贈給在野黨三個千萬

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【本報社評】當726大罷免的首輪揭曉的那1刻,台灣最新民意便出爐,讓國家領導人有最好檢討自己的機會,是不是能保握住這次的機會?或是,繼續加碼再於823顯現「新威權」不一定要遵從民意的趨向。

在野黨24席立委和1席地方首長的罷免案,在首次行使罷免權的時候,民眾也史無前例的投下「不同意」,連1席都不通過,而執政黨仍然向人民表示這是公民團體發動的,我們對全民的智慧給予最高的評價之外,在此也要贈給在野黨3個千萬!

第1個千萬,要請24席中國國民黨籍的立委,「千萬」不要誤解這次民意的展現。固然您們再次受到檢驗也獲得大家的支持,可是畢竟有所謂的「公民團體」對您們提出罷免,更依罷免法的規定完成提案。這其中不就值得各位的反省嗎?您們今後服務的對象,千萬不要再分藍綠了,讓民進黨去分「藍綠」吧!

新台幣(圖係取自中央社)。

其次,第2個千萬,要請在野的藍白兩黨「千萬」不要以在野黨自居,有1天您們是要執政的,或是聯合執政,難道今日的台灣,在野黨是永遠的在野嗎?在民主的路上,我們發現進步的不是執政黨,而是人民!在野黨還能為反對而反對嗎?當然,立法院不是黨政鬥爭的地方,而是兩院為民眾謀福利議事的地方!

最後,我們要以誠心誠意送上第3個千萬,更籲請在野黨利用這次人民支持您們的機會,展現極大的為國為民精神,千萬不要以勝利者的心態面對執政黨和罷免團體,儘管國家領導人是剛就任1年多的新手(更不須要求他向全民道歉),但是畢竟8月23日過後,大家仍然共同生活在這美麗的寶島上,而且放眼世界、胸懷大陸,必須同舟共濟、才能有安居樂業的未來!


大陸台商何去何從 有高人指點

曾季隆/撰文

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【台商大串聯】過去1年來,面對近數10年未見的變局,尤其美、日、歐盟等國出於地緣政治與國安考量,轉向「去全球化」,推出各種產業在地化政策,自行建立在地供應鏈,使整個情勢變得難以掌控,連以靈活性自豪的台商,都面對著不確定性的未來而不知何去何從。

當年,在政策的誘導之下,台商大膽西進,3、40年來也確實有所收穫,可是大陸政策已逆轉的今日,要如何因應才能維護成果,並於彎道超車?對於這問題,博覽群書的筆者特地請來3位高人指點。1位是趙春山教授,1位是朱雲鵬教授,還有1位是外貿協會黃志芳董事長。他們3位組合起來,成為鐵3角,正是最難得的台商智囊團!

趙春山教授因緣際會,曾任政大東亞研究所講師、副教授、教授兼所長;政大國關中心副主任、政大俄羅斯研究所所長,淡江大學中國大陸研究所教授,並曾兼任《中央日報》、《聯合報》主筆,中廣節目主持人,陸委會諮詢委員、海基會顧問,亞太和平研究基金會及遠景基金會董事長;現為淡江大學榮譽教授、亞太和平研究基金會及遠景基金會首席顧問、國家政策研究基金會顧問、兩岸共同市場基金會顧問。

▲這3書的作者各有所指點,而台商未來在半導體與ICT產業的帶動下,將走向「全球化2.0」,應如何大調整才能迎向前所未有的機會,就要看台商的經營智慧了(照片係本報記者所攝)。

從趙春山教授寫的《兩岸逆境》,便可以瞭解兩岸政經的來龍去脈,他在書中序言表示,「對台灣而言,當務之急是『求生存』,也就是如何營造1個對台灣有利的經濟與安全環境;對中共而言,當務之急是『求發展』,也就是如何實現中華民族的偉大復興。中共影響台灣的經濟與安全,台灣則影響中華民族的偉大復興」。他的這句話,立即就讓我們體認到:如何處於兩岸之間,又可以左右逢源。因為只要站在「中華民族」的角度,便可不必陷入統獨的糾葛,而能夠單純談營商就好了。

最令人佩服的是,趙教授也是1句話就道出台海的風險,他說:「台灣海峽無風三尺浪,古人以『黑水溝』稱之。當年『唐山過台灣』,還產生『6死、3留、1回頭』的諺語,可見旅程之凶險。今天中華民國的處境,就似『汪洋中的1條小船』,在波詭雲譎中搖擺前進」。那麼,台商如何駕著小船昂揚前進呢?對此,唯有大家串聯起來(文章連結:有智囊團相助 台商展開大串聯),再大的困難都可以迎刃而解!

