發動忠義顧問群 和台商聯手

(台北內科週報第691期/2025年7月21日-2025年7月27日)

【台商大串聯特別報導】台商面對兩岸交流的不確定性,是當前最大的挑戰,在經營上如何規畫與決策?不只國際地緣政治變化不定,而且川普隨時帶來「震撼彈」,更是令人措手來不及回應。處於這樣的情勢,台商又怎樣放得下40年來的營運成果?可說是「進退兩難」的局面!

幸好,往來兩岸的台商,深具堅強的韌性,能知變應變,根據聯合報廖士鋒記者4月29日台北即時報導,三三會林伯豐理事長出席「海峽兩岸經貿交流協會」舉辦的「和平之旅20周年紀念座談會」時指出,「美中貿易戰持續發酵以及全球地緣政治變化對供應鏈國際貿易都造成了影響。台商的經營環境變得更加複雜,企業需要靈活的調整市場布局,尋找新的成長機會。美國與中國大陸皆為台灣的重要出口市場,出口美國現在為23%,大陸現在為31%,所以對於美國出口市場面臨的關稅障礙,應該持續推動兩岸的經貿交流,要重視大陸市場,並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係。他呼籲,任何市場都不應該放棄,同時喊話務實的修補兩岸關係,重建任何可行的溝通管道」。

林伯豐理事長上述的呼籲,實在對台商提供1條明路,也就是環境儘管有很多不確定性,可是若能想方設法,「對於美國出口市場面臨的關稅障礙,應該持續推動兩岸的經貿交流,要重視大陸市場,並且開拓日本、歐洲以及東南亞市場關係」,不是就能再造「柳暗花明又一村」嗎?同時,他認為,當前要克服的是,「任何市場都不應該放棄,務實的修補兩岸關係,重建任何可行的溝通管道」。

▲出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師(左6),曾榮獲淡江大學頒發的「金鷹獎」,深獲校友肯定(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

看起來,兩岸經貿對台灣經濟發展畢竟有其互補性,即使兩岸交流愈來愈限縮,而且世局難料,但是台商仍不容放棄大陸市場,只是必須做好避險的工作,更要和政府相關單位反應,如何善用台商在大陸建立的這股力量。

以新聞人對時事的敏銳偵察力與應變力,身心靈健康管理公司曾季隆執行長從去年5月賴總統就任之前後,他已預見不只政局將有很大變化,而且川普2.0必為世人帶來翻天覆地的改變,果不其然,始而有「對等關稅」(此時還方興未艾),繼而要求台積電帶資本、技術去美國效勞。尤其在美國的影響之下,對大陸,政策更完全反轉!

曾季隆執行長和一般新聞人完全不同,他在「台北內湖科技園區」歷練24年,期間辦報就佔了18年,深知台商面對哪些挑戰,更以自己2、30年藉新聞媒體所布建的強大人脈為後盾,要提供經營兩岸經貿的台商1個「互助共榮交流平台」(即《無紙報-台北內科週報》),讓台商能夠不為時局所困。

▲陳兆伸會計師(右6)的專業,受到職業團體的推崇(照片係鼎鑫策略管理顧問公司提供)。

《無紙報-台北內科週報》不是電子報(因為電子報僅是發布自己訊息的工具,而不是如同報紙是由第3方報導的媒體),是該報曾季隆創辦人費盡他60年心血,且已有15年是有紙報的歷史,在3年前感於靠印刷出版的報紙已不符合時代要求,而3年來這創新的媒體,已能具備「即時性」與「針對性」功能,是所有報紙無法企及的。

在因緣俱足的時候,經人引薦曾於民國90年擔任台灣省會計師公會理事長的陳兆伸會計師,兩人一見如故,也同樣對台商面對的挑戰有深入的瞭解,對於經貿往來,如何在強大不可確定性的川普主導之下,能夠左右逢源?兩人更是有共識!於是,兩人發起成立「台商互助共榮智囊團」(請參閱:「台商互助共榮智囊團」參加辦法),即日起串聯商情、法律、金融、財稅、行銷及資訊科技的專家學者,並凝聚台商的力量,以共同來扭轉情勢、創造更大的榮景!

