（台北內科週報第695期／2025年8月18日-2025年8月24日）

【本報社評】在經濟日報6月5日刊出的社論（題為《亞洲一體化是再全球化關鍵》）指出，「就經濟理論而言，全球化有3個優，除了前述的『優化配置』和『優勢互補』之外，還有1個源自於市場經濟與充分競爭下必然出現的『優勝劣汰』。所以推動全球化，就必須實現優化配置及優勢互補，讓大多數人及大多數國家分享利益的同時，關注到相對弱勢者在全球化過程中，因缺乏競爭力，反而因全球化而導致處境惡化的現實，從而在制度、機制或政策上給予矯正或彌補」。

天地之間，人必須修道修心、眾善奉行，創新與擴散是無時不刻都在進行，此之人類進步的動力，若創新的擴散誤入歧途，則再好的發明也將失去創新的意義。面對全球化因川普逆向操作，張忠謀即宣稱「全球化已死」，其實，死將啟動重生！而生生不息的生生，啟示我們陰陽互動的精神，才能實現不息的力量。

陽在將盛未盛之時，也就是「既濟未濟」的時候，必須放鬆下來，此時「反者之謂道」，代之以「陰」生，於是陰吸收了「陽氣」之時，融入於無之中，如是即能不息！在全球化已死，正是營造全球化2.0的時機。可是2.0並不是延續1.0，它是由1.0蛻變的！

如同眾所周知，「變中有不變、不變中有變」，既然全球化1.0已死，要蛻變成2.0勢必體認到變中的「不變」。我們認為，時代會變、環境更會變，但不變的是宇宙運作的原則。今天的川普2.0使經貿環境變了，那麼，新的全球化如何產生呢？當然不是順著美國，讓川普予取予求，更不是「組成國家投資隊」去效忠美國！而必須「順勢而為」！他行霸道，姑且讓他猖狂一陣子，但不能傷到我們的元氣。利用順服他的時間，自己要以「忠義精神」為底氣，積極發展「經貿外交」，串聯不滿川普的各友好國家，重組全球供應鏈。請謹記全球化的3個「優」，尤其是「優勝劣汰」，最終讓川普嚐嚐「不忠不義」的苦果！

陳兆伸／撰文

（台北內科週報第694期／2025年8月11日-2025年8月17日）

對等關稅的火苗已於8月1日點燃了，台灣疊加20%的關稅烽火，亦自8月7日午時開始蔓延，從那刻起，台灣政經、產業都已陷入一片火海中，而川普的另1把火，不知在什麼時候又將燒起來！

20世紀末期，當年登陸的台商，走過了近半世紀的風光歲月，而今已傷痕纍纍，有的走失了，能留下來的，也不堪回首，這波關稅戰火，能夠殘存下來的不知尚會有幾人？

歲月不留痕，烽火更無情，由於環境的變遷，這群爹娘都不愛的台商，正像已剁成菜單上的魚肉要端上桌，在大國的角力下，犧牲掉的台商，實非戰之罪！而筆者因緣際會趕上2000年前後兩岸經貿投資經營管理的列車，在對岸輔導台商財稅與產業佈局，又自行投資企業也在大陸交流。之後，為突破產業發展，曾深入瞭解兩岸台商經營實況、策略方向以及產業互補的態勢，見證了台商從無到有的輝煌盛景，而今雖然榮景漸失，但仍值得關注，在川普對等關稅肆虐下，對於台商面臨的棘手問題，亟思找到有效的解方！

當前，台裔美國籍企業家黃仁勳，風塵僕僕奔走於中、美及台灣間，今年5月宣佈輝達海外總部「星群」佈局台灣，落腳台北士林北投科技園，對世界投下超級震撼彈！可見科技產業過去不但在台灣生根發芽，今日也在台灣快速成長拙壯，證明科學與各種產業能在台整併，這是歷史的必然，並是地域人文所趨不可或缺的元素。

值此之際，依筆者拙見，應加速台商產業全面科技化，實踐科學產業統一的夢，一可擺脫產業發展的障礙，創造可差別取價端產品之產業空間，產製獨一無二的獨占或寡占產品；二來，甚至可從關稅貿易戰中脫困，生產各國產業高度需求的科技產品，甩開國際對我貿易的束縛。而其中關鍵，則在於整合力與實踐力，缺一不可！

