怎樣界定人生 讓人己都成贏家

(台北內科週報第598期/2023年10月2日-2023年10月8日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】人生各如其面,沒有兩個人同1個人生,連雙胞胎過的人生都不一樣,雖然有一些人想界定「人生」,但他即使過完自己的1輩子,相信也無法界定自己的一生!

有人強不知以為知,說「人生如夢」、「夢如人生」,或是「人生如戲」、「戲如人生」,其實都是比喻而已,又如何界定人生呢?可是,難道真的無法界定人生嗎?那,人不是如順治皇帝出家時所說:「來時糊塗去時迷,空在人間走這回,未曾生我誰是我?生我之時我是誰?長大成人方是我,合眼朦朧又是誰?不如不來又不去,來時歡喜去時悲」一般,糊裡糊塗過了1輩子了嗎?當然不是!人生總有夢想要實現,也有目標想達成,就有它的意義存在。因此,界定自己的人生,是多麼重要的1件事。

以筆者來說,15歲就有心辦報,那時候,連報紙都還不知道是經過哪些程序才到自己手中,卻就界定了自己的人生。最近看了科學家、科普作家,也是英國布里斯托大學訪問學者的費雪寫的《人生就是賽局》,感到他對人生的界定,似乎只從1個角度來探討。這,又如何可以界定人生就是賽局呢?筆者從另1個角度來看,亦即人生不是賽局,那麼,人生是什麼?

費雪是科學家,曾因研究「泡餅乾跟甜甜圈時,水分如何進入餅乾孔隙」,獲得1999年搞笑諾貝爾物理獎,又以《搞笑學物理》贏得2004年美國物理學會的科學寫作獎。書中,他說:「賽局理論無所不在。雖然名稱用了『賽局』兩字,但其實講的並不是比賽,而是我們每日與人互動的策略」。從「人生就是賽局」的觀點,當然界定人生是有侷限的。

▲科學家、科普作家,也是英國布里斯托大學訪問學者的費雪寫的《人生就是賽局》,感到他對人生的界定,似乎只從1個角度來探討。這,又如何可以界定人生就是賽局呢?(圖係取自誠品線上書店)。

在費雪將人生視為賽局的情況下,他說:「我想看看,賽局理論提出的新觀點是否能讓我們發展出新的合作策略,再親自應用在日常生活的各種情境中,不管是正經八百的英式晚宴,還是棒球賽、擁擠的人行道、大賣場、人滿為患的印度街道上,甚至是澳洲荒野間的酒吧裡。賽局理論可以告訴我們,在家庭失和、鄰居口角、勞資糾紛、名人離婚案例中,究竟為什麼有這麼多衝突、毀約、背信以及欺騙;賽局理論也可以告訴我們,面對各種競爭和衝突,最佳的因應策略為何」。

依作者的論點,「賽局理論家發現,所有相關問題其實有1個神祕的共通之處:1個隱藏的合作障礙,如果我們不盡快想辦法解決,就可能造成重大損害。這個障礙正是1個兩難的邏輯陷阱,不論是在家庭爭執、鄰居不和、日常社交,或是現在面對的全球議題,都存有這個陷阱,而且常常不為人知。甚至連辦公室茶水間裡的公用茶匙為什麼不翼而飛,其實起因也在於此」。

面對選擇的時候,會發生兩難的狀況,費雪不愧是科普名作家,在書中以實例來談賽局理論,可供讀者參考,筆者認同他對人心、人性的分析,在社會上總有利益衝突,怎樣化解將很具關鍵性。人生,其實就在人與人的相處之道,由於人性本是自私的,卻生活在互助的社會裡,所以要想成為生命的贏家,將必須以「利人利己」的心態和策略,才能實現人己都是贏家的目的。換言之,懂得界定自己的人生是互惠關係的發展,那麼遇到利害衝突的時候,要想怎樣幫他才對自己有利,就可以過著「贏家生活」了。歡迎參加「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7),你將可以過著「互助共學」的新生活。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


許恩得揭露 聖經教你的領導課

(台北內科週報第597期/2023年9月25日-2023年10月1日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】你的顧客知道,只需1通電話或點1下滑鼠,就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待,要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第3方。此時,成功的領導者都做些什麼?

談到「成功的領導者」,是天生的,或是學習而成的?可能不易回答,其實「領導」兩字就已揭示了答案,「領」和「導」都是學習得來的。既然是學習得來的領導能力,那麼應向何人學習?怎樣才能學會?是很值得關切的問題!

