮，並請手工皂專家研製高品質的文旦手工皂，重新賦予它新的生命！

▲即使遭遇丹娜絲風災，恭平文旦果園園主仍然向前看，並請手工皂專家研製高品質的文旦手工皂，提升文旦柚的附加價值（照片係恭平果園提供）。

今年，趁著中秋節即將到臨，恭平果園的大大小小都期盼著、打出名氣的手工皂，能夠得到喜歡手工製品者的青睞，讓這些新生命有好的歸依。謝天謝地！他們獲得新北市自閉症服務協進會共同推出聯名禮盒，以該協會的咖啡與恭平果園的文旦柚手工皂的季節限定組合，讓有心推行永續發展的企業，能透過購買產品關照弱勢權益、協助學員學習與就業，並支持永續農業小農創新，對於企業實踐ESG永續發展目標將有所助益。

▲今年風災的影響，恭平文旦果園沒有往年的榮景，但寄望高品質的文旦手工皂能帶來轉機（照片係恭平果園提供）。

把握這次的機會，恭平果園將逐步與心心相印手工皂工作室、新北市自閉症服務協進會合作，從聯名商品、委託包裝到委託製造，全程協助（輔導）新北市自閉症服務協進會學員能自力生產、銷售文旦柚手工皂，創造互利共贏的合作模式。所謂「受人以魚，不如授人以漁」，恭平果園抱著這樣公益的心態，誠摯邀請社會賢達與致力永續發展的企業、團體、個人能支持他們的合作，也帶給他們1個機會！欲購者請洽：https://forms.gle/8uE1SEYYxdGQPdCf7。

策略規劃的五五相乘

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王建彬／撰文

（台北內科週報第696期／2025年8月25日-2025年8月31日）

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺，以及AI、數位轉型與ESG的浪潮，企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻，策略規劃的重要性，可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標，以突破困境、創造未來！

根據策略大師明茲伯格（Henry Mintzberg）的論述，策略可分為10個學派，包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點，反映出組織對策略形成的多元視角，其中，企業實務仍多以「規劃學派」為核心，透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要？策略規劃不只是年初開會的儀式，而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具，具體而言有以下5大價值：

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清：「我們是誰？我們要去哪裡？如何到達？」透過願景與使命的凝聚，讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源，並投放於最具價值的項目上，避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中，將納入外部環境與內部資源分析，讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長，此時揭露策略規劃的5大價值，並強調典型的5大步驟，5×5將可為企業解困助一臂之力（照片係商業發展研究院提供）。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計，甚至市場定位，是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具，才能追蹤成效並持續優化。

其次，再進一步的探討，則策略規劃是1個動態循環，以下是典型的5大步驟：

一、環境分析，即外部分析：包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為；內部分析：包含組織資源、能力、流程與文化，釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定，即願景：企業想成為什麼樣的存在；使命：企業存在的意義與價值；策略目標：具體的中長期指標，如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面，根據分析結果，擬定實現目標的主要策略，如：市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略（事業部）、產銷人發財策略（功能策略）。

四、策略執行方面，即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫，以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正，必須持續監控指標（KPI、BSC）、根據市場變化進行策略微調，及建立滾動式調整與回饋機制。

（本文作者係商業發展研究院院長）

全人健康體驗日　讓你擴大視野

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（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【銀青共享】現代人面臨的工作壓力與生活負荷日漸增加，尤其環境污染與不良生活習慣更進一步威脅身心健康。根據世界衛生組織（WHO）資料顯示，慢性病已成為全球主要死因，而長期壓力更是引發免疫系統失衡與多種疾病的關鍵因素。怎樣尋求全人健康之道？

現在有個機會可以先體驗！中華民國能量醫學學會聯合心之谷永續教育園區、台灣輔助醫學醫學會、陶聲洋防癌基金會、中華亞健康世界總會、中華自然療法世界總會，即將於8月31日9時30分至17時30分、在台中7期秋紅谷公園的心之谷永續教育園區（台中市西屯區台灣大道3段501號）舉辦「全人健康體驗日」。

