期待建立嶄新的議會

(台北內科週報第558期/2022年12月15日-2022年12月21日)

【本報社評】12月25日,是行憲紀念日,更是今年九合一選舉後、新任議員就職的日子,我們懷抱期待的心,希望經由一票票選出的議員,能為人民建立1個嶄的議會!

這1屆的議員,民眾對他們的期許必須異於歷屆,最重要的是,他們應體認「新」議會之「新」的地方,是不只在於新任的議員,而更在於怎樣滿足於人民的期待。每1屆的議員,都要面對不同時期民眾的期待。在這新的議員就任之時,我們希望民眾和新任或連任的議員,能夠建立1個嶄新的議會,將過去不好的積習,都一舉革除!尤其是六都的市議員,肩上責任更加重大!

過去,有哪些不好的積習?第一是,很容易忘記選民的付託,而僅記掛政黨交代的任務,也就是「黨意優於民意」;第二是,眼中只有「樁腳」的請託,而疏忽民眾的請託;第三是,對自己的前途甚於民眾的福祉,往往考量是不是有益於更上一層樓;最後,則挾民意以自重,常常要脅政府人員遷就。

這些積習如何才能革除?我們認為,最簡單方法便是落實「人民有權、議員有能」。當然,這句話講起來容易,做起來卻難上加難!何以故?因為對議員來說,只要不出狀況,可以穩坐4年的任期,等下次選舉時已掌握很大優勢了。人民對議員又有什麼「權」呢?即使有罷免權,可是又能奈何誰?雖說如此,但我們卻有不同的看法!

人民的權,不是來自於天賦、不是來自於神授,更不是來自於議員的尊重,而是來自於「人民結合」,只要加強對議員的「監督權」,就可以逐漸革除歷屆議員的不良積習。那麼,人民在選後、新議會組成之際,怎樣結合起來?我們必須指出,結合的目的在於「聲氣相通」,而要實現此目的,便需要有連結工具,本報將以創新的精神提供這份「無紙報」,為六都民眾所用!

若要實現「聲氣相通」,則以本報為聯絡中心,民眾遭到當地市議員冷漠對待,甚或有所需索,都可以透過本報查證之後,爭個是非對錯。而在這新聞媒體「第四權」淪落不彰的今日,我們願意對公眾事務付出關懷,並且重振公義精神,以恢復人民對報紙的信賴與支持。總之,你(民眾)我(無紙報-台北內科週報)他(六都市議員)相期建立嶄新的議會,以共創台灣美好的未來!


媒體虛實整合 創新功能

(台北內科週報第556期/2022年12月1日-2022年12月7日)

【廣博勵進會】創新的路總是不易走的,特別是報紙已有多少世紀的歷史(最早的「華文報」是漢朝的「邸報」),想顛覆它更是不容易!尤其網路時代的報業,似乎是式微了,連年長者都不再看報,而勤於在網路上搜尋訊息,遑論年輕人愈來愈少人有看報的習慣!

所謂「容易」,便是要有「易思維」,身心靈健康管理公司曾季隆執行長現在回想起來,為什麼他顛覆傳統報業卻能辦起來?因為他無意中做對了1件事,他從開始財務收入就捨棄傳統報業的「發行」與「廣告」兩大收入,而逼自己非找出另1條路不可!最「容易」的策略,就是運用「有無相生」。在科技當道的今天,大家認為創新可以「無中生有」,殊不知運用「有無相生」的道理,創新就變成很「容易」了,這是另1個話題。

抱著「有無相生」心態,曾執行長於2007年8月1日隻手創辦「台北內科週報」,8年後,不只沒有停刊,而且和謝聰評執行長兩人於2014年3月12日,更一起創辦「富貴有道週報」。

直到2020年,曾創辦人開始嚐試「實虛整合」,也就是將網路媒體融入實體報中,構成「兩報+1部落格」,即成為「三合一媒體」,作為人際網絡的布建工具,也賦予報紙新生命。

在曾創辦人的心目中,以他在現代報業投入將近50年的心力,報紙的新生命在於符合閱讀者的需求。它已不再是傳播「新知(包括新聞)」、「評論」,更不具教育和娛樂的功能了。那麼,報紙的新功能何在呢?經不停歇的出報過程中,他終於找出網路不能滿足現代人的需求,那便是「人際網絡的布建」。而網際網絡,和人際網絡差距甚遠!人際關係轉化成人際網絡,更具有很大的價值!

