（曾季隆／撰文）

當前，共軍對我們接連出手，又推出萬餘字的《台灣問題與新時代中國統一事業》白皮書，同時，東部戰區在美國參眾議員訪台之際，展開「多軍兵種聯合戰備警巡和實戰化演練」，企圖對我加大「武統」的態勢。這，可以說是他們「打錯算盤」。不必說台灣和大陸的血脈關係，就單純講大陸之所以能短短數十年成為強國，不是應該感謝台灣嗎？試問，沒有民國76年11月2日的開放探親，再繼之台商前往大陸投資，帶著資金和技術以及經驗去，能有今日的「和平崛起」、卻來威嚇台灣？

講仁、講義的中華文化，應不是這樣對待情義相挺大陸的台灣同胞吧！這次，共軍師法毛澤東當年「八二三炮戰」打金門的舊技，開始要圍台就圍台，這就像以前的「單打、雙不打」戰術，讓金門鬆懈不得，更讓美軍為主的國際武備無法介入。今天，面對共軍舊技重施，加以現代化的軍備，其潛在的威力將難以低估。

據香港01網揭露，「對毛澤東等中共領導人來說，在當時的國際環境與中美實力對比下，他們要考慮的不只是在台灣的蔣介石政府，還需要盱衡美國的態度，美國究竟願不願意為了台灣與中共直接交戰？『打而不登，斷而不死』方針涉及毛澤東更高層面的『絞索政策』戰略，也就是不直接拿下金、馬，把金、馬留在蔣介石的手上，等於是套在台灣方面的『絞索』，也是套在美國脖子上的『絞索』。可以『打打停停，一時大打，一時小打』，緊緊握住『絞索』的另一端」。

解放軍的「絞索戰略」，要如何對付？現在的國際情勢下，只發動微薄的外交關係，實在只有為我們自己添麻煩，並無實質的幫助！那麼，計將安出？筆者雖非軍事專家，但心繫自家的安危，不能不以墨子「非攻」戰略還擊！最重要的，求外國勢力協防，不如和大陸鴿派表裡相應。換言之，解鈴還是繫鈴人，解放軍也是有人管的！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

（曾季隆／撰文）

大陸解放軍再次在台灣外海封鎖式演習，雖然我們在政府的帶領下，能夠處變不驚，但是更重要的是，必須提高警覺，同時，也要藉此機會相對的「民防演習」，讓大陸同胞能看到我們不希望中共以此態度對待我們。

事實上，我個人在8月8日發起「幸福台灣」專案活動，並於我所創辦的「富貴有道週報」8月11日的社評呼籲，「面對這場『無聲有形的軍演』，變局雖已無可避免，但我們仍可爭取時間、尋求改變之策！萬全之策的第一步，便是在11月26日的選票上，展現真正的民意：和中親美！如果親美就必須反中，請問親美的目的是什麼？難道是，為美國打一戰，挑起大陸同胞鴿派、鷹派的衝突嗎？那，台灣除了犧牲性命之外，能夠證明民主的勝利嗎？即使要戰，也要在大陸同胞受到迫害時，才不得不戰！那時，不對稱戰爭弱勢的一方是反民主的一方，絕對不會是台灣！」

當前，我們要回應共軍一而再的封台演習，除了要表示，「我們不擔心軍事力量不如解放軍，在今日早已不是船堅砲利的時代了，要顯示中華兒女的優越性，尤其口口聲聲說台灣是中國的一部分，請問解放軍眼中還有台灣人的存在嗎？我們只看到：解放軍在台灣島的四周耀武，而不能揚威！」更必須有所正確的回應，才不會讓中共誤判！

第一，藉此機會，我們同時「民防演習」，例如，萬一共軍擦槍走火，引起美、日干涉，將台灣推向戰爭邊緣，我們要有什麼對應的策略，這是要先有的心理準備；第二，如何團結起來面對這樣的大變局，也是要預先綢繆的；第三，現在的物資怎樣有個戰備存量，將是很重要的！

（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園）

這次大陸藉著「裴洛西議長訪台」之際，解放軍舉行「圍台軍事演習」，將過去信誓旦旦的「中華民族大融合」，完全置諸於腦後，對大陸執政當局的再三保證也毀之於一旦，更讓在台灣的我們感到：原來中共解放軍鷹派想一逞軍威，終於找到了機會，但是就在此時此際，我們仍然寄望於大陸同胞，任何兄弟相殘總是人間悲劇，絕不容置「中華民族融合」的大業於不顧！事實上，軍事的力量只能逞凶於一時，畢竟和平才是長長久久的！

