商研院強勢籌畫 大健康參訪團

(台北內科週報第690期/2025年7月14日-2025年7月20日)

【產學政研連線】大健康產業趁高齡化浪潮而興,已成為未來20年最具成長潛力的產業之1。已進入超高齡社會的台灣,以資通訊科技,無論國內外都有優勢,但如何取人之長、增益自己所不能,更是當務之急!

日本作為亞洲高齡社會的先驅,其在預防醫學、長照服務、健康科技、氫能及醫療整合等領域的創新模式與實務經驗,極具參考價值。為協助產業界汲取第1手經驗,商業發展研究院特別規劃於10月27日至10月31日,舉辦「日本北海道大健康產業參訪團」前往日本北海道(札幌等地)觀摩與研討。

這次行程最值得強調的是,係以「健康檢查與預防醫學」、「照顧身體與生活」、「共享照護與國際視野」為3大核心主題,並安排參訪7家北海道具代表性的標竿機構,且橫跨醫療系統、照護創新、復健運動、能源整合與健康影像診斷等面向,商研院將帶領台灣業界實地觀摩、交流學習;詳可洽詢商研院陳小姐:02-77074941;email:reychen@cdri.org.tw

▲商研院強勢籌畫的「日本北海道大健康產業參訪團」,接受報名中(照片係商業發展研究院提供)。

「日本北海道大健康產業參訪團」參訪重點介紹如下:一、Medical System Network,係日本知名藥局連鎖與醫療系統支援集團,透過藥局網絡與ICT平台,建立區域健康管理與社區醫療支援體系;二、Air Water Hokkaido,係整合醫療氣體、氫能源、生質能及工業用氣的跨域企業,具體實踐綠色醫療與環保永續理念,展現能源與健康產業的融合潛力;三、Active Studio KTLAB,係結合運動復健與日照服務的高齡者活動機構,運用科技設備與專業指導,協助長者恢復身體機能與日常生活能力;四、Bio Sono,其專注於超音波模擬教學器材的研發製造,為醫學教育與遠距臨床訓練提供高效、低風險的實作平台;五、Okamoto Holdings,係從事醫療用品、汽車配件到健康護理產品的多元綜合企業,展現多角化經營與地區型企業的永續轉型能力;六、Wonder Storage Holdings,其提供多元化的在地長照、居家支援及社會福祉服務,是地方高齡照顧與社區支持系統的重要角色;七、LSI Sapporo Clinic,係專業健康檢查與影像診斷機構,提供企業健康管理、全身健檢、AI影像判讀等進階醫療服務,是精準醫療的重要落實場域。

此次的赴日參訪,不僅是1次見學活動,更是深化台灣健康產業與國際接軌,並促進跨界合作與政策對話的契機;主辦單位表示,誠摯邀請關注高齡福祉、醫療創新、照護科技等領域的夥伴一同啟程,從日本汲取專業的經驗,以共創健康產業的榮景!


高明見讓生命 發揮最高的價值

(台北內科週報第643期/2024年8月12日-2024年8月18日)

【本報銀青共享特稿】生命的價值,是由每個人來創造的,1939年次的高明見教授,在景美度過了無憂的童年時光,也開啟了他的成長之路。

台灣光復不久,高明見考進成功中學初中部。當時,成功中學是北部台灣人求學的首選,而建中以前是日本人就讀的學校。他之後,直升成功高中,再以優異成績保送台灣大學醫學院。大哥學醫、二哥學化工,父親希望他研習法律或政治,「當時台灣人很少學法政,最終我選擇了醫學院」,高明見娓娓道來。

醫學院畢業,當時的外科主任林天祐是心臟外科權威,還有1位著名的骨科陳漢廷醫師。高明見的成績優異,有優先選擇權,但因林天祐主任的乾兒子要進心臟外科,當時邱仕榮院長希望他選擇將要成立的神經外科。邱院長對他說:「你還未婚,可以多花時間在醫院,選擇神經外科吧!」於是,他成了台大第1任神經外科的總醫師。這樣,他走向不同的人生之路。