當前,內科園區面對變局的最大危機是,「各自為戰」,尤其沒有整體的「大戰略」。兩年來的「因變應變」,卻失去了對「變」的掌握。不同的是,曾創辦人於民國96年創辦的「台北內科週報」,隨著內科園區的成長而成長,他才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年開始,憑著對時局的敏銳度,他已尋求「以變制變」,開始從「易學」探求策略。

易經講「變」,很多人卻疏忽了它講的「變」,其實不只是「變」而已,必須「變中有不變、不變中有變」。換言之,「變」的時候重點不在於「變」,應該先找出「不變因素」,同時在「不變」的時候重點才是找出「應變因素」。

幾經思維之後,他展開「變」的歷程,他說:「我辦這份報紙是以創新的模式,顛覆傳統報業的型態,可是讀者看起來和傳統報紙沒有什麼不同,因為我只是將報紙原有的功能改變而已,其他都沒有變、也不需要變!功能的哪部分變呢?其實,我當年最大的變革是報紙在21世紀和以前功能最大的不同是『連結』,傳統報紙的4大功能:告知、守望、輿論及教育,都可能受到挑戰,而在網際網路盛行之時,人際網絡卻退化了,報紙的新功能就是促進人與人的『連結』」。

經過半年的轉化,如今將於11月3日後,進入最後的「媒體虛實整合」階段,也就是說,兩報將不再是定期出刊,而改以不定期的「專刊」方式出版,卻將它融入網路之中,定期的載體改以「網路」,並輔以實體報的不定期出刊。同時,每週分兩次截稿,使週期縮短、加強時效。事實上,兩報網路版和過去實體報最大差異性,是它更符合現代人講求「時效」與「無遠引屆」的需要,至於發行、採訪及編輯的專業部分,都將展現在網路上,使新版的「台北內科週報」可以滿足現代人對報紙的期待,請大家能夠繼續鞭策和支持。

(本文曾刊於今年11月3日出版的富貴有道週報第165期)


洪佳君和您 共同照護華江里

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報專訪】生活在華江里的人,心中都有個夢,希望營造更好的社區關係,使大家可以一起創造美好的日子。不論男女老少,總是有緣才成為鄰居,洪佳君嫁來華江也有20年了,她說:「我是華江里媳婦,住在這裡20年,是兩個孩子的媽媽;老大10歲,老二6歲。看著逐漸老化的社區,愈來愈沈重的停滯。總覺得這個居住的社區可以更好。於是我用護理專業角度出發,希望用年輕的正能量,發揮我護理師的本色,讓鄰里每個人都能透過『互助共學』而成長」。

對於華江里的感情,洪佳君說:「我從20幾歲開始住在這裡,當時是因為男友(現在的老公)才搬過來,對這裡比我原本生長的地方還要熟。這裡因為靠近市場,所以無論白天還是晚上都很熱鬧,半夜會看到豬跟牛被載進市場,很多攤商跟汽車開始活動,還可以觀察到市場開市前的作業。清晨開始就有長輩在公園運動,6、7點開始是上班、上課的人潮,之後,社區據點開始活絡,一整天不同時段有不同年齡層的活動。」

▲洪佳君平日樂於為人服務(左1),里裡有很多年長者都喜歡和她來往(照片係洪佳君里長候選人提供)。

營造鄰里和善關係,不必有高深的學問,卻不能缺乏1顆耐煩、耐操的心志。像洪佳君,不是因為她畢業於台北醫學大學高齡健康管理研究所,而是她有1顆「助人為善、守護鄰里」的心。這次參選里長最主要的,也是想實踐「助人為善、守護鄰里」的目標。在她和華江人眼裡,華江很需要凝聚心力,並由「讓里民實際參與發表意見、定期舉辦里民大會」做起。

她表示,「我擔任居家護理所專科護理師,已有16年醫院體系及社區醫療的工作經驗,平日和需要管路或傷口照護的長輩接觸,執行第一線社區居家醫療照護。」這段不算短的工作經驗,培育了她的服務心志。照護他人,成了她投人心力的核心!無形之中,服務已成了她的本能!

