迎武財神降世 脫貧致富在今朝

(台北內科週報第699期/2025年9月15日-2025年9月21日)

【神來快訊】貧與富,如何來界定呢?有的人錢很多,多到「窮」得只剩下錢;他除了擁有極多錢之外,失去了其他東西。而有的人只有過日子的錢,卻「富」在生活中,只是錢沒有比人多,但除了錢之外,他都擁有了。那麼,這兩人誰是富、誰是貧?其次,對「窮」得只剩下錢的人,和「富」在生活中的人,究竟有沒有「脫貧致富」之道可讓人活得更快樂?

自三國時代之後,關公不只是「武聖」之尊,更為世人奉祀為「武財神」,對眾生的祈願,自是信者昌、不信者不靈!若能實踐「富在有德、貴在助人」,也就是做人處世都能秉持「忠義精神」,即能受到庇佑!

創辦《富貴有道週報》的曾季隆執行長表示,「我在創刊號的報頭上宣示『富在有德、貴在助人』,10年來看到很多成功人士,尤其和我一起辦報的富貴道生活事業公司謝聰評執行長,更是身體力行!他說:『懂得付出,人生會富有』。這理念,在多年之後,終於得到了印證。換言之,我們重新定義了『富貴』的內涵,並不追求虛榮與繁華。」詳請參見:(文章連結:懂得走富貴道 成功不必繞遠路)。

▲《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」,值得深入探討(書封照片係本報記者所攝)。

常言:「盡信書不如無書」;又說:「書中自有黃金屋」,是不是一起來追求富裕與快樂的未來?首先,《泰山經濟學》的書中蘊藏著「黃金致富術」,作者威爾.佩奇(Will Page)是PRS for Music與Spotify前首席經濟學家,他指出,「我們遲早都會面臨被顛覆的一刻,你看見它迎面而來了嗎?」其實危機無時不在,只要有本事就能「以危為機」!例如,川普「關稅戰」掀起巨浪,如果能看得準、做得對的人,不就是翻身而起,成功致富了嗎?

怎樣面對「破壞性創新」?正是《泰山經濟學》的核心理念,Will Page說:「對未知的恐懼完全是自己造成的,因為我們沒有真正試著去找出這些恐懼背後的原因」。他受到科技學家葛里芬在2009年說的「我們緊緊抓住這條藤蔓,讓我們能離開叢林地面…關鍵在於找出何時該放開手上的藤蔓,然後抓住新藤蔓」之啟發,因此,想到泰山非猿非人的故事,卻能創造很大的市場。尤其,當前訊息無時不刻產生、流動,再帶出更多、更多的訊息,讓人無法分辨哪些訊息為真?哪些是無用而有害的訊息?

對於訊息的承傳與流動,以及運用,再沒有人如同本報創辦人曾季隆執行長投入大半輩子的心力(他15歲發願辦報,75歲終於辦成:無紙報-台北內科週報+有紙報-富貴有道週報=AI時代的報紙;更於1975年政大新聞研究所畢業的翌日,許下此後每天看書、不為了考試、升官、發財…,迄今己逾半世紀,養成1天可以看1、2本書),能夠看到新聞的背後,更能分辨新聞的真假!今年已76歲的他,為了傳承自己畢生功力,將於10月1日下午2時至3時30分,舉辦第1場「神來共榮共享會」,主題為「泰山經濟學黃金致富術」,絕不空談,將以實學致用為導向,謹邀15位讀友(含會員7人、非會員8人)參加,預定9月23日截止報名(額滿將提前截止)。


透析台灣經濟 前高後低問題

林建甫/撰文

(台北內科週報第699期/2025年9月15日-2025年9月21日)

今年,台灣經濟「前高後低」。這不是在玩文字遊戲,而是描述1種結構性失衡:上半年看似亮眼,但下半年恐怕難以延續。這種不穩定的成長模式,反映出台灣經濟的深層問題——過度依賴出口與特定產業,而忽略了內需與民生的韌性。

上半年,台灣的經濟成長率確實令人振奮。企業投資熱絡,尤其在半導體、AI伺服器、雲端設備等領域大舉擴產,帶動資本設備進口暴增。這些數字看起來很美,但背後卻是高度集中在少數科技產業鏈。一旦全球科技景氣反轉,或地緣政治出現變化,台灣的經濟就可能遭受劇烈震盪。這種「單一引擎」的成長模式,雖然短期有效,卻難以支撐長期穩定。

