與ESG緊密結合 台達品牌價值高

(台北內科週報第606期/2023年11月27日-2023年12月3日)

【產學政研連線】台達企業營運與ESG緊密結合,目前集團全球據點採用再生電力的比例已達63%,同時導入內部碳定價(ICP)的碳費機制,每噸300美元,收取的碳費也投入創新科技、能源管理及再生電力方案,品牌價值再創新高!

「2023年台灣最佳國際品牌價值」於11月28日揭曉,台達第13年入選,今年品牌價值達5.44億美元,較2022年大幅提升28%,增幅創下歷史新高;「台灣最佳國際品牌價值調查」,係由經濟部產業發展署主辦,並由台經院委託國際專業品牌鑑價機構Interbrand協助執行。

台達郭珊珊品牌長表示,「很榮幸台達的品牌價值連續11年穩健成長,並且今年有顯著的提升。台達一直對市場保持敏銳,提前掌握世界趨勢,長期投入電動車、工業自動化、樓宇自動化、資通訊以及能源基礎設施等綠能領域,帶動近年業務的亮眼表現。」

▲台達第13年入選台灣最佳國際品牌,由郭珊珊品牌長代表領獎(照片係台達電子公司提供)。

郭珊珊指出,「2022年台達更由工業品牌延伸涵蓋至商業品牌,打造智慧、節能、更貼近使用者需求的整體解決方案。此外,很高興ESG成為今年品牌鑑價評比重點之1,台達企業營運與ESG緊密結合,目前集團全球據點採用再生電力的比例已達63%,同時導入內部碳定價(ICP)的碳費機制,每噸300美元,收取的碳費也投入創新科技、能源管理與再生電力方案。在社會參與方面,台達透過基金會深耕環境教育,並拓展到珊瑚復育行動,具體實踐對生物多樣性的關注。做為全球領先的ESG企業,台達認真看待我們的承諾,並且付諸行動。感謝評審肯定台達在ESG長期累積的成果。」

2023年的台達品牌價值突破5億美元,且成長幅度大躍進,達28%最佳成績。今年也發表全新3大品牌價值主張:「Intelligent、Sustainable、Connecting」,期許以科技推動永續轉型,為客戶提供智能、節能的產品與服務,串聯產業生態系,共創價值。因應全球綠能趨勢,近年台達以電源管理的核心技術能力為基礎,積極拓展如資料中心電源與散熱解決方案、工業自動化、樓宇自動化、電動車電力動力系統與充電方案、及可再生能源等前瞻性業務領域。台達將持續發展創新技術,實現零碳願景,邁向永續品牌。

▲台達入選台灣最佳國際品牌,由經濟部產業發展署林德生主任秘書(左)頒獎予台達郭珊珊品牌長(照片係台達電子公司提供)。

秉持「環保、節能、愛地球」的經營使命,台達將企業永續與業務發展相結合,除了提高產品能效、推廣節能方案及綠建築,更積極訂定2050年全球據點達成淨零排放(Net Zero)的長期策略與目標,承諾2030年前達成範疇1與2碳排放較2021年降低90%,且已於2022年達成碳排放下降13.5%。

此外,台達更透過實施內部碳定價制度,將碳費基金投入各項減碳專案以鼓勵低碳創新,在即將登場的第28屆聯合國氣候會議(COP28)上,把經驗分享給全球,共同為減碳而努力。此外,台達也持續以創新能量貢獻節能減碳,2010年至2022年出貨的產品累計為客戶節省399億度電,相當於為全球減碳約2,105萬噸,並積極以科技打造健康節能建築,累計至今已在全球打造32棟綠色廠辦與學術捐建的綠建築,以及2座經認證的高效率綠色資料中心,經認證的17棟廠辦綠建築及5棟學術捐建綠建築,2022年共節電2,691萬度電,約當減少15,400噸碳排。


台達與海科館 將復育萬株珊瑚

(台北內科週報第597期/2023年9月25日-2023年10月1日)

【ESG促進平台】1998年,全球就有整整16%的熱帶珊瑚礁死亡,而到了近年情況變得更糟,台達集團創辦人、台達基金會鄭崇華董事長9月23日在「潮境珊瑚保種中心」開幕記者會中表示,「全球氣候變遷加劇,聯合國的研究已指出,當地球均溫上升超過1.5度,全球將有70%-90%的珊瑚礁面臨滅絕危機,4分之1的海洋物種恐將失去棲地。台達基金會已於2021年起與海科館合作,正式投入珊瑚復育計畫,隨著潮境珊瑚保種中心成立,將持續深化與海科館及研究單位合作,並以台達自動化技術與設備量身打造,協助耐熱珊瑚研究,同時確保基因多樣性,讓台灣珊瑚在面對更加頻繁的海洋熱浪時,展現較佳的耐熱韌性。」

