孫子兵法地形篇　六大經營啟示

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（台北內科週報第712期／2025年12月15日-2025年12月21日）

【以書會友】在《孫子兵法》的《地形篇》中，揭示了環境決定戰略、佈局決定勝敗兩大核心思維。雖然今古的時空環境早己天差地別了，但是「環境決定戰略」、「佈局決定勝敗」，仍是千古不變的準則，就看如何來掌握與運用。而國防大學戰略研究所王長河教授，應中華文化孫子兵法研究學會之邀，將於12月26日上午9時蒞臨「《孫子兵法》企業總裁班論壇」，主講「6種地形 × 6大經營啟示」，尤其為了便於大家參與，地點：政治大學研創大樓 350424或350525室＋Zoom線上同步（會議ID: 809 082 4356；密碼: 0709）。

主辦單位表示，在現代組織治理與企業競爭中，「地形」不再僅指地理地貌，而是象徵市場格局、產業結構、政策風向，及競爭態勢與資源配置，同時，這次論壇著重於：如何在「不確定時代」中理解產業地形、預判變化、制定最優勢戰略佈署，創造持續生存與卓越成長。

王長河教授係國防大學戰略研究所教授、中華文化孫子兵法研究學會顧問、空權與軍事戰略專家，他指出，企業如何找到「可攻之勢」與「不可戰之域」？又如何重新定義競爭邊界：跨域、混合戰、非對稱優勢。

▲雖然今古的時空環境早己天差地別了，但是「環境決定戰略」、「佈局決定勝敗」，仍是千古不變的準則，就看如何來掌握與運用（AI生成照片；係中華文化孫子兵法研究學會提供）。

最寶貴的是，此次王長河教授應邀講授，將與談舉例：地形篇在企業治理的6大應用（供現場+線上發揮），包括數位轉型不是工具導入，而是戰場選擇；企業不要什麼都做，而要做「最能取勝的位置」；領導者不能迷失在組織內部，要站在高地看全局；競爭不是對手之爭，而是地形之爭；國際化不是擴張，而是地形遷移與勢能放大；永續經營不是目標，而是地形理解後的自然結果。

與談人劉邦寧博士，係中華文化孫子兵法研究學會常務理事、國際管理顧問、企業數位轉型推動者，他表示，誠摯邀請各企業董事長、CEO、總經理，以及高階經理人與策略規劃主管、投資人、財經顧問、法律專家、對戰略思維與《孫子兵法》應用有濃厚興趣之專業人士一起來研討。

她領導百萬志工　全靠八部曲

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（台北內科週報第692期／2025年7月28日-2025年8月3日）

【以書會友】遙想當年，德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」，她跨出修道院的高牆，深入加爾各答貧民窟，成立「垂死之家」，陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患，有尊嚴地走完人生最後一程。

她帶動的風潮，曾經擴展修會到世界各地超過100多個國家，募集與運用數10億美元的經費，更管理4000名員工和100多萬名志工；是如何做到的？又是如何使全體參與的人無私奉獻心力？

連續創業者、投資者及顧問，並具有15年消費產業經驗的露瑪．伯斯（Ruma Bose），她曾於1992 ~ 93年在加爾各答與德蕾莎修女和仁愛傳教會一起工作。她積極參與慈善工作，並擔任數個非營利機構的理事。後來，她與曾有10年在華爾街擔任所羅門兄弟投資銀行的執行董事及全球營運負責人的路．佛斯特（Lou Faust）合寫了《貧民窟裡的領導》1書，揭露這位全世界最獨特的CEO德蕾莎修女身上的管理智慧，包括下列8部曲：簡單而強烈的願景、為道德立下準則、做好準備再啟動、不斷自我質疑、重視紀律、用對方瞭解的語言溝通、關懷最卑微的人、運用沉默的力量。

▲這本書揭露全世界最獨特的CEO德蕾莎修女的管理智慧（書封照片係本報記者所攝）。

在8部曲之中，最大的領導力是「簡單而強烈的願景」，一如誠品生活吳旻潔總經理在該書推薦序指出，「用德蘭修女自己的話說，她的願景與使命是要照顧『飢餓的、衣不蔽體的、無家可歸的、殘障的、失明的、痲瘋病的、所有那些在社會上處處感覺不受歡迎、不被愛、不被照顧的人，這些人已成為社會負擔，人人避之唯恐不及。』」