當時的腦外科,由於儀器診斷不夠精確,手術時間長,又沒有好的降腦壓藥物,死亡率高。高明見未婚,全天待在醫院努力工作,加上表現優異,很快升任主治醫師。適巧,林成德醫師剛從美國回來,他成了林成德的助手。當初台灣的神經外科,以三軍總醫院最好,但隨著台大醫師的努力學習、用心鑽研,很快就迎頭趕上了。

為了精進醫術,高明見申請到東京大學進修顯微手術技術。當時日本對外籍醫師的要求極高,初期只能做動物實驗,無法直接進入臨床。然而,他決心考取日本醫師執照,最終以優異的成績考取,讓日本教授大為驚訝!回國後,他本來對腦膿瘍的研究就有充分的著墨,後來在東京醫科齒科大學稻葉教授的指導之下,積極完成論文,最終獲得東京醫科齒科大學的醫學博士學位。

後來,他回到台大醫院。日本佐野教授建議他,到美國哈佛大學的麻省總醫院進修。雖然他也只能待1年,但仍爭取到兩年來自庚子賠款的獎學金。在那裡,高明見學到許多先進技術。與他一起受訓的英國醫師認為,麻省總醫院的訓練非常嚴格,但他明白自己只有1年時間,必須加快學習腳步,迅速掌握技術。

「在麻省總醫院,我學會了三叉神經痛的電燒治療」高明見自豪地說,「回台灣後,成為亞洲第1個引進這項技術的醫師。」此外,他當時的指導教授還使用雷射進行手術,於是他也將雷射醫療技術引進台灣,並促進雷射醫療的發展,因此被譽為「台灣雷射醫學之父」。

▲2012年6月25日,關中時任考試院長,頒贈「功在杏林」獎牌給高明見考試委員,感謝他推動年全國醫學校院聯合試辦臨床技能測驗(OSCE)有功(照片係高明見教授提供)。

另方面,他表示,「我開創了三叉神經的電燒治療,也是全台最早使用這項技術的醫師。內視鏡手術剛開始時非常麻煩,內視鏡進去3分鐘就會霧掉。隨著科技進步,內視鏡現在已經有防霧功能,可以持續長久的手術。以前的內視鏡很大、很笨重,現在則輕巧許多!」

自1957年保送進入台大醫學系,到2003年從台大醫院退休,改當兼任教授,高明見教授的人生大半歲月都奉獻給台大,他更笑著說,除了少數時間在日本東京和美國進修外,他幾乎未曾離開過台大一步。

除了醫生身份,他還擔任過立法委員。原來他的同學、三商行老闆陳河東,與宋楚瑜關係甚好,因這層關係,兩人得以結識。後來親民黨成立,發現缺乏醫學背景的立法委員參選人,於是將他排入不分區。那次選舉驚險萬分,選票起伏不定,最終還是當選。

「那年我64歲,因無法借調,於是提早半年退休,正式進入立法院。」他笑說,立法委員通常9點半、10點才到辦公室,早期在醫院養成早會習慣的他總是9點前就到,久而久之,連警衛都勸他不必這麼早,但他依然「擇善固執」。

在立法院期間,他推動了幾個重要的法案。首先是通過牙科醫師推動的廢棄牙冠回收提煉稀有金屬的法案。在此之前已推動多年未果,他作為衛生環保委員會的召委,成功推動這項法案。牙醫師公會感激他的幫助,邀請他擔任顧問。另外,還有推動口腔健康法。牙醫師公會希望能儘早通過這項法案,他告訴他們,這個法案不需要花費大量公關費,因為只要對醫生和病人有利,就應該推動。結果在半年內,這項法案順利通過。

最稱奇的是,高明見也擔任過考試委員。當時,他獲得台大校友會、牙科醫師公會以及醫師公會全聯會的推薦,順利當上考試委員。而考試委員的工作相對於立法院來說,顯得靜態許多。他主要負責公務人員和少數專業人員的考試,如醫師、會計師、護理師等。