與投資熱潮形成鮮明對比的是,民間消費的疲弱。國人對國內商品與服務的消費幾乎停滯,反而把錢花在海外旅遊與體驗型支出上。這不只是消費習慣的改變,更是對本地經濟信心不足的反映。股市波動、汽車交車量下滑、物價壓力上升,都讓民眾更謹慎地使用可支配所得。政府雖然有支出成長,但對整體經濟的拉抬效果有限,無法彌補民間消費的低迷。

▲林建甫教授對台灣經濟發展的關心,始終不落人後,尤其今年的「前高後低」,他認為是「結構性宿疾」,不能不從速醫治(照片係林建甫教授提供)。

這種「前高後低」的經濟節奏,其實已不只是年度現象,而是台灣經濟的結構性宿疾。每年上半年靠出口衝刺,下半年則陷入消費疲弱與投資觀望,形成1種「季節性繁榮」的假象。這不只是統計上的波動,而是反映出台灣經濟缺乏多元支撐的事實。

再進一步言之,台灣需要的不只是短期的成績單,而是長期的結構調整。我們不能只靠科技出口撐起整個經濟,也不能讓民間消費長期低迷。政府應該思考如何讓內需更有韌性,讓民眾對本地經濟有信心,讓企業投資不只是擴產,而是多元布局。否則,每年都在「前高後低」的循環中打轉,終究難以走出真正的成長之路。

更令人憂心的是,這種模式正在侵蝕台灣的中長期競爭力。企業雖然擴產,但多半集中在少數科技巨頭,形成「資本集中化」的現象。中小企業在資源分配上愈發邊緣,創新能力與升級動能逐漸萎縮。而民間消費的疲弱,則讓本地服務業陷入低利潤、低薪資的惡性循環。這些問題不解決,台灣的經濟成長就像在沙地上蓋高樓,看似雄偉,卻不堪震盪。

總之,台灣需要的是1場真正的經濟重構。不只是鼓勵投資,更要讓投資多元化;不只是刺激消費,更要讓民眾對本地經濟有信心。這需要政策的穩定性、產業的多樣性,以及社會對未來的共同想像。否則,我們會在這種「前高後低」的循環中自我安慰,卻逐漸失去真正的成長動能。何況,台灣不是沒有能力,而是缺乏方向!

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


工研院AI系統 打造科技牧場

(台北內科週報第698期/2025年9月8日-2025年9月14日)

【產學政研連線】AI科技無所不在,工研院中分院黃新鉗執行長表示,許多行業都透過AI科技的協助,提升產業效率與產品良率,更能節省人力成本、有效節能減碳,成功助攻產業轉型升級。台灣在智慧電動化的機構設計、馬達、通訊模組及AI晶片演算法等領域,具備世界級競爭力。工研院瞄準國內中小型規模的酪農畜牧業者,攜手國內感測器、控制器、車體設計業者與系統整合商,共同開發自動化、平價與彈性客製化的模組設備,「如同農業版的特斯拉選配」,達到效益最佳化。

在智慧餵食部分,面對勞力短缺與超高齡趨勢,要兼顧農產品的品質與效率,勢必要導入AI科技與自動化技術,實現資源最優化與低碳目標。根據2022年資料,台灣共有562戶酪農,飼養乳牛總數約23.4萬頭,85%以上為小型牧場,整體從業人力僅約2,810人,每人每天要照顧25到45頭牛,加上超高齡社會與人力斷層,對智慧科技需求日益迫切。工研院比照家中毛小孩擁有的自動餵食機,與農業部畜產試驗所北區分所合作研發堪比「迴轉壽司車」的智慧乳牛餵飼車,可以自動推料、投餵、充電、通訊全都包!還可以AI科技感知場域環境,自主導航精準送餐,乳牛在定時少量進食下,不但提升3成泌乳量,碳排放量也減少5成,讓農牧業更智慧、飼育環境更友善!

▲工研院「雞舍管理巡檢機器人」如同禽類保姆,整合自動排程、視覺及導航模組,能即時掌握雞群狀態(照片係工業技術研究院提供)。

其次,精準飼料管理則是智慧養殖控管成本的另1項重點,甚至直接影響漁群健康,不精準的投餵不僅容易浪費,也會導致水質惡化,影響魚群成長甚至產生低溶氧死亡風險。工研院研發養殖漁「AI投餵系統」,透過水下振動及水面影像融合分析,判斷魚群攝食狀態,自動調整投餌量,避免過量餵食造成飼料剩餘。同步開發光學式「長效溶氧感測器」,可精準掌握水中溶氧變化,即時的線上水質監測,可在水質惡化的瞬間,讓漁民第1時間進行增氧搶救等動作,避免1次低氧危害事件導致漁貨大量損失風險。長效使用天數優於市售國外感測器5倍以上,更可結合投餵及水質AI監控系統,讓養殖管理更節能、更精準。