人之為人，和其他動物不同，乃是人會追求生命的意義，照顧沒有人照顧的對象，激起百萬志工的奉獻心，做到一般CEO做不到的領導。何況領導任何人之前，要先能夠領導自己。德蕾莎修女就是以身作則，出自於內心的慈悲，而發揮極大的感動人心的力量。

其次，「為道德立下準則」，卻能不囿於世俗之見，在書中的第2章《追尋天使，與魔鬼周旋》有一些事例，「德蕾莎修女和仁愛修會接受惡名昭彰的海地獨裁者，綽號『嬰兒醫生』的尚克勞德．杜瓦利（Jean-Claude Duvalier）捐款。嬰兒醫生因高壓統治和殘暴不仁被人民推翻，而流亡海外。據報導，德蕾莎修女也接受聲名狼籍的美國林肯儲蓄信貸銀行（Lincoln Savings and Loan）前CEO查爾斯．基廷（Charles Keating）百萬美元以上捐款。兩萬3千多人持有與林肯儲貸相關的投資，該行倒閉時，很多人一生積蓄化為烏有。林肯儲貸的崩垮也導致美國政府損失30多億美元。基廷最後入獄服刑4年餘。德蕾莎修女怎麼可以拿這種人的錢？」

德蕾莎修女如何回應這些貌似魔鬼的抨擊？她以堅持她的信念來回應。換言之，她追求的是「天使」，兩位作者在書中表示，「德蕾莎修女的天使，是她服務的窮人。安慰和提供尊嚴給那些不曾獲得尊嚴的人，是她的底線。她感動的生命數目，是她的投資報酬。建立全球基礎設施去接觸那些生命，是她最大的資金成本。她唯一的資金來源是捐款。德蕾莎修女的關注點，從未偏離她的使命──服務窮人中的窮人，她需要錢來做這件事」。

世界是平的　難道變了

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林建甫／撰文

（台北內科週報第671期／2025年3月3日-2025年3月9日）

2005年普利茲新聞獎的佛里曼（Thomas Friedman）所著的《世界是平的》一書橫掃全球，成了所有CEO、EMBA及管理學院學生必讀的書。因為十大推土機把世界推平了。今日川普回鍋總統，高舉關稅大旗打臉世界是平的擁護者。難道世界改變了嗎？

川普上台以來，就是想將外移的工作機會帶回美國。於是，以高關稅的棒子、減稅及貿易協議重談等方式，推動「美國製造」，也讓「美國再次偉大」。現在已經對進口鋼鐵、鋁加25%關稅，未來將對汽車、晶片課高額關稅，甚者，川普更不管美墨加自由貿易協定，25%關稅已經落地，對中國也第2次加了10%關稅；對其他國家提出「對等關稅」，逐一檢視各國徵收的關稅，以及監管和補貼現況，作為回敬。川普政府除了提供企業稅減免與補貼，鼓勵美國企業在國內投資，還威脅對在海外生產的美國企業課徵懲罰性關稅，以迫使企業將生產線遷回美國。然而，這些政策能否真正達到預期目標？

事實上，美國企業早已深度整合於全球供應鏈之中，若強行將生產鏈遷回美國，將導致其生產成本大幅上升。例如，蘋果公司高度依賴中國的製造供應鏈，若完全轉移回美國，將會使成本增加數倍，進而影響市場占有率。另外，不可忽略的事實是，美國的勞工成本遠高於進口國家，若企業將生產線遷回美國，也將會推高生產成本，導致商品價格上升，引發通貨膨脹。例如，美國汽車產業若完全依賴本土生產，汽車價格勢必上漲，購買者要多支出將壓縮生活開銷。

若就事論事，美國真正要提高就業與經濟競爭力的策略，應該是提升勞動力素質、加強技術創新及改善基礎建設，而非僅依賴貿易壁壘。換言之，美國應鼓勵企業投資自動化技術與高附加值產業，例如人工智慧、綠能科技及生物醫學等領域，以創造更具競爭力的產業結構。此外，政府應加強職業教育與技能培訓，幫助工人適應現代經濟需求，從而提升美國的長期競爭力。

