商研院輔導　祥寶集團啟動ESG

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（台北內科週報第554期／2022年11月17日-2022年11月23日）

【本報特稿】今年以來，商業發展研究院持續推動ESG一條龍式輔導服務，相繼開出《服務業ESG企業主班》、《永續管理師實作班》、《國際認證班》等專業課程，並同步輔導企業撰寫永續報告書的服務，已普遍獲得服務業的肯定，發揮輔導的功能。

國內知名的祥寶長照集團，在商研院的輔導下，完成「永續報告書」的撰寫，日前更舉行ESG啟動典禮；這份永續報告書共包括6大主題，即一、穩健經營治理：集團簡介、董事會功能提升等；二、多元溝通交流：利害關係人互動、利害關係人鑑別等；三、集團價值創造：客戶滿意度調查、永續供應鏈等；四、環境永續經營：環境政策與管理、溫室氣體盤查；五、員工健康關懷：人權保障、薪資福利與關懷等；六、社會公榮共好：環境保護關懷、企業志工隊等。

在ESG啟動典禮上，祥寶集團林哲弘董事長表示，身為地球村的一份子，一定要為了我們的下一代努力完成這個不可能的任務。

▲商研院王建彬院長（左3）、祥寶集團林哲弘董事長（左4）共同主持ESG啟動典禮（照片係商業發展研究院提供）。

商研院王建彬院長表示，本院一條龍服務包括人才培訓、國際認證、診斷輔導、永續報告書的服務，期望透過此永續報告書撰寫，形成標竿，擴散到更多服務業。

王建彬院長更指出，在永續報告書的撰寫方面，分成6大項目：包含多元溝通交流、環境永續經營、社會共榮共好、員工健康關懷、企業價值創造、穩健經營治理。完成永續報告書以後，為求獲得國際通行無阻，可取得國外第3方查證單位，認證通過。隨後，可登錄於環保署「國家溫室氣體登錄平台」。

身為國家級的智庫，商研院為了力挺服務業界能夠加把勁完成布局的工作，已於今年5月12日發佈「人才培訓、國際認證、診斷輔導，與永續報告書」一條龍的服務模式與內容，並以它具備的全方位研發、輔導企業數位轉型的核心技術能量獨特優勢，為服務業發揮「ESG×數位轉型」畢其功於一役的加乘效果，以追求聯合國揭櫫的17項永續發展目標。

組成強勢ESG社團

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（曾季隆／撰文）

【專訪】面對著永續的新時代，目前，企業正如火如荼展開ESG的落實工作，可是ESG議題涵蓋許多個面向，更橫跨不同領域專業，企業現有的資源與能力往往不能因應，需要多個專家來協助導入ESG，如何整合各個專家專長，就變得很重要。

易德福國際公司詹家和總經理看到了當前企業面臨的問題，也有心協助企業來解決問題，但是1個人的力量畢竟是有限的，他說：「很幸運在1次偶然機會下參與台北內科週報曾季隆創辦舉辦的永續活動講座，與智泉資訊公司李鳳珠總經理結緣，而李總經理長期專注在企業ERP，對於使用數位化工具協助企業導入ESG非常投入，雙方對於共同推動ESG有高度共識，後來，在全人文創郭愛珠董事的引薦下，認識該公司廖文福董事長，廖董事長係長期深耕教育訓練市場，對於企業面對ESG的挑戰感同身受，同時也看到ESG教育訓練市場的商業機會，在某次機緣下，心種諮詢公司余施德總顧問加入討論，並針對ESG課程設計提出見解。於是，5個臭皮匠勝過1個諸葛亮，大家決定組成團隊的平台，共同來協助企業導入ESG」。

▲來自不同領域的10多位ESG專業顧問齊聚，研討為企業解決問題；中間站立穿黑色上衣者即詹家和總經理（照片係易德福國際公司提供）。

李鳳珠總經理最早響應詹家和總經理的構想，她表示，「在認識詹總經理之前，智泉資訊以『企業褓母』顧問群已建構合作關係，提供企業的產銷人發財與ESG相關服務，解決企業所面臨的各種經營問題」。

