商研院再加持 永續領袖班爆滿

(台北內科週報第594期/2023年9月4日-2023年9月10日)

【ESG促進平台】現在的企業經營階層,而對淨零排放的挑戰,無不精神緊繃起來、加快學習及瞭解如何因應,但受限於事務繁忙,無法投人太多時間而兩難,此時,有了商研院(CDRI)的加持,與法國AFNOR集團,針對上市櫃企業負責人,董、監事、企業主所規劃兩天「ESG永續領袖實務班」,結果一開班就爆滿!

第1期「ESG永續領袖實務班」於9月8日舉行始業式,有來自北中南部的企業主與高階經理人參與,如杏一、新竹物流、新光產險、雲豹能源、祥寶、歐賀服飾、台鉅生技、景發鋁業、志邦企業、台灣運彩、可可蔬果生產合作社、日造酒妝、第一化粧品、文賀、荷華達康生技、立展興、園圃農場、台灣微生物、唯豐肉鬆、台灣微生物、蓋亞新創…等。

商研院許添財董事長於開訓典禮時勉勵所有學員時表示,目前國際間有關數位轉型與淨零轉型的競爭已日趨白熱化。不只是為了因應歐盟CBAM碳邊境調整機制、碳權、碳稅等迎面而來的挑戰,更為企業本身的國際競爭力與永續經營必須急起直追。身為企業組織的領導人,「數位商數」(DQ)與「綠商數」(GQ)更成為領導力的決定因素。

▲商研院第1期「ESG永續領袖實務班」爆滿開出;圖為許添財董事長(中)、王建彬院長(左3)與前來學習的上市櫃公司高層主管,於始業式後合影(照片係商業發展研究院提供)。

許添財指出,商研院為落實全球淨零轉型趨勢,並協助輔導中小企業培養淨零轉型人才與實力,除開辦1系列相關課程與培訓,更於日前開放《企業碳盤查DIY服務平台》,提供企業以「省錢省事」的方式搶攻淨零碳排先機,跨出減碳最基礎的第1步:「ISO 14064-1溫室氣體排放」盤查,即指打穩碳盤查能力,建置碳帳本,邁向綠色永續轉型。

更進一步,許添財表示,商研院《企業碳盤查DIY服務平台》所提供的一站式、一條龍服務,是透過訂閱整合機制與運算加服務的智慧化、自主化、平台化、雲端化,來讓企業領導人可訓練、指定專人管理公司組織的「碳帳本」,化解「碳焦慮」。

王建彬院長表示,「ESG永續領袖實務班」課程為業界首創、第1且唯一的僅需上課兩天,就立即可獲得法國AFNOR國際證照,並可抵上市櫃公司董、監事上課時數12小時。此外,有鑑於多位仍在國外而這次無法上課的企業主要求,亦規劃第2期預計於第4季開班,以協助更多上市櫃公司高層主管,掌握最新趨勢,如碳稅、碳交易、碳中和…等。

這次「ESG永續領袖實務班」課程為期兩天,即9月8日、9日展開共計12小時的紮實豐富課程,內容包括「全球淨零行動發展」、「自然碳匯與碳資產管理」、「碳盤查與減量技術」、「國際永續準則發展趨勢」、「永續報告書」等主題。


台達分享經驗 助企業能源轉型

(台北內科週報第592期/2023年8月21日-2023年8月27日)

【ESG促進平台】企業若不正視環境永續發展,未來將需要耗費更多的成本,甚至錯失許多商機。2023《台達智慧能源競爭力論壇》邀請對國際ESG規範與輔導執行具備充沛經驗的台灣經濟研究院研究1所陳彥豪所長、安永聯合會計師事務所ESG策略及永續發展諮詢服務林群堯執行副總經理,與台達能源基礎設施專業團隊共同探討產業現況與減碳實務作法。

日前,台達正式展開《台達智慧能源競爭力論壇》系列活動,共吸引近千人報名參加,首站已於8月4日在新竹科學園區啟動。台達能源基礎設施解決方案團隊以「製造業ESG起手式:碳管理與低碳能源解決方案」為題,提供包括碳管理/碳盤查、綠電規劃,以及如何利用儲能系統優化廠辦能源管理、如何有效增設廠辦充電站等解決方案,協助工商業面對國際市場規範、客戶要求、自主節能等剛性減碳需求,以低碳轉型最佳後盾的角色,與企業夥伴攜手建構永續未來。

