【人物專訪】獲有「摩納哥皇家大學品牌博士」的王杉財，曾經是頗有成就的科技業菁英，在盛年之際和「咖啡」結了不解之情，一心投入「咖啡文化」推廣與教育認證，矢志開創「台灣咖啡新世紀」，他不只有壯志，尤其豪情萬丈，創設了「理範全球時尚技藝學院」，展開未可限量的新旅程。

理範附設的時尚吧，號稱「咖啡共和國」基地。它的門窗外，四季的翠綠總讓人懶洋洋地凝視著，在品嚐優質精品咖啡和雞尾酒之外，內部極具特色的學院時尚吧，可獨享、聚伴、包場。有點古典氛圍的情境中，更可以隨性地享受。同時，透過1976年台灣僅存的歌蘭帝磐石屏風喇叭（Grundi Monolith 190），與1978年的McIntosh真空管機，近50歲的經典老機器傳達著輕柔的音樂饗宴。

每月的第3個星期3下午舉辦的《三三會》咖啡天使營，主要是藝文交流活動。長期以來，介紹台灣與世界接軌的咖啡情事。有台灣9大咖啡產區的58個故事，也有台灣最早的咖啡館和咖啡故事，更有世界10大漂亮咖啡館的巡禮。抑或是探索世界咖啡進化史－第3波咖啡掘起與世界咖啡與咖啡名人等等，都是令人驚奇的內容。

在這「咖啡共和國」基地，雖說是咖啡藝文的交流，其實這裡是推動《理範咖啡官能系統工程》的教室。不但讓學員成為品味與鑑賞咖啡的達人，協助創立自主個性化咖啡館。更遠大的目標是，尋求「咖啡共和國」影響力人士結盟。以它為培育人才與創造機會，發掘人才開展創建的理念，號召有志者的響應！

王杉財博士在投入他的志業時，便付出異於一般的心志，他花費數以難計的時間和精神，為的是創造不同的境界。更重要的是，他抱著為台灣原住民在「咖啡」領域開展一片天的志向。在他心目中，台灣的咖啡應該進入「6級產業」，並揚名於國際，如同科技產業一樣為世人所重。

他創辦的「理範全球時尚技藝學院」，雖是後起之秀，但卻以全球獨步的咖啡系統工程學，引領產業學術論壇，倡導「技能與理論」合一的國際專業咖啡官能培訓教學與職能認證體系，授予台灣教育部認可的唯一業界頂級國際證照，成為《咖啡大師》學養基地！

事實上，在王杉財院長的執著下，雖然培植的咖啡專精人才有限，但是卻產生不少的影響力，讓他頗有成就感，更以「得天下英才而育之」為樂，歷年來，他專注於：咖啡人才專業培訓、咖啡創業與加盟、兩岸咖啡莊園旅遊、高校師資深耕、轉型培訓等領域，尤其「咖啡大師班」於3、6、9、11月（冬季班已於11月6日開訓）；有志者報名春季班的專線：02-26330289、0963060308。

【人物專訪】英國《BBC》從「旅遊和休閒」（Travel and Leisure）與《美國今日報US Today》的報導中，整理世界6大最佳品嚐咖啡城市，台北因為咖啡館林立與方便性，成為亞洲唯一獲選的城市。

理範全球時尚技藝學院院長王杉財博士指出，「我們執著於專業咖啡吧台技能的培訓與認證已多年，以聯合國教科文組織認列的IOPCA國際證照，同時也是台灣教育部認可的課程，併同AACSB國際商學認核IATOPL咖啡專業職能大師(Master)授證，理範成為亞太唯一咖啡系統證照的教育單位，以咖啡為主題提供文藝創業平台，訴求『品味．生活．美學』，發掘自我個性展現，成就咖啡愛好者的故事」。

