經濟部激勵下　服務業齊心淨零

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（台北內科週報第575期／2023年4月24日-2023年4月30日）

【ESG促進平台】在經濟部有力的激勵下，世界地球日前夕（4月21日）舉行的「商業服務業齊心，邁向淨零排放倡議會」中，國內15家標竿服務業者，共同宣示減碳目標「2023年倡議廠商節電1,600萬度、減碳8,000噸」。

當天，經濟部王美花部長親自出席倡議會活動，並於會中表示，非常感謝15家標竿廠商共襄盛舉，由於服務業是第1線面對所有消費者，任何服務行為的改變都能帶動極大的影響力，感佩企業界以積極的行動，實踐商業服務業對環境永續發展的責任和承諾。

王部長更進一步表示，台灣服務業若能融入美學設計，結合節能減碳等，將能將其發揮至極致，以提升服務品質，而企業要做ESG才跟得上時代的腳步，更是提升企業競爭力重要的一環。

▲經濟部王美花部長親自出席倡議會，以激勵率先響應的15家標竿服務業者（照片係商業發展研究院提供）。

她也指出，經濟部提出多項激勵措施協助業者進行低碳轉型，包括推動商業服務業補助案、鼓勵老舊耗能設備汰換、提供節能診斷服務，及協助業者更有效率進行能源管理。

這次倡議會參與業者，包括百貨業（新光三越、遠東百貨、環球購物中心、太平洋崇光百貨、台北101）、量販超市賣場（大潤發、美廉社、全國電子）、超商（統一超商、來來超商）、餐飲業（饗賓餐旅、麥味登、六角國際、豆府餐飲）及物流業（統一速達）等15家企業，共同宣示2023年節電1,600萬度，可減少碳排8,000噸二氧化碳當量（CO2e），將創造相當於21座大安森林公園1整年的碳吸附量。

會中，各業者也提出採取節電與提升能源效率措施的具體作法，除展示實踐決心，也提供給其他企業做為精進節能之參考。隨後，王美花部長與各企業代表，一起種下綠色植栽，代表齊心努力建構綠色服務業的永續商業環境。另外，經濟部商業司進一步宣布綠色消費推廣系列活動正式啟動，接下來在4～11月陸續將有綠色消費推廣活動展開，期透過公私協力一起帶動商業服務業的減碳風潮，以大帶小，齊心協力，分頭併進，從各個面向共建綠色服務業及綠色消費環境，提升業者與消費者的綠色意識，實現永續發展的願景。

▲經濟部王美花部長（第1排右5）與率先響應減碳的15家標竿服務業者代表合影；圖第1排右4為商業司蘇文玲司長；圖第1排右6為商業發展研究院許添財董事長（照片係商業發展研究院提供）。

【本報訊】近年來，經濟部商業司積極推動普及綠色生活與消費，鼓勵消費大眾在食衣住行的行為模式改變，透過綠色消費行為，落實低碳生活，更於4月22日至4月28日和momo購物平台合作辦理「綠色購物節」活動。

經濟部商業司蘇文玲司長表示，淨零減碳已為企業邁向永續之共同課題，愈來愈多民眾與企業重視節能減碳課題，綠色低碳的商品也逐漸受到消費者的關注，預期綠色消費將成為未來重要的消費趨勢，綠色商品在市場上也極具成長潛力。商業司此次與電商momo合力打造「綠色購物節」活動，透過與民間企業相互合作，從企業端綠色商品的提供，結合綠色消費優惠方案，激發民眾消費選購綠色商品的動機，歡迎消費者共襄盛舉，共同響應綠色消費行動。有關資訊請上商業服務業節能減碳專區（https://www.business-netzero.tw/）查詢。

4月22日適逢世界地球日，商業司與momo購物平台共同舉辦綠色行動「Go Green Go Live」全日綠色商品網路直播節目，於4月22日當天12時至18時連續分享綠色優質商品，同時介紹國際減塑趨勢，將減碳與減塑知識融入於消費者生活當中。同時，為鼓勵綠色消費，經濟部亦推動「商業服務業節能設備汰換補助」與「住宅家電汰舊換新節能補助」，透過多元的補助方案，鼓勵消費者及商業服務業者共同落實減碳目標。

探討醫療機構　碳排解決之道

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（台北內科週報第574期／2023年4月17日-2023年4月23日）

【ESG促進平台】面對日益加劇、危及全球生態與人類健康安全的極端氣候，各醫療院所如何更積極地採取淨零氣候行動？由TAISE台灣永續能源研究基金會率先舉辦的「2023台灣健康永續論壇」活動，已於3月30日在張榮發基金會－國際會議中心精彩落幕，透過政府、醫院和學者專家們的分享及對話，探討新世紀永續醫務管理所面臨的挑戰與因應之道，包括淨零排放願景、推動政策和策略、醫院管理實務等，吸引了實體加線上約400多人共襄盛舉。

根據國際健康無害組織（Health Care Without Harm, HCWH）的調查統計，2014年全球醫療體系造成的溫室氣體約20億噸，占全球總排放量的4.4%，相當於514座燃煤電廠每年產生的排放量，而台灣醫療機構的溫室氣體排放約占全國總排放量的4.6%，高於全球的平均值。

其次，台灣綠色生產力基金會的調查研究也指出，2021年國內非生產性質行業中的能源消費，醫院高居第1名，約占16.09%，比車站及軌道的13.54%、學校的12.34%等都來得高。

在全球力拚2050淨零排放的此刻，台灣已通過《氣候變遷因應法》，是目前全球第18個將2050淨零目標納入法規的國家，其中碳費是一大關注焦點。台灣永續能源研究基金會簡又新董事長談到，未來碳費的徵收將帶來全面性影響，健康醫療機構也不可輕忽「綠色通膨」的風險管理，在淨零轉型過程中展現更積極的作為，愈早投入減碳愈有利。