台達基礎設施範疇(Infrastructure Business)鄭安執行副總裁表示,台灣經濟結構為出口導向,在全球減碳趨勢下,能源轉型已成為不可忽視的壓力,同時也是企業邁向綠能,並友善環境的驅動力與商機所在。因應國際供應鏈要求,不少企業開始思考如何著手碳盤查與碳排管理,但卻常遇到擔心成本過高、找不到適合自家的盤查方式,或難以訂定行動方案等難題。台達以自身長期豐富的節能減碳經驗,在這1系列活動中,分享解決方案與成功案例,協助產業夥伴面對並解決痛點。

▲台達基礎設施範疇鄭安執行副總裁(中)表示,能源轉型是企業的新商機;《台達智慧能源競爭力論壇》邀集台達能源基礎設施事業群張建中總經理(右1)、艾祖華博士(左1),以及陳彥豪所長(左2)、安永會計師事務所ESG策略與永續發展諮詢服務林群堯執行副總經理共同探討(照片係台達電子公司提供)。

許多台灣企業是以出口為主的中堅企業,因應國際淨零碳排、碳邊境稅、本地碳費開徵等規範,部分企業已宣布將於2050達到RE100目標,不少用電與排碳大戶亦開始評估如何透過自建太陽能發電系統或採購綠電降低間接碳排。由於企業很難透過自發能源即達到RE100目標,如何在自發能源與採購綠電上達到平衡、透過調度優化效益與使用效率即是多數企業正面臨的挑戰。能源管理不能僅是單點式的規劃,必須從設置再生能源發電設備、儲能設備、購買綠電等方式綜合考量,以逐步朝RE100目標邁進。

在規劃低碳轉型藍圖時,企業應先瞭解自身排碳狀況,以訂定後續行動方案及目標。台達DeltaGridR 碳排管理系統,可協助企業從建立「碳智慧」,透過蒐集日常用電及碳排數據,滿足組織碳盤查與產品碳足跡盤點需求,並利用AIoT技術自動察覺不易發現的異常用電與節能機會。儲能系統則可作為廠辦用電負載、太陽能發電系統與充電樁之間電力調度的緩衝,執行削峰填谷、備用電源等斜槓應用。透過碳排與能源管理平台並以AI機制整合綠能與儲能,優化綠電匹配與營運效益,打造更低碳環保且永續經營的廠辦微電網。

此外,由於2040年起台灣將禁售燃油車、國際車廠也將逐步停產燃油車,廠辦終究得增設充電樁以應對營業車輛、員工的充電需求。企業應在規劃低碳轉型初期就將充電樁納入佈局,結合能源管理與儲能調控,方能在不大舉擴建電力設施且大幅提升契約容量情況下,彈性調度假日或夜間離峰電力,輔助充電尖峰時段,穩助廠辦營運。

後續的3場《台達智慧能源競爭力論壇》,將於8月18日台中、8月25日台南及9月6日桃園舉行,歡迎對於企業碳管理與低碳能源解決方案有興趣的減碳產業、工商廠辦夥伴一同參與;活動報名網址:https://www.surveycake.com/s/KOGZy


裝修大小事 統統難不倒徐翠蓮

(台北內科週報第591期/2023年8月14日-2023年8月20日)

【本報專訪】民國86年,徐翠蓮創立「龍瑭工程」以來,始終秉持服務、品質、責任的理念,承辦大小工程業務,受到客戶喜愛與信任,為了使裝修大小事能夠做得更周全,讓客戶不用操一點心,遂於民國97年再成立「大堂室內裝修公司」,為客戶提供優質與細緻的「一條龍」服務,一路走來,她寫下很有內容的這「本」書。

和一般裝潢設計同業不一樣的是,徐翠蓮創辦人表示,「我們是有工程專業背景的公司,透過客戶親身體驗,很多舊客戶非常樂於支持、並為我們引薦生意,大約80%業務來自舊客戶介紹,其他則來自於網路與親友介紹,使得我和團隊成員都非常注重每個專案,不敢不盡心力!」

▲富於公益精神的徐翠蓮創辦人(右6),與文山青商夥伴參加公益活動所攝(照片係大堂室內裝修公司提供)。

累積20多年的深厚經驗的徐翠蓮創辦人,仍然抱著學習的精神,她參加「企業褓母ERP書友會」,期許自己成為「企業褓母」,透過「互助共學」的方式,她不只在專業上可以更精進,也能夠以自己的專長協助會友,更可以提供企業在辦公室裝修的「一條龍」服務,確實盡到「企業褓母」的職責!