王杉財院長舉實例說明，「年輕世代已然崛起，台北東區雞尾酒界的領航者，運用咖啡加入了他們的明星菜單。調酒師Elis Chou那年的春天的尾巴前來參加培訓，他說父親在大陸經營窗簾，他不敢投身，害怕他的執著性格影響父親如日中天的事業，但他熱愛調酒多變的風味，正是年輕人展現渙發的人生光彩。」

這位調酒師向王院長表示，「如果他學會咖啡，認識不同的品種咖啡，借用中性酒色，襯托出咖啡本身特質，發揮創意咖啡調酒的個性，將能走出自己喜歡的道路，所以在他咖啡吧檯經理人學習過程發現，並調製1款特殊蜜糖花香配方豆，而代表台北市中山堂『堡壘廳』參加首屆金杯咖啡大賽，一舉奪下桂冠，躍上媒體新聞。」

有才氣的青年，最受王杉財院長的歡迎，他將以小班制培訓，更透過「理範咖啡未來系統工程學-5階學程」，以體驗互動的教學為主軸，其程序分別如下：

一、喝好咖啡，從認識好豆子開始，包括海拔效應是什麼？如何辨識精品莊園的好咖啡品種。

二、喝好咖啡，從烘豆的核心技術談物理與化學的交互作用：酵素作用/梅納反應/餾化作用；淺中烘焙的咖啡香有水果韻味是和星巴客的深焙不同。

三、喝好咖啡，從金杯淬取理論談虹吸壺操作與手沖濾式精焠，煮出酸甜醇厚濃稠。

四、喝好咖啡，從舌尖味譜辨識，挑動個人味蕾的差異，追求客製化味譜的唯美絕學！

五、喝好咖啡，從藝術品味與人文風格，探索千百年歷史底蘊、淬煉生活美學。

事實上，在王杉財院長的執著下，雖然培植的咖啡專精人才有限，但是卻產生不少的影響力，讓他頗有成就感，也以「得天下英才而育之」為樂，理範全球時尚技藝學院歷年來專注於：咖啡人才專業培訓、咖啡創業與加盟、兩岸咖啡莊園旅遊、高校師資深耕、轉型培訓等領域，尤其「咖啡大師班」於每年3、6、9、11月（今年冬季班即將於11月6日開訓）；有志者報名專線：02-26330289、0963060308。

【人物專訪】曾有1段時期在大學任教，後來為了服務更寬廣的對象而換跑道的詹家和博士，和一般勞資顧問不同的他說：「我轉換跑道進入業界發揮所長、擔任勞資顧問一職，企業與學校都一樣，績效考核、人事薪資制度，員工職涯發展等，對於企業發展扮演至關重要角色。如何能更讓勞資不是彼此互相對立，而是共同成長，一同促進企業發展，一直使是我努力的信念」。

事實上，過去的經歷對詹家和有很大的加分作用，他表示，「之前，我從事大學專任教育工作已有20年，任教期間，由於我本身所研究領域就是績效評估，也曾發表多篇學術相關文章在期刊上，因此被學校委任擔任教師發展中心主任，主要業務是負責教師評鑑、教師發展等工作。」

詹家和博士更指出，「早期台灣的學校大都沒有教師發展中心這個單位，更沒有教師評鑑制度，如何推動與建立教師評鑑制度，變成是我必須面對問題，由於我是在私立學校任教，學校有學校考量，而教師本身又受教師法保護，這是很衝突的，然而教師評鑑制度對學校與教師發展是很重要的，如何在兩者中取得平衡變成我首要工作，我一直很相信唯有在學校與教師（也就是勞資雙方）攜手共同發展、共同學習的情況下，校務才能蒸蒸日上，在經過多次學校與教師協商會議及多種配套措施下，教師評鑑終於順利推動。」

站在勞資顧問的立場，將如何協助創造勞資雙贏？詹家和顧問舉了先後不同時期的案例說：「在我擔任教師評鑑中心主任期間，有位老師因當掉班上多名學生，結果教學評量時被學生評價情緒管理有問題，該名老師忍不住跳出來為自己辯駁，說自己教學認真，卻因要求嚴格而遭學生挾怨報復，導致教學評量結果不客觀，如果按照當時學校聘任規定有可能是不續聘，教師當然非常不高興，最後事件經我介入處理才圓滿落幕，處理期間，讓我深刻體認到幸虧自己超前部署及良好的配套措施，才能順利讓學校與教師共同面對、共同成長。」