「潮境珊瑚保種中心」啟用後,將以國際認列的瀕危珊瑚為目標,預計3年復育超過10,000株珊瑚。最特別的是,將發揮台達工業與樓宇自動化專長,整合智慧養殖、環境管理,為珊瑚量身打造適宜生長且節能的溫室,長成後,再挑選耐熱珊瑚移植潮境保育區。此外,台達另外捐贈再生電力供應珊瑚復育,將以100%使用再生電力營運,致力打造亞洲首座零碳珊瑚保種中心。

▲潮境珊瑚保種中心正式啟用,台達集團創辦人、台達基金會鄭崇華董事長(右2)、海科館陳素芬館長(右1),及台達品牌長、台達基金會郭珊珊副董事長(左2)、台達基金會張楊乾執行長(左1)出席開幕活動(照片係台達電子公司提供)。

海科館陳素芬館長表示,「『潮境珊瑚保種中心』不僅是台灣首座結合海洋保護區的珊瑚保種基地,同時也是環境教育重要的場域,民眾可預約參觀,由海科館館員和台達志工擔任講師,認識珊瑚在海洋生態的重要性,並可以親身體驗種植珊瑚苗,一起守護海洋生物多樣性,為健康的大海盡一份力。」

記者會中,台達品牌長、台達基金會郭珊珊副董事長表示,「基隆是位於山海交界的美麗城市,也是專家眼中,當台灣周遭海域暖化後,珊瑚北移的挪亞方舟。台達基金會很榮幸可以跟海科館的珊瑚專家合作,除協助建置保種中心、投入台達自動化養殖設備外,也與專家共同合作研究計畫,並與保育團體共同推廣擴大海洋教育。謝謝一路以來許多專家對台達的指導,希望台達的投入,能喚起台灣有更多人重視珊瑚棲地的復育,共同成為『種珊瑚的人』。」

▲鄭崇華董事長(左2)、陳素芬館長(左1)、郭珊珊副董事長(右2)、張楊乾執行長(右1)出席潮境珊瑚保種中心開幕記者會(照片係台達電子公司提供)。

位於基隆潮境海灣資源保育區旁的潮境珊瑚保種中心,係由台達基金會出資上千萬整建,投入包括高效珊瑚養殖系統、智能樓宇控制系統等,百坪基地可養殖約6000株珊瑚苗,結合水下珊瑚苗圃將可達10000株。

此外,潮境保種中心另根據國際自然保護聯盟(IUCN)瀕危與易受害珊瑚名冊,目標保存20種指標珊瑚物種,目前已有腎形盤珊瑚(Turbinaria reniformis)、星形棘杯珊瑚(Galaxea astreata)、繡球雀屏珊瑚(Pavona cactus)經分子生物鑑定為首批保存物種,並利用台達微米級電腦斷層掃描儀器(Micro CT),建立瀕危與易受害珊瑚的碳酸鈣骨骼資料庫。

今後,台達基金會也將持續與海科館及保育團體展開教育推廣計畫,讓更多民眾可以藉由參與保種中心開設的珊瑚復育課程,就近認識珊瑚生態系對台灣海洋生態的重要性,即早調適地球暖化對台灣生態所造成的衝擊。


永續商道參訪歐萊德 深受啟發

(台北內科週報第589期/2023年7月31日-2023年8月6日)

【產學政研連線】基於「百聞不如一見」,中華永續商道聯合會日前參訪歐萊德國際公司,實地深入瞭解台灣傑出企業的運營和永續發展理念。在參訪過程中,得以與該公司的管理階層和工作人員進行交流,並參觀了其先進的生產設施。對他們「自小事做起、落實零碳永續」的實踐精神,更是留下極深刻的印象,真是不虛此行!

中華永續商道聯合會詹家和理事長表示,令人佩服的是,「歐萊德將過往的工業角度提升到生態層次,經過兩年以上的醞釀,『歐萊德±R計畫』已於2021年問世。±R計畫是將過去的工業思維Reuse(重複使用)、Reduce(減少)、Refill(重複充填)提升至生態思維Respond(回應)、Revive(復甦)、Respect(尊重),希望把消費行為納入永續循環中,串聯製造到消費,提供消費者尊重萬物的零碳消費新生活。」

▲參訪團聽取歐萊德簡報,瞭解其「自小事做起、落實零碳永續」的實踐精神(照片係中華永續商道聯合會提供)。

其次,對於歐萊德公司非常注重員工的幸福感和工作滿足度,也引起他們在參訪過程中特別關注。歐萊德不只提倡工作與生活的平衡,也提供員工彈性工作時間與專業培訓計劃,使員工能夠充分發揮才華以實現個人目標。這種關懷員工的做法,讓他們深受啟發。

此外,歐萊德的建築設計充分尊重自然環境,並將現代元素與自然元素巧妙融合。建築外觀常見採用自然色調和綠色植被,使建築物與周圍環境相互融合,創造出和諧、舒適的空間氛圍。尤其,歐萊德的建築風格注重簡約、流暢,但又不失優雅品味。擅長運用簡單的幾何形狀和清晰的線條,打造出獨具風格的建築外觀,給人以清新、精緻的感受。

