海大實踐力　獲國家永續發展獎

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（台北內科週報第662期／2024年12月23日-2024年12月29日）

【產學政研連線】以創新與多面向的永續發展策略，建立海洋永續發展典範，台灣海洋大學榮獲教育類「國家永續發展獎」的殊榮，肯定了海大多年來推動海洋永續發展的努力與成果，並於12月19日下午假台大醫院國際會議中心舉辦的國家永續發展獎頒獎典禮，由許泰文校長代表受獎。

▲海大獲頒「國家永續發展獎」團隊，於頒獎典禮現場合影（照片係台灣海洋大學提供）。

許泰文校長表示，海大長期深耕海洋領域，將永續發展理念融入教學、研究、產業及社會實踐，並積極與國際接軌，聚焦海洋潔淨能源、河海防災、生態復育、海洋碳匯藍碳、綠色智慧養殖等永續議題，打造教學與研究兼具的國際頂尖海洋大學，同時營造多元共榮的山海森林校園。

2023年，海大正式成立社會責任實踐與永續發展中心，統籌學校永續業務，推動地方創生、強化國內外夥伴關係，發揮社會影響力。在國內，海大連續2年獲得《遠見》USR大學社會責任獎（包括首獎1座、楷模獎3座）及「TSAA台灣永續行動獎」金獎；國際間，更在QS 2025年世界大學永續發展排名中，榮獲全球第 595 名、亞洲第 147 名及台灣第 12 名，成績亮眼！

▲海大與企業合作，共同推進海洋永續發展；圖為廢棄建材回收再製成魚礁、藻礁情景（照片係台灣海洋大學提供）。

冉繁華副校長指出，海大結合大學USR與企業ESG，共同推進海洋永續發展，號召研究生及大學生參與實踐，培育出許多具實務能力的海洋專才，如與鴻海合作的「永續海洋—循環資源」專案，已有超過200名學生投入新式魚礁、藻礁及珊瑚復育等計畫，為海洋永續播下希望的種子，同時，海大更將海洋研究成果與教育專業知識向下扎根，透過學校、家庭與社區的連結，提升全民海洋素養，深化國內永續海洋理念。

結合關鍵夥伴六戰略

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王建彬／撰文

（台北內科週報第661期／2024年12月16日-2024年12月22日）

在企業經營中，關鍵夥伴愈來愈顯重要，包含產業聯盟、生態圈、群聚，這些都是我們需要的關鍵夥伴，尤其面對多變環境，單打獨鬥愈來愈困難，因此，無論是同業、異業、競爭者、上下游業者、通路商或顧客，都是可能的合作對象。

考慮需要關鍵夥伴的6個理由，分別如下：一、最適化與規模經濟外包，將非核心能耐項目外包，關注核心能耐，OEM就是最明顯的例子；二、降低風險與不確定性，共同開發但銷售競爭，如工研院早期開發NoteBook，共計46家廠商組成策略聯盟，共同開發，讓台灣成為全球筆記型電腦代工王國；三、取得特定資源與活動，如工研院協助國內業者專利取得，採取專利授權、專利組合，避開國外公司控告侵權，此也讓國內廠商獲利增加；四、進入新市場，如Amazon為進入新零售市場，併購生鮮有機超市Whole Foods，進入實體店面；五、對抗競爭，如阿里巴巴集團結合淘寶網、天貓、支付寶及菜鳥物流等，對抗騰訊集團結合微信、QQ、京東商城、58同城、餓了嗎與滴滴打車等；六、更快進入市場，如利豐比競爭對手更快、更準確、更靈活、購買，與顧客的交易加速進行，促成不同功能的生產網絡成員間的結合，創造具吸引力的產品與服務。

▲王建彬院長暢論「關鍵夥伴愈來愈顯重要」，更提出6大戰略（照片係商業發展研究院提供）。

在結合關鍵夥伴，則有下列6種戰略：

一、開放式平台模式，也就是成員間的網絡互動，如果能夠形成平台，創造營收的機會，自然成為關鍵夥伴。

二、顧客數量為基礎的連結模式，如四川航空運用龐大客戶量，要求車廠優惠售車給子公司，並培訓司機購車經營，而公司以每趟補助方式，讓司機回收成本，提供顧客免費接駁服務，實現航空公司、顧客、車廠及司機4方共贏。

三、上中下游廠商結盟模式，即產品由原材料、零組件到售後服務組成，企業可整合至生產體系，如鴻海模式；也可設計互補關係，如印表機與碳粉匣，或上下游廠商交叉持股。

四、結合退休、第2春人力模式，如日本「和民」由餐飲業轉向銀髮送餐服務，主打1人份餐點，免費配送到府，填補創新模式中的人力需求。

五、通路端夥伴結合模式，如Airbnb藉全球訂房系統，連結全球民宿業者，若沒有民宿業者的配合，無法營業。

六、調整成員協作、強化環節，共創價值模式，也就是在合作夥伴中，當某些成員的技能較為弱時，就可能成為整個合作伴薄弱的一環，此時需協助關鍵夥伴，如量販店會協助契作農場進行改善。

總之，關鍵夥伴是在公司核心能耐不足時出現的，透過善用同業或異業的力量，形成聯盟、群聚及生態圈的合作模式，頗值得經營者的重視！

（本文作者係商業發展研究院院長）

郭台銘莫要玩弄國民黨

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（台北內科週報第593期／2023年8月28日-2023年9月3日）