徐翠蓮舉個例子說:「某家大企業老闆的豪華居所,負責總務承辦的單位因著信靠我們的商譽與專業經驗,10幾年來,從室內大裝修到居家小修繕都委由我們處理。」信用,對裝修業來講是很重要,大堂能夠在她帶領下,從設計到施工總是不敢馬虎,免得砸了自己的招牌。這樣的用心加上專業能力,便建立起客戶的信心和信任。

▲徐翠蓮創辦人(左5)和商會的幹部合影(照片係大堂室內裝修公司提供)。

另外,徐翠蓮說:「位於新北市的1位工程師,買了中古公寓想要改修成更舒適的居所,而透過朋友介紹找到1位設計師設計兼施工,因設計師經驗不足,且沒有合約的保障,經過非常長的時間後工程完成度不到10%,因著希望農曆年前能搬進新家,才又轉託我們協助:讓他們順利在農曆年前歡喜搬新家,當然,我們也沒有讓他失望!」

事業要想永續經營,必須與時俱進,但時代的考驗也是不容情面的,徐翠蓮創辦人指出,「現在已是綠建築時代,新建案可透過建築本體、讓家變得更符合節能減碳及安全的居住環境,但中古華廈或老舊公寓,卻有諸多先天的限制,雖然可透過好的建材與軟裝的使用,來改善居家環境,於是,我們經過和溝通後,客戶由過往只特別注重美觀,在考慮實用、安全的觀念之下,轉由首重安全健康,其次是實用,最後才是美觀的先後程序,讓客戶願意使用更多的無毒建材,以打造舒適健康居」。


朱瑩珊協助企業主 有險避險

(台北內科週報第588期/2023年7月24日-2023年7月30日)

【逐夢築夢】數月前,聯華食品彰化廠1場大火釀成重大死傷,據產險業者透露,聯華食品雇主意外責任險每人死亡的理賠金額高達千萬元,單1事故賠償上限為2億元,而初估單單是「雇主意外責任險」的總理賠金額可能破億。這也顯示,不幸之中的幸,是大企業有保險觀念,讓自己發生災情時可以獲得理賠。那麼,對中小企業的雇主又如何來避險呢?

在銀行業服務甚久的朱瑩珊顧問,本身擁有美國紐約企業管理碩士學位,並具有輔導公司上市櫃的實務經驗,更深知企業風險控管的重要,她表示,處於各界重視ESG的時代,雇主的責任心更加提升,怎樣能維護員工的職場安全呢?值得大家的關心!

▲朱瑩珊顧問(第2排右1)前往台灣ESG領導品牌歐萊德參訪、商務交流(照片係朱瑩珊顧問提供)。

對於中小企業而言,即使意外事故不大,但相對它承擔風險能力,就變成不小了,朱瑩珊舉個實例說:「某企業客戶的一般行政邱小姐,只是公出騎車去銀行,卻發生車禍住院,而依勞基法59條第1項醫療補償~公司須先付醫院雜支,其他包括看護、住院等費都由公司給付,還好由我事先幫公司規劃雇主補償責任險,理賠金是直接給雇主擔付了應有的責任,不讓女員工造成經濟負擔。」

其次,邱小姐又因斷了腳,不能來上班,依照勞基法59條第2項第1款,工資補償~公司仍然需要付他薪水,最多付上兩年(24個月)約達72萬元,何況經指定醫院審定邱小姐喪失原有工作能力,依勞基法雇主應繼續給予工資及殘廢補償,邱小姐便透過律師向雇主求償~公司承諾保障她的工作權到65歲~將近1332萬,這樣雇主的負擔就很可觀了,幸好事前該公司在朱瑩珊規劃了雇主意外責任超額2400萬元,才幫助雇主解除了職災風險危機。

