幸福垂手可得 勸你不必走遠路

(台北內科週報第581期/2023年6月5日-2023年6月11日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】詩人徐志摩在他從英國劍橋留學歸國,石破天驚地宣布「離婚」,並重新追求「幸福」時曾說:「得之我幸,不得我命」,這句話立刻成為名言,對每個追求幸福的人,更是具有莫大的啟示!

事實上,人活在世上究竟有什麼意義,目的又在那裡呢?還不是追求幸福嗎?幸福,常常和快樂難以分得清!只要想想快樂的時候,是不是會有幸福感,就容易分辨了。通常快樂只是讓人覺得愉快而已,不會感到幸福的滋味。幸福則不同了,在感到快樂的同時,心裡有種感受卻是久久不散的,這種感受就是「幸福感」,它是整體的,也是持久的!

保羅.多倫(Paul Dolan),是國際知名的幸福學、行為科學和公共政策專家,曾於2002年獲頒「菲利普.萊弗休姆獎」(Philip Leverhulme Prize),表彰他傑出的學術貢獻,在他所著的「設計幸福:經濟學×心理學×行為科學,實現理想人生的務實思維」書中表示,「20年來的學術生涯,讓我有機會涉獵經濟學、心理學、哲學及政策科學等領域,我認為自己有足夠資格,提出接下來的定義:幸福,是會隨時間而變化的愉悅與目標感受」,尤其具體說明什麼是「幸福」。

那,怎樣感受自己是否幸福呢?誠如徐志摩的話:「得之我幸,不得我命」,當獲得自己夢寐以求的目標時,一股幸福感就油然而生;相反的,追求再三還得不到,始終陷於苦惱中,若能視之「我命」,也能從痛苦深淵超拔自己,並感到另類的幸福感。

幸福,也可經由設計而獲得嗎?保羅.多倫認為,「基本上1個人有什麼樣的感受,極大部分取決於採取了什麼行動,而1個人所採取的行動,又極大地被想獲得幸福的期望所驅動。也就是說,幸福感是先採取了某種行動後,所收到的『反饋』」,那麼,追求幸福的人必須明白「先採取了某種行動後」,才有機會得到幸福。換言之,可設計的是「行動」,而不是「幸福」,但設計之時若心中沒有追求幸福的目標,終究也難以獲得幸福。這是值得用心之處!

▲保羅.多倫(Paul Dolan)所著的「設計幸福:經濟學×心理學×行為科學,實現理想人生的務實思維」一書(圖係取自誠品網路書店)。

再進一步的探討,如何衡量「幸福」呢?保羅.多倫指出,「我們通常不會用『體驗』來衡量幸福與否,反而是以『整體的生活』來斷定。」他更舉下列例子說明:「我曾跟1位在1家非常有名的電視公司任職的老友共進晚餐,她幾乎整晚都在抱怨這份工作有多麼令她不快樂,從老闆、同事到通勤時間她都抱怨了1輪。不過直到晚餐快結束後,她卻很認真地對我說:『但我熱愛我的工作,因為我在大媒體上班。』她可是一點諷刺意味都沒有。她的話其實一點都不矛盾,因為她體驗這份工作的方式,不同於她評估工作的方式。體驗與評估不同,就好比攝影與拍照有別。她可以整晚抱怨令她心生不滿的日常工作『影片』,但她也可以對這份工作的『全景照』感到非常滿意」。

對每個人來說,幸福太重要了!筆者看完全書頗有收獲,特摘錄書中很有見地的3句話和書友共享如下:

一、值不值得做某件事,取決於你感受到的愉悅與目標,這包含了預期未來將感受到的或好或壞的情緒,也包含對過去回憶的印象是好還是不好。你的未來預期和過往回憶,都將影響你此刻的感受。時刻留意感受到的愉悅與目標感,足以使我們評斷當下或當初的決定是否符合理性,進而獲得幸福。(見p.46)

二、現在就去「決定」「設計」並「實踐」幸福,只要結這三種元素,即是最有效益的幸福製程。想知道如何結合這三種元素,我認為有兩個能引起許多讀者共鳴的問題,值得思考看看:首先,如何盡量避免做事延宕:第二,如何藉由多幫助他人,從而幫到自己,人們之所以會做事延宕偷懶,是因為刻意不去注意自己應該完成的事。許多人會因拖延導致無法實現目標。延宕偷懶使我們變得更不快樂,導致人際關係緊張,更影響工作和學業表現。此外,時常幫助他人也能使自己快樂,可是我們卻鮮少這麼做。(見p.235)

三、也許你做事從不拖泥帶水,也許你在意他人也幫助他人,這一切都將使你的幸福度剛剛好。不過只要發現注意力分配並非最佳狀態,使你沒能獲得應有的幸福感,那就是運用這三步驟,助你恢復最佳平衡點的時候。「決定幸福」能幫你回答什麼是幸福的問題;「設計幸福」可幫你付諸行動;「實踐幸福」則能確保你的注意力運作順利。你可以彈性運用這些原則,去體驗生活的點點滴滴。(見p.260)

