（曾季隆／撰文）

俗語說：「人是英雄，錢是膽」，這是很有哲理的1句話，對有心創業的人更是至理名言！有誰經營事業可以沒人、沒錢？可是天底下的事，一樣米卻養百樣人，沒有兩個人是靠複製生下來的，即使雙胞胎也沒辦法完全相同，何況是不同父母生，或年齡不同，或身家背景也不同，怎樣能夠共同為1個目標來打拼？

多年前，還沒創辦「廣博勵進會」公司的時候，曾執行長在「台北內湖科技園區」認識了不少企業家和從業人員，就已瞭解「人」的問題比「錢」的問題，更不容易解決。於是，他不斷思考這個惱人的問題，直到有1天終於豁然開朗，原來每個人都有「群聚」的天性，只要提供完善的交流平台，讓大家可以透過「互助共學」的方式，發揮「共享經濟」（這必須向螞蟻學習）精神，便能夠很容易解決「人」的問題，同時也解決了「錢」的問題。

現在，曾執行長和一些夥伴已將夢想中的「交流平台」，運用實虛整合的商業模式打造好了，它包括2份實體報紙（「台北內科週報」和「富貴有道週報」），及1個網路平台（「廣博創業樂」），可以讓大家在加入「廣博勵進會」時就能夠很方便和其他分布在各地的會友連結起來，您任何和人、和錢有關的都能「互通有無」與「共創共享」。

當然，羅馬不是1天就能造成！在您決定加入這全球唯一的「人際網絡系統」時，除了辦理加入手續之外（和使用Line免費卻每月要繳電信公司月租費一樣，使用上述「三合一」新工具是免費的，但每年需繳服務費用6000元，平均每個月只需500元，您就有如雇了小編和企畫製作團隊為您服務，讓您不時透過2報及1網路平台和成長中的會友們交流），還要準備個人的簡歷與Line ID寄email給曾執行長（cowell.tw@gmail.com），他很快就會以Line和您聯繫，並在短期間協助您使用。

曾執行長15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

若您和曾執行長連結起來，他在台北內科園區21年所建立的人際網絡（包括辦報的15年多），便能完全與您共享。過去，每當他遇到困難的時候，總有人幫他的忙，同樣的，他也常常幫朋友的忙。地球總是圓的，凡付出者必得到回報。這一切就從您的行動展開！

螞蟻，是值得人類學習的社會性昆蟲，小小的螞蟻早在1億多年前就已經居住在地球上了，與恐龍為同一時代。隨著地球環境的變遷，軀體龐大的恐龍早已滅絕，而身軀細小的螞蟻卻仍活躍在地球上。牠們依靠群體的力量取得食物、生長、發育及繁衍後代，成功地適應了地球上各種惡劣的環境，造就了繁榮興盛的王國。

廣博創業樂期待在大家參與下，也能組成了「螞蟻雄兵」，在各領域呼風喚雨，讓每位會友很快的順著所布建的「人際網絡」，推廣自己的公司或產品、抑或是個人專長、開課，尋找合作機會！也會不定期舉辦「良機講座」和交流會（歡迎參加；每人每年4場免費），增進彼此的認識與交流。

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【專訪】當前的疫情嚴竣，使很多經營者必須面對創業以來未曾有的情況，最有作為的是，能夠在危機出現時，不只化危為安，而且還蓄積「彎道超車」的準備，對亞太商務中心許哲毓創辦人來說，便是抱著這樣的思維，共同成立「創業保母」團隊來協助新創業者，希望結合不同領域的顧問群，為企業的突破困境盡一份心力。

談到「將心比心」，許哲毓創辦人說：「在資訊領域工作了10年之後，我開始對開創自己的事業懷抱夢想，因為對房地產很有興趣的關係，因緣際會瞭解到商務中心的行業，我覺得很多台灣人都有創業夢，而這個行業又能夠接觸到很多創業者，交到很多創業的好朋友，所以就投入商務中心的經營」。

在許哲毓創業過程中，遭遇最大的困難就是這兩年的疫情挑戰，他指出，「客戶對空間的需求從大變小，租賃期間從長變短，附加價值從少變多，當很多同業不敢做太多行銷活動的時候，我們反而逆勢在網路行銷方面著墨更多，提高更多的曝光度。另外，也積極的與各領域的專家顧問來合作，組建創業顧問團隊，並發展『創業保母』品牌，來協助創業者」。