在書中的前4章,趙教授分別敘述他對4位總統大陸政策的觀察,以李登輝的「左右搖擺」、陳水扁的「左支右絀」、馬英九的「左右平衡」及蔡英文的「左思右想」,形容他們各自不同的決策風格,以及對大陸政策造成的影響。由此,所謂「鑑往知來」,我們便不難得知往後的發展,而他更在最後1章指出,「第6章探討台灣在逆境中的生存之道,即立足台灣要知所進退;胸懷大陸要良性互動;放眼全世界要對外開放。最後則是以『以和為貴,合則兩利』,做為全書結論」。這「以和為貴,合則兩利」是8字箴言,何況生意人總是要和氣生財!

▲金門居於「小三通」無可取代的地位;圖為曾任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,多年前與金門商業會結緣時所攝(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

朱雲鵬教授不只是學人,他曾任行政院政務委員、總統府財經諮詢小組諮詢委員、財團法人保險安定基金董事長、中央研究院社科所研究員兼所長、行政院公平交易委員會委員、中央大學經濟系教授兼台灣經濟發展研究中心主任、美國史丹福大學經濟系訪問學人;主要研究領域為:經濟發展、產業變遷、國家發展。

既然兩岸是「以和為貴,合則兩利」,可是台灣為什麼在外媒的眼中是「世界最危險的地方」呢?於2023年10月出版的《給和平1個機會》書中,朱雲鵬教授指出,「中美的對峙不再限於經濟,早已擴展到外交、軍事、技術和文化,甚至有人說已經逐漸陷入冷戰,是當今世界最危險的大國角力。美國會不會在鷹派政治人物和意見領袖的帶領下,決定走『主動找機會引發對抗』的路,在台海發動1場『代理戰爭』?」

看今日美國的態勢,很可能驅使台灣打1場「代理戰爭」,朱教授在書中自問:「果真如此的話,台灣應該怎麼辦?戰爭的可能損害有多大?有沒有方法可以找到1條和平之路?」他也在書中提出解方(詳請參考《給和平1個機會》),簡單的說,「要維持和平,美中關係往良性的方向發展是要件之1。美中關係的3個基礎公報不被挑戰或毀壞,則應是重中之重。而要維持這些基礎公報的精神,中華民國的現行憲法,顯然是1個關鍵。所以,如果要使台灣情往和平和繁榮的方向發展,對於中華民國和其憲法的尊重,就成為重中之重。」

▲陳兆伸會計師為「忠義顧問群」召集人,他在前後數年來往兩岸期間,也曾設「兩岸法律會計聯合服務中心」(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

黃志芳董事長的背景,讓他與李牮斯合著的《變局中的抉擇:大國博弈下CEO的必修課》顯得含金量很高,他曾在總統府、外交部、陸委會擔任各項公職,包括外交部長,並出任過國際危機組織理事及國際自由民主聯盟副主席,也曾在多家資通訊企業擔任顧問與管理職,現任外貿協會董事長,具備豐富的國際關係、產業推動及經貿發展經驗。

首先,黃志芳董事長指出變局的源頭,他說:「自冷戰尾聲至疫情前,受惠於全球化與和平紅利,我們生活在1個運作穩定、有規律的環境中,享受了40多年相對平穩的時光。其間地緣地治、總體經濟及科技或有波動,但都是漸進式的改變,也不太影響彼此的軌跡,也都不足以造成整體局勢突然的劇變。然而1群鐵鏽帶工人的選票、1場半世紀少見的通膨,加上影響力如核子彈一般的新科技—AI,似乎告訴我們世界從此不同了」。

這場變局和台商當然關係密切,黃董事長說:「中國在國力壯大後,頻頻向國際社會宣揚『中國夢』,美國不可能充耳不聞,更不會坐視不管。因為兩方都有非贏不可的原因,21 世紀未來的20年,將是美中全面的新冷戰時代,成為世界局勢的主軸。而貿易、貨幣、產業,能源,與科技面的AI、元宇宙、區塊鏈都是這兩強『超限戰』的新戰場,攻守激烈不亞於傳統熱戰,國際趨勢詭譎莫測」。