▲朱瑩珊顧問(第1排右1)參加企業主商務會議(照片係朱瑩珊顧問提供)。

既富專業能力,又有責任感的朱瑩珊顧問指出,「從上述實際案例不難瞭解,在工作時發生職業意外災害,依勞基法59條,雇主對員工有什麼醫療、工資、殘廢、甚至死亡等補償,對於企業風險不容小覷;然而,一般的團險視為員工福利,且是直接理賠給員工,所以常常造成員工向公司額外索賠,產生非常多的紛爭,我要語重心長提醒公司規劃雇主(補償)責任(超額)險之必要性」。

因應永續經營ESG發展趨勢,朱瑩珊顧問希望藉由雇主責任險規劃,不僅協助企業對職災有合適之風險控管,且打造員工安全與健康友善職場,為企業在ESG品牌與商譽加值。這只要付出為數不多的保費,就可換得的超值避險效果。以上述的案例,朱瑩珊顧問不僅可客製量身規劃,且另有專案包含工作及非工作時間之醫療、工資、殘廢、甚至死亡等保險補償,還加上2400萬元之雇主超額意外責任險,每員工(職業1~4類)1年保費只需1600元~1755元,實在讓企業安全又省錢!

▲朱瑩珊顧問(左排2)與企業主商務茶道交流(照片係朱瑩珊顧問提供)。

商研院率團赴日 考察百年老店

(台北內科週報第584期/2023年6月26日-2023年7月2日)

【產學研連線】經過歲月的考驗,任何百年老店都有獨家經營商法,值得跨業學習,可是如何在短短數天之中,能夠既看熱鬧,又看出門道,就不是一般業者可以辦到的,而國家級的商研院(CDRI),在許添財董事長和王建彬院長的帶領下,為20家國內優質企業董事長、總經理或2代經營者,規畫「京都百年老店傳承奧秘考察團」,前往日本京都展開一連5天百年老店創新與轉型深度考察觀摩行程,將帶回豐碩的成果,深獲業者肯定!

這20家企業,涵蓋物流、餐飲、製造、通路、紡織成衣、美容、食品,科技等產業,包括舊振南食品、瑋記企業、豪聲樂器、碧波庭、新冠達(千葉火鍋)、一路發國際物流、台灣微生物科技、京典衛浴、朝霧紅茶、曉創意、Q Burger饗樂餐飲、歐賀服飾(OH!HER)、小詩琦文化等知名廠商,其經營者都求知若渴,希望能利用這次的實地參訪考察,一探京都百年老店的成功之祕。

許添財董事長表示,商研院持續疫情前的每年精選日本百年以上老店組團前往交流,於6月26日再次展開「京都百年老店傳承奧秘考察團」之行,針對1系列百年老店的轉型與創新典範,進行深度的考察。

▲許添財董事長(右6)、王建彬院長(右7)率「京都百年老店傳承奧秘考察團」赴日,在《稻盛和夫圖書館》與團員合影(照片係商業發展研究院提供)。

他更指出,百年老店就是歷久彌新永續經營的表徵。它們承載了歷史的光輝,歷經無數時代巨變的考驗,發揚了祖傳的企業文化之核心價值與創新精神。尤其隨著科技日新月異、市場國際化全球化、世界局勢動盪不斷,在商場如戰場,滄海桑田的無數歷史存亡關鍵,又能要讓1代又1代的傳人願意傳承,可見不是易事,而此行能夠到日本這個百年的老店最多的國家交流,何況在此生成式人工智慧、機器人等數位科技運用浪潮席捲全球之際,百年老店面臨那些危機,又如何配合AI科技進行數位與綠色「轉型」與「創新」,好讓數百年基業再得永續發展?商研院樂與有心追求百年永續的台灣中小企業菁英同行,一起去實地考察。

王建彬院長則表示,此次「京都百年老店傳承奧秘考察團」包括以下5大特點:一、考察企業傳承、理念、宗旨及經營策略;二、探求企業如何面對危機而仍能屹立不搖;三、考察百年老店如何解決各代之間視野決策溝通問題;四、探索歷經各年代的策略轉折點與創新模式;五、其產品如何歷久彌新、如何推陳出新,以符合時代所需?

