結合關鍵夥伴六戰略

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王建彬／撰文

（台北內科週報第661期／2024年12月16日-2024年12月22日）

在企業經營中，關鍵夥伴愈來愈顯重要，包含產業聯盟、生態圈、群聚，這些都是我們需要的關鍵夥伴，尤其面對多變環境，單打獨鬥愈來愈困難，因此，無論是同業、異業、競爭者、上下游業者、通路商或顧客，都是可能的合作對象。

考慮需要關鍵夥伴的6個理由，分別如下：一、最適化與規模經濟外包，將非核心能耐項目外包，關注核心能耐，OEM就是最明顯的例子；二、降低風險與不確定性，共同開發但銷售競爭，如工研院早期開發NoteBook，共計46家廠商組成策略聯盟，共同開發，讓台灣成為全球筆記型電腦代工王國；三、取得特定資源與活動，如工研院協助國內業者專利取得，採取專利授權、專利組合，避開國外公司控告侵權，此也讓國內廠商獲利增加；四、進入新市場，如Amazon為進入新零售市場，併購生鮮有機超市Whole Foods，進入實體店面；五、對抗競爭，如阿里巴巴集團結合淘寶網、天貓、支付寶及菜鳥物流等，對抗騰訊集團結合微信、QQ、京東商城、58同城、餓了嗎與滴滴打車等；六、更快進入市場，如利豐比競爭對手更快、更準確、更靈活、購買，與顧客的交易加速進行，促成不同功能的生產網絡成員間的結合，創造具吸引力的產品與服務。

▲王建彬院長暢論「關鍵夥伴愈來愈顯重要」，更提出6大戰略（照片係商業發展研究院提供）。

在結合關鍵夥伴，則有下列6種戰略：

一、開放式平台模式，也就是成員間的網絡互動，如果能夠形成平台，創造營收的機會，自然成為關鍵夥伴。

二、顧客數量為基礎的連結模式，如四川航空運用龐大客戶量，要求車廠優惠售車給子公司，並培訓司機購車經營，而公司以每趟補助方式，讓司機回收成本，提供顧客免費接駁服務，實現航空公司、顧客、車廠及司機4方共贏。

三、上中下游廠商結盟模式，即產品由原材料、零組件到售後服務組成，企業可整合至生產體系，如鴻海模式；也可設計互補關係，如印表機與碳粉匣，或上下游廠商交叉持股。

四、結合退休、第2春人力模式，如日本「和民」由餐飲業轉向銀髮送餐服務，主打1人份餐點，免費配送到府，填補創新模式中的人力需求。

五、通路端夥伴結合模式，如Airbnb藉全球訂房系統，連結全球民宿業者，若沒有民宿業者的配合，無法營業。

六、調整成員協作、強化環節，共創價值模式，也就是在合作夥伴中，當某些成員的技能較為弱時，就可能成為整個合作伴薄弱的一環，此時需協助關鍵夥伴，如量販店會協助契作農場進行改善。

總之，關鍵夥伴是在公司核心能耐不足時出現的，透過善用同業或異業的力量，形成聯盟、群聚及生態圈的合作模式，頗值得經營者的重視！

（本文作者係商業發展研究院院長）

商研院景氣預測　總體續呈上行

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（台北內科週報第660期／2024年12月9日-2024年12月15日）

【產學政研連線】12月6日，商業發展研究院（CDRI）發布商業服務業景氣循環分析最新預測，景氣預測小組主持人、許添財董事長表示，目前總體經濟持續呈現上行走勢，並無悲觀懸念，但個別產業與部門卻明顯呈現不均衡現象。

商研院指出，在產業間，就經濟成長的貢獻度看，服務業大於工業。在行業間，本指標系統的領先指標7個子指標中，唯獨運輸及倉儲業景氣循環走勢下行；同行指標5個子指標中，只有住宿與餐飲業與服務業受僱員工人數的景氣循環走勢下行，而且運輸倉儲業與住宿餐飲業的景氣循環趨勢值，都已經低於長期趨勢值（100）。在支出面的結構觀察，民間消費的經濟成長貢獻度，仍舊高於民間投資與淨輸出。

