怎樣變變變 你就可以稱心如意

曾季隆/撰文

(台北內科週報第615期/2024年1月29日-2024年2月4日)

【以書會友】孫悟空,雖是吳承恩在《西遊記》中創造的「人物」,但是藉著72變通過81難考驗的故事,卻啟發了多少讀者,而在生活環境的快速變遷之下,怎樣變變變,才能讓自己過得稱心滿意呢?

談到「變」,很多學者都將《易經》定位是「變化之書」,其實它固然講「變化」,可是不要忽略的是,它也講「不變」。不分中外人士,莫不推崇《易經》的「不易」與「變易」思維。尤其天底下的事之中,無時不刻都在變化裡,若不守著「變中有不變」與「不變中有變」的原則,只一心求變,最後會變得連自己是誰都弄不清楚了。

《易經》的坤卦精神,講的是「地」的包容性,它無所不承載,「相較於乾德之剛健而時變,坤德為柔順而堅貞」。而「馬是地上最會跑的動物,但又馴服於人,順地勢而行,因此,以馬來比喻大地之廣闊與柔順之德性。乾坤兩卦一龍一馬,龍以示變,馬喻堅貞。乾以立律,坤以實行」,這樣一陰一陽,宇宙運作便能生生不息。

▲馬是地上最會跑的動物,卻很馴服,以牠喻坤德,以示謙順與堅貞之德。

坤卦:「元亨,利牝馬之貞。君子有攸往,先迷,後得主利。西南得朋,東北喪朋,安貞吉。初六,履霜,堅冰至。六二,直方大,不習無不利。六三,含章可貞,或從王事,無成有終。六四,括囊,無咎無譽。六五,黃裳,元吉。上六,龍戰於野,其血玄黃。用六,利永貞。」

以不懂《易經》的人來說,重要的不是去「解經」,而是明白做人做事的道理。所謂「窮則變、變則通」,便是指出1條明路。當做事遇到困境的時候,就要求變;求變的過程要能「承擔」。坤卦顯示的道理,正是啟發人們最大「承擔」的力量,必須向「地」學習「厚德載物」精神。換句話說,人活在世界做人做事要為人著想,唯有「我為人人,人人為我」,才能大家都過好日子。

根據坤卦的啟示,若想在轉變的過程能「得主利」,則需跟對的人,他可以指點你1條明路。事實上,謀事在人,成事也在人!怎樣判斷誰是值得追隨的人,也在坤卦中,只要他是有「利他心」的人,便是「厚德」之人!所謂「物以類聚」,你做1個樂於助人的人,必能得人助啊!自助、人助、天助,那麼何事不可成?

▲馴服的馬,將和人一起行萬里路。

在轉變中,由「初六,履霜,堅冰至」,可以領悟到事情剛開始所顯示起變化的跡象,便應掌握機。其次,「六二,直方大,不習無不利」,便得知應秉持「方正」的心態,不必求之於謀略,朋友之間所謂「交友交心」,彼此的信賴感非常重要。有了好的開始,便成功了一半。

「六三,含章可貞,或從王事,無成有終」,跟對的人做事,即使短期間不能有所成,但從長期看來已有了「歸宿」,也就是有了發展的據點。當然,轉變的過程是需要時間的。「六四,括囊,無咎無譽」,即在過程中一定要謹言慎行,減少犯錯的可能性,使自己愈來愈順,持續自助、人助,最後必定獲得天助。而「六五,黃裳,元吉」,也正是在求變的過程已漸入佳境,有了相當的地位,更受到很多人的肯定。「裳」係下半身所穿之物,代表處世不爭,並贏得各界的尊重。最後,「上六,龍戰於野,其血玄黃。用六,利永貞」,則很明顯讓人體悟到「坤卦」的精神所在,即使「龍戰於野」,求變過程難免遭到很大的挫折,卻能始終不喪志,堅持自己的初心!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


學老可以活得更快樂

曾季隆/撰文

(台北內科週報第612期/2024年1月8日-2024年1月14日)

老,不是1個點,也不是1條線,更非1個面,那麼它是什麼?說「老」是1個點的政府機關認為,只要年滿65歲就可以拿到1張「敬老票」,並享有老人福利;說「老」是1條線的人認為,每個人從出生就走上老化的路;說「老」是1個面的人則認為,年老時必須面對很多年輕人沒有的問題。事實上,對「老」的定義在今日已是要重新設定了。

有很多還沒有65歲的人,其實他心志和毅力已老了;有更多享有老人福利的人,其實他正邁向年輕人都難企及的顛峰之路;有不少還沒面對老後問題的人,心境已是惶惶不可終日了。對這些不同的人,卻相同的會老的人來說,究竟怎樣來看待「老」呢?

