曾季隆／撰文
（台北內科週報第722期／2026年2月23日-2026年3月1日）
【以友為書】巴菲特的波克夏傳奇，吸引了舉世爭相研究，希望能夠複製他的成功基因，可是迄今能和他比肩而立的人，畢竟還沒有登場！
波克夏如何從長日將盡的小紡織廠，成為聲名遠播的頂尖選股公司？巴菲特怎麼創造出20多年內，平均超過大盤2倍以上的獲利？再說，擁有超過67家重要子公司，尤其橫跨金融、製造、民生、珠寶、化學、家族企業等眾多領域，為什麼都能兼容並蓄？是靠巴菲特1人之力嗎？太多的問號，卻不容易找到確切的答案。
直到看了勞倫斯．康寧漢（Lawrence A. Cunningham）寫的《巴菲特選好公司的9大原則：看股神親手為波克夏打造企業護城河》，才恍然大悟，這本書與他的《巴菲特寫給股東的信》，不愧雙雙獲得巴菲特許可，在波克夏股東大會現場販售的書。
書中，挖掘了9大選股原則和波克夏永續發展的祕密。可是作者卻坦承，巴菲特不是波克夏的「護城河」。因為人的壽命是有限的，企業要永續發展怎能依靠人呢？那麼，正確的答案是什麼？康寧漢說：「答案是『波克夏獨特的公司文化』。波克夏過去50年間，以全資方式收購各式各樣的子公司，多角化的程度令人費解，然而波克夏的子公司全都擁有1套獨特的核心價值，最後帶來獨一無二的企業文化，那正是波克夏的『護城河』」。
康寧漢在書中的結語表示，「巴菲特獨一無二，波克夏也是獨一無二的，無法複製、無可取代。然而，已經灌輸好整套卓越價值觀的公司，人亡不會政息。巴菲特的話可以再次說明一切：『波克夏特殊的文化，深植於子公司內。我走了之後，我們的事業不會停止運作。』」
既是如上述所說，那麼，聰明的讀者要問：波克夏獨特的公司文化由何而來？其實，這本書已足以回答了，從9大選股原則可以看出，分開是9項，合成則是1項，那便是建立在天時、地利及人和。師法巴菲特，遠不如以他為書，好好瞭解他的思想與言行。換言之，他是如何待人處世的！每個人都是獨特的自我，所處的環境、時代及社會也各自不同，要想複製他人，反而比做好自己還難上加難！
（本文作者係身心靈健康管理公司執行長，也是本報發行人，目前在書與友之間，積極推動「以書為友」、「以書會友」、「以友為書」為宗旨的書友會組織「神來咖啡書友會」https://forms.gle/bwLehV6msTHY5cXDA，正聯合各方群英共襄盛舉）
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