這個特殊的考試制度,讓他接觸到了許多政府官員和公務人員。由於他有深厚的醫學背景,於是,主要推動的是醫師的臨床技能考試(OSCE)。以前,醫師畢業後只有筆試,臨床技能不一定合格。OSCE強調臨床經驗,涵蓋導尿、換藥及對病人的態度,要求醫生全人對待病人。

▲高明見教授出席腦血管疾病防治基金會和國際扶輪3470地區、合作推廣Al中風預防篩檢的活動(照片係腦血管疾病防治基金會提供)。

隨著退休,高明見不再執刀,並於1999年成立腦血管疾病防治基金會,全心投入腦中風的預防和衛教,倡導早期干預,推廣黃金時間內的血栓溶解劑治療及經動脈取栓術,以有效降低中風患者的致殘率。

高明見指出,政府在癌症、慢性病及糖尿病的預防和衛教方面,做得相當出色,尤其是乳癌、肝癌、肺癌和大腸癌等。然而,腦中風患者的後遺症尤為嚴重。10個中風患者中,有7個無法重返工作崗位,4個需要依賴輪椅,兩個甚至完全癱瘓,需他人照顧。中風的代價遠超過癌症,理應受到重視!

他認為,中風的防治比癌症更加緊迫。中風的後果非常嚴重,照護成本高昂。台灣許多中風患者在家由子女或外勞照顧,實際成本遠高於政府提供的500億。中風患者需要長期照護,家庭負擔巨大。

「若能早期發現並治療,許多中風是可以預防的。」高明見指出,近年來,他在各扶輪社、獅子會、社區和企業機構推動心律不整的心房顫動和頸動脈狹窄的篩檢,去年在全台70幾個扶輪社推廣,發現扶輪社成員多為企業家,壓力大、活動少,心血管疾病風險高。警務人員也是高風險族群,年輕人主要面臨心律不整問題,企業家則多是動脈硬化。

這幾年來,隨著AI的應用和遠端診療技術的一日千里,心律不整的問題,更方便隨時監控。比如高明見自己也心律不整。「我每天測量20次,如果超過5%的機會,就需要積極治療;如果低於5%,則尚屬於生理範圍。」他進一步解釋,心律不整不易發現,尤其是在情緒激動時,因此篩檢顯得尤為重要。有問題再進一步檢查,一旦確定,可以用藥物或手術治療。現在的治療非常進步,口服抗凝血藥物穩定性高,出血的副作用風險低,原則上,只需半年抽血檢查1次。

今後,高明見希望能將這些篩檢列入例行健檢項目,就像量血壓、檢查糖尿病一樣,檢查心律不整和頸動脈狹窄。這個成本不高,但觀念需要普及。「很多人不知道自己有高風險,但如果能早期發現並適當治療,可以省下大量醫療資源和費用。」他大聲呼籲,公共衛生的預防雖然花費大,但可以省下更多錢。

他認為,長期以來,醫療系統過於注重治療而忽視預防,這需要改變。在台大醫院工作5、60年,主要都是治療已經患病的病人。《黃帝內經》提到「上醫醫未病,中醫醫欲病,下醫醫已病」,現在需要推動預防醫學。他坦言,「這不容易,因為很多人沒有看到立即效果就忽視了,但長期來看,可以省下大量的醫療和社會負擔。」


邱淑媞卸下白袍 站上國際舞台

(台北內科週報第608期/2023年12月11日-2023年12月17日)

【逐夢築夢】30年來,從政府到學界、到民間,「中華民國歷屆十大傑出女青年協會」邱淑媞理事長致力於推動公衛,更為台灣發聲,堅持把台灣推到國際舞台去,讓世界看見台灣!尤其多年來,台灣的國際處境雖很艱難,但在醫療與公共衛生的成就,卻是全球有目共睹!這份榮耀來自許多人的努力,而她正是其中的重量級人物。

早年,邱淑媞畢業於陽明大學醫學系,原是家庭醫學科醫師,但在榮總擔任住院醫師時,卻一頭栽進公衛的世界,她非常關注國際的醫學期刊,對各國公衛政策與預防醫學特別有興趣,後來攻讀台大公衛研究所,全心研究政策,並想借鏡國際的經驗,結合台灣現況,把最好的在台灣實現。從臨床醫師轉到公衛領域,無疑是選擇了1條寂寞的路,但她說:「很重要的事情,如果沒有人做,我願意去做!」