以筆者而言,今年75歲算不算「老」?當然已多年領有敬老票了,應該是老人,而且還是退休之人。可是,發現台北大學曾敏傑教授擔任總編輯的「學老誌」之後,剎那之間,個人忽然年輕起來,原來「老」是人人要透過學習來領會的。這本季刊的刊名,正是啟示我們不論年紀多大,只要能識字、懂字義,就可透過它來學習:如何快樂終老!

對年紀大的人,包括筆者在內可能什麼都學過,但個人敢肯定的說:絕對沒有學過老?「學老誌」才出第2期,卻已開了先聲,希望它能將一流的內容配合一流的編輯力,以發揮一流的教育功能,讓國人能夠學到從來沒有的課程;此舉實任重道遠!而我們樂觀以待,希望能因此免於老人的「5怕」,亦即一般年長者所擔心的「怕死(臨終)、怕病(患疾)、怕無伴(寂寞)、怕貧窮(無財)、怕舞台喪失(掌聲消失)」,並活得更快樂。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


顛覆諸葛亮名言 成事也在人

曾季隆/撰文

(台北內科週報第612期/2024年1月8日-2024年1月14日)

【以書會友】從15歲發願辦報,到明年剛好屆滿60年,以60年磨1劍的功夫,我發現,人的重要性是凌駕在任何事情之上,雖然,據《三國演義》第103回所說,「不期天降大雨,火不能著,哨馬報說司馬懿父子俱逃去了。孔明歎曰:『謀事在人,成事在天』。不可強也!」但以今日網路時代連結工具的發達,將足以顛覆諸葛亮的這句名言:「謀事在人,成事在天」,而改為「謀事在人,成事也在人!」

近日,當看完《成功者的互利方程式》,讓我更確定「謀事在人,成事也在人!」書中的成功方程式,其實只有「找人不找方法」,也就是英文的書名《Who Not How》,換言之,想實現目標必須「找對人」為先,就能做好事情,並達成目標。若不顛覆諸葛亮名言,而靠天吃飯,那麼,自己想破腦袋也許搞砸了事情。相反的,懂得「謀事在人,成事也在人」,互助互利,即可利發揮彼此的長處而達成目標,共享其利!

運用「成功者的互利方程式」的時候,必須先轉換自己的做事習慣,首先,「轉換解決問題的思維,從自己找方法,變成找人幫忙」;其次,決定要成就何事?也就是訂下目標,尤其是「衡量這件事情,值不值得花你的時間去做」,而且愈明確愈好;再來,找到對的人便花錢請他幫忙;有人幫忙做好,即可節省自己時間精神,將它用在自己喜歡和擅長的事情上,豈不兩全其美?

整個方程式的運作,將遭遇3個困難點,第1是,如何找到對的人?第2是,如何讓他願意幫忙?第3是,怎樣互利讓參與人都滿足?以第1個困難點而言,最好的方法便是「給予」,先幫助人家,也較容易得到他人的協助。對第2個困難點的解套,係「將心比心」,若能「通過分享願景,就可以找到你的Who了」。至於第3個困難點,運用之妙在於你的心意。最重要的是,自己再不必去操心了,同時也將時間和精神都可以放在喜歡和擅長的事情上。

▲身心靈健康管理公司曾季隆執行長,今年75歲,從15歲發願辦報迄今,60年來,無日無夜,終於在台北內湖科技園區15萬人的相挺下,領悟AI時代的報紙是有紙報+無紙報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

總之,「找人不找方法重視的是『結果』,而不是執著於『過程』。讓你的人去耽心該怎麼做,相信他們會在指定的時間內達到預期的結果。不要鉅細彌遺地管理他們的執行過程,讓他們各自發揮。他們才是專家,你不是。投資在人的身上,不但可以運用他人的時間和資源,同時也能解放自己,把時間和注意力集中在最有價值的事情上。」