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


打造高互動社團 爭取聚眾商機

(台北內科週報第580期/2023年5月29日-2023年6月4日)

【以書會友】高度享有結社自由的台灣人,成立了數萬個社團,而且呈現逐年增加的態勢,108年6月底經主管機關核准立(備)案的人民團體數(不含已解散者)計6萬7,251個,較107年底增加1,461個(+2.22%),更較 101年底增加1萬5,803個(+30.72%),主要係社會團體自101年起每年平均增加2,205 個累積而成。

雖然,成立社團不困難,但成立之後打造成高互動、高參與的團體,則不是1件容易的事,更談不上藉聚眾而使會員之間大獲商機。究竟開發「聚眾商機」,有那些訣竅呢?

由貝莉.理查森(Bailey Richardson)、黃凱文(Kevin Huynh)、凱伊.埃爾默.索托(Kai Elmer Sotto)3人合著的「聚眾商機:互動╳黏著╳擴散,9步思考打造高互動社團」書中,提出了一些答案可供參考。

3位作者在書中強調,「人們參與社群的原因千百種,可能是想唱歌、減重或讀一些與自己產生共鳴的故事。不論他們第1次參加的原因為何,過程中所建立的關係才是他們回來的關鍵。不論是參加WW工作坊、球隊運動或教會活動,實在的人際關係帶有凝聚力,使人們不斷朝著共同目標前進。就如Meetup共同創辦人史考特.海夫曼(Scott Heiferman)曾在1場工作坊所說:『人們為了活動而來,但他們再次回來是為了關係。』」

▲由貝莉.理查森(Bailey Richardson)、黃凱文(Kevin Huynh)、凱伊.埃爾默.索托(Kai Elmer Sotto)3人合著的「聚眾商機:互動╳黏著╳擴散,9步思考打造高互動社團」書籍(圖片係取自博客來網路書店)。

人與人想要建立「互動關係」,才是每個人參加社團的目的,可是社團的核心人物如何來滿足他們的需求呢?作者在「第3步」指出,「讓大家開口,交談更要交心」。當然,任何人在交心之前,必定是經過無數次的交談,才能增進彼此認識。作者也表示,「原本只是具有共同興趣的鬆散人群,在持續的開放對話下也能轉變為充滿活力的社團。當我們認真鼓勵人們彼此交流,成員便會開始分享故事、支持彼此,並追求共同的目標。而成員之間的1對1關係愈豐富緊密,社團就愈茁壯。」

依據作者的建議,為了促進成員之間的交流,可以從以下面向著手:

一、空間:成員們可以在哪裡找到彼此,開始私下閒聊?現在有很多網路交流工具,包含對話平台、電子郵件、論壇、Facebook社團,你必須考量哪些工具是成員們最常使用的,以及是否適合讓成員擴散你想要分享的媒介(文字、圖片、音樂、連結等)。你也可以考慮使用專屬平台,避免部分社團媒體資訊量過多,造成干擾。

二、引導:如何賦予成員們交流的理由?跟陌生人交談或許會令人膽戰心驚,你不如自己先加入討論,塑造積極參與的環境,藉此引導成員參與。別忘了定期在平台上開啟話題,並為新成員提供指引。

三、架構:什麼樣的架構能激發出更有意義的對話?細心制定版規或主導社團話題,能使對話更聚焦、更真誠。好的架構和經營模式也能在成員爆發衝突時,促進良性辯論及溝通。


向兩千位世界大富豪 吸取經驗

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】富,不只富在錢財的大量累積,而且更要富在幸福、快樂,否則將帶來無盡的煩惱,有錢反而成了負擔,對東尼‧野中來說,從兩千位世界大富豪接觸,他發現「做討厭的事,永遠不可能成功」,這句話也是他寫的書的書名,便吸引筆者很快看完,並獲得「改變自己」與「邁向成功」的機會。

東尼‧野中係1962年生於岐阜縣。曾參與株式會社IHI噴射引擎的開發設計,並以5國共同引擎開發計畫的國家級研究員身分,任職於英國勞斯萊斯公司。隨後遠渡美國,運用其噴射引擎開發技術,參與了老虎伍茲等職業選手所屬的高爾夫俱樂部開發計畫,進而結識羅斯柴爾德家族等世界級大富豪。

股神巴菲特曾說:「做你沒做過的事叫成長;做你不願意做的事叫改變;做你不敢做的事叫突破。」如果,想脫離現況,讓自己邁向成功之途,最好的方式就是向成功者學習。那,從「做你不願意做的事」開始吧,而「做你不願意做的事」不是做你討厭做的事,否則你不可能成功!