對於後來從事勞資顧問的一些案例，他說：「在我擔任勞資顧問期間，也發現有不少企業因為制度不健全，人力部門沒有超前部署，或是配套措施不夠，常導致員工權利受損，離職後對公司提告，公司因此遭受勞動檢查，罰款數10萬，這些都很不好勞資已經走向對立，如果公司能夠多一點準備是否就能夠創造勞資雙贏，而不是雙輸。」

眼見2020年勞動事件法通過，對於勞工權益有更多的保障，加上勞權意識抬頭，企業經營環境有了重大變化，光2020年違反勞動相關規定企業就有數10萬家，被罰金額少則數萬、多則上千萬，很多企業如果沒有超前部署，檢視勞動環境與工作條件，都恐將面臨重罰，詹家和顧問以豐富的學養與認真而專業的態度，發揮他的調和角色，他表示，「如果要解決這個問題，最重要的是做好事先勞資關係的規劃，或是聘請勞資顧問重新審視人事薪資制度，並進行適切的調整，除了滿足相關法令規定避免重罰，更可以共創勞資雙贏，讓企業與勞工共同成長」。

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】最近應廣博勵進會之邀，有心協助曾執行長推動「廣博敏捷創業輔育營」的張峰睿顧問，和敏捷式管理結緣至今大概也有7個年頭了，當初開啟學習敏捷式專案管理，是因為他在工作上運用「傳統瀑布式專案管理」遇到了瓶頸，無法創造出客戶與公司團隊最大的價值。使得客戶不滿意與團隊空轉的雙姝狀況頻繁發生，而這樣的情況也因為在幫工作團隊導入敏捷式專案管理的運用後，獲得極大的改善，使得他當下更有信心與堅持投入相關的實務教學推廣與應用至今。

在這1個「變化成為常態」與「風險相對高」的年代，傳統的研發與製程已無法追上市場變化的腳步時，客戶每天接收著「快速的、新奇的、多樣的」資訊，專案就會變得複雜而無法預測，傳統的專案管理方式也就顯得捉襟見肘，也常造成客戶希望「專案要快、品質要好、價格要便宜」的價值觀，與專案團隊堅持的「範疇確定、成本控管、時程如期、品質達標」的價值觀有很大的衝突，而這也就是造成客戶不滿意與團隊空轉很重要的因素，因此，在面對這變動快速的年代，如何快速結合雙方的價值觀需求，滿足變動調整的需要，「敏捷式專案管理」無疑正是經營者與團隊的1盞明燈，而對創業者來說，也是幾乎相同的道理，只是面對的問題不同。

何謂「敏捷式專案管理」，張峰睿顧問舉例說：「我在建築師事務所面對的業主，都是要把不明確的需求圖像化與價值極大化的1群，記得有1個很有趣的經驗，在剛剛學完敏捷式管理後，之前(用傳統專案管理方式)執行的案子發生了1件趣事，就是客戶改了11版次的圖說，結果第1版次與第11版次要進行更改的圖說時發現居然幾乎一樣，這時繪圖的人員頓時火氣上來了，當然事後在我們的安撫與調和下就繼續進行，但也讓我深深體會越快讓團隊與業主價值連結，找出最高價值的排序的『敏捷式管理』，在面對價值變化或不確地需求時，是有效的解方。」

張峰睿顧問接著再談個案例，他說：「另1則小故事是在傳統的認為是典型瀑布式專案管理的建築工地裡，其每天召開工具箱會議的模式，居然是敏捷式管理中Standup Meeting所問的3個問題是一模一樣，即一、昨天到今天做了甚麼？二、今天到明天預計要做甚麼？三、遇到甚麼困難？換言之，主要就是讓進度跟問題透明化，讓大家能調整出一樣的步調與爭取價值最大化，這無疑亦是符合『敏捷之道』的精神，可見敏捷的精神早就無所不在。」