我個人60年磨1劍,劍雖是無刃劍、不會傷人,但是卻能斬妖除魔,也就是協助找到對的人幫你忙,若想運用「謀事在人,成事也在人」的「成功者的互利方程式」,歡迎和我聯絡(請發e-mail:cowell.tw@gmail.com給我,並註明你的line的I.D.)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


爸飛特滾動雪球 滾出人脈紅利

【爸飛特逐夢築夢】富,不只富在錢財的大量累積,而且更要富在幸福、快樂,否則將帶來無盡的煩惱,有錢反而成了負擔,對東尼.野中來說,從兩千位世界大富豪接觸,他發現「做討厭的事,永遠不可能成功」,這句話也是他寫的書的書名。

人脈,往往優於錢脈,因為錢會花光,但朋友只要沒對不起他,則交情愈來愈深!有「股神」之譽的巴菲特,又是如何成為巨富,並造就那麼多企業與改變無數人的生活?其實,就在於他領悟「滾雪球」效應!

怎樣才能產生「滾雪球」效應?說起來很簡單,可是做起來卻很難。他說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生,起步應該比別人早,不必早太多,但比晚起步要好很多」,確實很有道理!

過去,巴菲特曾說:「做你沒做過的事叫成長;做你不願意做的事叫改變;做你不敢做的事叫突破。」如果,想脫離現況,讓自己邁向成功之途,最好的方式就是向成功者學習。那,從「做你不願意做的事」,而「做你不敢做的事」、不是做你討厭做的事,否則你不可能成功!

爸飛特,是10000個有心人串聯起來之後的代號,起源於巴菲特「滾雪球理論」的啟發,由「無紙報-台北內科週報」曾季隆社長所創始,希望發揮網路連結的力量,當前,為增進會友廣結善緣的動力,並以趣味性的競賽提升連結的速度,以早日達成「萬人一心」的目標,「爸飛特滾雪球俱樂部」特舉辦「爸飛特滾雪球『萬中取百』競賽」。

如何和許多爸飛特一起滾動雪球,滾出巨大的人脈紅利?請趕快參加「爸飛特滾雪球『萬中取百』競賽」。它的參賽資格,凡具「爸飛特滾雪球俱樂部」會員資格者皆可參加(報名表:https://forms.gle/55XGpphZXsVdiRVP9);競賽方式:1、以串聯本俱樂部會友最快達到百人者獲勝;2、評比標準為本俱樂部報名表填寫的推薦人為憑(包括參賽者推薦的人再推薦的人),每日統計1次;3、競賽期間為即日起至民國113年1月8日結束;4、優勝獎金:第1名為新台幣100000元、第2名為新台幣70000元、第3名為新台幣50000元(同日若有數人達成,則將全部獎金新台幣220000元均分);此外,另設優勝獎6名,每名獎金為新台幣10000元。

東尼.野中在書中開宗明義地指出,「人生只有一次,你想成為怎樣的自己?」他認為,一般人總是「恆立志」,可是能夠成為大富豪則「立恆志」,他們不會見異思遷,只會朝著自己想實現的目標去努力。最重要的是,就算擁有再多的金錢也無法獲得幸福,大富豪告訴他,「東尼,人是無法只靠金錢就變幸福的。最重要的是,要能維持自由支配『金錢』、『時間』、『健康』與『人際關係』(人脈)的平衡。」想想這句話,你就可以怎樣把握難得的機會了,加油!



玉萍圈首創記錄 五人互助共學

(台北內科週報第599期/2023年10月9日-2023年10月15日)

【本報專訪】在書和友之間的關係,有3個不同的境界,剛開始以書為友,繼而以書會友,最後以友為書。在以書為友的階段,愛書人要看好的書,就如交友要謹慎。然後,以書會友,找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友,便如孔子所說:「友直,友諒,友多聞,益矣。」這樣的友人雖有如好書一般,但他的見識與視野卻更勝於書。

將書與友連結起來的創意組織,便是本報曾季隆發行人創辦的「書友會」,而率先響應成立的「爸飛特滾雪球書友會」,係由愛書人洪玉萍顧問邀集10多位書友組成,她並於9月30日召開第1場書友見面會,由曾發行人和她引薦的3位朋友(陳惠美書友、李珊珊書友及陳仲賢書友)見面,組成「玉萍圈」,也是第1個書友互動小組,並以不同於一般讀書會的方式啟動,在短短的1小時中,時間毫不浪費,每個人10分鐘談自己的主題,及回應他人的主題。出乎意料的是,相互交流之後,很快就建立了「互助共學」的關係,尤其會後又可以利用「無紙報-台北內科週報」持續交流。