▲去年，中華民國能量醫學學會舉辦2024年度中區活動－健康自主體驗日，羅仕寬理事長（左2）親蒞主持，當天獲得熱烈迴響（照片係中華民國能量醫學學會提供）。

中華民國能量醫學學會表示，此次活動旨在推廣健康自主觀念，提供多元化的健康管理方案，幫助民眾與企業員工共同打造健康與幸福的生活環境。該會自1993年成立以來，致力於結合古今中外中西醫學的力量，促進能量醫學的學術與醫療研究，擴大為社會人群服務，並以「萬物一體、彼此包容」的理念，成為大眾的健康益友，推動有效的健康知識，幫助大眾取回健康自主權，實現身心靈的整體健康、平衡與和諧。

「全人健康體驗日」活動，係以「啟動自然療癒力、促進全人健康」為核心，結合自然醫學、能量平衡、壓力管理及身心靈整合的方法，幫助社會大眾與企業員工掌握健康自我管理的關鍵技能。

這項活動不僅回應聯合國永續發展目標（SDGs）第3項：健康與福祉，更與企業ESG社會責任相契合，透過教育、互動與體驗，提升全民健康素養，減少醫療資源負擔，並促進幸福職場與健康社會的建立。

▲去年的「健康自主體驗日」，心之谷永續教育園區蕭順基創辦人（左）與文蓓蓓執行長（右）對高明志醫師協助生物訊息檢測體驗與解說，特頒發感謝狀以誌謝忱（照片係中華民國能量醫學學會提供）。

聯合主辦單位指出，「健康自主體驗日」將提供參與者豐富的內容、實際體驗，還有驚喜大禮包！其內容包括如下：一、專家演講，邀請5位醫學專家與10多位健康領域專家，進行專題演講與健康促進示範，分享最新的科學知識與實務經驗；二、健康檢測，則提供多種國際先進的健康檢測，包括生理指標檢測、心理健康評估等，幫助參與者瞭解自身健康狀況，並可獲得專屬健康管理建議；三、健康體驗，當天將安排多項健康促進活動，如壓力放鬆運動、能量平衡調理、體態優化等，讓參與者親身感受健康改善的效果，放鬆身心；四、健康飲食品嚐，在現場準備各種美味、天然、營養的健康飲品與下午茶，邊享受邊學習如何將健康融入日常飲食。

報名費用：600元/人（含下午茶與5張體驗券）；早鳥優惠價500元/人；報名方式：填寫報名表單：https://docs.google.com/forms/d/1Mq64E4A6efa29c7LXKXP5fvZfjJBHh0RKiLTKYY4tUQ/preview；或洽中華民國能量醫學學會祕書處江小姐（電話：0916-317770；Email：felice2007@gmail.com）。

商研院三五精進班　經驗傳承

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（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

【產學政研連線】時代在變，服務業當然不能以不變應萬變，而在4年前，商研院（CDRI）王建彬院長展現前瞻性，成功開辦了「三五精進班」，他表示，之所以稱為「三五精進班」，是商研院每個月的第3個禮拜的星期5，邀請兩位成功的企業家到5星級飯店分享經驗，包括線上與線下通路、服務行銷，經營模式、策略、數位轉型、ESG、餐飲趨勢、零售發展、健康產業、觀光旅遊等議題，同時，更邀請國內如台大、政大、台北大學、交大等校的知名管理學者擔任講評，以提供參加的企業主第1手寶貴的資訊，頗受服務業者肯定。

王建彬院長表示，「三五精進班」課程特別安排學員參訪行程，過去曾參觀嘉義故宮南院、勤誠、林聰明砂鍋魚頭、研華、千葉火鍋集團，未來還將參訪新代科技、Q burger等地，促進學員間的經驗交流與跨業合作，也建立深厚人脈網絡。