成立「台商互助共榮智囊團」的目的,是希望能將大陸台商串聯起來,並借助《無紙報-台北內科週報》溝通功能與具有「忠義精神」的顧問群,實現「互助共榮」的目標,出任「忠義顧問群」召集人的陳兆伸會計師表示,「台商串聯起來之後,首在人才互補,集中火力專業互補的人員配備為原則,其次則在顧問群的協助下,做好策略擬定,對環境趨勢、市場分析、關鍵技術、成本空間,及在目前關稅衝擊程度下,對於未來可能環境衝擊之因應套路;此外,最重要的是彼此訊息交換,市場訊息來源之掌握,及現實資訊不對稱下如何因應與掌控」。


他在內科園區 以辦報實現夢想

(台北內科週報第667期/2025年2月3日-2025年2月9日)

【本報特別報導】夢想,可以驅動1個人為它捨身,也可以讓1群人結合起來邁向共同目標,直到圓滿成功。他,在2001年來到內科園區,時間點正好趕上馬市長宣佈將「內湖輕工業區」更名為「台北內湖科技園區」,也是它展開整個新格局的時刻。俗語說:「來得早,不如來得巧!」從此,他便將夢想寄託在它身上。

花了60年磨一劍的他(從15歲發願辦報,到今年已是75歲了),是「無紙報-台北內科週報」(2007年創刊)與「有紙報-富貴有道週報」的創辦人(2015年創刊),除了視辦報為天命之外,他擁有比一般人還豐富的經歷,49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友對他來說,是一體相成的,最後,他成為1個既愛看書、又愛交友的人。

看書和交友,讓他的生命充滿驚奇,實在令人難以想像,書和友將帶給我們什麼?更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是他略有所得的領域,歡迎大家也介紹書和友給他,相信他一定不會讓你們和你的朋友失望的。

▲國內外矚目的台北內湖科技園區,從24年前起步時,很快就已令人刮目相看了(照片係本報檔案舊照)。

最近,他發現內科人比以前更精進了,也比以前沒有時間看書和交朋友,便有點擔心。內科園區雖然是1個「美麗的意外」,但它的成功並不是意外。當年的9萬人胼手胝足,才打造了有「金雞母」之譽的科技園區,而且絕無分號!尤其是對台灣的經濟發展,更是具有舉足輕重的影響力。如今,已成長為6700家企業、20萬人的格局了。

人生在世得一好友、看一好書,至樂也!他的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司的執行長,更出人意料之外的是,他全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。因為數10年的磨練,讓他瞭解只要自己喜歡和擅長做的事,由自己做,其他的部分就委外處理。這樣的經營模式,在內科園區倒也獨一無二!

▲曾季隆執行長60年磨一劍,在內科園區耕耘24年,即將實現夢想(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對於3年前將「台北內科週報」由「有紙報」創新成為「無紙報」,他表示,「對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,很多人將『無紙報』視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了」。

對於內科人來說,大家好像不需要報紙,這也是似是而非,事實上,不需要的是有紙報,因為它受了紙張這類載體的限制,又必須印刷,等報紙出來了,新聞早已變舊聞了,這就是有紙報的式微!反過來說,他所創新的「無紙報」,卻擺脫了載體限制,使發刊期不受任何限制。這樣的有變也有不變,例如,遵照生活習慣仍以週循環,但卻隨時都可以發刊,維持新聞的即時性。當然,很多地方都變了,例如,發行可以做到針對性和即時性。所謂針對性,就是每個人看的內容都針對個人而調適,大家看的不一定一樣,更不用說即時性了,常常發稿沒半小時就刊登出來了。

▲有紙報時代的台北內科週報(照片係身心靈健康管理公司提供)。

由於「無紙報」更適合現代人的生活要求,何況他一看內科人目前不論公司內或外互動的情形都不佳,於是,他藉著「無紙報-台北內科週報」刊出「布建人脈 神來咖啡三招定江山」(文章連結:布建人脈 神來咖啡三招定江山),沒想到很快獲得一些資深內科人的響應,他希望大力推動,以改善內科園區的冷漠感!

