（台北內科週報第553期／2022年11月10日-2022年11月16日）

【本報特稿】東台灣首座「智慧農業跨域整合實驗室」與「智慧農業戰情室」，係由台達與宜蘭大學共同成立，雙方合作聚焦於機電工程與生物應用，以「智慧農業」為核心發展相關課程，將台達工業自動化旗下控制類、伺服類、變頻器等系統產品，應用於物聯網與機電整合面向，並在校內部署農業感測器結合工業圖控系統DIAView，透過遠端監控與收集資料，並加以分析的實際試點，為學生打造兼具理論與實踐的學習環境。

智能化是產業趨勢，關乎著未來競爭力。日前，台達機電事業群劉佳容總經理表示，台達深入發展工業自動化並持續精進、歸納成功經驗，不僅助力各界客戶夥伴共同升級茁壯，更秉持向下紮根培育新一代人才的精神，推動產學合作，同時也藉由舉辦台達盃等學生自動化設計活動，減少學用落差。延續與宜蘭大學的互動，雙方基於培育跨域人才理念不謀而合，攜手建置智慧農業跨域整合試驗場域，可望加乘發揮台達智能自動化方案與校方深厚的農林技術，提供學子資源豐饒的智慧農業發展平台。

宜蘭大學長期以來，在農業與工業的人才培育投入很多心力，不僅在課程規劃上重視生物機電知識能力，更透過實作以兼顧學生職涯發展，積極培育能為學研機構所用的優秀人才，進而推動地方智慧農業等生物與生命相關產業轉型升級，宜蘭大學吳柏青校長表示，此次感謝台達大力贊助教學設備，一同成立東台灣首座智慧農業跨域整合試驗場域，經由產學合作讓學生在學期間即能累積實戰經驗，強化未來競爭優勢。

台達憑藉在能源管理與自動化方面的豐富經驗，曾在印度全國各地農耕區利用變頻器與馬達控制系統產品，導入農業灌溉自動化方案，不僅可以有效運用印度豐沛的日照資源、以太陽能帶動水泵變頻運轉，更獲得美國專利。另外，台達在新加坡與負責工業基礎設施發展的法定機構裕廊集團合作，結合工業圖控系統VTScada和製造執行系統DIAMES，建構貨櫃型植物工廠，整合台達工業自動化、散熱管理、LED照明，以及智慧監控等系統，優化蔬菜的生長環境，為種植管理者提供數據分析及遠距監控以協助營運決策。此次合作，可以有效將產業中的智慧農業應用經驗注入校園。

做為宜蘭大學生物資源學院基礎教學與研究實作的重要場域，「智慧農業跨域整合實驗室」預計將以台達機電系統各類產品製作教學模組，用於控制器、電動機、物聯網、機電整合、植物工廠導論等課程，讓學生有機會接觸目前業界實務設備，全方位提升理論、實作與設計等能力。

其次，針對「智慧農業戰情室」的設置，則導入SCADA系統，即時掌握植物工廠等場域的現場狀況，並蒐集數據資料以優化農作成果。宜蘭大學預計將於2023年啟用城南校區，並整合納入智能溫室及露天實驗田區的現場操作，以期做為智慧農業跨領域整合的場域驗證，提升不同領域學生於農業智慧化跨域整合實務技能與創新應用的能力。台達與宜蘭大學智慧農業跨域整合試驗場域，斥資新台幣近250萬元經費打造，同時獲台達捐贈價值百萬元的工業自動化設備與軟體系統。

雖不到兵臨城下，但如果同胞們沒團結起來，也許眼前的中共解放軍的鎖台軍演，將啟動「兵戎相見」的進程；這，絕不是危言聳聽！當此軍演之際，我們如何可以「舞照跳、馬照跑」？同胞們！一些執政黨的政客，猶無視於大陸當局在裴洛西訪台前的示警，又依仗著「親美」的關係，放言高論、刺激解放軍，深令我們戒慎恐懼！

同胞們！面對這場「無聲有形的軍演」，變局雖已無可避免，但我們仍可爭取時間、尋求改變之策！萬全之策的第一步，便是在11月26日的選票上，展現真正的民意：和中親美！如果親美就必須反中，請問親美的目的是什麼？難道是，為美國打一戰，挑起大陸同胞鴿派、鷹派的衝突嗎？那，台灣除了犧牲性命之外，能夠證明民主的勝利嗎？即使要戰，也要在大陸同胞受到迫害時，才不得不戰！那時，不對稱戰爭弱勢的一方是反民主的一方，絕對不會是台灣！