▲萬華區華江里里長參選人洪佳君(左2)因義行,而榮獲「台灣居家護理暨服務協會」頒授「護理之光」匾額,與她的老師台北醫學大學林秋芬教授(左1),及該會曾勤媛理事長等合影(照片係洪佳君里長候選人提供)。

身為「專科護理師」的洪佳君,培養的不只是專業照護,而是不斷的發揮照護精神,時時不忘減輕患者的病痛,她說:「我從民國105年開始,在華江社區發展協會長期擔任衛生教育講師,將專業知識帶進社區。除具備多張專業證照外,更獲選衛生福利部109年度全國居家護理所倍增計畫資格,擅長傷口照護、失智症照護及社區營造。」

現任華江社區發展協會理事長的洪佳君,始終不擅長宣傳自己,可是洪佳君平日的表現確是有目共睹,尤其遇到任何需要她服務的事情,總是唯恐落後於人,這便是之所以參選的緣故,她指出,「我在這裡住的這20年來,從沒開過里民大會,最近因為肉品市場跟里民衝突才開始有聚會。我知道肉品市場的改建需要很多單位合作,非常困難,需要很多溝通,但我相信只要繼續耕耘、潛移默化,事情就會往前進。我希望可以聽到在地的聲音,這樣才是真正的民主。我是政治素人,用社區經營的角度出發,思考如何擔任里長,不是因為政治角力想扳倒誰才出來,是完全正能量思考,希望鄉親給我機會經營自己的社區。」

▲現任華江社區發展協會理事長的洪佳君(前排右3),常舉辦社區活動(照片係洪佳君里長候選人提供)。

做最容易做的事

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】請問,天下最容易做的事有哪些?想起來,最容易做的是「呼吸」。呼吸,既不必花錢買空氣,也不必僱人幫忙做,不是最容易做的事嗎?可是遇到空氣不好的時候,我們常常覺得呼吸困難,便需要戴上口罩,甚至是防護器!真是連呼吸都不一定是最容易做的事。從另外的角度看來,世界上大概找不出有幾件事是容易做的事。

要想容易做,便必須花時間與精神學習,所謂「熟能生巧」,只要練得水準以上的功夫,那麼事情難的也變成容易了。除了靠自己勤練之外,還有很多方法可以使自己比人強。例如,借重他人的專長,或是利用好的工具來做。在AI時代,更是可以讓機器人來分憂解勞。

大家一定要抱著在AI時代當老闆的心態,以免失之毫釐、差之千里。身處這個時代和過去不同,也和未來不同。在新舊交接的時代,比較需要觀前顧後,尤其當「一人公司」的老闆,說起來每個人都沒有經驗,究竟容易不容易?只知當老闆不是1件容易的事,至少要有人有錢,而創業時人和錢由何籌集,就是一大問題,何況新創公司請人不容易,籌資金更不容易!怎麼看,都不是天下最容易的事啊!

良機集團張廣博董事長曾說:「天下之事不是困難就是容易,天下之人不是有能便是無能,1個能幹的人,再難的事交到他手中都能一一克服,並做得有聲有色,同樣的事交給無能的人去做,做到後來不成功,還可能更糟糕,因為有能力的人在接受任務後,會勇往直前克服困難,而無能的人,便會畏縮不前,不戰而敗,其中最大的原因,就在於用心的程度及有沒有克服困難的毅力與智慧。」這也正是:成功的人和不成功的人最大差別。

在16歲就創業的張廣博董事長心目中,「經營管理的過程中,難免會遇到許多不同的困境,在平日要培養遇到困難,先為問題找方法,而不要急於找藉口搪塞,解決困難要發揮面對問題的勇氣與信心,決不能逃避,因為不去解決問題,問題就永遠存在,只有勇於向困難挑戰,直接面對問題,以不怕困難的精神發揮高度的耐力、加倍的努力去解決,並贏得團隊的共識與力量發揮群策群力,再困難的事都能迎刃而解,1個人能影響團隊、解決困難,完成一般人難以解決的問題,這就是肯定自己的能力及影響力,也讓生命的價值得到更大的發揮。」

當老闆最難的,並非籌集人和錢,而是在創業前的準備工作,只要學習張董事長的精神,並加強自己「用心的程度及克服困難的毅力與智慧」,那就可以讓創業這件事由難而變成容易做的事,尤其創辦「一人公司」更是天下最容易的事!總之,不論你信不信,都歡迎你利用這機會來信(e-mail:cowell.tw@gmail.com)討論吧!


