商研院助氫谷 氫能巴士更順了

(台北內科週報第697期/2025年9月1日-2025年9月7日)

【產學政研連線】商研院(CDRI)在許添財董事長的領導、王建彬院長帶領團隊的執行力之下,對時代脈動的掌握相當精準,尤其8月29日與氫谷動能公司簽署合作協議書,助該公司導入DDS+AI智能技術,攜手打造《全台首套氫能巴士AI安全監控系統》,更為台灣智慧綠色交通發展寫下新篇章。

許添財董事長表示,商研院身為國家商業發展智庫,此次合作不僅象徵技術創新的突破,更是台灣邁向淨零轉型的重要里程碑。而氫能是未來能源的關鍵選項,若能結合AI技術,將可兼顧安全性與效率,帶動綠色運輸產業朝高值化發展。透過AI智能導入,氫能交通亦能建構更完善的安全防護網,強化監控與預警能力,不僅有助於降低營運風險,也能加速智慧綠色交通普及。

▲商研院與氫谷動能簽署合作協議書之後,氫能巴士更能建構智慧綠色交通了(照片係商業發展研究院提供)。

國內氫能巴士領航者、氫谷動能鄭英豪董事長表示,很榮幸與商研院攜手合作,透過DDS+AI技術全面提升氫能巴士的安全監控與營運效率。這不僅是企業數位轉型的創新實踐,更是我們對環境永續發展的具體承諾。個人期待這項合作能成為台灣智慧交通的典範,帶動整體產業的升級轉型。

當天現場同時匯聚氫能產業鏈重量級代表,包括台灣氫能與燃料電池夥伴聯盟執行長林若蓁博士、「氫能移動載具之燃料電池動力系統開發計畫」黃立恭主持人、順益汽車總經理、研華公司林威佐資深協理、上緯國際李岳忠總經理、東元電機藍壹鐘處長、大同陳宏亮總監等人,並有多家法人研發機構與創投公司代表共同見證。此次雙方宣布導入DDS+AI智能技術,攜手打造《全台首套氫能巴士AI安全監控系統》,為台灣智慧綠色交通發展寫下新篇章。

▲許添財董事長(最後排左4)與鄭英豪董事長(最後排右4)代表簽署合作協議書後,和前來證這場盛會的氫能產業鏈重量級代表;最後排左3係王建彬院長(照片係商業發展研究院提供)。

這次,商研院與氫谷動能雙方合作內容涵蓋:智能平台服務功能開發與優化—導入DDS+AI智能技術於氫能巴士安全監控系統;系統持續優化—推動AI技術不斷改進;平台化服務流程設計與諮詢—提供數位轉型整合解決方案,以及推動AI智能數位轉型,並導入ESG永續經營與數位創新。

提及DDS,許董事長表示,商研院早在2018年1月就與矽谷美商「即時創新公司」(RTI)簽署合作備忘錄,宣布「將扮演平台角色,媒合國內業者導入數據分配服務(DDS)。」當時他就曾指出,「第1代數位革命(數位2.0)正如火如荼進行,包括物聯網、行動支付、電商、新零售、智慧製造等。」接著,「透過區塊鏈科技平台,將進入第2代數位革命(數位3.0),可降低談判、制定政策、強化社會與商務共識成本,達成可靠、資安、協作、隱私、創造共享的商業價值。」,但「更希望藉著引進RTI的DDS技術,幫助國內業者克服發展區塊鏈相關科技運用的高成本與低效率等問題。」

歷年來,氫谷動能公司憑藉多年氫能巴士技術實力,先後與研華、東元及上緯展開合作,持續深化氫能交通應用。此次攜手商研院導入DDS+AI智能監控機制,不僅可大幅提升氫能巴士的安全效能,也能透過數位化轉型強化交通安全管理效率,展現技術實力與創新突破的結合,為台灣智慧綠色交通奠定重要基礎。


減廢減碳商業模式 引領綠生活

(台北內科週報第583期/2023年6月19日-2023年6月25日)

【ESG促進平台】日前,經濟部舉辦「綠色消費發展趨勢論壇」,邀請台灣永續能源基金會、Tasteme平台、蝶釀永續、人嶼物(好盒器)及迪卡儂等,分享循環經濟與減廢、減碳的商業模式,以推動綠色消費落實我國12項關鍵戰略中的「淨零綠生活」為目標,場邊也安排展示專區,讓與會者及分享業者進行更深度的交流,促成綠色合作商機。