▲台灣永續能源研究基金會簡又新董事長致詞情景（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

簡又新董事長提出，綠色醫院節能減碳秘笈的10大構面，涵蓋領導、採購、交通、化學品、廢棄物、藥物、能源、建築、食物及水等不同面向。他同時引述世界經濟論壇（WEF）建議的做法，包括使用再生能源與提高能源效率、提供數位化遠端醫療、低碳供應鏈獎勵、透過預防醫學等來提升醫療效率，以及與夥伴一起行動，都有助於健康醫療產業減少碳足跡。

「這是令人難以面對的真相」，衛福部醫事司劉玉菁副司長不諱言地說，氣候變遷直接或間接損害人民健康，並對於醫療體系造成負擔，例如熱浪、空氣汙染、疾病傳染等都可能帶來各種健康危害，「我們以前就知道SDGs、ESG是重要的，但對醫療機構的感覺是遙遠的，直到攤開這些統計數據，更深感自己肩負重責大任。」

劉玉菁表示，淨零排放已成為許多國家的目標與趨勢，由上而下推動相關環境永續政策，國家醫療支出的GDP占比與醫療體系溫室氣體排放量的國內占比也呈現高度正相關，尤其是已開發國家更具推動醫療體系淨零壓力。例如英國國民保健署（NHS）即是全球首個訂定淨零排放目標與政策的國家衛生主管機關，美國白宮與衛生及公共服務部（HHS）也邀集許多健康部門各領域單位響應簽署氣候變遷對應承諾等。

▲衛福部醫事司劉玉菁副司長與會的分享（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

台灣要怎麼做？劉玉菁認為，先瞭解自己的位置很重要，醫療體系平均每人溫室氣體排放量為0.52公噸，相較於世界各國偏高，仍有很大的努力空間；衛福部將依據國內醫療機構溫室氣體盤查與能源管理認證導入概況，提供不同對應程度輔導，以推動國內醫療體系邁向淨零排放。

此次論壇的多位講者也都提到，健康醫療機構邁向永續的第1步是從領導階層開始，由上到下帶動推行。如同「氣候智慧醫療照護」（Climate Smart Healthcare）倡議所言，領導力及治理（Leadership and Governance）是所有行動的重點。這也指出1個很明顯的現象：在ESG的推行順序上，通常是由治理面開始著手，而目前最需要也最難改善的則是環境面。

以2020年國內醫院的電力使用為例，醫院作為用電大戶，最耗電的前3名依序是空調設備（57.66%）、照明設備（13.81%）和電梯設備（5.83%），其他如水資源的管理與回收及醫療廢棄物的分類、處理與減量等問題，都是屬於環境面的挑戰。

不容忽視的是，醫療機構為照顧病人使其恢復健康，需要在如「感染控制」等原本主責項目和「節能減碳」這個最新項目之間取捨，可說是淨零工作上要面對的短期困難。

台灣永續能源研究基金會陳永仁秘書長則分享HCWH倡議的7個行動，例如投資零排放建築與基礎建設、提供健康永續食品、鼓勵生產低碳排藥品、實施永續廢棄物管理，以及建立更有效率的醫療架構等。

▲衛福部醫事司劉玉菁副司長（左2）、台灣永續能源研究基金會簡又新董事長（左3）、台灣醫務管理學會洪子仁理事長（右2）、台大林慈濟醫院林名男副院長（左1）以及台灣永續能源研究基金會陳永仁秘書長（右1）等主講人合影（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

台灣醫務管理學會理事長、新光醫院行政洪子仁副院長補充與強調，「健康醫療支出是投資，不是成本。」（Health is an investment, not a cost.）他透過比較不同國家的醫療服務產出，也就是如何測量健康，包括平均餘命、新生兒死亡率、可避免的死亡率等指標，結果發現臺灣過去多年來在這些面向的成長，已經明顯落後於日本、南韓等國家。

洪理事長感嘆「巧婦難為無米之炊」，他認為台灣全民健保已提供相當便宜的醫療服務，「但唯有強化健康的投資，並推動醫療支出的合理成長，才有可能改善落後的健康指標，並推動國家發展。」

另方面，新光醫院身為全台第1家與TAISE基金會簽署「永續發展倡議書」的醫院，洪子仁說「醫院倡議ESG，先承諾很重要」，有了承諾之後，才能夠努力朝向健全機構治理（G）、發揮社會影響力（S）及落實環境永續（E）等3大目標前進。

台灣企業永續獎（TCSA）申永順秘書長指出，「相較於企業與大學，健康醫療機構在永續路上是第三梯隊。」若要追上領先集團，首要工作是出版永續報告書，也就是所謂的「資訊先行，績效隨後」。也因為這些新增的工作內容，對於相關人才的需求也很急迫。從企業實踐永續的路徑來看，相關工作先由兼任人員負責，逐漸轉為專任人員，最終再設立專責單位，因為ESG及永續發展涉及領域太多太廣。這也是健康醫療機構會走的1條路。

燕子湖園區　展現綠能儲能前景

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（台北內科週報第572期／2023年4月3日-2023年4月9日）

【產學研連線】綠能與儲能科技，為當前能源轉型很重要的支柱，如何集結同業和異業合作的力量，實賴於資訊整合與利用。3月31日揭幕的「燕子湖ESG低碳綠能園區」，係由由大曜公司與寶電儲能公司攜手成立，並與多家知名企業和專業學術機構成立儲能聯盟，結合各單位在工程、IC設計、工業製造、鋰鐵電池、居家安全等領域專長，以綠色能源和儲能為主題，打造的智慧化綠色園區。今後，期望有更多廠商加入，共同實現對環境永續的承諾。

