【人物專訪】在經營事業的過程中，遇到專業問題，當然要請專家來幫忙處理，若有專家能夠跨業，那更是求之不得。台灣成功學苑陳怜伶創辦人，以她服務中小企業35年的經驗，便是從專業到擁有跨領域的歷練。她表示，「我發現中小企業的經營者有一些痛點，其中，包含資源欠缺、經驗不足，還有不願意學習種種原因，造成他們的企業發展受到很大限制，由於這樣的觀察和經驗累積，讓我萌生想要服務微型企業的創業和協助他們突破經營瓶頸的輔導，於是成立了『台灣成功學苑』。」

長期以來，各國政府最大的稅基來源，是中小企業的所得稅和個人的薪資所得稅，政府的稅制設計是將這兩大族群視為提款機，其中1個最明顯的例子就是，當財源短缺，政府就在2代健保補充保費動腦筋，其他的項目當然不勝枚舉，企業為了生存迫於無奈，自己吸收成本也降低了利潤，後果就是影響整個員工的福利，這樣的惡性循環週而復始的在上演，有多少人曾經想過突破點來改變這個宿命呢？

數月前，陳怜伶在數位時代雜誌看到今年4月份1篇報導：「近7成領導者認為生態系是成功途徑，它為何成為企業競爭最熱關鍵詞」的1文中提到，「諮詢機構安永針對400多位董事級別以上的經理人調查指出，約有67%的受訪者認為，未來5年生態系帶來的收入將佔整體營收的10%。」她很感興趣，於是仔細將全文看完。對下列內容尤其值得參考。

陳創辦人表示，該文指出，「1993年，美國學者詹姆斯．摩爾James Moor率先提出較完整的企業生態系business ecosystem的定義：不要把企業視為單1產業的1員，要是為橫跨多種產業的生態系成員之1，企業圍繞著1個創新（想法、產品或服務），在1個商業生態系統內共同演化出各項的能力，這如同生活在這個地球上，人是無法離群索居。」。

由於產業結構的轉變，近幾年盛行的共享經濟模式，將成為引領企業走向新商業模式發展的趨勢。清大洪世章講座教授也曾詮釋說：「基於共同理念或信仰的各路人馬，藉由交換價值而演化共生，其中並沒有固定的組成與規範」，非常貼切的來形容生態系。可是波斯頓（BCG）的統計，嘗試生態系的眾多企業只有15%能永續經營，既然如此低的的比率，那為什麼企業還爭相投入？安永在疫情期間調查570家全球企業，發現多達68%的企業領導者認為，「生態系統與夥伴關係是在當前市場成功的唯一途徑」。

是的！陳怜伶認為，時代已變了，經營者再也不能閉關自守了，必須具備「生態系」的眼光和考量，也就是關心自己的同時，要關心和自己有關的相關事業，能共生、才能共榮；沒有共生，如何共榮？何況根據報導，2025年共享經濟的規模將成長20倍，在2030年的時候，所有的消費將有30%，將透過共享經濟完成。