此外,台灣精緻農業往往都在溫室中栽種,需要耗費非常多人力與時間進行照顧,工研院研發空氣擾動授粉機器人,於農業部高雄區農業改良場進行場域合作驗證,結合影像辨識、導航與滑軌控制,運用邊緣運算技術可精準即時辨識需要授粉的農作物,讓農作物在最適當的時間點「瓜熟蒂落」,降低人力成本、提高效率。

在智慧巡檢部分,根據2023年統計資料,台灣有3000多間肉雞飼養場,集中在台中以南,而部分業者選擇飼養時間較長、飼養密度較低的平飼放養方式,以提升肉質。但現在需以人力巡檢方式,每頻繁進出溫雞舍,可能會帶入汙染源或打擾雞隻,「雞舍管理巡檢機器人」則整合自動排程、RGB-IR視覺與導航模組,搭配超遠端VR圖控模組,視覺辨識模組賦予機器人看見與偵測的能力,能即時掌握雞群狀態,有效降低人員頻繁進出雞舍所帶來的風險。而整體系統則如同禽類的保姆,每天可進行無死角巡檢,省時省力,更可跨縣市通訊調整路線,不在養雞場一樣可以掌握!現階段雞舍管理巡檢機器人,正在農業部畜產試驗所進行場域驗證,未來將陸續拓展至各民間場域實際應用。

▲工研院空氣擾動授粉機器人結合影像辨識、導航及滑軌控制,可精準即時讓農作物授粉(照片係工業技術研究院提供)。

至於減碳節能部分,傳統乳牛場清潔糞便主要利用人工或自動刮糞機、水柱沖洗,台灣雖已有牧場導入自動清糞設備,但進口系統價格高昂、維修不易,且需配合設備改良畜舍,增加落地應用困難度,也常因清洗後地面濕滑,易讓乳牛打滑受傷。工研院攜手國內廠商及農業部畜產試驗所北區分所,開發符合在地需求、成本又較國外商品低近5成的推糞機器人,結合電動化、智能協作及精準管理,無須改建牛舍、也不用複雜維護,還搭載智慧導航、自主避障、自動卸汙與充電等功能,即使在狹小通道、濕滑地面與牛群環伺下,依然能完成任務,成為不怕累、不怕苦的最佳牧場鏟屎官。

最後,專為台灣小農打造的「蔬菜管理除草機器人」,可依作物需求更換不同的功能模組,以AI技術提雜草與作物的辨識準確率,像糾察隊一樣辨識雜草、並準確除草,打造利於作物長環境,提升產量與品質。未來,還將建立台灣雜草特化資料庫,嘉惠更多農民。工研院與農業部水產試驗所合作開發「養殖池排汙專家系統」,收集底泥沉積、溶氧、pH值(氫離子濃度指數)等參數,即時監測水質與自動啟動清汙,縮短傳統人力曬池與清池時間,更可提升產能。


迎戰AI 2045 人要法地法天法道

曾季隆/撰文

(台北內科週報第697期/2025年9月1日-2025年9月7日)

【神來快訊】科技的發展,會不會讓人類失控?20年前,美國電腦科學家和技術樂觀主義者雷 ‧ 庫茲韋爾(Ray Kurzweil),是人工智慧(AI)領域的權威,他在2005年的暢銷書《奇點臨近》,便以科幻般的預測、激發了人們的想像力,即電腦將在2029年達到人類水平的智能,而將在2045年左右與AI機器人融合,並成為超人,此時刻他稱之為「奇點」!

最近的消息,則是英國衛報於7月9日的報導,擁有加州大學洛杉磯分校公共事務博士學位的未來學家Adam Dorr受訪時指出,他所帶領的RethinkX研究團隊預測,機器人和人工智慧(AI)將在2045年以前取代幾乎所有人類勞動力。他說,就像汽車取代馬車、數位相機取代柯達底片相機那樣,人類現在的處境就像過去的馬匹、底片相機。

面對這樣的發展態勢,人類還能將AI 2045當作科幻片的上演嗎?看目前AI的表現已有超越人類的架勢,而且有很多企業莫不大力引進,連人類有優勢的服務業都開始用AI機器人來取代人,就由不得人放心的1天過1天。那麼,要如何迎戰呢?或者聽任它的來臨?也許它將在人類得過且過中,更快速的超前進步,在2045年之前就稱霸了!

