太極門矽谷傳喜訊　祈世界和平

發表留言

（台北內科週報第604期／2023年11月13日-2023年11月19日）

【本報銀青共享特稿】太極門為古傳氣功武術修行門派，源自於代代相傳的道家傳統，深蘊智慧的源泉，以傳承太極門文化、促進世人身心靈健康為宗旨，為國際性非營利的公益文化團體。

近年，太極門因應多變世局，越來越多人渴望找到身心靈的平衡，掌門人洪道子博士於2000年、2001年在加州洛杉磯與聖荷西相繼成立道館，10月8日於美國聖塔克拉拉（5155 Stevens Creek Blvd., Santa Clara）道館開幕後，緊接著，10月14日帕薩迪納（570 E. Orange Grove Blvd., Pasadena）道館也隆重開幕。

▲太極門聖塔克拉拉道館盛大開幕，掌門人洪道子博士（中）及矽谷多位市長、來自全球的貴賓一同剪綵（照片係太極門氣功養生學會提供）。

高科技產業聚集的Santa Clara，10月8日充滿文化氣息，正是太極門聖塔克拉拉（Santa Clara）道館盛大開幕之日，應洪道子博士盛情邀請，Santa Clara市長Lisa Gillmor與副市長Kevin Park、Cupertino市長Hung Wei，及前副市長/現任議員Liang Chao、Milpitas市長Carmen Montano、Palo Alto市長Lydia Kou與前市長/現任市議員Patrick Burt、Greer Stone等，也都蒞臨現場祝賀；還有不遠千里而來的國際貴賓，包括吉里巴斯駐聯合國大使(Former President of Kiribati Ambassador of Kiribati to the UN)Teburoro Tito、賴索托前首相Pakalitha Bethuel Mosisili，以及2015年諾貝爾和平獎得主Abdessattar Ben Moussa、印度勒克瑙城市蒙特梭利學校國際關係負責人Shishir Srivastava，共同剪綵，見證這歷史性時刻。

▲年輕、充滿活力的太極門弟子，以文化展演表達歡慶道館開幕心情（照片係太極門氣功養生學會提供）。

身為主人，洪博士除了感謝所有嘉賓的蒞臨，也表示，「此次選擇在北加州科技重鎮矽谷Santa Clara及南加州文化之都Pasadena設立兩個新道館，正是科技與心靈結合的最佳寫照，也是現今世界，世人所需要追尋身心平衡的兩大重點。」

呼應洪博士的致詞，Gillmor市長許願：願我們的社會享有宗教自由、社會正義和人權，更重要的是充滿健康與和平；願愛與良善能遍佈聖塔克拉拉及全世界！Wei市長也表示，願世界上所有人都擁有能安身立命的住所、食物，擁有愛、家人及朋友；願世界充滿歡笑、友誼，也能享有和平與安定。

▲太極門弟子的文化展演，吸引全場貴賓的注目（照片係太極門氣功養生學會提供）。

隨後，多位貴賓紛紛表達祝福之意，尤其諾貝爾和平獎得主Abdessattar Ben Moussa認為，道館可以改變大家的生活。Santa Clara市長表示，這裡是世界高科技企業家之都，現在有了1個和平、愛、幸福和仁慈的中心，太極門將提醒我們需要做什麼，以及作為人類需要如何生活。賴索托前首相Pakalitha Bethuel Mosisili向洪博士致意：讓我們向和平、博愛和良心的捍衛者表示祝賀。

從上午持續1整天的活動，讓Santa Clara充滿歡笑與正能量，還有令人耳目一新的武術藝術化文化展演、賦予科技創意的文化長廊、沈浸式體驗區等，讓賓客如同跟著太極門親善文化訪問團環繞地球5大洲，一起拜訪百餘國300多個城市，貴賓也紛紛致詞感謝太極門對促進世界和平、社區和諧及民眾健康上的貢獻。

▲洪道子博士（右）致贈Santa Clara市長Lisa Gillmor心鑰，象徵良心是開啟世界光明未來的鑰匙（照片係太極門氣功養生學會提供）。

變動時代中　怎樣變通才是王道

發表留言

（台北內科週報第600期／2023年10月16日-2023年10月22日）

【以書會友】在這急速變動的時代，前1刻還和平安定，怎麼後1刻就以巴衝突起來？要如何才能處「變」不驚？問道於劍橋大學博士、牛津大學工程科學系和賽德商學院保羅．薩瓦加（Paulo Savaget）副教授，他是怎麼說的呢？

保羅．薩瓦加博士在所著的「變通思維」書中說：「在我進行研究之前，學術界從不把『駭』視為理解或促成現實世界變革的手段。我從訪問駭客、弄清楚他們是怎麼做出那些事情著手。我發現迎面處理障礙是人的天性，但這往往會致使我們迎頭撞壁。駭客的祕密在於他們會蜿蜒穿過未知的領域，不正面對抗擋住去路的瓶頸，而是設法迂迴處理。這些變通辦法或許無法一舉解決全部問題，但能立刻讓駭客取得夠好的小成果──而且『快贏』有時可為出乎預料的重大改變奠定基礎。」