既然「敏捷管理」是以「價值驅動」使團隊與客戶間合作調適到最佳狀態，那麼如何建立敏捷團隊與價值呢？張峰睿表示，「曾經聽過1句話說『最遠的距離是把你的錢從你的口袋、放進我的口袋』，其意涵就是說明當雙方『價值』不同時，會發生有很多不信任狀況讓價值觀會不一致，如何讓『價值觀』在客戶與團隊之間有共識？這是每個從事專案管理的人員每天必須面的問題。」

隨後，他接著說：「依個人淺見，客戶與團隊間的價值觀，無非是建立在如何把雙方的專案『利益最大化』，而利益最大化的前提必須所有考慮與選擇都要透明且清楚，而希望造成這樣的結果必須有1個專人負責（也負成敗責任），協調客戶與團隊之間的需求整合(懂雙方的語言，必要時讓對方能聽懂另1方想說的精髓為何？)如此才能逐步建立信任狀態下，客戶在確保團隊是真心幫助利益最大化，也才會真正提供其所『期望價值目標』，供團隊幫助達成。當然團隊也必須具備完成專案的各種技能，以往常見團隊組成並非具備完成專案所需的各種技能，仍跟客戶說明這已是最佳技術，這也往往會讓在尋求雙方『最大利益價值』的這條道路產生初歧見，而最後分道揚鑣。」

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

人脈，本來就是每個人成功的最重要因素，「你是誰，還不如你認識誰」，這句話最能表達「人脈」對我們的幫助。結識對的朋友，無疑的是，很快會改變未來的生活。只有人和人，才能夠幫助人。在以「人」為主的社會，人脈的布建花費我們很多心力，卻還不一定能獲得！

很幸運的是，社會的進步與科技的發達，帶動今日人脈的拓展和布建，尤其進入共享經濟的新時代以來，更能實現我們過去夢寐以求的生活，想要「貴人相助」也再不是可遇不可求的事了。

為了經濟成長，近百年來對地球的傷害太大了，更演變成生產過剩的時代，使整個人類的生活環境惡化，在氣候變遷壓力與諸多因素下，終於醒悟了「貨惡其棄於地也，不必藏於己」的道理，加上網路的極為發達，始有各種商業模式迎合「共享」經濟的推動。當前以「共享」為核心思維的商業模式，其實沒有實踐真正的「共享精神」。

真正的「共享精神」，既是利他、更是利己！就以「人脈共享」而言，每個人只要和3位朋友藉「人際網絡工具」連結起來，即能透過朋友的朋友延伸到廣大的「人脈圈」，再經「圈圈相連」，布建起最強的人際網絡，任何人在此網絡中都可以共享巨大的「人脈紅利」。

廣博勵進會之所以稱「廣博」，便是秉持「廣結善緣」與「博大精深」的理念，同時邁開大步建構「人際網絡工具」，完成以兩報一網路平台為連結的工具，期待你像使用LINE一樣，每個人連結3位朋友，加上為大家服務的筆者，即可建立你的核心圈，也等於你介紹給你3位朋友每人認識3位新朋友，如此簡單的模式，很快就形成千人、萬人的人際網絡，在這「人脈網」內的任何人透過媒體2.0，不就能共享「互相學習」、「互相幫助」的超級紅利了嗎？機會，是只給行動快的人！慢1步，將少成千上萬的朋友啊！

（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

【人物專訪】令人想像不到，先後於英業達集團、廣達電腦、香港南太集團任職，獲有「摩納哥皇家大學品牌博士」的王杉財，這位頗有成就的科技業菁英，會在盛年之際和「咖啡」結了不解之情，一心投入「咖啡文化」推廣與教育認證，矢志開創「台灣咖啡新世紀」，他不只有壯志，尤其豪情萬丈，創設了「理範全球時尚技藝學院」，展開未可限量的新旅程。