基本上，詹家和博士認為，「由於ESG需要許多的專業人士共同投入，協助企業解決問題，以面對ESG趨勢與變化，如果能將專業人士聚集起來，發揮彼此專長產生綜效，將有效協助企業解決ESG問題，我們初步組建1個專家群，透過彼此共學，固定線上、線下聚會，相互討論，加速彼此專業成長，以滿足企業需求。除此之外，透過團隊舉辦專家講座或是工作坊活動，邀請企業界參與，以提供專業群商業機會，進而媒合企業與專業人士。」

以開放的方式，他們不斷地發揮個人的影響力，並強化專家群相互間的凝聚力，原先的專家群逐漸壯大起來，在水到渠成的情勢下，詹總經理結合其他4位志同道合的夥伴，再邀集各自熟識的專家，大家不斷溝通和付出，隱然的1個創新型態已有了很好的雛型，詹總經理指出，「任何團體能不能發展，最重要是為成員創價與共享，換言之，團體如何替專家群創造價值，未來社團成立後，我們希望提共參與專家群的專家4個機會：一、商務機會；二、共學機會；三、人脈機會；四、公益機會，同時藉由這4個機會凝聚專家群，進而協助企業創造ESG品牌價值」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

零碳森Do旅行受歡迎

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（曾季隆／撰文）

【特稿】走馬看花式的旅遊，或短期的「觀光」行程，已不再吸引關心永續發展的人了，取而代之的是，讓身心放鬆的「慢遊」和「生態旅遊」，才是最符合現在旅客的新需求；觀光客再也不會留下垃圾，更受到各地的歡迎！

由近年積極推展「生態旅遊」的「中華社會設計永續發展協會」主辦，中國科技大學管理學院、企管系協辦，陳宇華理事長、梅國忠老師共同主持的線上研習分享會，於10月27日13時10分至15時舉辦第6場次，特別邀請南和國際旅行社翁琳育總經理分享「旅行新世代—ESG零碳森Do旅行」，獲得參與線上共學的夥伴許多回響。

▲翁琳育總經理（左1）和家人實踐「以子之名，種下的樹」的新主張（照片係中國科技大學管理學院提供）。

森Do旅行計畫為台東在地的綠色冀泉社企，與來自高雄的南和國際旅行社於2021年共同規畫執行，綠色冀泉陳宇華創辦人與南和國際旅行社翁琳育總經理共同表示，很多人認為疫情讓世界回不去原本的樣貌了，「慢遊」、「回歸自然」、等概念登上浪頭，下一波新型態的旅行風潮正在醞釀中，也帶來全新的商機。

翁琳育指出，森度旅行是1種對環境更積極有責任感的旅遊方式，旅行去種樹，凡走過必留下永續，種樹儀式感讓種樹不只是種樹，科技追蹤紀錄技術，更讓人與樹的情感緊密的連結，同時，到各地去旅行、順便種好樹，將是延續當地住民生活福祉的最永續目標。

▲近年，陳宇華理事長（右側第2排右3）積極倡議「森Do旅行」（照片係中國科技大學管理學院提供）。

陳宇華創辦人表示，綠色冀泉社企只種台灣高經濟原生樹種，透過森度旅行計畫，也能將台灣好樹透過旅行的力量遍地開花，目前合作的單位，包括雲林劍湖山世界，台南走馬瀨農場，桃園麗多森林酒店，宜蘭傳藝中心等。而「中華社會設計永續發展協會」，以社會設計模式提出方案解決社會問題，並以資源循環零廢棄的原則促進在地經濟與生態環境共好、推動企業導向環境、社會、治理(ESG永續投資)為宗旨。未來，我們協會更歡迎有興趣的策略聯盟夥伴一起合作，共同邁向ESG淨零永續新世界。

ESG是由環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）3字組成，以企業實踐ESG永續投資策略，不需要減利或非營利，從產政學攜手共同解決社會議題，再推進解決氣候變遷危機，著重環保、社會正義及企業運營並同時開展市場，企業與企業之間的合作取代競爭。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