台灣雖弱，但台灣人的心是很堅強，歷史可以證明：當清朝將台灣割讓給日本的時候，我們同胞是如何的不屈，也贏取異族的尊敬！即使日本人試圖將台灣人「皇民化」，最後仍然是失敗的。我們不擔心軍事力量不如解放軍，在今日早已不是船堅砲利的時代了，要顯示中華兒女的優越性，尤其口口聲聲說台灣是中國的一部分，請問解放軍眼中還有台灣人的存在嗎？我們只看到：解放軍在台灣島的四周耀武，而不能揚威！

當前，繼軍事演習之後，大陸同胞有沒有看到：國台辦、國務院新聞辦公室又發表了名為《台灣問題與新時代中國統一事業》的白皮書，這樣的對待台灣同胞能不能實現民族大融合、中華兒女攜手開創歷史最輝煌的時代？分隔73年，難道要再承受「內戰」嗎？

在台灣，不只保存了中華文化，而且發揚光大，若不是台商到大陸付出心力，請問：大陸和平崛起能如此順利嗎？未來的發展，能夠靠威逼利誘台灣人回歸來實現嗎？我們認為，武統絕不是好手段，唯有靠中華文化才能將離散的家人再度聚起來。

（本文係「台北內科週報」社評，將於111年8月18日刊出）

（李玉嬋／撰文）

【銀青論壇】為善最樂！若能持續行善成為日常，將是莫大幸福，可惜大多數人卻無法養成這樣的習慣。為了長遠持續協助弱勢團體，鼓舞大眾日日行善、小額捐款，台灣圓緣慈善推廣協會創辦人湯發鉅博士和曹晏華創會理事長，期盼能讓人人做到日行一善，以推廣慈心善行的生活日常。於是兩位發起、集結市井小民與各界菁英不分彼此，一起「以愛助礙」日捐17元、月捐500元的小額善款行善設計。至今，累積百人持續捐款上百萬，不輸1個大慈善家的點滴行善模式，搭配志工送愛的服務，長期關懷著1、20家身心障礙機構。

自從筆者接棒擔任理事長之職，同樣的以愛接力，啟動「以愛合力」，也就是10人認養1家身心障礙機構的長期認養計畫，與會員志工親自持續投入各種送愛到捐助機構的志工在地服務活動。

愛心所至、金石為開，居然，神奇地與與老憨兒一同發展出無筆彩繪同樂的志工服務活動，不僅讓會員志工能持續感動、參與憨兒無筆彩繪的幸福共好，更攜手創作出可供憨兒義賣的畫作助其自力更生，這樣利他幸福共好的感動更鼓舞著志工持續落實慈善推廣的必要。

多年的社會服務工作，筆者深深體會「為善最樂」，其實我們只要「勿以善小而不為」，每個人只要點滴善心善意，就能匯聚成大江大河，確實能夠綿綿不絕的幫助需要幫助的人。

（本文作者係台北護理健康大學教授、台灣圓緣慈善推廣協會理事長）

雖不到兵臨城下，但如果同胞們沒團結起來，也許眼前的中共解放軍的鎖台軍演，將啟動「兵戎相見」的進程；這，絕不是危言聳聽！當此軍演之際，我們如何可以「舞照跳、馬照跑」？同胞們！一些執政黨的政客，猶無視於大陸當局在裴洛西訪台前的示警，又依仗著「親美」的關係，放言高論、刺激解放軍，深令我們戒慎恐懼！

同胞們！面對這場「無聲有形的軍演」，變局雖已無可避免，但我們仍可爭取時間、尋求改變之策！萬全之策的第一步，便是在11月26日的選票上，展現真正的民意：和中親美！如果親美就必須反中，請問親美的目的是什麼？難道是，為美國打一戰，挑起大陸同胞鴿派、鷹派的衝突嗎？那，台灣除了犧牲性命之外，能夠證明民主的勝利嗎？即使要戰，也要在大陸同胞受到迫害時，才不得不戰！那時，不對稱戰爭弱勢的一方是反民主的一方，絕對不會是台灣！