最近出版的「創業力:《聖經》中化與轉的智慧」,作者為東海大學會計學系許恩得教授(兼EMBA主任),是我的舊識,他的領導力是我認識他之後,無數次的來往所感受到的。

▲曾經,廣博勵進會曾季隆執行長(左4)在「全球專業實習聯盟平台」(簡稱GIFT平台)主任許恩得教授(左3)的協助下,邀請東海大學國貿系唐運佳、李佳蓉兩位老師,以及企管系謝佩珊老師、吳祉芸老師與景觀系伊志宗老師等,一起研商如何協助社會新鮮人參加「創業實習」(照片係身心靈健康管理公司提供)。

許恩得教授曾經寫了「聖經教你的29堂領導課」,和一般領導學的講授不同,書中的「導讀」指出,「聖經共有66卷,每1卷都蘊藏許多經營與管理的智慧,而聖經的第1卷『創世記』,是開創新局的最好教材。從第1至第10章發生的『事件』,我們可以學習開創新局的管理原則。從第11至50章出現的,我們可以學習開創新局的經營原理。本書是以『創世記』的『人物』為材料,探討『開創新局』的經營典範」,可見書中不是只談理論,更不是談實務,而是「典範學習」,尤其他費心在每1章之後都有「現代實例」、「結論與運用」及「練習與思考」,對讀者而言,實在讀其書如在其人的課堂上受業了。

任何領導人不是從不犯錯,而是在犯錯的當下和後續的因應與處理,能夠使追者敬服!作者在書的一開頭便提出了「正確的決策模式」,他說:「亞伯拉罕是1位有夢想的領導者,而且挺身而出,號召一些人追求夢想。當他遭遇困境的時候,就設法突破困境。突破困境之後,為團隊帶進許多資源。當內部的成員為爭取資源而起衝突的時候,他善盡化解衝突的責任。當外部的對手為搶奪資源而欺壓成員的時候,他善盡拯救危急的責任。當他不斷解決問題,提升聲譽、拉高層次並擴大格局之後,仍然莫忘初衷,持續開創新局」,真是言簡而意賅!

個人在17、8年前,即已倡議「一人公司」的創設,並將當時已成立3年的公司改制為「一人公司」,後來在這本書於2015年出版的時候,我曾經思考「一人公司」的經營者需要學習「領導」嗎?讀完之後,才恍然大悟,不只需要向典範學習,而且必須確實去實踐。因為「一人公司」的經營者身兼員工,他要領導的人正是自己!細看書中的句句所言,其實每個成功的領導人,莫不是懂得領導自己的人。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


以稻盛和夫為師 傳承在今昔

(曾季隆/撰文)【以書會友】去年8月24日,稻盛和夫走向來世,他留下極其深厚的文化遺產,不只是著作等身,而且最令人敬仰的是他的實踐精神,以「敬天愛人」、「利他哲學」,讓後人永難忘懷他的德澤,但是紀念他的最好方式,不是闡述他的學說,而是追隨其後加以發揚光大。

研讀稻盛和夫的著作,大有人在,尤其是傑出的學者專家比比皆是,筆者自嘆不如,不敢拾人牙慧,但是以稻盛和夫為師,認真學習、奮力實踐,個人卻從不後人!今天,抱著懷念吾師的心情,要寫下這段異國「師生緣」(筆者無緣列於門牆內),談如何「以書為師」、「以書為友」,從而「以書會友」、「以友為書」,使書和友之間,能建立真正美善的交流。

哲人雖已遠去,但典型在夙昔,從「愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳」可以承接的,正是「愈挫愈奮」的個性與精神。這4個字看起來沒有什麼,人人都可以鼓勵自己,但要做到卻是非常不容易。個人在15歲(時為高1學生)不知天高地厚,竟敢發願此生要辦報!當時有所謂的「報禁」,有錢有人也辦不了報紙,必須要有權或是層峰授權,才有機會辦報!可是初生之犢不畏虎,經過多少劫難、多少考驗,非當事人實不可言喻!

讀到稻盛師在親筆自傳談到,「20多歲時,我和7位摯友蓋下血印創立了京都陶瓷,而今日的京瓷卻已經發展成員工1萬4千人,企業集團員工總數多達4萬人的企業。這段歷程當然困難重重,跟我艱辛曲折的成長過程,挫折迭起的青少年時代不相上下」,筆者的內心感到面對挫折的時候,不知道它的可貴,如果一路都是搭著「順風車」,那麼事業即使很快辦起來,也體會不了成功的滋味。

其次,讀到「一再面臨挫折的坎坷人生中,我竟然沒有變得性情乖僻也不至於憤恨嫉俗,那都是因為每到緊要關頭都會有『神的援手』出現,遇見貴人給我勝於親情的恩情,令我不得不相信那的確是天助。例如當我罹患結核身體虛弱時,代我提交報考文件又陪我去參加入學考試的小學老師;還有說服要我放棄升學儘早工作賺錢的父親,而讓我一時絕望的大學夢得以實現的高中老師」,更是令後學深有感應,回想自己60年來能夠逢凶化吉,都是有貴人相助,事後也覺得不可思議,如今才知確有「神的援手」在!