▲在許添財董事長（第1排中）支持下，王建彬院長（第1排右1）4年前成功開辦「三五精進班」；圖係兩人與參加第4期課程的企業主合影（照片係商業發展研究院提供）。

自開辦以來，已吸引230位來自零售、餐飲、時尚、健康照護、觀光、教育、營建、物流、智慧農業等多元領域的中小企業主參加，部分製造業者亦積極參與，汲取成功經驗。目前，即將開班第5期「三五精進班」，係商研院與福琳工商發展基金會共同舉辦的。更融入多年的教學經驗，不愧是精進班！

「三五精進班」特別針對企業經營需求設計，課程涵蓋經營策略、服務行銷、AI運營、線上與線下通路策略、數位轉型、ESG實踐及創新經營模式等熱門主題，更邀請成功企業家與業界翹楚，分享他們的經營經驗，結合理論與實務，為學員提供實用經營技巧與深入見解，協助多家企業主成長與轉型。已有多家業績明顯成長，並形成業界領先地位。有意報名者，請至網站：https://reurl.cc/9n7aYn，或洽02-77074935林小姐。

台達小水力發電　轉供欣銓科技

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（台北內科週報第688期／2025年6月30日-2025年7月6日）

【ESG促進平台】台達的再生能源售電業子公司─台達能源公司，於7月1日宣佈，與半導體測試大廠欣銓科技合作小水力再生能源採購，協助產業能源轉型。台達能源預計8年期間，每年提供約100萬度綠電轉供，來自於全台首座由地方政府主導開發的食水嵙溪小水力發電廠。此合作除了支持台灣在地再生能源發展，並幫助企業布局各類再生能源，將風險分散達成穩定供電，進而實現減碳目標，邁向永續。

為提升綠電滲透率，欣銓科技除了設置自用太陽能發電設備，在2025年與台達能源達成再生能源採購協議，由台達能源轉供小水力發電，目的希望透過不同再生能源的配置，提升企業整體綠電穩定度，帶動產業能源轉型，共同朝永續發展及淨零目標前行。

▲台達連續4年入選科睿唯安全球百大創新機構，智財佈局深受國際肯定（檔案照片，原係台達電子工業公司提供）。

欣銓科技饒清成永續長表示，「面對氣候變遷，欣銓科技積極設定ESG目標，2023年正式加入RE100，計劃在2050年前達成碳中和，並承諾將全球據點100%使用再生電力。欣銓不僅主動採用低碳、降低環境負擔的綠電，透過此次和台達合作，提升再生能源結構的多元化，逐步落實RE100目標，增強綠色營運韌性、提升企業競爭力。同時也期望帶動產業價值鏈，推動全行業朝向綠色低碳的發展方向邁進。」

台達能源張立業總經理表示，「在台灣2050淨零轉型的目標下，國內用電大戶的綠電需求逐步提升，小水力發電具備低碳、低環境衝擊等優勢，適用於台灣現有溝圳等水利設施，但受限地理環境開發進度緩慢，相較於風力及太陽光電，小水力資源較稀缺。台達集團自2022年起採購小水力提升綠電滲透率，台達能源憑藉集團深厚的能源技術基礎與專業團隊，快速建立綠電轉供及即時匹配的核心能力，可依銷售的再生能源發電及用戶端的用電情形進行運算，達成綠電採購最佳化並降低餘電的數量。此次很榮幸獲得欣銓科技信任，為其轉供小水力，肯定台達能源可提供多樣化再生電力的採購能力，攜手推動淨零轉型。」

前進菲律賓3.0講座　欲罷不能

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（台北內科週報第687期／2025年6月23日-2025年6月29日）