ESG不須摸石頭過河

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（曾季隆／撰文）

【特稿】永續發展，在今日已經成為熱門話題，尤其對企業而言，面臨從淨零排碳到人權議題所帶來的諸多課題，及風險與壓力，不只大型企業受到影響，據經濟部推估至少有19萬家中小型企業也須轉型，同時，相較於大型企業較豐沛的資源，許多中小企業主更是苦於「知道這個議題重要」、「沒人跟我們說要怎麼做」、「想知道如何正確踏出ESG的第一步」、「企業是以追求利潤為前提，現在推動ESG是要怎樣賺錢？」

面對著永續的新時代，ESG目前正如火如荼在企業中展開，可是要想落實相關措施，便非要有專業顧問協助不可，否則將白白喪失最好的時機，日前，台北週末下雨的午後，一群默默關心企業永續發展的專家與顧問，首次舉行實體聚會，在此之前，他們已經在線上多次聚會，能夠見到想見的人，大家都非常高興，現場熱烈交流，交換彼此在永續發展第一線耕耘的經驗。

這次專家群會議發起人易德福國際總經理詹家和博士，同時也是中華永續商道聯合會發起人表示，「我們看到了當前企業面臨的問題，也有心協助企業來解決問題，這樣的初心也讓我們聚集在一起。而邀集大家聚會，也是希望透過彼此共學，固定線上及線下聚會，相互討論，加速彼此專業成長」。

▲來自不同領域的10多位ESG專業顧問齊聚，研討為企業解決問題（照片係易德福國際公司提供）。

會中，與會成員全人文創廖文福董事長針對ESG教育訓練市場的商業機會做了分享；師範大學國際與社會科學學院楊聰榮副教授，則分享他與企業接觸與推動ESG的實務經驗；資深人資顧問方惠民顧問分享的是，人資在ESG的挑戰與現況；心種諮詢余施德總顧問則針對ESG課程設計提出見解，智泉資訊李鳳珠總經理，也針對如何以數位化工具協助與會專家群成長進行分享。

詹家和博士指出，「事實上，ESG議題範圍很廣，牽涉許多個領域，這種情況很像2000年電子商務剛出現的狀況，當年電子商務剛出來的時候，業界也不清楚，大家對於上網買東西更抱持很大懷疑態度，曾幾何時上網買東西已成大家生活中的一部分。另方面，相關國際倡議與規範也不斷推陳出新，種類繁多，目前企業只好摸著石頭過河，例如，最常使用的組織溫室氣體盤查標準ISO14064-1最新的版本是2018版，相較前1個2006版本對於範疇3組織邊界外上下游適用之其他間接溫室氣體排放有更多的著墨。」

從線上到實體聚會，凝聚這次與會者的專業知識與經驗，並透過面見面的交流，彼此相期成立共同交流平台，以服務廣大的企業淨零轉型，發揮各自在不同領域的專長。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已有16年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

迫在眉睫的ESG零碳戰

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（曾季隆／撰文）

【專訪】曾經在中國生產力中心服務長達19年的台灣產業永續發展協會（TISDA）何毅夫理事長認為，遇到事情，不要先想「一定不能怎樣」或「一定是怎樣」的框框，這世上唯一的框框，就是你自己給自己設定的框框，所以說，人，不該先被「自以為是」的想像與思維所綁縛，應隨時問自己，「做這件事是否有價值」？

當前，對全球關切的永續發展，尤其是企業界正加緊推動的ESG領域，何毅夫理事長也是持以同樣的心態，他說：「最近，我應台北科技大學進修部之邀，即將於11月12日前往講授『迫在眉睫的ESG零碳戰』，雖是6小時的課程，但是若能吸取正確的觀念、學習可行的方法，就能開啟後續行動的成果，即使零碳戰迫在眉間，我們只要避免走錯路，時間仍然是夠的！」

▲在企業求知若渴之際，何毅夫理事長受到各機構的邀約授課；圖係攝於商業發展研究院課程立牌前（照片係環球傳承台商學苑公司提供）。

對在2000年擔任千禧年（Y2K）行政院稽核服務團執行長的何毅夫來說，透過學習才能快速累積經驗，何況在知識經濟時代，他以自己為例指出，「顧問這1行，工作中最重要的事，就是學習。時時學習、天天學習、不斷地學習，就算工作數10年，只要是還在做，每天還是要學習及整理資料」。