心,是人的主宰;好心必有好報!稻盛師說,「我該做的就是把公司經營成功才不至於辜負眾人期待,並且必須是對社會對世人有貢獻的公司。因此我幾近發狂埋頭研究,因為我相信即使缺乏才能但只要有滿腔的熱血就不會落於人後,而且更重要的是要堅定的心。心所不渴望的事物絕不可能自動靠向自己,人生會照著心所描畫繪的進行,我一直是這麼想的」。

1個月前,筆者深感「無紙報-台北內科週報」的誕生,卻得不到社會的接納,遲遲無法認人瞭解:「無紙報不是電子報」,也和日報的網路版不同,而且自己也有74歲了,還有多少日子可以蹉跎?內心不禁興起付之一搏,抱定不成功就成仁的決心!心中也照著「神奇的R=VD公式」(R(Realization;心想事成)=V(Vivid;生動地)D(Dream;夢想)公式)描繪「美夢成真」的樣子,全心全力喚起潛能!於今,已將「無紙報」最無法研發成功的「發行系統」開發出來了,使創新的「無紙報」能廣為世人所用。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


想學會日語嗎 參加書友會最快

(台北內科週報第596期/2023年9月18日-2023年9月24日)

【以書會友】學習外國語文的好處多多,既可以擴大視野和生活領域,而且將帶來意想不到的機會,尤其台灣與日本為近鄰,更可收地利之便,何況文化系統又很接近,學起來也較輕鬆。

想學日語嗎?據「聰明學習網站」透露,「隨著全球化的世代來臨,日本在國際經濟的地位逐漸攀升,其經濟規模已超越德國、英國,成為僅次於美國與中國的世界第3大經濟體,也讓日語一舉躍升成了世界第9大語言。學會日語不僅對旅行有所幫助,更有機會得到以下3大優勢,尋求更開闊的國際視野與人生發展」。

這3大優勢是:一、日本核心產業聞名世界,如果學會日語,又有相關的一技之長,就有機會到這些極具國際指標性的日本企業上班,賺取相對高額且穩定的收入;二、通過日本境外相當於12年課程的學術能力認證,且年滿18歲,就可以報讀日本的大學;三、提升職場競爭力,如果未來有機會進入日商體系的公司上班,並且積極爭取能接觸國際市場的職位,除了原先的工作技能外,能具備一定的日文水準更佳。

很多想學日語的人,卻不得其門而入,以致白費了許多時間,仍然沒有學好日語。「省時省力書友會」的曾季隆創辦人表示,在56年前,學日語的環境相當不好,他那時候考進中國文化學院東語系日文組就讀,結果4年後雖然畢業了,可是卻是口不能講日語、眼看不懂日文書,手更寫不出日文來,和現在學日語的環境、實在天差地別!

最近,曾創辦人為了幫書友圓學日語的夢,雖已畢業52年,老早已將當年學的日語連本帶利都還給老師了,但沒想到一上網查圖書館的目錄,學日語有關的書之多,而且附有CD可以自學,更不用說線上教學(有的甚至是免費的),令人嘆為觀止!

曾創辦人順手借了2010年10月博文國際文化出版、福田真理子所著的《原來如此、日語文法越學越簡單》,並迫不及待翻開來看,竟發現作者一語道破:「《日語文法越學越簡單》強調在中文語順的基礎之下,稍加變化就能成為日語語順,也就是添上適當的日語助詞、活用語的變化,就是1個正確又完整的日語句子了!」她還舉了1個實例如下:「中文語順:我吃兩碗飯」變成「我飯兩碗吃」。可見只要掌握要訣,學日語即可變得簡單多了。

即使現在學日語的環境變得很不錯,可是學日語的目的畢竟在「用」,尤其平常邊學必須邊用,才能學得好、學得快!談到用,令人想到「獨學而無友」這句話,便知同儕學習的重要性,實在不可缺少「書友」的切磋!曾創辦人說:「我們書友會希望大家透過『以書為友』、『以書會友』及『以友為書』,將有夢想的人都串聯起來,使任何人想圓夢都有貴人相助」,當然學日語的朋友也不例外,歡迎有興趣的朋友加入(參加辦法;人會申請表:https://reurl.cc/A0Rd0d)。


能捨能予能伸能易 生活就舒暢

(台北內科週報第596期/2023年9月18日-2023年9月24日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】日子能過得「舒暢」,是再好不過的事,可惜有錢、有閒、有名、有權,都不能保證生活一定可以舒暢的過,那麼怎樣才能夠過得舒暢呢?這就值得關切了!