至於不均衡成長，商研院表示，只有從結構面的總總因素進行診斷，基本上是從生產力的比較與價值的實現率去檢討。生產力最大的決定因素是科技力與人才素質，當下就是網路科技力的運用與實現。價值實現的核心要素是商業模式與網路效應，其中消費者交易成本更是重中之重，也是基礎建設、公共行政管理服務、交易便捷化等常疏忽的重點。這些重點，往往又是先進國家與落後國家，及政治文化與企業文化比較的優勢或弱點差異之所在。

▲商業發展研究院（CDRI）發布商業服務業景氣循環分析最新預測；圖係景氣循環同行綜合指數趨勢與預測（照片係商業發展研究院提供）。

今年10月商研院商業服務業景氣循環指標系統呈現，同行指標綜合指數已連續25個月的上升，經標準化的循環綜合指數來到+1.0265個標準差，雖升勢略有減緩，但預測到明（2025）年4月會持續上揚為+1.2919個標準差。

景氣變動持續走強，5個景氣循環同行子指標之中，除了住宿餐飲業繼續下行以外，其一般循環趨勢值均達到長期趨勢值（100）以上。

住宿與餐飲業的景氣循環趨勢值，於今（2024）年10月來到低於長期趨勢值的96.1，其實質GDP的年成長率在今年第2與第3季也分別呈現-07%與-3.1%，明顯出現景氣衰退的先兆端倪。同時值得注意的是服務業受僱員工人數的成長率一直減緩，已從2023年9月的高點+2.5%下降為今年10月的+0.6%。

領先指標綜合指數也終於在去（2023）年5月觸底反彈，迄今其回升走勢尚稱穩定，其經標準化後的循環綜合指數也在同期間，從底谷-0.6684個標準差上升為今年10月的+0.6731。

電力交易平台　榮獲亞太區首獎

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（台北內科週報第659期／2024年12月2日-2024年12月8日）

【ESG促進平台】Gartner為全球知名智庫，致力提供企業與政府機關第3方資通訊科技（ICT）調查研究資訊及顧問服務，自2019年起每年舉辦「政府數位創新服務獎」競賽，向全球政府機關徵集數位創新服務成功案例，每年吸引約超過200件投稿，今年首度新增「全球電力與公用事業數位創新服務獎」，分為美洲、歐洲及亞太3大區域，每區挑選前4名進入決選，再經由來自歐美等地超過20位專家組成的重量級評審團選出年度首獎。

台電自2021年成立電力交易平台，以新型態電力交易商業模式，吸引民間分散式電力資源投入電網，提供輔助服務，共同協助全國電力系統穩定，繼2023年獲頒國發會政府服務獎（數位創新加值），今再以「分散式資源智慧調度監控系統」榮獲美國研究暨顧問機構Gartner 2024全球電力與公用事業數位創新服務獎競賽首獎。

日前，台電以電力交易平台獲得亞太區首獎，與ITC Limited公司及美洲區南加州愛迪生公司（SCE）、歐洲區Enerjisa等知名公司同享國際榮耀，獎項先於10月線上公布，台灣Gartner廖銘仁總經理，並於11月25日下午親至台電大樓授獎。

▲電力交易平台3週年，台電獲美國Gartner數位創新首獎；圖係台灣Gartner廖銘仁總經理，親至台電大樓授獎（照片係經濟部提供）。

台灣海島地形屬於獨立電網，台電表示，需自給自足維持電網穩定平衡，同時滿足全國用電需求，此次以「分散式資源智慧調度監控系統」，獲國際肯定的電力交易平台，是參考美、英、澳等先進國家電力市場架構所規劃打造，藉由導入輔助服務交易與整合雲端伺服器等資通訊新技術應用，吸引民間自用發電設備與併網型儲能設備等分散式電力資源投入電網，透過競價模式公平競爭獲得收益，並協助全國電力系統穩定，加速新興電力技術發展，建構1個兼顧資通安全、可擴充性與穩定性的即時調度系統，目前已成功引進430個分散式案場。

