人脈勝錢脈 簡文燦創業獲祝福

(台北內科週報第658期/2024年11月25日-2024年12月1日)

【神來快訊特別報導】睽違19年,回到台北內科園區的簡文燦,是馬市長時代所設的「內湖科技園區服務中心」首任的主任,不只有很多老朋友和故舊仍在發光、發熱,而且他更帶動園區外的人脈進來,短短在他回來的1年多,就已跟大部分的人緊密聯繫起來了,這可從他日前舉行的「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」,看得出來人稱「老主任」的簡文燦,為人處事是獲得朋友故交的信任與愛護。

▲簡文燦創辦人(右)很熱誠的接待與會的教友(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

當天,儘管地點選在外雙溪老朋友的咖啡莊園,而且下著雨,可是仍有60多人前來為簡文燦加油,尤其最令他感動的是,迄今在內科園區很有影響力的「台北內湖科技園區發展協會」吳林林創會理事長、吳雲瑞秘書長、楊立鈺副秘書長,及理事、倍增國際公司黃齡儀董事長與內湖社大張芳德校長等一行,在活動前40分鐘就到場了。

談起「朗甚不動產公司」,這位系出東吳大學法律系,並獲有不動產經紀人執照的簡文燦創辦人表示,「父母對我有生養大恩,內科園區對我有情,我今年已60出頭了,雖然有點年紀,但是卻經過跨業的磨練,本來,想好好準備過退休的日子,可是1年多前,我回來一看,內科人比當年我在的時候,還更有奮發精神,受到感染的我,便在瑞光不動產、也是老朋友蔡毓燐董事長的公司認真學習,打算仍抱著『服務為先』的精神,奉獻自己所長,協助內科人解決有關的房地產事務。」

▲曾任經濟部政務次長的林聖忠博士(站立者),是簡文燦創辦人的老長官,也親自出席茶會,來為他加油打氣(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

曾任經濟部政務次長、台灣中油董事長,現任《中華民國工商協進會》顧問、中原大學教授林聖忠博士說:「簡主任是我擔任台北市建設局局長任內,一起為內湖科技園區全體廠商服務的同事與最佳拍檔。但他並不是我聘任的,而是由當時的馬英九市長、建設局長黃榮峰兩位先生,從中國時報編輯部市政組挖來公關高手。」

雖然是20幾年前的事,但林聖忠博士到今天還非常清楚的記得,內科園區當時還百廢待舉,各種配套措施缺乏、廠商進駐登記、塞車、停車等問題非常嚴重,所以是當時的市府施政重點之1。不過,在他剛到任第1年,簡主任就在瑞光路遠雄時代總部廣場,舉辦了1場非常轟動盛大的「台北市內湖科技園區總營收破兆暨第1屆內科園文化歷史展」;活動開始時,雖然下起滂沱大雨,把現場所有的賓客都淋成落湯雞,但大家熱情卻不減,並且相信那是「遇水則發」的好兆頭。結果,果不其然,第2年內科的整體營收金額又突破到高達2兆元以上,真是令人驚嘆!可見當天「朗甚不動產顧問公司籌備成立茶會」的雨,也是好兆頭!

▲聽到簡文燦老主任要創業,他們都不約而同來祝福他;照片左起為吳雲瑞祕書長、林聖忠教授、台北市政府交通局謝銘鴻局長、張芳德校長(後1)、倍增國際公司黃齡儀董事長,及台北市政府前商業處黃以育處長(照片係朗甚不動產顧問公司籌備處提供)。

在中油服務時就有「南才子」封號的謝榮輝老前輩說:「我和簡文燦主任認識是在7年前,當時他由台聚公司借調旭騰公司,我是旭騰公司的董事兼總經理,我們共事得非常的愉快,更對他積極任事、勇於負責的態度,以及善於就地取材、高明的資源整合等創新作為與態度深深感動。」

瑞光不動產蔡毓燐董事長表示,「和簡主任認識已經23年,當時瑞光不動產才草創不久,適逢馬市長要求辦理「內科月訊」,簡主任沒人、沒錢,找我商量,結果我就接受這個義務職,整整辦了79期「內科月訊」。沒意想到的是,兩年前他考上不動產經紀人後,竟然又成為我的同事。最近我正常常心想,現在時機不好,廠辦不好租也不好賣,萬一簡主任他在這個行業賺不到錢,那該怎麼辦呢?這位昔日的市府長官現在又想要創業,偏偏還選擇房產顧問業,害我勸也不是,不勸更不是!其實,『危機入市』,現在我要說,而且要用力的說,祝福《朗甚不動產顧問公司》籌備順利,馬到成功!」