▲洪玉萍創始人(右2)有活躍的一面(照片係洪玉萍創始人提供)。

洪玉萍創始人說:「滾雪球就如同我們的學習滾動效益,即每天只要增加0.1,1年後就是37倍的力量,這個力量不只是等比級數強化,更產生1種持續擴大的影響圈;所有的共振都來自熱情兩字」。

經見面會之後,在「互助共學」的實踐上,洪玉萍表示,「我決定從永續的角度出發,其實我近期呢、打算做一些社群媒體影音的輸出,把自己多年來的知識經驗透過1個簡單易懂的模式輸出;第1步當然就是從我的滾雪球開始。」

▲洪玉萍創始人(左7)勤於充實自已,是跨領域的菁英;圖係她參加某大學EMBA新生營活動所攝(照片係洪玉萍創始人提供)。

當天由洪玉萍主持的見面會,也讓每位與會者都有時間談自己近期目標,並以此徵詢其他書友的建言,她提出了「成立私塾」的構想,她描述著說:「成立私塾是我個人的1個事業規劃,它來自於利他的信念。由於我在職場上擁有了財務、業務、營運管理的經驗,加上產業顧問專業證照,以及目前專研永續的大主題(ESG、碳盤查),我相信能夠協助創業者,或企業的中高階主管一些教練工作,而這不見得是公開班的形式,所以我稱它為私塾班,比較像是客製化、是小班制的傳承」。

她實在是主持會議的高手,尤其在短短的1個小時,能夠實現「以友為書、以書會友」,顯示她具有很好的經驗,會後,希望大家如何進一步交流呢?她回答說:「這可分為兩個部分:第1部分是以書為友,我們當天每個人選定了1本書,第1階段我計畫安排每月1次實體聚會,每人以20分鐘分享重點,我們一共5位1個下午時間就有5本書的收穫,聚會時間也不過兩小時,當然這僅是目前初步的構想,還沒有定案,也許曾發行人有不同的看法;第2部分則是以友為書,也就是智囊團的力量,每個人在事業上在創業上一定會有一些十字路口的徬徨,透過智囊團群策群力、多面向觀點,還有資源,相信能夠有效率的協助突破,發揮『互助共學』的效應!」


以書為友 體驗美夢成真滋味

(台北內科週報第598期/2023年10月2日-2023年10月8日)

【本報特別報導】書和友,是人生夢想所寄託;沒有「以書為友」,任何人的成長速度一定不能快過其他人;沒有朋友,更是單打獨鬥而無法超越別人,也將限於「獨學」的境地,談何吸收他人的學經驗!

已創辦數個書友會的「無紙報-台北內科週報」曾季隆社長,於48年前自政大新聞研究所畢業,迄今每天離不了書,從將近半世紀前的3個月看1本書,到現在每天看1本書,他預計只要結合書友,可能還可以再提升看書與交友的速度和深度。

在書和友之間的關係,有3個不同的境界,剛開始以書為友,繼而以書會友,最後以友為書。在以書為友的階段,愛書人要看好的書,就如交友要謹慎。然後,以書會友,找到真心待書的朋友。和看好書的人交朋友,便如孔子所說:「友直,友諒,友多聞,益矣。」這樣的友人雖有如好書一般,但他的見識與視野卻更勝於書。

很多人,雖對「美夢成真」心嚮往之,但卻不得其門而入。其實,看完二志成寫的「夢想成真的力量」,心頭一震,原來真的可以美夢成真啊!書中,引述很多成功人士不是比失敗者努力,也不是運氣特別好,而是他們懂得神奇的R=VD公式,並澈底應用到淋漓盡緻!換言之,對R(Realization;心想事成)=V(Vivid;生動地)D(Dream;夢想)公式,不僅沒打絲毫折扣,而且廢寢忘食地堅持到發揮作用、以至於成功為止。

看這本書的時候,曾社長說:「我正遭遇到這輩子最大的考驗,從15歲就發願辦報,也確實在台北內湖科技園區辦了16、7年來,接受無數次的挑戰,都已化險為夷,可是去年發現社會大眾的閱報習慣已改變了,自己也已74歲了,究竟如何將這兩份報紙傳承下去?」

面對人生最大考驗的曾社長雖然非常恐慌,但不容他逃避,於是,他以該書作者二志成為友,更不能不鼓起最大的勇氣來激勵自己,誓言不成功便成仁,然後定下在9月底連結10000位書友,並實現「萬人一心」的夢想,體驗是否能夠「美夢成真」的實現?