電力交易平台營運至今3年，台電指出，已累計近百家合格交易者參與，總參與容量超過170萬瓩，更實際發揮關鍵救援功能，如今年4月3日花蓮大地震造成全國多部發電機組跳機，導致供電量立即減少約320萬瓩，經電力交易平台儲能設備資源瞬間投入50萬瓩，搭配其餘快速反應的水火力機組與太陽光電綠能，讓電網頻率在震後短時間內回穩，避免因系統失衡造成停電危機。

兩強開發　淨零即服務商業模式

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（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

【ESG促進平台】現在，幾乎每天觸目所及都是「碳、碳、碳」，形成所謂的「碳焦慮」，可是眼看著2030就要繳出亮麗的成績單，只是焦慮、將無法解決迫在眉間的問題！

為了協助中小企業解決「碳焦慮」問題，商研院（CDRI）率先籌畫，並於10月30日與東元集團旗下東訊公司聯手，雙方簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄，即日展開商研院「產業服務平台（CDRI View）」與東訊「ESG永續淨零減排管理平台」的「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式創價，協助廣大的中小企業進行淨零碳排放與數位智能雙軸轉型相乘的加速永續發展進程。

商研院係國家級智庫，尤其許添財董事長與王建彬院長帶領團隊，近年為企業界的淨零減排，付出極大的心力！而東訊公司係在此專業領域的佼佼者，無論是研發或是實作都卓有績效，此後，兩強聯手以「淨零即服務」商業模式，協助廣大的中小企業實現「淨零碳排放與數位智能雙軸轉型」的相乘效應。

根據當天東訊公司田瑛睿總經理在記者會作簡報所言，「ESG淨零永續淨零減排管理平台」包含下列4大模組：

一、企業能源管理模組（EMS），提供熱點認定、用電基線建立、節電目標設定、管理追蹤、ISO 5001認證等。

二、溫室氣體盤查模組（CNm），專攻企業7大溫氣排放數據盤查，除了順應永續大潮流，並因應上市櫃公司（金管會要求）、供應鏈連線溫盤（國內外中心工廠要求）之政策要求；此工具可產生排放清冊、設定減排目標、追蹤管理成效、取得確信（查證）聲明（金管會），上傳供應鏈中心工廠（供應鏈連線）。

三、高耗設備能效管制（CEm），針對3大用電怪獸-冰水機、空壓機、大型馬達，透過能效量測及計算，與國家標準相比，分析運算出能效偏低導致浪費電量，進而給予修理、更換等建議，達到節電、減碳、降本、增效。

四、設備智能運維（S O&M），可監測馬達運轉即時數據及歷史趨勢，計算健康指數及預維時程，告警即時推播，不良診斷分析，建議修理、更換。

以上4大功能模組100%的模組化，企業可自由選擇哪個時點部署當下所需功能，一步一步建立ESG能力，並達成最佳投資。

此次，東訊公司與商研院攜手合作，提供從訪廠諮詢、建置平台、永續輔導、代管代盤、客製設計、價格親民」的一站式服務。其中，因應政府「2050淨零碳排」目標所推出的AI-DT數位溫室氣體盤查工具，利用先進AI辨識與AI產生技術，從單據掃描，AI辨認，關鍵字AI編輯，全數位化作業，企業可自動產出符合規範的溫室氣體盤查報告書及清冊，同時因應環境部3.0.0與金管會ISO14064-1：2018規範，也節省查證確信者複查時間。AI-DT數位工具若加上溫室氣體盤查管理模組，則除自家企業外，更可包括供應連線通報管理，無論是已實施或是尚未開始的企業，雙方合作推出之ESG永續淨零減排管理平台，均是最佳選擇。

