強化民間永續量能　一起向前行

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（台北內科週報第621期／2024年3月11日-2024年3月17日）

【ESG促進平台】凝聚第3部門（NGO/NPO）的經驗和資源，擴大發揮永續影響力，是大家的目標。來自各地超過350位NGO和NPO人員於3月8日共同參與「2024 NGO/NPO社會影響力躍升研習會」。會中，外交部非政府組織國際事務會陳剛毅承執行長允諾將成為各民間團體的後盾，展現台灣與國際同步貢獻永續發展目標的決心和行動；台灣永續能源研究基金會（TAISE）董事長、簡又新大使也期盼更多NGO與NPO相互攜手，深化永續夥伴關係、共同前行。

這場研習會由外交部指導、TAISE舉辦，邀請中國生產力中心張寶誠總經理、台灣世界展望會李紹齡會長，佛教慈濟醫療財團法人林俊龍執行長等不同性質NGO領導者，分享各自推動永續發展和提升社會影響力的實務經驗，同時安排東海大學企業永續影響力中心許家偉執行長、TAISE獎勵委員會申永順秘書長發表最新永續發展趨勢，促進更多NGO、NPO與聯合國2030永續發展目標（SDGs）的連結。

▲TAISE董事長、簡又新大使與2024NGO與「NPO社會影響力躍升研習會」講師合影（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

陳剛毅肯定民間團體在全球治理中扮演重要角色，不只是參與者、實踐者、更扮演倡導者與監督者，有助於豐富決策過程、提高透明度、促進更廣泛的參與。特別在我國的外交處境和國際情勢下，NGO更經常發揮關鍵的推動力量，產生更大的正面效益。對此，外交部致力攜手國內NGO參與國際組織，尤其在永續議題方面，協助舉辦論壇和博覽會，提供交流聯繫平台，歡迎各NGO一起加入帶領人們重生、永續道路的行列，進而讓世界看見台灣。

長期觀察國際趨勢，張寶誠表示，中國生產力中心早在2012年就與其他國際夥伴簽署「生產力台北宣言」，堅持永續成長理念促進經濟發展、環境保護及社會公平正義，創造全球最大福祉，爭取成為亞洲生產力組織綠色卓越中心，積極連結亞太地區產業和政府，協助推動綠色轉型，進而創造更大價值。而在輔導企業永續發展同時，中國生產力中心也不忘記推動自身ESG永續策略，進而建構永續服務架構，提升中心和輔導企業的競爭力，達成一起成長、共創卓越的永續目標。

「『永續』是承諾，更是每1個人的責任。」走過曾被扶助的時光，隨著台灣經濟起飛，轉型成為能夠援助國際的夥伴，秉持站在世界最脆弱地方的理念，台灣世界展望會去年支持53個國家，服務超過1600萬兒童和他們的家人，光在台灣地區，長期服務大約4.5萬弱勢兒童和少年，根據社會投資報酬率(SROI)評估，每投入1元，就創造了13.4倍社會影響力。李紹齡強調，除了兒童本身，世展會更聚焦所在社區的水資源與衛生、生計發展、社區培力等議題，要讓整個社區的孩子都能邁向永續自力發展。

▲各NGO團體共同參與「社會影響力躍升研習會」，深化夥伴關係（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

堅持人本醫療、尊重生命的醫療志業使命，總在各種災難現場後勤支援，林俊龍說明，慈濟致力於只要病人需要就做，期望成為專業與人文最優質的國際化醫療體系，進而貢獻人類、同時愛護地球。對應聯合國永續發展目標，訂定營運和醫療專業卓越、完善社區健康照護、落實慈善責任和人才培育的願景。在醫院經營上，透過各項環境管理措施減少溫室氣體排放量，也大力推廣素食等綠色生活行動，期待號召更多人善盡地球公民責任。

看到各NGO和NPO在各自關懷對象上的耕耘奉獻，簡又新大使認為，藉由民間團體的這些作為，更能提升全民對永續發展議題的認識。隨著全球治理的趨勢，全球性議題日益多元廣泛，呼籲各團體持續推動文化交流、教育合作和技術分享，建立國家間的相互理解和信任，成為民間外交的一大助力，增進我國國際能見度與形象。