【逐夢築夢】物換星移，有很多事情是常在變化中。菲律賓在印象中，幾乎是個被遺忘的鄰國。雖然菲律賓在1980年代是亞洲區保險業技術進的國家之1，是台灣保險業經常出國取經和業務交流的地方。當年也正是菲律賓鄭周敏財團在台灣投資的年代，而且環亞大飯店與環亞百貨成了南京東路、敦化北路的地標。

曾幾何時，菲律賓在台灣人的印象裡，只剩菲勞而已。然而，在2月19日由台北科技大學校友聯絡中心邀請校友洪賑樫董事長，舉辦了1場「菲律賓投資經驗分享與環境介紹講座」之後，很快喚起大家對菲律賓的印象完全改觀，記起它原來是世界的隱藏寶石，也是地球上最具資源優勢的地方。

▲右圖為洪賑樫董事長，他胸懷傳承的心，帶回來很好的構想分享大家，歡迎企業經營者能把握機會，化危機為轉機（照片係開普經管顧問公司提供）。

這場活動應向隅的人之請，又辦了1場，但仍然欲罷不能，即將於6月28日下午1時30分至4時分，假台北科技大學綜合科館B2第2演講廳，舉辦前進菲律賓的第3場講座（免費參加），會後餐敘交流（參加者每位餐費為500元）；論壇報名請點選以下連結： https://forms.gle/LkJGJnYWzAqbEFdr9。

共同主辦的開普經管顧問公司熊維強總經理表示，「全球農工商開發公司洪賑樫董事長擁有菲律賓50年的在地經驗，當年曾帶領菲律賓150位政要，包括參眾議員、省長及部會首長來台訪問，並獲陳水扁總統親自接待。」

洪董事長年近80歲，有感於台灣產業面臨著下列困境：一、台灣土地少而貴；二、台灣人力不足夠；三、台灣ESG法規面臨的大問題；四、台灣外銷到美國32%的關稅，亟待找其他經貿出路；五、台灣能源條件不佳等，加上他對菲律賓的瞭解與雄厚的社經關係，他帶望運用菲律賓在地優勢，包括一、菲律賓戰略地理位置；二、豐富且年輕的人力資源 (英語普及率高，是全球第3大英語國家)；三、經濟發展與政府支持；四、產業發展機會 (亞洲AI供應鏈的關鍵角色)；五、相對建廠成本低(廠地價格約台灣的10% @NT50,000/坪、建廠成本約台灣的40% @NT15,000/sqm、綠能成本是台灣的20%，可自產自用，不需購買外面的電能、水資源約台灣的半價、工人的工資約台灣的兩成（NT500/day）等等，正好對台灣解決問題有利。

第3場講座，將同樣提出洪董事長的構想，主要的面向如下：一、如何透過在菲律賓開發重大工程建設與培育工程人才，提升國際競爭力；二、如何在菲律賓設置長照安養醫療園區，成為台灣大健康生態的強大腹地；三、如何在菲律賓設置AI科技園區，以智慧解決方案來搶占國際商機；四、如何善用菲律賓廣大的土地與人力資源，為擴大市場的後盾；五、善用菲律賓關稅優勢為跳板前進歐亞美，以搶占市場新版圖。

由於洪賑樫董事長胸懷傳承的心，所以不辭勞苦，他帶回來很好的構想分享大家，尤其在第3場更是將前兩場與會者提出來的問題，他將進一步的補充說明，歡迎企業經營者能把握機會，化危機為轉機！

揭露服務業成長策略

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王建彬／撰文

（台北內科週報第687期／2025年6月23日-2025年6月29日）

企業追求成長，才能永續發展，以服務業來說，2025年展現3大成長策略：1是擴大數位與會員經濟基礎；2是產品與服務創新，強化體驗價值；3是全球與多通路布局，提升營運韌性與規模效益。這些策略不僅帶動企業營收提升，更為台灣服務業產業升級提供具體範式。本文彙整11家業者的成功經驗，解析其關鍵的成長策略。