農業伴生創電模式　不再是空談

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（台北內科週報第656期／2024年11月11日-2024年11月17日）

【產學政研連線】因應極端氣候，工研院與廠務系統整合服務商聚賢研發攜手，於台南沙崙綠能示範場域，以台灣亞熱帶高溫氣候為基礎，依據不同階段進程共同打造太陽能模組溫室，並以啤酒花為載體進行場域驗證。藉由試驗場域模擬極端氣候下，作物在新型態溫室內的創新栽培與應用。例如以二氧化碳作為催化生長的科學驗證、智慧電網控制系統的運用，以及低碳運作達成自供電溫室管理的系統，期望透過研究與驗證，找出農場自行供電的可行性，打造出全新綠電經濟模式。

工研院中分院李士畦副執行長表示，為了因應全球面對氣候變遷造成的挑戰，企業應用低碳或綠色能源，減少生產過程中的碳排放成為重要的趨勢。以德國為例，啤酒花農場與太陽能業者合作，運用光電板為需要涼爽生長環境的啤酒花遮陽，同時啤酒花亦可依靠光電板支架攀藤生長，形成了新型態的農電共生模式，發電量可以同時供應農場及附近住戶的用電。參考了國外成功經驗，與聚賢研發打造農業伴生創電沙盒驗證場域，第1階段以溫室進行啤酒花的生產試驗，進行生產為主、創電為輔的商業模式可行性評估。

▲工研院攜手聚賢研發，參考德國啤酒花農場與太陽能業者合作案例，在台南沙崙綠能示範場域打造農業伴生創電沙盒驗證場域（照片係工業技術研究院提供）。

李士畦進一步表示，以高經濟作物搭配育苗碳匯計算方法的驗證過程。擁有科學化數據是支持農業綠色生產量化效益的最好展現方式，可以提供農民未來在選擇作物、溫室管理系統方面，擁有實質的科學數據來協助應用判斷。沙盒驗證場域在下階段將導入鈣鈦礦新型太陽能發電技術，透過其高效率、低成本特性來優化自供電溫室、農場的商業模式，除了提升科技農業競爭力，也盼成為農業淨零轉型的範本。

工研院攜手聚賢研發打造的農業伴生創電模式與沙盒驗證場域，期待能為農業生產提供不同的創新思路與解方，進一步為實現綠能創電，並強化農業應對氣候變遷的韌性奠定基礎。

兩強聯手　大力助企業淨零減排

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（台北內科週報第655期／2024年11月4日-2024年11月10日）

【本報ESG促進平台特別報導】淨零減排，是舉國之力必須面對的重大議題，而2030年即將到來，如何在這關頭上結合AI系統，發揮「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型」的效果，正是10月30日商研院（CDRI）與東元集團旗下東訊公司策略聯盟的目的。

當天，商研院許添財董事長與東訊公司劉兆凱董事長簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄，即將展開商研院「產業服務平台（CDRI View）」與東訊「ESG永續淨零減排管理平台」的「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式創價，協助廣大的中小企業進行淨零碳排放與數位智能雙軸轉型相乘的加速永續發展進程。

▲東訊公司田瑛睿總經理在記者會作簡報的情景（照片係商業發展研究院提供）。

值得關注的是，雙方合作範圍與項目，包括下列各項重點：一、雙方平台服務功能的持續開發與優化；二、企業碳管理能力的建構與輔導；三、雙方共同推動減排淨零路徑上的人力與能量實作培力；四、平台化服務流程設計與顧問諮詢等，換言之，兩強的聯手，將以實際行動，為企業提供便捷又省錢有效的整合性數位轉型，及淨零轉型服務與資源。