寶電儲能擁有多項儲能關鍵技術專利，更是國內唯一通過UL、MSHA、BSMI、NFPA及美國國防部等多項國際重要安全認證的公司；大曜公司早期則是從建築起家，逐漸深入居家安全領域，此次與各業界菁英合作，邁入儲能業界，提供各項儲能規劃與銷售服務。

▲大曜公司與寶電儲能公司攜手成立「燕子湖ESG低碳綠能園區」；圖左為大曜呂昌橖董事長，圖右為寶電儲能林文華總經理（照片係大曜公司提供）。

「燕子湖ESG低碳綠能園區」位於新北市新店區燕子湖畔，面積達13萬平方公尺，景色優美，花木扶疏，尤其展示出最新科技與永續發展的完美結合。整個園區包含3大區域，即綠能發電區、智慧儲能區和創新產業區；將展示多樣化的綠色能源科技。

綠能發電區由太陽能發電整合儲能系統，可持續發電，並供應園區與周邊地區的電力需求；智慧儲能區則配備了儲能電池和智慧能源管理系統，將積極運用技術優勢，提升能源利用效率。此外，創新產業區更匯聚了多項新創綠能技術，開發出多樣化的綠能產品和服務，大家譽為綠色創新的搖籃。

▲「燕子湖ESG低碳綠能園區」，已盛大揭幕，足見產學研攜手共創永續發展的未來（照片係大曜公司提供）。

該園區內的各種建築設施，都依照綠色概念設計，展現了可持續發展的綠色形象，其所提供的智慧化系統能，將協助管理園區的資源，並減少能源浪費。其他綠能技術的運用，更翻轉了灰能時代的固有觀念。此外，為了展示台灣綠色未來的藍圖，該園區將進行多項儲能相關的科技展示、採訪、專業講座及各種研討會等，這些活動將聚焦於綠色能源與儲存技術的發展趨勢、商業機會與實踐經驗等等，旨在推動綠色能源和可持續發展的普及化。

綠能與儲能為未來能源轉型的關鍵，此次燕子湖園區的開幕，實具有里程碑的意義。有鑑於目前台灣缺乏儲能基礎建設，未來的綠能發展必須仰賴儲能方案，該園區將充分發揮了環境與科技的完美結合，呈現1個前所未有的綠色化、智慧化科技園區，讓各界進一步瞭解台灣在綠能的發展現況及其未來的發展方向。

TAISE辦論壇　協助中小企業脫碳

2 則迴響

（台北內科週報第572期／2023年4月3日-2023年4月9日）

【ESG促進平台】面對淨零的趨勢，不容企業有太大的迴旋空間。根據歐盟率先實施碳邊境調整機制，越來越多的國家在出口商品至歐洲時都必須詳細計算碳排放。與此同時，台灣有許多產品出口到歐洲，在供應鏈環環相扣下，不僅對台灣的大企業產生影響，也勢必迫使中小企業加速尋求脫碳的因應之道。

怎樣實現脫碳的目標？台灣永續能源研究基金會（TAISE）於3月23日隆重舉辦ESG趨勢論壇，更以「全台企業大脫碳-服務業淨零與中小企業因應之道」為題，邀請經濟部中小企業處何晉滄處長與全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長，共同探討國際趨勢脫碳的議題與相關作法，希望有所借境。

▲TAISE董事長、簡又新大使（左2）、TACS郭財吉秘書長（右1）、經濟部中小企業處何晉滄處長（右2）、全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長（左1）合影（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

TAISE董事長、中華民國無任所大使簡又新博士蒞臨致詞表示，此次論壇是台灣永續能源研究基金會今年第1場ESG趨勢論壇，也是首次聚焦中小企業與服務業共同探討企業脫碳的因應之道。不僅如此，這次總報名人數爆滿，正反映出相關利害關係人對於此議題之重視。

會中，曾擔任外交部長、熟諳國際永續發展趨勢的簡又新大使指出，去年3月份，政府公布全台的淨零路徑，讓台灣的中小企業積極的布局，然而，這過程一路上是非常快，因為就在今年年初歐盟的碳邊境調整機制，從原本的大企業（如鋼鐵、水泥業），擴大涵蓋到螺絲、螺帽等物件皆須計算碳排，對台灣的許多中小企業帶來很大的影響，更必須以最快速度擬定相關策略。

所幸的是，簡又新說，經濟部中小企業處不斷帶領我們，是規模很大的工作主軸，包含「數位轉型、淨零排放、在地共榮」3大面向，透過何處長與吳部長的分享，相信將會帶給所有實體與線上的來賓許多幫助。

▲經濟部中小企業處何晉滄處長，針對中小企業淨零減碳因應之道來分享（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

何晉滄處長開宗明義表示，論壇結束後，將趕去立法院審核預算，該預算跟本次主題十分相關，政府已編列許多預算用於「中小企業低碳化、智慧化與產業升級相關的措施」，在中小企業處就編列約160億，未來3年透過融資貸款、自動利息補貼，幫助創新創業低碳化或智慧化的業者，或是老舊設備汰換以及採買節能設備，中小企業處都會提供相關補助。

當天，何處長也指出，國際法規趨勢影響產業大廠積極推動供應鏈的轉型與減碳，而中小企業主要則可能面臨3大問題，包含缺乏資訊、能量不足、無所適從。所幸政府跨部會合作，提供許多淨零轉型的輔導，也針對企業的運營轉型需求提供相關協助，透過政府規劃2050淨零路徑、導入綠色金融3.0、協助企業建立低碳轉型環境，最後提高企業在國際上的「低碳競爭力」。