總之,「京都百年老店傳承奧秘考察團」擁有3大優勢,包括京都緊繫神與人的紐帶孕育百年企業、日本老舖數量居世界之冠的原因,及京都老舖傳承祕訣。此外,這次豐富多元的實地參訪,內容包括:《稻盛和夫圖書館》所蘊藏日本「經營之聖」的管理思維、擁有87年歷史《京瓷美術館》,以及登上Time雜誌,並在歐洲開展國際市場的《日吉屋》傳統製傘;還有《Amplitude》高質感彩妝品、承續日本傳統「茶之心」的《福壽園》、傳承400多年香道文化的《薰玉堂》、製造純正麵包,成為顧客生命糧食的《進進堂》、遵循老舖經營的王道、揮舞400年的團扇屋《小丸屋住井》、《鶴屋吉信》不斷進化傳遞和菓子洗練魅力、《日本島津製作所》從理化教具到獲得諾貝爾獎等深度考察行程。


減廢減碳商業模式 引領綠生活

(台北內科週報第583期/2023年6月19日-2023年6月25日)

【ESG促進平台】日前,經濟部舉辦「綠色消費發展趨勢論壇」,邀請台灣永續能源基金會、Tasteme平台、蝶釀永續、人嶼物(好盒器)及迪卡儂等,分享循環經濟與減廢、減碳的商業模式,以推動綠色消費落實我國12項關鍵戰略中的「淨零綠生活」為目標,場邊也安排展示專區,讓與會者及分享業者進行更深度的交流,促成綠色合作商機。

經濟部商業司蘇文玲司長表示,商業服務業的節能減碳,可透過行為的改變與商業模式的調整來達成,這次論壇來賓和講者都非常年輕化,顯示愈來愈多年輕族群重視「綠色消費」議題,賺錢獲利已不是企業營運唯一目的,如何在獲利之餘,企業也實踐企業社會責任,達成ESG企業永續經營。因此,商業司辦理這次的論壇活動,藉由業者的案例分享,引導更多商業服務業共同投入節能減碳的工作,同時也讓更多民眾重視淨零轉型的議題,支持綠色消費行為。此外,商業司也自今年起推出「節能設備汰換補助」與「系統節能專案補助」,以鼓勵店家汰換耗能的老舊設備及導入能源監測系統,協助服務業逐步朝淨零目標邁進。

▲服務業者在「綠色消費發展趨勢論壇」,分享低碳轉型經驗與作法;圖係會後貴賓合照(照片係商業發展研究院提供)。

隨後,蘇文玲更進一步指出,近年來,全球暖化問題日益嚴重,消費者環保意識提升,使得大眾對於飲食浪費、一次性餐具的問題更加重視,也促使相關企業紛紛將剩食處理及循環容器的議題納入自身的經營模式中。此次論壇分享的業者Tasteme建立剩食共享平台,透過虛實整合(OMO)解決短效期商品與格外品問題;蝶釀則利用麵包邊角料再製成啤酒,減少食物浪費,更減少生產產生的碳排放;好盒器提供可重複使用的循環杯,打造循環容器服務,實現外帶零廢棄;迪卡儂重新設計產品製造流程,提高再生材料使用及後續回收服務,並推動2手市集,以延長產品生命週期等在實務上的運作模式。


龍騰微笑競賽 投下一顆震撼彈

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【產學研連線】在企業推動ESG風起雲湧之際,宏碁集團與聯合報系攜手舉辦2023「龍騰微笑競賽」,宛如投下1顆震撼彈,主辦單位表示,「不論公司規模大小,都可以成為國際舞台的主角!」即日起,邀請有永續經營願景的公司(永續組)或有志擴大公司規模至海外發展(國際組)的台灣企業進行徵件;國際組與永續組將各選出前3獎,首獎150萬元、2獎80萬元及3獎50萬元。其報名資格:企業需設籍為台灣,資本額不限。報名方法:至官方網站註冊會員,下載上傳制式報名表及不限格式的企業簡介。截止時間:2023年7月31日中午12時。