商研院係國家級智庫，尤其許添財董事長與王建彬院長帶領團隊，近年為企業界的淨零減排，付出極大的心力！而東訊公司係在此專業領域的佼佼者，無論是研發或是實作都卓有績效，此後，兩強聯手以「淨零即服務（Net Zero as a Service）」商業模式，將協助廣大的中小企業實現「淨零碳排放與數位智能雙軸轉型」的相乘效應。

▲許添財董事長（前排左）與劉兆凱董事長（前排右）簽署「企業淨零永續與智慧應用雙軸轉型實作培力」策略聯盟合作備忘錄的情景；王建彬院長（後排左3）與東訊公司田瑛睿總經理（後排右3）等都全程參與這場記者會（照片係商業發展研究院提供）。

許添財董事長於開場致詞表示，此一淨零實作與數位轉型雙服務平台的強強連結，將運用更具前瞻性、智慧化，及AI賦能的核心技術與商業模式，協助我國企業早日全面性邁向淨零永續與智慧雙軸轉型。

劉兆凱董事長也回應地說，東訊近年來積極開發ESG相關領域的解決方案，並推出 「永續淨零減排一站式解決方案」，作為企業減碳的起手式。此方案涵蓋4大應用模組，分別為企業用電管理、溫室氣體盤查、高耗設備能效管制，及工廠智能維運。每1方面的應用，都在減少碳排的目的上。其中，企業用電管理（EMS），更提供代管方案，業主首期可減少建置成本，是很好的入門磚。而東訊溫室氣體盤查（簡稱「溫盤」），此業務進展比企業用電管理代管更猛。因為，不論從法令層面或供應鏈訂單要求，「溫盤」都已是主流趨勢！

▲東訊公司推出的「永續淨零減排一站式解決方案」（照片取自東訊公司的簡報資料）。

此次，東訊公司與商研院攜手合作，提供從訪廠諮詢、建置平台、永續輔導、代管代盤、客製設計、價格親民」的一站式服務。其中，因應政府「2050淨零碳排」目標所推出的AI-DT數位溫室氣體盤查工具，利用先進AI辨識與AI產生技術，從單據掃描，AI辨認，關鍵字AI編輯，全數位化作業，企業可自動產出符合規範的溫室氣體盤查報告書及清冊，同時因應環境部3.0.0與金管會ISO14064-1：2018規範，也節省查證確信者複查時間。AI-DT數位工具若加上溫室氣體盤查管理模組，則除自家企業外，更可包括供應連線通報管理，無論是已實施或是尚未開始的企業，雙方合作推出之ESG永續淨零減排管理平台，均是最佳選擇。

工研院打造　首座AI測試實驗室

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（台北內科週報第655期／2024年11月4日-2024年11月10日）

【產學政研連線】隨著生成式AI應用範圍日益拓展，數位科技正在重塑生活與商業模式，而語言模型作為其重要核心，相關資安、準確性等問題，也是產業關心的重要議題。為確保AI人工智慧更安全的發展，提升人民對AI的信賴，工研院於10月29日宣布，打造台灣首座AI測試實驗室，全方位確保產業客戶的語言模型能安全可靠的在各個領域穩定運行。

語言模型，是自然語言處理（Natural Language Processing；NLP）不可或缺的關鍵，也是AI人工智慧理解文本、生成內容、語音辨識、情感分析等重要依據，經由大規模文本學習來掌握語法、語意、上下文關聯性等語言特徵，進而產生類似人類的自然語言。然而，模型也可能因為數據偏差或失真，導致產生錯誤或不當資訊，甚至在處理敏感數據時更有資安風險存在。因此，儘管生成式AI當紅，但語言模型的開發和部署還是得小心謹慎，以確保輸出結果準確、穩定及可靠。

