（台北內科週報第566期／2023年2月13日-2023年2月19日）

【本報獨家專訪】隨著經濟的發展，日漸商業化的日常，卻讓人與人之間的信任更顯蒼白；醫病關係的緊張，也從經濟利益與低信任感中突顯出來，想「讓美好醫學人文精神被看見」的邱文通，甚至在聯合報集團的支持之下，創辦了「有故事」公司，這家公司的首篇故事，正是成立「醫學有故事」平台，不斷傳頌醫界的感人故事！

身為「有故事」公司執行長，邱文通談到創業故事說：「最原始的構想，是為了幫家族、老人家寫故事、留下記錄，並打造1個家族樹的服務平台，串接DNA檢測的大健康產業，但經驗不足，方案並未成功，於是轉型為專注講醫師故事的媒體平台──《醫學有故事》，迄今已經建立了不錯的品牌形象。」

不只建立了「不錯的品牌形象」，更值得自豪的是，它一步一腳印走出1條訴說「故事」的路，而且發揮其他媒體難以發揮的影響力，讓1群默默為延續生命而付出的醫師的好，不會埋沒在1大堆紛紜吵雜的訊息下，難以見到天日！卻在「醫學有故事」團隊勤於耕耘，而深入大家心目中。

邱文通從一開始就顯示不流俗的一面，他以資深的新聞人帶領團隊，知道如何避免吹捧，他表示，「在Web2.0流量至上的年代，《醫學有故事》與其跟隨眾人皆迷失在追求流量之中，不如創造、並發揮自身的影響力，因此一開始就定位成『為醫師發聲』、『讓台灣醫療的好被看到』的媒體平台，不要廣告、不做編業，歡迎所有媒體轉載；結果『施比受更有福』，《醫學有故事》因而得到不少醫師的信任與支持」。

果然，正確的理念引領事業成功，很快讓「有故事」公司站穩腳步，邱文通指出，「《醫學有故事》推出初期，只鎖定採訪報導擁有卓越醫術、具有藝文涵養或關懷社會且有具體行動的這3類醫師。由於主軸很清楚、故事性很強，不少受訪醫師在報導見刊後來函致謝，或稱讚我們的採訪非常認真，或肯定文筆非常之好，或謝謝我們讓醫師的心聲與主張得以廣為傳播，帶動好的影響」，這樣的好的開始，也振奮了「有故事」團隊的心志。

據邱執行長所述，「在受訪的醫師當中，有很多感人的故事。比如，醫療奉獻獎得主黃明裕醫師推動外展醫療，讓牙科診療從傳統的醫療設施（醫院或診所）延伸到外展的身障、老人機構和到宅牙科服務。因為他認為，台灣醫療資源豐富，卻有成千上萬的失能者無法享有口腔照護，這不符合醫療平權，『我就是路見不平，一定要挺身而出。』再好比，患有罕見疾病『肌萎縮症』的陳燕麟醫師，常以自身經驗為患者打氣：『你看我現在不是活得好好的？』鼓勵大家不要被疾病侷限住心靈。他還說，『再讓我重選一次，我應該還是會選擇罹病吧』。」也因此，他的門診讓罕病患者有1個專業的諮詢管道。」

講故事看起來容易，事實上很難，要如何將難的事變成容易，能夠引發專業人士講故事？尤其是醫界的知名人士。對此，深有見識的邱文通執行長說：「我的經驗是，醫學科別眾多，專業門檻很高，而且醫師非常聰明，因此，要讓他們講出有感的或動人的故事，只有以下6個字的3個原則，那就是誠懇、謙虛及平等。誠懇，是採訪者對受訪者的角色認同；謙虛，是採訪者對受訪者的專業尊重，平等，是採訪者對閱聽者的權利負責。依據這6字3原則，《醫學有故事》一步一腳印走出了一片新天地。」