為了讓參加的人員可以取得「相輔相成」的學習效果，目前是環球傳承台商學苑公司董事長的何理事長表示，「我即將在台北科技大學進修部，也講授『企業ESG永續風險及ESG推動實務』，就風險來講，其實是蘊藏著很多機會，而如何認清風險所在，並展開ESG計畫與行動，便必須即知即行了」。

長年以來，在顧問生涯中，何毅夫不論服務的對象是集團企業、大型企業，或者是中小企業，甚至微型企業，只要去執行輔導服務，雖然目標不同、作法不同，態度都一樣，就是抱持不斷的「自我學習」，進而找到這個企業或產業的價值，進行輔導。

▲樂於傳承的何毅夫理事長，總是受到學員的敬重與歡迎（照片係環球傳承台商學苑公司提供）。

舉1個例子，何理事長說：「記得將近20年前，曾輔導1家在新竹地區、佔地很廣的木製傢俱企業，老闆是當地仕紳，繼承父業而當上負責人。當時，很多傳統木製品廠商都已搬到對岸大陸，而老闆堅持將企業留在台灣，所以需要我去輔導員工、建立制度、以改善公司產品的品質，我覺得很榮幸，有機會擔任這家公司的品質輔導顧問。有1天到公司，老闆拉著我說，有1家大賣場來拜訪他，提出承租廠地(因為該廠超過6000坪，離市區又不遠)的要求，條件很優厚，比他維持目前工廠的營運還要賺錢。我問他如何決定？老闆笑著說他回絕了，因為廠址承租給大賣場，在他企業內服務的員工都會失業，部份員工在廠內服務已超過30年，所以當下，他決定維持企業運作，以保障員工生計。」

這位老闆當時的思維與作法，給何理事長很大的震撼與感動。日後，他面對每1家企業進行輔導時，都先「心態歸零」，不被舊有的思維綁住，儘量設身處地替這家企業著想，它到底需要什麼？該怎麼幫助他？儘量鼓勵企業追求各種獎項，因為企業在追求獎項時，必須在眾多的競爭者中爭取脫穎而出。若不斷以追求更高獎項做目標，企業就會不斷的改革，以獲得更高的榮譽。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已有16年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

服務業導入ESG的關鍵

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（曾季隆／撰文）

【專訪】根據文獻探討，服務業導入ESG的好處，共有6項，包含：一、降低氣候變遷帶來的營運風險；二、因應國際供應鏈以全球競爭；三、在金融市場較易取得營運資金；四、創造利害關係人長期價值；五、員工生產力提升；六、服務品質提升。

商研院王建彬院長表示，「服務業導入ESG，在E的部分，有3個部分，第1步是組織盤查，包含：能源管理、組織碳盤查及環境管理；第2步是服務盤查，包含：PCR（產品類別規則）、服務碳足跡、碳足跡標籤與減碳標籤；第3步是碳中和，包含碳補償（植樹）、零碳排（再生能源）、碳交易（綠碳、藍碳）、供應鏈管理。企業需界定計算範疇，範疇1為直接排放、範疇2為間接排放、範疇3為上下游活動，並根據碳盤查計算器、盤查表單、排放係數管理表等具體計算。」

▲王建彬院長帶領商研院團隊，投入「ESG一條龍服務」，力挺服務業畢其功於一役（照片係商業發展研究院提供）。

其次，在S的部分，王院長指出，「包含GRI規範的12項指標，也就是：1、勞雇關係，2、勞資關係，3、職業安全衛生，4、訓練教育，5、員工多元化與平等機會，6、當地地區關懷，7、供應商社會評估，8、公共政策，9、顧客健康與安全，10、行銷與標示，11、客戶隱私，12、社會經濟法規遵循」。

至於G的部分，他說：「以公司治理3.0為主，包含：一、強化董事會職能，提升企業永續價值，二、提高資訊透明度，促進永續經營，三、強化利害關係人溝通，營造好互動，四、接軌國際規範，引導盡職治理，五、深化永續治理文化，提供多元化商品等5大指標」。