總之，川普若想真正強化經濟實力，需從內部改革入手，而非僅僅依賴關稅或巧取豪奪手段，來改變世界經濟秩序。他的幕僚該給他正確的訊息，否則就是犯了「欺君」罪。

（本文作者係中信金控首席經濟學家、中信金融管理學院講座教授）

大家滾雪球　營造神奇人際網絡

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（台北內科週報第578期／2023年5月15日-2023年5月21日）

【逐夢築夢】人，是生活在社會中，彼此相互依存而無法遺世獨立，才能夠共生共榮，並且各擁一片天。

舉世投資人最崇拜的華倫‧巴菲特曾說：「人生就像雪球。重要的是要找到溼的雪，和一道長長的山坡。我很早就開始捏自己的小雪球，如果晚個10年，它在山坡上的位置會和現在很不一樣。所以我建議學生，起步應該比別人早，不必早太多，但比晚起步要好很多。」

每個人的人生是不是和巴菲特一樣，「就像雪球」，但印證在他身上的「雪球效應」，卻是顛撲不破的！事實上，如他所說：「人生本質上也是1場投資，把人生看成1個整體的系統，把時間投入各種事情，最終收穫幸福和成就，有人成績斐然，有人則乏善可稱。一生能夠積累多少財富，不取決於你能夠賺多少錢，而取決於你如何投資理財，錢找人勝過人找錢，要懂得錢為你工作，而不是你為錢工作」。

今天，機會就在眼前，想不想改變自己的生活環境？想不想為自己開展幸福的明天？未來不一定來，但是明天很快就來了！忍受了多少年孤單的日子，是不是要顯現自己的才華出來？只是，舞台在那裡？何況個別的力量總是微小的，何不向巴菲特學習「滾雪球」，以發揮強大的效應！有沒有營造人際網絡的神奇策略呢？

緬懷過去奮鬥的艱辛，在沒有機緣獲得貴人相助，而且自己又勢單力薄之下，要如何和他人拼個輸贏？似乎忘記了「水幫魚、魚幫水」的道理，其實「在家靠父母，出外靠朋友」，只要朋友多就可以互相幫助、無往不利！人與人之間，總是有很多小圈子，不是也將生活以圈相稱，是為「生活圈」嗎？怎樣形成1個「萬人圈」，讓朋友的朋友的朋友都能圈起來，尤其能透過「互通訊息、合縱連橫」，發揮極大的互補作用，使生活過得輕鬆愉快呢？

學學巴菲特吧！投資自己最好的方法，就是懂得營造「互保網」，先「找到溼的雪」，只要1小團就夠了！然後，藉「一道長長的山坡滾動起來，它愈滾就愈將週邊的資源凝聚起來，也將愈滾愈大、愈滾愈大，超乎任何人的想像！「滾雪球」既已造就了巴菲特，同樣的，即將造就你和我！請記得巴菲特老師的至理名言：「起步應該比別人早」，慢一小步，你滾動的雪球便永遠的落後！

現在，受到巴菲特的啟發，所謂「互保網」，就是和朋友的朋友朋友都能圈起來，互相幫助、相互學習，形成很團結的人際網絡。怎樣實現呢？「萬人圈」便是「互保網」的核心；營造的過程便是在「一道長長的山坡」滾動。如何滾動才能很快形成？方法如下：

一、「你」可以和「我」從自己開始滾動，並找身邊同樣希望改變生活現況的3位朋友，這樣「我們」5個人組成1個以「你」為主的「圈」。

二、「你」的3位朋友也各自介紹3位朋友給「你」，這樣「你」分別和「他們」各自5個人組成1個以「他」為主的「圈」，也是「你」的環（即是「你」和「他」及「他們」各自的3位朋友組成的）。