事實上,機器是沒有智慧的,它的「深度學習」是無意識的學習,完全在背後的人的操控之下,人工智慧並非人的智慧。而遠在春秋戰國時期,荀子修身篇裡就有這樣的1句話:「役物,而不役於物;志意修,則驕富貴;道義重,則輕王公;內省,則外物輕矣!」以此觀點,便瞭解AI機器人畢竟是「物」而不是人,人類大可「志意修、道義重」,就能「役物,而不役於物」,換言之,我們可以用它,而不為它所操控!

▲這本《AI ,2045》,原著係日本經濟新聞社編著,全書不在討論人工智慧的技術層面問題,而是介紹1群雖預測到人工智能的威脅,但卻努力探尋與它共生共存的人(照片係本報記者所攝書封)。

過去那場讓世人印現深刻發生於2016年3月的往事,當時AlphaGo透過自我對弈數以萬計盤的進行練習強化,並在1場5戰圍棋比賽中,以4:1擊敗韓國頂尖職業棋士李世乭,成為第1個不藉助讓子而擊敗圍棋職業9段棋士的AI電腦圍棋程式,表面上是人不如AI機器人,其實是1群人隱藏在它的身後來對付1個人。

既有「人工智慧」走在前,凡我同胞此時就要趕緊發展「天工智慧」,以迎戰AI 2045,讓它仍然為人類所用,而無法超越人類的智能。而何謂「天工智慧」,即遵行老子所說:「人法地,地法天,天法道,道法自然」,先學習「地」的厚德載物精神,也就是幫人即幫自己;再學習「天」的自強不息,以人為鏡而改進自己的不能;之後,向「道」學習生生不息、永續發展之道;最後,走向大同世界。

基於「1人走得快,1群人走得遠」,人要學得「天工智慧」,必然懂得「互助」才能「共榮」,於今有識之士應團結起來迎戰AI 2045,以免1、20年後,淪為過去的馬匹或底片相機,為AI機器人所淘汰!

感於「志意修」與「道義重」對修習「天工智慧」的不可或缺,我們即將成立講求「忠義精神」的「關公忠義勵進會」,發揮「盡己之力之謂忠」與「待人如己之謂義」精神,以凝聚群智群力,庶可不遭AI機器人所趁!若我們人類開始聚起10000人,學習「天工智慧」,那麼,隨時都可以與「人工智慧」較量,讓它再不敢藉高科技來稱霸於世!欲知詳情,歡迎立馬和我聯繫,請寫明姓名、電話,及line I.D.寄email:cowell.tw@gmail.com即可,我將立馬回覆你!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,從15歲發願辦報,61年來只做這件事,希望能在大家的響應下,揭竿而起,以「天工智慧」迎戰AI 2045,維護人類為萬物之靈的地位)


花蓮孩童體驗 原來AI這麼酷

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

【產學政研連線】「原來AI這麼酷!」工研院與慈濟基金會於8月26日在花蓮舉辦「公益兒童科技體驗營」,帶著孩子搭乘「AI奇幻列車」,進行AI科技的奇幻冒險,掀起當地對科技接觸的熱潮。

長期推動科技教育落地在偏鄉的工研院,希望透過寓教於樂的科技闖關遊戲,讓花蓮孩童體驗永續與AI科技應用在生活中的創意。學童在體驗營中,透過AI音頻非破壞式檢測技術來「聽聲辨蛋」,做品質的最佳守門員;勇闖「AI棒球樂園」,體驗用AI輔助讓揮棒力道與擊球角度更精準。主辦單位表示,希望在花東發揮跨域共創的影響力,讓科技教育的種子茁壯為科技研發的力量。

▲工研院與慈濟基金會在花蓮舉辦「公益兒童科技體驗營」,帶著孩子進行AI科技的奇幻冒險;圖為工研院永續長、社會公益委員會何大安主委(第1排中右)與慈濟基金會慈善志業發展處呂芳川主任(第1排中左),與孩童合影(照片係工業技術研究院提供)。

工研院永續長、社會公益委員會何大安主委表示,「公益兒童科技體驗營」已連續舉辦14年,近年來AI科技突飛猛進,科技的力量就是知識的力量,今年再次攜手慈濟基金會,集結工研院院友與志工,將工研院研發的AI應用在百工百業的成果,轉化為易理解、生活化的科普知識,透過互動式學習與遊戲的方式讓孩子認識AI科技,進而拓展視野,把所學運用到日常生活,成為孩童未來探索世界的動力。

慈濟基金會慈善志業發展處呂芳川主任表示,慈濟長年關注教育推廣,這次更希望幫助花東地區孩子拓展視野,勇敢做夢。今年特別規劃7大科技關卡,讓孩子邊玩邊學,也期盼透過科技與公益的結合,讓孩子親手操作、用眼睛觀察、用心感受,不再只是課堂知識,而是1場「真實體驗」。