Gmail創辦人、首席開發師保羅．布赫海特（Paul Buchheit）也曾說過：「只要有系統，就有駭入的可能，而人間處處有系統。」印證了作者的所見，似乎「駭」是王道，也就是「蜿蜒穿過未知的領域，不正面對抗擋住去路的瓶頸，而是設法迂迴處理」。而既然「變」才能「通」，那麼，看看有哪些變通的辦法可用？

「變」如何才能「通」呢？保羅．薩瓦加提出4種方法，簡述如下：

一、搭便車：利用已存在但乍看無關的系統或關係來解決問題，例如，電影《海綿寶寶：海陸大出擊》借用《格雷的五十道陰影》電影海報的點子：「海綿寶寶先生要見你了。」

二、鑽漏洞：在正式或非正式的規定不公平或對實現目標造成障礙時，利用模稜兩可或一套乍看之下不怎麼適用的非傳統規則，避掉不想要的現狀，實現目標。例如，援用《保護動物法》，把監獄虐囚和屠宰場的動物聯想在一起，在獨裁政權下，改善了異議分子遭受酷刑折磨的處境。

三、迂迴側進：打斷或擾亂自我強化的行為模式。例如，波斯王妃用一千零一夜的故事，延後國王的斬首令。

四、退而求其次：改變手邊可得資源的用途或重新整合，轉換方法來搞定事情，例如，利用咖啡機煮水煮蛋。

▲保羅．薩瓦加博士所著的「變通思維」一書。

事實上，方法各有巧妙不同，要看怎樣運用才能發揮效果，在上述的4種變通辦法，也是依個人的運用而有不同的效應，但作者所言確屬「言之成理、說之有據」，他曾花了好幾個月時間閱讀、綜合、分類、比較實地蒐集到的資料，用心研究一些懂得變通之道的大師之後，他指出，「一認出這4種途徑，我開始發現，原來到處都是變通方案。當然，特立獨行的雜牌軍可能特別擅長運用這些靈活策略，但我逐漸注意到，變通方案不只出現在預算吃緊的創意組織，而是隨處可見，從影響深遠的法律案件到童話故事──我甚至發現它們散布在我決定不要學習的大公司。讓我意外的是，世界一些最強大的組織也會在面臨高風險和沒時間進行平常那種冗長決策過程時，訴諸雜牌軍的策略」。

所謂的「雜牌軍」，保羅．薩瓦加博士說：「我和非營利組織合作的經驗告訴我，小組織也會造成莫大衝擊，而且大企業能向他們學習到很多事。我把這些小型組織稱為『雜牌軍』，因為他們鬥志高昂、足智多謀，還在強權的邊緣作戰。雜牌軍組織腦筋要動得快，雖然明顯有些支絀，他們往往能出奇制勝、存活下來」。

書中，舉了一些例子說明如何具備變通思維，例如，「3隻小豬」的故事，他強調著說：「多提出幾個構想（就算有些最後可能行不通）能使你多思考不同的面向，讓那些可能干預措施多少看起來比較可行或合適。首先你可能會評估可行性。」其次，「預期衝擊的大小也很重要。我們不知道大野狼是想要製造小規模、個人層次的衝擊（在這個例子中，吃別的食物或許也無妨），還是想要改變整個社區的食物供應（在這個例子是種大豆做素肉代替可能更適合）。最後，你，就像大野狼，或許會考慮大眾觀感」。總之，未雨綢繆是任何變通前應有的準備，如果事情發生在倉促之間，如何能夠想到變通之策呢？

參與點點善義舉　心靈更美好

發表留言

（台北內科週報第597期／2023年9月25日-2023年10月1日）

【本報銀青共享特稿】多年來，「點點善」推動弱勢團體藝術輔療課程，畫作由設計師參與共創，轉為可商用的圖稿，將圖像銷售企業使用，廣泛呈現在活動視覺、產品包裝、空間裝置等，授權所得分潤給弱勢族群，讓善的意念循環。這樣的創新模式，獲得台大管理學院的指導與數位發展部支持，去（2022）年更代表台灣參加聯合國Hult Prize（霍特獎）比賽，於全球120個國家、15000團隊中脫穎而出，獲得全球6強佳績。

這次，「點點善2.0-讓未來的我們有未來 | cooseii共創平台」群眾募資活動開跑，點點善邀您參與，衝滿額人氣、領Line貼圖，小善成大愛，串連善循環，協助弱勢團體將天賦轉化成自立的力量；藝人張峰奇和李亮瑾率先響應，呼籲大家共襄盛舉。

▲藝人張峰奇和李亮瑾擔任「cooseii共創大使」（照片係點點善提供）。

佔台灣總人口5.1%、約有120萬的身心受限者，近8成無業，不僅加重家庭負擔，也增加社會成本。300多個日子的努力，點點善陸續與唐氏症基金會、希望之芽協會，以及成大國際傷口修復與再生中心合作，協助國內外200名弱勢上藝術輔療課程，希望透過藝術改善弱勢族群的生活。