孫子兵法《九變篇》有云：「無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也」對等關稅改變了世界商貿與投資的模式，對於在地化、國際化的選擇，將可利用人文產業環境與特色，筆者要和所有的台商夥伴共勉：「讓台灣再次偉大！」我們只要以科創策略，建造台灣成為高科技地域的核心（如半導體科技），站上世界主導地位，再輔以財稅與投資策略，那就可以整軍以待了。

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

陳兆伸／撰文

（台北內科週報第693期／2025年8月4日-2025年8月10日）

所謂的「對等關稅」這個醜媳婦到了端上抬面的時候，於台灣時間8月1日晨7時左右，在猶抱琵琶半遮面下關稅率以20%現形，有人說料中，有人稱出乎意外，這比我們鄰近強勁的日韓對手，整整多出了5%，此外，加上產品原有的關稅項目的稅率，對很多產業而言，可謂已找不到如何存活的空間。

在今日關稅風大雨大，屋頂已被風吹走的連夜豪雨之夜，台灣還可有討價還價的空間嗎？在20%關稅後，台灣真可有挺住的力道？又要在風雨加劇中，撐過多少寒暑？

現行台灣出口產品導向，在大陸幾占有1/3，賺入的外匯約57%左右；出口美國約占1/6，賺入外匯約34%。從好的方面來說，他們兩國是台灣的靠山，但從另一方面來講，這兩國相爭、正也是台灣面臨的重大危機。目前可說靠這邊也不是，靠那邊也不是，尤其短期間更改變不了夾縫生存的處境！

與大陸有生意關係的台商，關稅烽火下，處境當然不會好過。何況屋漏又偏逢連夜雨，我們對大陸的政策已改變了，那麼，只好在商言商，即使日子不好過，可是事情總會有辦法解決的。台商的韌性更不是三天兩天養成的，而是長時期經得起考驗。以筆者過去在兩岸接觸的台商甚多，深知他們不只慎謀能斷，而且面對變局臨危不亂！

對當前的挑戰，筆者雖不敢放言高論，但畢竟在會計師的崗位也堅守多少歲月，特提出拙見如下：一、謀定而動，也就是先判定關稅烽火對自己的影響，再籌畫因應之道；二、安內攘外，也就是內部要加速轉型、產品出貨轉單；三、將過去洗產地策略，轉為合作共贏機制；四、精算產品產地成本，重新核算各相關國家地區物價水準之相關成本與稅負作出比較，算出可行之道，以行銷或在地生產之投資方式的成本，作出評估方案比較，採最佳方案突圍；五、多找盟友，因為多1個朋友才能多1份力量；六、建立訊息管道以因應川普不確定性的性格。總之，凡事豫則立，筆者已發起成立「台商互助共榮智囊團」（文章連結：有智囊團相助 台商展開大串聯），希望能夠在台商化危為機的時刻，奉獻自己的所學所長，並串聯商情分析、會計、法律、金融、投資等專業人士，為台商大力助陣！

（本文作者為知名會計師，曾任台灣省會計師公會理事長，係「台商互助共榮智囊團」發起人兼「忠義顧問群」召集人，他在前後10數年來往兩岸參與經貿事務，也曾設立「兩岸法律會計聯合服務中心」為台商服務）

陳福林／撰文

（台北內科週報第692期／2025年7月28日-2025年8月3日）

看川普以君臨天下之姿，口唸金言，全球金融市場跟著如坐雲霄飛車跌宕起伏，再次驗證了筆者的理論：「歷史總在強人一念之間」。

2022年2月中旬，就在若干專家與名嘴倡言「普丁根本不可能真的入侵烏克蘭，…就像中國不敢真的武力進犯台灣」。結果2月底，普丁大舉揮軍烏克蘭，飛彈不僅轟炸烏克蘭，也震動了全球，而影響人類歷史。就像台灣的前途，由誰決定呢？由你、由我，由2300萬人決定呢？還是由誰決定？

2015年，筆者參加長榮首航日本岡山之旅，喜逢桃太郎的故鄉，卻訝異到處紀念坂本龍馬生誕。原來龍馬改變了日本的命運。細究龍馬本來支持閉關護藩，增長見聞後，轉為力挺脫藩與積極開放，成為明治維新的大功臣，他的「船中八策」更是明治維新的範本。他提昇了自己，也改變了日本人的命運。