▲配客嘉榮獲2022年永續組首獎,由宏碁施振榮創辦人(左)贈獎情景(照片係宏碁集團提供)。

宏碁基金會陳俊聖董事長表示,宏碁集團與宏碁基金會打造「龍騰獎」,串連宏碁在全球50幾國的觸角,協助成熟新創落地,希望將宏碁接軌國際的精神,延伸至台灣中小企業,宏碁也期待在快速變化的市場當中求新求變,用過往在全球落地的經驗,帶著中小企業一起加入國際馬拉松行列,為台灣企業領跑破風。

▲環球睿視榮獲2022年國際組首獎,由宏碁基金會陳俊聖董事長 (右)贈獎情景(照片係宏碁集團提供)。

陳俊聖董事長強調,宏碁在辦獎過程不斷改變,也反應企業轉變的必經之路。從創意出發、再到注重產品層面,接著到目前要求的國際競爭力,隨著環境變化一路前行,這才是1個未來的企業。我們希望從宏碁自身做起,提高標準和自我要求,對產業乃至台灣產生影響,讓企業可以透過龍騰獎真正進入市場,找到適合自己的地方發光發熱。

▲微笑龍騰競賽吸引不少創業團隊投件;圖係施振榮創辦人(左3)、陳俊聖董事長(左2)與優勝者合影(照片係宏碁集團提供)。

ESG已是全球企業標竿,2022年是宏碁連續第9年入選DJSI,並且在S&P Global等權威性國際評比中屢奪佳績,不想只是自己前行,宏碁也期待藉由龍騰獎扮演企業落實ESG的推手 ,支持能夠幫助社會與環境相關的產品或服務。

2023年龍騰微笑競賽設立國際組與永續組,宏碁將結合集團優勢,串聯跨國據點攜企業跟上世界脈動,並以宏碁集團在國際的營運經驗分享、合作,協助中小企業走向國際,並做企業永續路上的最好支柱。


海大與鴻海攜手 復育海底生態

(台北內科週報第575期/2023年4月24日-2023年4月30日)

【產學研連線】鴻海預計在3年內投入2,500萬元,與海大一起推動廢棄建材回收再製成魚礁、藻礁,復育海底生態,以提升生物多樣性,讓陸上廢棄物轉化成有用的海洋資源,未來雙方也會透過多項合作計畫為永續生態盡一份心力,雙方已於4月19日簽署「永續海洋-循環資源」產學合作備忘錄(MOU),今後將共同致力於海洋環保與循環資源永續利用。

海大許泰文校長表示,珊瑚礁作為海洋生態系統的重要監控指標之1,亦提供了豐富的生物多樣性,但現今已面臨生存危機,而海大和鴻海的合作將能加速推動珊瑚礁保育相關計畫,例如環境生態調查、種苗繁殖及復育等,致力於促進海底生態的復甦與發展。

▲許泰文校長表示,海大和鴻海的合作,將能加速推動珊瑚礁保育相關計畫(照片係台灣海洋大學提供)。

這次合作項目,涵蓋廢棄建材回收再製魚礁和藻礁、珊瑚資源調查,以及復育技術開發、減碳新技術研發、海洋塑膠微粒監測與回收技術、海洋生物活性物質用於生醫領域等多項環保永續計畫,雙方從去年就已展開合作,並且透過海大的教育課程,讓鴻海的同仁與眷屬親子也共同參與永續海洋的計畫。

鴻海科技集團巫俊毅發言人強調,「鴻海這次與台灣海洋大學合作,將以循環經濟理念為基礎,推動環保產品、生態復育、綠能減碳等環境永續措施,深耕綠色環保技術的研發與應用,並將透過創意DIY等手作教育,將海洋環境永續之知識種子深耕,讓大家瞭解永續海洋、維護海洋生態之重要性。」

海大與鴻海的海洋永續計畫中,其中1項就是與新北市及基隆市在地的廢建材回收廠商合作,透過有系統的回收體系,結合法國3D列印技術,將廢建材轉化成適合不同物種生存的魚礁、藻礁並投放於海中,改善海洋生物之棲息環境,達到培育生物資源,增進生物多樣性的目的。

