交對朋友將無往不利

(曾季隆/撰文)

一般人的生活圈,其實是狹小而有限的,雖處於網路時代,且彈指工夫就能無遠弗屆,但是很多人仍然識人不多,遇到事情時也常常找不到幫忙的人。幾乎人人皆知,有貴人的提攜,對自己的發展是十分有利的,可是卻不知近幾年來興起的「陌生貴人」更具影響力。艾德萊.史蒂文森曾說:「在這個日漸縮小的地球上,人類彼此之間再也無法像個陌生人」。既然時代已經變了,那在人際關係上,是否要有所調整呢?

所謂的「陌生貴人」,據美國普渡大學凱倫.芬格曼教授指出,我們每天都和一些非核心圈成員互動,他們微小卻影響到我們生活。這些人際關係各個不同,但他們全都是陌生貴人,也就是在日常生活頻繁出沒、被我們視作理所當然的人。

芬格曼教授口中的這些人,包括平常接觸的店家、理髮師、水電工、保全人員、公車司機等等,也許天天都見過面,卻親而不熟,可是有很多事卻是靠他們的服務,才能省掉不少麻煩,尤其有了病痛,平日極少打交道的醫師可能就成了「救命恩人」。

陌生貴人的重要性,並不亞於熟朋友,有時候還有過之而無不及,那麼如何在平日就維持1種「親而不熟」的關係,便值得學習了。商業周刊林俊劭所撰「認識誰,比你是誰更重要」1文指出,過去,人們靠著血緣、學校、婚姻、職位布建人脈網,現在,你可以跨越階級、地域、年齡,把陌生人變貴人。不用富爸爸,不用念名校,你也能擁有無敵人脈!

想交對朋友,尤其是將陌生人變成你的貴人,那就先做好自己,讓他對你有好印象。從完全陌生到緣故,還不如從緣故的引薦去結交你不識的對象。換言之,從緣故到陌生,再將陌生變成緣故。透過朋友去認識他的朋友,那很快就能建立好你的「人脈圈」。只要加入「廣博勵進會」,便有「人際網絡」的新工具可以使用,而布建「人脈圈」再也不是什麼困難的事了。讓你此後隨時都會有貴人相助,同樣的,你也成為朋友的貴人。在互助、互學之下,大家做事都將無往不利!而這樣的機會,是留給立即行動的人!(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園。)


經營工作室新策略

(曾季隆/撰文)

經營工作室最吸引人的地方,是在於它能夠發揮一己的專長,又可以不必牽掛工作團隊,講得真切一些,有如「一人吃飽,全家都飽」,而且能實現夢想,也沒有太大的財務負擔。若要舉出工作室的侷限,最主要的是,規模小,大一點的業務難以接下來,同時,1個人畢竟難敵有組織的團隊,在競爭上常常吃虧不小。

查爾斯‧韓第(Charles Handy),是英國當代最知名的管理學人。他以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。早年,曾寫了「大象與跳蚤」的名著,歷久不衰,在2011年2月遠見天下文化公司出版的第2版中,他指出,「跳蚤(獨立工作者或是小型企業)的生活並不比以往更輕鬆,擁有專屬技能或是絕佳構想是一回事,但將它帶進市場,仍然是一大挑戰。」如今,這場挑戰因為疫情的變化,而更加激烈了。

在韓第的眼中,「對許多人而言,面臨壓力的大象已經成為靈魂的監牢。為保存個人的完整和人性,跳蚤離開大象一定會比被大象壓扁好。」可是身為跳蚤,也有說不出的問題要面對,尤其業務若無法穩定的話,那會壓垮自己的雄心壯志。幸好,有問題正是解決問題的好時機。比當跳蚤還好的是,可以當螞蟻!螞蟻和跳蚤最大的不同,牠也能有組織依靠,不過牠的組織和大象不同,不在大而無當,而在靈活而數量巨大。所謂「螞蟻雄兵」,正是形容螞蟻佔有什麼優勢。

當前,共享經濟的概念盛行,Uber、Airbnb都已發展出很有價值的商業模式。對工作室的經營來說,最關鍵的是「案源的掌握」,而要掌握案源,便需要有良好的人際關係。如果能夠將「人際關係」發展成為「人際網絡」,那麼它的價值便提升非常之多。