▲為商研院一手打造二代班的王建彬院長（右2），對此投入很大心力（照片係商業發展研究院提供）。

為發揮ESG×數位轉型、畢其功於一役的加乘效果，其中，有關ESG部分，王院長說：「商研院ESG一條龍服務有以下4個重點：一、為企業主ESG新領導力與執行力而開設『服務業ESG企業主班』，首次即獲得80位企業主的參與與肯定；二、『ESG永續管理師實作班』，超過30家企業主共同響應國際永續；三、國際認證則有《SGS》與《Afnor》的10種國際專業證書課程，包含『ISO14067主導查證員』、『ISO14064內部查證員』等，也受到業者反應熱烈；四、『永續報告書』將同步輔導企業如何撰寫永續報告書的服務，目前有意參與商研院輔導ESG，像是杏一等上市櫃公司，祥寶健康照護更是已執行永續報告書撰寫服務。」

對於今後服務業如何降低轉型風險，王院長指出，「目前服務業有兩大轉型風險，包含二代接班的風險和數位轉型的風險，二代接班應包括組織、經營、成長、行銷，與策略夥伴。有鑒於此，商研院舉辦『二代班』帶給企業主二代傳承與接班成功的希望，課程傳授經營管理、成長策略、市場營運、創新模式、數位科技轉型技能以及精準行銷。數位轉型，則鼓勵業者要先決定策略與方向，才能有正確且有效的流程和方法導入工具。我們也提供企業價值鏈完整的解決方案，從政策法規、策略規劃、消費者行為、市場需求與商機調查、新科技導入與應用、產品開發、物流、品牌、通路(虛實)、定價、精準行銷、市場競爭、經營模式、經營流程/系統/方法、國內顧客、海外市場顧客、循環經濟到人才培育。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年）

商研院ESG永續經營班

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（曾季隆／撰文）

【特稿】融入最新趨勢ESG，透過導入正確減碳觀念協助商服業逐步綠色轉型，商研院於8月25日至26日辦理「ESG永續經營班」嘉義場，由嘉義市工商發展投資策進會與嘉義市中小企業服務中心協辦。

首日，由商研院張皇珍副院長分享ESG核心理念與價值，同時邀請到義守大學企業管理系鍾喜梅教授傳授中小企業如何實踐ESG，並由寬豐工業何希晧董事長及不二緻果洪士峰董事長兩位企業家進行經驗分享；次日，則邀請義守大學財務金融學系李建興教授，以「ESG趨勢下企業經營的機會與挑戰」為題，分析ESG之國內外發展趨勢與ESG企業案例探討。

張皇珍副院長於開場時表示，日本花王提倡Kirei Lifestyle，意味潔淨與美麗，不僅局限於外表，亦包含使自然環境更美好的內在態度，期望消費者使用產品後讓生活變得更加健康潔淨，其藉由品牌創新落實社會責任。而商研院首度成立「ESG永續發展學苑」，以規劃一系列永續課程，帶給企業新思維與新觀念，協助企業落實ESG、淨零碳排及碳盤查等相關作為，藉此強化品牌永續力與競爭力。

▲ESG永續經營班嘉義場，大獲好評；圖右5為張皇珍副院長（照片係商業發展研究院提供）。

鍾喜梅教授提到，ESG如同一間公司的健檢報告，評估1家公司的整體表現，除財務表現亮眼、照顧好員工與股東外，更需承擔更多社會責任，強大企業規模之餘，更要長久達到永續經營。

隨著ESG意識崛起，何希晧董事長開始思考客戶需求，盡力讓生產過程無汙染，並減少碳排量，及持續維繫利害關係人，其堅信唯有合作才能創造共好，期許自我成為不忘傳統的創新者、具全球觀的在地生產者，最後引用知名小說家薇薇安‧格林(Vivien Greene)名言：「生活不是要等待暴風雨過去，而是學會在雨中跳舞」與學員共勉之。

▲不二緻果洪士峰董事長分享：老店如何進行ESG永續發展（照片係商業發展研究院提供）。

身為高雄老字號糕餅業的不二緻果，洪士峰董事長將公司價值融合SDGs，對於食材履歷格外要求，嚴格把關原物料品質並於產品設計時減少使用人工添加物，讓消費者可同時兼顧健康與享受。他認為唯有透過落實土地友善，可使消費者產生認同感，品牌永續乃是企業存在的終極目標。不二緻果致力成為讓人尊敬的百年品牌，立志成為更好的下一代。