其次，設想當年岳飛若在形勢大好時光，造成還我河山的事實，那麼，「青山有幸埋忠骨，白鐵無辜鑄佞臣」就另當別論了，而且宋朝的歷史也將改寫。時間再翻到近代，1949年，李宗仁落跑，毛澤東秉持「宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王」的決心，同時，台灣島內又有謝雪紅等內應。如果當此之時，蔣公也跟著落跑，像1975年越南總統阮文紹和2021年阿富汗總統甘尼捲款落跑。那之後，我們台灣上演的劇本，應該是毛澤東主導的三反五反文化大革命，台灣也就不會有經濟奇蹟和最美的風景是人。

三國演義一開頭：「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。」其實，英雄雖被淘盡，但起心動念還影響著人間。試想，若當初沒有經國先生的氣概，他說：「今日不做，明天會後悔！」那大概就不會有台灣的經濟奇蹟了。由上述種種，足見歷史總在強人（英雄豪傑）的一念之間。

（本文作者前係台灣藝術大學等校教授，為國內知名政法學者）

（台北內科週報第691期／2025年7月21日-2025年7月27日）

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性，是當前最大的挑戰，在經營上如何規畫與決策？不只國際地緣政治變化不定，而且川普隨時帶來「震撼彈」，更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢，台商又怎樣放得下40年來的營運成果？可說是「進退兩難」的局面！

幸好，往來兩岸的台商，深具堅強的韌性，能知變應變，根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導，三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出，「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜，企業需要靈活的調整市場布局，尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場，出口美國現在為23%，大陸現在為31%，所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲，任何市場都不應該放棄，同時喊話務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲，實在對台商提供1條明路，也就是環境儘管有很多不確定性，可是若能想方設法，「對於美國出口市場面臨的關稅障礙，應該持續推動兩岸的經貿交流，要重視大陸市場，並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」，不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎？同時，他認為，當前要克服的是，「任何市場都不應該放棄，務實的修補兩岸關係，重建任何可行的溝通管道」。

看起來，兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性，即使兩岸交流愈來愈限縮，而且世局難料，但是台商仍不容放棄大陸市場，只是必須做好避險的工作，更要和政府相關單位反應，如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力，身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後，他已預見不只政局將有很大變化，而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變，果不其然，始而有「對等關稅」（此時還方興未艾），繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下，對大陸，政策更完全反轉！

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同，他在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年，深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報（因為電子報僅是發布自己訊息的工具，而不是如同報紙是由第3方報導的媒體），是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血，且已有15年是有紙報的歷史，在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求，而3年來這創新的媒體，已能具備「即時性」與「針對性」功能，是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候，經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，兩人一見如故，也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解，對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主導之下，能夠左右逢源？兩人更是有共識！於是，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

成立「台商互助共榮智囊團」的目的，是希望能將大陸台商串聯起來，並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群，實現「互助共榮」的目標，出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示，「台商串聯起來之後，首在人才互補，集中火力專業互補的人員配備為原則，其次則在顧問群的協助下，做好策略擬定，對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間，及在目前關稅衝擊程度下，對於未來可能環境衝擊之因應套路；此外，最重要的是彼此訊息交換，市場訊息來源之掌握，及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。

曾季隆／撰文

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【以書會友】正當川普呼風喚雨的時候，習近平卻以靜制動，沒想到處於夾縫中的台灣急於表態，反而失去了槓桿的戰略地位。在大陸的台商，則陷入進退兩難之境，如何審時度勢？曾任政治大學校長、知名的財金學者周行一教授，他於2022年出版的《中美匯流大未來》書中，有深入淺出的剖析，頗值得參考。

雖然這本書的出版是在川普2.0之前，但是周行一教授不愧功力深厚，具有先見之明，他說：「令人憂心的是，現在僅是中美戰爭的初期，雖不至於荷槍實彈，但會愈演愈烈，硝煙瀰漫，世界經濟充滿風險。美國總統拜登在2021年3月25日舉行上任後首場總統記者會，明確表示將阻止中國超越美國，同時聲稱要加大投資，確保勝利。本書將解釋美國必須狠打中國的原因。短期間美國會努力在科技與研究方面與中國脫鉤，世界供應鏈將大幅動態調整，充滿不確定性。長期觀之，世界的經濟將由美國與中國驅動」。

根據周教授的預測，「未來，藉由內需市場的持續擴張，大約8年內，中國的經濟規模將與美國相當，屆時美國必須接受以對等的地位與中國協商交往的規則來維持世界秩序，在那一刻到來之前，美國必定竭盡所能打擊中國」。而在這8年（如今已過了3年）中，勢大半都是川普2.0的任期內。因此，對於未來的日子，除了要知道川普的棋路之外，我們還要有自知之明。正如孫子兵法所說：「知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆」，必須謀定而後動。