雖然,東尼‧野中在書中有3週培養出擁有幸福的大富豪的「思想與習慣」,但盡信書不如無書,只須抓住改變的核心思維來澈底實踐,就可以獲得很好的成果。

▲作者東尼‧野中撰寫的「做討厭的事,永遠不可能成功」書籍(圖片係取自三民網路書店)。

書中,作者開宗明義地指出,「人生只有一次,你想成為怎樣的自己?」一般人總是「恆立志」,可是能夠成為大富豪則「立恆志」,他們不會見異思遷,只會朝著自己想實現的目標去努力。

就算擁有再多的金錢也無法獲得幸福,大富豪告訴他,「東尼,人是無法只靠金錢就變幸福的。最重要的是,要能維持自由支配『金錢』、『時間』、『健康』與『人際關係』(人脈)的平衡。」

再進一步言之,「金錢是得到富足人生的一項重要工具,但,僅僅只是如此而已。大富豪們之所以擁有大筆財富,只是因為他們不希望感覺到,因為經濟上的限制,得逼迫自己放棄所有想做的事情的不幸。而且除了金錢之外,如果能建立起可以一同感受幸福的人際關係;能自由支配自己的時間,無論何時都能做自己想做的事;還有不會因為健康因素,不能做想做的事情,你不覺得這才是最理想的人生嗎?」

至於如何改變自己,筆者綜合全書所述認為,只要把握下列3點認真實踐,就可以吸取大富豪的經驗,並幫助自己做很好的轉變:一、「找出自己真正的願望」;二、「運用你的潛意識的工作」;三、「做自己真正喜歡做的事」,也就是不做自己討厭的事!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


愛在泡泡龍 展現全人醫療實踐

(台北內科週報第579期/2023年5月22日-2023年5月28日)

(邱文通/撰文)【以書會友】泡泡龍,不是逗趣的卡通,當它是醫學的專用名詞時,背後卻是辛酸與愛的感人故事。泡泡龍病友也跟一般人一樣想受到稱讚、想獲得認同、有著自己的夢想,甚至充滿著無盡的愛。這一切,正是《讓泡泡龍的夢想起飛》書中所訴說的,希望讀友也能給他們鼓勵與支持。

什麼是泡泡龍病友?便是醫學上所稱的「先天性表皮鬆懈型水皰症」患者。他們帶著傷口來到這世上,忍受著錐心刺骨的疼痛與別人異樣的眼光。你是否曾經穿過一雙不合腳的鞋,腳跟磨出了個大水泡,痛到走路只能一拐一拐?想像這顆水泡放大好幾倍,同時出現在你的臉上、手上、背上等全身所有的皮膚,一舉一動都會扯到傷口,甚至睡著後都會被痛醒。當喉嚨起水泡時,要用力咳出血泡;當眼角膜破皮時,只能緊緊閉住雙眼兩週,過著盲人般的生活,好讓組織慢慢修復。這,都是泡泡龍的日常,有多令人疼惜的!

迎接孩子本應充滿喜悅,但孩子才剛出生就被宣判噩耗,從此之後,每天過著包紮換藥、照顧傷口、復健伸展、準備食物的生活,陪伴著孩子走過小時候的不解、青春期的掙扎、長大後的迷惘,一輩子都為了自己的孩子而活。這,就是泡泡龍父母的人生。

▲泡泡龍病友若鈞(左)以自己的皮膚病理切片為靈感,親手繪製的畫作〈尋找蛋白質〉,令人感動(照片係成大傷口修復與再生中心提供)。

愛,就在他們照顧者和關懷者,尤其是成功大學國際傷口修復與再生中心,自2012年成立後,埋頭鑽研皮膚病理的基礎研究,抬頭看見泡泡龍的需求,便全心投入於提供全台500多個家庭的「全人關懷照顧」,讓他們不再求助無門。

有故事公司專訪傷口修復與再生中心專家、泡泡龍病友及他們父母,出版《讓泡泡龍的夢想起飛》1書;中央研究院賴明詔院士推薦序告訴大家泡泡龍是什麼,醫生正在做什麼事來減輕病人的痛苦與喚起他們未來的希望;中央研究院龔行健院士讚許成功大學國際傷口修復與再生中心,是1個充滿愛心與關懷的研究中心;世界網球女將謝淑薇表示,因為你們的愛,使傷痕也可以綻放美麗。

《讓泡泡龍的夢想起飛》訴說著無盡愛與奮鬥的故事,不只感人至深,而且更可以鼓舞讀者勇於面對苦難、奮發有為!當夢想起飛時,一切雖得來不易,但卻值得告慰照顧自己的人。全書將「愛在泡泡龍」的故事交織成的篇章,分成下列6部分:

▲特別門診中,許釗凱醫師細心地詢問泡泡龍病友的狀況與問題,竭盡全力改善他們的生活品質(照片係成大傷口修復與再生中心提供)。

◎心疼受苦:父母親開心地迎接自己的寶貝出生,之後罹病、確診、學習新生兒護理……一路照顧到長大的心路歷程。

◎愛與傷痕:泡泡龍患者分享自己的成長經歷,如何與傷口共處,並調適心情走出灰暗的生命。

◎篳路藍縷:泡泡龍家長們找到彼此互相扶持、李玉雲教授開啟台灣的泡泡龍臨床研究、成大國際傷口修復與再生中心艱辛的創立過程……,三條看似沒有關聯的道路,越靠越近。

◎開啟新局:泡泡龍病友協會逐漸茁壯幫助更多病友、許釗凱醫師從國外引進更新的檢查與治療方法、湯銘哲教授帶著傷口中心開始推動社會關懷、李貽峻與陳永青的加入帶來了化學反應……。

◎以人為始:傷口中心激發出與眾不同的全人照顧,請謝淑薇拍攝公益影片、辦理慈善音樂會為協會募款、成立「泡泡龍暨皮膚罕病特別門診」讓泡泡龍不再擔憂、辦理自傳劇營與各種藝術創作展幫泡泡龍釋放自己內心最深處的話。

◎樂觀盼望:治療技術初露微光,但成大將與病友與家屬們攜手前行,樂觀迎向未來。

(本文作者係有故事公司執行長,亦是合報系文化基金會營運長,為資深新聞媒體人)


商研院以書會友 共讀市場戰略

(台北內科週報第578期/2023年5月15日-2023年5月21日)

【以書會友】若能求知若渴、時時吸收商業新知,便可以與時俱進、取得優勢,並提升企業的競爭力。對服務業來說,商場瞬息萬變,更需掌握最新商情。商研院(CDRI)一向關心服務業競爭力的提升,一直以來持續舉行「企業主商業新知精進班」讀書分享會活動,5月11日更邀請到亞馬遜全球開店台灣陳思芬總經理、南僑集團李勘文總裁,及商研院王建彬院長與大家聚於一堂,研討「市場戰略」1書,與會菁英涵蓋多家公司經營者、高階經理人,都深有所獲。

這次,王建彬院長特別選擇「市場戰略」1書於活動中與學員分享。他並指出,這本書講述行銷學大師科特勒(Philip Kotler)與他的共事諮詢團隊回到起點,面對客戶解決問題,作者強調的是,盯住你的市場戰略,而非商業戰略。

當天,王院長分別依序如下:從成長路徑出發(企業的8個成長點)、從數位化轉型出發(數位化轉型的核心:以市場戰略為核心的戰略)、從競爭出發(5力分析、藍海策略)、從客戶資產出發(客戶基數X客戶終身價值X客戶關係槓桿)、從顧客行為出發(市場環境分析、市場區隔、行銷策略、顧客行為策略、市場策略效果)、從細分市場出發(顧客與競爭者),以及從品牌出發等7條市場戰略路徑與所有學員逐一分享。

▲商研院以書會友,舉行「企業主商業新知精進班」讀書會,研討「市場戰略」;圖為王建彬院長(左5)與大家合影(照片係商業發展研究院提供)。

陳思芬總經理開場時,則勉勵所有學員「成功不是給聰明的人,而是給不怕辛苦和麻煩的人」,並強調運用科技分析、包裝優化、人工智慧應用優化店內購物體驗,及自動化改善流程的機械手臂自主電動無人機系統,以廣泛應用科技與數據分析不斷改善消費者體驗。此外,亞馬遜人的領導力準則,包含顧客至上、創新與簡化、主人翁精神、決策正確、勤儉節約等成為共同的信仰與行為規範,結合全球資源與在地服務幫助台灣企業成功轉型跨境電商,讓所有台灣品牌跨境全世界。

李勘文總裁則表示,「市場戰略」是1本很好用的工具書,同時,他也與學員分享泰國南僑市場發展,當初之所以選擇紮根泰國的原因,包括泰國是東協經濟共同體國家第2大經濟體、全球第12大農業產出口、第16大工業製造國,以及BOI優惠政策等原因。他指出,目標客群採B to B,以及B to C;商業模式包括客戶關係、可持續的成本週期、訂購產品,與共同合作,且在市場發展時須突破文化語言、法律法規、消費者需求變化、技術和科技的變化、國際貿易以及經濟政策,市場經營以一步一腳印的方式逐步實踐。


能守舊行新 即有精實影響力

(台北內科週報第577期/2023年5月8日-2023年5月14日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】現在的公益事業,不是只有善心就能實現造福社會的目標,而必須有創新的思維,但創新對企業已不是簡單的事,對非營利事業(NPO)則更不容易了。如何有好的參考書可借鏡?日前,在智泉資訊公司李鳳珠總經理的引介之下,火速借來「精實影響力」,研讀後,希望藉本文以書會友,和大家共享NPO的創新之道。