王杉財博士在投入他的志業時，便付出異於一般的心志，他花費數以難計的時間和精神，為的是創造不同的境界。更重要的是，他抱著為台灣原住民在「咖啡」領域開展一片天的志向。在他心目中，台灣的咖啡應該進入「6級產業」，並揚名於國際，如同科技產業一樣為世人所重。

「理範全球時尚技藝學院」，雖是後起之秀，但卻以全球獨步的咖啡系統工程學，引領產業學術論壇，倡導「技能與理論」合一的國際專業咖啡官能培訓教學與職能認證體系，授予台灣教育部認可的唯一業界頂級國際證照，成為《咖啡大師》學養基地！

果然，王杉財院長的心力和見識，使「理範」有截然不同教育輔導系統，也在短短的時日受到聞名而來學員的肯定，他說：「有1年春天尾巴，幾位美女翩然到來，她們說喜歡咖啡館的浪漫情懷和那種魅惑的感覺，一起來學咖啡、考取《國際證照》。她們說，『學成之後，可以用真誠的態度、好好地享受咖啡，或許也可以作1位正確性咖啡知識引導人…』。」

這位帶頭的美人，不但沒遲到、從不早退，而且高分考試合格取得lOPC國際證照。當下、她拍照Po文在FB粉絲頁上，為自由時報節錄登出，王院長表示，「我們才知道她原來是當紅藝人張O嵐小姐。當時擁有百萬粉絲的她正和依林模特公司結束合約，每1堂課她都素顏而來，令人倍感親切！」

百忙之中，去年她又回來學院拍攝生活花絮。據王杉財院長側面觀察，她力薦支持台灣國產咖啡，並說明體恤台灣咖啡小農的辛勞的種種而培孕出台灣好咖啡的驕傲。說著說著…她眼珠之間有著閃閃的感動！

另有1位令王杉財院長印象深刻的研習者，係他電子界的朋友介紹由澳洲回來的朋友。之後，這位接任台灣老牌百貨公司的蘇志偉董事長，竟也報名參加理範研習咖啡系統工程，在各階段的互動與深入探討過程，他特別著重「風味韻譜結構」分析，尤其他結業之後，更運用咖啡的味譜表，首創台灣《頂級高山茶風味輪》。不只賦予台灣茶的風味層次定義，勾勒超值的豪華形象，而且創新高山茶的品牌，並於短短時日行銷世界的頂端客層。

關心原住民的王杉財院長說：「去(2020)年的春假結束，時任海基會副秘書長的羅懷家博士來電話，向我推薦有位原住民朋友想學得咖啡課程返鄉推廣證照。這位原住民朋友便是台東成功『都米亞滋咖啡莊園』蔡彧院長，那時他帶領著族人子弟，每逢週末搭車前來台北理範習得咖啡學精義，全心全意投入官能培訓『虹吸、手沖、烘焙、杯測』，探索田間林野的咖啡奧妙。」

不辭辛苦，蔡院長終於成功地移植「理範」的理念返鄉，並啟動《花東地區咖啡官能培訓學院》，也獲得台東縣政府支持，補助遠遊的原住民青年返鄉學習、就業及創業。目前，「都米亞滋咖啡莊園」即將邁向50萬株咖啡樹，將是台灣最高質量的咖啡契作體系。蔡彧院長深獲原民協會的肯定，他的事跡也大量在原民電視台、網頁都有報導，更是花東地區最具含金量的咖啡工程學認證授證黃金點。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

據ETtoday新聞雲趙禕記者9月19日上海報導，以「儒行雙城，以文化人」為主題的第14屆上海孔子文化節，當天在上海嘉定孔廟開幕；設在上海和台北的會場在海峽兩岸以視訊直播方式雙城聯動，同聲相應，共同唱誦儒家經典、傳承中華文化；整場活動在網上現場直播，更獲得144.8萬人同步收看，其盛況可見！