▲簡文燦創辦人(最後排左2)受到大家的信任與愛護,圖係與前來祝福的友人合影(照片係朗甚不動產顧問公司提供)。

台達以大帶小 引領產業鏈減碳

(台北內科週報第657期/2024年11月18日-2024年11月24日)

【ESG促進平台】呼應政府積極引領產業鏈減碳,台達子公司台達能源於11月20日宣布,在經濟部產業發展署「以大帶小專案」中,運用政府核發低碳化專案最高補助金額新台幣3,000萬元,協助11家台達供應鏈夥伴節能減碳,並整合再生電力交易經驗與自行研發的綠電轉供匹配技術,進一步提供綠電規劃及採購方案,致力降低供應鏈夥伴外購電力等能源使用的間接碳排放。

該公司指出,與2023年度相較,預計今年底前達到總減碳量2094.5噸、整體減碳比率約7%的目標,相當於16座大安森林公園1年的二氧化碳吸存量,同時,台達能源亦受全國工業總會特別邀請,作為「以大帶小專案」示範觀摩對象,在低碳化成果廠商觀摩研討會中,向數10位企業代表分享低碳轉型策略做法。

台達能源總經理、台達台灣區業務總經理張立業表示,「台達秉持『環保.節能.愛地球』的經營使命,積極以實際行動邁向淨零排放目標,透過台達能源的資源整合,在『以大帶小專案』中扮演領頭羊的角色,結合11家志同道合的供應鏈夥伴,共同參與此項低碳及智慧化升級轉型計畫。經過近一年的協同合作,預計可達到年底前總減碳量達2094.5噸的目標,台達能源也持續協助夥伴、以更科學、經濟的方式取得再生電力。台達能源將繼續努力,為產業鏈的綠色轉型與永續發展做出貢獻。」

▲台達能源「以大帶小」展現低碳轉型實力,並受全國工業總會特別邀請,作為「以大帶小專案」示範觀摩對象;(照片由左至右)台達能源吳建德資深顧問、金屬工業研究發展中心吳文傑組長、台灣產業服務基金會馬勝雄協理、台達能源張立業總經理、經濟部產發署林庭瑋科長及全國工業總會陳鴻文副秘書長在低碳化成果廠商觀摩研討會合影(照片係台達電子公司提供)。

作為此次專案的重要合作夥伴之1,大毅科技江財寶董事長表示,「一直以來,我們積極推動節能減碳措施,透過『以大帶小專案』與台達能源團隊合作,我們強化了既有的節能減碳計畫,並導入ISO50001能源管理系統和空調冰機汰換工程,持續優化能源使用效率,而公司內部除了常態性舉辦員工的低碳意識培訓,專案輔導亦邀請更多同仁參與。這些精進措施讓我們邁向更高節能減碳標準,增進在全球ESG趨勢中的競爭力。」

響應「以大帶小專案」,台達能源邀請包括新盛力科技、捷拓科技、大毅科技、杰成企業、興勤電子、越峯電子材料、永寬化學、和勤精機、璦司柏電子、凱毅工業及宏知東等11家台達供應商,提出低碳化專案申請,獲得經濟部核發新台幣3,000萬元全額補助。台達能源運用超過96%的補助經費於供應鏈夥伴,進行設備替換、製程改善以及建置節能低碳作業監控系統,導入包括台達的DeltaGridR碳排管理平台及VTScada能源管理系統等方案,亦以再生電力交易經驗與自行研發的綠電轉供匹配技術,進一步提供綠電規劃及採購方案,讓供應鏈夥伴降低其範疇2的間接能源碳排放,具體落實此專案計畫帶動產業低碳轉型的精神。


李鳳珠心力之所在 智泉ERP發威

(台北內科週報第653期/2024年10月21日-2024年10月27日)

【本報逐夢築夢專訪】在創業之前,智泉資訊公司李鳳珠總經理即已對企業的ERP情有獨鍾,她說:「客戶和智泉的關係是『1種信任關係,也是1個託付』,總是能激發出我的使命感,並依規劃系統逐步的踏實地去實踐,完成它之時,既有成就感,又是很大的動力」。