話說,在科技產業工作20餘年,先後任職於Google、蘋果、財捷(Intuit)等全球企業及新創公司的張安梅,曾任美國國際開發署(USAID)創新長、美國全球發展實驗(US Global Development Lab)首任執行董事、美慈組織(Mercy Corps)創新長,以及美國國務院全球婦女問題辦公室婦女與科技資深顧問。她將科技產業的創新經驗,帶到了NPO,展現不同的運用模式。

張安梅在「精實影響力」(Lean Impact:How to Innovate for Radically Greater Social Good)的書中前言表示,「雖然網路搜尋並不是Google的發明,但它透過測試、學習和更快速的迭代改良(iterating),超越所有競爭對手。所以Google的各種產品才會持續進步,整個系統也是逐年改良進步。我就是帶著這種觀點和態度來到伊洛瓦底江三角洲。我總是忍不住想問,這麼做有效嗎?我們能不能做得更好?我們可以幫助更多人嗎?而且能不能永遠改變整個體系?」

請注意!創新,是個持續的過程,而不僅僅是個專案。它的精神在於「創」,而不一定在「新」。最重要的是,要抱著「迭代改良(iterating)」的態度,不斷的運用思維、解決問題!固然,解決問題是創新的目的,可是解決問題要先找到真正問題的所在;不能看到「黑影」就「開槍」!問題的真相,有時是複雜又隱晦的,有時也許是簡單到一般人視而不見的。這,真是問題啊!

書中,作者舉很多實例,讓人得知怎樣發覺問題的真相,例如,豐田的「問5遍為什麼」,對問題深入探討,她也強調地說:「探索問題,是為了找出問題的根本原因。無論答案將帶領我們通往何方。要是不先停下腳步深入探索潛在因素,可能會為了修正解決方案而浪費許多時間,最終僅僅解決一些表面症狀,卻無法持續發揮影響力」。

▲張安梅所寫的「精實影響力」一書(圖係取自天下文化)。

社會創新的不易,就在它不像科技的創新,張安梅問說:「科技的進步不僅顛覆我們生活的各個面向,解決大小問題的各種方法也年年突飛猛進。摩爾定律(Moore’s Law)正顯現出這種持續進步、毫不鬆懈的力量多麼驚人,過去50幾年來,這套定律準確預期晶片上的電晶體集成數量每兩年增加1倍,運算能力也因此出現指數級成長。那麼當我們解決那些世界上最棘手的問題時,為什麼不能像電腦晶片一樣勇猛精進呢?軟體產業從封膜盒裝上市變成雲端販售時,掀起一陣創新大浪」。她提出的問題,值得進一步的思考。若能找到問題的真正所在,那就會有跳躍性的進展了。

全書最應重視的是,張安梅提出1套名為「精實影響力」的創新方法如下:一、設定遠大目標:不要只著眼於已經能做到的事,勇於做出改變;二、從小規模做起:經由反覆迭代改良,長期下來更能帶來巨大成效;三、持續不懈追求影響力:不斷探索問題,而非執著於解決方案。

對於上述最好的印證,可舉姚仁祿的「『精實影響力』與我的『慈濟經驗』」文中所言,他表示,「多年觀察,我體悟『創新』是慈濟的『成長基因』。這樣的創新基因,讓1966年創立的慈濟,通過1991年孟加拉水災的因緣,開始在全球幫助受災者紓困。如今,足跡已遍及120餘國。『慈濟創新』來自年僅29歲的創辦人,青年證嚴法師『守舊行新』的創新理念」。

新的枝葉,絕對不能離開舊的土壤,但只有「守舊」就不是創新,而「行新」的「行」,正是發芽展葉的必經之道!這「行」,也必然根植於「舊」之上!姚仁祿指出,「守舊,是守著2500年前,釋迦牟尼佛倡導的『菩薩道』(見聞有人受苦,就要無私救助)的古典概念;助人者除能獲得心靈歡喜,助人者的無私,更能促成性靈的淨化,降低貪念,因貪念是造成人類痛苦3大根源之1。行新,是1966年開始,在台灣花蓮,慈濟在各種困頓環境限制的條件下,找到可以令人們走上菩薩道『無私付出』的方法,與書中所言Think Big、Start Small、Seek Impact 3項,相互呼應」。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


別在錯誤工作上 多花一分鐘

(台北內科週報第576期/2023年5月1日-2023年5月7日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】生命苦短,只能用心於有價值的事情上,豈能在錯誤的工作上浪費自己的生命?投入精神和時間之前,便必須瞭解有何成果產出,因為進行任何工作的目的,就在產出而非投入。這才能有高產出,卻不必大投入!