對兩強的貿易戰，周行一教授是持樂觀的看法，他說：「30年後，中國與美國將是一個截長補短、政經制度差距縮小的狀態。中國從1個政治威權、經濟開放的政體，緩步開放政治自由，變成1個超級大的「類」新加坡；而美國則由民主政治、重資本主義的自由市場經濟，走向社會主義化，雖仍為民主自由國家，但基於國家安全，政治的威權成分將增加。換言之，美國與中國在政治、經濟、法律、商業、金融制度方面將愈來愈相像」。

以當前台商的處境，不能慢慢等著中美兩國關係的演變，周行一教授的建言是成立「雙」總部的策略，他表示，「雙總部策略是維持在台灣設總部，處理美國相關商機，同時在海外設立另1個總部，處理中國大陸相關商機。其實許多台商本來就有先在海外設立公司再進入大陸市場的做法，但是也許需要做一些調整，才能妥善管理懷璧其罪的風險」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）

（台北內科週報第690期／2025年7月14日-2025年7月20日）

【台商大串聯】繼賴總統3月13日的敞廳談話之後，美國川普總統又對大陸與台灣投下所謂的「對等關稅」，在此情勢的演變下，使得台商面對前所未有的挑戰，但是也很可能是前所未有的機會，完全要看如何知變與應變！

據工商時報李翊榛4月9日《面對關稅風暴台商挑戰與商模佈局》報導，「4月2日，美國川普宣布對等關稅稅率台灣32%、中國34%、歐盟20%、日本24%等課懲全球高關稅的影響，全球股市綠油油一片跌停，開盤即收盤，震驚全球供應縺，紛紛對如何面對企業生存的前景探討解決方略，台商亦因應時世不斷變化遷移，但這次美國總統川普2日宣布對180多個國家地區的銷美商品廣課10%基準關稅，台商還能有遷移的地方嗎？尤其早期的台商1只皮箱走天下時代已經過去了，這些台商也都七老八十了，還能夠繼續以遊牧遷廠的方式選擇因應？」

既然早就不是遊牧遷廠的時代，何苦要走原路突圍？遷來遷去，也不容易找到安身立命的地方，那麼不妨藉環境的壓力，尤其政府不斷限縮兩岸的交流，台商應該走自強之路（《面對政經大變局 台商如何自強》），布建一勞永逸的新格局，再造企業盛世！

當此之時，在「台北內湖科技園區」歷練24年，期間辦報就佔了18年的本報曾季隆發行人（《他在內科園區 以辦報實現夢想》），他深知台商面對哪些挑戰，更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾，要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」（即《無紙報-台北內科週報》），讓台商能夠不為時局所困。

怎樣才能突破當前政經的大變局？身心靈健康管理公司曾季隆執行長表示，兩岸經貿最難掌握的因素，便是政治立場，也就是台灣與大陸的關係，賴政府認為，「數十年來，中國併吞台灣、消滅中華民國的野心，沒有一天改變過，不僅僅持續文攻武嚇，對台灣社會的統戰滲透也愈來愈嚴重」（見賴總統3月13日敞廳談話），而大陸則以所謂的「一國兩制」，因此，兩岸的距離就愈來愈遠，讓人民也不知如何適從？其實，放大視野來看，台商和陸商有如和平天使，促進經貿往來為職責，自然不會左右為難。

對於經貿往來，如何在強大不可確定性的川普主政之下，能夠左右逢源？這才是台商真正苦惱的地方！曾季隆執行長指出，根據陸委會自民國85年4月24日起推動「台商張老師」計畫，委託專業團隊邀集產學界專家組成顧問群，針對台商面臨的實務問題，提供1對1的專業預約諮詢服務，可惜目前效率已大大不如往日了，唯今之計，我們籌備數月，將結合鼎鑫策略管理顧問公司創辦人陳兆伸會計師的專業與曾在大陸歷練多年的豐厚學經驗，兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」（請參閱：「台商互助共榮智囊團」參加辦法），即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者，並凝聚台商的力量，以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景！

曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師，從大方向很簡要的提出4項對策，他說：「一、多角化、多元化經營分散風險；二、分割紅綠供應鏈策略，避免政策過當干擾；三、分散市場經營，以應萬一突發事件，影響企業生存；四、財務與成本彈性估算策略，隨時應付關稅沖擊之可能未來損益落差」。