許哲毓所經營的「亞太商務中心」，具有下列3大特色：一、充滿文創感的空間設計；二、豐富的商務交流及人文氣息；三、提供創業輔導協助。這也讓它與絕大多數的同業區隔開來，並提供更具附加價值的服務。於是，大幅降低疫情對他們業務的影響，反而找到另一大片藍海市場。

放眼未來，許哲毓創辦人心有所感表示，「疫情改變了我們的生活，同時也改變了創業的模式，未來輕資產創業及遠距辦公將會是主流，創業者不再需要華而不實的辦公室，轉而需要更有彈性、更加機動且有多元協助的辦公空間解決方案，亞太商務中心10年來一直陪伴創業者走在創業的第一哩路上，堅信我們能提供的不僅是1個體面並兼具彈性的辦公空間，我們還能集結各領域的創業專家及顧問來提供創業輔導協助，自公司設立、法律諮詢、產品設計、政府補助、人力招募、網站建置、數位行銷、資訊委外等，所有創業過程中需要的支援與資源，我們都協助整合好了！而這些，都將會成為所有進駐在亞太商務中心的新創團隊成就事業的強力後盾。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】兩年前爆發的疫情，迄今都讓全世界的人都受到非常大的影響，有的人甚至永遠離開了摰愛的家人，現在的就業市場更是在氣候變遷、疫情惡化等多重的衝擊下，隱藏著極大的變數，何況處於前景未明的今天，怎樣選擇和決定，又關係到自己切身的未來！

當此之時，最好的選擇將是「以變制變」，雖然目前不知道「以變」的「變」是什麼，路徑也不明，但是幸好人是萬物之靈，懂得「嚐試」新策略來求變，以就業而言，不管市場怎樣起了大變化，自己仍然可以選擇與改變的權力。

在待業中的人，也許看到1則消息帶給他1個機會，讓他受到鼓舞；在職場紅海中的人，也許覺得不妨發掘自己興趣、開拓「複業」，便可以尋求變以制外在環境的變。

變，當然有風險；不變，難道就沒有風險？只要選擇風險是能夠承受的，那風險將不是風險了。以創業或開拓「複業」而言，都同樣有風險，若能嚐試「微創業」，是不是風險就降得很低了？什麼是「微創業」？也許是你第1次聽到。

去年5月15日，上海證券交易所上市大廳響起特殊的「鳴鑼聲」，2021年廣發證券大學生微創業行動也正式啟動。高校教育專家、創投機構代表及優秀專案代表等近100人齊聚一堂，聚焦青年學生創新創業生態，協助他們投身科技創新和科技成果產業轉化（詳見2021-12-15「中國青年報」楊柳所撰「2021年大學生微創業行動啟動」）。

該文指出，「過去6年，通過徵集優秀大學生初創專案或創意方案，為300個初創專案發放扶持基金550萬元；同時，聘請200多名微創業導師走進清華大學、浙江大學、西安交通大學等40餘所高校，通過微創業大講堂、微創營、專案路演等系列活動，與上萬人次大學生面對面交流，並通過視頻直播、雲講堂、短視頻等新媒體方式和上千萬人『雲上見』。」類似這樣的大學生行動，就是「微創業」的體驗行動。

要使職場紅海變藍天，最沒風險的做法，便是先發掘自己的興趣，再做個「微創業3個月行動計畫」，然後參加「微創業行動」體驗營，讓自己親身投入「市場」實驗戰，正如同學習游泳一般，始終在泳池旁邊練習是學不會的，必須下水才能很快學成。

從「知」到「行」，最聰明的人是「即知即行」，這是幾百年前，明朝的陽明先生發現的，他說：「知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事」，那麼，創業之前聽過而且知道「微創業行動」是什麼，就很重要了。這樣，不只大降低創業風險，更能夠讓夢想付之於行動。

所謂「微創業」，它和創業只有1字之差，這個「微」字充滿著玄璣，完全在於想創業的人的定義。懂得界定「微創業」的創業者，必然可以贏在未創業之前。任何人若肯親身來體驗，便享有成功和失敗的樂趣。失敗，是最好的老師！

成功，使人體會從無到有的美好滋味，而失敗卻能帶來經驗，也是另類的成功，何況成功裡總是隱藏著「失敗因子」，同樣的，失敗裡隱藏著「成功因子」，對於有親身體驗的人，他都能享受著那份幸福感，這絕對是只有知行合一的人才有的權利，希望大家來體驗「一人公司」知行家曾執行長安排的體驗活動。