此外，許家偉和申永順則鼓勵各組織，在實踐行動同時，進一步運用永續報告書與各利害關係人溝通，並透過參加「2024亞太暨台灣永續行動獎」、「台灣企業永續獎（TCSA）」等獎項甄選管道，向國際社會展現台灣在推動全球永續發展目標上的積極參與和成果，爭取認同並擴大正面影響力。

拯救胎兒　形成跨科醫學網絡

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（台北內科週報第604期／2023年11月13日-2023年11月19日）

【以書會友】發現胎兒有異常，只能選擇終止妊娠嗎？如果選擇留下特殊孩童，會開啟怎麼樣的生命篇章？在台灣，有1群醫界人士正以他們的專業，默默從事著「拯救胎兒」的事工，幫助過許許多多的個案家庭，更重要的是，他們給這兩個問題最好的答案。在最近出版的《拯救胎兒：一個全人全程的醫學ESG》，完整呈現給讀友參考。

何謂「拯救胎兒」？有故事公司邱文通執行長在《拯救胎兒：一個全人全程的醫學ESG》緒論中開宗明義提到，是透過周產期（胎兒）醫學、分子細胞遺傳學、臨床遺傳學等專業醫學，結合產前診斷、遺傳諮詢、高層次超音波，以及相關科別醫師跨科會診，讓家庭面對胎兒異常時，可以在理解之下做出適當的決策，也讓新生命不被輕易放棄，以增進「胎兒生存權」、「女性生育權」、「嬰兒健康權」、「孩童教養權」及「女性健康權」5個面向的完整性。

▲陳持平醫師（左）與張東曜醫師（右）在「台灣胎兒醫學振興會拯救胎兒計劃共識餐會」上的合影（照片係台兒診所提供）。

事實上，早在2008年，「拯救胎兒」的種子，台兒診所創辦人張東曜醫師從馬偕獨立出來開業開始，也於專心做高層次超音波產檢開始，便已經悄悄萌芽。經過15年的努力，台兒得到了許多同業的肯定，慢慢形成了1個跨院跨科的專家網絡，彼此支援。

2017年，台兒成立周產期資源中心，開始正式提供多學科會議給異常胎兒的家長，也開始組織胎兒各器官系統異常的聯合門診；2019年，「台灣胎兒醫學振興會」成立，希望以NPO的框架凝聚各方力量，把胎兒醫學做好；此外，更從2023年1月開始，張東曜醫師邀請陳持平醫師擔任台灣胎兒醫學振興會「拯救胎兒小組」的召集人，帶領大家從篩檢、診斷、治療、到研究，貫徹胎兒醫學這四個階段的任務。

這本《拯救胎兒：一個全人全程的醫學ESG》的完成，呈現了台兒診所「拯救胎兒」的日常，全書主要分成3個部分，分別為「個案篇」、「醫師篇」及「友善單位及回饋」。

▲胎兒有異常的爸媽勇於面對孩子的「不同」，更是需要家人的支持和陪伴（照片係台兒診所提供）。

值得強調的是，全書的重點更是放在產檢時胎兒有異常的爸媽，他們一路走來的心路歷程呈現，從一開始的擔心徬徨，到之後勇於面對孩子的「不同」。而有些異常狀況，更是產前診斷確認之後，和產後醫療團隊緊密結合，讓孩子盡早獲得正確的治療，得以健康快樂長大。以往可能選擇「終止妊娠」的個案，透過台兒診所的診斷、陪伴和理解之後選擇願意生下，成為「拯救胎兒」的註腳。但不管異常個案爸媽的決定如何，整個醫療團隊都希望每個為人父母能在充分理解之後，再做決定。這也是女性生育權的積極展現！

從陳持平醫師拯救許多「不存在的嬰兒」開始，到張東曜醫師以「拯救胎兒、正視少子化、到打造1個可以永續、生育友善、適合移居的樂土」，透過《拯救胎兒》的出版，希望這條路上能找到更多願意支持及陪伴的朋友，也讓社會大眾及面臨同樣困境的準爸媽，認識特殊孩童家庭的生命風貌。《拯救胎兒：一個全人全程的醫學ESG》，即日起預購中：https://www.books.com.tw/products/0010973426?sloc=main。

將公益當成事業經營　相得益彰

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（台北內科週報第599期／2023年10月9日-2023年10月15日）