有位奇人,不知其真姓真名,只知人稱「沈老師」,英文漢聲出版公司吳美雲總編輯曾在她寫的「我所認識的大師─沈默」文章中表示,「至今,我仍不知道沈老師的本名是什麼。2003年,第1次見面時,朋友稱他為『先生』,介紹說他名叫『沈默』。後來,我猜他可能是姓『郝』,因為他有個女兒,女兒姓『郝』」。

在《開心》書中,沈默老師說,「舒暢不是1種結果,而是1種行動」,這就很耐人尋味了。通常感到舒暢都是很輕鬆愉快的,若它不是1種結果,那會是什麼行動造成的結果?他解釋著說:「當你做到舒暢,你就舒暢了,但先決條件是你得去做,所以說舒暢是行動,不是結果」。

既然是行動,那要怎麼做才能做到舒暢呢?沈默老師有個8字訣:「能捨能予、能伸能易」。他雖然是從字面來剖析,但講得實在有很深的道理,確實深入淺出,令人佩服之至!「舒」這個字,不正是「舍」和「予」構成的嗎?而「暢」,不也是「申」和「易」構成的嗎?換言之,能捨能予就能「舒」;能伸能易便能「暢」,看起來想過舒暢的日子,並不太難!可是仔細一想,能捨能予豈是容易的事?能伸能能易要做得恰到好處更難!

從前,帝王之家或是豪富人士,連死的時候都還口含著明珠、手握著寶玉,可見要能捨、能予,是多麼的難做到啊!無論生前死後都難捨難予,遑論要能捨能予?何況能伸能易,在目前處於激烈競爭的環境,又是很難有伸展空間和易地而處的胸懷。

不愧是得道高人的沈默老師,在他眼中這8字訣「難者亦易矣!易者亦難矣」,並非做不到的事!他說:「當你不舒暢的時候,你應當反省自己:是不是有什麼地方不肯捨、不肯予了?還是什麼地方不肯易、不能伸了?因為你不舒暢,是你自己沒做到舒、沒做到暢」。總之,想有舒暢的生活,請先做到舒、做到暢吧!

要做到舒、做到暢,便須瞭解先有「得」才能捨能予,對你沒有的東西如何能捨能予?例如,自己有些錢,看到需要幫助的人便給他些錢,助人當下就感到快樂,所謂「助人為快樂之本」,日後,也許有些地方對方幫你的忙,兩個人都會覺得很舒暢的。

至於「伸」和「易」,沈老師舉例說:「你開著車在小巷子裡迎面碰上了1輛車,你要是不肯主動往旁邊讓一讓、主動易位,那整條路就被你們倆的車堵死了,還暢得了嗎?小草能破土而出也是這個道理。它想往上長,可偏偏有塊石頭擋在上頭、芽冒不出去的時候,它怎麼辦?它避開石頭,繞個彎不就一下子冒出頭、往上伸了嗎?」能伸能易,還有什麼擋得住你?

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


楊辰涵協助你 找到自己想要的

(台北內科週報第594期/2023年9月4日-2023年9月10日)

【以書會友】參加「省時省力圓夢書友會」的楊辰涵老師,在她生命旅途上,是有自己的路徑,她說:「22歲出社會後,就開始陸續接觸各種成長課程,31歲左右開始接觸療癒工具,並且走進專業諮商培訓的領域。有機會、有預算,就會去深入學習。對不同的工具,則有不同的探索。這過程對自己的療癒,就像拼地圖一樣越來越完整」。

如今,已具有專業能力和輔導經驗的楊辰涵老師,曾幫助不少人走出困境,她說:「我想透過課程,讓大家對於『情緒狀態』有全新的認識,不會再覺得學這個是因為心理有問題,或是生活不好才來,也讓大家可以透過學習情緒狀態管理知道:改變可以很快速、痛苦可以無痛轉化;縮短人生挫折、轉換時間,以追求高品質的快樂。」

情緒狀態,是心理加身體的綜合反應,楊老師認為,「情緒的重要,是設計用來告訴我們,我們現在是偏離了真實的軌道。換言之,就是提醒我們現在身心不合一。因此,覺察情緒很重要。而情緒是潛意識在提醒我們生活要做出改變,以及看到這個發生的正向意圖。」