▲工研院打造首座針對語言模型評測的AI測試實驗室，圖為揭幕後貴賓合影（照片係工業技術研究院提供）。

在數發部數產署支持下，工研院成立台灣首座AI測試實驗室，參考國際可信賴AI的相關框架與標準，透過AI產品與系統評測中心（Artificial Intelligence Evaluation Center；AIEC）專家以及技術委員會，開發可信任語言模型評測工具，提供包括準確性、公平性、可靠性、隱私及資安等自動化語言模型測試方案，協助國內廠商評估及改善語言模型，以確保語言模型及AI應用能在不同場景下保持穩定及可靠，並滿足企業和使用者需求。

工研院量測技術發展中心藍玉屏執行長表示，隨著生成式AI滲透到各個領域，對AI模型進行可信任性的測試與評估至關重要，因此工研院打造針對語言模型提供評測工具開發和導入的AI測試實驗室，透過參考國際與國內專家審議的測試題庫，來評估生成內容的可信任性，促進企業在應用AI技術時更具信心。未來，跟隨AI應用更進一步拓展，工研院將持續加強對AI技術的測試和把關，並探索新興技術應用的測試與評估，確保台灣在全球AI技術競爭中的發展。此外，為了強化國際合作，工研院也同時與法國國家計量院（LNE）簽署合作協議，針對AI進行國際合作與技術交流，助力臺灣AI評測技術接軌國際。

運用關鍵資源決勝負

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王建彬／撰文

（台北內科週報第643期／2024年8月12日-2024年8月18日）

為了實現價值主張，必須通過關鍵活動來完成，而這些關鍵活動的基礎正是關鍵資源，像是可口可樂關鍵資源為配方，3M關鍵資源為創新文化，IBM關鍵資源為Total Solution，SONY關鍵資源為輕薄短小能力，Walmart是全球實體分配與物流系統，亞馬遜則為資訊科技/倉儲。

1991年傑恩‧巴尼（Jay B. Barney）提出VRIO模型，所謂VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)及組織（organization）模型。任何企業若僅擁有有價值的能耐，則只能維持競爭均勢；若具備有價值且稀有的能耐，則能獲得暫時性優勢；若同時具備有價值、稀有且難以模仿的能耐，則擁有長期性優勢；而若還具備組織性，則能擁有永久性優勢。

Hafeez（2002）則認為關鍵資源可分為：資源與能耐。而資源，係指企業所擁有的有價值之資產，包括有形資源，如設備、土地、資金，和廠房等；以及無形資源，如技術、專利，以及品牌；需具獨特性（有價值、稀少、不可替代）、專屬性（不怕被挖腳）與模糊性（無從學習、不易輕觸釐清、無法取得）才是資源。對公司而言，需長時且一定途徑才能取得，且須加強因果模糊性（內隱），讓競爭者難了解背後原因，最後還需持續投資。

▲王建彬院長深入淺出，剖析關鍵資源的重要性（照片係商業發展研究提供）。

至於能耐，則指運用、轉換及整合資源的能力。著重在「資源間」的整合，透過此種整合，可以更有效地發揮資源的生產力。如SONY零組件微小化能力與Walmart實體分配的管理能力，零售點資料蒐集有效控制存貨的能力核心能耐之策略邏輯建立原則，第1步是確認現有核心資源，那些為優勢核心資源，第2步是充分利用「優勢核心」創造價值，第3步是那些是「核心」但很差（弱勢）仍須強化，第4步是要決定資源建立是自行發展、外購還是合作發展。

資源與能耐是競爭優勢的根源，可以創造獨特競爭力，創造卓越的效率、品質、創新及顧客回應，形成差異化或低成本，產生卓越的獲利能力，也是商業模式創造永久優勢的來源。

對每1家企業而言，檢視核心能耐的動態變化，有下列4種策略性作法可發展：

一、對現有市場與現有核心能耐而言，需盡量「填空」，補滿現有缺口，以機械業為例，需發展核心能耐爭取更多使用者，更多使用量，形成市場滲透，或利用現有核心能量降低成本、交期縮短、增加新功能，形成高品質/中價位。