如黃董事長上述所說,大陸壯大了,其實台灣也已經非昔日吳下阿蒙,他說:「研究指出,台灣人在大平穩時代累積的鉅額美債,讓我們足以影響全球金融的穩定;而在這全面資訊化的時代,套用《晶片戰爭》作者克里斯.米勒所言:『算力即國力』。」身為世界最大的算力產業出口國,台灣在半導體及ICT產業所扮演的關鍵角色,任何國家要數位轉型,要進入AI 時代,都需要台灣。台灣對地緣政治與全球經濟的影響力從來沒像現在這麼大過」。

當然,在黃志芳董事長和李牮斯合著的這本書中,最精彩的是,他們找出台商1條順勢而為的陽光大道,他曾說:「最近這2年因為地緣政治的大轉變,現在每個地區、每個國家都希望建立自主的供應鏈跟製造業,身為全世界供應鏈最重要的管理者,以及高階晶片最重要關鍵零組件生產者的台灣,我們的全球化才剛剛開始。」他口中的「全球化」是2.0,和過去有很大的差異,甚至是完全不同!如何大調整迎向前所未有的機會,那就要組織有「忠義精神」的顧問群(文章連結:發動忠義顧問群 和台商聯手),除了專業人士之外,其實台商多年在國際場拼搏的經驗,也非常寶貴,可藉跨業交流實現互助共榮的目的。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


歷史總在強人一念之間

陳福林/撰文

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

看川普以君臨天下之姿,口唸金言,全球金融市場跟著如坐雲霄飛車跌宕起伏,再次驗證了筆者的理論:「歷史總在強人一念之間」。

2022年2月中旬,就在若干專家與名嘴倡言「普丁根本不可能真的入侵烏克蘭,…就像中國不敢真的武力進犯台灣」。結果2月底,普丁大舉揮軍烏克蘭,飛彈不僅轟炸烏克蘭,也震動了全球,而影響人類歷史。就像台灣的前途,由誰決定呢?由你、由我,由2300萬人決定呢?還是由誰決定?

2015年,筆者參加長榮首航日本岡山之旅,喜逢桃太郎的故鄉,卻訝異到處紀念坂本龍馬生誕。原來龍馬改變了日本的命運。細究龍馬本來支持閉關護藩,增長見聞後,轉為力挺脫藩與積極開放,成為明治維新的大功臣,他的「船中八策」更是明治維新的範本。他提昇了自己,也改變了日本人的命運。

▲曾任教於台灣藝術大學等校的陳福林教授,係國內知名法政學者,他認為,「歷史總在強人一念之間」(照片係陳福林博士提供)。

其次,設想當年岳飛若在形勢大好時光,造成還我河山的事實,那麼,「青山有幸埋忠骨,白鐵無辜鑄佞臣」就另當別論了,而且宋朝的歷史也將改寫。時間再翻到近代,1949年,李宗仁落跑,毛澤東秉持「宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王」的決心,同時,台灣島內又有謝雪紅等內應。如果當此之時,蔣公也跟著落跑,像1975年越南總統阮文紹和2021年阿富汗總統甘尼捲款落跑。那之後,我們台灣上演的劇本,應該是毛澤東主導的三反五反文化大革命,台灣也就不會有經濟奇蹟和最美的風景是人。

三國演義一開頭:「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。」其實,英雄雖被淘盡,但起心動念還影響著人間。試想,若當初沒有經國先生的氣概,他說:「今日不做,明天會後悔!」那大概就不會有台灣的經濟奇蹟了。由上述種種,足見歷史總在強人(英雄豪傑)的一念之間。

(本文作者前係台灣藝術大學等校教授,為國內知名政法學者)


海大與中研院 因海洋科研結緣

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【ESG促進平台】面對全球氣候變遷危機,海洋也躍升為能源、生態、永續及碳匯的關鍵角色。日前,台灣海洋大學與中研院整合雙方優勢,從科研與高等教育體系出發,匯聚台灣淨零科研與教育能量,共同強化海洋治理,為全球面對海洋與氣候雙重挑戰貢獻台灣的科學解方。

7月24日,海大與中央研究院簽署「淨零減碳科學研究應用合作備忘錄」(MOU),雙方將聚焦於海洋、能源、環境與生物多樣性等關鍵領域,攜手推動涵蓋藍碳、海洋能、工程建設與政策制度等面向的跨域研究,結合科研量能與場域應用,為邁向2050淨零排放與強化我國海洋治理奠定堅實根基。