曾執行長已做好準備了，他表示，「在斜槓的時代，盛行跨領域和複業的經營，可是想和做之間，如何變成簡單的事，這就有賴於透過交流進行『互助共學』，以前科技不發達，沒有機會學習當老闆，現在機會來了，請不要讓它離您而去！」

想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

欲知其詳，請將你「微創業行動」構想，並附簡歷，寄信箱至cowell.tw@gmail.com廣博勵進會曾執行長，他將可很快協助你「以變制變」，化紅海為藍天！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【特稿】即使史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福，在7年前遠流出版他們的「勇敢做有錢人：100種祕密突破法，讓錢自然湧進來」書名，早已強調有100種祕密突破法，可以「讓錢自然湧進來」，卻到現在仍然未見多少人能夠做到「讓錢自然湧進來」，除非自認沒有錢的人能改變思維，將在「一念之間的改變」時，錢就自然湧進來，信不信都請你看完我這篇報導。

錢，要流通才算是「錢」，否則只是鈔票而已，一點也發揮不了錢的作用；這是事先必須向你聲明的。那一念之間的改變，便是明白「錢要流通才算是錢」。只要你內建這句話到你的思想和行為中，立即像魔法一般，讓你開始和「錢」連上線，正如同在銀行開1個戶頭，所不同的是，這個戶頭不是讓你存錢用的，而是讓客戶給你錢用的。至於看到這裡，信不信都請你看完我這篇報導。

你怎樣讓客戶將錢存到你的戶頭？不是針對他的需求提供商品給他，也不是為他服務，因為要提供商品或服務的人，實在太多、太多了！連疫苗都無法「獨家供應」，擁有專利的人在今日也沒有什麼優勢可言，反而虛耗很多時間和物力！那麼，說到底客戶為什麼會匯錢進去？看到這裡，信不信都請你看完我這篇報導。

史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福書中，很多話都講對了，只是沒講「錢要流通才算是錢」這句最要緊的話。尤其他們兩人在書的前言表示，「我們致力於引領人們走向財富自由之路。我們的客戶通常很享受這樣不可思議的成就，這樣的成就是因為他們在思維方式上有了全新的突破。本書列舉100種最有效也最通用的思維突破法，這些方法曾讓別人成功，也將讓你成功。這本書不講投資或理財知識，它只是回顧了我們作為私人或商業顧問的個人經驗。這也算是我們兩人的自傳，記錄著我們從負債、失敗到持續成功的過程」，就算有人買書甚至請他們當顧問，為什麼買書的人卻無法像他們一樣，有人將錢匯給他們？看到這裡，如果你還不相信：一念之間的改變，可以讓錢自然湧進來，就請你不用再往下看了。

事實上，錢要怎樣流通起來的關鍵，就是有如水一樣由高處往低處流，也就是先讓錢流向對你有價值的地方，而且在不久之後，便會為你帶錢進來，就這樣簡單的事！史帝夫‧錢德勒和山姆‧貝克福的書中說，「大多數人會把拒絕當作感情受傷的藉口，但創造財富是個理性的邏輯過程。清除負面情緒，你就可以展翅翱翔；背負負面情緒，你就可能舉步維艱」，但是因為你先讓錢流出去，所以不會有負面情緒，便不必擔心它了！

他們兩人也在書中提供100種祕密突破法，例如，「無論銷售的是什麼，產品、創造、點子或其他，對你來說最好的事情就是能盡快聽到別人說『不』。大多數人不理解，他們一生都在努力讓自己不被拒絕，他們認為被拒絕很痛苦。試著改變那種態度！走向前去尋覓拒絕，尋覓反對意見，不要猶豫，張開雙臂歡迎它，研究它。拒絕能教會你很多！」其實，你若將「錢」當作你販售的商品，會有人拒絕你嗎？欲知更多對廣博勵進會曾執行長不是祕密的祕密，請寫信給他吧！來信請寄：cowell.tw@gmail.com，他將很樂意回報你如何「讓錢自然湧進來」。也許，你會質疑他：「怎麼你自己還沒做到『讓錢自然湧進來』？」他將回答你：「等你和我連結後，便可以知道為什麼。」

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

【和精英超連結】這兩年來，全世界遭到前所未有的變局，幾乎是翻天覆地，如今還在波折中，內科園區的15萬多人帶動的15萬家庭，無論是企業或個人如何來面對，同時由剝而復，再創另一個盛世？如今，身在變局又如何能夠運用聰明才智，以及所積有的20年資源，同心協力一起尋求突破？未來已來到眼前，包括疫情的趨向、2030、2050議題，正等待著內科園區各企業領導者的決策與行動。

