量子科技發展 揭開嶄新篇章

(台北內科週報第707期/2025年11月10日-2025年11月16日)

【產學政研連線】匯聚來自美國、歐洲及亞洲多國產官學研代表,聚焦「量子運算的規模化與連結性」,國科會攜手中央研究院及經濟部於11月11日舉辦「2025台灣量子科技國際研討會」(Quantum Taiwan 2025:Quantum Computing Toward Scalability and Connectivity),共同探討全球量子科技的研發動能、應用前景與產業化新趨勢,為台灣量子科技發展揭開嶄新篇章。

▲吳誠文主委致詞時表示,象徵台灣量子科技布局,邁入國際合作的新階段(照片係國家科學及技術委員會提供)。

國科會吳誠文主任委員致詞時表示,象徵台灣量子科技布局,邁入國際合作的新階段。他也指出,量子科技正引領全球新一波的科技革命,涵蓋從基礎研究、系統開發到跨國應用布局。台灣憑藉在半導體及資通訊產業的堅實基礎,具備發展量子科技的獨特優勢,國科會將持續推動跨部會整合與國際合作,透過量子國家隊建構從元件、系統到應用的完整生態鏈,強化台灣在全球量子產業鏈中的關鍵地位。

量子系統推動小組召集人果尚志教授指出,「Quantum Taiwan」系列研討會自2023年起每年舉辦,已成為亞太地區最具代表性的量子科技國際交流平台。2025年的主題,不僅呼應國際關注的量子擴展與連結議題,更展現台灣在量子硬體、低溫電子、控制技術及混合運算架構方面的持續成果。透過此平台,將持續深化與全球量子領導者的合作,推動科研成果落地應用,加速量子產業生態系的形成。

▲「2025台灣量子科技國際研討會」,聚焦「量子運算的規模化與連結性」;圖為吳誠文主委(前排中)與中研院廖俊智院長(前排右4)、清華大學高為元校長(前排左2),及量子系統推動小組果尚志召集人(前排左1)等中外與會的貴賓合影(照片係國家科學及技術委員會提供)。

這次會議以「Scalability(規模化)」與「Connectivity(連結性)」為核心主題,聚焦量子運算系統整合、量子位元擴展技術與異質運算架構。此外,亦特別舉辦「全球量子夥伴關係」(Global Quantum Partnership:Accelerating Quantum Revolution)高峰論壇,由量子系統推動小組張文豪執行長主持,邀集來自歐洲及亞洲等多國專家,針對全球量子技術合作機制與產業化推動策略進行深度對談,促進多邊夥伴間的經驗交流與策略協同,尤其與會講者陣容堅強,包括美國IBM Quantum副總裁Dr. Jerry M. Chow、日本Fujitsu量子實驗室主管Dr. Shintaro Sato、芬蘭IQM共同創辦人Dr. Juha Vartiainen、法國Quandela執行長Dr. Niccolo Somaschi,以及加拿大D-Wave、美英合作的Quantinuum、日本RIKEN、AIST、新加坡NQO、韓國延世大學與西班牙超級電腦中心(BSC)等專家代表,共同分享量子科技的最新研究進展與應用成果,展現國際量子產學研合作的強大能量。


策略規劃的五五相乘

王建彬/撰文

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺,以及AI、數位轉型與ESG的浪潮,企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻,策略規劃的重要性,可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標,以突破困境、創造未來!

根據策略大師明茲伯格(Henry Mintzberg)的論述,策略可分為10個學派,包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點,反映出組織對策略形成的多元視角,其中,企業實務仍多以「規劃學派」為核心,透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要?策略規劃不只是年初開會的儀式,而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具,具體而言有以下5大價值:

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清:「我們是誰?我們要去哪裡?如何到達?」透過願景與使命的凝聚,讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源,並投放於最具價值的項目上,避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中,將納入外部環境與內部資源分析,讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長,此時揭露策略規劃的5大價值,並強調典型的5大步驟,5×5將可為企業解困助一臂之力(照片係商業發展研究院提供)。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計,甚至市場定位,是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具,才能追蹤成效並持續優化。

其次,再進一步的探討,則策略規劃是1個動態循環,以下是典型的5大步驟:

一、環境分析,即外部分析:包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為;內部分析:包含組織資源、能力、流程與文化,釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定,即願景:企業想成為什麼樣的存在;使命:企業存在的意義與價值;策略目標:具體的中長期指標,如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面,根據分析結果,擬定實現目標的主要策略,如:市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略(事業部)、產銷人發財策略(功能策略)。

四、策略執行方面,即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫,以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正,必須持續監控指標(KPI、BSC)、根據市場變化進行策略微調,及建立滾動式調整與回饋機制。

(本文作者係商業發展研究院院長)