隨後，何處長強調地說，中小企業處會經由5大策略支援中小企業的減碳轉型：一、知識擴散（提供教育訓練、舉辦企業標竿學習、社群媒體宣傳輔導資源）；二、健康診斷（簡化盤查指引、建置數位工具、掌握碳排熱點、制訂減碳策略）；三、減碳輔導（深度輔導、結合上下游夥伴推動供應鏈減碳）；四、環境優化（推動綠色租賃、協助企業取得綠電、擴大查證量能、設備汰舊換新補助）；五、財務支援（綠色融資及研發補助、提升淨零轉型誘因、ESG融資信用保證）。

▲全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長，分享服務業的ESG減碳做法（照片係台灣永續能源研究基金會提供）。

全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長表示，許多專家都表示ESG在推動上必須貼齊該產業的營運模式，在平常的價值鏈中做徹底的實踐。此外，便利商店跟許多民眾的生活貼著非常近，確實可以在通路上發揮很大的社會影響力，不僅是具規模的店鋪數量，便利商店的服務與每個人的日常息息相關。在行動裝置APP的平台上，全家做為該產業率先推出的業者，擁有逾600萬用戶，期許該平台不只是商業意義，更多是富含社會意義。

吳部長指出，對於零售業的全家便利商店來說，主要的利害關係人莫過於是供應商與消費者，因此全家便利商店也將ESG的推動上聚焦在減塑、減廢、減碳、食品永續，四大構面上。以食品為例，最令每位店長苦惱的即是每日的鮮食訂購量，由於鮮食的保存期限僅為1-2天，過多與過少皆會影響超商的運營，甚至造成食物浪費。因此，全家便利商店依據消費者需求生產，並導入AI系統協助店長精準訂購鮮食量，以及推動「友善食光7折」達到降低鮮食過剩與減少食物浪費。同時，結合APP平台的友善食光地圖與集章種樹活動等擴大永續影響力；目前全體會員共種下近2000多棵樹。另外，則與台北大學打造的6間負碳商店，提供消費者個人碳帳戶，透過消費累積碳權兌換折價券，鼓勵消費者選擇碳足跡標籤的產品。在設備上，藉由IoT與能源系統的導入，協助許多分店節約能源，並響應關燈1小時，爬樓梯上班等活動。總之，服務業在推動ESG的策略上以多方有利為初衷，先滿足消費者，利他的同時也利己，並期望攜手同仁、加盟主、消費者共同減碳在每一天的日常生活中。

怎樣智造新媒體　開發ESG商機

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（台北內科週報第570期／2023年3月20日-2023年3月26日）

【ESG促進平台】時代的進步，雖然已經進入AI的新紀元，人腦畢竟是難以人工複製，要想「智造」非人不可！尤其在全球面對2030、2050的淨零壓力下，如何將「挑戰」轉化為「商機」，更是產學政研所期待！事在人為，開發ESG商機之時，必須定好策略。那麼，計將安出？

「無紙報-台灣內科週報」曾季隆發行人，於3月11日受邀主講「開發ESG商機與媒體運用」，他首先指出，「ESG商機不是分成E、S、G的商機，而是開發1個整體的商機，同時，媒體也不只限於傳播媒體」。

事實上，在良機集團張廣博董事長寫的「天地裡都是良機」書中，他說：「孟子說：『天時不如地利，地利不如人和』，但是我認為，『天時、地利、人和』是機會的3大源頭，實在缺一不可！當然在天地之間，人的重要性不必多說。生而為人，就要有所作為，不過，一個人無法成事。愈大的事業，愈需要更多人一起推動，才會有機會成功。」

▲中華永續商道聯合會發起人會議，選出9位籌備委員，正式展開籌備工作（照片係中華永續商道聯合會籌備會提供）。

再進一步的，張董事長指出，「吸收他人的經驗是減少失敗的好方法，但只有這樣也還不夠，因為別人的經驗終究不是自己的。若要有作為，凡事一定要自己多參與、多體會、多思考，這樣所增長的智識才是自己的力量，也唯有多付出、多接受考驗，才會有自己的收穫。」由此可見，機會對每個人都是公平的，最景氣的時代也有人事業做垮了；最差的時代也有人生意做得火紅，可是因為個人思想和心態的差別，便決定何人成功、何人失敗。

ESG雖是涵蓋E（環境）、S（社會）、G（公司治理），但它的商機是整體的，曾發行人表示，地球的生態環境問題，無可否認的都是和「人」有密切關係，問題的製造也是「人」，而且企業在今日的影響力已是遍及生活的各層面，如果沒有顧及E和S，那麼，G做不好了難道還能實現ES的目標嗎？

要使ESG能夠完善推動，就必須重新定義「商機」，開發ESG商機不同於一般業務拓展，曾季隆發行人說：「張廣博董事長不愧是15歲就創業的老前輩，他認為『天時、地利、人和』是機會的3大源頭，實在缺一不可！我非常認同，更要和大家分享的是，人和，在今日已不是人際關係可以涵蓋的，而是人際網絡；地利，也不僅限地點，甚至不只是地理環境，而是企業裡每個人的能力與心力；天時，更不只是趨勢，而是因應時勢！」總之，如何重新定義「天時、地利、人和」，就是掌握成功之道！