多年前,李鳳珠不只擁有2、30年的專業經驗,而且跨業交流,她結合不同領域的專業夥伴,一起來為中小企業與微型企業服務,發揮更大的資源整合功能,她表示,「從2020年4月疫情剛爆發開始,人與人之間築起一道高牆,於是我思考如何能『線上』、『有效率』的進行跨產業的業務人脈交流與行銷,因而揭開『企業褓姆』的合作序幕…。」

▲李鳳珠總經理(第1排左2)在睿士科技上課輔導後,與該公司蕭雅存總經理(第1排右3)及高階主管、ISO/ESG輔導顧問劉信泰顧問合影(照片係智泉資訊公司提供)。

如今,由於淨零減碳,舉世面對極大的轉型壓力,台灣更是無法例外!因此,以「您安心信賴的E化夥伴」自許的系統ERP專家李鳳珠,也從智泉資訊先創新思維,再很快的和客戶共享,並希望能積極向中小企業推廣這些成果,她指出,「系統必須不斷優化,企業才能處變不驚,而且持續的成長!」

李總經理說的很有道理,但如何幫客戶優化呢?她回答說:「我和我的團隊總是一邊傾聽客戶的描述需求和所遭受的困擾,一邊思索著有什麼是我可以幫忙的?好奇心,也驅使我去瞭解每個行業的特性、不同流程、眉角、細節等,抱著同理心的對話與溝通,而最後解決了客戶的難題…。我尤其喜愛如此、彼此間的互『動』與心領神會的感覺。如此幫客戶做的整體規劃與關照鉅細靡遺的細節,系統開發過程(獨處的思考為客戶解決問題的過程),有時也是很艱辛的。如此『靜』的思維沈浸其中,所獲創意發想成果,是我所喜愛的!」

▲李鳳珠總經理(右1)與多位企業褓母團隊夥伴聚會(照片係智泉資訊公司提供)。

最讓客戶感到智泉資訊的與眾不同,是李鳳珠總經理對工作投注的熱情和她付出的心力,一進一出之間,她表現上述「動」與「靜」融合的成果,這是何其不容易啊!

智泉資訊服務客戶,不只關注企業內部管理,而且兼及外部資源的整合,李總經理將自己累積30年的社會資本,常常毫無保留的為客戶所用,使得她格外的忙碌,而這份熱情也帶給她意想不到的回報。

近年來,智泉資訊常常舉辦「企業褓母線上講座」,凡付出、必有收穫,李鳳珠總經理指出,「其中,印象最深刻的是,『活用數位科技提升績效管理—人資數位轉型的3支箭』這場講座,是『企業人資褓母』夥伴各專業整合與連結的最佳呈現,由創意發想、主題名稱設計、EDM等到臨場主持、分享主題相互串連等,全由夥伴共同完成,整場完美的表現!」樂於和大家交流的李總經理,也留下她的聯絡電話:0963-376417;智泉資訊:02-25317682。


整合資源 千禧龍導青年返正途

(台北內科週報第629期/2024年5月6日-2024年5月12日)

【逐夢築夢】在公益團體之中,屢獲政府表揚,尤其去年榮獲最高榮譽「2023國家人才發展獎」的千禧龍青年基金會,成立於天變地動的「921」年代,24年來帶領團隊,扶持多少徘徊在十字路口的青少年,陪伴他們、輔導他們,更感動他們,獲得這份獎彰顯即使不是大財團、仍然可以在1個人帶領著團隊實現1波波人的夢想;這個人,就是謝彩鳳董事長!

去年,南投縣許淑華縣長曾表示,千禧龍青年基金會深耕南投23年,從她擔任縣議員、市長、立委到縣長,千禧龍深入各角落,幫助青年朋友,無論是中輟生、還是生活陷入困境的同學,經由千禧龍輔導,重回正軌的學校道路。

▲屢獲政府表揚的千禧龍青年基金會,擅於整合資源,支持公益活動;圖係千禧龍捐給很多學校清寒獎助學金,此為與公益團體共同送各類球幫助南投偏鄉學童(照片係千禧龍青年基金會提供)。

千禧龍不是具有大財團的背景,之所以能夠堅持最初的理念,24年來幫助年輕人重返正途,已有很多的成果,靠的是整合資源與力量,日前,運用勞動部勞動力發展署中彰投分署公益彩券回饋金,舉辦參訪活動,讓輔導對象能接觸成功的業者,達到「見賢思齊焉」的效果。