三、「你」形成自己的圈，也參與你朋友的圈（也是你的「環」），這樣的小小「雪球」就能自行滾動起來，再藉著簡單的「圈圈相連、環環相扣」，亦即透過互相引薦3位朋友的朋友的朋友…，使雪球愈滾愈大，同時，大家不時藉由「無紙報-台北內科週報」互通訊息、合縱連橫，無形之間，不只很快的連結到10000人，而且在這「萬人圈」之中，每個人都可以享有「組織紅利」，在社會上再也不會勢單力薄了！那麼藉這份獨創的「無紙報」的連結工具（使用費為每人每年500元），「互保網」就可愈滾愈大！肯和廣博勵進會曾季隆執行長串連起來、為自己和3位朋友創造機緣的仁人志士，請趕快和他聯繫，本報曾發行人的聯絡電話：0952-836186；Email：cowell.tw@gmail.com，並告知「你」的姓名、地址及line的I.D.就可加入這神奇的人際網絡了。

有才華的窮人　怎樣翻身致富

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（台北內科週報第566期／2023年2月13日-2023年2月19日）

（曾季隆／撰文）【以書會友】才華，並不是致富的保證，知名滿天下的約翰．麥斯威爾，曾寫了「世界上到處都是有才華的窮人：從窮人到富人的13個關鍵點」這本書，他認為，是人們做出的正確選擇，而不僅僅是其擁有的技能——使他們邁向卓越。

麥斯威爾書中的論證是，「世界1500強企業的CEO中，超過一半大學成績是C或C-；美國所有議員中，65%在當年的班級裡是墊底的；美國歷任總統，75%在學校是2流角色；百萬富翁企業家中，一半以上根本沒讀完大學。」可是，這能證明什麼？真的可以證明：世界上到處都是有才華的窮人嗎？並不一定！

為了不讓人誤解，麥斯威爾在書中也強調，他不是貶低才華的重要性，更不是要批判才華！那麼，世界上為什麼到處都是有才華的窮人？很明白的是，有才華的人不一定能發揮自己的才華，正如同含金湯匙出生的人卻潦倒終身，因為他繼承財富卻沒有運用財富。

在書中，麥斯威爾提出，「從窮人到富人的13個關鍵點」，也就是有才華的人如何翻身致富？他指出「有13項關鍵選擇可以幫助大家把才華最大化」如下：（1）信念：釋放你的才華；（2）激情：點燃你的才華；（3）行動：激活你的才華；（4）專注：引導你的才華；（5）準備：定位你的才華；（6）練習：磨煉你的才華；（7）堅持：維護你的才華；（8）勇氣：考驗你的才華；（9）學習：擴充你的才華；（10）品格：保護你的才華；（11）關係：影響你的才華；（12）責任：強化你的才華；（13）團隊：倍增你的才華。

▲約翰．麥斯威爾，所著的「世界上到處都是有才華的窮人：從窮人到富人的13個關鍵點」一書。

事實上，綜觀麥斯威爾提出的13項，卻沒有告訴「有才華的窮人」照他的話去做便能致富，這13項還是讓有才華的人提升他的才華而已，但是「貧者因書而富」，筆者從劉邦寧博士推薦給「天可汗貞觀學書友會」的這本書中，得到很多致富之道的啟發，實在感謝他！

有才華的窮人之所以窮，其實並不窮，他只是視「有錢」於無物，因為有才華的人要富以他來看「太簡單」，只需要迎合潮流，而不是引領潮流；只要迎合大眾，而不是為大眾開路，自然就可以得到世俗的回報。

陶朱公有「財神」之稱，可是和孔子相比，便相形見絀；全球最富有的人是亞馬遜的貝佐斯，個人財富高達1130億美元，可是只要股市動盪，他的財富很快就縮水了。看看有「鋼鐵人」之稱的馬斯克，不是很好的例子嗎？那麼，有才華的窮人怎樣翻身致富？

以筆者來說，居無屋、出無車，甚至窮到家無隔宿之糧，而且不是有才華的窮人，但終也無餓肚子過日子，如今看子這本書，竟然領悟到不必依靠「從窮人到富人的13個關鍵點」，那就是，「富在助人」。換言之，發揮自己的才華去幫助能幫的人。所謂「助人助己」，一旦幫助的人多起來，就有很多的人來幫助自己。世上豈有「有才華的窮人」呢？

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）