同胞們！為了團結起來救自己，身為無人、無財的本報曾發行人，只有獻上他養育8年和16年的孩子，即「富貴有道週報」與「台北內科週報」，他含著淚水、以73歲的人，為了後代子孫奮身而起！

看到曹興誠一捐一億美金，曾發行人沒有不如人的感覺，因為他記得在花蓮的時候聽過證嚴法師曾表示，她希望10000人每人每個月捐100元，而不期待一個人獨捐一億元，何況今天只有一個人捐30億元，而且不知道他何以捐錢？

錢，是要用在和平上，今天在危疑存亡的關鍵時刻，不必急捐錢，而必須思考為什麼大陸會這麼大轉變？大陸當局可能一方面要喚醒我們，另方面也展示給美國人看，即使大陸對美國軍力略遜一籌，也能發動對美的「不對稱戰爭」。到了美中攤牌的時候，台灣會得到什麼？

團結之道，曾發行人藉簡單可行的方案，將如苦行僧一般，於六都募集60位響應之士為分社主任，協助向各界宣導支持真正好的市議員的理念，將一人一票凝聚起來，11月26日開票後，若能在六都市議會都形成跨黨派的勝利，取得過半數席位，那麼台灣不只可以解除危機，更可以改變2024年，以及2030、2050年！

（本文係刊於111年8月11日「富貴有道週報」第160期社評）

【營收倍數成長擂台賽】反應敏捷的企業，儘管目前疫情仍陷於每天3、4萬人確診，可是放眼疫後日期的到來，不能不趕快籌畫以變制變的策略，而且行動必須立刻展開。這也正是廣博勵進會推出前所未見的「營收倍數成長擂台賽」的動機，希望能鼓舞企業界發揮「互助共學」的精神，採取群策群力的方式，以實現「共創共享」願景，毫無畏懼地向惡劣經營環境挑戰，並扭轉深受影響的業績，使早日能夠否極泰來！

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

像日本小山昇這樣知名的企業家，不只有謀有勇，而且站在第1線非常瞭解市場動態，可以說無人出其右！2015年，天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做」，鼓舞了很多經營者的鬥志，很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」，也再不會怯於「挑戰全新的事物」，同時，立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」，並作出1系列的決定來實現目標。

廣博勵進會曾執行長表示，「我在台北內湖科技園區21年了，深知企業遭到前所未有的大變局，唯有以變制變，才能使危機變成轉機，此次的『營收倍數成長擂台賽』，不是大家打得分出勝負，剛好是大家互相促進參賽夥伴的業績來決賽，既激發內部的鬥魂，提升低迷的業績，又借助其他參賽者的引薦，使每1家的營收都獲得成長」。

你的企業敢來打擂台嗎？向自己去年同期的3個月營收挑戰，同時和其他的44位參賽者競技，究竟誰的營業額提升的比率最高？尤其參賽者相互之間，不只不是玩「零合遊戲」，反而是跨業的「互助共學」，也正是引薦客戶給其他人（可以加兩成計分，以表鼓勵），並向對方學習（異業可以為師啊），以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

這次的擂台賽，是自家和自家比較，便可以發現自己可以改進的空間，何況，經由3個月的同台競賽，以及透過兩報（台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」）和1網路平台（即「廣博創業樂」）的連結作用，加上私下的相互請益，必能異於去年的單打獨鬥，而產生「突飛猛進」的成果，並奠定今後經營的優越人脈！這是參加任何比賽，所贏不到的「獎品」！

人脈，當然勝於錢脈，不過要拓展人脈卻不開發錢脈難上加難，而「營收倍數成長擂台賽」的參賽辦法，正是讓每位參加打擂台的精英，能以運動員的精神，和其他的經營者互相切磋，共同面對「疫後」的經營環境，無形之間，產生了「革命感情」，彼此互補、互幫，更相互拉抬業績，將建立了堅實的關係。