點點善表示，這些課程手繪圖將轉為數位上傳cooseii共創平台，並邀請設計師參與共創後轉為可商用圖稿，經企業採用，授權費分潤參與創作的設計者（設計師與弱勢）。弱勢族群看見自己作品呈現包裝上，更將獲得成就感與價值感。

▲「霍特獎」頒獎典禮，右1為「點點善」葉文宏召集人（照片係點點善提供）。

自9月23日起至11月30日止，凡參與「點點善2.0-讓未來的我們有未來 | cooseii共創平台計畫」募資（https://lihi2.com/eKzov），只要滿800人參與，即可額外獲贈「自娛漁人」Line貼圖1組；逾2000人參與，將免費設計、授權圖像予合作的非營利組織新年禮盒使用。此次活動邀請藝人張峰奇和李亮瑾，擔任「cooseii共創大使」，和團隊一起陪唐寶寶畫畫。他們兩人，將用於募資回饋品的禮盒包裝上，希望能讓更多人認識cooseii共創平台，幫助更多需要幫助的人。

點點善期盼透過募資讓更多人加入cooseii平台共創計畫，看見隱藏中的天賦，同時也邀請星球爆米花（星奕企業）、8more（金點實業）、戰豆（食在好味道食品）參與募資活動，企業提供更優惠的價格，讓贊助者在做公益的同時也能獲得好商品，達到「善的循環」。讓企業、社會大眾與弱勢一同開創更好的未來，「讓未來的我們有未來！」cooseii官方網站：https://www.cooseii.com/。

以隱形智庫為民眾後盾

發表留言

（台北內科週報第575期／2023年4月24日-2023年4月30日）

（曾季隆／撰文）台灣民眾黨柯文哲主席率團赴美訪問，在繁忙的旅程中，不忘前往華府智庫「戰略暨國際研究中心」（CSIS）拜會，並與該中心中國國力計畫林洋主任（Bonny Lin）等多名學者進行閉門會談，會後也出席智庫公開活動，足見他對智庫的重視！

事實上，智庫大多是對政治、商業或軍事問題等公眾事務，進行研究、分析及策略的研發，並致力於將所研究與策略成果提供政府參考的機構，一般由政府、政黨或企業出資設置，同時，大部分的智庫是非營利組織，有些智庫則藉由諮詢顧問與研究報告收取費用。

無可否認的是，當前國內的智庫中，各有成立的宗旨，也都發揮或多或少的影響力，卻還有1大塊的領域為人所疏漏，那就是為民後盾、純粹站在公眾利益的立場的智庫。當然，講起來的「公眾利益」，無法有個明確的定義，尤其公眾的利益是變動不据的。有句老話說：「民意如流水」，又如何可以捉摸？若為「公眾利益」成立「智庫」，將對誰提供什麼服務，首先便成了問題，遑論長期經費來源與運作模式！

▲16年前，曾季隆執行長站在「內科探索館」前，放眼內科園區的未來，而今希望看到「隱形智庫」成為民眾的後盾（照片係身心靈健康管理公司提供）。

維基百科指出，「『公共利益』可指多數人的利益和意願，又或能使整個社會得到最多幸福的方法。選舉投票人數、民意調查的意見分佈，集體行動的參與人數等，都是呈現這種『多數人』意願的分析資料。公共利益也未必全然是由能夠被每1個人確認為係是他的個人利益或福祉的1部分的東西所構成。例如幼兒撫養津貼和優惠並不是那些沒有子女的人或不想有子女的人的個人利益或福祉的1部分，但卻可以被證成為得以做為公共利益的構成部分。某些公共利益的實現過程乃是隱含了部分成員的一定程度的利益的犧牲，也就是說，公共利益固然反映了社群的整體利益及長遠利益，但亦可能損及特定社會成員之利益，公共利益並不是只由那些能直接促進社會裡的每1個人的利益的東西所構成」。

其次，便是組織與運作的問題，就筆者的淺見，由於公眾利益和一般智庫的目標不見相同，所以應以創新的概念為之，換言之，若運用「隱形」與「柔性」的特質，將能順應如流水的民意，成為民眾諮詢對象，假以時日建立起信賴關係，豈不是可以水到渠成嗎？

最後，是不是能號召學者、專家，願意不計酬勞共襄大業？個人認為，典型在夙昔，明朝的顧憲成就是值得向他學習的前輩，但不能蹈其覆轍！他當年抱著「群天下之善士講習，即天下之善皆收而為我之善，而精神充滿乎天下」，曾經興辦「東林書院」，如今我們承襲他的精神，大可創辦「隱形智庫」，借助網際網路與「無紙報」的力量，並採取柔性組織與運作，及相期此事之大有可為！這時耳際傳來「風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關心。」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出大半生心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代）