▲海大與鴻海攜手,透過3D列印技術,將廢棄物轉換成更合適海洋生物生存的人工魚礁、藻礁(照片係台灣海洋大學提供)。

這項合作希望改變傳統的人工魚礁直接使用原生廢棄物,將水泥、船舶、鋼鐵、電桿、輪胎等投入海中的方式,而將廢棄物轉換成特殊設計的人工魚礁,提升生物相容性,使原本荒蕪的海床改造成更友善海洋生物的環境。為了讓魚群有隱蔽的棲息空間暢遊,採用多孔洞結構設計,並模擬自然珊瑚礁的表面質地,讓其它生物可以寄居依附在表面。未來也可因應不同海洋環境,做不同的藻礁、魚礁型態調整,簡而言之,就是為海洋生物客製化1個家,更適合他們居住。

洪榮聰環保長表示,「鴻海在落實企業永續經營的理念中,一直不斷思索如何更積極的參與生態保育。我們在聯合國的永續發展目標中,挑選SDG 14保育海洋生態、SDG 15保育陸域生態、SDG 17多元夥伴關係著手,從鴻海總部所在地做起,採取具體行動,將陸上建築廢棄物轉化為復育臺灣原生物種的海底資源,維護生物多樣性並創造海洋碳匯,以實現對保護環境、愛護地球的責任。」


精進商業新知 商研院以書會友

(台北內科週報第570期/2023年3月20日-2023年3月26日)

【以書會友】服務業要想提升競爭力最根本的方法,便是吸收商業新知,若能求知若渴、與時俱進,那麼就可取得優勢。商研院(CDRI)一向關心服務業競爭力的提升,持續舉行「企業主商業新知精進班」讀書分享會活動,3月23日即有1場,邀請曾為美國時代雜誌(Time)選為60週年「亞洲英雄」、宏碁集團施振榮創辦人,以及良興電子賴志達總經理與商研院王俊堯顧問等,和企業經營者、以及高階經理人齊聚一堂,一起研討研討「2025元宇宙趨勢」,獲得很好效果。

商研院王建彬院長表示,我們「商業新知精進班」每月分享1本新書,另邀請兩位業者分享,目前有50位中小企業主及二代參加。事實上,元宇宙的影響包括:環境、基礎、客戶端、硬軟體、基礎建設,以及內容服務,3月探討元宇宙趨勢,除分享「2025元宇宙趨勢」書籍之外,另由施振榮董事長與賴董事總經理分享演進中的元宇宙與元宇宙之應用於商業科技。

施振榮創辦人表示,新微笑曲線(Smile Curve)應以用戶的體驗為終、以現有的有限資源如何共享為始、採用設計思考,研發並探索新的商業模式、落實體驗經濟及共享經濟,將思維翻轉在先、機制翻轉配合行為方能翻轉落實。而新王道3大核心信念為永續經營、創造價值,以及利益平衡。此外,台灣在元宇宙的角色,包括硬體基礎建設的關鍵角色、進入元宇宙所需普及化設備的主要角色,與東方文化內容、豐富生活的貢獻者。

▲商研院「企業主商業新知精進班」,邀請宏碁集團施振榮創辦人現身說法;圖第1排中左為商研院許添財董事長、中右為宏碁集團施振榮創辦人、右4為良興電子賴志達總經理、右3為商研院王建彬院長、左3為商研院王俊堯顧問(照片係商業發展研究院提供)。

王俊堯顧問於活動中分享「2025元宇宙趨勢」1書的精華,為大家解開元宇宙之謎,並根據統計指出,台灣Z世代(13~24歲)對於能在元宇宙中自由打造個人專屬空間與物品的渴望程度,位居亞太地區排行第2。因此,企業在元宇宙的轉型應需善用工具、逐步嘗試,找到企業需求點,最後導入元宇宙的商業模式(包含了解年輕人市場、區塊鏈製作商品憑證…等)。

賴志達總經理則談到「零售市場中的元宇宙」時表示,元宇宙的8大核心,包括硬體、計算、網路、虛擬平台、互通工具和標準、支付服務、內容,服務和資產,以及使用者行為。消費者在零售元宇宙中佔據主導地位,品牌賦能消費者在虛擬世界中表達自我、進行社交。因此,元宇宙下的零售轉型趨勢包括重塑零售策略和實體運營、滿足消費者真實與虛擬需求、創建與遵守該領域規範,為品牌提供全新機遇。