▲許泰文校長與海洋中心張睿昇助理研究員,陪同廖俊智院長及其團隊至該校藻類資源實驗室參觀的情景(照片係台灣海洋大學提供)。

此合作計畫,係由海大海洋中心、海洋工程科技中心、海洋生物研究所及地球科學研究所,與中研院生物多樣性研究中心、地球科學研究所、環境變遷研究中心及關鍵議題研究中心共同參與,結合中研院於地球系統、能源科技、生物多樣性等方面的基礎研究實力,與海大在海洋科學與工程應用的深厚經驗,推動涵蓋環境變遷、水文循環與永續資源管理等多項跨領域合作計畫,深化策略夥伴關係,促使創新技術由實驗室走向實地應用。

雙方將在既有合作基礎下,透過互補優勢,共同催生更多具落地潛力的科研成果,例如,中研院目前海洋碳匯的藍碳計畫的藻類育種與近海養殖試驗,即是過去與海大合作的成果,探索以海洋碳匯支撐我國淨零路徑的技術可行性,而在海洋再生能源方面,雙方也積極分別投入洋流能與波浪能,共同推展臺灣能源轉型的可能方向。

▲從海洋出發,日前海大與中研院盛大啟動跨域淨零合作(照片係台灣海洋大學提供)。

中研院廖俊智院長指出,中研院在海洋能源開發及藍碳研究等方面已有諸多合作,如藻類育種與近海養殖試驗,雙方在海洋能源方面也各有所長,期盼透過這次MOU的簽署結合雙方專長,為我國未來能源轉型提供更多元的解方。

海大許泰文校長表示,此次MOU簽署對海大未來在氣候變遷、淨碳、海洋能源、海洋人才培育等相關研究,深具重要性,他並指出,台灣目前面臨「人才人力的短缺」,特別是在「長遠的方面」,例如離岸風電產業亟需人才培育,中研院的協助在培養所需人才方面至關重要。最後呼應廖院長,強調要在海洋領域的高端研究積極推動國際化。


她領導百萬志工 全靠八部曲

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【以書會友】遙想當年,德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」,她跨出修道院的高牆,深入加爾各答貧民窟,成立「垂死之家」,陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患,有尊嚴地走完人生最後一程。

她帶動的風潮,曾經擴展修會到世界各地超過100多個國家,募集與運用數10億美元的經費,更管理4000名員工和100多萬名志工;是如何做到的?又是如何使全體參與的人無私奉獻心力?

連續創業者、投資者及顧問,並具有15年消費產業經驗的露瑪.伯斯(Ruma Bose),她曾於1992 ~ 93年在加爾各答與德蕾莎修女和仁愛傳教會一起工作。她積極參與慈善工作,並擔任數個非營利機構的理事。後來,她與曾有10年在華爾街擔任所羅門兄弟投資銀行的執行董事及全球營運負責人的路.佛斯特(Lou Faust)合寫了《貧民窟裡的領導》1書,揭露這位全世界最獨特的CEO德蕾莎修女身上的管理智慧,包括下列8部曲:簡單而強烈的願景、為道德立下準則、做好準備再啟動、不斷自我質疑、重視紀律、用對方瞭解的語言溝通、關懷最卑微的人、運用沉默的力量。

▲這本書揭露全世界最獨特的CEO德蕾莎修女的管理智慧(書封照片係本報記者所攝)。

在8部曲之中,最大的領導力是「簡單而強烈的願景」,一如誠品生活吳旻潔總經理在該書推薦序指出,「用德蘭修女自己的話說,她的願景與使命是要照顧『飢餓的、衣不蔽體的、無家可歸的、殘障的、失明的、痲瘋病的、所有那些在社會上處處感覺不受歡迎、不被愛、不被照顧的人,這些人已成為社會負擔,人人避之唯恐不及。』」

人之為人,和其他動物不同,乃是人會追求生命的意義,照顧沒有人照顧的對象,激起百萬志工的奉獻心,做到一般CEO做不到的領導。何況領導任何人之前,要先能夠領導自己。德蕾莎修女就是以身作則,出自於內心的慈悲,而發揮極大的感動人心的力量。