▲楊辰涵老師(左2)喜歡與人交流,圖係和BNI夥伴合影(照片係楊辰涵老師提供)。

再進一步的,楊辰涵指出,「只有透過情緒,才能幫助我們看到:我們要去的方向跟目標是否需要調整。也就是說,調整到對自己而言正確真實的道路上,人才會發自內心的快樂。而大部分的人都以為『有情緒是因為我不好』,所以害怕有情緒,壓抑他、麻木他。因為恐懼面對自己的不足。但其實不是這樣的,情緒反而是我們的盟友,來提醒幫助我們知道如何成長,如何更好,如何運用潛能達到人生的理想藍圖?人生要向前走、向上成長,才是學習情緒狀態管理的目的」。

楊辰涵老師常以NAC情緒管理來協助需要幫助的人,她說:「情緒狀態分為崩潰狀態與正向資源狀態。崩潰狀態主要是問題框架有5種類:一、內縮、緊縮;二、被動無意識的直接反應;三、過度思考;四、3個信念中心分離;五、敵對、贈恨、傷害。」

她並舉例說明如下:「我有1位女學員,她本來常說:『我不知道我要什麼』,但是『我知道我不要什麼』。例如,她說我不要被婚姻綁死,所以我不想結婚,我不想要一成不變的工作,我不要…。她從其他自我瞭解的工具,都以為這是她的人格特色,但是,我讓她瞭解常說『我不要』就是崩潰狀態的主要特徵。我就再問她,你的心裡是否有很多『為什麼』,然後她說對!為什麼我沒有辦法有高薪的工作?為什麼在職場上我無法獲得肯定和成就感?為什麼有很多事我都覺得無能為力?」

▲楊辰涵老師(左排1)與BNI夥伴歡聚情景(照片係楊辰涵老師提供)。

總之,楊老師歸結地說:「我先透過對話、協助她明白自己的現在狀態模式,她平常看起來好好的情緒起伏也不大,但是,由於她生活中常常都是崩潰狀態,所以她所思所想所言所行都是創造出她不希望的,而梳理語言的過程,就是讓她對自己有更全面的瞭解與覺察。覺察,正是改變的第1步!」

針對要覺察、要辨別自己的情緒狀態,楊辰涵老師說:「以上述的案例,在協助她花1分鐘的時間慢下來,暫停一下,呼吸回到當下,歸於中心做到『換濾心』,讓自已先回到平衡的狀態之後,讓她重新問自己,想要什麼?生活中有什麼是她想要的?她就說出她要換1份收入高的工作,而且不拘泥婚姻形式想要1份穩定的親密關係。她也希望自己可以瘦下來、更漂亮!會透過語言溝通、釐清願望,並且找到阻礙她前進的原因。教她轉到正向資源狀態,保持開放、覺察、連結3個信念中心,包容所有可能性,透過情緒找到深藏的答案、資源及潛力」。


奇人教導奇術 讓你抓得住機遇

(台北內科週報第593期/2023年8月28日-2023年9月3日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】對於機會之神,人人既敬又愛,但是要蒙祂垂青卻不容易,一不小心就擦身而過!那有什麼萬全的辦法嗎?且接受奇人教導奇術,那就萬無一失了!

有位奇人,不知其真姓真名,只知人稱「沈老師」,英文漢聲出版公司吳美雲總編輯曾在她寫的「我所認識的大師─沈默」文章中表示,「至今,我仍不知道沈老師的本名是什麼。2003年,第1次見面時,朋友稱他為『先生』,介紹說他名叫『沈默』。後來,我猜他可能是姓『郝』,因為他有個女兒,女兒姓『郝』」。

沈默老師接受英文漢聲出版公司吳美雲總編輯邀約,並經她花了長達12年的時間,歷經反覆採訪,在漢聲編輯部裡進行撰寫、編纂及插圖工作,終於完成這本層層深入,逐一打開心門的心靈祕訣《開心》。除了揭露「開心之道」外,還教導世人如何抓得住機遇。

有句話說,「滿天都是金條,但要抓沒半條」,這就是形容機會不管有多少,只要抓不住都等於沒有機會,在沈老師的眼中,機遇總是一連串的,可是世人不懂怎樣把握,因此,很多人都認為成功的人是運氣特別好,其實是他們知道怎樣抓住機遇,讓自己能夠得到貴人相助而扶搖直上。

在《開心》書中,沈老師說:「每個人在成長的過程中同樣都碰到很多次機遇,差別只是有的人抓住了機遇,而有的人沒抓住。你要知道,機遇的出現不是很平均的,它有疏有密。不來,久久碰不上1次;一來,又會多的讓你應接不暇。」