過去24年來,謝彩鳳董事長和她的團隊總是不分前線與後備,常常需扮演救火隊的人員,使一時困惑、迷失的青年能受到他們服務熱誠感動,而恢復奮鬥的勇氣與信念。

▲千禧龍青年基金會善用中彰投分署公益彩券回饋金,舉辦京源田日式餐飲集團職場參訪,增進青年學習機會(中彰投分署提供)。

由於他們的對象是青少年,所以無法純粹訴之以理,常常必要動之以情,而和他們建立起信任感,必須花費極大的心力,在2021年榮獲行政院表揚為「反毒有功團體」時,該基金會林彥邦執行長表示,「千禧龍服務青少年21年了,一路走來我們從最前端的推廣正當活動(志工、台灣壯遊)到基礎犯罪預防(脆弱家庭、非行、高關懷),後端犯罪後輔導與陪伴(保護管束少年與毒品預防)都深耕許久,此次獲獎是1個連續不間斷的資源整合與我們服務同仁合作的成果」。

最讓林彥邦執行長引以為自豪的是,他的團隊能不計個人的得失,而投入心力服務需要關懷與幫助的青少年個案,同時又要承擔專案推動,講1個人當3個人用,實在毫不誇張!他說:「我要跟我的同仁說,你們真的很棒!但要記得未來我們的目標是成為中部地區青少年輔導的專業機構,所謂的專業包含不單單只是別人覺得我們做的不錯,更應該建立完整的系統來讓更多夥伴參與,讓我們的能量傳達給更多一起服務青少年的單位、組織」。


兩強聯手 商店圈分析更精準

(台北內科週報第608期/2023年12月11日-2023年12月17日)

【產學政研連線】商店圈分析報告,對零售業來講,是決策相當重要的參考,也是實體門市企業或微型企業主展店選址的好幫手,能提供各地區人潮動態數量與客群的特質,包含人潮停留時間、平/假日、24小時變化、人流方向、性別、年齡及對各種商品之採購興趣等統計指標,使企業得以更精準資訊進行商圈營運。

商研院(CDRI)是國家商業發展研發服務的智庫,對政府政策的諮詢與民間企業的輔導提供服務的同時,更扮演資源整合與溝通橋樑的角色和平臺,12月12日在與與中華電信舉行「商店圈分析結合產業服務平台」合作備忘錄簽署(MOU)儀式時許添財董事長表示,這1電信服務數位轉型發展的合作,除了透過資訊流的AI大數據分析,提供實體店面更精準有效的開店選址外,未來更可提供即時的人流與物流的虛與實活動大數據分析與預測,以做為企業行銷與服務價值創新、政府城市經濟治理與區域開發政策的參考。

▲商研院許添財董事長(左3)與中華電信郭水義董事長(左4),簽署「商店圈分析結合產業服務平台」合作備忘錄;左2為商研院王建彬院長(照片係商業發展研究院提供)。

中華電信表示,零售業過去展店、移店大多靠業務經驗或局部、有限、靜態的資料,缺乏資訊科技的協助。而中華電信的數位科技,除了內部應用,也持續賦能予各行各業。此次與商研院的策略合作,將發揮電信大數據與AI的優勢,打造零售流通業解決方案-商店圈分析報告,並透過商研院的產業服務平台提供服務,解決零售流通業展店、移店選址效益評估的痛點。

未來雙方將持續運用大數據、AI等資訊科技,協助企業深入了解消費者行為,加強輔導國內各產業以數據力驅動數位轉型,積極扮演「數位經濟賦能者」,在數位經濟領域攜手策略夥伴合作,為我國各產業提供ICT創新應用解決方案,提升產業競爭力。「商店圈分析服務」詳情請洽網址:https://cdriview.cdri.org.tw/


邱文通整合資源 傳頌醫界故事

(台北內科週報第608期/2023年12月11日-2023年12月17日)

【本報專訪】在社會大眾和醫師間架起互通橋樑,讓醫事有了溫度,更使世界上看到台灣醫界值得稱頌的地方,這幕後推手,正是聯合報集團支持下,創辦了「有故事」公司的邱文通!