千百年來，孔孟思想對世界影響深遠，而9月28日更是孔子的誕辰紀念日，宋代大儒朱熹說：「天不生仲尼，萬古如長夜」（見《朱子語類》卷93），可見孔子的偉大！他為萬世師表，也是儒家的創始人，一生為教育奔波，司馬遷《史記．孔子世家》形容他：「纍纍若喪家之狗。」這傳之於後世，便是儒家精神之所繫。

孔子在世，中年喪妻，老年喪子，很多他的得意門生先他而逝，實在遭受了種種的人生坎坷和苦難，可是他卻始終沒有放棄自己的政治理想，不只周遊列國，四處推行自己的思想和政治主張，即使當時卻沒有君王願意接受和採納他的治世方針，便退而著述立說，持續著「教不厭、誨不倦」的志業。這精神，豈是任何人可以做到？有的人一遇挫折，便怨天尤人；有的人懷才不遇，便懷憂喪志；有的人一看情勢，便趨炎附勢。千秋以來，只有孔子「用之則行，舍之則藏」。孔子的處世胸懷表現著「道」的精神，這是亂世撥亂反正最需要的精神，值得同胞一起發揚光大！（本文作者為身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，逾半世紀來，始終為創新報業經營模式，付出心力，更將見證台灣走上驅動媒體改善社會的新時代。）

（曾季隆／撰文）

想要創辦「一人公司」，就從「零」開始吧，而不是從找人、找錢開始。「零」，是人類很有智慧的發明，尤其在眾多的數字中，它確是鶴立雞群，顧盼自雄。「零」可以代表空無所有，更可以顯現妙有的境界。能夠從「零」開始，你創辦的企業未來發展便充滿著想像的空間，也是浩瀚無窮的境地！

在吉江勝與北野哲正兩人合著的「從0創業」書中，他們開宗明義便說：「創業不需要證照、不需準備、不需資金，也無需人脈。不管是工作也好，興趣也罷，只要好好利用至今為止的經驗即可。」你的經驗比你想像中的有價值。這，頗具啟發性。請對自己再問1次：真的能夠「創業從零開始」嗎？

怎樣從「零」開始呢？這句話當然不會考倒具有雄心壯志的你，請想想創業前的你有什麼？不是有你自己嗎？這個自己擁有的包括哪些？想清楚之後，你就不是一無所有了，這些他人不一定有的，而且未得你同意也不能拿走的。其次，除了自己之外，你還有什麼？其實，還擁有很多資源，例如，你的人際關係、你的學歷經驗，以及你所處的環境。更重要的是，你有創意、有幹勁、有企圖心（即創造美好的未來）。

擁有上述這樣豐富的資源，你想要創業有什麼問題嗎？有！最大的問題是，你如何踏出第1步。如果連第1步都不知怎樣踏出去，那要如何創業？你可能會質疑地說：「沒有錢啊！」一般人總覺得創業一定要錢，也就是資本，筆者完全同意，可是你不知道其實你也有錢。錢，不必去找「天使投資人」，何況「一人公司」也不能有股東。只要靠自己發揮所長，先花半年去工作，每個月存下10000元，你就賺了人生第1桶金，6萬元雖不多，但已可以讓你有個開始。那麼第2步又是如何跟著踏出去呢？

先考慮第2步的目標在哪裡？不先設定目標，你哪裡也去不了！第2步的目標，通常是成立公司。你要進行的事情，是籌畫好創業計畫。為了降低風險，甚至讓你的創業「零」風險，你在成立公司的目標下，第1步是寫創業計畫（請勿超過1張A4的紙），然後是加入「廣博勵進會創業實習營」（年費只須6000元，等於月費500元），你就可以一邊累積創業資金，一邊實際體驗創業後會遭到哪些問題與如何解決問題。此外，在這半年內，你還布建你「一人公司」的企業組織。機會，是給快速行動的人，加油！（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。