最後，李建興教授表示，極端氣候已影響到人類生存，危機意識逐漸攀升，故ESG被視為評估一家企業永續經營的重要指標，ESG是企業永續經營的Must不是Option，做好ESG可提升企業對社會的價值與貢獻，他鼓勵趨勢對的事情應及早做，有助於獲得社會大眾的信任與尊重，進而提高企業社會形象與商機，實踐ESG的企業可同時兼顧雄心與良心。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

組織ESG關鍵少數

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（曾季隆／撰文）

【專論】要實現「淨零轉型」的目標，在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型，深化至每個人、每個家庭，以及透過產政學研各階層的齊心協力，讓整個社會轉型成功。這是很大的工程！如何能夠發揮組織的力量，以期產生轉型的動力，順利的達成2050淨零排放目標，至關重要！

企業在今日，聚集了很多人才與資源，對社會是有很大的影響力，而任何生產力都是靠人做出來的，可是單人難成事、獨木不成林，必須有好的組織才能達成轉型的要求。

過去，台灣永續能源研究基金會董事長、無任所大使簡又新博士曾在「台北內科週報」撰文指出，「轉型風險，是社會在應對氣候變遷，以及向低碳經濟轉型過程中存在的風險，大致可區分為4種類型」；他專文中所說的「轉型風險」，共有4方面，即「政策與法律的風險」、「技術風險」、「市場風險」及「商譽的風險」。

面對著轉型的風險，又該如何因應呢？以前的經濟部領導人、素有「趙鐵頭」之稱的趙耀東部長，他一到經濟部馬上成立了4、5個服務團，如自動化服務團、石化服務團、能源服務團以及預備中的電腦觀念化服務團等等。可見推動任何政策要落實，必須以服務為導向的組織，才能接地氣，而不是冷氣房裡發號司令、看報告的官僚式作風。

▲要實現「淨零轉型」的目標，在策略上必須實踐「能源轉型」、「產業轉型」、「生活轉型」、「社會轉型」等4大轉型（圖係取自國發會）。

今天，儘管面對的議題不同，可是談到4大「淨零轉型」，尤其是「產業轉型」，若沒有有力的組織，將空有好的策略卻無法實施以達到目的。當然，組織不在於「人多勢眾」，必須先將關鍵的少數人組織起來，形成共識後，然後依照協議的計畫實施，並因應變化調整，才有可能事半功倍達成目標。對此大工程，亦復如是！

以企業的ESG實踐而論，關鍵少數包括產政學研的菁英，如何形成一體，並成為利人利己跨領域組織，以實踐「以大帶小」策略，那當然和防疫組織不同，不是由中央統籌一切，必須集思廣議形成共識，再依目標管理的精神與原則，才能整合起來為2030、2050目標的達成，而發揮最大擴散的效應。

基於上述的理念，筆者綜合數年來在「台北內湖科技園區」的實地觀察和研究，大膽的建議，ESG關鍵少數的組織如下：一、核心團隊（主要工作為整合資訊、觀念溝通及積極推廣），由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成；二、研發團隊（主要工作為整合研發資訊、溝通平台建置與維護管理，及解決方案的研發），由政府中堅幹部10人、法人研究機構8人、企業界中堅幹部6人、學界6人組成；三、推廣團隊（主要工作為整合服務資訊、溝通平台建置與維護管理，及解決方案服務團隊的指導），由由企業界10人、政府中堅幹部6人、大學院校教授6人、法人研究機構8人組成。

這3大團隊的成員不能重疊，但可以來自於同1個組織，也就是不必一人兼兩職。和一般組織不同的，其以人際網絡為主，網際網絡的運用為輔，例如，不必透過會議（包括視訊會議）來溝通協調，而是藉成員的相互溝通和實虛整合媒體的運作，來推動以企業ESG為主的「淨零轉型」工作。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

兩個關係幸福的數字

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（曾季隆／撰文）

2030、2050，是兩個關係人類幸福的數字。對眾生，這兩個數字是不同對待的。我們可以分別從產政學研的角度來看，以產業界而言，是壓力、也是挑戰，更是再生的機會。若經不起檢驗，不必到2030年就將遭到淘汰了。對廣義的學界來說，已具備危機意識，致力於ESG的傳道、授業、解惑，卻績效不彰！對政府的表面重視、實質抓不住正確的方向，只有紙上談兵。對研究機構，則是時不我予、疲於奔命！