5月15日,筆者接受「良機文化基金會」之邀,揭露「一人公司的組織與發展」策略,面授「銀青共享創業實習營」成員,如何創辦事業,並傳承個人近15年來的沒錢、沒人經營兩報的心得,且能夠廣結善緣,更藉媒體運作串連成很好的「人際網絡」。如果工作室的經營者有需要,隨時歡迎大家來使用。

依照筆者的構想,工作室如同螞蟻雄兵,今後經營的新策略,就是「同業可以合作」與「異業廣為互介」,形成強大的組織網,發揮「競而不爭」和「各取所需」的效應。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


經營人際網絡三高招

(曾季隆/撰文)

人際關係,其實不等於人際網絡。要想將私人關係網絡化,並不很容易!所謂的「人際網絡」,是超越每個人的私人關係,我們不必要認識每1個人,只須透過認識的人,就能去認識和自己原本不認識的人,這便是網絡化發揮了效益。在今天,我是誰還不如我認識誰重要,而認識誰又不如我擁有的「人際網絡」重要。那麼,怎樣將私人關係網絡化呢?

個人從事報業經營已有15年了,和一般報紙不同的是,筆者視自己所辦的「報紙」為人與人連結的工具,任何人只要藉這兩份報紙(即在台北內湖科技園區發行的「台北內科週報」與「富貴有道週報」)傳播力量,就有可能和不認識的人建立關係,再進一步發展成人脈。

經營人際網絡最重要的有3高招,第1,本身的條件要俱足,也就是具有專業能力,為大家所歡迎;第2,懂得使用「媒介」,這也相對的重要,尤其在今日光靠網路的媒介,已無法傳遞有溫度感的訊息;第3,必須選對的人連結。

對任何人來說,自己的力量是很小的,但透過1+1+1的「弱連結」,卻可以形成您意想不到的效應。曾經,有很多實驗證明:「只需連結6個人,就能連結全世界70幾億的人」,這就是有名的「六度分隔理論」(為哈佛大學心理系教授Stanley Milgram所提出的1套理論),現在由於網路的發達,所以變成5度、4度,甚至是3.7度!表面上,人際網絡愈來愈間隔小,其實卻使得連結程度愈降愈低。當前若想擴展自己人際網絡,最好的辦法就是由己身做起,其次,善於運用「媒介」力量,打進優秀的人際網絡,自然可以和他人相得益彰了。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)


呼朋引友之後呢

(曾季隆/撰文)

在社會裡,每個人都有自己的社交圈,可是人際關係不一定等同「人脈」,常常「相識滿天下」,卻「知友沒幾人」,令人覺得花費時間和精神毫無收穫。事實上,很多人只重視「認識」,而忽略了「呼朋引友之後」的許多作為。

通常,良好的人際關係並不一定能夠形成「人脈」。人脈,說得具體一些,必須彼此有認同和共事,而且要形成人際網絡,不能僅止於私人關係。這就是最大的差別!那麼,呼朋引友之後呢?我們必須做哪些事情?

認識的人愈多,固然有助於人脈的布建,可是真正能夠形成網絡化卻在不在於人數的多寡,而是在於初步認識之後的心力投注。在網絡化之前,我們可從初認識的人之中,先做一番篩選,選出您想和他進一步交往的人選。選擇時,不應該注重短期的利益,而必須做中期的考量。

對於想進一步交往的人選,您要找出共同點,例如,興趣、嗜好、工作、事業、社交(社團)、休閒等等,擁有愈多共同點在連結上會愈容易。網路有篇文章「整理你的人脈,把時間花在『心動關係』上」,就曾指出,「要建立讓自己心動的人脈,關鍵在於知道自己喜歡何種關係。」同時,「就像為自己打造怦然心動的生活方式,選擇讓你怦然心動的人,然後細心呵護選擇留下的人,兩者都對建立心動的人脈不可或缺。」這些都是我們在呼朋引友之後,首先要做的事。

再進一步,便是雙方建立怎樣的互動關係?當然,互動不是一方討好一方,彼此要建立的是友善的關係,那必須「將心比心」,也就是「你希望別人怎樣待你,你先怎樣對待人家」。若能以這樣的心態和人相處,必然會得到善意的回應。作為「付出者」,往往成為「收穫者」。歡迎各位加入討論,並請提供您的經驗談,謝謝!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,而今更成立「廣博勵進會公司」,推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)