▲為籌備中華永續商道聯合會的成立，召開發起人會議與會人士合影，並於會後邀請曾季隆發行人主講：「開發ESG商機與媒體運用」（照片係中華永續商道聯合會籌備會提供）。

最重要的是，曾發行人當天揭露了「媒體」的真正概念，他舉出已逝的傳播理論學者麥克魯漢經典之作：「認識媒體：人的延伸」來說明，他希望當時與會人士能夠瞭解，所謂的「媒體」不能將它僅限的新聞傳播媒體，而應「把媒體視為人類肉體、感官功能，以及意識的延伸，麥克魯漢發現媒體不只為我們服務，也潛在地改變了我們的思維邏輯」。

如能使「媒體」的概念回歸到「人體的延伸」，那麼，媒體運用的境界就大大的不同，曾季隆發行人強調地說：「各位，人之所以偉大，是在於他會智造新媒體（新工具），像自己力氣不夠大，先是以牛耕田，後來用耕耘機耕田，可見科技不是淩駕人之上，而是人來駕御科技為人所用」。

怎樣智造「新媒體」開發ESG商機？在這位資深的報人下結論時，已經呼之欲出了，曾發行人建議現場的與會人士說：「各位先進要智造新媒體之前，必須要弄清楚為什麼，也就是要瞭解自己的需求，而要瞭解自己的需求，則必須拉高視角才能看得清楚，其次，必須找出使用工具要解決的問題和目標，最後便是學習智造新媒體的方法」；他在說出「後會有期」之後，便結束這場演說，也是另1場的開始。

引律師為幫手　在ESG因應佔上風

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（台北內科週報第570期／2023年3月20日-2023年3月26日）

【本報專訪】在「淨零排放」趨勢的壓力下，法律已是產學政研所不容忽視的一環，也是一般律師難以跟上實務所需，以致無法滿足客戶，而政大法律研究所畢業，並深諳環保法令、勞動法令、政府採購及工程法律的元泱法律事務所李元棻主持律師，對此領域卻是成竹在胸、深獲中小企業的信任與肯定。

李元棻律師表示，「我過去曾經幫行政院環境保護署和各地方縣市政府，處理過許多關於土壤及地下水污染的環境訴訟案件；水和土壤跟環境保護是非常直接相關的。對於許多公司來說，如果可以在發生污染之前，採取一些預防污染的措施，或是諮詢相關專業人士避免污染的發生，那麼不僅可以避免後續污染的情形，更可以為公司省下巨額的賠償或是整治相關費用。」止訟於先，是最好的策略！很多永續發展的事務，其實是可以防範事情的惡化。

▲李元棻律師（右2）具有很好的親和力（照片係元泱法律事務所提供）。

就ESG的社會責任方面，李元棻律師指出，「中小企業要在S部分因應是相當容易的，比如說，最簡單的就是建立友善的勞工職場環境，大家都知道勞基法其實是員工最低的法規範標準，所以公司在設置規範員工的制度時，可以朝向以優於勞基法的方向制定，例如，完整的性騷擾防治措施與處理規則，當職場發生性騷擾事件時，可以更即時且有效的處理騷擾事件，同時在公司內部加強員工教育訓練，建議性別友善且多元的友善職場環境，落實ESG中的S社會福利制度」。

其次，對於中小企業的經營者如何善用法律顧問，李元棻律師認為，「法律顧問不僅讓公司與律師間培養信任感，更重要的是法律顧問可以擔任公司營運風險的把關者，上至對外的合約審閱，下至員工的勞工制度等，法律顧問都可以成為公司最好的守護者。舉例來說：對外，擔任法律顧問期間，在審閱公司對外的合約時，幫公司抓出藏在合約細節裡面的風險，公司因此省下可能後續產生之鉅額賠償以及相關費用；對內，則建立符合甚至優於勞基法的員工工作合約，並且定期舉行員工教育訓練，讓員工可以安心且放心為公司服務，同時避免員工可能的爭訟案件。」

▲李元棻律師（左4）不只學有專長，尤富環保法務經驗（照片係元泱法律事務所提供）。

ESG潮流是個無法迴避的趨勢，尤其金管會已於2023年發布公司治理措施，李元棻律師深有所感的說：「在落實『公司治理3.0-永續發展藍圖』政策後，上市櫃和興櫃公司若未依法履行公司治理措施，將面臨遭受金管會裁處罰鍰或違約金的法律風險，公司負責人亦可能面臨相關法律風險。而中小企業亦應加速瞭解相關法規與ESG急迫性，依企業特性和長處檢討企業營運策略，以建立明確的ESG願景目標」。

商研院與屏大　助企業永續轉型

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（台北內科週報第569期／2023年3月13日-2023年3月19日）

【產學研連線】為協助屏東中小企業及6大產業園區落實永續轉型，商研院（CDRI）與屏東大學，於3月15日舉行淨零排放合作意向書（MOU）簽署儀式，現場由商研院王建彬院長與屏東大學陳永森校長代表雙方簽署。

王建彬院長表示，商研院是隸屬於經濟部法人智庫，在經營模式、商業科技應用、行銷與新媒體及ESG永續方面等，皆有深入研究，針對產業提供的服務面向更包含新南向政策、創新經濟輔導、企業一代班二代班及ESG永續相關課程等，期藉由商研院能量提升屏東縣6大產業園區與中小企業淨零排放的意識與能力建構，協助中小企業掌握永續商機、提升競爭力，今後也將與屏東大學共同培育ESG綠領人才，以「人才培訓、國際認證、診斷輔導，與永續報告書」一條龍式的服務模式與內容，提升屏東產業競爭力。

▲由王建彬院長（右）與陳永森校長，代表雙方簽署淨零排放合作意向書（照片係商業發展研究院提供）。

隨後，陳永森校長表示，學校經營目標是希望能與地方做更好的結合，目前學校與屏東工業區、內埔工業區、屏南工業區、加工出口區等產業皆有高度密切合作，期待透過此次和商研院合作，強化對產業界之ESG輔導與服務、幫助企業立足發展國際，相信有商研院的加持，能讓屏東與國際接軌。