▲要抓住機遇,如同搶籃板球一般,必須緊盯著球的動向,估計它的擦撞角度,在千鈞一髮之際瞬間出手,才能搶到球。

面對機遇就像下雨一般,不下雨的時候連一滴雨都沒有,可是下起雨來一下就嘩啦嘩啦…,讓人應接不下。這樣的情況下,難怪大家無法好整以待,沈老師也說:「它一出現就是一整個陣容,常常是大的、小的、眩目的、不起眼的、充滿誘惑的…全部一起來。而一般人遇上這樣的陣仗難免就眼花撩亂了,整個人會變得異常興奮,心也跟著活躍得不得了,簡直不知道要抓哪個好。偏偏機遇陣的速度又不是固定的,有的快、有的慢,等你冷靜下來了,想起要抓住它了,它『刷』地一下子全過去了。」

提出抓得住機遇的最佳策略的沈默老師,真是令人敬佩,他說:「『積九飛十』主要是教你如何面對機遇。很多人都覺得上天很不公平,比如說為什麼有些人的運氣比較好,而有些人的運氣就特別差,可是站在上天的角度來看,它對待每個人都是公平的。」

吳總編輯便問:「積九飛十?什麼意思?」沈老師回答著說:「什麼叫『積九』?初初面對機遇陣的時候,你不是去看哪個機遇最大、最醒目,或者哪個最有誘惑力,而是要去看哪個最有可能被你實實在在抓在手裡,然後毫不猶豫抓住它,這叫『積一』。」換言之,抓得住的才是機會!

凡事,莫不是「慎始」,沈老師開示著說:「做任何事情都講究要預先做準備,也就是掌握『提前量』。」他認為,「想抓住機遇,道理也一樣。如果機遇陣來了,你連選哪個機遇、該怎麼出手都不懂,還談什麼抓住機遇呢?所以,第1次面對機遇時,你要選最容易抓住的那個,然後盯緊它、抓住它。這叫作『積一』,目的就在於積累成功抓住機遇的經驗。」

如是,積二、積三、積四…直到積九,沈老師說:「直到累積9次成功抓住機遇的經驗,到達積九了,就該飛躍了。」這裡的積九,可以是9次,也可以是90次,總之,到了累積足夠的能量,才是到了飛躍的時候。若能依照「積九飛十」的心法,一再飛躍,層次便不斷提升,一旦和別人拉開距離,他的前途無可限量了。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


45秒講座的驗證 傳銷先傳後銷

(台北內科週報第592期/2023年8月21日-2023年8月27日)

【本報以書會友特別報導】有1本書影響深遠,不只是在「組織行銷」的業界,更擴及到一般人的生活態度的轉變,它以實證的態度,揭露了如何使5個人發展成80萬人的消費組織,只可惜它始終侷限於行銷與消費行為之中,其實,可以再進一步發展,實現「萬人一心」的組織力之展現。

這本書的中文版,是唐飛達翻譯、唐.菲拉伉儷寫的「45秒講座:擁有你的人生」,於2013年出版,算起來已是10年前的往事,而這10年來、尤其是最近的3年來,每個人的生活環境都起了翻天覆地的改變,到現在為止,仍有很多人無法找到1條最好的適應之路走,但傳銷若能運用「先傳後銷」的方式,不只在行銷上發揮作用,而且更重要的是,可以擁抱新的人生!

唐.菲拉是暢銷書Basics《基礎》和How to Build a Large Successful Multi-Level Marketing Organization《如何建立一個大型成功的網路行銷組織》的作者,而本書是30週年紀念版,新標題為The 45 Second Presentation That Will Change Your Life《45秒講座:擁有你的人生》,也稱為「餐巾紙講座」,已翻譯超過25國語言,全球銷售量超過600萬本。

▲妮芙露蔡馨葳區域總經理(左2)深諳「組織行銷」,也是「省時省力圓夢書友會」創始人;圖係她今年6月赴新加坡和夥伴歡聚時合影(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

書中,唐.菲拉表示,「45年來,我已經運用此系統,成功地在網路行銷事業建立5次大組織。我目前的組織開始於4個人,1個來自挪威,1個來自瑞典,1個來自義大利,1個來自德國。我參與這家公司到現在18年了,現在組織人數有80萬,而95%的經銷商是來自於最初的那4位」。

由4個人發展到80萬人,不是一般傳銷組織容易很快達成的,但唐.菲拉經過他的親身驗證,發現只要懂得方法,對任何人都非難事,他簡單的說:「網路行銷事業是1個100%複製的事業:推薦3個活躍的前排,並幫助他們自己的3個活躍的前排,同時並教導他們如何幫助他們的前排,完成這3個動作才算是100%複製」。

再進一步地說明,「我們不是把人們丟進『組織』內去賣產品,我們只是想教會他們如何去教會別人去推薦這個生意,並最終建立1個成功的、巨大的網路行銷組織。這個過程複製正確時,任何人都可以在這個生意里成功,而不必盲目地去賣貨了。寧願推薦10位老師,而不要推薦10位業務員。」

▲人生何處不相逢,圖係好交朋友的蔡馨葳區域總經理(左1),在新加坡餐廳巧遇夥伴敘舊的情景(照片係蔡馨葳區域總經理提供)。

任何人想圓自己的夢,卻缺人和錢,雖然他可以籌資,也可以找人,但是在創業之後,他仍然需要顧客,可是開發市場面對既有企業的競爭,常常讓新創難以招架,甚至最後敗下陣來。有沒有「省時省力圓夢法」,可以讓人實現自己的夢想?如果有的話,那就非「萬人一心組織法」莫屬了!