二、利用現有核心能耐，應用於新市場中，找尋「白色地帶」，追求產品差異化，與國外策略聯盟，進入新興市場。

三、在現有市場中，發展新核心能耐。爭取「3年後第1」，對機械業而言，發展結合IT網路、高速化、複合化、線性馬達、PC-Based、綠色/環保機器。

四、在新市場發展新核心能耐，可掌握「機不可失」，如發展光電設備、醫療器材設備，網路事業。

（本文作者係商業發展研究院院長）

畢業了嗎　歡迎來喝咖啡聊夢想

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（台北內科週報第639期／2024年7月15日-2024年7月21日）

【爸飛特逐夢築夢】夢，在大學畢業前和畢業後，是處於不同的情勢下，前者僅能逐夢，而後者你將可揚帆待發，展開你的築夢之旅，這時候，請你參考「60年磨一劍」的老師父建言，就能少奮鬥20年，更能大幅度提升你創業的成功率！

爸飛特，是1群人的代號，創始人就是在「台北內湖科技園區」（簡稱「內科園區」）耕耘22年的曾季隆社長，他如何從15歲的少年時代發願辦報？又如何沒人、沒錢辦成功1份顛覆傳統報業的「無紙報-台北內科週報」？也許是逐夢築夢人感興趣的事，有沒有「省時省力圓夢法」呢？就讓他現身說法吧！

將近60年的歲月，曾社長之所以能夠無錢、無人辦起報紙，不是天賦異稟，記得那年才15歲（民國53年，時為成功中學高1學生）發願辦報，後來26歲時畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司執行長，而且全部事業都沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲曾季隆執行長（左）「學易」有成，近年倡行「簡易之道」，讓創就業合而為一；右為簡振興博士（照片係身心靈健康管理公司提供）。

曾社長在民國2007年創辦的「台北內科週報」，事先的準備工夫長達32年，在善心人士捐助下，度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊，並隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對報業變局的挑戰。從兩年初開始，憑著對時局的敏銳度，他知道費盡心血辦起來的報紙，卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能，令他陷入極端的痛苦！

面對網路時代，報紙再無當年叱吒風雲之勇了，反而走入「夕陽無限好，但已是黃昏了」，對這位畢生只做這件事的老人，實在情何以堪？幸好，天不負人！在極端的壓力下，數10年的修為也讓他悟出，「何不換掉載體？」這1念，真是驚天動地啊！報紙不印刷在紙張上，還能稱「報紙」嗎？不稱「報紙」，要稱什麼呢？一剎那間，「無紙報」3個字浮上心頭！就此開始，全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了！

▲曾季隆社長將近50年「以書為友」，之後，領悟了「以書會友」、「以友為書」，藉咖啡為觸媒，創辦「神來咖啡書友會」，可以讓剛畢業的人學習創業和拓展人脈，馬上築起夢來（照片係身心靈健康管理公司提供）。

對從來沒有見過的東西，大部分的人總是很陌生的，將「無紙報」視為電子報，這可是天大的誤解！其實電子報有報紙之名，但它不是報紙，正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙，必須有報紙的所有特性和功能，只要以此評估電子報，就可知電子報不是報紙了。

從前年11月3日開始，在不到1年工夫，宛如懷胎10個月，「無紙報-台北內科週報」誕生了，也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能，那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出，而且能夠隨著網路的無遠弗屆，發行到有網路相通的地方，其內容更能因應每個讀友不同的需求。