其次,「為道德立下準則」,卻能不囿於世俗之見,在書中的第2章《追尋天使,與魔鬼周旋》有一些事例,「德蕾莎修女和仁愛修會接受惡名昭彰的海地獨裁者,綽號『嬰兒醫生』的尚克勞德.杜瓦利(Jean-Claude Duvalier)捐款。嬰兒醫生因高壓統治和殘暴不仁被人民推翻,而流亡海外。據報導,德蕾莎修女也接受聲名狼籍的美國林肯儲蓄信貸銀行(Lincoln Savings and Loan)前CEO查爾斯.基廷(Charles Keating)百萬美元以上捐款。兩萬3千多人持有與林肯儲貸相關的投資,該行倒閉時,很多人一生積蓄化為烏有。林肯儲貸的崩垮也導致美國政府損失30多億美元。基廷最後入獄服刑4年餘。德蕾莎修女怎麼可以拿這種人的錢?」

德蕾莎修女如何回應這些貌似魔鬼的抨擊?她以堅持她的信念來回應。換言之,她追求的是「天使」,兩位作者在書中表示,「德蕾莎修女的天使,是她服務的窮人。安慰和提供尊嚴給那些不曾獲得尊嚴的人,是她的底線。她感動的生命數目,是她的投資報酬。建立全球基礎設施去接觸那些生命,是她最大的資金成本。她唯一的資金來源是捐款。德蕾莎修女的關注點,從未偏離她的使命──服務窮人中的窮人,她需要錢來做這件事」。


台達雙喜 攜手輝達虛實整合

(台北內科週報第692期/2025年7月28日-2025年8月3日)

【產學政研連線】因應全球分散製造、集中管理趨勢,台達領先業界打造工業自動化實機驗證與教育訓練的重要基地,並於7月25日宣布啟用「台達智能製造創新中心」,提供上機訓練、測試與認證一站式服務。同時,也與NVIDIA建立合作夥伴關係,在該場域共同建置「台達NVIDIA虛實整合學習中心」,呼應數位雙生(Digital Twin)、AI模型應用趨勢,開設虛實整合訓練課程,教學從單機、整線到整廠的軟硬體整合應用,未來也將導入針對NVIDIA Omniverse數位雙生平台的培訓資源,可望與設備終端用戶、系統整合商深度合作。開幕典禮邀集近百位產政學界代表共襄盛舉,在當今多變的全球局勢中,為台灣深具實力的電子製造業、半導體業,注入智慧轉型新動能。

▲台達機電事業群智能製造軟體新事業發展部陳鴻輝處長,為與會貴賓介紹:「台達&NVIDIA虛實整合學習中心」,聚焦數位雙生實境教學(照片係台達電子公司提供)。

台達總裁、張訓海營運長表示,「台達長期深耕智能製造的研發與應用,本中心致力於推動製造升級、技術交流和實作驗證,同時也是台達工業自動化技術與合作策略的重要里程碑。我們很榮幸跟NVIDIA進一步締結合作夥伴關係,透過教育訓練課程,讓AI技術實現數位雙生應用。在現今快速變動的時局中,我們期盼透過自身深厚的製造經驗,協助電子及半導體業夥伴打造高效能的機台與產線規劃方案,可快速複製至新製造基地,加速產品的上市時程,提升製造全球化佈局速度,以應對新時代挑戰。」

對「台達智能製造創新中心」的啟用,台達機電事業群劉佳容總經理表示,「製造業在邁向智能化的過程中,面臨許多考驗,像是導入新機台至既有產線需反覆測試,以及學習新軟體應用也需投入時間與資源。『智能製造中心』以實機設備打造擬真產線環境,驗證新技術的效能和產品適用性,並透過教育訓練與產業鏈攜手共創智能化未來。」

▲台達智能製造創新中心正式啟用;(圖左至右)台達機電事業群劉佳容總經理、經濟部產發署陳國軒主任秘書、台達總裁、張訓海營運長、NVIDIA Taiwan蕭怡祺業務總監、電子設備公會林士青理事長參與揭幕儀式(照片係台達電子公司提供)。

位於台達中壢6廠的台達智能製造創新中心,占地約150坪,呈現完整的單機與整線解決方案,包含3D戰情中心掌握設備數據、綜觀運作狀況;還有上機操作訓練、樣品試產與調試驗收,縮短校機導入時間與開線週期;亦展示Line Manager產線聯網平台及數位雙生技術DIATwin的應用場景,涵蓋單機、整線到整廠的虛實整合應用,進一步建立模組化、可複製產線,結合數位管理,迅速布局全球製造。