【本報銀青共享特稿】公益事業在最近幾年來，要募款已愈來愈不容易，而「林堉璘宏泰教育基金會」卻能發揮「將公益當成事業經營」的精神，能夠不斷的支持其他的公益團體，實在令人敬佩！

在國慶日的前夕，也就是10月6日，林堉璘宏泰教育基金會頒贈「第7屆堉璘台灣奉獻獎」，包括奉獻獎、公益成就獎、公益新秀獎等3個獎項，合計9個團體獲獎。其中，奉獻獎頒給消費者文教基金會；公益成就獎得主則包括普仁青年關懷基金會、當代傳奇劇場、中華民國安寧照顧基金會、弘道老人福利基金會、台灣環境資訊協會。此外，公益新秀獎頒給為台灣而教教育基金會、報導者文化基金會、逆風劇團等；全部合計頒贈獎金4800萬元。

▲普仁基金會獲頒「堉璘台灣奉獻獎─公益成就獎」，由董事長陳聰亨（左）代表接受，（右）為頒獎人同時也是遴選委員黃國珍（照片係普仁基金會提供）。

堉璘台灣奉獻獎自2017年開辦以來，期許找到「致力解決台灣社會問題、默默推動台灣進步」的傑出奉獻者或組織，以彰顯他們的人格特質與組織特色，為台灣社會帶來正面向上的力量，同時樹立典範，成為推動台灣持續進步、共創良善社會的火種。

普仁青年關懷基金會力挺弱勢孩子23年，10月6日榮獲「第7屆堉璘台灣奉獻獎──公益成就獎」，係以「積極培育陪伴經濟弱勢青年，專注青年教育，為貧困青少年積極開創不同的可能性、逆轉人生」獲獎；普仁基金會陳聰亨董事長在致謝詞時強調，普仁將再接再厲力挺貧困弱勢學子逆轉人生。

公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金林鴻南執行長表示，父親林堉璘把公益當成事業經營，持續要做好、永續，是回饋台灣最真誠的心意，他必須貫徹執行，希望透過獎項讓貢獻能持續發光、影響力極大化，未來，也將持續陪伴公益力量推動社會議題，彰顯無私奉獻精神，讓更多人加入行動行列，為這片土地注入良善、推動台灣共好的願景。

▲普仁基金會蘇聰明執行長在頒獎典禮中，簡報23年來的努力成果與前瞻未來（照片係普仁基金會提供）。

在致詞時，陳聰亨董事長說，堉璘台灣奉獻獎是台灣NPO界最具指標性的獎項，普仁希望透過參加角逐，讓更多人認識普仁；如今能獲頒堉璘台灣奉獻獎之公益成就獎，他非常感謝林堉璘宏泰教育基金會，普仁全體也因此感到無比的欣喜，因為這個獎給了普仁很大的肯定和榮耀。

當場，陳聰亨也表示，普仁23年來，要謝謝全台1000多個學校和老師的合作，以及該會100多位志工的付出，還要感謝歷屆董事長及董事會、4大計畫委員會，以及後援會的鼎力支持，尤其是蘇聰明執行長與秘書處的同仁都能落實服務工作，齊心協力做好服務工作，才讓普仁能夠有機會獲取此1獎項。

2021年，普仁基金會曾參加林堉璘宏泰教育基金會「募款達人培力計畫」的課程，透過1系列的分享課程與專家輔導培力，成功讓普仁在財務永續的行動上跨出一大步。同年，疫情升溫，林堉璘宏泰教育基金會更擴大甘霖獎的紓困補助，普仁獲得了甘霖獎紓困的支持。2023年，共200多個組織報名堉璘台灣奉獻獎，由9個單位獲獎表揚，普仁再度得到肯定。

能守舊行新　即有精實影響力

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（台北內科週報第577期／2023年5月8日-2023年5月14日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】現在的公益事業，不是只有善心就能實現造福社會的目標，而必須有創新的思維，但創新對企業已不是簡單的事，對非營利事業（NPO）則更不容易了。如何有好的參考書可借鏡？日前，在智泉資訊公司李鳳珠總經理的引介之下，火速借來「精實影響力」，研讀後，希望藉本文以書會友，和大家共享NPO的創新之道。