這次合作意向書簽署儀式，包括屏東縣工商發展投資策進會李坤總幹事、農科產學協會粘緯豐秘書長、屏東工業區施智明主任、內埔工業區柯祿祥主任、屏南工業區林惠英主任等貴賓均親自蒞臨現場參與，並對雙方合作表示肯定與期許，期待能夠共同協助屏東縣產業與中小企業掌握永續商機，繼續在全球供應鏈中保有競爭力，成為1個永續發展國際化的城市。

▲王建彬院長（中）、陳永森校長（左7）與蒞會貴賓合影（照片係商業發展研究院提供）。

ESG全台巡迴服務　即將陸續登場

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（台北內科週報第569期／2023年3月13日-2023年3月19日）

【產學研連線】在ESG的熱潮中，各機關團體紛紛舉辦各種活動，但能夠如中華三創菁英協會（CCIEA）舉辦有系統而全方位提供產學界聚於一堂的研討平台，確不多見！

該會王鵬飛祕書長表示，基於台灣與國際接軌的迫切需要，我們結合菁英經多時籌畫，於今年推出「地球公民在台灣」系列活動，除了在全台各校與工業區規畫10場永續ESG研討會，分別從環境、社會及公司治理的角度，提供全方位的諮詢與指導之外，更包括兩方面，一方面是為大學教師設專班，另方面則是「持續精進為淨零」，舉辦「ESG全台巡迴服務」系列活動，將促進「企業攜手共好、產學聯手創價」，使台灣致力於ESG的力量能夠凝聚起來。

▲CCIEA監事長、清華大學劉容生榮譽講座教授（中），與台北商業大學企業管理系葉清江主任（左），及CCIEA「永續服務團」社會面召集人詹家和博士都出席這場盛會（照片係中華三創菁英協會提供）。

首場永續ESG研討會已於3月8日正式啟動，由中華三創菁英協會攜手台北商業大學舉辦，近百位企業經營代表、專家及該校師生參與。當天，也邀請台灣經濟研究院黃釋緯研究員，分享行政院國家永續獎相關規畫與2050淨零排放，更旁徵博引各產業具代表性的企業ESG實務作法，讓與會者收獲滿滿。此外，還有來自海洋與通訊領域的專家學者，從生態保護與海洋運輸不同視角探討永續發展的價值。

會中，CCIEA監事長、清華大學劉容生榮譽講座教授表示，台灣人1年平均排放10多萬噸溫室氣體，其實人手1杯的咖啡就是碳排的源頭，減碳行動要從我們自己身邊大小事做起才行。

台北商業大學企業管理系葉清江主任表示，很榮幸能做為全台巡迴服務的第1站，不只企業需要永續經營，學校更需要永續發展，希望透過這樣的活動讓學術界的資源得以和企業合作，共同推動永續發展。

▲CCIEA首場永續ESG研討會，除現場舉行之外，也同步於線上實施（照片係中華三創菁英協會提供）。

中華三創菁英協會「永續服務團」社會面召集人詹家和博士則強調，永續發展已是不可逆的全球趨勢，而ESG有別於許多企業傳統的商業模式，已是1場重大的變革，減碳如今更是1場攸關企業生存的競爭。

為協助台灣與國際同步致力於實現淨零目標，中華三創菁英協會和台灣智財公司合作，率先開辦永續菁英人才培育課程與ESG永續研討會，並聯合眾多志同道合的組織，包括真理大學、中國科技大學等等，啟動全台巡迴服務計畫，舉辦包括「培育菁英服務地球—永續菁英認證課程」、「持續精進為淨零—系列活動」及「與世界同步永續—永續ESG研討」，除提升全台各大學與企業的氣候行動知識，也協助輔導大學與企業，從頭檢視自身狀況，如何符合ESG永續條件，並協助撰寫ESG報告書，以及提供人才培訓課程，從經營實務與人才培育全方位提升永續知能，歡迎各界共襄盛舉！

商研院力助地方創生　種可可

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（台北內科週報第567期／2023年2月20日-2023年3月1日）

【產學研連線】2月23日，為結合數位轉型與綠色轉型、推動地方創生，商研院（CDRI）與彰化縣可可蔬果生產合作社所簽署「合作備忘錄（MOU）」，合作範圍與項目包括：一、雙方擁有的科學數據、資料庫等研究資源的交換、分享；二、互相協助對方與當地產業、政府及學術機構建立關係；三、雙方進行共同研究、參與地方計畫、中央計畫；四、雙方將以提供當地產政學關係，進行全方位合作，契作目標近程100公頃，遠程1,000公頃。

之前，商研院許添財董事長曾多次赴彰化永靖鄉核心基地實地考察，並觀摩試驗種植、當地產業環境及社區生活現況，他於致詞時表示，這次的合作將以院內推動地方創生的豐富經驗為基礎，結合最新數位轉型與ESG永續轉型方法，協助該「可可專業區地方創生計畫」合作事業快速「精準」發展。

▲商研院與可可蔬果生產合作社簽署MOU，將創建彰化可可專業區（照片係商業發展研究院提供）。

許添財董事長進一步指出，經多次與合作社創辦發起人江智超董事長討論，取得下列的4點共識：

一、可可產業可以結合農業、休閒產業、農特產品銷售、旅遊與綠色消費的總體發展，以農業與農村為主體，發展出「六級化」之明星產業。

二、更重要的是，運用最新數位轉型、ESG永續轉型的數位科技方法與商業模式，營造一個以可可產業為核心的數位創新生態系。創造新附加價值，提高收益，讓農村產業轉型升級，衍生多元的高附加價值服務性商品，創造新就業機會，讓青年回流，並以農村多元產業發展新結構與面貌，發展地方特色觀光旅遊，發揚地方創新特色的傳統文化。