另外,「台達NVIDIA虛實整合學習中心」打造實境模擬情境,透過系統化、分級制的培訓課程及工作坊,學習解決從設計產線到投入量產的痛點。課程設計概括數位模擬與AI模型應用,包含新產線導入、製程配方優化、生產管理等,亦將規劃針對NVIDIA Omniverse與Isaac Sim應用的相關課程,聚焦數位雙生與機器人設備模擬,帶領學員探索AI應用的最新趨勢與實務技術。台達期待成為產業鏈夥伴的關鍵助力,打造高度可複製的智能製造解決方案,加速產業升級轉型。


戴上六頂思考帽試一試

王建彬/撰文

(台北內科週報第691期/2025年7月21日-2025年7月27日)

創意思考大師Edward de Bono提出「6頂思考帽」,它的巧妙之處在於:把每種思考方式具象化成1頂帽子,讓我們能在討論中有系統地切換視角,減少情緒對立,並增加理性共識。

總共有6頂帽子,白色代表純用數據討論,不帶任何色彩;黃色代表積極正面,從好處方向著想;黑色則代表否定,從負面方向思考;紅色係代表情緒與直覺反應;綠色代表創意,而藍色代表收斂。

在使用上,我個人建議如下:一、先從白色思考帽開始,大家直接討論討論數據,二、再戴上黃色帽子大家積極從正面思考,然後三、用黑色帽子完全持否定態度討論,繼之四、戴上紅色帽子熱情直覺思考,及五、戴上綠帽大家一起創意思考,最後,六、用藍色帽子收斂。

試舉個例子,某家公司團隊活動總是讓人既期待、又怕受傷害——期待的是,和同事一起出去放鬆、交流;怕的是提議一出,卻沒共識、沒人報名,甚至惹出不必要的爭論。這次,我們就以「週末要不要組隊去爬山」這個看似簡單卻常出現歧見的活動提案,來運用6頂思考帽。

首先,讓我們戴上白色帽子,看看客觀的事實與數據。上次舉辦員工活動,已是3個月前,這次提議的登山地點是郊山,來回約3小時,難度不高。天氣預報顯示週末天氣晴朗,預算也足以支應交通與補給。從客觀條件來看,這場活動是有可行性的。

▲學驗俱豐的王建彬院長,講授Edward de Bono提出的「6頂思考帽」,深入而淺出(照片係商業發展研究院提供)。

接著,黃色帽子的角度提醒我們去看這個提案的正面意義。登山活動可以讓同仁放鬆心情、遠離辦公室壓力,還能促進身心健康。更重要的是,一起在自然中行走、互相幫助,有助於建立更深厚的團隊默契。相較於傳統聚餐或大型旅遊,登山活動的成本更低,也符合現今企業講求健康與永續的風潮。

之後,我們換上黑色帽子,審慎地分析風險。有些同仁膝蓋不好,長時間行走可能會造成負擔。如果突然變天,濕滑山路可能帶來安全疑慮。此外,目前並未安排專業領隊,一旦有突發狀況,恐怕難以即時應對。有同仁也提出,週末對家庭有責任的員工,可能難以安排時間參與,進而影響整體出席率。

再來,紅色帽子允許我們表達情緒與直覺反應。有同仁坦言一想到爬山就感到疲倦,覺得自己體力可能無法負荷。但也有人興奮地表示,這正是他理想中的紓壓方式,期待在山上邊走邊聊,回來後一起吃個便當、曬曬太陽。

面對這些多元的意見與感受,綠色帽子鼓勵我們打破二元對立,發想更多可能的解方。我們可以設計雙路線,一條為挑戰組,適合有經驗與體力的同仁;另一條為輕鬆組,走較短的步道。活動結束後,大家可在山腳下集合野餐,延伸互動時光。若仍有同仁擔心體力問題,甚至可考慮以城市健走或文化巡禮做為替代選項。

最後,我們戴上藍色帽子,統整所有討論與想法,並規劃執行方案。經過這番有系統的思考,我們決定舉辦本週6上午的健行活動,採雙路線並安排經驗豐富者帶隊,活動後在公園集合進行野餐。同時開放報名表讓大家自由選擇路線,並協助車輛與保險的安排。

回到最初的問題:「我們要不要去爬山?」其實答案不只是Yes or No,而是我們如何思考?如何對話?6頂思考帽提供1種公平又有彈性的討論方式,讓每種聲音都有出口,每種觀點都受尊重。