何謂「萬人一心組織法」呢?借用唐.菲拉的駕駛汽車為例,並說明如下:一、你擔任駕駛而邀3位朋友和「無紙報-台北內科週報」曾社長(他是副駕駛)共乘,有如打入1檔(組織已有3人);二、你的3位朋友也各自擔任駕駛,分別邀你和他們的3個朋友共乘去旅遊,有如打入2檔(組織已有12人);三、他們的朋友也各自擔任駕駛,分別邀他們和各自的3個朋友共乘去旅遊,有如打入3檔(組織已有39人);四、再複製1次,有如打入4檔,組織發展速度已是很快了,最主要的原因在於每個人只須引薦3位朋友,也不要求朋友加入銷售產品的行列,更不必談制度,大家只是建構「互助共學」的人際網絡,必然能夠實現「萬人一心」的心願,那時候的力量(即1人做事有9999人支持)就非常可觀了!歡迎加入「省時省力圓夢書友會」(參加辦法:https://forms.gle/pzfo6h9jp4NLEnoq5;入會申請表:https://reurl.cc/ZWDaya)。


打開心眼與心窗 利人也利己

(台北內科週報第592期/2023年8月21日-2023年8月27日)

(曾季隆/撰文)【以書會友】有健康,才能擁有一切;失去健康,就失去一切!有朋友,才能過著無憂無慮的生活;失去朋友,就失去歡樂的日子!能利益眾生,即能利益自己;真正的財富,是有德必有祿!健康、財富,及良好的人際關係,完全操之在己,卻不一定人人可以獲得!

有位奇人,不知其真姓真名,只知人稱「沈老師」,英文漢聲出版公司吳美雲總編輯曾在她寫的「我所認識的大師─沈默」文章中表示,「至今,我仍不知道沈老師的本名是什麼。2003年,第1次見面時,朋友稱他為『先生』,介紹說他名叫『沈默』。後來,我猜他可能是姓『郝』,因為他有個女兒,女兒姓『郝』」。

吳美雲總編輯追尋「開心之道」而幸遇高人─沈默大師,花了長達12年的時間,歷經反覆採訪,在漢聲編輯部裡進行撰寫、編纂及插圖工作,終於完成這本層層深入,逐一打開心門的心靈祕訣《開心》。能開心,則健康、財富,及良好的人際關係,便唾手可得了。

話說,在世人眼中總是希望事事能「稱心如意」,可是人心各如其面,這人稱心、那人不一定如意,但沈老師揭露「開心之道」說:「表面上看起來,這只是你個人的開心,但實際上你的開心一下子加持了歡喜的場、開心的場,整個世界的場由負面轉向了光明」,可見1個人的開心不只利己、也利人。

當時,吳美雲總編輯便問:「沈老師,要怎樣才能開心呢?」沈老師更是一語道破地回答說:「開心實際上是1種狀態。要想達到這種狀態,始終保持開心,沒有『智慧』和『覺悟』是很難辦到的」。那麼,「智慧」和「覺悟」又如何才能具備呢?

沈老師先談「智慧」,他說:「你看,從字面上看,『智』的上面是『知』,下面是『日』,也就是說『日知為智』,每天知道一點、知道一點,1天天累積下來,就成了『智』。」那,「慧」呢?又如何產生?他緊接著說:「智是1個積累的過程,也是1個從無到有的過程。而『慧』呢,拆開來看,最下面是『心』,中間是『雪』的局部,最上面則是『丰』,而且是兩個丰。這是什麼意思呢?是說當1場大雪下在心上,一片空白,什麼都沒有了之際,慧才能生發出來」。

從「智」到「慧」,不只是1段過程,而是緊密相繫的一體成就,沒有日日積累的智,固然慧無從生發出來,可是只知日日積累知識,也不能有1場「大雪」,將這些知識化有為無!由此可知,從「智」到「慧」是演化的進程。

智慧一體的境界,就在於個人的修煉,卻僅打開「心眼」,不一定能打開「心窗」。開心,是必須打開「心眼」與「心窗」。沈老師在書中也說明了,智慧和覺悟是開心的關鍵,便是意在言外啊!