▲工研院公益兒童科技體驗營在花蓮開跑,慈濟志工化身關主(左),透過AI音頻非破壞式檢測技術,讓孩童瞭解AI如何幫忙把關商品品質(照片係工業技術研究院提供)。

今年活動共有7個關卡,工研院主管同仁化身「關主」,在不同領域的關卡前,用心將艱澀的科技知識,變成孩子們玩得懂、用得上的「科技魔法」,例如「香氣魔法工坊:天然植萃調香師養成記」關卡,讓學童認識植物香氣如何從原料中提取與保存,體驗天然植萃製作過程,瞭解不同香型與氣味應用;「神奇水泥研究所:低碳建築大冒險」關卡,透過介紹AI低碳無機聚合混凝土技術,讓孩子瞭解為什麼「水泥也可以很聰明又環保」;「咚咚聲的秘密:AI來聽蛋破沒?」關卡,透過AI音頻非破壞式檢測技術,用AI來「聽聲辨蛋」,認識非破壞式檢測技術如何幫忙檢查商品品質。

此外,「手語也會說話:AI翻譯小幫手」,AI手語翻譯,體驗AI鏡頭如何即時翻譯手語,讓彼此更好溝通。認識無聲世界的語言,學習尊重與多元文化;「AI棒球樂園:擊出你的數據全壘打!」則以AIoT棒球打擊服務系統,體驗AI棒球打擊練習,透過感測數據判斷揮棒力道與擊球角度,即時觀看個人打擊數據與球速分析;「表情高手!AI來看你開心沒?」透過臉部情緒與手勢辨識,瞭解AI怎麼學會「看臉色」;「打造自己的AI水族箱:我視AI魚缸」,孩童不但可以眼睛看到哪隻魚類,畫面就出現魚類的品種與說明,更可設計AI監測系統,幫忙照顧水中魚寶寶,打造會思考的智能小生態。志工講師們看著孩子們投入的模樣與歡笑聲,也覺得很有成就感,笑說「這就是志工最好的回報!」


從八字命理看AI的命盤

邱文通/撰文

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

ChatGPT5.0的問世,讓人類第1次感受到「智慧隨選」的可能性,亦即知識、語言、圖像及數據的整合,彷彿是現代版的「全科博士」。如果我們跳脫科技語言,換個角度從東方的八字命理來理解,就會發現AI並非單純的技術,而更像1個「命局」:它有天賦、有限制,也有運勢起伏。

八字中的日主強弱,決定1個人的格局與能耐;AI的演進亦然!尤其ChatGPT 5.0自詡為「博士級智慧」,卻仍有明顯的落差:它能寫文章,卻可能引經據典失真;它能診斷輔助,卻可能在關鍵細節出錯。這種「強而未穩」的狀態,就像命理中「身旺而無制」,看似有力,實則容易失衡。

其次,八字提醒我們,命局裡若偏財過多,容易被外界誘惑;若七殺無制,則衝動莽撞。AI也是如此,它的偏見、幻覺、誤導資訊,正如同命局失衡時的暗疾。光環背後,仍需制度、規範及人類智慧來調和。

AI號稱具備「長期記憶」,卻常在對話中出現自相矛盾;短期聰明、長期健忘。這恰似命理中的「流年沖大運」,也就是短期事件與長期趨勢不一致,導致個體方向感混亂。就像1位研究生與AI討論數千字論文,最後卻得到南轅北轍的內容,這有如反映出「運勢未接續」的困境。

▲對八字命理,邱文通老師不只家學淵源深厚,而且平常不斷鑽研,應本報之邀特地為AI排排命盤(照片係邱文通老師提供)。

在命理裡,大運是基調,流年是插曲。若大運穩健,流年波折仍能安然度過。AI若要突破記憶的侷限,也必須建立更堅實的「大運」,也就是知識的長期累積與上下文的一致性。

再說,AI號稱能處理文字、聲音、影像,但在專業領域仍不成熟。就像五行失衡:木能生火,火能生土,但若缺金或水,就無法成局。AI的多模態能力看似完整,實則缺乏「制化」,因此在臨床影像、數據分析中仍不及專家。

八字中的智慧是「中和」,強調五行彼此制衡,方能生生不息。AI若要成為真正可靠的助手,也需要跨領域的驗證與人類的校準,避免陷入「半成熟」的假象。而ChatGPT 5.0像是1個「身旺用財」的局,美國透過平台與API向全球輸出有用的知識,強化自身的霸權和利益;中國的「文心一言」、歐盟的「Gaia AI」、日本的「Sakura Model」努力追趕,卻仍在跨文化與安全性上受制。全球知識因此集中於少數平台,形同一種「智慧壟斷」,與八字裡身弱的人「財多壓身」極為相似。