(本文作者係商業發展研究院院長)


能量有約 歡迎你親身來體驗

(台北內科週報第691期/2025年7月21日-2025年7月27日)

【本報銀青共享特稿】看得見的,固然令人擔心,可是看不見的反而更要擔心!在杜俊賢醫師所寫的《秘密健康法則:小電大地》書中提到:「大家都很在意住家附近有高低壓電線、高壓電塔、變電箱,擔心電磁波、輻射會影響健康,但是你知道嗎?你的房子內、辦公空間正存在看不見的電、磁、波正向天羅地網般的籠罩著你,長期高劑量的電磁波暴露,讓你的主臥室變成煮臥室,身體變成微波爐食品,如同吸塵器一樣跟髒電睡在一起,這些都可能是引發你長期失眠和莫名病症的關鍵因素。」

▲羅仕寬理事長(中)很支持「能量有約-能量醫學學會南區分享體驗聯誼座談會」的籌辦,尤其它帶給民眾體認能量醫學的機會(照片係中華民國能量醫學學會提供)。

能量和人之間,究竟具有怎樣的關係?7月27日(星期日)9時30分至19時,在中華電信澄清湖會館(高雄市仁武區仁勇路400號),即將舉行「能量有約-能量醫學學會南區分享體驗聯誼座談會」,便能為大家解開很多疑惑,而這次活動「中華民國能量醫學學會」邀集國內能量領域的大師、醫師、專家、學者等共聚一堂,協助與會者體驗能量的多元性,尋找自己的能量,修復、補足或提昇自己的能量,交流討論,能量之城廣開大門,一律免費參加,可說機會難得!

▲每年舉辦的「能量有約-能量醫學學會南區分享體驗聯誼座談會」,都邀請國內能量領域的大師、醫師、專家、學者來講授(照片係中華民國能量醫學學會提供)。

精彩的活動內容如下:9:30~10:00報到入場及領取餐券;10:00~13:00能量體驗與交流,包括10:00~11:00體驗活動:綠色療癒、七感體驗,邀請高雄餐旅大學廚藝學院曾裕琇院長主持(現場限20人報名製作);11:00~11:30體驗活動:克里安物質能量之檢測,邀請Bio-Well Element陳朝定總經理主持;13:30~14:30清電接地,小電大地MEME健康法,由杜俊賢醫師(與醫師交流打造MEME健康宅)親自和大家互動;14:30~15:00中醫看便秘,邀請台灣十四經絡學會理事長、中興大學分子生物學研究所曾義雄教授主講;15:00~15:30「彌補中西醫學及據點醫療之不足-彼得潘健康宅配」,由能量醫學學會副理事長/展穎診所院長潘忠興醫師主講;16:00~17:00「治療太多,知道太少?」邀請北美自然醫學博士林子平醫師分享;17:00~17:30「看得見的能量與宇宙能身心靈療癒」,由能量醫學學會監事曾國峰博士主講。

看到上述很精彩的活動項目安排,就可知道成立32年的中華民國能量醫學學會,實在有極豐富的人力資源,而且舉辦公益活動都是叫好又叫座,絕對名不虛傳,你想健康體驗和學習健康自主管理,這次他們主辦的活動,心動不如立刻報名!(Line線上報名:ID為0913415345 曾國峰)。


郭香玲墨遊展 呈現書畫新風華

(台北內科週報第691期/2025年7月21日-2025年7月27日)

【本報銀青共享特稿】美之為美的境界,是隨每個人的體會而呈現不同的風貌,但擅於繪畫的人卻能以自己對美的感受,展現美的新風華,可以說創造了美的意境,再次感動欣賞畫的人。

曾受邀全球華人藝術特展於法國羅浮宮-卡魯爾廳展出的郭香玲老師,書畫皆擅長,她結合14位書畫藝術創作者,於7月20日在台北藝坊文化空間,盛大揭開「2025馨香園–墨遊展」序幕,呈現水墨藝術的深厚底蘊與現代詮釋,並展現學員在藝術道路上的努力耕耘與創作熱情。

▲郭香玲老師(中)始終堅持「以心教學、以情帶筆」,素受藝術界的推崇(照片係共享經濟發展促進協會提供)。

郭香玲老師長年以來,致力於傳統書畫藝術的推廣與傳承。在書畫領域,也一直有很好的口碑。她表示,這次的展出係為弘揚中華傳統書畫藝術,實踐中華文化傳承的精神,將展至7月25日,共展出作品52件,橫跨書法及水彩、水墨繪畫;形式多元、風格各有千秋。