那時候,他便照著書中所說,如果曲解「美夢成真」,以為不可能心想事成,那就真的不可能!因為潛能就無法發威了。可是做事也不是光憑信心就能成功,為什麼這本書中居然有很多名人事例印證?例如,史蒂芬.史匹柏在1989年的1次訪談中,也曾經提出類似的說法。他說:「我在12歲的時候,就立志成為電影導演。這不單只是夢想,我甚至清晰地構思這個夢想,最後也終於如願以償。」

後來,「史蒂芬.史匹柏甚至模仿電影導演的穿著,偷偷潛入環球影城(Universal Studios)。他表現出的態度如此理所當然,就連警衛也沒有攔下盤查。史匹柏找到1間空的辦公室後,掛上『史蒂芬.史匹柏導演辦公室』的招牌,接著再到總機室領取電話與電話號碼。由於他的態度自然不慌張,自然沒有任何人對他起疑心。」結果,「史匹柏使用這間辦公室超過兩年的時間。這兩年來,史匹柏將R=VD公式奉為圭臬,徹徹底底地落實於生活中。在許多國際級大導演身旁親眼觀察他們工作時的一舉一動,藉此描繪出的夢想藍圖,與過去獨自1人在腦海中構思的夢想藍圖,確實有程度上的差異。那樣的夢想藍圖符合實際情形與可行性,幾乎與現實難以區分」。

宛如史匹柏一樣,曾社長很快在心中描繪「夢想藍圖」,將10000位書友分散在數10個書友會,然後每個書友會怎樣才能吸引愛書人加入?加入之後,又如何讓大家都能1人引薦3位朋友,再實踐「圈圈相連」、「環環相扣」的組織方式。1遍再1遍又1遍的演練、1遍再1遍又1遍的連繫,更是1遍再1遍又1遍的挫折,幾乎認為作者是「紙上談兵」,世上哪有什麼事可以「美夢成真」?即使有,可是如何激發出美夢成真的力量,卻不見作者講清楚、說明白!

正當曾社長百感交集、一籌莫展的時候,2個多星期已過去了,但就像史匹柏一樣,「某天,史匹柏走出只有掛上名字招牌的辦公室,前往海邊散步。在散步途中,他與偶然遇見的男子攀談了起來。閒聊之下,發現這名男子是一位不輸史匹柏的電影愛好者。感到彼此話題投機的史匹柏,就像對老朋友般,將自己的處境與煩惱一一吐露出來。忽然間,這名男子竟對史匹柏說:『我被你的熱情感動了。電影製作費用我來出,你就全心全意拍好電影吧。』一問之下,才知道他是美國首屈一指的富豪。史匹柏接受了他的建議,登台作《Amblin》於焉誕生」。

曾社長的生死關頭決定於「萬人一心」夢想的成真,在距離他所定的9月底只剩10多天,和1位「天可汗貞觀學書友會」的Tom書友聯絡,並問計於他,沒想到Tom也沒有什麼好主意,可是他講了1個募集會員的案例,竟觸動曾社長的靈機一動,使多時以來的關卡一下子打開了,真是奇妙!

原來,「以書為友」比較容易達成,要「以書會友」已經不容易了,何況「以友為書」就難上加難!這時,Tom講的案例是說,「先幫人家的忙,再請人家幫忙就容易得很!」於是,困在百思不解如何讓「雪球」滾動的曾社長,立刻心頭雪亮:「我只要反其道而行」,換言之,反順序將容易得多了!只要「以友為書」,再「以『書』會友」,自然能夠實現「以『書』為友」。總之,書和友的關係,對每個人來說,「書即是友、友即是書」,參加各書友會的朋友,其實目的是在拓展自己的人際網絡,透過「互助共學」的實踐,集結萬人成一心、夢想便成真!歡迎參加「省時省力圓夢書友會」(參加辦法;入會申請書:https://reurl.cc/XEoQx0)。


許恩得揭露 聖經教你的領導課

(台北內科週報第597期/2023年9月25日-2023年10月1日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】你的顧客知道,只需1通電話或點1下滑鼠,就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待,要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第3方。此時,成功的領導者都做些什麼?