如果生命有一份地圖

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】從整個宇宙的角度來看,人類的生命是何其短促,幾乎在世間沒有1剎那就已結束了,那麼怎樣能在這極其短促的時空中,開創幸福的新境界?實值得好好審思。在如此心態下,如果生命有1份地圖,那它呈現的會是什麼樣子?

卡爾.皮勒摩博士(Karl Pillemer, Ph.D.),是美國康乃爾大學(Cornell University)人類發展學教授,也是康乃爾老化轉譯研究中心(CITRA)創辦人,更是國際知名老年學權威。他的研究,檢視了人的一生是如何發展與改變,並曾著有5本書,發表過百餘篇科學論文。同時,在全球各地以優質老化、家庭關係及長者照護為題發表演說。他所著的30 Lessons for Living:Tried and True Advice from the Wisest Americans(中譯書名為:「如果人生有地圖:走過1000位人生專家的生命軌跡,帶你找到更好的自己」)書中的「傳承計畫」(the Legacy Project),共花了5年採訪時間,有近1200名、65歲以上的長者參與,揭露了創齡族經營美好人生的心得。

6年前,當作者50歲的時候,他發現自己亟欲得到這個問題的答案。步入50大關,意味著步入1個全新而饒富趣味的人生階段。他說:「你仍一腳穩穩地踩在婚姻、工作及養育子女之中,並雄心勃勃地規畫未來。但你也嗅到即將來臨的事:你的孩子即將長大成人,並高飛遠翔。你或許已經失去1、2位至親;原本健康的身體,可能開始有一點不聽話了。」

那時,1個想法開始在他心裡滲透:關於變老,或許有什麼內涵能教你如何活得更好。他也突然想到1個問題,於是催生了傳承計畫,也就是能否把最年長的人視為「會過生活的專家」?可否利用他們的智慧,幫助大家將人生過得充實?

▲作者卡爾.皮勒摩所撰寫的書籍:「如果人生有地圖:走過1000位人生專家的生命軌跡,帶你找到更好的自己」。

工作,幾乎佔了大多數人很多的時間。卡爾.皮勒摩博士也將它列為探討的重點,他提出了1個問題:「推動你工作的是『使命』還是『存摺』?」然後,長者的經驗之談是:「專家們瞭解,你可能無法1、2次便擊中自己喜歡的工作;許多人都經歷過錯誤的嘗試。但他們勸你切莫對你不喜歡的工作習以為常,進而在這種慣性中盲目摸索。專家們告訴我們,光看薪水選工作是1條錯誤的路。他們也認為我們不該被父母或同儕逼迫進入某種行業。但如果這些事情不幸發生了,真正的悲劇不是我們發現做了不對的工作,而是留在原地不動。」

對於工作,作者綜合長者的意見指出,「別怕到處闖闖,試試不一樣的事情,不論你年紀多大。最重要的事情莫過於你會想了解自己是誰,以及擁有什麼樣的能力。給自己1段時間挖掘內心,瞭解你的需求。在這段期間,別無他法──你一定要冒險。

因為如果你不承擔風險,就無法獲得人生的甜美。而事實的真相是,人生的甜美總是伴隨風險而來。我一輩子都在冒險,我巴不得可以告訴你我冒的險全都成功,可惜事實並非如此。但你知道嗎?我從失敗中學到的東西比成功還多。」


聚焦雙主軸 台達前進COP27

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】台達長期關注氣候變遷,於11月8日宣布,積極參與於埃及城市沙姆沙伊赫召開的第27屆《聯合國氣候變化框架公約》締約國大會(COP27),今年不僅是唯一在聯合國官方談判區(Blue Zone)主辦周邊會議的台灣企業,更設立攤位展示實體設備與各國交流,同時也是唯一大會通過在行動倡議區(Action Hub)舉辦座談的台灣團體。

這次台達以「島嶼」為題,分享島嶼電網韌性與珊瑚復育雙議題,透過發表影片,展示儲能穩定離島蘭嶼電網的案例,以及自台達50周年啟動的珊瑚復育成果,記者會上並與台達先行團隊於埃及會場越洋視訊連線,將第1手埃及會場的實況向外界分享。