總之,八字的智慧告訴我們:沒有完美的命盤,只有會不會用。ChatGPT 5.0不是智慧的終點,而是挑戰的起點。對台灣而言,關鍵不在於抱怨落差,而在於善用自己的「命格」,亦即教育的人才基礎、產業的靈活性、文化的多元性。如同命理師常說:「知命而立,善運而生。」我們若能保持清醒與批判,把AI導入教育、醫療及文化,而不是盲目依附,就能在全球新秩序裡找到自己的位置。

(本文作者係人文與科技整合觀察者、命理應用研究者)


商研院啟動 微軟C# .NET就業班

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

【產學政研連線】在AI技術席捲各行各業的今天,軟體工程師的角色正快速的轉變。企業不僅需要會寫程式的人才,更渴望能與AI協作、具備系統思維與創新能力的開發專業。本課程以「AI協作」為核心,結合C# .NET與雲端技術,協助學員打造未來職場最搶手的數位戰力。

當前,因應AI技術浪潮與產業數位轉型趨勢,勞動部積極推動「產業新尖兵計畫」,並由商研院(CDRI)數位創新學院協力辦理,正式推出補助課程「微軟C# .NET雲端與AI開發養成班」;課程已確定開課,將於今年9月17日至115年1月23日展開,符合資格者最高可獲10萬元政府補助,協助青年快速掌握AI與雲端核心技能,迎戰未來職場需求。

▲因應AI技術浪潮與產業數位轉型趨勢,商研院啟動微軟C# .NET就業班,符合資格者最高可獲10萬元政府補助(照片係商業發展研究院提供)。

這項課程規劃,涵蓋多項實務重點如下:一、從C# .NET與Web開發基礎著手,培養軟體工程思維,同時引導學員熟悉GPT與GitHub Copilot等AI工具,強化開發效率;二、在AI協作開發方面,學員將學習人機協作模式,並透過生成式AI進行文案生成、智慧客服Agent、知識庫FAQ系統及創意圖片生成等專題實作;三、課程更全程採用Azure與Azure DevOps,搭配Scrum敏捷流程,實戰CI/CD自動化建置與部署,模擬真實企業環境。

此外,該課程同步規劃證照輔導,協助學員挑戰Azure雲端工程師認證,進一步提升職涯競爭力。勞動部表示,此課程為「產業新尖兵計畫」的一環,符合資格者可享最高10萬元全額補助,讓青年能以最低門檻投入AI與雲端開發領域。至於課程說明會,將於8月29日舉辦,主辦單位誠摯邀請對AI與雲端開發有興趣的青年朋友踴躍參加(報名網址:https://www.surveycake.com/s/GQGD4);詳細課程資訊請見課程網站(https://reurl.cc/9DeRkv),或電洽02-77074975人才培育組傅小姐。


策略規劃的五五相乘

王建彬/撰文

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

面對關稅衝擊、台幣升值、勞工短缺,以及AI、數位轉型與ESG的浪潮,企業正處於劇烈變動的環境中。此時此刻,策略規劃的重要性,可引領方向、凝聚團隊、挑戰目標,以突破困境、創造未來!

根據策略大師明茲伯格(Henry Mintzberg)的論述,策略可分為10個學派,包括設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、組成學派。這些不同學派的觀點,反映出組織對策略形成的多元視角,其中,企業實務仍多以「規劃學派」為核心,透過架構化程序進行策略擬定與落實。

為什麼策略規劃這麼重要?策略規劃不只是年初開會的儀式,而是組織聚焦目標、整合資源與推動創新的關鍵工具,具體而言有以下5大價值:

一、建立方向與共識

策略規劃有助於釐清:「我們是誰?我們要去哪裡?如何到達?」透過願景與使命的凝聚,讓全體人員擁有共同語言與努力方向。

二、提升資源配置效率

有效的策略可聚焦資源,並投放於最具價值的項目上,避免人力與預算分散或重工。

三、強化市場敏銳度與風險應對

策略規劃過程中,將納入外部環境與內部資源分析,讓企業具備預測力與風險管理能力。

▲學驗俱豐的王建彬院長,此時揭露策略規劃的5大價值,並強調典型的5大步驟,5×5將可為企業解困助一臂之力(照片係商業發展研究院提供)。

四、激發創新與變革動能

規劃過程也常促發組織重新思考商業模式、流程設計,甚至市場定位,是組織創新的溫床。

五、導入績效指標與持續改善機制

策略目標需具體化並搭配KPI、BSC等工具,才能追蹤成效並持續優化。

其次,再進一步的探討,則策略規劃是1個動態循環,以下是典型的5大步驟:

一、環境分析,即外部分析:包含產業趨勢、顧客需求、法規政策、技術發展與競爭行為;內部分析:包含組織資源、能力、流程與文化,釐清優勢與挑戰。

二、願景、使命與目標設定,即願景:企業想成為什麼樣的存在;使命:企業存在的意義與價值;策略目標:具體的中長期指標,如營收、市占率、客戶滿意度。

三、策略制定方面,根據分析結果,擬定實現目標的主要策略,如:市場成長與滲透策略、海外市場進入或策略聯盟、差異化或成本領導策略(事業部)、產銷人發財策略(功能策略)。

四、策略執行方面,即調整組織結構與資源、訂定KPI與預算、明確落實計畫,以及強化領導者與團隊執行力。

五、策略評估與滾動修正,必須持續監控指標(KPI、BSC)、根據市場變化進行策略微調,及建立滾動式調整與回饋機制。

(本文作者係商業發展研究院院長)


ChatGPT 5.0與你的未來

林建甫/撰文

(台北內科週報第696期/2025年8月25日-2025年8月31日)

當ChatGPT 5.0隆重登場時,被冠以「全科博士」之名,聲稱能以更快的速度、更長的記憶及更深的理解力陪伴人類。它與過去使用者必須自行選擇 GPT-4.5、GPT-4o、mini、o3等不同架構相比,如今的5.0能根據對話複雜度與需求,自動切換於標準、輕量、極致精簡及深度推理模式之間,彷彿真正進入「智慧隨選」的時代。然而,當我們回顧這段短暫卻喧囂的歷程時,不禁要問:ChatGPT 5.0真能兌現它所描繪的承諾嗎?在神化的光環下,隱藏的落差一一浮現。這不僅是1項技術的檢驗,更是1場全球秩序的試煉。

在 ChatGPT 5.0 的宣傳故事裡,世界似乎將迎來1個近乎完美的未來。OpenAI 與產業界描繪的畫面,是1個能跨越人類智識邊界的系統,語言、數據、圖像、聲音全都在它的掌握之中。教育界幻想它能成為教學助理;醫療界期待它成為診斷輔手;企業界更視其為效率革命的引擎。輿論界甚至將其比喻為「人工智慧的 iPhone 時刻」,如同2007年智慧手機顛覆人類生活一樣,ChatGPT 5.0 似乎要徹底改寫人類與知識的關係。

現在,當宣傳的幻象遇上現實的檢驗,落差變得格外刺眼。首先是專業正確性的困境。ChatGPT 5.0 的語言表達與邏輯組織的確更自然,但它仍舊會製造幻覺。許多專業案例揭示,它的「博士級智慧」仍不可靠。無法正確回答美國最近12任總統的基本資料;律師在使用它草擬國際仲裁文件時,雖然得到格式完美的文本,但其中引用的法條根本不存在;醫師測試它的診斷建議,發現其中夾雜錯誤的臨床建議,若不加甄別,可能造成嚴重後果。這些案例提醒我們:博士級的光環,更多是市場術語,而非專業保障。

其次是記憶與上下文理解的缺陷。雖然5.0標榜具備長期記憶,但在實際長篇互動中,它仍會遺漏細節甚至自相矛盾。1位研究生與 AI 討論數千字的論文架構,結果最後生成的內容卻完全偏離最初主題,顯示它難以像人類博士般保持專注與延續性。這種「短期聰明、長期健忘」的表現,與博士級智慧的要求仍有根本差距。

再者,多模態能力的現實差距更令人質疑。ChatGPT 5.0雖能處理文字、圖像與語音,但在臨床影像分析上,表現依然不及專業醫師;在商業簡報中,它雖能讀取圖表,卻無法精確掌握關鍵數據。這種「半成熟」的狀態,與宣稱的專家水準仍有顯著落差。

▲林建甫教授表示,科技革命從來不是短跑,而是1場漫長的馬拉松(此為檔案照片;原係林建甫教授提供)。

第3,安全與倫理問題依舊懸而未解。雖然演算法進步讓它更懂得「隱藏偏見」,但仍可能被誘導生成不當言論或錯誤建議。當博士級 AI 被要求展現中立時,它所做的更多是修飾與掩飾,而非真正的解決。