1個人的1生，有幾個半世紀？卻有1個人肯投入半世紀的追求，來實現他在少年時代想辦報的夢。從15歲到65歲，大部分都面對「失敗」，他卻「百戰不退」，終於在52歲時來到內科園區，在60歲才改變了「連戰皆北」的記錄。很多人可能認為他是傻子，甚至是瘋子！他數10年卻無怨無悔，依然希望能驅動媒體，使媒體轉動社會改善的巨輪。不惜投入一切，甚至連生命都可犧牲，為的是凝聚個人微薄心力，聚沙成塔，形成強大改變社會的力量。

當前，內科園區面對變局的最大危機是，「各自為戰」，尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」，卻失去了對「變」的掌握。不同的是，他於民國96年創辦的「台北內科週報」，隨著內科園區的成長而成長，才能以1個人的力量辦起來。現在，他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始，憑著對時局的敏銳度，他已尋求「以變制變」，開始從「易學」探求策略。

這位15歲（時為成功中學高1學生）發願辦報，並於26歲畢業於政大新聞研究所（民國64年），同時也開始投入準備辦報的工作，曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、報社執行長，以至於「台北內科週報」（2007年創刊）與「富貴有道週報」（2015年創刊）的創辦人、發行人及兩家公司的執行長，而且全部事業皆沒有聘雇任何員工，也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

他，雖是兩報的發行人兼總編輯，但也是身心靈健康管理公司和廣博勵進會的執行長，為了代表內科園區廣大的讀友，向這位今年73歲、每天看1本書、廣交朋友求進步的執行長請益，只好打破慣例，以兩報曾總編輯的身份專訪曾季隆執行長，並針對「以變制變」策略，請他以兩報為例，暢談從「易學」領悟的變革思維與行動方針。

曾執行長表示，「陽明先生曾說：『知者行之始，行者知之成：聖學只一個功夫，知行不可分作兩事』，對我的啟發很大！這樣『即知即行』的精神，正是人類之能進步的動力，尤其面對變局的時候，憂心喪志都將使問題變得更嚴重。易經是講『變』的經典，可是和目前大家講的『因變應變』不同，易的變，是變中有不變，同時不變中有變」。

例如，曾執行長回答說：「我辦這份報紙是以創新的模式，顛覆傳統報業的型態，可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同，因為我只是將報紙原有的功能改變而已，其他都沒有變、也不需要變！功能的哪部分變呢？其實，我當年最大的變革是報紙在21世紀，和以前功能最大的不同是『連結』，傳統報紙的4大功能：告知、守望、輿論及教育，都可能受到挑戰，而在網際網路盛行之時，人際網絡卻退化了，報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

創新的路總是不易走的，特別是報紙已有多少世紀的歷史（最早的「華文報」是漢朝的邸報），想顛覆它更是不容易！所謂「容易」，便是要有「易思維」，曾執行長現在回想起來，為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來？因為他無意中做對了1件事，他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入，而逼自己非找出另1條路不可！最「容易」的策略，就是運用「有無相生」。在科技當道的今天，大家認為創新可以「無中生有」，殊不知運用「有無相生」的道理，創新就變成很「容易」了，這是另1個話題，有興趣的朋友請和曾執行長直接聯繫，他「以道相親、以書會友」，何況他受之於內科人太多了，更歡喜回饋內科園區的朋友！

（本文作者係「台北內科週報」發行人，也是廣博勵進會執行長，近10年更推動「一人公司」的創業與經營模式，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【微創業行動體驗營特稿】想「創業」的人若不知什麼是「微創業」，一開始便投入創業，那很可能要遭遇許多挫折，相反的，參加「微創業行動體驗營」，雖不能保證你在3個月中，能夠完全排除創業的風險，但是可以確定的是，必定將風險減至最低，並且瞭解自己的點子要如何調整創業行動。而有些人只想在工作之餘兼一下副業，以滿足多1個退路或增加1份收入，都可以考慮是否投入「微創業」，而給自己嚐試的機會，又不會有什麼損失！

只要想瞭解「微創業」的人，都歡迎填寫下列的問卷，考一考自己是否能夠清楚「微創業」的模式與對自己的點子會有哪些幫助，全部題目共10題，每題請你都想清楚之後再勾選，全部答完之後，曾執行長會很快將結果告訴你，並送你1份和微創業或副業、複業有關的「個製化」禮物，請「勿失良機」！

微創業行動考一考表單：https://forms.gle/6aTDdqgqP1JeFZfg7

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）