話說，在科技產業工作20餘年，先後任職於Google、蘋果、財捷（Intuit）等全球企業及新創公司的張安梅，曾任美國國際開發署（USAID）創新長、美國全球發展實驗（US Global Development Lab）首任執行董事、美慈組織（Mercy Corps）創新長，以及美國國務院全球婦女問題辦公室婦女與科技資深顧問。她將科技產業的創新經驗，帶到了NPO，展現不同的運用模式。

張安梅在「精實影響力」（Lean Impact:How to Innovate for Radically Greater Social Good）的書中前言表示，「雖然網路搜尋並不是Google的發明，但它透過測試、學習和更快速的迭代改良（iterating），超越所有競爭對手。所以Google的各種產品才會持續進步，整個系統也是逐年改良進步。我就是帶著這種觀點和態度來到伊洛瓦底江三角洲。我總是忍不住想問，這麼做有效嗎？我們能不能做得更好？我們可以幫助更多人嗎？而且能不能永遠改變整個體系？」

請注意！創新，是個持續的過程，而不僅僅是個專案。它的精神在於「創」，而不一定在「新」。最重要的是，要抱著「迭代改良（iterating）」的態度，不斷的運用思維、解決問題！固然，解決問題是創新的目的，可是解決問題要先找到真正問題的所在；不能看到「黑影」就「開槍」！問題的真相，有時是複雜又隱晦的，有時也許是簡單到一般人視而不見的。這，真是問題啊！

書中，作者舉很多實例，讓人得知怎樣發覺問題的真相，例如，豐田的「問5遍為什麼」，對問題深入探討，她也強調地說：「探索問題，是為了找出問題的根本原因。無論答案將帶領我們通往何方。要是不先停下腳步深入探索潛在因素，可能會為了修正解決方案而浪費許多時間，最終僅僅解決一些表面症狀，卻無法持續發揮影響力」。

▲張安梅所寫的「精實影響力」一書（圖係取自天下文化）。

社會創新的不易，就在它不像科技的創新，張安梅問說：「科技的進步不僅顛覆我們生活的各個面向，解決大小問題的各種方法也年年突飛猛進。摩爾定律（Moore’s Law）正顯現出這種持續進步、毫不鬆懈的力量多麼驚人，過去50幾年來，這套定律準確預期晶片上的電晶體集成數量每兩年增加1倍，運算能力也因此出現指數級成長。那麼當我們解決那些世界上最棘手的問題時，為什麼不能像電腦晶片一樣勇猛精進呢？軟體產業從封膜盒裝上市變成雲端販售時，掀起一陣創新大浪」。她提出的問題，值得進一步的思考。若能找到問題的真正所在，那就會有跳躍性的進展了。

全書最應重視的是，張安梅提出1套名為「精實影響力」的創新方法如下：一、設定遠大目標：不要只著眼於已經能做到的事，勇於做出改變；二、從小規模做起：經由反覆迭代改良，長期下來更能帶來巨大成效；三、持續不懈追求影響力：不斷探索問題，而非執著於解決方案。

對於上述最好的印證，可舉姚仁祿的「『精實影響力』與我的『慈濟經驗』」文中所言，他表示，「多年觀察，我體悟『創新』是慈濟的『成長基因』。這樣的創新基因，讓1966年創立的慈濟，通過1991年孟加拉水災的因緣，開始在全球幫助受災者紓困。如今，足跡已遍及120餘國。『慈濟創新』來自年僅29歲的創辦人，青年證嚴法師『守舊行新』的創新理念」。

新的枝葉，絕對不能離開舊的土壤，但只有「守舊」就不是創新，而「行新」的「行」，正是發芽展葉的必經之道！這「行」，也必然根植於「舊」之上！姚仁祿指出，「守舊，是守著2500年前，釋迦牟尼佛倡導的『菩薩道』（見聞有人受苦，就要無私救助）的古典概念；助人者除能獲得心靈歡喜，助人者的無私，更能促成性靈的淨化，降低貪念，因貪念是造成人類痛苦3大根源之1。行新，是1966年開始，在台灣花蓮，慈濟在各種困頓環境限制的條件下，找到可以令人們走上菩薩道『無私付出』的方法，與書中所言Think Big、Start Small、Seek Impact 3項，相互呼應」。

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）