善用時間之道,並非依靠時間管理就可以達到目的,也不是利用所謂的「10000小時練習」,讓自己成為某方面的專家,尤其面對跨領域的時代要求,刻意練習的結果,並不能帶來你想要的東西,反而很可能投入大量的心力,卻在過程中失去美好的機會。那麼,怎樣經營自己的人生呢?有兩位作者,就曾在書中提出很高明的見解,令人讀後很快解惑。

1位是,赫赫有名的詹姆斯.阿圖徹(James Altucher),他是成功的創業家、天使投資人、西洋棋大師、播客主持人、脫口秀演員兼多產作家,最重要的是,他寫的「快速致勝:用多元實驗取代1萬小時練習」書中,揭露了1個一般人疏忽的法則,並指出1萬小時刻意練習誤盡蒼生之處!

詹姆斯.阿圖徹認為,與其花費1萬小時刻意練習,卻不一定能夠出類拔萃,倒不如將這心力化成1萬次不同的實驗,何況人生最奇妙的地方,就在「嚐試」與「發現」,也許7、8次或2、30次便看到成果了。

▲詹姆斯.阿圖徹(James Altucher)所寫的「快速致勝:用多元實驗取代1萬小時練習」一書(圖片係取自墊腳石)。

從小到大,總是有很多人阻撓他人去嚐試,詹姆斯.阿圖徹在書中最經典的話,就是這1句:「若有人對你說:『你不能這麼做!』別以為這是最壞的狀況。每個人都在設法馴服內心的惡魔,可能是焦慮或各種壓力。我們每個人的焦慮來自何處,恐懼的起源又是什麼,其實並不重要。人生的困難非我們所能臆測。重要的是要瞭解這一點:在某人告訴你什麼事不能做的時候,要知道他們正試圖把他們自己的目標銘刻在你身上。那是他們的人生待辦事項,是他們的真相,與你無關。你無須遵循他們的目標,不必耗費心力在他們所設定的目標上,你甚至不必去說服他們,因為他們根本聽不進去。他們為你模擬了1個巨大的世界,自己住進去。這個世界有各種可能在他們面前展開,但這些人偏偏只重視你『做不到』的那種可能。」去做你認為最重要的事:嚐試你喜歡而擅長的事!絕對不會不會浪費你自己的生命;連多花1分鐘都不會!

另1位對體察生命、懂得發揮槓桿作用的金川顯教(Akinori Kanagawa),也是有亮麗的人生經歷,和一般人有很大的差異,他是經營顧問、事業開創者、投資人、經營者、作家,1986年出生於日本三重縣,大學在學時即考取會計師證照,曾就職於世界四大會計事務所之一德勤(Deloitte Touche Tohmatsu Limited, DTTL)集團的監察法人Tohmatsu(Deloitte Touche Tohmatsu LLC)。

金川顯教在「聰明人都實踐的輸出力法則:用1% 投入做到99.9%產出,徹底翻轉工作與人生」書中,最引起讀友注意的,就是這句話:「想以最快速度獲得成果,就要從產出做起」。他認為,「投入並非工作的成果。光是透過講座努力學習,並不保證就可以把工作做好。畢竟,投入不過是幻想罷了。」每個人真正想要的不是「投入」,而是「產出」!

他指出,「美國知名作家、主編凱文‧凱利(Kevin Kelly)提出『1000名鐵粉』(1000 True Fans)」的理論。這個理論的意思是,只要擁有一千名粉絲,任何工作都能順暢無阻。自己身邊的人、朋友、家人、情人、父母、同事、前輩、後輩等……由交情匪淺的10個人舉薦自己,就能多認識100人。再由這100人向100人舉薦自己,就能動員10000人。」請你想想,「天可汗貞觀學書友會」的「以書會友」,正是協助每位會友實現「快速致勝」與「聰明人先求產出再投入」,凡已參加的朋友趕快嚐試,而還沒參加的朋友,請趕快和創始人、廣博勵進會曾季隆執行長連結起來(聯絡電話:0952-836186;Email:cowell.tw@gmail.com)。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


素生經新書發表 真行則會覺醒

(台北內科週報第573期/2023年4月10日-2023年4月16日)

【以書會友】《素行心經》說:「真信才會行,真行則會覺醒」;張家寧醫師在「素生經」的自序指出,「約在7年多前,因緣際會認識了1位素行先行者,她罹患不明痛症,台灣兩所醫學中心皆無法確診且藥食罔效。竟然在一天大人的指導下,兩個月內迅速改善,重點是沒吃1顆藥,而且在大約1年後痊癒,因為親眼所見,所以我加入素行」。這事情,讓她太震撼了!也澈底改變了她!此後,她不只轉身素行,誓願「愛自己、愛地球、愛眾生」。其實,人若不愛自己,從何「愛地球、愛眾生」呢?