於是,邱淑媞卸下白袍,從宜蘭縣的衛生所主任、衛生局長到台北市衛生局長,再到衛生福利部國民健康署署長;從社區著手,透過公部門的政策制訂與施行,推動健康社區、糖尿病共同照護、健康城市、高齡友善健康老化,實踐公共衛生的夢想。這段期間,邱淑媞也不是關起門來只關心台灣的公衛,她認為台灣絕不能自外於國際,要積極參與國際事務,與各國交流。她勤於將台灣的成果介紹給國際,更與國際合作,她說,「我們要去看國際怎麼做,借鏡國外的經驗,讓台灣更好!」

▲邱淑媞神情颯爽地分享過去經歷,從不因為性別而為自己設限,Just try!(照片係有故事公司提供)。

自衛生局長卸任後,她更積極思考;如何讓台灣的健康促進與國際結合,而在2006年推動成立健康促進醫院(簡稱HPH)台灣網絡,加入世界衛生組織(WHO)所成立的HPH國際網絡(亦即WHO官方網絡),成為其正式網絡會員之1,並協助100多家台灣醫院通過認證,取得國際會員證書,與各國醫院進行交流。

「健康促進醫院」網絡的主要精神,是讓醫院除了傳統被動式的疾病治療之外,也要主動出擊、為民眾強化健康促進與預防,達到看病增健康的效益。因為公衛與預防醫學是每個人都需要卻忽略的,而台灣民眾1年有9成以上會使用健保,當更多醫院診所一起加入健康促進的領域(例如推動生活習慣的衛教、疾病篩檢等),就能形成綿密守護,接住每位國民,更有效的打造全民健康。

在國健局長任內,邱淑媞成功讓國健局加入了IUHPE,成為機構會員,而且不久後參選,經全球會員投票,於2013年當選為全球執委,並進一步在執委會當選為全球副理事長,當時是負責夥伴關係業務。連任至今已第4次當選執委,其中有兩屆當選全球副理事長(第2次是2019年當選為負責培訓事務與健康促進專業認證的全球副理事長)。

▲邱淑媞現為中華民國歷屆十大傑出女青年協會理事長,更為女性全球衛生專家,領導與幫助台灣在世界發聲(照片係有故事公司提供)。

一如台灣長期在國際上的難題,台灣參與IUHPE也曾面臨政治力干擾。「面對各種小動作,有些人會大張旗鼓的向大會抗議,用悲壯舉動,例如退出或高分貝動作上媒體,這樣,當事人自己或許成為英雄,但是,往往是1次式的激情,把台灣對外的路又斷送1條。這對台灣真的好嗎?」邱淑媞認為,參與這些國際組織的目的,應該不是為了政治過招,而是基於大家是地球村公民,因為懷抱一些共同價值,而以專業去參與這些活動,與全球頂尖專家共同為人類的進步去付出,同時也能學習,這才是1種健康的態度,路也才走得遠。

這幾年,COVID-19襲捲全球,國際公衛與醫療機構全員啟動,許多重量級的公衛團體與組織都找上了邱淑媞,例如,2020年國際醫院聯盟後新冠醫療改革委員會邀她擔任委員,並在該年世界醫院大會中,主持關於後新冠變革的論壇,也參與籌劃其成果報告「建立新常態:治理COVID-19疫情中的變革」,她推薦台灣好的做法,讓全民健保的雲端資料查詢系統與台北市立聯合醫院的院內感控動線管理,雙雙獲選全球防疫卓越案例,列入報告中。而在全球防疫卓越貢獻醫院選拔時,她又鼓勵台灣的院所送件,結果,在全球103家獲選名單中,台灣即佔了3家(包括振興醫院、安泰醫院及洪德仁診所),且為全球唯一有診所入選者,使台灣醫界在防疫的卓越表現讓世界看見。