▲前此,台達基金會郭珊珊副董事長(右)與海洋科技博物館陳素芬館長共同出席台達厚生地球影展記者會(照片係台達電子公司提供)。

氣候危機是現在進行式,台達一直努力為此尋找科技解方,身為聯合國氣候變化綱要公約(UNFCCC)正式觀察員,今年是連續第15次實地參與聯合國氣候大會,台達基金會郭珊珊副董事長表示,至今累積在會場主辦或參與了16場交流活動,向國際傳達台達所提供的低碳解決方案與氣候調適策略。

郭珊珊指出,今年在周邊會議(Side Event)上,台達將和西班牙代表團及其島嶼政府交流地方能源轉型。面對氣候災害,台達將儲能解決方案導入離島電網,進一步建構低碳島嶼電網韌性。而在行動倡議座談(Action Hub)中,台達則分享已成功復育移植千株珊瑚的調適之道,並呼應主辦國埃及準備大舉開展的海洋復育計畫,攜手海洋生物分子觀察網絡(OBON)、環境正義基金會(EJF)、國立海洋生物博物館專家,討論維繫海洋生物多樣性、開發藍碳等專業議題。

▲截至去年,台達基金會同仁連續14年參與COP大會,張楊乾執行長(中)更在COP26周邊會議中,分享低碳交通的經驗(照片係台達基金會提供)。

極端天氣事件常對島嶼獨立電網造成困擾,台達能源系統解決方案事業處艾祖華資深處長說,如何適當調配負載、提升災後復原能力,令管理單位頭痛不已,特別是當再生能源大量湧入電網,更須靈活、彈性的管理方法,台達分別在台灣兩個離島地區(金門、蘭嶼)安裝儲能系統,搭配功率調節系統(PCS),能在0.2秒內快速反應,避免跳電意外。台達將帶著這些實績前往本屆氣候大會,與國際氣候社群及島嶼代表交換意見,一起探討營運分散式電網、讓島嶼達成淨零排放的成功策略。

除將代表台達介紹島嶼電網韌性外,台達基金會也將向各國際談判代表和氣候意見領袖,展示來自台灣的珊瑚復育成果和海洋調適策略。台達基金會張楊乾執行長表示,若地球暖化升溫1.5°C,將造成70%到90%的珊瑚消失,因此台達將帶著與基隆海科館、屏東海生館,以及民間保育團體等專家的實質合作成果,與國際社會交流如何透過科技方法復育珊瑚,包括由台達與合作夥伴共同研發的珊瑚育苗設備,以快速復育受到海洋暖化威脅的珊瑚生態系。

▲台達日前舉辦COP27行前記者會,台達文教基金會郭珊珊副董事長(左4)、台達周志宏永續長(左2)、台達基金會張楊乾執行長(左3)、台達能源系統解決方案艾祖華資深處長(左1)合影(照片係台達基金會提供)。

森入生活天地闊

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

(曾季隆/撰文)【本報專欄】有設計,生活便顯得多采多姿!如何藉著設計,讓人宛若置身於林木間,天天享受「負碳」的氛圍,就必須仰仗「木藝」的發達。懷著這樣的心情,台北科技大學木藝培育暨設計研發中心主任陳殿禮教授,不只策畫「森入生活—國產.材好.設計展」(開幕儀式已於11月3日在新芳春茶行舉行,展出期間自10月21日開展至年底,並可延展至明年春節之後),而且同一天更為他所主編的同名新書舉行發表會,彰顯他和團隊的信心與企圖心。他們的心,是期盼喚起國人「為了達成永續環境『淨零排放』之目標,首先,我們可以從改變自身的生活習慣與消費行為做起,只要您願意就可以輕易做到的事」。

這本農委會林務局補助出版的書,展現了不同於一般書籍,它深深蘊含「國產.材好」與「永續設計」的理念,以及帶有濃厚藝術氣息的編輯內容,並將具有代表性的創作和木藝設計思維皆呈現出來,尤其「總統用.生根桌」與「新北桌」,洋溢著本土味,更是滲入人心之中。