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就可和這位1天看1本書交成朋友了,他過去在內科園區花了20多年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),就擁有很好的人際網絡。


搭乘希望列車 體驗無紙報魅力

曾季隆/撰文

(台北內科週報第666期/2025年1月20日-2025年2月2日)

【神來快訊春節特稿】談到「無紙報」,我有說不完的故事,包括它的前世與今生,幾乎都是前所未有的!現在為了讓大家體驗《無紙報-台北內科週報》的魅力,歡迎參加為你量身訂作的活動,請搭乘「無人駕駛-蛇年新希望列車」(報名表:https://forms.gle/ZHcBkCfhpxp8pFVj7),展開新春意想不到之旅。

花了將近60年磨1劍的我,是《無紙報-台北內科週報》與《有紙報-富貴有道週報》的創辦人,除了視辦報為天命之外,我擁有比一般人還豐富的經歷,尤其49年來養成每天看1本書的習慣,更因此而「以書為友」、「以書會友」及「以友為書」,書與友,對我來說是一體相成的,最後,我成為1個既愛看書、又愛交友的人。

▲「無人駕駛-蛇年新希望列車」,不輸快速火車的動力,反而有靈活與個製化的優點,歡迎大家搶先報名參加,完全免費體驗《無紙報-台北內科週報》的特異功能。

看書和交友,讓我生命充滿驚奇,我們實在難以想像書和友將帶給我們什麼,更將影響我們什麼?舉凡創業、經營人際網絡,以及身心靈療癒、禪與易,都是我略有心得的領域,歡迎大家也介紹書和友給我,我一定不會讓您們和您們的朋友失望。

人生在世得1好友、看1好書,至樂也!我的簡歷如下:於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也結婚了,更開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及1家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」的經營模式。

▲18年來,兩報曾季隆發行人在台北內湖科技園區創辦《台北內科週報》,終於心血沒有白費(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。任何報紙是站在當事人和讀友之外的第3方立場,不只根據採訪,編輯及印刷製作完成,而且要發行出去才是報紙。而電子報是出版單位發佈訊息的工具,基本上,兩者的作業和功能是難以等量齊觀的!

此生最大的心願,便是藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連,時時互通訊息,1人有事、眾人助之,彼此實踐「互助共學」精神,那個情境不是「天下無難事,只怕有心人」嗎?何況是10000個有心人!大家透過《無紙報-台北內科週報》連結起來,合縱與連橫,必可發揮難以估計的威力!講10句不如做到1句,讓我這個老練的司機派遣25輛「無形計程車」,帶著你們100位乘客出發去逐夢吧!

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,目前在書與友之間,積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),正聯合各方群英共襄盛舉)


以書為友 請來喝咖啡交朋友

(台北內科週報第648期/2024年9月16日-2024年9月22日)

【逐夢築夢】這個世界是人與人聚起來的,書,則是人將腦中所思所想、生活裡所做的寫下來,才能互相交換心得與經驗。

咖啡,是人與人交流最好的觸媒,可以獨享,更可以共飲。其實,獨享時是和自己共飲;共飲時也是享受著獨享所無的人情味。對咖啡來說,它的存在為人類帶來意想不到的文化生活。有了它,即使是1個人喝著咖啡,也有不同於其他飲品的享受。

▲一群人聚在一起喝咖啡,互相交換自己的心得與經驗。

書與咖啡,很早就已譜出許許多多的動人故事了,若在兩者之間加上「友」的奇妙元素,那,必然點燃起意想不到的生命火花。有個人和書的因緣,起於將近50年前,也就是民國64年,他那時剛從政大新聞研究所畢業,意氣風發,便想到此後看書便看書,不為升官發財,更不為搏取學位。這樣,天天興之所近的看書,沒想看了幾10年居然練出1天看1本書的功夫。何況,「以書為友」、「以書會友」,自己也交了很多好朋友。

以書為友,是透過書和作者交朋友,也可以自己寫下讀書與生活的心得,再和自己對話;以書會友,不是藉讀書會和朋友交流,而是大家將自己腦中所思所想、生活裡所做的寫下來,line給「無紙報-台北內科週報」(內科不是外科,是台北內湖科技園區的簡稱;本報則係2007年創刊,迄今已逾16個年頭,原是有紙報,兩年前更創新成為『無紙報』,但不是電子報,它除了改掉紙張印刷之外,仍然具備有紙報的一切),藉著這份報紙就能以「書」會友,讓所有的書友認識你、瞭解你,大家建立「互助共學」的關係,並形成1個既是「商務共榮平台」,有如BNI一般,更是網路與實體的O2O學習成長組織!