經濟部商業司蘇文玲司長表示,商業服務業的節能減碳,可透過行為的改變與商業模式的調整來達成,這次論壇來賓和講者都非常年輕化,顯示愈來愈多年輕族群重視「綠色消費」議題,賺錢獲利已不是企業營運唯一目的,如何在獲利之餘,企業也實踐企業社會責任,達成ESG企業永續經營。因此,商業司辦理這次的論壇活動,藉由業者的案例分享,引導更多商業服務業共同投入節能減碳的工作,同時也讓更多民眾重視淨零轉型的議題,支持綠色消費行為。此外,商業司也自今年起推出「節能設備汰換補助」與「系統節能專案補助」,以鼓勵店家汰換耗能的老舊設備及導入能源監測系統,協助服務業逐步朝淨零目標邁進。

▲服務業者在「綠色消費發展趨勢論壇」,分享低碳轉型經驗與作法;圖係會後貴賓合照(照片係商業發展研究院提供)。

隨後,蘇文玲更進一步指出,近年來,全球暖化問題日益嚴重,消費者環保意識提升,使得大眾對於飲食浪費、一次性餐具的問題更加重視,也促使相關企業紛紛將剩食處理及循環容器的議題納入自身的經營模式中。此次論壇分享的業者Tasteme建立剩食共享平台,透過虛實整合(OMO)解決短效期商品與格外品問題;蝶釀則利用麵包邊角料再製成啤酒,減少食物浪費,更減少生產產生的碳排放;好盒器提供可重複使用的循環杯,打造循環容器服務,實現外帶零廢棄;迪卡儂重新設計產品製造流程,提高再生材料使用及後續回收服務,並推動2手市集,以延長產品生命週期等在實務上的運作模式。


ERP與數位轉型

(李鳳珠/撰文)

【八方論壇】以筆者的經歷而言,從事ERP系統產業已有30年,專精於食品產業、螺絲產業等製造業的整廠ERP系統建置整合經驗,當然也有其他產業。協助企業數位轉型是我的日常,每週都與客戶固定會議,疫情間,仍線上進行也不停歇。從現有ERP系統中發掘問題再優化,甚或是重新定義流程、反覆琢磨或以新模式運作等。每當企業陷於迷思,我會以專業第3者角度協助找出最佳方案選擇,在業者多年積習之下,同樣會有反對、消極,或不作為的抵制,但在這已建置系統基礎上,實現創新與數位轉型目標是很明確的持續著。

什麼是ERP?ERP就是企業資源規劃(Enterprise Resource Planning),運用資訊科技對企業所有資源:產、銷、人、發、財做規劃,以會計為導向的內稽內控管理系統,例如,製造業從產品的研發、生產、品管、採購,以及銷售、庫存、財務、人事、薪資、成本…,都是需去做企業的內外部資源整合與管理,若是服務產業,則需將服務流程系統化,不僅提供好的客戶體驗與服務,最重要的是運用ERP作為「擴大事業規模」與「創新」的利器。

▲李鳳珠總經理(右5)從事ERP系統產業已有30年;圖係她與夥伴參訪企業時合影(照片係智泉資訊公司提供)。

在後疫情時代,企業不只期待回到過去的日子,更希望能創新商業模式、改造流程,以翻轉企業的發展。不同以往的是,轉型目的不只是達到效率提升而已,還需將「企業價值放大」,能更快速因應變化、為顧客創造好的體驗,並與ESG永續經營理念趨勢結合。總之,數位轉型已勢在必行,在新經濟時代轉換後,再推出新商品或服務是企業需積極超前部署。

ERP能快速部署使用,盡可能少客製需求,但若為區隔化或突顯商業價值來考量,則需客製化以創造獨特性產品與服務為主。同時,清晰的轉型藍圖源自企業核心價值與定位的精準、所處階段與執行策略、想達成的明確數位轉型目標,莫不需要專業顧問協助。另視需要運用數位科技物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、RPA、大數據等等,加速深化與實踐,如此才能在不斷優化過程中逐步實現轉型藍圖與創新市場。

(本文作者係智泉資訊公司總經理,具豐厚的ERP系統產業實務經驗,協助中小企業數位轉型尤其受到肯定)