談到「成功的領導者」,是天生的,或是學習而成的?可能不易回答,其實「領導」兩字就已揭示了答案,「領」和「導」都是學習得來的。既然是學習得來的領導能力,那麼應向何人學習?怎樣才能學會?是很值得關切的問題!

最近出版的「創業力:《聖經》中化與轉的智慧」,作者為東海大學會計學系許恩得教授(兼EMBA主任),是我的舊識,他的領導力是我認識他之後,無數次的來往所感受到的。

▲曾經,廣博勵進會曾季隆執行長(左4)在「全球專業實習聯盟平台」(簡稱GIFT平台)主任許恩得教授(左3)的協助下,邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師,以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等,一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」(照片係身心靈健康管理公司提供)。

許恩得教授曾經寫了「聖經教你的29堂領導課」,和一般領導學的講授不同,書中的「導讀」指出,「聖經共有66卷,每1卷都蘊藏許多經營與管理的智慧,而聖經的第1卷『創世記』,是開創新局的最好教材。從第1至第10章發生的『事件』,我們可以學習開創新局的管理原則。從第11至50章出現的,我們可以學習開創新局的經營原理。本書是以『創世記』的『人物』為材料,探討『開創新局』的經營典範」,可見書中不是只談理論,更不是談實務,而是「典範學習」,尤其他費心在每1章之後都有「現代實例」、「結論與運用」及「練習與思考」,對讀者而言,實在讀其書如在其人的課堂上受業了。

任何領導人不是從不犯錯,而是在犯錯的當下和後續的因應與處理,能夠使追者敬服!作者在書的一開頭便提出了「正確的決策模式」,他說:「亞伯拉罕是1位有夢想的領導者,而且挺身而出,號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候,就設法突破困境。突破困境之後,為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候,他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候,他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題,提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後,仍然莫忘初衷,持續開創新局」,真是言簡而意賅!

個人在17、8年前,即已倡議「一人公司」的創設,並將當時已成立3年的公司改制為「一人公司」,後來在這本書於2015年出版的時候,我曾經思考「一人公司」的經營者需要學習「領導」嗎?讀完之後,才恍然大悟,不只需要向典範學習,而且必須確實去實踐。因為「一人公司」的經營者身兼員工,他要領導的人正是自己!細看書中的句句所言,其實每個成功的領導人,莫不是懂得領導自己的人。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


想學會日語嗎 參加書友會最快

(台北內科週報第596期/2023年9月18日-2023年9月24日)

【以書會友】學習外國語文的好處多多,既可以擴大視野和生活領域,而且將帶來意想不到的機會,尤其台灣與日本為近鄰,更可收地利之便,何況文化系統又很接近,學起來也較輕鬆。

想學日語嗎?據「聰明學習網站」透露,「隨著全球化的世代來臨,日本在國際經濟的地位逐漸攀升,其經濟規模已超越德國、英國,成為僅次於美國與中國的世界第3大經濟體,也讓日語一舉躍升成了世界第9大語言。學會日語不僅對旅行有所幫助,更有機會得到以下3大優勢,尋求更開闊的國際視野與人生發展」。

這3大優勢是:一、日本核心產業聞名世界,如果學會日語,又有相關的一技之長,就有機會到這些極具國際指標性的日本企業上班,賺取相對高額且穩定的收入;二、通過日本境外相當於12年課程的學術能力認證,且年滿18歲,就可以報讀日本的大學;三、提升職場競爭力,如果未來有機會進入日商體系的公司上班,並且積極爭取能接觸國際市場的職位,除了原先的工作技能外,能具備一定的日文水準更佳。

很多想學日語的人,卻不得其門而入,以致白費了許多時間,仍然沒有學好日語。「省時省力書友會」的曾季隆創辦人表示,在56年前,學日語的環境相當不好,他那時候考進中國文化學院東語系日文組就讀,結果4年後雖然畢業了,可是卻是口不能講日語、眼看不懂日文書,手更寫不出日文來,和現在學日語的環境、實在天差地別!