▲藉著每週的聚會,和書友建立「互助共學」的關係,提升生活的品質。

如果,你有機會參加「神來咖啡書友會」(https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA),當下就已和這位1天看1本書交成朋友了,他花了20年的時間,建置多達數百人的人際網絡,無形中,你又多了數百位的朋友,原來書友會和讀書會大大的不同啊!因為透過神奇的「無紙報」,你幾乎隨時隨地都可和書友連結起來,連無緣見過一面的書友也能認識你,而這一切都不必花太多心力做關係,就擁有很好的人際網絡。

為了結合書與友,並藉咖啡將書與友緊密的連結起來,目前迫切的需要有夢想、有創意,以及有15~30個位置的咖啡館(6都每個里徵求1家咖啡館),作為「神來咖啡書友會」特約的聚會場所,凡符合標準的咖啡館主動聯繫(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),將可得到優待,或有咖友「通風報信」者(請將你line的I.D.與手機號碼寄至email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來),於簽約後也可以得到介紹費。風起了、雲也湧起來了,請你早1步加入!那麼,你從此就能進入「與神共飲」生活圈,和書友享受快樂似神仙的日子!


畢業了嗎 歡迎來喝咖啡聊夢想

(台北內科週報第639期/2024年7月15日-2024年7月21日)

【爸飛特逐夢築夢】夢,在大學畢業前和畢業後,是處於不同的情勢下,前者僅能逐夢,而後者你將可揚帆待發,展開你的築夢之旅,這時候,請你參考「60年磨一劍」的老師父建言,就能少奮鬥20年,更能大幅度提升你創業的成功率!

爸飛特,是1群人的代號,創始人就是在「台北內湖科技園區」(簡稱「內科園區」)耕耘22年的曾季隆社長,他如何從15歲的少年時代發願辦報?又如何沒人、沒錢辦成功1份顛覆傳統報業的「無紙報-台北內科週報」?也許是逐夢築夢人感興趣的事,有沒有「省時省力圓夢法」呢?就讓他現身說法吧!

將近60年的歲月,曾社長之所以能夠無錢、無人辦起報紙,不是天賦異稟,記得那年才15歲(民國53年,時為成功中學高1學生)發願辦報,後來26歲時畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及身心靈健康管理公司執行長,而且全部事業都沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲曾季隆執行長(左)「學易」有成,近年倡行「簡易之道」,讓創就業合而為一;右為簡振興博士(照片係身心靈健康管理公司提供)。

曾社長在民國2007年創辦的「台北內科週報」,事先的準備工夫長達32年,在善心人士捐助下,度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊,並隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對報業變局的挑戰。從兩年初開始,憑著對時局的敏銳度,他知道費盡心血辦起來的報紙,卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能,令他陷入極端的痛苦!

面對網路時代,報紙再無當年叱吒風雲之勇了,反而走入「夕陽無限好,但已是黃昏了」,對這位畢生只做這件事的老人,實在情何以堪?幸好,天不負人!在極端的壓力下,數10年的修為也讓他悟出,「何不換掉載體?」這1念,真是驚天動地啊!報紙不印刷在紙張上,還能稱「報紙」嗎?不稱「報紙」,要稱什麼呢?一剎那間,「無紙報」3個字浮上心頭!就此開始,全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了!

▲曾季隆社長將近50年「以書為友」,之後,領悟了「以書會友」、「以友為書」,藉咖啡為觸媒,創辦「神來咖啡書友會」,可以讓剛畢業的人學習創業和拓展人脈,馬上築起夢來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。

從前年11月3日開始,在不到1年工夫,宛如懷胎10個月,「無紙報-台北內科週報」誕生了,也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能,那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出,而且能夠隨著網路的無遠弗屆,發行到有網路相通的地方,其內容更能因應每個讀友不同的需求。

要問有沒有「省時省力圓夢法」?表面上看,花了1輩子的時間,確實談不到省時,其實以這樣大的工程來說,能夠沒人沒錢辦起來,不正是省時又省力嗎?相對於其他的圓夢無法轉移,人稱「曾社長」的他,已開始利用「無紙報」為工具,化身為「爸飛特1號」,提供他這將近60年來的學理與經驗,給和你一樣的有心人所用。即使沒錢沒人,只要你有夢想,若想學習創業和拓展人脈,歡迎參加「神來咖啡書友會」(與神共飲文章連結:https://pse.is/66xykn),或將你line的I.D.與手機號碼寄至Email:cowell.tw@gmail.com曾季隆執行長,他會以最快的速度和你連結起來,將他創業經驗統統傳授給你!