邱文通執行長創立後,成立「醫學有故事」平台,不斷傳頌醫界的感人故事!從一開始就顯示不流俗的一面,他以資深的新聞人帶領團隊,知道如何避免吹捧。他表示,「在Web2.0流量至上的年代,《醫學有故事》與其跟隨眾人皆迷失在追求流量之中,不如創造、並發揮自身的影響力,因此一開始就定位成『為醫師發聲』、『讓台灣醫療的好被看到』的媒體平台,不要廣告、不做編業,歡迎所有媒體轉載;結果『施比受更有福』,《醫學有故事》因而得到不少醫師的信任與支持」。

▲陳持平醫師(左)和張東曜醫師(右),是拯救胎兒計劃的創始人(照片係有故事公司提供)。

《醫學有故事》尋找合作的醫師,基本上有3個要件,邱文通指出,「1是有專業,這是一切的前提和基礎;第2是有理念,然後大家一起討論,找到一起推動的方法,比如採訪醫病故事、出版書籍、拍影片、辦工作坊或論壇等;第3是有願景,能夠永續執行,造福人們,並發揮影響力,例如,馬偕醫院的陳持平醫師和台兒診所的張東曜醫師,他們分別在婦產科遺傳醫學和胎兒高層次超音波醫學上,都是有專業、有理念及有願景的醫師。《醫學有故事》結合有這3大特質的醫師及其團隊,既具有媒體倡議的消極功能,更扮演著資源整合者的積極角色」。

至於邱執行長如何帶領同仁來完成?也有3個主要的作為,他說:「第1是給方向,他《醫學有故事》成立的宗旨,就是要「幫台灣的好醫師發聲,要讓台灣醫療的好被看到」,因此,同仁都有這樣的認知;第2是找資源,《醫學有故事》團隊具有數位主編、書籍編輯,以及活動企劃執行和整合行銷能力,再加上找資深或退休記者擔任撰述委員,採訪撰寫這些好醫師的好故事;第3造願景,推動《醫學有故事》的任務,除了是1份賺薪水養家的工作之外,更要做有意義的事、做有價值的人」。

▲《醫學有故事》創辦人邱文通強調,「五權宣言」是台灣少子化的解方(照片係有故事公司提供)。

在出版專書之外,台灣醫界的故事最值得報導的題材還有哪些?邱文通舉例子說,《醫學有故事》今年首辦「成人之美獎」活動,重點突出美容暨整形外科醫師,除了要醫治求治者身體的健康,同時也要關照他們心理的、家庭的、學校的,乃至社會關係的健全,未來仍將持續關注此一主題,廣泛且深化。此外,《醫學有故事》與醫師夥伴共同推動「拯救胎兒計畫」,在倡議少子化的解方:「五權宣言」之後,還將擴大其創新永續的精神與發展,比如精進基因遺傳、胎內治療等多塊處女地,而這些醫學題材的背後,必須有人文情懷,必須有故事!這一切,都已在邱文通創辦人的心胸之中。

▲台灣胎兒醫學振興會工作坊,首推「拯救胎兒專案」(照片係有故事公司提供)。

李珊珊整合資源 樂為企業所用

(台北內科週報第599期/2023年10月9日-2023年10月15日)

【本報專訪】現在正攻讀博士學位的李珊珊有夢,她希望整合資源樂於為企業所用,於是,7年前毅然換跑道,獨力創辦「捷然滙管理顧問公司」,擅於運用她過去在政府幕僚單位服務逾12年(推動科技策略規劃與績效評估研究)、規劃執行農業科技發展專案逾10年、蒐集國際目標市場調研與競爭力情報逾5年,以及深耕企業輔導與人才培育7年、輔導企業應用政府資源之導入與執行逾8年、擘劃集團與企業整體發展策略與營運方向逾6年、建立系統化水利工程知識與技能約5年、開發企業知識管理為基礎之AR/VR訓練產品…(當然在時間上是有重疊的)的豐富學經驗。

和一般企管顧問的經營者不一樣的是,李珊珊擅於整合資源,尤其是對政府資源相當瞭解,她說:「動了創業的念頭,是只因想為自己開創一番不同天地,同時也希望完成父親本身事業夢想(他過去做報關行,希望開創自己事業),因運用自己過去擅長技能與知識,再經由朋友口碑引薦,初與營造廠合作,因而進入建築營造業領域,不僅學習新知識技能(如水利疏濬工程,都市更新,促參等),更接觸到多元面向,從中強化自己在營運規劃與策略擘劃方面的思維與技能,也因此對於建築營造產業有較為深入瞭解。」