懂得看這本書的人,將可以感受到一般能見度不是很高的「木藝」,在這講求「永續發展」時代,是多麼重要而可貴。人的智慧知道怎樣「利用厚生」,但若沒有「設計」,便無法呈現智慧的樣貌!這本書適時的出版,它的後續發展值得大家的期待。

▲這是「森入生活—國產.材好.設計展」展場的一隅,它於10月21日起,在台北市定古蹟-新芳春茶行展出(照片係台北科技大學木藝培育暨設計研發中心提供)。

陳殿禮教授之所以能言人所未言、看人所未見,以及從承繼傳統再走出創新的路,皆緣於他異於一般學者的經歷,來自台東的他,係於1980年就讀「公東高工」家具木工科,其後參與全國技能競賽獲得金牌,直接保送進入台北工專工業設計科家具設計組,再於成功大學企業管理系肄業,並以同等學歷考取台灣師範大學工業教育研究所設計組,且獲得教育學碩士,其後獲雲林科技大學設計學研究所設計學博士。迄今在大學任教19年了。除了學歷紮實之外,在經歷上更有兩項是難能可貴的,不只是國內學者中少數曾有過職業訓練經歷的教授,而且曾任國際暨全國技能競賽「油漆裝璜」職類國際裁判暨全國裁判長(2002/08~2016)長達10餘年,歷經國際賽事實務工作。

沒有人,如何有天地?只有人,又如何存於天地?人,無論是生存、生活、生命,都和大自然息息相關。在「木作家」策展時,陳殿禮教授提出:「木蘊萬物材為美.作育英才國棟樑.家居美學木作家」的理念,他說:「『木』是光芒內斂的材料,也是從古到今文化與情感的載體;而『作家』是自由的創作者,也是運用各種媒材的生活記錄者;『木作家』,則以不同角度、不同溫度創造1個屬於木創作的家」。

對「木」的深富感情,使陳教授視木工為木藝,不只提升了它的層次,而且設計思維更隨之不同,期待可以建構「木藝學」生態系。他曾宣示著說:「我想當生命的木工。」從小便與木工結緣,擅長家具與室內設計、生活產品設計、文化商品設計、意象分析研究、設計美學等多方領域專長,始終致力於技藝與文化的傳承裡,發展台灣未來木藝文化的新方向。

▲「森入生活—國產.材好.設計展」於10月21日起,在台北市定古蹟-新芳春茶行展出(照片係台北科技大學木藝培育暨設計研發中心提供)。

書中,他和團隊揭櫫了「螺旋創新理論」與「三七法則」的設計理念,凡關心木藝設計的人都應予重視。所謂「螺旋創新理論」,即設計創新經由「做、想、賣」之法則,來對應老子道德經中「陰、陽、和」之道。而「三七法則」,大異於過去「人定勝天」的思維!陳教授認為,「『設計』的三七:設計語言是『三分在地,七分國際』;『製造』的三七:製造方式是『手作三分,機械七分』;『行銷』的三七:行銷配比是『藝品三分,產品七分』」。

雖然,台灣土地有6成為森林所覆蓋,但是使用的木材卻99%需要進口,這在講求「淨零排放」的今天,無疑的是,必須從速改善不可!林務局林華慶局長在書中的序言指出,「林務局為振興國內人工林產業,致力打造台灣木材品牌,對於國產材應用在家具市場的推動上,初期是以多樣少量、高附加價值、精品家具為發展主力」。這是政策的走向,但仍然有待於生活習慣與消費行為的改變。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


台灣豬外銷 奏起進攻的號角

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報訊】為協助我國豬肉業者重啟海外市場,農委會委託重量級的商研院(CDRI),針對菲律賓、日本及新加坡豬肉市場進行調查,執行「111年至112年台灣豬外銷市場調查暨推動計畫」。

商研院今年9月即派研究員至菲律賓市場,進行調研與通路訪查,並於11月4日假高雄萬豪酒店,舉辦「台灣豬外銷菲律賓市場情資座談會」,將第1手資訊分享給地方政府農業單位與34家豬肉及相關食品業者,當天現場討論熱烈,對於台灣豬重返海外市場充滿信心,紛紛摩拳擦掌準備再出發!