歡喜發財 新創如何開展一片天

(台北內科週報第617期/2024年2月12日-2024年2月18日)

【本報特別報導】17年前,阿福想創辦報紙,可是他既沒人也沒錢,不知道怎樣才能有機會實現夢想?有1天,看了「石頭湯」的故事,他突然靈光一閃,得到很大的啟示。成功之後,只要有人問他,便講1遍「石頭湯」的故事。

「石頭湯」,是歐洲家喻戶曉的民間故事。在法國、瑞典、俄國、英國和比利時,都流傳著不同的版本。資深兒童文學作家馬景賢,曾翻譯強‧穆特(Jon J. Muth)自寫自畫的《石頭湯》,他說:「穆特的這本『石頭湯』,描繪有3個雲遊的和尚來到1個村莊,發現遭到天災、戰爭的村莊,民不聊生。村子裡的人不敢相信陌生人,就是同1個村子裡的人,鄰居們也互相懷疑,誰也不相信誰。他們一進村子,所有的人家都把門窗關了起來,不理睬他們。於是,有智慧的和尚想出1個巧妙的方法:用石頭煮湯,吸引村人的注意。從煮石頭湯的過程中,讓他們懂得什麼是施與捨,瞭解付出愈多,得到也愈多,而且要獲得快樂,就像撿石頭煮石頭湯一樣容易」。

每個想創業的人,正如同雲遊和尚來到陌生的地方,怎樣才能得到當地人的好感?可以學習他們以石頭煮湯(創意),引起村人的好奇心,然後喚起他們參與,更激發大家的熱情,紛紛拿出食物共享。這1連串的行動,即使「石頭就是石頭」,煮不透,也嚼不爛,但是馬景賢指出,「從佛家思想看,人不同於石頭,人性本善,只要心存愛心,就是鐵石心腸也會改變,為善或是獲得快樂,就像撿1塊石頭那麼簡單,一切都在人的一念之間」。

▲強‧穆特(Jon J. Muth)自寫自畫的《石頭湯》一書(圖係取自誠品線上)。

歡喜就發財,阿福本來就有1顆歡喜心,17年前,他來到「台北內湖科技園區」這個村子,發現比去美國的矽谷還好1000倍,這裡大多數廠商不是新創,卻是有實力的大、中、小企業群聚的地方。可惜的是,園區內廠商都忙著自己事業的成長,對左鄰右舍很少關懷,何況是對辦報的人。於是,他學了「石頭湯」故事,即使沒錢、沒人也創辦了「台北內科週報」。

之後,為數不多的資金燒光了。報紙,就是他的「石頭湯」。他開始煮起「石頭湯」,找了30家廠商每家每年贊助10000元成為會員,有了固定的收入。其次,有些個人贊助者1年只需660元,也有數百人慷慨解囊。再來,他開始串聯園區外想和園區廠商建立關係的企業。這樣1步步的藉著「石頭湯」商法,克服了包括人和錢的很多困難。

從15歲起,阿福就發願辦報,也確實在台北內科園區辦了16、7年來,接受無數次的挑戰,靠著「石頭湯」商法都已化險為夷,可是前年發現社會大眾的閱報習慣已改變了,自己也已74歲了,究竟如何將這兩份報紙傳承下去?更感於「有紙報」已趕不上時代的演變,而「窮則變、變則通」,他將「有紙報」改為「無紙報」。這一變,1年多以來,「變中有不變,不變中有變」,繼60年磨1劍之後,開展了新境界!他說:「無紙報不是電子報」;電子報只是發報人傳遞訊息的工具,不具有新時代報紙的功能!

經過1年多的「變與不變」,全世界第1份「無紙報」已展現新機,有人就有錢,阿福的「一人公司神奇創業法」,將可傳授他17年來的經驗,讓任何沒人、沒錢卻有好點子的人,能夠很快踏上創業的第1壘,並且奔向第2壘!他認為,創業最重要的條件是必須有1顆「歡喜心」,樂於和人廣結善緣,如此就能得道多助!歡迎有歡喜心的人,與阿福聯繫(email:cowell.tw@gmail.com),即可和數百人連結,大家藉著「互助共學」的精神,邁向成功之路!