說到「獎品」，由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂台賽」，備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」，即「冠軍給予1次全版的深度報導，並製作PDF版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作PDF版供使用；季軍則有3分之1版，及製作PDF版供使用」，詳情請你參考「營收倍數成長擂台賽報名簡章」。

---

營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位：廣博勵進會有限公司
協辦單位：亞太企管顧問有限公司

一、緣起

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉「擂台賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

二、參賽資格

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容

(1)宗旨：秉持「互助共學」精神，並結合內外部的人力資本，創造營收的倍數成長。

(2)競賽項目：今年8、9、10的營收（以發票為準）與去（2021）年同期比較的成長倍數（成長率最高者為冠軍）。

(3)競賽辦法：將分3隊，每隊為15家企業為限，透過每月聚會1次，每家簡報業務爭取他人協力（若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績），同時也增進彼此的交流；每月月底將營收總額報至主辦單位（對第3者則不予以公開），經評定後公佈排行榜，以激勵之。

(4)獎勵措施：1、報名後，主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體（即兩報加上1網路平台）為各參賽者報導之用，間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣；2、鼓勵參賽者相互引薦；3、冠軍給予1次全版的深度報導，並製作pdf版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作pdf版供使用；季軍則有3分之1版，及製作pdf版供使用；4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員，並免收第1年年費；5、需要加購報紙時，每份僅收5元（含稅），以示優待；6、其他如參加專業講座，也都享有比會員更優惠的收費，以表禮遇之忱。

四、報名費

新台幣6000元（廣博勵進會會員則減收1000元），及贊助公司產品或服務（可按售價計，約10000元；也可折抵現金為6000元）。

五、報名截止日期

111年7月21日中午12時。

六、報名手續

(1)檢具公司設立登記表與公司章程（皆照相版），並寄至：cowell.tw@gmail.com。

(2)接到主辦單位通知後，請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶：111-12-024583（台灣中小企銀東湖分行，總行代號050）。

(3)書面通知匯款後5碼，後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜

將視實際需要補充之。

（曾季隆／撰文）

【營收倍數成長擂台賽】營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉著「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，業績突飛猛進！

像日本小山昇這樣知名的企業家，不只有謀有勇，而且站在第1線非常瞭解市場動態，可以說無人出其右！2015年，天下雜誌出版他所著的「5年營收2倍成長：這樣的經營計畫如何做」，鼓舞了很多經營者的鬥志，很快醒悟「這是不改變就『無法存活』的時代」，也再不會怯於「挑戰全新的事物」，同時，立刻擬定「5年提升兩倍營業額的長期經營計畫」，並作出1系列的決定來實現目標。

你敢來打擂台嗎？向自己去年同期的3個月營收挑戰，同時和其他的44位參賽者競技，究竟誰的營業額提升的比率最高？尤其參賽者相互之間，不只不是玩「零合遊戲」，反而是跨業的「互助共學」，也正是引薦客戶給其他人（可以加兩成計分，以表鼓勵），並向對方學習（異業可以為師啊），以實現「自助助人」與「利人利己」的擂抬賽目的。

和自己比較，便可以發現自己可以改進的空間，何況，經由3個月的同台競賽，以及透過兩報（台北內湖科技園區發行16年的「台北內科週報」與發行7年的「富貴有道週報」）和1網路平台（即「廣博創業樂」）的連結作用，加上私下的相互請益，必能異於去年的單打獨鬥，而產生「突飛猛進」的成果，並奠定今後經營的優越人脈！這是參加任何比賽，所贏不到的「獎品」！

說到「獎品」，由廣博勵進會主辦、亞太企業顧問公司協辦的「營收倍數成長擂抬賽」，備有真正買不到、卻具廣大行銷力與連結效應的「最特別獎品」，即「冠軍給予1次全版的深度報導，並製作PDF版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作PDF版供使用；季軍則有3分之1版，及製作PDF版供使用」，詳情請你參考下列所附的「營收倍數成長擂台賽報名簡章」；你敢來打擂抬嗎？

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，己逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

---

營收倍數成長擂台賽報名簡章

主辦單位：廣博勵進會有限公司
協辦單位：亞太企管顧問有限公司

一、緣起：

營收，為企業的血脈，若能借重外部人力資源（彼此互相推薦客戶），將可使現金流暢通起來，並實現倍數成長的目標，何況藉「擂抬賽」活潑有趣的競賽方式，激勵內部人力資源，更可在自助人助下，突飛猛進！