【本報社評】中國國民黨雖已兩度淪為在野黨，但請鴻海郭台銘創辦人「莫要玩弄國民黨」！

當前，台灣面對前所未有的「危機」，處於大陸與美國之間，不只未能左右逢源，而且左右都很難相處，稍一不慎就將粉身碎骨！豈容有意2024總統選舉的參選人「兒戲」！尤其最不應該的是，郭台銘對「中華民國」有何貢獻，竟敢挾其豪資試圖玩弄國民黨！他兩度參加國民黨的初選皆敗，竟不顧選舉規則、也不顧個人的信義，實在讓人不恥！

▲國民黨黨旗（圖係取自國民黨臉書）。

再不濟，中國國民黨總是百年大黨，更是締造「中華民國」的建國政黨，豈容不入流的後輩玩弄再三？不只朱立倫主席愧對開國的革命先進，而且任何國民黨黨員怎能忍氣吞聲？這樣，還能「下架民進黨」、重新執政嗎？當前，不是侯友宜市長單打獨鬥的局面，他是代表堂堂的建國政黨的總統參選人！讓自己提名的總統參選人受到屈辱，難道朱主席和他的全黨同志就光彩嗎？

令人佩服的是，侯市長的「硬漢精神」，寧可打脫牙齒和水吞，因為「家中還有大人在」，豈知「家中大人」僅會約束黨員，卻拿不出任何對應不肖之徒的策略，令人太息！

▲國父孫中山思想的三民主義（圖係取自網路）。

雖然，我們不是大媒體，但畢竟16、7年來能夠在「台北內湖科技園區」立足，且如今創新成為「無紙報」，發行及於海內外，何況最低程度本報始終不貪不取、服務社會盡心盡力，面對郭台銘創辦人的玩弄技倆，豈能默而不言！於今，我們要正告郭台銘富豪，至少要像1位大企業家拿出講信、講義，全速向朱立倫主席道歉，並昭告國人：你會遵守信言全力相挺侯友宜市長！這樣的話，您仍然不失「關公兄弟」的身份！

最後，我們要正告任何支持郭台銘選總統的國民黨黨員，必須捫心自問：「我所為何來？」如果不知道對得起自己的人，如何要求他尊重黨、尊重同志呢？那，他退黨也好、或為黨開除也好，都是同樣的結果。這些人不只會遭同志唾棄，更讓社會不恥！

海大與鴻海攜手　復育海底生態

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（台北內科週報第575期／2023年4月24日-2023年4月30日）

【產學研連線】鴻海預計在3年內投入2,500萬元，與海大一起推動廢棄建材回收再製成魚礁、藻礁，復育海底生態，以提升生物多樣性，讓陸上廢棄物轉化成有用的海洋資源，未來雙方也會透過多項合作計畫為永續生態盡一份心力，雙方已於4月19日簽署「永續海洋－循環資源」產學合作備忘錄（MOU），今後將共同致力於海洋環保與循環資源永續利用。

海大許泰文校長表示，珊瑚礁作為海洋生態系統的重要監控指標之1，亦提供了豐富的生物多樣性，但現今已面臨生存危機，而海大和鴻海的合作將能加速推動珊瑚礁保育相關計畫，例如環境生態調查、種苗繁殖及復育等，致力於促進海底生態的復甦與發展。

▲許泰文校長表示，海大和鴻海的合作，將能加速推動珊瑚礁保育相關計畫（照片係台灣海洋大學提供）。

這次合作項目，涵蓋廢棄建材回收再製魚礁和藻礁、珊瑚資源調查，以及復育技術開發、減碳新技術研發、海洋塑膠微粒監測與回收技術、海洋生物活性物質用於生醫領域等多項環保永續計畫，雙方從去年就已展開合作，並且透過海大的教育課程，讓鴻海的同仁與眷屬親子也共同參與永續海洋的計畫。

鴻海科技集團巫俊毅發言人強調，「鴻海這次與台灣海洋大學合作，將以循環經濟理念為基礎，推動環保產品、生態復育、綠能減碳等環境永續措施，深耕綠色環保技術的研發與應用，並將透過創意DIY等手作教育，將海洋環境永續之知識種子深耕，讓大家瞭解永續海洋、維護海洋生態之重要性。」

海大與鴻海的海洋永續計畫中，其中1項就是與新北市及基隆市在地的廢建材回收廠商合作，透過有系統的回收體系，結合法國3D列印技術，將廢建材轉化成適合不同物種生存的魚礁、藻礁並投放於海中，改善海洋生物之棲息環境，達到培育生物資源，增進生物多樣性的目的。

▲海大與鴻海攜手，透過3D列印技術，將廢棄物轉換成更合適海洋生物生存的人工魚礁、藻礁（照片係台灣海洋大學提供）。

這項合作希望改變傳統的人工魚礁直接使用原生廢棄物，將水泥、船舶、鋼鐵、電桿、輪胎等投入海中的方式，而將廢棄物轉換成特殊設計的人工魚礁，提升生物相容性，使原本荒蕪的海床改造成更友善海洋生物的環境。為了讓魚群有隱蔽的棲息空間暢遊，採用多孔洞結構設計，並模擬自然珊瑚礁的表面質地，讓其它生物可以寄居依附在表面。未來也可因應不同海洋環境，做不同的藻礁、魚礁型態調整，簡而言之，就是為海洋生物客製化1個家，更適合他們居住。

洪榮聰環保長表示，「鴻海在落實企業永續經營的理念中，一直不斷思索如何更積極的參與生態保育。我們在聯合國的永續發展目標中，挑選SDG 14保育海洋生態、SDG 15保育陸域生態、SDG 17多元夥伴關係著手，從鴻海總部所在地做起，採取具體行動，將陸上建築廢棄物轉化為復育臺灣原生物種的海底資源，維護生物多樣性並創造海洋碳匯，以實現對保護環境、愛護地球的責任。」