同胞們！為了團結起來救自己，身為無人、無財的本報曾發行人，只有獻上他養育8年和16年的孩子，即「富貴有道週報」與「台北內科週報」，他含著淚水、以73歲的人，為了後代子孫奮身而起！

看到曹興誠一捐一億美金，曾發行人沒有不如人的感覺，因為他記得在花蓮的時候聽過證嚴法師曾表示，她希望10000人每人每個月捐100元，而不期待一個人獨捐一億元，何況今天只有一個人捐30億元，而且不知道他何以捐錢？

錢，是要用在和平上，今天在危疑存亡的關鍵時刻，不必急捐錢，而必須思考為什麼大陸會這麼大轉變？大陸當局可能一方面要喚醒我們，另方面也展示給美國人看，即使大陸對美國軍力略遜一籌，也能發動對美的「不對稱戰爭」。到了美中攤牌的時候，台灣會得到什麼？

團結之道，曾發行人藉簡單可行的方案，將如苦行僧一般，於六都募集60位響應之士為分社主任，協助向各界宣導支持真正好的市議員的理念，將一人一票凝聚起來，11月26日開票後，若能在六都市議會都形成跨黨派的勝利，取得過半數席位，那麼台灣不只可以解除危機，更可以改變2024年，以及2030、2050年！

（本文係刊於111年8月11日「富貴有道週報」第160期社評）

（孟慶泰／撰文）

隨著資訊科技蓬勃發展，網路與電腦已成為資訊取得的重要來源，雖然帶給生活和工作上諸多便利，但也衍生出資訊安全問題，對於企業或國家產生不少衝擊與挑戰，實在不容輕忽！

有資安觀念的企業，至少做到了保護內部機密文件、避免駭客入侵，執行防火牆建置。其實，根據調查和研究報告，還有一個大破口是來自「內部員工」，譬如員工輕忽造成資料外洩、員工惡意刪除或轉手企業機密資料…等，往往都是在幾個月甚至幾年後才被發現或發動攻擊，所以常常被忽略。

有些企業內部機密資料外洩，面臨到客戶流失和巨大的財務損失，亦嚴重危害企業營運、影響聲譽信用。這不是危言聳聽，因為案例還真的不少。一旦發生資安問題，對企業造成營運、聲譽的損失衝擊絕對不輕。

後疫情時期，企業面臨了遠端工作與工作流動率高成為一個「新常態」，員工設備的資安防護就更為重要，雖然資安意識漸漸抬頭，但因資安預算不足、缺乏資安導入人員協助等，導致大部份企業尚無完善資安規劃。

筆者以執行10多年的資安防禦經驗，提供專業的資安技術，更秉持多年為了為客戶提供全方位規劃的原則，除了基礎的防毒軟體規劃、網路防駭之外，更因應企業實際需求，協助企業做周全的資料保存備份。提供企業客製化系統來針對員工作業的端點安全（Endpoint security）的防護，讓一套整合性的資安架構來確保企業營運上的資訊安全，將資安的「預防勝於治療」更加徹底地落實。

這種根據企業客戶的營運模式，選用合適的資安系統模組防護，如此一來，除了更符合實際使用外還減少不必要的資安開銷，更能將企業內部資訊免於暴露於駭客與有心人士、競爭對手的風險之中。

總之，資訊安全工作是一項防患於未然的風險管理過程，需要人人建立「資訊安全，人人有責。」的觀念，且不斷提升資訊防護的技能，方能夠降低資安威脅，確保機密資料不外洩。

（本文作者係慶泰電腦公司總經理，在資安系統具有10多年資歷，並且研發有成）

台灣的選風，一向難令我們自己滿意，少數政治人物為了達到自私的目的，無所不用其極，讓不少注重公義的人士唯恐遭到「烏賊戰」的傷害，對爭取公職為之怯步，令我們深感遺憾！

像這次在野最大黨、也具有百年以上建國歷史的中國國民黨才剛提名柯志恩選高雄市長，令人想像不到所謂的「側翼」立刻就發佈她「在美國置產」，此舉，她回應的很好，沒有陷入「側翼」的興風作浪之中。