三、對農民而言，相較於種植水稻而言，可可樹的有效與「友善」種植，每株可年產120顆的A級優果，換算每公頃的所得替代效果可達8倍之多。

四、商研院以中部辦公室在第1線服務，加上該院智慧新媒體行銷、智慧科技、創新商業模式、電子商務與人才培育等各所核心技術與輔導能量之協作，非常看好中部地區發展此一智慧創新可可產業之前景。

▲商研院與彰化縣可可蔬果生產合作社所簽署「合作備忘錄」，許添財董事長（第1排中坐者）、王建彬院長（第1排右2）與貴賓合影（照片係商業發展研究院提供）。

江智超董事長表示，他在中國大陸經營高科技事業38年，因疫情3年多來在故鄉永靖鄉長住的時間較長，有機會參加小學母校60周年校慶，得知因缺少生源即將面臨被廢校的危機，原因是農村沒有年輕人就業機會，年輕人大量外移造成當地人口老化，同時，進一步研究發現南部已經有種植可可，且連續6年取得世界金牌的輝煌成果，因此決定成立「彰化可可蔬果產業合作社」，投入推廣現代化規模契作合作經營。

他更進一步指出，經商研院的指導、發展農業6級產業，以最新的數位及綠色轉型、友善耕種與商業模式，協助地方創生發展經濟，並增加就業機會，鼓勵年輕人根留家鄉，可以同時與長輩相伴，達到社會均衡和諧發展，避免讓故鄉衰敗、文化淪喪。目前他自己已經栽種1公頃，約兩年半的時間，並經不少政府專家長期的指導，證明對於選種、育苗、種植、成長、到開花結果，已展現優質且穩定的成果。

築夢踏實　SOHO族要懂得找幫手

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（台北內科週報第566期／2023年2月13日-2023年2月19日）

【逐夢築夢】人間有夢，鼓舞每個有志的人築夢，可是在逐夢的路上，1個人獨行可以走得快，但只有1群人才能走得遠！夢想的實現，除了靠自己以外，還要有天時、地利及人和。對SOHO族來說，要以一人闖蕩江湖，其困難性當然遠大於一般的上班族群，但是只要克服「人單力薄」的問題，便能夠走得快、又走得遠！

怎樣克服「人單力薄」的問題？就要看身為SOHO族的你的心態，是無大志，還是有強烈的企圖心？若你想在SOHO族闖出名號，或甚至是打出一片江山，便必須先解決這個問題，同時保有自主性和靈活性。事實上，致勝之道在於「連結」，也就是「用人之長，以補己之短」。懂得找幫手，連結對的人和自己互補起來，那麼，即使是1個人闖蕩江湖，也可隨時一呼四應，發揮強大的競爭力。

對SOHO族來說，空有好的能力也不一定接到很多案子，除非有好的「人際關係」。任何人都明白，人脈優於錢脈，擁有好的人際關係可以無往不利，困難的是，想經營人脈卻不知方法，也沒有好的管道，何況現在SOHO族遠比上班還辛苦，收入更是不穩定，怎麼會有心力經營良好的人際關係？

在今年的2月1日，曾季隆創始人發起成立「天可汗貞觀學書友會」，名稱只是凝聚共識的象徵，目的是希望以此為連結更多有心SOHO族、工作室以及中小企業經營者，並「以書會友」發揮每位參與者的潛力，也奉行「互助共學」的精神，一起學習當年唐太宗打江山的功夫。

現在，有個好消息可以增進你的人脈、又不必投入很多的心力。只要將SOHO族、工作室，以及中小企業經營者，藉網路的功能「連結」起來，便可以形成很好的人際網絡，並且為大家所用。有興趣參加的人請於文章下方留言，或是寄Email信箱至cowell.tw@gmail.com，主旨名稱打「書友會參加辦法」，亦或是私訊FB粉絲專頁，很快地您將可以加入這個大家庭！

目前已有7、8位各有所長的專業人士參與，「天可汗貞觀學書友會」在曾季隆創始人（廣博勵進會執行長、無紙報-台北內科週報發行人）之外，率先加入的7位專業人士，各有所長。

▲陳亦純董事長（右3）曾赴大陸深圳，為績優的平安3課近200人上課，1場課激勵了12人要創下MDRT資格，1人要創造億元保單，化不可能為可能，可見他的功力（檔案照片；原係台大保險經紀公司提供）。

第1位便是台大保險經紀公司陳亦純董事長，他曾榮獲第18屆信望愛頒獎大會頒給「最佳保險成就獎」，此獎是表彰在保險界裡，深具專業經歷，且對社會公益及保險事業卓有貢獻和具影響力的資深人士。

陳亦純董事長自1975年進入保險界以來，論業績，曾經蟬聯11年全省業務冠軍。後來，轉任高階行政主管，擔任業務副總經理，更是帶領團隊開拓廣大市場，創下無數可稱為「奇蹟」的案例。不僅如此，他能行銷還能寫，出版了2、30多本書。

除著書立說之外，陳董事長擔任過世界華人保險大會、亞洲壽險大會、CMF、MDRT等海內外大型講座的講師。多年來，更推廣「保險捐贈」公益活動，讓保險功能更加擴大，也是深受矚目和讚嘆的義行。

