（曾季隆／撰文）
【特別報導】人止為企，這個企業的「企」字顯示了企業是由人組織而成的，既然企業與人緊密融合為一體，那麼，百年企業歷久不衰的祕密，就在於「人」的身上，尤其良機集團的創立迄今已是1甲子了，過去60年來能夠與時俱進，也完全是發揮「道」與「經」的精神力量。
良機集團創辦人張廣博董事長表示，「世界上能生存百年以上的企業，都有其特殊的精神文化，引導著繼任經營者的決策方向，體認企業經營經驗與傳承之道，促進員工凝聚力，及市場競爭力，如果沒有公司精神文化指引方向，容易使繼任者主觀偏差、自以為是、自作主張造成不良制度產生，員工容易有變質、腐化、老化的不良行為產生，甚至嚴重影響到整個公司的生存和信譽。」
在張廣博董事長的心目之中，企業不只在經營者領導能力的表現，更重要的是遵循「道」與「經」，他說：「每家長壽的百年企業，一定擁有自己的道經，何謂道經呢？」
▲張廣博董事長練甩手功，數10年如1日，凡事也總是以身作則（照片係良機集團提供）。 進一步的，他闡釋地說：「『道』乃經營之道，它的意旨即正確道路、正確的方向。在策略面，有時1個政策就能左右1家公司的存亡，雖然我們無法百分之百的確認每個策略都能成功，但若有1個大方向、大目標在前方指引著我們，讓我們在策略之間校正我們的角度的話，那即便做錯也不致於離譜。策略終究得靠人去執行，而與決策層脫離太遠的員工，就需要依靠『道』來評估自己的方向，只要向著大目標前進，用正確的方式，走在正確的道路上，即便無法及時掌握決策者的想法，也能做對的事情，當每1個員工都能有明確向著的『道』，公司就不會走偏，就能慢慢的成長茁壯、成就非凡」
再進一步，「經」的內涵是什麼？張董事長指出，「『經』乃考驗之經，也就是經驗和經典。學習是從模仿開始的，過去有很多大企業留下了許多良好的治理之道，這些理念深深影響著後來的企業家，並將之融會貫通到自己的經營理念當中。而隨著經營過程，企業也將逐漸摸索出屬於自己的經驗法則，而成就自己的公司文化，進而成為企業永續傳承的經典。」
更進一步，張廣博董事長告訴他的夥伴和同仁說：「良機集團邁入60週年，想當然爾，良機人也有屬於自己的『道經』，例如，為了安身立命而衍生出的6大精神、幹部同仁該實踐的『4優點』，以及經營主管該擁有『3要能』等等。」
歷經60年來的追求與奮勉之後，他說：「我們良機人擁有寶貴的6大精神，亦即『忠誠、和協、樂觀』為安身之本，是作人圓滿的根基；『進取、奮鬥、服務』為立命之本，是目標成功的意志力。」
▲張廣博董事長（第1排右3）與仁寶集團許勝雄董事長（第1排右5）都是經營事業有成，他們也處於相近的時代（照片係良機集團提供）。 他以身作則，經身體力行而得知，他的幹部同仁若能實踐4優點，職場生涯必能順遂無阻、鵬程萬里，並進一步將心得闡釋如下：
一、幹部同仁應有受人稱讚的良好「勤奮心志」：1個幹部同仁如果不能比別人更勤奮、更積極，將會使單位士氣低落、工作效率降低，久而久之，屬員也就缺乏奮發向上的心志，最後整個單位看不到任何活動力，單位營運目標將難以達成。
二、幹部同仁應有受人肯定認同的良好「處事能力」：幹部同仁之所以不同於一般屬員，最重要的是要有良好的處事能力，所謂「處事能力」就是解決問題的能力。為了達到該部門單位的有效運作，幹部同仁除了本職學能要專精之外，對於其他部門的運作也要熟悉，同時也要具備良好的溝通協調能力，來處理屬員跟屬員之間，或是跨部門間的任何問題。
三、幹部同仁應有讓人樂於親和共事的良好「為人善解」：為了讓自己成為屬員樂於共事的幹部同仁，幹部同仁一定要有飽實稻穗的精神—能力越強越是要謙虛為懷，同時應重視人性化管理，主動關懷同仁，讓屬員感受到亦師亦友的關係。
四、幹部同仁應有讓人敬重你在團隊中有高度的良好「職務盡責」：不論每位幹部同仁的工作性質為何，在工作上都是要帶領著屬員往「目標必達」前進，因此，對工作保持高度熱情，是每位幹部同仁應有的共識，幹部同仁更要以身作則，站在屬員的前頭，不爭功也不推卸責任，將部門單位的成功當做自己的成功來從事這個工作。
此外，張董事長也表示，「經營主管若能掌握3要能，企業必能蓬勃發展、永續經營。第1要能，創造公司『經營利益』，否則你的經營成果就變成泡沫化的數字而已；第2要能，維護各項『制度規範』，否則再好的制度和程序，在不能維護和不能遵守下，也會變成泡沫化的制度和程序而已；第3要能，經營好『人際關係』，否則你在人際關係上和工作方面，也會變成泡沫化的做人做事而已。」
（本文作者係廣博勵進會執行長，也在台北內湖科技園區一人創辦兩份報紙，已逾15年，更推動「一人公司」創業實習，希望創新企業組織，讓人人走向幸福家園。）
▲張廣博董事長（站立者）講授「敬業樂群-職場安身立命之道」的情景（照片係廣博勵進會公司提供）。
台北內科週報 