Q Burger藉由數位轉型（SAP、Salesforce、Workday）與智慧化取餐流程（外帶與內用比例為7:3），成功將品牌打造成便利、快速的早餐連鎖體系。至2025年，全台店數突破370家，海外佈局8個國家，成長率為16.5%。其成功，則來自數位轉型洞察數據、數位賦能價值鏈創新及建構雇主品牌。

饗賓餐旅，展現強大的品牌矩陣操作能力，並透過饗食天堂、饗饗、旭集、A joy等高端餐飲品牌，滿足中高端市場需求，成長率為23%。其在疫後推動體驗升級與餐飲分眾化，搭配AI客服、數位訂位平台、垂直水平整合（食材、餐飲IT平台、餐飲體驗市集、食品、策略合資事業），成功提升營收與服務品質。

八方雲集與其旗下梁社漢排骨，展現多品牌擴張的綜效。全球總店數1,370家，已成功進軍美國市場，擴大海外營收占比，成長率為9.3%。自動化工廠與點餐系統，強化供應鏈整合與營運效率，成為它成功關鍵！

揚秦國際（麥味登）則強化公司治理、ESG與數位轉型及APP會員經營，突破1036店規模，營收年增17%。除傳統早餐市場外，積極跨足炸雞、火鍋及輕食品牌，形成品牌聯合經營。此外，拓展東南亞市場，展現多元化與國際化雙軌成長格局。

▲學驗俱豐的王建彬院長，此文揭露服務業的成長策略，實是要言不煩（照片係商業發展研究院提供）。

健身工廠，強化運動健檢、教練課程滲透率及與全聯等通路異業合作，擴展新據點至75家，成長率為19%。結合會員制度與營養諮詢，建立全方位健康管理平台，是其吸引年輕與熟齡族群的成功因素。

統一超商與全家便利商店，雙雙持續鞏固零售通路領導地位。統一係透過OPEN POINT會員經濟與uniopen生活平台整合，搭配星巴克、康是美等轉投資體系，達成全通路整合，而全家則憑藉鮮食差異化策略、優化數位服務、強化會員生態圈，開啟全家餐飲版圖，啟動成長動能。兩家成長率，分別為為6.6%、5.5%。

新竹物流係以醫藥物流與電商物流雙輪驅動，並結合自動化分貨、智慧揀貨等系統，提升物流效率。其推出的電商H+平台，則進一步強化與新創電商、跨境物流的整合能力，成長率為7.4%。

盛弘醫藥整合4,000家診所與藥局，形成高效藥品採購與流通體系。同時，積極佈局高齡健康與AI智慧醫療管理平台，打通「預防、診斷、照護、藥品」全流程，為其營收與EPS雙成長注入動能，成長率為11.7%。

雄獅旅遊成長超過30%，它推出主題化、小團化、深度化等客製旅程，啟動3箭（鐵道、郵輪、永續）計劃，藉由線上旅展與自有平台推動數位轉型，進一步開發運動旅遊、永續旅行等新產品，成功打開高值化市場。

91APP專注於D2C（Direct to Consumer）品牌經營與OMO整合（線上線下融合），協助零售品牌自建商城、App與會員系統，並透過AI文案生成、精準廣告投放與平台操作簡化，讓中小品牌能迅速擴大流量與成交轉換率，成長率為16%。

（本文作者係商業發展研究院院長）

商研院適時推出　ESG實務技能班

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（台北內科週報第683期／2025年5月26日-2025年6月1日）

【ESG促進平台】隨著國際品牌客戶對減碳績效的要求愈發明確，台灣大型企業已陸續完成碳盤查與數據揭露，中小企業作為供應鏈骨幹，也需迅速跟進。在資源有限的挑戰下，急需具備實務導向，及可立即上手的減碳策略與執行工具，以強化轉型韌性與市場競爭力。

在ESG推展的關鍵時刻，為協助企業掌握減碳轉型關鍵能力，商研院數位創新學院推出「ESG淨零策略管理師（初階）培訓班」課程，6月20日前報名享早鳥優惠，現正熱烈報名中！