最近,曾創辦人為了幫書友圓學日語的夢,雖已畢業52年,老早已將當年學的日語連本帶利都還給老師了,但沒想到一上網查圖書館的目錄,學日語有關的書之多,而且附有CD可以自學,更不用說線上教學(有的甚至是免費的),令人嘆為觀止!

曾創辦人順手借了2010年10月博文國際文化出版、福田真理子所著的《原來如此、日語文法越學越簡單》,並迫不及待翻開來看,竟發現作者一語道破:「《日語文法越學越簡單》強調在中文語順的基礎之下,稍加變化就能成為日語語順,也就是添上適當的日語助詞、活用語的變化,就是1個正確又完整的日語句子了!」她還舉了1個實例如下:「中文語順:我吃兩碗飯」變成「我飯兩碗吃」。可見只要掌握要訣,學日語即可變得簡單多了。

即使現在學日語的環境變得很不錯,可是學日語的目的畢竟在「用」,尤其平常邊學必須邊用,才能學得好、學得快!談到用,令人想到「獨學而無友」這句話,便知同儕學習的重要性,實在不可缺少「書友」的切磋!曾創辦人說:「我們書友會希望大家透過『以書為友』、『以書會友』及『以友為書』,將有夢想的人都串聯起來,使任何人想圓夢都有貴人相助」,當然學日語的朋友也不例外,歡迎有興趣的朋友加入(參加辦法;人會申請表:https://reurl.cc/A0Rd0d)。


萬人互助共學 化不可能為可能

(台北內科週報第595期/2023年9月11日-2023年9月17日)

【本報特別報導】短短的21天,有可能從幾10人連結到10000人,而且實現「萬人一心」的夢想嗎?

夢想,來自於「不可能」,因為不可能之中,正是蘊藏著數不盡的「可能」,只須從不可能到可能時,夢想也就成真了!問題卻在於,如何從不可能找到通往可能的路徑?真正瞭解的人實在不多!

幸好,天底下有能力、有智慧的人,總是可以「無中生有」,他們在成功之時,更肯將經驗寫在書上,傳承給其他的有夢想的人。書中,「富家不用買良田,書中自有千鐘粟。安居不用架高堂,書中自有黃金屋。娶妻莫恨無良媒,書中自有顏如玉。出門莫恨無人隨,書中車馬多如簇。男兒欲遂平生願,五經勤向窗前讀。」時至今日科技發達、人文進步,則「化不可能為可能」是可預期的,更值得大家連結起來追求了!

追求什麼呢?當前,台灣面臨的高齡少子、淨零與永續,以及大陸關係的維護,都需要找出好的應對策略,也都需要連結起來才能溝通、協調,使問題有最佳處理模式。而談到「連結」的工具,非針對需求設計不可!經10個月的實際測試結果,將以「書友會」的方式,目標連結10000人,以網路的「群聚作用」,預計在9月底達成。

▲當年,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,從內科園區放眼台灣和世界的未來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

書友會和讀書會完全不同,書友會講求「以書會友」,平日可運用line群組先談談自己,再推介自己喜歡的書、談談書,不只是以書為主,而是將書與友的關係「合而為一」,即「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」,更透過獨特的「無紙報-台北內科週報」為媒介,藉「互助共學」的交流模式,以提升個人的學習與競爭力。

閱讀,是開啟學習的最佳管道;朋友,不只是增進學習效果,而且能夠相輔相成,使生活不斷進步和發展。以書為友,正是將書的作者視同自己親近的朋友,一卷在手,可以突破時空的限制,無拘無束的談天說地,增益自己所不能!若能再進一步的以書會友,藉「無紙報-台北內科週報」無遠弗屆的傳播力,讓自己學習所得能夠「不論識與不識」廣與朋友交流。和書友相交1段時日之後,再進一步以友為書,好好「閱讀」朋友這本書,並從朋友學到許多書本上沒有的學問。