▲李珊珊執行長(中)接受TAISE簡又新董事長(右)頒授第2期氣候變遷因應管理師證照(照片係捷然滙管理顧問公司提供)。

創業前,在政府幕僚單位服務的時候,李珊珊表示,「我將所學之管理應用於科技政策,主要是將管理工具(如:SMART目標擬定,績效評估,魚骨圖,SWOT分析,專案管理,或是邏輯架構等方法論),提供科技計畫撰寫方法論,以俾於協助科技經費配置符合課責性之目標」,這也讓她深入政策從無到有,更是累積了企管同業所沒有的資源整合與運用的know-how。

自從創業以來,李珊珊所接觸中小企業的過程中發現,可能由於規模較小,資源不足夠,內部人員工作模式與習慣未受過完善訓練,以及主管未完全充分授權,他們(高階主管)常常困擾,要如何讓員工瞭解或是達到部門或業務目標,她說:「身為駐廠顧問,我以企業需求為主,配合提供所需部門角色予以因應,並花時間從參與部門工作,例如協助A公司研發『DIY月子調理藥膳食材服務』,參與轉換作為產品研發與開發部門,蒐集小農食材與食品廠商進行異業合作;進行業務合作企劃與展覽活動規劃與舉辦,如婦幼展;從中瞭解主管思維與想法,協助與各部門協調溝通業務推動與發展;發展業務所需的教育訓練制度與教材」,這都顯示她的專長是跨領域的。

政府資源對中小企業來說,是很大的助力,但往往遇到僧多粥少的情況,如果知道如何爭取,而且爭取到了如何用在刀口上,讓績效顯現出來,無一都需要有專業的顧問協助,李珊珊舉例說:「如與營造廠合作,參與核心部門的工程文書製作,瞭解工程案場運作情況,各部門之流程與協調,以及現場工務與文書之緊密配合,進而協助製作內部工務與文書運作程序與機制,以及訓練手冊,培育與調整員工工作模式;同時藉由公共工程標案之投標(服務建議書撰寫),協助彙整公司內部各案場相關文件,系統性呈現於建議書內容;亦因而配合內部業務參與過程,2020年通過高雄市政府經濟發展局『109年高雄市體感科技園區計畫補助-推廣應用型』之『開發數位營造工程規劃與模擬訓練整合平臺計畫』,透過沉浸式VR訓練模擬平台進行水利工程疏濬技巧與職安培訓,將可大幅改善和取代既有傳統訓練方式,降低人才培訓成本,以及增進職安風險意識」。


千禧龍展現創意 宣導兒童權利

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

【本報銀青共享特稿】千禧龍青年基金會於5月13日,再度以創意、創新精神,為年輕人樹立了典範,透過「寓教於樂」的方式,與南投縣政府在中興新村大操場舉辦「菁音草地音樂祭」,結合野餐、兒童市集、青年文創市集、美食攤、保護兒童機構、少年警察隊、家庭暴力暨性侵防害防治中心設攤,兼有宣導和專業藝人Control T的精采演出,也提供中部地區青少年上台展現才藝的機會。

每位參加的民眾皆可獲得1張摸彩券,最大獎除了電視以外,更有各式實用家電…等,獎品豐富摸採品贈送,吸引數以千計民眾闔家出席同樂,渡過1個愉快周未假期。

▲謝彩鳳董事長(左3)與暨大武東星校長(左4)等貴賓合影(照片係千禧龍青年基金會)。

帶領千禧龍團隊的謝彩鳳董事長表示,這是首次將音樂祭、野餐及兒童市集,結合社區親子活動一起舉辦,希望能夠透過社區的參與,而能有更好的親子交流與互動關係,也藉此機會倡導兒童權利公約概念,重視孩子的4大基本權利,包含了表意權、禁止歧視權、最佳利益權與生存及發展權,讓他們能在健康快樂的環境下安全的長大。

▲「菁音草地音樂祭」活動,結合野餐、兒童市集、青年文創市集、美食攤、保護兒童機構、少年警察隊、家庭暴力暨性侵防害防治中心設攤宣導及專業藝人Control T的精采演出,全場熱鬧滾滾(照片係千禧龍青年基金會)。