為了發揮個人才華和基於使命感,一身兼有長庚大學臨床醫學研究所醫學博士、台灣教育部部定教授、北京清華大學教授、台灣整形外科專科醫師、素行生命能量協會理事的張家寧醫師,過去不顧自己身體傳出的警訊,全心投入在教學與醫療工作上,終於爆發了幾乎致命的危機,幸好,她能有特殊的境遇恢復健康,這樣的經歷不是一般人能如此幸運的,心懷感恩,她轉身素行,並現身說法,寫下「素生經:融會貫通的全醫學」這本書,揭露了:「如何不再受病痛之苦」。

▲張家寧醫師演講的神情,已看不到她過去為病所困(照片係張家寧醫師提供)。

親身經歷的種種,喚醒了張家寧博士,據她透露,「我持續用《素生經》的功法維持健康,並努力宣揚地球護地球理念,很自然的就進入無靈性飲食。我的身體變好變健康,在個性上,我從易暴怒、愛罵人,也變成發脾氣次數越來越減少,情緒越來越平和;我愛自己,也愛家人和朋友,一如我愛眾生,我也開始懺悔贖罪,深深體悟到自律者方能大自在。很榮幸也很感恩,能整理一天大人口述的素生經內容,讓我更清楚素生經的精隨和奧妙」。

即將於4月16日下午於台北張榮發基金會1001會議廳舉行《素生經》新書發表會,接到這訊息時,張家寧醫師的學長、學弟都齊發聲,籲請各界把握這個機會前來領略《素生經》如何讓人脫始換骨。

▲張家寧醫師現身說法,並寫了「素生經」這本書(照片係張家寧醫師提供)。

據她的轉述,某學長說:「我的整形外科師妹-張家寧博士醫師,求學過程一路順利,當上整形外科醫師。工作繁重,導致壓力性肥胖。在當總醫師那年,40歲左右高血壓,又有罕見的自體免疫疾病,當年文獻只有70多篇,復發率高達46%,左膝軟骨退化性關節炎第4期。而她約在7年前,開始素行養生功法,以『靜定簡單觀心順隨』,兩年半慢慢瘦了30多公斤,停止服用降血壓藥,並以靜坐以意導氣,目前已行動自如,之後便再沒有服用任何藥物。」

另方面,據張家寧博士的轉述,她的學弟說:「我的學姊-張家寧醫師『素生經』的功法,教我們維持健康,養身體也能養心靈,也有許多見證治療慢性疾病與癌症,當我們身體健康、心靈平衡,生活自然平順,當生命能量具足,便能夠生命超脫。」

《素生經》新書發表會,除了4月16日在台北舉辦1場之外,更於4月23日應中部讀友所請,也將在台中舉辦1場,有意參加的朋友,報名請洽主辦單位所設活動網址:https://reurl.cc/4Qvk82即可。


比爾蓋茲的實踐力 為淨零加油

(台北內科週報第573期/2023年4月10日-2023年4月16日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】身為科技人、企業領袖及慈善家的比爾蓋茲,在全球的知名度和影響力既高且大,尤其他在兩年前出版「如何避免氣候災難:結合科技與商業的奇蹟,全面啟動淨零轉型新經濟」,呈現他10年來研究「氣候災難」的解決之道與實踐心得,天下雜誌更在3月1日再度出版它的「全新修訂版」,持續為淨零「加油」,當然這本書為「淨零」加的「油」,絕對是「再生能源」,請讀友放心!

談到「淨零」,這位科技業的大咖提出,「關於氣候變遷,你需要知道兩個數字:520億與零」。在第1版的時候,這兩個數字之1還僅是「510億」,事隔兩年居然又不減反增為「520億」。不論是「510億」或是「520億」,都是駭人的數字!如果是財富的話,也是巨大的數字!零,不言可喻是淨零;520億則不是財富,作者說:「520億是全世界每年排放到大氣中的溫室氣體噸數。這個數字每年有起有落,但基本趨勢是在增加,這是我們目前狀況」。

看到520億的數字之大,令人心情沈重之至!而比爾蓋茲卻以務實的心態,來面對這兩個數字,他說:「這聽起來好像很困難,確實不容易。人類世界從來沒有進行過這麼大的工程,這代表每個國家都必須改變運作方式。因為現代生活的每1種活動,舉凡耕種養殖、製造產品、交通運輸等等,幾乎無一不在排放溫室氣體,而隨著人類社會的發展,還會有更多人開始過這種現代生活方式。這是好事,代表愈來愈多人的生活將獲得改善。但假設其他方面都沒有改變,全世界將會製造更多溫室氣體,氣候變遷就會持續惡化,幾乎可以肯定會給人類社會帶來一場大災難」。

▲比爾蓋茲所撰寫的「如何避免氣候災難:結合科技與商業的奇蹟,全面啟動淨零轉型新經濟」一書,
天下雜誌在今年3月1日再度出版「全新修訂版」。封面來源:誠品網路書店

最重要的是,比爾蓋茲的務實並非駝鳥心態,他表示,「然而,『假設其他方面都沒有改變』,是很大的疑問,我相信事情是可以改變的。我們已經有了一些必需的工具,至於還欠缺的部分,我從科技領域中理解到的新氣候解方令我感到樂觀,相信我們有能力發明出來,並在有效運用下,成功躲過一場氣候大災難,如果我們動作夠快」,給了我們對「淨零」備增很大的信心!