最後,商研院許添財董事長在講評時說,今天最難得的是本場的講師都完整地提供簡報,意思是只怕你不學習不怕你「仿冒」。其實,元宇宙的核心價值在創新使用者的體驗價值,抄襲本身並無真正的競爭力。再者,時下都在擔心各種泡沫經濟的是否發生,也都想以精確的預測力來防患它的發生,而泡沫化是該產品、服務、模式、機制、制度的系統生命週期結束的現象,若能不斷創造自己的「第2曲線」,就可超脫傳統曲線的輪迴,元宇宙給我們創造第2曲線更多更大的可能。重要的是,我們一切的發想是否以他人的喜好、需求、成本、價值為中心,而不是自己的成本、利潤為中心。因為元宇宙裡的市場競爭,很難再有訊息不靈通、不對稱的消費者與使用者,更越來越沒有願意夠用同質化的產品與服務。如何創造屬於自身產品與服務系統的第2條曲線,是最好的避險與創價之道。


ESG全台巡迴服務 即將陸續登場

(台北內科週報第569期/2023年3月13日-2023年3月19日)

【產學研連線】在ESG的熱潮中,各機關團體紛紛舉辦各種活動,但能夠如中華三創菁英協會(CCIEA)舉辦有系統而全方位提供產學界聚於一堂的研討平台,確不多見!

該會王鵬飛祕書長表示,基於台灣與國際接軌的迫切需要,我們結合菁英經多時籌畫,於今年推出「地球公民在台灣」系列活動,除了在全台各校與工業區規畫10場永續ESG研討會,分別從環境、社會及公司治理的角度,提供全方位的諮詢與指導之外,更包括兩方面,一方面是為大學教師設專班,另方面則是「持續精進為淨零」,舉辦「ESG全台巡迴服務」系列活動,將促進「企業攜手共好、產學聯手創價」,使台灣致力於ESG的力量能夠凝聚起來。

▲CCIEA監事長、清華大學劉容生榮譽講座教授(中),與台北商業大學企業管理系葉清江主任(左),及CCIEA「永續服務團」社會面召集人詹家和博士都出席這場盛會(照片係中華三創菁英協會提供)。

首場永續ESG研討會已於3月8日正式啟動,由中華三創菁英協會攜手台北商業大學舉辦,近百位企業經營代表、專家及該校師生參與。當天,也邀請台灣經濟研究院黃釋緯研究員,分享行政院國家永續獎相關規畫與2050淨零排放,更旁徵博引各產業具代表性的企業ESG實務作法,讓與會者收獲滿滿。此外,還有來自海洋與通訊領域的專家學者,從生態保護與海洋運輸不同視角探討永續發展的價值。

會中,CCIEA監事長、清華大學劉容生榮譽講座教授表示,台灣人1年平均排放10多萬噸溫室氣體,其實人手1杯的咖啡就是碳排的源頭,減碳行動要從我們自己身邊大小事做起才行。

台北商業大學企業管理系葉清江主任表示,很榮幸能做為全台巡迴服務的第1站,不只企業需要永續經營,學校更需要永續發展,希望透過這樣的活動讓學術界的資源得以和企業合作,共同推動永續發展。

▲CCIEA首場永續ESG研討會,除現場舉行之外,也同步於線上實施(照片係中華三創菁英協會提供)。

中華三創菁英協會「永續服務團」社會面召集人詹家和博士則強調,永續發展已是不可逆的全球趨勢,而ESG有別於許多企業傳統的商業模式,已是1場重大的變革,減碳如今更是1場攸關企業生存的競爭。

為協助台灣與國際同步致力於實現淨零目標,中華三創菁英協會和台灣智財公司合作,率先開辦永續菁英人才培育課程與ESG永續研討會,並聯合眾多志同道合的組織,包括真理大學、中國科技大學等等,啟動全台巡迴服務計畫,舉辦包括「培育菁英服務地球—永續菁英認證課程」、「持續精進為淨零—系列活動」及「與世界同步永續—永續ESG研討」,除提升全台各大學與企業的氣候行動知識,也協助輔導大學與企業,從頭檢視自身狀況,如何符合ESG永續條件,並協助撰寫ESG報告書,以及提供人才培訓課程,從經營實務與人才培育全方位提升永續知能,歡迎各界共襄盛舉!