事實上,千禧龍青年基金會曾於2019年榮獲中華民國觀護協會頒給「第18屆金舵獎」,在短短的不到兩年,2021年又獲行政院表揚為「反毒有功團體」,這1份難得的殊榮,也再度激勵謝彩鳳董事長和她帶領的團隊。

謝彩鳳董事長並不是大財團的負責人,她和千禧龍青年基金會創辦人2000年成立這個團隊,也不是只著眼於推動公益活動而已。她接棒以來,日復一日,對千禧龍來說,每天都接受挑戰和考驗。他們過慣了沒米沒鹽沒菜的日子,但卻過不慣失去理念和願景的生活。換言之,他們過的是,看到需要幫助的人的成長,即使力量有限,也從來不怕難、不怕苦,更不會懈怠!

▲南投縣政府與千禧龍青年基金會,在中興新村大操場舉辦「菁音草地音樂祭」,出席貴賓大合照(照片係千禧龍青年基金會提供)。

由於他們的對象是青少年,所以無法純粹訴之以理,常常必要動之以情,而和他們建立起信任感,必須花費極大的心力,該基金會林彥邦執行長表示,「千禧龍服務青少年22年了,一路走來我們從最前端的推廣正當活動(志工、台灣壯遊)到基礎犯罪預防(脆弱家庭、非行、高關懷),後端犯罪後輔導與陪伴(保護管束少年與毒品預防)都深耕許久,能得到社會的肯定,都是1個連續不間斷的資源整合與我們服務同仁合作的成果」。


一場醫學盛會 展現人文之美

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【逐夢築夢】相隔22年,第28屆台灣外科醫學會年會重返高雄,112年度外科聯合學術演講會於3月18、19日在高雄盛大舉行,邀請國內外醫界權威進行大會貴賓演講、特別演講,加上國內26個合辦醫學會重量級醫師加入、逾700場講堂,尤其兩天高達6735人報到,更創歷屆年會與會人數的新高,說是1場醫學盛會,肯定不會有人持相反的看法。

那兩天,不只冠蓋雲集,更是醫學界老中青菁英傳承與切磋的絕佳機會,其中,據中國時報的報導,莊垂慶教授獲贈「最佳研究論文獎」,助理教授蔡政宇獲贈「青年外科醫師研究獎」的,2人均發表重要論文;高雄長庚陳肇隆名譽院長分享換肝患者治療經驗,新光醫院洪子仁副院長則暢談AI智慧醫療在台灣的發展趨勢。

據自由時報的報導,侯明鋒理事長表示,台灣外科醫學會底下有27個專科協會,共有7000多名外科醫師會員在國內外嶄露頭角,這次相隔22年在高雄舉行,高醫體系全體總動員花了近10個月籌辦,隨著疫情管制鬆綁,今年也邀請了近30位外賓參與盛會,18日下午還特別安排會員搭船遊高雄港、看日落,藉著這次年會同時行銷高雄,外賓及來自中、北部醫師都驚豔高雄的改變,大讚是座美麗的大城市。

▲邱文通執行長(右2)和有故事團隊富有默契,合作繳出漂亮成績單(照片係有故事公司提供;林建榮/攝影)。

如同奧斯卡金像獎的頒獎典禮,幕前、幕後都一樣的重要,這場年會固然非常盛大,也以「讓台灣醫療的好被看到」為主題,充分展現了台灣醫界的人文之美,可是幕後故事同樣的相當精彩,聯合報系有故事公司協助貴賓及各次專科醫學會的專訪,並製作專刊、發布電子書,讓年會增色不少!

有故事公司邱文通執行長表示,有故事成立「醫學有故事」媒體平台的目的,在於要讓台灣醫療的好被看到,因此,和台灣外科醫學會討論今年年會主題時,獲得侯明鋒理事長、年會郭耀仁主委的大力支持,是他參與此次年會籌備相關事務最感欣慰的事。

身為「有故事」公司執行長,邱文通談到創業故事說:「最原始的構想,是為了幫家族、老人家寫故事、留下記錄,並打造1個家族樹的服務平台,串接DNA檢測的大健康產業,但經驗不足,方案並未成功,於是轉型為專注講醫師故事的媒體平台──《醫學有故事》,迄今已經建立了不錯的品牌形象。」