（曾季隆／撰文）

自從巴黎氣候協定於2015年12月12日通過的那1刻開始，環保再也不只是環保，而衍生成為人類追求永續發展的新時代。在台灣，雖為大陸所阻未能直接參與，但仍然承擔起責任，願意為世界的美好未來盡全份心力。這是不必任何國家許可的。尤其近年來，對「淨零排放」的目標已傾全力要達成。而不論是個人或是企業，以至於任何公民營機構，都視大善莫如「淨零排放」，這場盛舉如何一步步走向永續發展目標，就在於領導和激勵策略的實施。

30幾年前，行政院正式設立環境保護署之始，便由簡又新博士出任署長，也開啟了他終身不變的志業。14年前，他更膺任「台灣永續能源研究基金會」董事長之職，且帶領著年輕人組成的團隊，在疫情發生前，1年可以舉辦超過200場的各種促進活動。令人敬服的是，他個人行動能力之快，連比他年輕的人都跟不上。不只身兼中廣「當地球發燒時」廣播節目主持人，而且為新聞媒體寫專欄、時評，又到各級學校和企業講演，同時還出國參加各類永續發展會議。

前此不久，他更出任召集人，由台灣永續能源研究基金會發起、與國內20多家企業(總計營收占2020年我國GDP比值超過4成、溫室氣體總排放量占台灣近兩成)籌設成立「台灣淨零行動聯盟」，呼應聯合國及國際2030/50減碳與淨零目標，推動「淨零排放倡議」，今將協助推動相關政策，協力公私部門及NGO構建溝通平台，共同邁向我國淨零排放願景。

在「台灣淨零行動聯盟」成立時，簡又新召集人表示，世界在重塑過程中，包括綠能發展、能效提升、循環經濟、電動車等都需要龐大經費，因此金融業除了本身營運要做到淨零排放外，其實也在邁向零碳排過程裡擁有最大的關鍵力量。他並提及數個認知，包括：氣候變遷已成為氣候緊急狀態、氣候轉型風險攸關國家未來發展、長期的承諾與行動、伙伴關係加強轉型、重要的科技與商業模式尚未到位等，期盼未來與政府共同努力、邁向淨零永續未來。

地球，是所有生活在土地上的人的地球，包括你我他都有責任追求淨零排放目標，讓地球恢復活力，也讓每個人都生活在永續發展的環境中。最近幾10年來，談永續是兼及社會環境，而不只是生態環境。簡又新說：「面對巴黎協定1.5～2°C升溫限制，各國政府紛紛宣示淨零排放目標，全球主要大國和經濟體已然啟動零碳轉型競賽，世界進入碳中和時代。」

回憶，本來都是甜美的居多，但對簡又新博士而言卻常常要「動心忍性」，照他在2015年寫的文章透露如下：「台灣INDC照行政院公告，2030年如果一切如常，台灣減碳要減50%，相當於2005年排放量再減20%，會讓很多台灣大企業很緊張，因為很多人不知道20%的碳排放減量影響有多大。舉例來說，如果以1年來看，1年有2.4個月的時間將不可以用電用水，發電廠也不能用煤、用天然氣、用石油，如果一下子施行根本無法過活，但如果從2015年逐步實施到2030年才真正完成，給民眾15年的時間去調整，一般家庭已經很辛苦去調適，對於企業界會更艱難，將會影響整個台灣企業結構的變化。耗能產業、汙染產業，未來生存更加不易，未來的產業也將朝低排碳量目標運作，所以可以說是『新的工業革命』。」

如今，國內20多家重量級企業，已率先和簡又新博士一起站出來承擔，將協助推動相關政策，協力公私部門及NGO構建溝通平台，共同邁向我國淨零排放願景。此刻距離2030年，也只剩下9年而已。唯有加緊腳步，劍及履及實行，才可望有個滿意的成果。