▲商研院適時推出ESG淨零策略管理師（初階）培訓班，6月20日前報名享早鳥優惠（照片係商業發展研究院提供）。

「ESG淨零策略管理師（初階）培訓班」課程，係由資策會教研所結合業界需求與專家經驗精心規劃，內容涵蓋碳盤查、碳足跡計算、減碳規劃、永續報告書撰寫等實務主題，強調「理論與應用並重」，並輔以數位工具實作演練，協助學員快速掌握在企業內部導入ESG與減碳工作的實務技能。

此次課程，特別針對企業實際需求設計，適合中小企業主管、永續管理負責人、財會人員、顧問與對ESG職涯有興趣的工作者參與。結訓後可報考由資策會之初階「ESG淨零策略管理師」證照，為進軍永續領域奠定堅實基礎。上課日期為7月2日至4日，平日白天時段舉行；6月20日前報名享早鳥優惠，詳細課程資訊請見：https://reurl.cc/eMoLKR，或洽詢人才培育組傅小姐（電話：02-77074975）。

鈜薪助廠商節能　講求立竿見影

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（台北內科週報第681期／2025年5月12日-2025年5月18日）

【ESG促進平台】在2030年已為期不遠的今日，節能減碳將不再是ESG報告中的選項，而是企業營運的剛性自我要求。1場從帳面成本到碳權管理的能源變革，正無聲但迅速地發生。在這場減碳競賽中，鈜薪管理顧問公司提出了1套獨特且務實的解決方案，將可以無須建置設備的預算、即插即用、數據當下驗收。

鈜薪團隊強調，「我們不是賣設備，而是在當前減碳的緊要關頭，提出1個讓企業、醫院、社區、政府共同於2030年達標的合作倡議。」

▲林益民總經理（中）實事求是的精神，深受合作廠商的肯定（照片係鈜薪管理顧問公司提供）。

該公司林益民總經理表示，南部某螺絲廠的案例可以驗證，在導入節電設備的第1個月，電費立刻下降20%，而工廠馬達與燈具的運作溫度也同步降低，使機台壽命得以延長，更打破節電會造成廠內設備升溫的迷思。換言之，鈜薪團隊提供的節能效益的合作模式，讓節能減碳成為節省費用增加獲利、同時提高貸款額度，而不造成多餘的負擔，更讓工務和財務都能Say YES！

目前，鈜薪採行的是，來自能源署公告節能績效保障合約的改良合作模式。鈜薪團隊指出，所使用的頂級且耐用的節能設備，將不需業主付費購買，而是以節能績效的服務費導入。這套做法對企業財務端極具吸引力，尤其是連鎖品牌、服務業、醫院、學校，及其他用電密集產業。這樣，引進鈜薪解決方案的廠商，「從資產負債表來看，不會造成負債，而是共同利用營運上減少的『能源費用』分潤，不只不需要提列折舊，還能提升損益表的獲利。」。

▲鈜薪團隊3方合作的解決方案，請利用QR code直接和他們聯繫（照片係鈜薪管理顧問公司提供）。

許多企業擔心節能效果無法看得見，但以鈜薪的策略則是用「快速實證」消除疑慮。該公司表示，設備安裝後，工廠型客戶只需當天比對裝置前後的電流與功率變化，便能看出節電幅度；一般商用服務業場域只需前後測試7天（含平日與假日）就可驗收成果。雖然政府補助仍要求1個月完整數據，但鈜薪強調，「我們的方法是：不等補助，也不需要複雜的行政程序，只要插上電，就能立刻看到改變。」

總之，節電不是可以等待的，而是必須立刻行動！今天企業該問的，不是「節電設備值不值得」，而是「我還能等多久不開始行動？」鈜薪團隊以專業和敬業精神，已協助不少廠商實現快速有效、又零風險的策略。