▲劉邦寧博士曾榮獲「美國國際財務暨管理協會」（IAAFM）推舉為該會研究院的院士（檔案照片；原係劉邦寧博士提供）。

第2位加入者便是曾歷任國內外社團理事長的劉邦寧博士，早已投入無比的精神與時間，提升自己在金融領域的專業水準。數年前，極為難能可貴的是，他更榮獲「美國國際財務暨管理協會」（IAAFM）推舉為該會研究院的院士，受到國際專業團體的肯定。

第3位是曾在大學任教長達20年，後來為了服務更寬廣的對象而換跑道的詹家和博士，和一般勞資顧問不同的他說：「我轉換跑道進入業界發揮所長、擔任勞資顧問一職，企業與學校都一樣，績效考核、人事薪資制度，員工職涯發展等，對於企業發展扮演至關重要角色。如何能更讓勞資不是彼此互相對立，而是共同成長，一同促進企業發展，一直是我努力的信念」。

近年，詹家和博士更成立「台灣ESG書友會」，結合產學精英的力量，致力於協助產業界推動淨零轉型計畫，卓有成就，他也建議推動ESG企業應該超前部屬，借助專業瞭解相關法令和規範，推動應不可單獨偏重ESG某一方面，顧此失彼，應使3者兼俱達成平衡，形成3者正向善循環，對於企業追尋永續發展將有莫大助益。

▲曾在大學任教長達20年的詹家和博士，也深具產業界關係（檔案照片；原係詹家和博士提供）。

創立智泉資訊公司的李鳳珠總經理，是第4位加入這個大家庭精英，她具有30年以上的專業經歷，致力於協助中小企業穩定持續成長，在不同階段給予最大協助之後，如今更想深化服務範圍，她除了打造「51 ERP智泉平台」外，也同時整合各種不同資源，進行跨業合作，創建「企業褓母」品牌，使各專業領域可以聯手起來，產生更大的力量來協助企業發展，也樂於提供經驗給SOHO族，希望大家在產銷人發財各方面，樣樣有靠山支援！台灣社會在時代的轉變下，尤其是社群媒體發揮的影響力，更令人無法漠視。

▲李鳳珠總經理創建「企業褓母」品牌，使各專業領域可以聯手起來，也樂於提供經驗給SOHO族（檔案照片；原係智泉資訊公司提供）。

而第5位加人的李肇軒顧問由於工作所需，加上希望更為精進，便回到大學獲得碩士學位，他在論文中表示，「資通訊科技的進步、智慧型手機的普遍、社群平台的蓬勃發展，越來越多廣告主透過社群媒體來進行廣告投放以達其行銷目的，而行銷目的不外乎擴大企業影響力、提升品牌認同感與知名度、增加商品銷售流暢度與實質業績。」

▲李肇軒顧問（右1）不斷充實自己，對社群媒體更是擁有多年實務經驗與研究心得（檔案照片；原係李肇軒顧問提供）。

洪玉萍顧問是第6位加入者，她的專長包括財務報表診斷與分析、企業經營與財務管理、目標管理與預算編製、POY教練領導力等方面，同時取得下列國內外的證照：ISO 14067、ISO 14064、創業顧問師、品牌顧問師、勞動部iCAP講師證照、英國TQUK心理諮詢師、英國TQUK桌遊設計認證師(L2)、ESG永續規劃講師、國際策略動態分析師(CIBC)、國際神秘客服務稽核管理師(CSIM)、國際Scrum Alliance敏捷管理師(CSM)、CPC產業顧問師、國際專案管理師(PMP)、財政部記帳士、國際內部稽核師(CIA)等，更具豐富實務經驗，也樂於和大家交流。

▲洪玉萍顧問獲有國內外多項專業證照，並富實務經驗（照片係洪玉萍顧問提供）。

身為拓齡公司總經理的陳英聰物理治療師，是第7位加入，他從1995年陽明大學物理治療系畢業後，便醉心於徒手治療技術的研究與應用，在他職涯中，接觸許多有需求的民眾，過程中，不斷的進行技術精進的追求，包含學過很棒的神經細胞微循環改善的來自澳洲的動態神經鬆動術Nuro-Dynamic Technique…等，多年來的歷練下，他已累積豐厚經驗，而且面對超高齡社會的來臨，更是做好完善準備。

在不斷研發與實際操練的結果，陳英聰總經理不只完成「拓齡潤節運動」的研發，而且開班授課，對疼痛的療癒作用，實在不負他多年投入的心力，他說：「當大家完成24招潤節運動後，豁然開朗起來，原來自身關節隱藏許多自癒密碼與奧義。透過潤節運動，讓能量瞬間流動的。真不可思議呀！」

▲陳英聰總經理（中）不只完成「拓齡潤節運動」的研發，而且開班授課，對疼痛的療癒作用，實在不負他多年投入的心力（檔案照片；原係拓齡公司提供）。

此外，承接曾季隆創始人case已10多年的許時豪，則是如假包換的SOHO族，他表示，「SOHO族雖然必須承擔的風險最高，像是要有案源、任何細節都必須自己處理、時間的分配、電腦設備的耗損等等，但相反卻是能讓自我成長而快速進步的關鍵。」

如何築夢踏實？許時豪說：「當然最重要的，是來自我對所做的工作熱情，當全心專注投入自己喜愛的工作時，只會發現光陰似箭，每天時間都不夠用。正如吸引力法則所提到：『當你真心渴望某件事時，全宇宙都會聯合起來幫助你』。」

大學畢業於商學系，高中時念的是電子科系，許時豪求學期間也沒什麼想法、專長，想說每個領域都去嘗試看看，退伍後因為父親從事報業的關係，於是，歪打正著的踏入了平面媒體，現在他希望能夠踏上網路管理的道路，接觸更寬廣領域的工作。