農委會國際處郭俊伶科長表示,為提高我國豬肉產品業者海外市場掌握度,進行市場調查,逐步發現商機,以協助業者提早策略布局,同時為因應未來兩3年出口契機,特別安排這場座談會,將研究成果分享給有興趣的業者,作為開發國際市場的基礎。

▲商研院舉辦「台灣豬外銷菲律賓市場情資座談會」,介紹台灣豬拓展菲律賓的發展機會、市場情資(照片係商業發展研究院提供)。

這次座談會,係由商研院張皇珍副院長主持,除農委會國際處郭俊伶科長列席指導外,台灣區冷凍肉品工業同業公會高銘穗總幹事及台灣區冷凍食品工業同業公會鍾明慈總幹事也特別參與。會中,針對3個主題,分別由菲律賓經濟文化辦事處高雄分處賴愛仁主任分享:菲律賓飲食文化;商研院杜明秀研究員則針對台灣豬拓展菲律賓的發展機會、通關流程剖析;此外,商研院謝忠安博士分享菲律賓通路現況、買主需求及商機;他們都帶來精采豐富的市場情報。

張皇珍副院長表示,根據調查研究發現,若要前進菲律賓市場,應提早半年準備申請文件,呼籲對菲律賓市場感興趣的業者盡快加入該計畫輔導專案,為進入海外市場做好準備工作,商研院也會進一步輔導協助並媒合;商研院農產外銷專案辦公室聯繫洽詢,聯絡電話:(02)7707-4800分機881;email:P1100308@cdri.org.tw

▲農委會國際處郭俊伶科長(右6)、商研院張皇珍副院長(右5)、菲律賓經濟文化辦事處賴愛仁主任(右7)及國內參與廠商合影(照片係商業發展研究院提供)。

東台灣首座 智慧農業場域揭幕

(台北內科週報第553期/2022年11月10日-2022年11月16日)

【本報特稿】東台灣首座「智慧農業跨域整合實驗室」與「智慧農業戰情室」,係由台達與宜蘭大學共同成立,雙方合作聚焦於機電工程與生物應用,以「智慧農業」為核心發展相關課程,將台達工業自動化旗下控制類、伺服類、變頻器等系統產品,應用於物聯網與機電整合面向,並在校內部署農業感測器結合工業圖控系統DIAView,透過遠端監控與收集資料,並加以分析的實際試點,為學生打造兼具理論與實踐的學習環境。

智能化是產業趨勢,關乎著未來競爭力。日前,台達機電事業群劉佳容總經理表示,台達深入發展工業自動化並持續精進、歸納成功經驗,不僅助力各界客戶夥伴共同升級茁壯,更秉持向下紮根培育新一代人才的精神,推動產學合作,同時也藉由舉辦台達盃等學生自動化設計活動,減少學用落差。延續與宜蘭大學的互動,雙方基於培育跨域人才理念不謀而合,攜手建置智慧農業跨域整合試驗場域,可望加乘發揮台達智能自動化方案與校方深厚的農林技術,提供學子資源豐饒的智慧農業發展平台。

▲台達機電事業群劉佳容總經理(左)與宜蘭大學吳柏青校長簽署合作備忘錄,攜手邁向農業自動化的發展(照片係台達電子公司提供)。

宜蘭大學長期以來,在農業與工業的人才培育投入很多心力,不僅在課程規劃上重視生物機電知識能力,更透過實作以兼顧學生職涯發展,積極培育能為學研機構所用的優秀人才,進而推動地方智慧農業等生物與生命相關產業轉型升級,宜蘭大學吳柏青校長表示,此次感謝台達大力贊助教學設備,一同成立東台灣首座智慧農業跨域整合試驗場域,經由產學合作讓學生在學期間即能累積實戰經驗,強化未來競爭優勢。

台達憑藉在能源管理與自動化方面的豐富經驗,曾在印度全國各地農耕區利用變頻器與馬達控制系統產品,導入農業灌溉自動化方案,不僅可以有效運用印度豐沛的日照資源、以太陽能帶動水泵變頻運轉,更獲得美國專利。另外,台達在新加坡與負責工業基礎設施發展的法定機構裕廊集團合作,結合工業圖控系統VTScada和製造執行系統DIAMES,建構貨櫃型植物工廠,整合台達工業自動化、散熱管理、LED照明,以及智慧監控等系統,優化蔬菜的生長環境,為種植管理者提供數據分析及遠距監控以協助營運決策。此次合作,可以有效將產業中的智慧農業應用經驗注入校園。