以稻盛和夫為師 傳承在今昔

(曾季隆/撰文)【以書會友】去年8月24日,稻盛和夫走向來世,他留下極其深厚的文化遺產,不只是著作等身,而且最令人敬仰的是他的實踐精神,以「敬天愛人」、「利他哲學」,讓後人永難忘懷他的德澤,但是紀念他的最好方式,不是闡述他的學說,而是追隨其後加以發揚光大。

研讀稻盛和夫的著作,大有人在,尤其是傑出的學者專家比比皆是,筆者自嘆不如,不敢拾人牙慧,但是以稻盛和夫為師,認真學習、奮力實踐,個人卻從不後人!今天,抱著懷念吾師的心情,要寫下這段異國「師生緣」(筆者無緣列於門牆內),談如何「以書為師」、「以書為友」,從而「以書會友」、「以友為書」,使書和友之間,能建立真正美善的交流。

哲人雖已遠去,但典型在夙昔,從「愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳」可以承接的,正是「愈挫愈奮」的個性與精神。這4個字看起來沒有什麼,人人都可以鼓勵自己,但要做到卻是非常不容易。個人在15歲(時為高1學生)不知天高地厚,竟敢發願此生要辦報!當時有所謂的「報禁」,有錢有人也辦不了報紙,必須要有權或是層峰授權,才有機會辦報!可是初生之犢不畏虎,經過多少劫難、多少考驗,非當事人實不可言喻!

讀到稻盛師在親筆自傳談到,「20多歲時,我和7位摯友蓋下血印創立了京都陶瓷,而今日的京瓷卻已經發展成員工1萬4千人,企業集團員工總數多達4萬人的企業。這段歷程當然困難重重,跟我艱辛曲折的成長過程,挫折迭起的青少年時代不相上下」,筆者的內心感到面對挫折的時候,不知道它的可貴,如果一路都是搭著「順風車」,那麼事業即使很快辦起來,也體會不了成功的滋味。

其次,讀到「一再面臨挫折的坎坷人生中,我竟然沒有變得性情乖僻也不至於憤恨嫉俗,那都是因為每到緊要關頭都會有『神的援手』出現,遇見貴人給我勝於親情的恩情,令我不得不相信那的確是天助。例如當我罹患結核身體虛弱時,代我提交報考文件又陪我去參加入學考試的小學老師;還有說服要我放棄升學儘早工作賺錢的父親,而讓我一時絕望的大學夢得以實現的高中老師」,更是令後學深有感應,回想自己60年來能夠逢凶化吉,都是有貴人相助,事後也覺得不可思議,如今才知確有「神的援手」在!

心,是人的主宰;好心必有好報!稻盛師說,「我該做的就是把公司經營成功才不至於辜負眾人期待,並且必須是對社會對世人有貢獻的公司。因此我幾近發狂埋頭研究,因為我相信即使缺乏才能但只要有滿腔的熱血就不會落於人後,而且更重要的是要堅定的心。心所不渴望的事物絕不可能自動靠向自己,人生會照著心所描畫繪的進行,我一直是這麼想的」。

1個月前,筆者深感「無紙報-台北內科週報」的誕生,卻得不到社會的接納,遲遲無法認人瞭解:「無紙報不是電子報」,也和日報的網路版不同,而且自己也有74歲了,還有多少日子可以蹉跎?內心不禁興起付之一搏,抱定不成功就成仁的決心!心中也照著「神奇的R=VD公式」(R(Realization;心想事成)=V(Vivid;生動地)D(Dream;夢想)公式)描繪「美夢成真」的樣子,全心全力喚起潛能!於今,已將「無紙報」最無法研發成功的「發行系統」開發出來了,使創新的「無紙報」能廣為世人所用。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也是本報發行人,逾半世紀來,始終為創新報業經營模式,付出大半生心力,更將見證台灣走上「驅動媒體、改善社會」的新時代)


連結萬人一心 曾季隆不惜付出

(台北內科週報第594期/2023年9月4日-2023年9月10日)

【本報特別報導】在這紛擾的世界,看到俄烏戰爭沒有歇手的跡象、英國第2大城宣告破產,以及台灣的2024大選與前途未卜,任何人的心中,總會浮現:限於個人的力量太微薄,怎樣才能扭轉令人不滿的情勢?