二、參賽資格：

營運滿1年以上的合法企業所推派的代表人。

三、活動內容：

（1）宗旨：秉持「互助共學」精神，並結合內外部的人力資本，創造營收的倍數成長。

（2）競賽項目：今年8、9、10的營收（以發票為準）與去（2021）年同期比較的成長倍數（成長率最高者為冠軍）。

（3）競賽辦法：將分3隊，每隊為15家企業為限，透過每月聚會1次，每家簡報業務爭取他人協力（若引薦給任何參賽者的業績均以加權20%計入本身的業績），同時也增進彼此的交流；每月月底將營收總額報至主辦單位（對第3者則不予以公開），經評定後公佈排行榜，以激勵之。

（4）獎勵措施：1、報名後，主辦單位即提供「三合一」實虛整合媒體（即兩報加上1網路平台）為各參賽者報導之用，間接地向台北內湖園區的15萬從業人員推廣；2、鼓勵參賽者相互引薦；3、冠軍給予1次全版的深度報導，並製作pdf版供使用；亞軍則有半版專訪，也製作pdf版供使用；季軍則有3分之1版，及製作pdf版供使用；4、參賽者都可成為廣博勵進會的會員，並免收第1年年費；5、需要加購報紙時，每份僅收5元（含稅），以示優待；6、其他如參加專業講座，也都享有比會員更優惠的收費，以表禮遇之忱。

四、報名費：

新台幣6000元（廣博勵進會會員則減收1000元），以及贊助公司產品或服務（可按售價計，約10000元；也可折抵現金為6000元）。

五、報名截止日期：

111年7月21日中午12時。

六、報名手續：

（1）檢具公司設立登記表與公司章程（皆照相版），並寄至：cowell.tw@gmail.com。

（2）接到主辦單位通知後，請將報名費6000元匯入廣博勵進會有限公司銀行帳戶：111-12-024583（台灣中小企銀東湖分行，總行代號050）。

（3）書面通知匯款後5碼，後續主辦單位會直接洽理。

七、其他未盡事宜，將視實際需要補充之。

數日前，中央社徐薇婷記者華盛頓6月14日專電報導，「美國國務卿布林肯今天接受美媒專訪，批評中國近年來對台行徑具潛在危險性，恐破壞穩定。他表示，俄國侵烏遭多國聯合抵制，中國應引以為戒，並重申美方會協助台灣抵禦侵略」，令我們心生警惕和感慨，曾幾何時當年一夕棄台灣而去的美國，如今又一副關注台灣安危的面貌回來了。

若站在利害關係的立場來看，台灣當然需要美國這樣的朋友，可是我們交朋友要明辨對方是怎樣的人。對美國為了本身利益，卻口口聲聲強調是為了台灣的安危，要交這個朋友，豈能不防他們再度拿我們去交易！不論是否美國想的「以台制華」，我們都必須瞭解：今日的台灣在兩大強國互鬥之中，稍錯一步即無反悔的機會。

同樣站在利害關係的立場來看，身為企業界的一員，尤其處身於台北內科園區，我們應深知今天的政經關係早已不容分離，何況對台灣而言，非仰靠經貿關係拓展國際關係不可！美國和中國大陸，都應是我們用心結納的對象，如何兩全？正是企業的考量有別於政府的地方！

在政府一味仰之於美國鼻息之時，企業界非走自強的路，則無以為生！在這樣不利於和大陸經貿往來的情況下，我們和企業界感同身受，而美國的國力已大不如前，常常「口惠而實不至」，那麼，自強之路怎樣走得成？我們卑之無高論，只要掌握1個原則：「創新求變！」

過去，講創新不一定目的在「求變」，而今日講求變的目的卻一定在「創新」，其實兩者之間是一體的，當前不求變必然無法圖存，但是只求變究竟要變得怎樣？既走「創新求變」的路，就只有1條！我們必須向台積電模式學習，當年它從無中生有的時候，便是先考量自家產品的未來性，找出「創新點」，再傾注人力、物力及財力完成，如今已成為「護國神山」了，不只兩強明的、暗的向我爭取去投資，而且先進國家也都爭相結納。

（本文係「台北內科週報」社評，刊於111年6月23日第2版）