目前，趙少康和政治有點黏、又不太黏，他說：「綠營來打妳，表示妳構成威脅了，因為柯志恩條件當然很好，是教育心理學博士、大學教授、智庫執行長，過去當立委表現也很好，所以民進黨覺得說這是個威脅，側翼就開始打她，亂打一通，美國置產又怎樣？現在是全世界置產，這什麼時代了，非要侷限在1個地方嗎？錢是她自己賺的，在哪裡投資是自由，又不是貪汙來的，這跟選舉、忠誠度有什麼關係？跟能不能做好高雄市長，有什麼關係呢？這無聊嘛。」

事實上，我們國家在各方面都有長足的進步，民眾雖處於「統獨」的困擾，但是仍有明辨是非的能力，可惜有很多所謂的「側翼」，自認為可以「翻雲覆雨」，甚至篤信「謊話說1千遍就成真話」，企圖以假亂真，也許民眾疏於防範，難免為這群食髓知味的「側翼」所趁。

趙少康也同時指出，「選舉這種就是看妳怎麼選，選舉是1個說服過程，要告訴、說服選民，柯志恩要加強跟地方連結，更深入瞭解地方需要，選舉最重要還是1個人的本質，是不是熱情、善良、遠見、有智慧、邏輯感、操守，這樣的人放到什麼地方都是適合的。」

對於「選舉是1個說服過程」，是值得我們大家認同的，選風能不能改善，關係台灣的政治能不能清明！對於有心為大家服務的人，不是只以個人才幹來和其他參選人競賽，還要包括「熱情、善良、遠見、有智慧、邏輯感、操守」的評選。對於選民，不是當天選1個比較不「爛」的人就好，而是「選人不選黨」，自己去瞭解哪位候選人具有你要的標準，評估他或她能不能勝任這項公職，而不是受一些訊息的影響。

（本文係「台北內科週報」社評，將於111年7月7日刊出）

（張廣博／撰文）

過去的數10年來，我領悟出「敬業樂群」的生活之道，便是感於人和人相處必須每個人能夠抱著「敬業」的心，做好自己的工作，同時秉持「樂群」的態度，和其他人和睦相處，才能得到他人的互助與回報。

社會既然是依賴互助合作才能運轉，而不是「你爭我奪」，那麼怎樣才能獲得發展的機會呢？就我個人的體會來說，「施比受更有福」。如果希望他人的協助，便要先幫人家。有句話說：「善有善報，不是不報，時候未到」。當我們幫助別人時，不用放在心上。日積月累之後，它自然就會「生出福運來」。

機會在發現之前，是不知道它存在什麼地方，即使發現了的時候，也常常不能確定是不是機會。每個人依存在社會裡，便要懂得貢獻自己的一份心力，同時也運用社會資源。這樣的結果，表現好的人又懂得運用社會資源，便成為「人間之龍」，可以左右逢源。如果只是表現好卻沒有運用社會資源，一定不如前者，而表現不好的人相對的他的社會資源也比較少。

有些人常說眼見為憑，看不見的不能信、不算數，其實人類生存的空間，肉眼看不見的東西遠遠超乎我們想像的多更多。在科技未發達前，人並不知道在這宇宙天地之間，充滿著看不見的不知名生物和微生物，是與人的生活如影隨形、息息相關、共生共存著。以機會來說，很多時候都是隱藏在我們身邊，卻沒有人發現它。要知道，看不見時其實它是存在的。從事務的多種面向，我們只要用心觀察和去瞭解，更進一步如果能夠統合起來，常常就可發現一般人所視而不見的地方。這些地又很可能隱藏著不少機會。

我們這裡講的「社會資源」，就包括前面所說的「人和」與「地利」。為什麼得不到發展機會的人，總是覺得人家虧待他？他反而不懂「種瓜得瓜，種豆得豆」的道理。正如從前胡適之博士講的「種種從前，都成今我。莫更思量更莫哀，從今後要怎麼收穫，先怎麼栽！」沒有經過耕耘的過程，又如何會有好的收成呢？肯用心付出的人，他得到別人引薦的機會，一定比一般人多得多。

在這社會的大學堂中，沒有學歷的高低，只有做人認真不認真。是不是勤於幫助別人？是不是肯用心學習？才是決定1個人成長的機會，是不是比另1個人多。這是很公平的！我認為，找機會還不如讓機會來找我們。

（作者係良機企業集團董事長，在職場耕耘已1甲子了，始終樂在工作）