簡又新召集人表示，「主要的癥結與關鍵還是在教育。唯有透過不斷學習，暸解國際發展趨勢，才能改變各階層人士的認知。就如我們在推動企業永續研訓工作，針對企業主或CEO、永續長層級的CSO、實際執行相關事務人員，以及社會大眾與學研生等全面進行講授與培訓。如此以『佈道』的精神與方式推動，才能改變人的行為、設計轉型政策，創造新的科技與商業模式，希望能解決氣候變遷的問題，以及讓人類文明得以永續發展。」

多年來，簡又新帶領的子弟兵，早已成了永續發展的生力軍，他將如何領軍打1場美好的戰？他充滿信心地說：「今後推動的方式與策略，主要聚焦4個面向。首先持續強化永續教育，尋找志同道合人士，結合各領域志工及專業人士共同投入，因為我們基金會的人力相當有限，只有引領社會大眾的廣大力量，才可能有如今天些許的成果。第2是構建平台，促進公私對話與協力，並協助各方利害關係人的結合與經驗交換。第3則是邀集跨領域的學者專家出版專書，透過強化知能與轉實力，進行全民教育、轉化永續思維。最後，必須不斷推出永續發展與氣候變遷相關倡議，進而達成社會共識及擴大共同參與的影響力。」（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）

（曾季隆／撰文）

日前成立的「台灣淨零行動聯盟」，看起來很平常，只是1個永續發展團體的成立，但做起來卻非常不容易，尤其目標是實現「2050年淨零排放」，非以公民營企業結合國內外的力量不可！

氣候變遷，已成為全球永續發展的最大威脅，世界各國皆紛紛宣布溫室氣體淨零排放的目標，俾以應對全球氣候緊急狀態，在這個全球行動當中，台灣也有責任參與其中。蔡英文總統已在4月22日宣示，淨零排放是我國不能自外於全球的共同目標，要和其他國家攜手合作找尋轉型契機，並創造多贏！行政院日前更責成主政機關積極辦理「溫室氣體減量及管理法」修法作業，要將「2050年淨零排放」納入法條當中，並跨部會成立工作組專責推動相關事宜，顯見公部門對此議題的重視。

出任該聯盟召集人、中華民國無任所大使簡又新博士致詞時指出，聯合國宣布全球今年進入紅色警戒，美、歐、中、台都有出現氣候災害，蔡總統也已宣示將淨零碳排納入國家目標。碳定價、碳關稅的出現，已都改變過去生產價格和國際貿易門檻，國際品牌如蘋果、亞馬遜也都宣布2030以前供應鏈全部用綠電，對台灣企業是非常大的挑戰。

簡又新召集人表示，世界在重塑過程中，包括綠能發展、能效提升、循環經濟、電動車等都需要龐大經費，因此金融業除了本身營運要做到淨零排放外，其實也在邁向零碳排過程裡擁有最大的關鍵力量。他並提及數個認知，包括：氣候變遷已成為氣候緊急狀態、氣候轉型風險攸關國家未來發展、長期的承諾與行動、伙伴關係加強轉型、重要的科技與商業模式尚未到位等，期盼未來與政府共同努力、邁向淨零永續未來。

由台灣永續能源研究基金會發起、與國內20多家企業(總計營收占2020年我國GDP比值超過4成、溫室氣體總排放量占台灣近兩成)籌設成立的「台灣淨零行動聯盟」，呼應聯合國及國際2030/50減碳與淨零目標，推動「淨零排放倡議」，今將協助推動相關政策，協力公私部門及NGO構建溝通平台，共同邁向我國淨零排放願景。

該聯盟正式成立後，將積極透過承諾、行動、第3方驗證、資訊透明、議合及教育等方式，鼓勵我國產業界善盡企業社會責任，邁向企業永續發展，踴躍投入資源進行轉型，符合巴黎協定路徑，並達成台灣淨零排放目標，共同解決全世界面臨的氣候變遷問題，未來也將進一步成立「台灣淨零排放協會」，專責聚焦淨零排放相關議題與教育的推動。（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，而今更成立「廣博勵進會公司」，推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）