要問有沒有「省時省力圓夢法」？表面上看，花了1輩子的時間，確實談不到省時，其實以這樣大的工程來說，能夠沒人沒錢辦起來，不正是省時又省力嗎？相對於其他的圓夢無法轉移，人稱「曾社長」的他，已開始利用「無紙報」為工具，化身為「爸飛特1號」，提供他這將近60年來的學理與經驗，給和你一樣的有心人所用。即使沒錢沒人，只要你有夢想，若想學習創業和拓展人脈，歡迎參加「神來咖啡書友會」（與神共飲文章連結：https://pse.is/66xykn），或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email：cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長，他會以最快的速度和你連結起來，將他創業經驗統統傳授給你！

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（台北內科週報第639期／2024年7月15日-2024年7月21日）

【以書會友】yes123求職網進行「Z世代職涯規劃與畢業恐慌症調查」，其結果早在5月24日就出爐了！剛好迎接畢業季、新鮮人求職季的到來，準備踏出校園的「9年級生」，有94% 想馬上找工作，還沒畢業就已開始找工作的人也達 68%，其中26%已獲錄取。由此可見，畢業雖不至於失業，但想找1份最好的工作，便沒有這樣樂觀了。因為人求事則需符合對方的要求，往後的工作是否能滿足於自己的夢想呢？

雖有94%的畢業生希望馬上找到工作，而且提前部署的人也有68%，其中更有26%已獲錄取，但這不代表他們找到的工作是自己夢寐以求的工作。事實上，1975年自政大新聞研究所畢業的本報曾季隆發行人，也是還沒畢業就有1個很好的工作了，可是他15歲就發願此生要辦報，於是，在1978年辭掉那個工作去創業，沒想到1年之後，不只新創的事業垮了，而且負債百萬（以當時的幣值而言是很大的1筆錢）！只好在1979年回到老東家，再度當個上班族，實在感謝那時的陳總經理（也是他1輩子感念不忘的貴人）。最後，隔兩年（1981）又辭去工作，再度去創業！

在創、就業間來回7、8次，終於2003年創辦身心靈健康管理公司，矢志要辦1份能夠讓他可以驅動的媒體、改變社會的報紙，22年來，曾執行長已磨練出「一人公司神奇創業法」，最重要的是，17年紮根於台北內湖科技園區（簡稱「內科園區」）的「台北內科週報」，如今已創新成為空前的「無紙報」，能夠實現他幫助任何畢業生「運用創業為就業的最佳策略」了。

▲坂本憲彥所著作的「一人創業：創業就是，做好一件你真正想做的事」一書（圖係取自誠品線上）。

2019年遠流出版坂本憲彥寫的「一人創業」，他看到書中強調「創業就是，做好1件你真正想做的事」，真是心有戚戚焉！和作者看法不同的是，他認為，創辦「一人公司」的目的，並不只是做1件真正想做的事而已，它的意義更在於：「雇用自己，可以終身受益」。

沒有雇用自己，就只好為他人所用，而不論成敗，都和自己有很大的距離，人生的體驗也就少了很大的1塊拼圖。據經營「一人公司」20幾年的曾季隆執行長表示，雇用自己比雇用他人還不容易！試想，對外是老闆、對內是員工，如何裡裡外外都能承擔起來？幸好，事情知難就不難！當「老闆」的角色，便為「員工」爭取最好的待遇；回到公司當「員工」的時候，便為「老闆」爭取最高的信譽。如是，則可兩全其美，甚至裡外都令人滿意！

坂本憲彥的書中，固然將「一人創業」講得頭頭是道，可是對剛畢業的人若想這樣面面俱到，大既他就會打消創業的想法，還是去當上班族了。其實，在曾行長心目中，任何事情都是「難中有易，易中有難」，既然是找個對自己是最理想的工作，何必沒做之前考慮太多，just do it！遇到難的事，就找出容易的部分先做；做容易的事時，也要找出難的部分未雨綢繆。你若想清楚如何雇用自己，芯迎你加入「神來咖啡書友會」（與神共飲文章連結：https://pse.is/66xykn），或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email：cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長，他會以最快的速度和你連結起來，將他「一人公司」的創業經驗統統傳授給你！