有位投入1甲子歲月,從1964年就發願要創辦1份報紙,以「驅動媒體、媒體驅動社會改善」為念,到今天,他在「台北內湖科技園區」辦報也已16年多了,面對當前海內外情勢,只能奮起餘勇,希望他付出此生所有的一切,包括受之於天地的生命,致力於「連結萬人一心」,成為向善的初始動力,再透過這10000人的「互助共學」行動,將可產生源源不絕、移風易俗的莫大作用!

60年歲月,他之所以能夠無錢、無人辦起報紙,不是他的天賦異稟,這位15歲(民國53年,時為成功中學高1學生)發願辦報,並於26歲畢業於政大新聞研究所(民國64年),同時也開始投入準備辦報的工作,曾歷任國會記者、副總編輯兼副總經理、總經理、總編輯、副社長、日報執行長,以至於「台北內科週報」(2007年創刊)與「富貴有道週報」(2015年創刊)的創辦人、發行人及兩家公司的執行長,而且全部事業皆沒有聘雇任何員工,也就是澈澈底底的「一人公司」經營模式。

▲當年,曾季隆執行長站在「內科探索館」前,從內科園區放眼台灣和世界的未來(照片係身心靈健康管理公司提供)。

他於民國2007年創辦的「台北內科週報」,事先的準備工夫長達32年,在善心人士捐助下,度過7年又2個月的日日煎熬、時時錘鍊,並隨著內科園區的成長而成長,才能以1個人的力量辦起來。現在,他也必須面對這變局的挑戰。從去年初開始,憑著對時局的敏銳度,他已知道費盡心血辦起來的報紙,卻已經無法發揮「媒體驅動社會改善」的功能,令他陷入極端的痛苦!

面對網路時代,報紙再無當年叱吒風雲之勇了,反而走入「夕陽無限好,但已是黃昏了」,對這位畢生只做這件事的老人,實在情何以堪?幸好,天不負人!在極端的壓力下,數10年的修為也讓他悟出,「何不換掉載體?」這1念,真是驚天動地啊!報紙不印刷在紙張上,還能稱「報紙」嗎?不稱「報紙」,要稱什麼呢?一剎那間,「無紙報」3個字浮上他的心頭!就此開始,全世界第1的、也是目前唯一的「無紙報-台北內科週報」誕生了!

對從來沒有見過的東西,大部分的人總是很陌生的,將「無紙報」視為電子報,這可是天大的誤解!其實電子報有報紙之名,但它不是報紙,正如手機不是電話機一樣。稱得上報紙,必須有報紙的所有特性和功能,只要以此評估電子報,就可知電子報不是報紙了。

▲曾季隆執行長於2003年創設第1家「一人公司」,迄今已有20年實戰經驗,從創新理念到實務,他都樂意和有「夢」的朋友共享(照片係身心靈健康管理公司提供)。

花了10個月工夫,宛如懷胎10個月,「無紙報-台北內科週報」也開始承擔前所未有的「創新媒體」功能,那就是分分秒秒都可以截稿和快速刊出,而且能夠隨著網路的無遠弗屆,發行到有網路相通的地方,其內容更能因應每個讀友不同的需求。於是,他握有這強大媒體,願意付出餘生、盡力一搏,若無法在9月底,藉「書友會」的組織模式,順利「連結萬人一心」,則將證明這「無紙報」仍然不能實現15歲少年的夢想,他只好空來世界1場了!

若能藉「無紙報-台北內科週報」將10000人心手相連,時時互通訊息,1人有事、眾人助之,彼此實踐「互助共學」精神,那個情境不是「天下無難事,只怕有心人」嗎?何況是10000個有心人!

現在已成立下列數個書友會,請有心人趕快來連結!「爸飛特滾雪球書友會」(參加辦法;入會申請表:https://forms.gle/zJPtdDh48ZSqvK5t7)、「省時省力圓夢書友會」(參加辦法;入會申請表:https://reurl.cc/XEoQx0)。