整體而言,這些只是技術落差,問題還不算嚴重。但 ChatGPT 5.0 的推出,真正的影響早已超越技術層次,直指全球權力格局。對美國而言,ChatGPT 5.0是1所無形的「博士學院」,透過API與平台源源不絕地向全球輸出知識,滲透金融、醫療、教育、軍事等領域。這種輸出,不僅是商業模式,更是新型態的文化霸權。它將全球人才與產業的依賴鎖定在美國的技術平台,使美國在國際秩序中的領先地位更難動搖。

反觀挑戰者,中國的「文心一言」、歐盟的「Gaia AI」、日本的「Sakura Model」雖然努力追趕,但在跨語言理解、跨文化適應與安全防護上仍難匹敵。於是,全球知識產出逐漸集中於少數平台,美國形成了一種新的「智慧石油壟斷」──掌握的不再是能源,而是人類知識的生產與分配。

這樣的壟斷並非單純的市場競爭,而是赤裸的權力結構。當博士級 AI 被用於資訊戰時,假訊息不再是粗糙的謊言,而是以嚴謹邏輯與數據包裝的「專家級說服」。民主社會的公共討論將因此面臨前所未有的挑戰。社會大眾要如何判斷一段看似完美的分析,究竟是人類專家撰寫,還是演算法生成?這不僅是技術問題,更是政治問題。

當然,科技革命從來不是短跑,而是1場漫長的馬拉松。尤其ChatGPT 5.0所揭示的,不是智慧的終點,而是挑戰的起點。對台灣而言,關鍵不在於抱怨落差,而在於如何善用可以掌握的力量,將其導入教育、產業及文化建設,避免淪為知識壟斷、邊緣化的依附者。唯有保持清醒與批判,我們才能在美麗與哀愁之間,找到持續前進的方向。

(本文作者係中信金融管理學院講座教授、台大經濟系名譽教授)


邁向AMR新規格時代 展現競爭力

(台北內科週報第695期/2025年8月18日-2025年8月24日)

【產學政研連線】面對製造業自動化需求推升,加上AI人工智慧技術演進,帶動自主移動機器人廣泛應用於物流、製造、醫療等多元場域,根據國際調研機構Research and Markets統計,2030年自主移動機器人(AMR)市場規模達95.6億美元,商機潛力大。

由工研院攜手產學研成立的自主移動機器人聯盟(Autonomous Mobile Robot Alliance;AMRA),於8月21日發表多項自主移動機器人推動成果,包括新增機器人在多樓層運作的標準通訊規範,讓有意導入機器人的需求端業者能有所遵循、打造具性能與安全驗證的實驗室,期盼藉此強化自主移動機器人產業競爭力,搶攻國際市場。

工研院副院長、自主移動機器人聯盟推動胡竹生召集人表示,AI結合機器人的技術與應用,已逐步進入人類生活,未來將成為智慧社會不可或缺的基礎設施,市場潛力可期。台灣想要在機器人領域搶占一席之地,不能只是單純的傳統技術輸出者,更應供需兩端並重;供給端要持續推動創新技術,建構完善上中下游供應鏈;需求端則要建構不同領域的應用環境,讓技術能夠驗證落地。

▲中光電智能物流開發的前移式無人堆高機(Reach Truck),為今年首個通過測試、取得標章的AMR產品;圖左為中光電智能物流謝宜達資深處長、右為自主移動機器人聯盟推動胡竹生召集人(照片係工業技術研究院提供)。

為此,胡竹生認為,自主移動機器人聯盟致力於從供給端建立產業共通的規範基礎,如這次就發佈新版《AMRA-271》標準,特別納入移動機器人與電梯之間的標準化通訊協定,解決AMR在多樓層建築中運作所面臨的整合挑戰,促進其在醫療院所、物流中心及商用大樓等多樣場域的快速導入。

在產品標章方面,該聯盟亦積極推動AMR產品符合《AMRA-201》標準的要求;其中,中光電智能物流開發的前移式無人堆高機(Reach Truck)MR12AP,即為今年首個通過測試、取得標章的AMR產品。未來期盼有更多業者產品加入取得標章行列,共同提升產業整體水準。至於AMR產品測試部分,工研院、精密機械研究發展中心與德凱宜特持續投入資源,建置涵蓋性能與安全面向的測試實驗室,全面強化AMR第三方測試服務的能量。

此外,考量國際自主移動之發展趨勢,工研院擘畫「2035技術策略與藍圖」,在智慧生活應用領域中,納入自主移動系統含括無人機、無人車及自主移動機器人之應用與開發。展望未來,該聯盟正攜手智慧自動化與機器人協會(TAIROA)共同開發供AMR使用者參考的指引,為工廠、倉儲等需求端業者在導入自主移動機器人解決方案時,提供實務操作的參考依據,加速AMR產品的布署使用,以擴大AMR產業商機與應用。