修道修心,開心之道也不例外,何況老子說:「反者道之動」,這「反」通「返」,也就是「道」的運作在「反覆」、「相反」、「返回」中,尤其是「相反相成」。由智到慧,是經歷由無到有,又化有為無,這僅是接收外部訊息,化為己心所用,但用之後,再經「反覆」、「相反」、「返回」,由「覺」而「悟」,沈老師說:「『覺』的上面是『學』,下面是『見』,代表『學而有見』。也就是說,你不能光只是學,學習之餘,你還要有自己的見解,那麼『學』字下面沒有『見』,只有『子』,你永遠只能算是個學子。要到達覺的境界,你得不斷學習,不斷累積自己的見解,而且累積的還得是正確的見解。」

由上述沈老師的啟發,覺是1個積累的過程,和「智」一樣的是從無到有的過程,但如果一直都是積累的過程,卻不能有「悟」,見解也只是見解,不能再上一層、由有化無而達到「悟」的境地,也是無法打開心窗,使自己確實「開心」起來的。

怎樣才能進入「悟」的境地?沈老師如是說:「你一直持續不斷在學習、在積累見解,久而久之,積累到一定程度後,你會發現自己不再是因為覺得學習是對的、積累見解是好的才去做,而是自然而然就這麼做了。這時候,所有積累的見解就變成你的本心了。」隨即,他又補充著說:「你看,悟這個字,拆開來看是『吾心』,也就是『我心』。當你做1件事時,不再是因為覺得這件事情好、這件事情對才去做,而是依照自己的本心在做,就是悟的境界」。到達這樣的境界,做起事情不再有絲毫的勉強,只覺無事不可為,做了事事都開心!而1個人心境好,便很容易影響周邊的人,周邊的人心情一好,就再影響他們身邊的人,於是,像水的漣漪一樣,不斷向四面八方擴散。最先是1人開心;最後變成全世界的人都開心!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


就從現在開始 領略接受的藝術

(台北內科週報第591期/2023年8月14日-2023年8月20日)

【以書會友】接受,不是1件簡單的事,常言說:「施比受更有福」,寧可施予也不願接受,何況遇到挫折或創傷,怎能放下失敗或痛苦而接受現實呢?一般人遭遇任何問題,總是急著設法改善,並不是先接受。為什麼「接受的藝術」卻大談能「接受」才能「改變」?

愛希麗.戴維斯.布希(Ashley Davis Bush),身為臨床獨立社會工作師(LICSW),並取得史密斯學院學士學位與哥倫比亞大學碩士學位,在心理衛生領域擁有30多年心理諮商經驗,絕對不是無的放矢!書中,她說:「30多年來,我處理過哀慟、孤獨、焦慮、關係不和、憂鬱、壓力,回顧這一切,我恍然明白,雖然『改變』經常發生,卻並非我事業的核心。迎來改變之前,存在另1個更基本的東西,儘管更加隱晦幽微,卻終將引發更強大的解放感」。

當任何人處於哀慟、孤獨、焦慮、關係不和、憂鬱、壓力,往往是人生的低潮,心都是惶恐不安,如果不先讓自己沈靜下來,能夠好好的思考嗎?而讓自己沈靜下來的最好方法,不是好好看清自己的處境嗎?再說,要看清自己的處境,不是從內心的關照做起嗎?

▲作者愛希麗.戴維斯.布希(Ashley Davis Bush)擁有30多年心理諮商經驗,所寫的「接受的藝術」一書。

在書中,作者給了答案,她說:「如果你正在生活中受苦,大概不想聽人說什麼接受。就連此刻,你搞不好也在想:等一下,我現在悽慘無比、受盡折磨,只想快點好起來。要是我接受原原本本的現實,那什麼也不會變,我只會在絕望中愈陷愈深。的確,接受乍看之下一點也不厲害,不像『喜悅』與『幸福』有種純粹的動人,不像『樂觀』或『堅韌』那般充滿希望,更不像『成功』或『蛻變』那樣有說服力。殊不知,『接受』恰恰是通往上述所有事物的道路」。

事實上,「接受是以冷靜的態度直面現實,調整觀點,化解掙扎,停止反抗,使你看清前方的路」,這才能有益於「改變」,若相反的讓自己糾葛於悲慘的事況中,那只能使自己每下愈況,難以超拔自己!唯有作者在書中提出來的:「ACT法:承認→連結→寬容對話,透過沉浸式體驗,改變你的思考模式」。

如果沒有以「接受」的心態,來面對自己的問題,而是逃避或抗拒,那將如精神科醫生兼精神分析學家卡爾.榮格曾經說過:「你抗拒的對象會持續存在,而且問題會日益加劇」,不只無法妥善的尋求改變,而且會使問題難以解決。