新創之後,邱文通帶領團隊不只建立了「不錯的品牌形象」,更值得自豪的是,它一步一腳印走出1條訴說「故事」的路,而且發揮其他媒體難以發揮的影響力,讓1群默默為延續生命而付出的醫師的好,不會埋沒在1大堆紛紜吵雜的訊息下,難以見到天日!而能在「醫學有故事」團隊勤於耕耘,逐漸深入大家心目之中。

▲中央研究院魏福全院士(右2)在這次年會獲贈終身成就獎,與侯明鋒理事長(左1)、陳建志董事長(左2)及陳建宗院長(右1)等合影(照片係有故事公司提供;劉俊輝/攝影)。

這次「有故事」團隊製作專刊的最大挑戰,邱文通說:「在最短時間內,要完成中央研究院魏福全院士等9位國內外醫界權威的專訪,以及26個合辦醫學會的補充訪問,不僅要兼顧內容的高品質與版面的高見度,文字還要深入淺出,讓專業醫師覺得有份量,一般民眾看得懂。」他也坦承,難度的確很高,還好聯合報系內資源豐沛,透過數位資深醫藥記者的跨刀相助,便順利完成此挑戰性任務。 

參與此次年會作業的收穫是什麼?邱文通表示,從「做中學」去挑戰不可能,並整合資源與動員去完成艱鉅任務,以及有機會結識更多醫界菁英,將來一起為台灣醫療的好被看到而努力,是最大的收穫。當然,學然後知不足、做然後知有缺,則是鞭策「有故事」團隊繼續努力的動力。

有故事製作外科年會專刊與電子書之後,並廣發各個醫療大健康社群,得到不錯的回響,包括錢本文醫師和鴻仁生技張錦達總經理都來函索取。此外,「有故事」團隊在那兩天現場採訪,合計發稿9篇,聯合、自由、中時等報都有刊出,若含期前宣傳,發稿約20篇,見刊近60篇,成果斐然!


ERP與數位轉型

(李鳳珠/撰文)

【八方論壇】以筆者的經歷而言,從事ERP系統產業已有30年,專精於食品產業、螺絲產業等製造業的整廠ERP系統建置整合經驗,當然也有其他產業。協助企業數位轉型是我的日常,每週都與客戶固定會議,疫情間,仍線上進行也不停歇。從現有ERP系統中發掘問題再優化,甚或是重新定義流程、反覆琢磨或以新模式運作等。每當企業陷於迷思,我會以專業第3者角度協助找出最佳方案選擇,在業者多年積習之下,同樣會有反對、消極,或不作為的抵制,但在這已建置系統基礎上,實現創新與數位轉型目標是很明確的持續著。

什麼是ERP?ERP就是企業資源規劃(Enterprise Resource Planning),運用資訊科技對企業所有資源:產、銷、人、發、財做規劃,以會計為導向的內稽內控管理系統,例如,製造業從產品的研發、生產、品管、採購,以及銷售、庫存、財務、人事、薪資、成本…,都是需去做企業的內外部資源整合與管理,若是服務產業,則需將服務流程系統化,不僅提供好的客戶體驗與服務,最重要的是運用ERP作為「擴大事業規模」與「創新」的利器。

▲李鳳珠總經理(右5)從事ERP系統產業已有30年;圖係她與夥伴參訪企業時合影(照片係智泉資訊公司提供)。

在後疫情時代,企業不只期待回到過去的日子,更希望能創新商業模式、改造流程,以翻轉企業的發展。不同以往的是,轉型目的不只是達到效率提升而已,還需將「企業價值放大」,能更快速因應變化、為顧客創造好的體驗,並與ESG永續經營理念趨勢結合。總之,數位轉型已勢在必行,在新經濟時代轉換後,再推出新商品或服務是企業需積極超前部署。

ERP能快速部署使用,盡可能少客製需求,但若為區隔化或突顯商業價值來考量,則需客製化以創造獨特性產品與服務為主。同時,清晰的轉型藍圖源自企業核心價值與定位的精準、所處階段與執行策略、想達成的明確數位轉型目標,莫不需要專業顧問協助。另視需要運用數位科技物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、RPA、大數據等等,加速深化與實踐,如此才能在不斷優化過程中逐步實現轉型藍圖與創新市場。

(本文作者係智泉資訊公司總經理,具豐厚的ERP系統產業實務經驗,協助中小企業數位轉型尤其受到肯定)