▲台達機電事業群劉佳容總經理(右1)與宜蘭大學陳威戎副校長(右3)率雙方團隊一同為「智慧農業跨域整合實驗室」揭幕(照片係台達電子公司提供)。

做為宜蘭大學生物資源學院基礎教學與研究實作的重要場域,「智慧農業跨域整合實驗室」預計將以台達機電系統各類產品製作教學模組,用於控制器、電動機、物聯網、機電整合、植物工廠導論等課程,讓學生有機會接觸目前業界實務設備,全方位提升理論、實作與設計等能力。

其次,針對「智慧農業戰情室」的設置,則導入SCADA系統,即時掌握植物工廠等場域的現場狀況,並蒐集數據資料以優化農作成果。宜蘭大學預計將於2023年啟用城南校區,並整合納入智能溫室及露天實驗田區的現場操作,以期做為智慧農業跨領域整合的場域驗證,提升不同領域學生於農業智慧化跨域整合實務技能與創新應用的能力。台達與宜蘭大學智慧農業跨域整合試驗場域,斥資新台幣近250萬元經費打造,同時獲台達捐贈價值百萬元的工業自動化設備與軟體系統。


組成強勢ESG社團

(曾季隆/撰文)

【專訪】面對著永續的新時代,目前,企業正如火如荼展開ESG的落實工作,可是ESG議題涵蓋許多個面向,更橫跨不同領域專業,企業現有的資源與能力往往不能因應,需要多個專家來協助導入ESG,如何整合各個專家專長,就變得很重要。

易德福國際公司詹家和總經理看到了當前企業面臨的問題,也有心協助企業來解決問題,但是1個人的力量畢竟是有限的,他說:「很幸運在1次偶然機會下參與台北內科週報曾季隆創辦舉辦的永續活動講座,與智泉資訊公司李鳳珠總經理結緣,而李總經理長期專注在企業ERP,對於使用數位化工具協助企業導入ESG非常投入,雙方對於共同推動ESG有高度共識,後來,在全人文創郭愛珠董事的引薦下,認識該公司廖文福董事長,廖董事長係長期深耕教育訓練市場,對於企業面對ESG的挑戰感同身受,同時也看到ESG教育訓練市場的商業機會,在某次機緣下,心種諮詢公司余施德總顧問加入討論,並針對ESG課程設計提出見解。於是,5個臭皮匠勝過1個諸葛亮,大家決定組成團隊的平台,共同來協助企業導入ESG」。

▲來自不同領域的10多位ESG專業顧問齊聚,研討為企業解決問題;中間站立穿黑色上衣者即詹家和總經理(照片係易德福國際公司提供)。

李鳳珠總經理最早響應詹家和總經理的構想,她表示,「在認識詹總經理之前,智泉資訊以『企業褓母』顧問群已建構合作關係,提供企業的產銷人發財與ESG相關服務,解決企業所面臨的各種經營問題」。

基本上,詹家和博士認為,「由於ESG需要許多的專業人士共同投入,協助企業解決問題,以面對ESG趨勢與變化,如果能將專業人士聚集起來,發揮彼此專長產生綜效,將有效協助企業解決ESG問題,我們初步組建1個專家群,透過彼此共學,固定線上、線下聚會,相互討論,加速彼此專業成長,以滿足企業需求。除此之外,透過團隊舉辦專家講座或是工作坊活動,邀請企業界參與,以提供專業群商業機會,進而媒合企業與專業人士。」

以開放的方式,他們不斷地發揮個人的影響力,並強化專家群相互間的凝聚力,原先的專家群逐漸壯大起來,在水到渠成的情勢下,詹總經理結合其他4位志同道合的夥伴,再邀集各自熟識的專家,大家不斷溝通和付出,隱然的1個創新型態已有了很好的雛型,詹總經理指出,「任何團體能不能發展,最重要是為成員創價與共享,換言之,團體如何替專家群創造價值,未來社團成立後,我們希望提共參與專家群的專家4個機會:一、商務機會;二、共學機會;三、人脈機會;四、公益機會,同時藉由這4個機會凝聚專家群,進而協助企業創造ESG品牌價值」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,己逾15年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)