▲詹家和理事長(左1)與參訪團聽取歐萊德簡報情景(照片係中華永續商道聯合會提供)。

雖是1家營利事業,但歐萊德願意將資源投入到非營利性的環境教育項目中,表現出對社會的關懷和責任感。這種跨越商業界限的合作,將有助於共同構建更為可持續的社會。透過紀錄片《解凍格陵蘭Melting Greenland》,向觀眾展示了氣候變遷對格陵蘭的影響和重要性。這樣的媒體呈現,可以提醒人們關注環境議題,鼓勵大家積極參與環境保護行動,共同應對氣候變遷挑戰。

參加這次參訪活動的京瑞資產鑑價公司業務執行總監吳文宗博士和企業評價師邱柏鈞雙雙表示,此行帶給他們不少啟示,對歐萊德以優秀的永續策略、創新科技及員工幸福美學為核心價值,樹立了企業的典範。他們認為,企業值得借鏡歐萊德的做法,不斷探索前進,實現永續發展與繁榮共贏的目標。

▲詹家和理事長(第1排左4)、李鳳珠祕書長(第1排左5)與參訪團合影(照片係中華永續商道聯合會提供)。

迫在眉睫的ESG零碳戰

(曾季隆/撰文)

【專訪】曾經在中國生產力中心服務長達19年的台灣產業永續發展協會(TISDA)何毅夫理事長認為,遇到事情,不要先想「一定不能怎樣」或「一定是怎樣」的框框,這世上唯一的框框,就是你自己給自己設定的框框,所以說,人,不該先被「自以為是」的想像與思維所綁縛,應隨時問自己,「做這件事是否有價值」?

當前,對全球關切的永續發展,尤其是企業界正加緊推動的ESG領域,何毅夫理事長也是持以同樣的心態,他說:「最近,我應台北科技大學進修部之邀,即將於11月12日前往講授『迫在眉睫的ESG零碳戰』,雖是6小時的課程,但是若能吸取正確的觀念、學習可行的方法,就能開啟後續行動的成果,即使零碳戰迫在眉間,我們只要避免走錯路,時間仍然是夠的!」

▲在企業求知若渴之際,何毅夫理事長受到各機構的邀約授課;圖係攝於商業發展研究院課程立牌前(照片係環球傳承台商學苑公司提供)。

對在2000年擔任千禧年(Y2K)行政院稽核服務團執行長的何毅夫來說,透過學習才能快速累積經驗,何況在知識經濟時代,他以自己為例指出,「顧問這1行,工作中最重要的事,就是學習。時時學習、天天學習、不斷地學習,就算工作數10年,只要是還在做,每天還是要學習及整理資料」。

為了讓參加的人員可以取得「相輔相成」的學習效果,目前是環球傳承台商學苑公司董事長的何理事長表示,「我即將在台北科技大學進修部,也講授『企業ESG永續風險及ESG推動實務』,就風險來講,其實是蘊藏著很多機會,而如何認清風險所在,並展開ESG計畫與行動,便必須即知即行了」。

長年以來,在顧問生涯中,何毅夫不論服務的對象是集團企業、大型企業,或者是中小企業,甚至微型企業,只要去執行輔導服務,雖然目標不同、作法不同,態度都一樣,就是抱持不斷的「自我學習」,進而找到這個企業或產業的價值,進行輔導。

▲樂於傳承的何毅夫理事長,總是受到學員的敬重與歡迎(照片係環球傳承台商學苑公司提供)。

舉1個例子,何理事長說:「記得將近20年前,曾輔導1家在新竹地區、佔地很廣的木製傢俱企業,老闆是當地仕紳,繼承父業而當上負責人。當時,很多傳統木製品廠商都已搬到對岸大陸,而老闆堅持將企業留在台灣,所以需要我去輔導員工、建立制度、以改善公司產品的品質,我覺得很榮幸,有機會擔任這家公司的品質輔導顧問。有1天到公司,老闆拉著我說,有1家大賣場來拜訪他,提出承租廠地(因為該廠超過6000坪,離市區又不遠)的要求,條件很優厚,比他維持目前工廠的營運還要賺錢。我問他如何決定?老闆笑著說他回絕了,因為廠址承租給大賣場,在他企業內服務的員工都會失業,部份員工在廠內服務已超過30年,所以當下,他決定維持企業運作,以保障員工生計。」

這位老闆當時的思維與作法,給何理事長很大的震撼與感動。日後,他面對每1家企業進行輔導時,都先「心態歸零」,不被舊有的思維綁住,儘量設身處地替這家企業著想,它到底需要什麼?該怎麼幫助他?儘量鼓勵企業追求各種獎項,因為企業在追求獎項時,必須在眾多的競爭者中爭取脫穎而出。若不斷以追求更高獎項做目標,企業就會不斷的改革,以獲得更高的榮譽。

(本文作者係身心靈健康管理公司執行長,也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙,已有16年,更推動「一人公司」創業實習,希望創新企業組織,讓人人走向幸福家園)