有些「早起」的有心人,他們已響應「連結萬人一心」活動,紛紛參加本報所推動的書友會(「爸飛特滾雪球書友會」參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7;「省時省力圓夢書友會」參加辦法;入會申請表:https://reurl.cc/XEoQx0)。雖然目前參加人數不多,總共還不到百人,但只要有1個人率先發動,事實上,少數將極有可能很快變成多數。這類的例子,早已多到不勝數了。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」,迄今已有20年實戰經驗,從創新理念到實務,他都樂意和有「夢」的朋友共享(照片係身心靈健康管理公司提供)。

人,是生活在社會中,彼此相互依存而無法遺世獨立,才能夠共生共榮,並且各擁一片天。舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說:「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪,和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球,如果晚個10年,它在山坡上的位置會和現在很不一樣。」現在發動確實是晚了一些,但晚總比不做好得很多。

今天,機會就在眼前,想不想改變自己的生活環境?想不想為自己開展幸福的明天?未來不一定來,但是明天很快就來了!忍受了多少年孤單的日子,是不是要顯現自己的才華出來?只是,舞台在那裡?何況個別的力量總是微小的,何不向巴菲特學習「滾雪球」,以發揮強大的效應!有沒有營造人際網絡的神奇策略呢?

請想像一下,當9月底實現「萬人一心」時,已不是一呼四應,而是一呼萬應,任何力量再小、只要擴增萬倍,那就完全改觀了,不必再嘆1個人的力量微薄,請您找好3位普通的朋友一起加入吧,人人如此,不是很快就達到萬人,屆時想加人的人再也沒有機會了。天佑幸福台灣!天佑台灣的有心人夢想成真!


連結萬人一心 曾季隆不惜付出

(台北內科週報第594期/2023年9月4日-2023年9月10日)

【本報特別報導】在這紛擾的世界,看到俄烏戰爭沒有歇手的跡象、英國第2大城宣告破產,以及台灣的2024大選與前途未卜,任何人的心中,總會浮現:限於個人的力量太微薄,怎樣才能扭轉令人不滿的情勢?

有位投入1甲子歲月,從1964年就發願要創辦1份報紙,以「驅動媒體、媒體驅動社會改善」為念,到今天,他在「台北內湖科技園區」辦報也已16年多了,面對當前海內外情勢,只能奮起餘勇,希望他付出此生所有的一切,包括受之於天地的生命,致力於「連結萬人一心」,成為向善的初始動力,再透過這10000人的「互助共學」行動,將可產生源源不絕、移風易俗的莫大作用!

60年歲月,他之所以能夠無錢、無人辦起報紙,不是他的天賦異稟,這位15歲(民國53年,時為成功中學高1學生)發願辦報,並於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及兩家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲當年,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,從內科園區放眼台灣和世界的未來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

他於民國2007年創辦的「台北內科週報」,事先的準備工夫長達32年,在善心人士捐助下,度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊,並隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年初開始,憑著對時局的敏銳度,他已知道費盡心血辦起來的報紙,卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能,令他陷入極端的痛苦!

面對網路時代,報紙再無當年叱吒風雲之勇了,反而走入「夕陽無限好,但已是黃昏了」,對這位畢生只做這件事的老人,實在情何以堪?幸好,天不負人!在極端的壓力下,數10年的修為也讓他悟出,「何不換掉載體?」這1念,真是驚天動地啊!報紙不印刷在紙張上,還能稱「報紙」嗎?不稱「報紙」,要稱什麼呢?一剎那間,「無紙報」3個字浮上他的心頭!就此開始,全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了!

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」,迄今已有20年實戰經驗,從創新理念到實務,他都樂意和有「夢」的朋友共享(照片係身心靈健康管理公司提供)。

花了10個月工夫,宛如懷胎10個月,「無紙報-台北內科週報」也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能,那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出,而且能夠隨著網路的無遠弗屆,發行到有網路相通的地方,其內容更能因應每個讀友不同的需求。於是,他握有這強大媒體,願意付出餘生、盡力一搏,若無法在9月底,藉「書友會」的組織模式,順利「連結萬人一心」,則將證明這「無紙報」仍然不能實現15歲少年的夢想,他只好空來世界1場了!

若能藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連,時時互通訊息,1人有事、眾人助之,彼此實踐「互助共學」精神,那個情境不是「天下無難事,只怕有心人」嗎?何況是10000個有心人!

現在已成立下列數個書友會,請有心人趕快來連結!「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7)、「省時省力圓夢書友會」(參加辦法;入會申請表:https://reurl.cc/XEoQx0)。