在這樣的情況下，如何面對問題、尋求改善呢？雖然沒有特效藥，但是有幾個解方。最重要的是，即使時間緊迫（因為我們從2015年到現在已7年了，還在找不到方向與策略），也要定下心澈底檢討。路在哪裡；怎麼攜手共行？

我只是卑微的辦報人，面對這兩個數字，自然有自己應該扮演的角色和承擔的義務。指出問題所在之後，個人希望追隨ESG路上的前賢，如簡又新大使、王彬墀博士、商研院王建彬院長、工研院劉文雄院長，以及如企業界的台達電子公司創辦人、台達電子文教基金會鄭崇華董事長與學研界的精英，一起趕上進度，為台灣2300萬人「互助共學」爭取幸福而努力。

目前經過數個月的籌備，將於9月1日在「台北內科週報」（是台北內湖科技園區唯一的報紙，已創刊16年了）第2版開闢「ESG促進平台」專刊，緊接著於9月8日在「富貴有道週報」第4版開闢「永續行動」專刊，同時，我也早於去年4月，即在網路設置「廣博創業樂平台」，這樣透過實虛媒體，便可作為「資源整合、人才交流、實踐行動」的傳播工具，提供給產政學研與社會大眾溝通媒合的平台。

ESG促進平台專刊內容規畫如下：1、政府資源與運用；2、企業ESG問題與解決方案；3、互助共學園地；永續行動專刊內容規畫如下：1、亮點企業專訪（收費的，以贊助廠商為主）；2、研發與設計；3、互助共學園地。歡迎各界賢達多加使用，以集結全民的心力共謀幸福的未來。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

轉化ESG挑戰為商機

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（曾季隆／撰文）

在眾多「ESG永續管理師」班次中，商研院所開辦的「ESG永續管理師實作班」，顯得一枝獨秀，招生名額30名很快全數滿班，有來自北中南部的學員參與，涵蓋零售、餐飲、製造、紡織成衣、物流、健康等產業。

這次開辦的「ESG永續管理師實作班」共有4天課程，內容多元紮實、專業豐富，包括「ISO14064-1溫室氣體盤查實務」、「ISO14067碳足跡盤查實務」，以及「如何推動ESG永續治理」、「提升社會影響力」、「ESG永續報告書」等實作課程，以期能達到落實節能減碳、提升公司獲利的目的。

商研院CDRI許添財董事長在主持開訓典禮時勉勵所有學員表示，為回應我國企業ESG永續轉型之需，特提供ESG全方位一條龍解決方案，目的是要協助陪伴企業與國家轉化ESG挑戰為商機。

▲商研院「ESG永續管理師實作班」滿班開訓情景（照片係商業發展研究院提供）。

許添財指出，為期4天的《ESG永續管理師實作班》課程，更是要讓大家在實務上從最基本的碳盤查、碳中和、淨零碳排放（Net-Zero）這一長遠的永續轉型過程，確實地踏穩出發的第一步。

ESG永續轉型成功的要件，是要下列3種新智能的結合：人工智能（AI）+商業智能（BI）+碳智能（CI），許添財說，這一實作班不只要讓夥伴練就最基本實用的ESG永續管理師專業資格，更要培養大家成為數位經濟與ESG新時代企業永續經營不可或缺的核心人才。各位不僅在ESG組織、系統、服務上能得心應手於PDCA（plan-do-check-act）循環式品管要領，更要能將ESG作為充分結合產品與服務的QCDS（品質、成本、交期、安全與服務）的流程優化，確保永續經營的成長力與競爭力。

王建彬院長也表示，這次「ESG永續管理師實作班」，著重於溫室氣體盤查、碳足跡盤查、永續治理實作、提升社會影響力實作、永續報告書實作等，因學員的反應熱烈，9月底之前將再開出4場國際認證班。此外，已有企業委託「永續報告書」的撰寫，將在10月份展開ESG「輔導」工作，屆時也將完成一條龍的服務，實現對社會的承諾。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）