教學30年以來,郭香玲老師始終堅持「以心教學、以情帶筆」,不僅教導學員如何書寫與作畫,還指導大家在創作中找到內在的安定與寧靜,更體會藝術生活化、生活藝術化的融合。這也是她感到最欣慰的地方。她說:「未來的路仍然很長,將繼續以筆為橋、以墨為燈,堅守中華文化的傳承使命,讓書畫之美在更多人心中開花結果」

▲共享經濟發展促進協會吳小玲理事長(右)對藝術活動頗為支持;圖中為傑人會房漢樟會長,圖左係143連鎖咖啡黎寶文營運長(照片係共享經濟發展促進協會提供)。

此次共同展出的創作者,包括王鴻、王淑惠、沈秀美、林麗美、邱子玹、姜泳竹、高素喜、許美琍、陳菁菁、畢德玲、曾憲元、劉弘煌、簡孟樹、簡素貞,也是展現他們在書畫上耕耘的成果。當天,中國美術家協會、台灣港澳台美協主席李沃源理事長,詩人書法家、書畫藝術展覽盧逸儒策展人,中華道教總會廖木賜顧問,以及全球中華文化藝術薪傳獎主任委員謝順筆董事長、共享經濟發展促進協會吳小玲理事長、義亨莊藏館丁元春館長、143連鎖咖啡黎寶文營運長、傑人會房漢樟會長等多位貴賓都蒞臨此次盛會。


發動忠義顧問群 和台商聯手

(台北內科週報第691期/2025年7月21日-2025年7月27日)

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性,是當前最大的挑戰,在經營上如何規畫與決策?不只國際地緣政治變化不定,而且川普隨時帶來「震撼彈」,更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢,台商又怎樣放得下40年來的營運成果?可說是「進退兩難」的局面!

幸好,往來兩岸的台商,深具堅強的韌性,能知變應變,根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導,三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出,「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜,企業需要靈活的調整市場布局,尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場,出口美國現在為23%,大陸現在為31%,所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙,應該持續推動兩岸的經貿交流,要重視大陸市場,並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲,任何市場都不應該放棄,同時喊話務實的修補兩岸關係,重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲,實在對台商提供1條明路,也就是環境儘管有很多不確定性,可是若能想方設法,「對於美國出口市場面臨的關稅障礙,應該持續推動兩岸的經貿交流,要重視大陸市場,並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」,不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎?同時,他認為,當前要克服的是,「任何市場都不應該放棄,務實的修補兩岸關係,重建任何可行的溝通管道」。

▲出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師(左6),曾榮獲淡江大學頒發的「金鷹獎」,深獲校友肯定(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

看起來,兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性,即使兩岸交流愈來愈限縮,而且世局難料,但是台商仍不容放棄大陸市場,只是必須做好避險的工作,更要和政府相關單位反應,如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力,身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後,他已預見不只政局將有很大變化,而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變,果不其然,始而有「對等關稅」(此時還方興未艾),繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下,對大陸,政策更完全反轉!

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同,他在「台北內湖科技園區」歷練24年,期間辦報就佔了18年,深知台商面對哪些挑戰,更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾,要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」(即《無紙報-台北內科週報》),讓台商能夠不為時局所困。

▲陳兆伸會計師(右6)的專業,受到職業團體的推崇(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報(因為電子報僅是發布自己訊息的工具,而不是如同報紙是由第3方報導的媒體),是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血,且已有15年是有紙報的歷史,在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求,而3年來這創新的媒體,已能具備「即時性」與「針對性」功能,是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候,經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,兩人一見如故,也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解,對於經貿往來,如何在強大不可確定性的川普主導之下,能夠左右逢源?兩人更是有共識!於是,兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」(請參閱:「台商互助共榮智囊團」參加辦法),即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者,並凝聚台商的力量,以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景!

成立「台商互助共榮智囊團」的目的,是希望能將大陸台商串聯起來,並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群,實現「互助共榮」的目標,出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示,「台商串聯起來之後,首在人才互補,集中火力專業互補的人員配備為原則,其次則在顧問群的協助下,做好策略擬定,對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間,及在目前關稅衝擊程度下,對於未來可能環境衝擊之因應套路;此外,最重要的是彼此訊息交換,市場訊息來源之掌握,及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。