比爾蓋茲說:「這本書要講的就是我們必須採取什麼行動,以及我認為我們做得到的原因。」這些年來,他盡最大努力去理解氣候變遷的相關問題,跟氣候與能源、農業、海洋、海平面、冰川、電力線路等各領域的專家見面,閱讀聯合國政府間氣候變遷委員會(IPCC)發布的報告,他終於確認了以下3件事:

一、我們要避免氣候災難,溫室氣體排放量必須減到零。
二、我們得加快腳步,以更有智慧的方式有效運用太陽能和風力等現有工具。
三、我們必須推出突破性的創新技術,把發電以外的排放量也減到零。

當前,人類的淨零排放的最大疑慮,則在於比爾蓋茲所確定的這3件事,仍然停留在「我們之中的少數人」心中和更少數人的實踐中,而大部分的「我們」還是無法「生活轉型」,卻依然故我!而這才是,淨零能否達成的問題所在!請任何醒覺的「我們」趕快向圖書館借來這本書,仔細瞭解也學習他的務實精神與實踐力。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代)


看透四訓祕密 了凡讓命隨運轉

(台北內科週報第571期/2023年3月27日-2023年4月2日)

【以書會友】很多、很多人希望能夠心想事成,可是只有很少、很少的人可以實現,那些極少數、極少數的人又是如何修煉而成的呢?有什麼祕密可言嗎?誰知道這個祕密?

另方面,每個人都受到「命」與「運」的影響,究竟是「命」的影響力大呢?還是「運」呢?可能智者見智,仁者見仁,各有各的體認。唯有前人才能見證:命運對人的影響有多大。其中,最受後人崇敬的是明朝的袁了凡。他以家書的方式告訴他兒子,命和運是如何交相影響,又是如何修煉來翻轉「命運」為「運命」。數百年來,「了凡四訓」1書改變不少人的生命歷程,更讓這些人掙脫了宿命的羈絆,能夠開創幸福的人生。

▲鑽研「了凡四訓」甚深的陳亦純董事長,也具有豐富的企業經營實務經驗,更難得的是,肯付出、肯提攜後輩,他更曾先後擔任「中華華人講師聯盟」會長、理事長(檔案照片;原係中華華人講師聯盟提供)。

對台大保險經紀人公司陳亦純董事長而言,「了凡四訓」不只是父親傳授兒子心法的1本書,他說:「這1生好像與了凡四訓這本書脫不了關係,30多年前偶然看到此書,驚為天人,當下就誓言要把古體文改為現代語句,花了約1年的時間和精力,但突然市場出現現代本,我只好收下稿子,可是心裡頭的願望並沒拋開,隨著時代變化,我是一路改進裡面的結構。終於心想事成,1998年出版專為保險人寫的『行銷心經』-了凡四訓與壽險行銷工作者。」

當年,陳亦純出版專為保險人寫的「行銷心經」,便是闡明「了凡四訓與壽險行銷工作者」的關係,現在已經絕版了。「了凡四訓」是1本奇書,已在中國流傳4、5百年,書中對命運的剖析,啟發無數人,對生命的束縛做最大的挑戰。將書中精髓演繹在壽險行銷工作之外,他也指出,壽險行銷工作者最高的激勵:「命在人為」。

論語記載:「謀事在人,成事在天。」「生死有命,富貴在天。」「不知命,無以為君子。」先哲名師也都肯定有命運的存在,因為他們比一般平凡人看得深,看得明。

▲華盟展現教育訓練輔導精英的力量;陳亦純董事長(後排左10)曾任理事長(檔案照片;原係中華華人講師聯盟提供)。

相信因緣果報的人不會佔別人的便宜,不會結惡緣,不會傷害人。要知道吃人1斤還要還人半斗,佔便宜的後果是自己吃大虧,要付出更大的代價。莎士比亞說:「有些人的富貴是與生俱來的,有些人的富貴是自己努力得來的,有些人的富貴卻是被逼出來的。」這說明,命還是可以掌握的。只要看懂因果關係,就有機會跳脫現世報。

人生就像是搭上1班駛向終點站的火車,一般人都是跟著火車的前進置身其中,到了終點,被人叫下車、或自己隨著人潮下車,這就是命!如果在途中,突然覺得沿途風景優美下車去參觀,車子仍然前進,而他已經進入另1個境遇之中,隨後的一切發展就非原來的安排。但這需要大決定和大智慧,或俗語所說的「大善大惡之人不在命數中。」人從自心去檢討、去反省審思,才有可能達到自己所要的境界。